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SANTÉ FUTURE - Interview d'Aurélie Le Page (Overseed)
B SMART
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il y a 6 semaines
Interview d'Aurélie Le Page, Directrice des Opérations chez Overseed à la suite de la conférence "Innovation cherche financements" à l'occasion de l'événement Santé Future le 16 octobre 2025.
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Bonjour Aurélie Lepage. Bonjour. Vous êtes directrice d'opération chez Overseed et vous
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êtes avec nous à Santé Futur et vous avez participé à un panel sur le thème de innovation
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recherche financement. Tout à fait. Une question un peu générale pour commencer. Selon vous,
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quelle est la qualité qu'il faut cultiver pour innover ? La qualité, sans doute je dirais l'agilité et
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j'allais dire la patience mais ce n'est pas nécessairement très positif. Je dirais plutôt
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du coup la résilience puisque c'est souvent des temps longs. Il faut convaincre, il faut embarquer
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les gens. Du coup c'est des grands enjeux d'humains, de management, de capacité à convaincre.
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Donc je pense que c'est des choses qui sont importantes. Alors au cours de cette table ronde
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sur le financement de l'innovation en santé, il y a une question qui se pose, c'est comment
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arriver à concilier la vision à long terme quand on lance son entreprise et les besoins
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financiers à court terme ? Effectivement. Et je rajouterais même un challenge de plus,
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c'est quand on parle de vision à long terme et du coup de finance à long terme, une start-up
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va rencontrer des phases différentes. Il y a des phases qui sont très consommatrices de
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trésorerie, d'autres moins. Voir si certains sujets peuvent prendre du temps, il y a des phases
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très basses. Je pense que ce qui est important c'est déjà du coup de prendre ça en compte
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et d'avoir une vraie vision, une vraie identification des différentes phases qui vont se présenter
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devant nous. À quel moment il y aura un grand besoin de trésorerie ? Et du coup de l'expliquer
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clairement sa vision à ses financières, à ses actionnaires, voire à ses équipes
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également. Je pense que ce qui est important aussi c'est d'avoir des jalons, des jalons
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aussi bien opérationnels que financiers, c'est-à-dire ne pas débloquer un nouveau
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projet ou une nouvelle vague de dépenses sans avoir des événements clairs qu'il se
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passe, une étape de recherche dépassée, une autorisation administrative ou quelque
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chose comme ça. Je pense que avoir cette vision est très importante, être capable d'expliquer
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s'il y a un dépassement ou quoi que ce soit. Parce que je pense que tout ça c'est essentiel
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pour avoir la confiance de ses investisseurs et qu'ils nous accompagnent sur le long terme
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et qu'il y a une vraie relation de confiance.
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Merci beaucoup Aurélie.
02:45
Merci.
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