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Future of CMO : Comment Lancel puise dans ses archives pour dessiner le futur ?
Minted
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il y a 6 semaines
Future of CMO : Réinventer le marketing dans un monde de mutation ! - 14 octobre 2025
Interview :
Marine Olivier - Directrice Marketing & Communication (Lancel)
Un événement produit par Minted.
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Technologie
Transcription
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Bonjour Marine, bonjour. Alors suite à ce que vient de dire Jérôme, nous on va aussi avec la
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Maison Lancel prendre une pioche, une pelle et puis comment voir comment la maison finalement
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creuse dans ses archives, dans son passé pour définir le futur. Mais avant ça c'est quand
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même une maison qui est à l'aube de ses 150 ans. Est-ce que tu peux nous représenter quels sont
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les fondamentaux de la marque ? Lancel déjà depuis le début, donc ça avait été fondé en 1876,
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c'est une maison qui a énormément évolué, qui a été fondée par une femme, donc on a été
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accompagné par cette fondatrice. Et je dirais que quelque chose qui a toujours été dans notre ADN,
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c'est la joie de vivre. Donc à contrario de beaucoup de marques dans l'univers du luxe,
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qui ont des codes un petit peu plus froids et distanciels, Lancel c'est vraiment une une
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maison de proximité et de joie. On est sur un positionnement de luxe accessible ?
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Oui, complètement. Alors accessible pour plusieurs raisons, un prix accessible, mais également
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géographique, puisque déjà depuis les années 30, Albert Lancel, qui était donc le fils d'Angèle,
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a ouvert plus d'une quinzaine de boutiques en France. Son concept était d'amener le luxe
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parisien et de le rendre accessible à tous les Français.
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Quand tu dis joie de vivre, ça se traduit comment dans les produits, dans la communication ?
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C'est dans la communication et dans les produits, c'est-à-dire que c'est des produits qui sont
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colorés, qui sont twistés, qui ont toujours un petit je ne sais quoi, qu'on dit également
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à l'étranger, mais également dans le ton. C'est-à-dire qu'à l'époque, on avait tous ces slogans
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qui étaient absolument incroyables, toujours hyper drôles. C'était un peu cette notion
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d'accumulation, de caricature. On a des enseignes campagnes avec Carla Bruni sur la place Vendôme,
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sur son chameau ou encore d'autres célébrités qui faisaient du stop avec un amont énorme
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de valises. Et voilà, plein de petits twists dans les slogans. Aujourd'hui, c'est plus compliqué
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de jouer avec les slogans puisque tout de suite, on lance des campagnes internationales, etc.
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Donc je dirais, pour le rendre plus actuel, ça a été de traduire ce ton de marque plutôt
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par des twists dans notre communication. Typiquement, la dernière campagne qui s'appelle
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« Welcome to the Jungle », on l'a jouée sur une jungle urbaine et on a végétalisé
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le métro parisien.
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Donc vous êtes à l'aube de vos 150 ans. Pourquoi aujourd'hui un besoin d'aller justement
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repuiser dans les archives ou même d'archiver plusieurs choses qui ne l'étaient pas forcément ?
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Pour garder cet axe, justement, cette boussole, c'est un monde qui évolue très très vite,
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qui peut potentiellement se disperser. L'idée aujourd'hui, c'est vraiment de retrouver
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cet axe et de se réinventer, mais à partir de quelque chose que nous sommes déjà.
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Comment ça se traduit concrètement, justement, le fait que vous alliez puiser dans le passé ?
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Est-ce que ce sont de nouvelles collections, des projets de communication ?
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Je dirais avant tout, c'est des produits, des codes visuels que nous réinterprétons
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au goût du jour. Parce que Lancel, en fait, c'est une marque très patrimoniale.
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C'est-à-dire qu'aujourd'hui, on nous prône souvent l'idée de persona, de cœur de cible.
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Mais la richesse et le défi de Lancel, c'est que tout le monde a son Lancel.
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C'est très ancré dans la culture des Français.
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Et tout le monde a raison.
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À Paris, en province, on a des jeunes clientes de 20 ans,
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on a des hommes, on a des femmes, on a une cliente plus âgée également.
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Et tout le monde a raison, tout le monde a son Lancel.
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Donc l'idée aujourd'hui, ça a été de travailler vraiment sur la transversalité,
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aussi bien transgénérationnelle que sur nos différentes lignes,
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en s'appuyant vraiment sur des codes visuels,
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par le guilloché, par le biseauté d'un rabat,
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par une boucle d'un modèle Charlie de nos icônes,
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et vraiment d'aller le travailler sur tous nos univers,
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aussi bien produits que communications.
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Comment est-ce que vous vous projetez justement sur cette 150e année ?
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Je sais que vous avez notamment un projet de livre en cours.
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Qu'est-ce que vous y mettez dedans ?
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Oui, on va sortir un livre pour nos 150 ans.
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Il y a déjà eu plusieurs livres sur la maison qui sont sortis.
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Aujourd'hui, on fait un énorme travail sur les archives
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pour aller justement chercher des petites histoires un peu inédites.
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Évidemment, on va remontrer des produits,
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mais également aller dénicher des petites anecdotes du passé
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de manière un petit peu plus toujours fun, sympa.
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Mais ça, je vous laisserai découvrir.
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Un petit peu de teasing.
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Tu disais qu'il faut qu'on reste ancré en même temps.
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Lancel, c'est une maison agile.
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Je crois que vous avez changé beaucoup de fois de logo
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sur ce dernier siècle.
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Comment tu joues l'agilité sans perdre en tant que marque
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et de maison de luxe ?
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Oui, pour la petite histoire, nous allons avoir 150 ans
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et nous avons eu 102 logos.
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Je pense que nous avons un petit record en la matière.
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Le dernier date quand même, non ?
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Oui, le dernier a 5 ans.
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Là, on est vraiment dans une idée de garder un axe.
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Et justement, ça fait partie des petites histoires
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qu'on va twister dans le livre.
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C'est-à-dire que ça fait partie de notre histoire.
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On ne s'en cache pas du tout.
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Et au contraire, on va les ressortir, remontrer,
05:51
montrer cette évolution.
05:53
Tu disais finalement l'accessibilité, la proximité,
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c'est dans notre ADN.
05:57
Et c'est vrai qu'aujourd'hui, en tant que marketeur,
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on pose beaucoup le sujet de la personnalisation,
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de l'hyper-personnalisation.
06:04
Est-ce que c'est, là encore, quelque chose de récent
06:06
ou pas pour la maison Lancel ?
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Alors, pas du tout.
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La personnalisation a toujours été au cœur de la maison.
06:17
C'est-à-dire que dans nos archives, justement,
06:19
on a retrouvé des mâles de poupées
06:22
avec tout un set de bagages qui étaient assortis
06:28
pour les parents, pour les enfants
06:30
et jusqu'aux poupées de la petite fille.
06:32
On a également des trésors, par exemple,
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des portes herbiers.
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Donc, on a retrouvé encore toutes les petites fioles,
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les carnets, etc.
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On a également des sets entiers de mâles
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pour tout le matériel de polo.
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Lancel était très lié à l'univers du sport, également.
06:49
Et du coup, aujourd'hui, la personnalisation
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se traduit, alors évidemment,
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pour tout ce qui est initial, etc.
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Mais ça, j'ai envie de dire que c'est un petit peu
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classique et béaba aujourd'hui.
07:00
Mais on a également la possibilité
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de faire des commandes spéciales.
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Et notre cliente peut vraiment choisir
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son cuir, son modèle, ses finitions.
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Et le produit sera entièrement confectionné
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dans notre atelier parisien.
07:16
Finalement, les commandes sur mesure,
07:18
ça existe depuis des années ?
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Oui, complètement.
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Ça a toujours été dans cet ADN.
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Et on l'a remis au bout du jour.
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Quand tu es arrivé au sein de la Maison Lancel,
07:28
tu m'as dit que tu as restructuré quand même aussi
07:30
tous tes axes de communication,
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notamment tes grands temps forts.
07:33
Comment ça structure aujourd'hui ?
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On suit les chapitres un petit peu stratégiques classiques,
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c'est-à-dire qu'on se calte sur les rentrées
07:42
qui correspondent aux Fashion Week,
07:45
donc septembre, octobre et février, mars.
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Et également le temps de Noël, évidemment,
07:50
qui est un temps de partage, qui est chaleureux,
07:53
évidemment très commercial,
07:54
mais même en termes de ton, de marque,
07:57
qui correspond complètement à notre ADN.
08:00
Comment tu cultives la désirabilité
08:03
en étant le plus, on va dire, inclusif
08:05
ou le plus large possible dans ton audience ?
08:08
Je pense que c'est par de l'expérience, principalement.
08:11
Donc on fait peu de choses,
08:13
on est une petite maison,
08:14
mais on essaye de le faire vraiment
08:15
avec cette idée toujours de proximité.
08:18
Donc à travers des...
08:19
On a nos vitrines, nos campagnes,
08:22
du digital, évidemment,
08:22
mais on essaye aussi d'organiser des dîners
08:25
en France et à l'étranger
08:27
pour créer de la connexion
08:28
avec quelques clients,
08:31
mais surtout avec l'EKOL d'aujourd'hui.
08:34
Le fameux VIC,
08:35
donc les very important customers
08:36
qu'on abordera aussi tout à l'heure.
08:39
Une ou deux dernières questions.
08:40
Quels sont, toi, tes projets de développement
08:42
pour, là, Noël, typiquement,
08:45
peut-être sans tout dévoiler,
08:46
et puis sur 2026 ?
08:48
Alors Noël, ça va être justement
08:50
l'idée vraiment de ces dîners
08:52
dont je parlais, nos vitrines.
08:55
C'est des temps de rassemblement
08:56
qui sont importants pour nous,
08:58
surtout avec cette notion de transgénération.
09:01
Mais pour 2026,
09:03
on a énormément de projets
09:04
liés à l'anniversaire de la maison.
09:07
Donc sans tout dévoiler,
09:08
on a évidemment ce livre
09:10
qui va être édité
09:12
avec les éditions Rizzoli.
09:13
On a également une plateforme, justement,
09:17
de personnalisation digitale
09:19
qui est en train de voir le jour.
09:23
Et puis, on va avoir...
09:27
On va travailler sur notre extension de gamme
09:29
qu'on va lancer un parfum
09:30
et des bijoux.
09:33
Donc vous aussi,
09:34
vous êtes dans une recherche
09:35
de croissance,
09:36
de levier de croissance.
09:37
Ça passe par cette extension de gamme.
09:40
Est-ce que ça passe par d'autres leviers ?
09:42
L'internationalisation ?
09:43
Oui, on reconnecte vraiment
09:46
avec l'international.
09:48
On a eu des années déjà très internationales.
09:51
Puis après,
09:52
le Covid notamment est passé par là.
09:54
Et aujourd'hui,
09:55
on est de nouveau sur cette vision
09:58
très internationale.
09:59
Marine, il nous reste 30 secondes.
10:01
Est-ce que tu aurais peut-être un conseil
10:03
ou une remarque par rapport à toi,
10:05
tout le chemin que tu es en train de faire,
10:06
justement,
10:06
sur ce travail de la marque,
10:07
sur le fait de puiser dans les archives
10:10
pour celles et ceux qui sont présents,
10:11
qui hésitent encore à l'épuiser
10:13
dans leurs archives ?
10:16
C'est vraiment...
10:17
On a retrouvé toute la richesse.
10:20
C'est dur aujourd'hui
10:20
de s'inventer complètement
10:22
quand on voit tout ce qu'on a déjà fait.
10:25
Et puis, on est dans un monde,
10:26
comme on disait en intro tout à l'heure,
10:28
qui va hyper vite.
10:29
On nous demande de la performance non-stop.
10:32
On a peu de temps pour se poser,
10:35
pour réfléchir,
10:35
pour prendre du recul.
10:37
Et en fait,
10:37
de pouvoir aller regarder
10:38
ce qui a déjà été fait
10:39
dans le passé,
10:40
c'est une source de richesse
10:41
absolument incroyable.
10:43
Et juste de le retwister
10:46
avec les codes d'aujourd'hui
10:47
qui sont, eux,
10:48
complètement nouveaux.
10:50
Donc voilà,
10:50
je dirais vraiment
10:50
de ne pas hésiter à regarder en arrière
10:53
pour mieux avancer.
10:56
Un grand merci, Marine.
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