- 23 ore fa
Vincenzo Esposito, Amministratore Delegato di Microsoft Italy, ai microfoni di Money Vibez Stories
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NovitàTrascrizione
00:00Siamo un'azienda che nel corso degli anni ha avuto molto successo
00:03e alcune volte siamo stati anche bloccati un po' dal nostro successo
00:09perché quando tu hai successo poi tendi a ripetere lo stesso spartito, la stessa musica
00:36Buongiorno, bentornati a ManyVibestories, siamo nella serie del giorno a Milano
00:41e abbiamo il piacere di avere con noi Vincenzo Esposito, amministratore delegato di Microsoft Italia
00:46Grazie, grazie
00:47Benvenuto
00:48Allora, io lavoro su un computer che ha Windows
00:52Molto bello
00:53E ho anche quegli altri a casa
00:55Possiamo continuare l'intervista?
00:57Possiamo continuare
00:58Possiamo andare avanti
00:59Va bene
01:00Allora, Microsoft è la storia dell'informatica nelle nostre case
01:07Insomma, è il primo approccio nei confronti di questo mondo
01:11che perlomeno per la mia generazione ha coinciso veramente con un passaggio epocale
01:16Oggi quella che era l'azienda di Windows 95 è totalmente diversa
01:23sia come prodotti sia come possibilità e sviluppo
01:27Oggi fate tante altre cose
01:30Per cui intanto oggi Microsoft cos'è?
01:34Chi è?
01:34Ma oggi Microsoft è innanzitutto come diceva lei prima è molto diversa rispetto all'azienda di 50 anni fa
01:43Perché Microsoft fa 50 anni
01:44E' incredibile anche questo perché la pensiamo sempre giovane ma poi invecchia anche
01:49Vabbè, si è giovane ancora 50 anni
01:51Si è giovane, si è ancora giovane, si è maturi, si è nel meglio della, come dire, nel meglio
01:56Ed è un'azienda, devo dire, che ha avuto la capacità abbastanza unica in alcuni casi di reinventarsi
02:06Nel corso di questi 50 anni
02:08Il nostro CEO satanadella, che è il terzo CEO nella storia
02:12Dopo Bill Gates e Steve Ballmer
02:15Dice sempre che nella tecnologia la tradizione non è un valore
02:20In realtà è più un bagaglio da cui liberarsi
02:25Per cui devo dire che innanzitutto è un'azienda che ha saputo sempre rinnovarsi
02:29Rinnovarsi facendo cose giuste e sbagliando anche tante cose
02:34Però oggi noi siamo qui, siamo un'azienda che lavora con tutte le aziende al mondo
02:41Abbiamo abbracciato in maniera molto convinta il paradigma del cloud una decina di anni fa
02:47Che ci ha dato la possibilità poi di sviluppare tutta una serie di servizi a consumo
02:51Come Microsoft 365, Dynamics 365, che i clienti oggi utilizzano
02:56E, cosa ancora più importante, siamo, diciamo, tra i player fondamentali di questa nuova onda di innovazione
03:04Che è quella dell'intelligenza artificiale
03:06Per cui devo dire, un'azienda molto dinamica, molto bella, con tanta voglia di mettersi in discussione
03:13Ancora una volta perché in questo mondo in cui viviamo della tecnologia
03:16Bisogna sempre guardare non a quello che si riesce a fare oggi
03:20Ma soprattutto a quella che sarà la prossima onda di evoluzione e di innovazione
03:27Un'azienda così grande, un colosso degli Stati Uniti
03:32Della nuova stirpe di aziende americane che poi hanno conquistato il mondo
03:38Oggi le filiali nel mondo, quindi anche Microsoft Italia
03:41Che rapporto ha e come si interfaccia con la casa madre?
03:45Qual è il vostro dialogo?
03:48Noi abbiamo un dialogo, devo dire, molto intenso con la nostra casa madre
03:52Un dialogo che alcune volte, insomma, siccome sono a nove ore di diffuso orario
03:56Alcune volte ha degli impatti, diciamo
03:58Meeting alle cinque di mattina
03:59Esatto, devo dire che sono abbastanza rispettosi da questo punto di vista qua
04:03E l'Artificial Intelligence ci sta aiutando anche molto nel gestire questa modalità sincrona di comunicazione
04:09Però al netto di questo devo dire che il rapporto è molto intenso
04:13Noi in Italia siamo più o meno 1100 persone che operiamo sul territorio italiano
04:19Tra Milano, Roma, un po' sparpagliati in giro per la penisola
04:23E quello che Redmond, che è la sede, il cuore pulsante dell'azienda fa
04:30Sostanzialmente per noi è innanzitutto la nostra fabbrica di prodotti
04:33È la nostra fabbrica di prodotti
04:35E per cui noi interagiamo con loro soprattutto sulla parte di prodotto
04:39Di strategia di prodotto
04:41E noi siamo quelli che declinano la nostra offerta
04:46La nostra strategia prodotto sui vari mercati
04:49E soprattutto, mi verrebbe da dire, abbiamo anche la funzione di raccolta di feedback
04:55Da parte del cliente
04:57Perché poi in un mondo che cambia sempre in continuazione
05:00Da un lato c'è l'ingegneria e la capacità di innovazione dell'azienda
05:04Dall'altro lato è questo feedback loop che si genera sui clienti
05:08Che per noi ha un valore ovviamente enorme
05:11Clienti che insomma sono grandi aziende
05:14Insomma c'è il B2B
05:16Però appunto in realtà i prodotti Microsoft sono sui nostri computer
05:21Sui nostri cellulari
05:21Quindi c'è anche il pubblico, le persone
05:25Questi due modi sono conciliabili da un punto di vista commerciale
05:28Bisogna fare uno switch continuo tra due lavori diversi
05:33O si possono parlare?
05:35No, come dice lei, in realtà noi abbiamo la fortuna di avere un ecosistema di aziende pubbliche
05:44Amministrazioni, privati
05:46Che lavorano con i nostri prodotti
05:49Ovviamente ci lavorano in maniera diversa
05:51Con livelli di profondità diversi
05:55E la nostra ambizione ovviamente è quella di generare del valore
05:59E creare un rapporto diciamo di amore con i nostri prodotti
06:05Per qualsiasi tipo di cliente
06:08È chiaro che le persone non sono distaccate
06:12Cioè la stessa persona che poi lavora in ufficio con i nostri prodotti
06:15È la stessa persona che semmai va a casa e utilizza l'Xbox
06:18Con i figli
06:21Piuttosto che utilizzare LinkedIn
06:23Che parte di Microsoft come piattaforma professionale
06:27Per cui noi quando guardiamo
06:29All'impatto che possiamo avere sulle persone
06:32Ovviamente non li segmentiamo per tipologia di utente
06:37Ma cerchiamo di guardarli in maniera olistica
06:38O meglio, li segmentiamo per tipologia di utente
06:42Se questo ha un valore per l'utente stesso
06:44Ma senza mai dimenticare che poi la stessa persona che utilizza i nostri prodotti
06:48Può migrare nel suo mondo, nella sua sfera privata
06:52E le cose devono andare bene sia da un lato che dall'altro
06:55Certo
06:57Allora, prima facendo una velocissima disamina di Microsoft
07:01Abbiamo citato quelle che sono in realtà passaggi epocali
07:04Dal sistema operativo degli esordi all'intelligenza artificiale
07:09Passando per il cloud
07:10Noi facciamo sempre l'esempio della metalmeccanica
07:13Poi non è vero perché qualunque ambito, qualunque prodotto
07:17Ha dei livelli di innovazione che neanche conosciamo
07:19Però, insomma, la volgata, no?
07:22Un tondino di metallo è sempre un tondino di metallo
07:24Voi siete passati da fare delle cose che sono delle rivoluzioni tutte le volte
07:29Eh, ma come si fa?
07:30Da oggi ci occupiamo di intelligenza artificiale
07:33Da cosa si comincia?
07:35Fino a ieri facevamo dei sistemi operativi
07:37Io penso che ci sia
07:41E' l'approccio culturale, secondo me
07:45E noi abbracciamo in Microsoft questo mantra che chiamiamo Growth Mindset
07:54Growth Mindset è un approccio all'innovazione, un approccio alla vita
08:00Cioè quello di guardare le cose, anche guardare il proprio successo
08:05Come un punto di arrivo
08:11In parte, ma soprattutto come un modo per rimettersi in discussione
08:16E tra l'altro è un libro che consiglio a tutti
08:18Perché questo concetto viene da un libro di Carol Dweck
08:20Per cui non è stato inventato da noi
08:24Noi in realtà l'abbiamo abbracciato
08:28E devo dire che il nostro CEO Satiana Delle si è fatto portatore, diciamo, di questo credo
08:34Quando uno pensa all'azienda di tecnologia
08:36Pensa sempre agli ingegneri, ai programmatori
08:38In realtà poi siamo tutti quanti le persone con, come dire
08:42Con una struttura emotiva che va attivata
08:46Per rimanere, diciamo, rilevanti sul mercato
08:48E quello che dice fondamentalmente Carol Dweck poi in questo libro
08:52È che le persone di successo nella vita non sono le persone
08:55Non sono i primi della classe
08:58Perché il primo della classe tende ad essere una persona un po' conservativa
09:02Vuole essere sempre il primo della classe
09:04Le persone che veramente hanno successo sono le persone che si impegnano
09:08Studiano, non hanno paura di sbagliare
09:11Perché attraverso questo processo reiterativo
09:14Tu effettivamente diventi più bravo
09:17Perché è importante per una società come Microsoft?
09:19Perché noi siamo un'azienda che nel corso degli anni ha avuto molto successo
09:24E alcune volte siamo stati anche bloccati un po' dal nostro successo
09:29Perché quando tu hai successo poi tendi a ripetere la stessa spartito
09:33La stessa musica
09:34E invece abbracciare questo credo ha fatto sì che si potesse guardare la cosa in maniera un po' più
09:43Una delle cose, senza voler entrare top nel tecnologico
09:45Però una delle cose che ad esempio ha fatto Satia all'inizio
09:50È quello di dire bene
09:52È vero che noi siamo il player fondamentale su tutta la piattaforma di PC con Windows
09:58È altrettanto vero che nel frattempo si è sviluppato un ecosistema
10:01Fatto di dispositivi mobili, di iPad
10:05Che girano su dei sistemi operativi diversi dai nostri
10:08Per cui le nostre applicazioni devono essere compatibili e scalabili su piattaforme diverse
10:14Per cui oggi se tu hai un iPhone puoi utilizzare i prodotti Microsoft
10:19E hanno una performance fantastica
10:21Questo è il classico esempio di come metti in discussione il tuo successo
10:27E ti apri potenzialmente con un successo maggiore
10:30Al mondo e alla sua complessità
10:32Allora, prima parlavamo appunto di competenze
10:35Ecco, lei guida Microsoft Italia, azienda di informatica
10:41Ma hai lavorato in scienze politiche
10:42Incredibile
10:43Come è successo questo? Come si è trovato nel mondo dell'informatica?
10:47È chiaro che non è stato fatto, come si dice, by design
10:50Ok
10:51In realtà faccio un punto
10:54Io ho sempre avuto questa malattia della curiosità
10:59Delle cose che mi piacciono tante cose
11:02Per cui è difficile fare tante cose insieme
11:03Per cui quando io ho incominciato a studiare
11:08Ero in realtà indeciso tra economia e scienze politiche
11:12Questo era il mio
11:12Poi per tutta una storia strana
11:15E poi perché volevo fare il diplomatico in realtà io inizialmente
11:20Perché? Perché mi piaceva, sono sempre stato molto affascinato
11:23Dall'aspetto internazionale
11:24O gestire complessità internazionale
11:26No, questa è stata un po' la cosa che mi...
11:28Beh, in questo lavorare per una multinazionale
11:30Forse un minimo di attinenza ce l'ha
11:32Esatto, poi ci siamo arrivati dopo
11:33Però ci siamo arrivati, come dire
11:34Come dice questi jobs
11:37Colleghiamo i punti dopo
11:38In realtà
11:39Quindi la può citare la concorrenza?
11:41Assolutamente
11:43Tutte le cose belle vanno citate
11:45Vanno abbracciate
11:46Ci mancherebbe altro
11:49Per cui sono sempre stato affascinato da questo aspetto
11:52Diciamo della complessità internazionale
11:54Poi quando in realtà ho finito i miei studi
11:58Mi ero interessato in tecnologia
12:01Non avevo più voglia di continuare a studiare
12:07Per cui volevo mettere mano alle cose
12:11E lì, insomma, ovviamente poi mi sono laureato a fine anni 90
12:15Per cui era il momento in cui esplodeva la tecnologia, internet
12:20E' stata, diciamo, la mia grande...
12:22Diciamo la grande onda
12:23Che c'è stata in quel periodo
12:26A quel punto sono stato risucchiato letteralmente da questo mondo
12:29E poi
12:31Un po' per bravura
12:33Un po' per fortuna
12:34Mi sono trovato a lavorare, secondo me, in delle aziende molto belle
12:40Con delle persone molto valide
12:44Che mi hanno messo in condizione poi di utilizzare al meglio quelle che sono le mie
12:52Le mie skills
12:54E a trovarmi a gestire anche situazioni, voglio dire
12:58Di complessità organizzativa, geopolitica
13:01A livello internazionale
13:02Veramente incredibili
13:03Per cui questa è un po' la storia
13:05Ovviamente mi sono dovuto adattare
13:06A dover gestire anche tanti ingegneri, tanti tecnici
13:09E farlo in maniera, come dire
13:12In maniera intelligente
13:13In questo, secondo me, mi aiuta molto
13:15Due cose
13:16Uno è il fatto di essere di fondo una persona abbastanza umile
13:22Cioè mi piace ascoltare e imparare dalle persone
13:25Dall'altro sono molto curioso
13:26Per cui mi appassiono anche al lavoro degli altri
13:31Anche sapendo di non saperlo fare o non volerlo
13:34Però insomma, chiaramente il suo ruolo è, come dire
13:38Viaggia su un livello diverso
13:40Deve comunque guida tutta quanta l'azienda
13:43Ma la curiosità o il tentativo di capire gli aspetti tecnici
13:47Per esempio del funzionamento
13:49Dell'intelligenza artificiale di un cloud
13:51Ce l'ha?
13:52Si, si, si
13:52Chiede all'informatico
13:54Farsi capire bene come funziona
13:55Assolutamente si
13:56Assolutamente si
13:58Una cosa mi ha sempre affascinato
14:01Continuo ad affascinarmi
14:04Penso di avere una buona comprensione
14:06Degli aspetti tecnici e tecnologici
14:08Senza essere ovviamente un tecnico
14:11Poi a un certo punto mi fermo
14:13Perché la troppa curiosità può anche essere
14:16Come dire, come si cade nel
14:20Come Alice nel mondo della meraviglia
14:21Cadi nel fosso e poi dopo diventa difficile
14:24Difficile uscirne
14:26Però devo dire che dosata bene è importante
14:29Perché poi di fondo siamo un'azienda di tecnologia
14:33Per cui capire come funziona
14:36Come funziona è importante
14:37Poi grazie a Dio abbiamo tantissime persone
14:41Oggi il mondo è così tanto complesso
14:43Che la vera difficoltà è da un lato
14:48Avere una comprensione molto ampia
14:51Dei fenomeni che succedono
14:52Dall'altro lato avere una comprensione
14:54Abbastanza profonda
14:57Almeno di una parte di questi fenomeni
15:01E mixando le due cose
15:03Però bisogna dosarle
15:05Perché altrimenti si finisce per rimanerci
15:09Lei prima parlava della complessità anche del ruolo
15:12Una cosa che chiediamo spesso ai presidenti
15:15Agli AD, ai country manager Italia
15:18Delle aziende che ospitiamo
15:20È proprio questa
15:21La leadership si studia
15:23Però quando è che un amministratore delegato
15:26Di un grosso gruppo
15:27Di una grossa azienda
15:29Nel chiuso del suo ufficio
15:31Poi arriviamo al fatto che lei non ce l'ha fisicamente l'ufficio
15:33Poi ci arriviamo
15:34Nel chiuso del suo ufficio come idea
15:37Metaforico
15:38Si guarda attorno e dice
15:39Beh però insomma la so fare
15:40Cioè sono in grado di gestire un'azienda
15:42Perché quando le propongono chiaramente
15:44La guida di un'azienda
15:46Magari ci si lancia
15:47Si pensa di avere delle basi
15:49Ma poi all'atto pratico
15:50Chi te lo spiega
15:51Come si fa l'AD
15:53Certo
15:53Quando è arrivato questo momento?
15:54Certo
15:55Io penso che
15:56È un po' come quando noi vediamo
16:00I grandi atleti
16:02O
16:03Quando guardiamo le olimpiade
16:05Guardiamo un atleta che si tuffa
16:07Da 10-12 metri
16:09E fa tutte queste evoluzioni
16:11E tu dici
16:12È impossibile fare una cosa del genere
16:14Quella persona lì ci è arrivata
16:16Attraverso un processo
16:19Ok?
16:20Per cui un metro diventa
16:21Due diventano due
16:22Due diventano tre
16:23Tre diventano cinque
16:24E via dicendo
16:25Per cui a quel punto l'acqua ti fa meno
16:26Ti fa meno paura
16:28Secondo me è molto vero
16:30Per un lavoro come quello dell'amministratore delegato
16:34Cioè ci arrivi per gradi
16:36Alcune volte ci puoi arrivare anche troppo presto
16:38Io
16:39Questa è una cosa che non ho mai detto diciamo in pubblico
16:42Però voglio dire
16:42Io ho fatto un'amministratore delegato di Dell a 35 anni
16:46Secondo me era troppo presto
16:48Per me
16:49Col senno di poi
16:50Non lo pensavo all'epoca
16:52Che a testimonianza del fatto che fosse troppo presto
16:55Non lo pensavo neanche all'epoca
16:56Però voglio dire
16:58Per cui ci possono essere delle situazioni in cui
17:03Il timing è un po' forzato
17:07Però in generale mi verrebbe da dire
17:11Ci cresci
17:12E come con la leadership
17:13Alla fine tu
17:16È chiaro che
17:17Quando incominci a lavorare
17:21Mostri alcune caratteristiche
17:23Devi avere la fortuna di avere accanto delle persone
17:27Che quelle caratteristiche le vedono
17:29Ti danno fiducia
17:31A fronte di quella fiducia
17:33Tu la ripaghi con degli interessi
17:35In più
17:36Ti danno altra fiducia
17:38Di converso
17:39Tu sviluppi
17:40Un maggior senso di
17:42Fiducia in te stesso
17:44E si genera
17:46E si genera
17:47Diciamo una
17:48Una spirale positiva
17:49Che ovviamente
17:50Ci tengo a dirlo
17:51Non è lineare
17:52Cioè non è sempre così
17:54Cioè la difficoltà di questo lavoro qua
17:57È soprattutto
17:58Gestire
17:59I down
18:00Più che gli up
18:01Gli up sono facili
18:03Certo
18:03Da gestire
18:04Soprattutto
18:04È il problema
18:05Ma che crea
18:06Soprattutto i down
18:07Che crea leader
18:35Si fanno le riunioni
18:36No noi abbiamo gli uffici
18:38Ok
18:38Cioè gli uffici
18:40L'indirizzo ce l'abbiamo
18:41Ce l'abbiamo
18:41Andate là
18:42C'è il logo Microsoft
18:43Abbiamo esagerato con l'immaginazione
18:44C'è il logo Microsoft
18:45Può entrare
18:46Via dicendo
18:47No noi abbiamo sempre avuto
18:49Un approccio molto libero
18:52Un approccio molto libero
18:53Alla presenza in ufficio
18:54Questo anche prima
18:54Del covid
18:55Voglio dire
18:56Sì beh certo
18:57Nasce proprio dal
18:58Esatto
18:58Non abbiamo mai
18:59Beggiato
19:00Non controlliamo
19:01La presenza fisica
19:02Delle persone
19:04Lavoriamo molto a
19:05Sostanzialmente
19:06Prendiamo delle persone
19:07Molto brave
19:07Molto capaci
19:09Cerchiamo di dare
19:11Più empowerment
19:13Come si dice possibile
19:14Alle persone
19:17Il concetto di fiducia
19:19È molto molto forte
19:20E ci aspettiamo ovviamente
19:21Che questa fiducia
19:22Venga ripagata
19:23Per cui
19:24Questo diciamo
19:25È il sistema operativo
19:27Di base
19:28Che noi abbiamo
19:29Nel modo in cui interagiamo
19:31Questo si traduce in che cosa?
19:32Si traduce in degli uffici
19:33Che sono
19:33Più che degli uffici tradizionali
19:35Sono degli hub
19:36Sì
19:36Dove le persone vengono
19:38Si incontrano
19:38Parlano
19:39Fanno riunioni
19:40E dove nessuno
19:42A me incluso
19:43Ha un ufficio
19:44Definito come tale
19:46Dove ho la scrivania
19:47Con le foto
19:48E le mie cose
19:51E le mie cose personali
19:52Per cui migro
19:53Cerco di spostarmi
19:54In posti diversi
19:56Però voglio dire
19:57L'idea di fondo
19:59È che
20:00Tu non sei un ufficio
20:02Tu lavori all'interno
20:04Di un ecosistema
20:04Molto più ampio
20:06E puoi essere
20:07Sperabilmente
20:08Un punto di aggregazione
20:10Per tante persone
20:11Indipendentemente
20:11Da dove tu poi
20:12Fisicamente
20:13Possa essere
20:14Una domanda che non so
20:15Però se ha una
20:16Una risposta
20:18Facile
20:20Questo sistema
20:21Oggi
20:22Cioè in molte aziende
20:23Di questo tipo
20:24Il sistema tradizionale
20:25Degli orari di lavoro
20:26Del luogo fisico
20:28È ancora
20:28Imperante
20:32Lei è sicuro
20:33Del fatto che funzioni
20:35Di più
20:35Meno
20:36O è soltanto
20:37Un approccio
20:37Differente
20:38Cioè come mai
20:39Le aziende
20:40Continuano ad avere
20:41Il Fici
20:42Il badge
20:43Sì c'è
20:45C'è un
20:46Io faccio
20:47Molta attenzione
20:48In questi casi qua
20:48Perché
20:49Lavorando con tantissime aziende
20:51Il mondo è molto
20:53Variegato
20:54Ok
20:55Esistono secondo me
20:57Delle
20:58Delle aree
21:00Dove
21:00Una maggiore presenza
21:03Fisica
21:03In ufficio
21:04Ha un senso
21:05Ma anche nel nostro caso
21:07Ci sono alcuni
21:08Alcuni ambiti
21:10Per esempio
21:10A Redmond
21:11Dove tutta la parte
21:12Di creatività
21:14Per il gaming
21:15L'Xbox
21:16Lì si è visto
21:16Che effettivamente
21:17Avere le persone
21:18Fisicamente in ufficio
21:19Può
21:20Funziona
21:21Esatto
21:22Funziona di più
21:23Per cui
21:24Io credo
21:25Nel fatto che
21:27Indipendentemente
21:27Dalla libertà
21:28Che le persone
21:29Possono avere
21:30Esiste un valore
21:32Nella presenza
21:33Fisica
21:33Nell'essere lì
21:34Nell'energia
21:36Che si genera
21:38Nella presenza
21:39E' chiaro che
21:40E' chiaro che
21:41Non deve diventare
21:42Una gabbia
21:42Sì
21:43No
21:43E alcune volte
21:45Quello che vedi
21:45In alcune aziende
21:46È che lo diventa
21:48Spesso
21:49Ahimè
21:49E' perché
21:51Non sappiamo bene
21:52Cosa fanno le persone
21:53Per cui
21:54Non sapendo bene
21:55Esattamente
21:56Quello che fanno
21:56Dici
21:57Vabbè
21:57Almeno
21:57Sei qui
21:58Ti vedo
21:59Se tu invece
22:01Hai un sistema
22:02Più
22:03Basato su
22:04Degli MBO
22:05Piuttosto
22:05Che di un sistema
22:06Di valutazione
22:07Che sono
22:07Diciamo
22:08Qualitativi
22:09E quantitativi
22:10Di solito
22:12Questo permette
22:13Un approccio
22:14Un po' più
22:16Un po' più
22:17Rilassato
22:18Alla presenza fisica
22:19Senta
22:20A molti
22:21Le farà piacere
22:22Che molti
22:23Suoi colleghi
22:25Di aziende
22:26Anche medio
22:27Grandi
22:28Sostengono
22:29Di essere stati
22:31Trovati
22:32E contattati
22:33Tramite LinkedIn
22:34Si venne
22:35Contattati
22:35Per fare
22:36L'amministratore
22:36Delegato
22:37Certo
22:37Certo
22:38Voi come fate
22:40Il vostro
22:40Equipment
22:41Per forza
22:41Su LinkedIn
22:42Al di là
22:43Di questo
22:43Come
22:45Come è cambiato
22:45Anche il mondo
22:46E com'è da voi
22:47La ricerca
22:50Delle persone
22:51Giuste
22:51In un contesto
22:53Lavorativo
22:54Ma è chiaro
22:55Che noi
22:55Ovviamente
22:57Utilizziamo
22:57Trittate LinkedIn
22:58Ma adesso
22:59Indipendente
22:59Ma tutto
22:59LinkedIn
23:00Penso che sia
23:01Insomma
23:01Una piattaforma
23:02Molto
23:02Ricca
23:04Di contenuto
23:05Di persone
23:06Di cose
23:06Per cui
23:07Sicuramente
23:08È un ottimo
23:09Punto di partenza
23:10Per
23:11Per identificare
23:12I candidati
23:13Per capire
23:14I candidati
23:15Per controllare
23:17Le referenze
23:18I candidati
23:18Per cui
23:19Sicuramente
23:19Diciamo
23:19Quello è
23:20Il punto
23:20Di partenza
23:21Fondamentale
23:22Dopodiché
23:23Noi
23:23Non utilizziamo
23:24Di solito
23:27Agenzie esterne
23:28Cioè
23:29Ci muoviamo
23:29Con dei recruiter
23:30Che sono
23:31Che sono interni
23:33E poi
23:34Facciamo anche
23:35Tanto recruiting
23:36Noi
23:36Cioè
23:37Una delle cose
23:37Che io
23:38Per esempio
23:38Faccio
23:39In continuazione
23:39Che l'azienda
23:40Mi chiede di fare
23:42Che semmai
23:43Può essere
23:43Un po'
23:44Strano
23:45Per chi
23:45Non lavora
23:46In queste aziende
23:46Tecnologicamente
23:47Americane
23:48È quello
23:49Di tenere
23:49Sempre
23:50Costantemente
23:51Aggiornato
23:52Il succession plan
23:54Delle mie persone
23:55È mio
23:56Ok
23:58Perché
23:59Il patto
24:00Fondamentalmente
24:01È che
24:02Ok
24:02Bene
24:02Tu sei
24:03In affitto
24:04Su questo job
24:06Sperabilmente
24:07Sperabilmente
24:07Domani
24:07Sei in affitto
24:08In un job
24:09Ancora più grande
24:10Ma affinché
24:10Questo possa avvenire
24:12È chiaro
24:12Che tu
24:13Ti devi assicurare
24:14Che un giorno
24:16Che ti sposterai
24:16Ci sarà una persona
24:17In grado di
24:18Quindi lei si deve
24:19Scegliere il successore
24:21Esatto
24:21È una cosa
24:22Atroce
24:23È una cosa atroce
24:24No
24:24Quanto meno
24:25Deve avere
24:26Un punto di vista
24:27Lasciò
24:28Ovviamente
24:28Non decido io
24:29Quello che sarà
24:30Il mio successore
24:31Però
24:32Sicuramente
24:33Contribuire
24:35Alla scelta
24:35Che devo dire
24:36Una cosa
24:37Che all'inizio
24:37Fa un po' strano
24:38Perché
24:39Tutto sommato
24:40Non è che c'hai
24:40Anche perché
24:41Lo devi fare
24:41Con coscienza
24:42Certo
24:43Cioè non lo puoi fare
24:43Tutti quanti
24:44Abbiamo la tentazione
24:45Di mettere
24:46Nel proprio succession plan
24:47Una persona
24:47Che sia molto peggio di te
24:49No
24:50Certo
24:50Perché dice
24:52È certo
24:53Non è come me
24:53Non è come me
24:54Dice era difficile
24:55In realtà diventa
24:56Veramente dura
24:57Quando tu invece
24:58Ti fai l'esame di coscienza
24:59Dici no
25:00Effettivamente
25:00Deve metto una persona
25:01Che sia
25:01Più brava
25:03Di me
25:03Che possa continuare il lavoro
25:05E quando la trovi
25:06Devi
25:06Perché esiste
25:08Nonostante
25:08Nonostante
25:09Questa cosa è molto interessante
25:11Nonostante
25:11Si fa poco in Italia
25:12Nonostante tutto esiste
25:13Devi
25:14Devi
25:14Devi farlo presente
25:15Non devi avere paura
25:17Di questo
25:18Dell'effetto
25:19Che tutto ciò
25:19Può
25:20Perciò può avere
25:21Per cui
25:21Ritornando la domanda
25:22Utilizziamo
25:23Diciamo
25:23Tecnologia molto ibrida
25:25Quando guardiamo
25:28Alla
25:28Alla ricerca
25:29Di talenti
25:29Devo dire che poi
25:30Grazie al brand
25:31Grazie al tipo
25:32Al contenuto
25:33Poi di lavori
25:34Che diamo alle persone
25:36Al grande empowerment
25:37A tutte le condizioni
25:38Annesse e connesse
25:39Riusciamo
25:40Devo dire
25:40A
25:41A portare dentro
25:43In Microsoft
25:44Genre di gran talento
25:45Che poi sono
25:45Che è poi
25:46La grande ricchezza
25:46Dell'azienda
25:47Senta
25:48Prima parlavamo
25:49Anche del mercato
25:50Oggi c'è un sistema
25:52Un'oligarchia
25:54Di fatto
25:54Di grandi gruppi
25:55Di grandi gruppi
25:56Di grandi player
25:57Ma ci sono anche
25:59Sempre più
26:00Tante piccole realtà
26:01Anche nazionali
26:02C'è la Francia
26:03Che sta facendo
26:03Il proprio cloud
26:04Ci sono aziende
26:05Anche piccole
26:06Il mercato
26:07Oggi
26:08Com'è
26:09E come ci si sta
26:12Esattamente così
26:13Oggi
26:15Diciamo
26:16La tecnologia
26:17Intesa come
26:17Diciamo
26:18Software
26:20Piuttosto che
26:21E-commerce
26:22Piuttosto che
26:23Web search
26:24Insomma
26:25È gestita
26:26Dai soliti
26:27Dai soliti
26:28Noti
26:28Per cui
26:29Oggi esiste
26:30Secondo me
26:31Un problema
26:33Di
26:33Eccessiva dipendenza
26:35Tecnologica
26:36Dell'Europa
26:38Nei confronti
26:39Di piattaforme
26:40Che sono altrove
26:41Questo lo dico
26:42Da amministratore delegato
26:43Di Microsoft
26:43Per cui
26:44Però sono anche
26:45Un italiano
26:46E sono un europeo
26:47Ed è secondo me
26:49Giusto ammettere
26:50Il fatto che
26:51Noi dobbiamo
26:52Arricchire
26:54L'Europa
26:56E l'Italia
26:56Nello specifico
26:57Di start up
26:58Aziende
26:59Che operano
27:00In questo campo
27:01Lo possiamo fare
27:02Certo che lo possiamo fare
27:04Io dico sempre
27:04Io amo citare
27:05Un'azienda
27:07Abbastanza
27:08Più vecchiotta di noi
27:09Forse
27:09Non mi ricordo
27:10Però
27:10Secondo me
27:10Più vecchiotta di noi
27:11Che è SAP
27:12Che è un'azienda tedesca
27:13Che è riuscita a dominare
27:14Il software
27:15Gestionale
27:16Gestionale
27:17Per tantissimi anni
27:18Ci sono aziende
27:19Come Spotify
27:20Che dominano il mondo
27:22Sulla parte di streaming
27:22Che sono un'azienda svedese
27:24Cioè
27:24Si può fare software
27:25E start up
27:26In Europa
27:27Ci sono
27:28Io lavoro
27:29Con tantissime aziende
27:30Come
27:30Advisor
27:32Come mentor
27:33Tantissime aziende
27:35Italiane
27:36Che fanno software
27:38Nel campo
27:38Dell'intelligenza artificiale
27:39Molto brave
27:40La chiave
27:41È
27:43Farlo nel posto giusto
27:45Al momento giusto
27:46All'interno
27:47Della catena del valore
27:48Cioè
27:49Mi spiego meglio
27:50Non
27:51Non è semplicemente
27:54Investiamo in una fabbrica
27:56Di GPU
27:57Perché dobbiamo
27:59Allenare il prossimo
28:00Modello europeo
28:02Il prossimo
28:02Large language model europeo
28:04Io non sono convinto
28:04Che quello sia la cosa giusta
28:05Penso che invece
28:06La cosa giusta sia
28:09Concentrarsi sul
28:10Layer intermedio
28:11Cioè
28:12Come faccio io
28:13A utilizzare la tecnologia
28:15Che oggi
28:15Semmai è fatta da qualcun altro
28:17Per metterlo al servizio
28:19Del know how
28:20Delle aziende
28:21Europee
28:21Se faccio quella cosa lì
28:23In realtà
28:24Io creo un nuovo prodotto
28:25A tutti gli effetti
28:26Ok
28:27Per cui
28:28È un momento
28:30Veramente interessante
28:31Perché
28:33Ed è giusto
28:34Che l'Europa
28:34Si faccia
28:35Questo tipo
28:35Di domande
28:36D'Europa
28:37Allo stesso tempo
28:37Non mi piace vedere
28:38I soldi sprecati
28:39Per cui vorrei
28:39Che venissero
28:40Che andassero
28:41Indirizzati
28:42Secondo me
28:42Su quelle start up
28:43Che veramente
28:44Sono innovative
28:44E soprattutto
28:45Che vanno
28:46A toccare
28:50Dove l'innovazione
28:51C'è
28:54Senta
28:54Lei ha scelto
28:55Come sua foto
28:56Una foto
28:57Di una vacanza
28:58In montagna
28:58Quindi gli amministratori delegati
29:00Riescono ad andare in vacanza
29:01Intanto questo è un dato
29:02C'è una notizia
29:03Certo
29:03Certo
29:04Dove si trovava
29:05Ma allora questa foto
29:06È molto particolare
29:07In realtà
29:08L'elicottero era il suo
29:09Chiaramente
29:09No
29:10L'elicottero mi portava
29:11Ma non era il mio
29:13E
29:13No
29:14Questa foto in realtà
29:17Raccoglie un po'
29:17Diciamo
29:18Le mie passioni
29:19Perché
29:19Anche essendo napoletano
29:21È impattico
29:22Di nome e di fatto
29:23Io ho sempre amato
29:24Lo scio
29:25Ma ho sempre amato
29:25La montagna
29:26E più del mare
29:26Non che non ami il mare
29:27Ma la montagna
29:28È molto
29:28Molto
29:30E
29:31Questo è un posto
29:32Che ho scoperto
29:33Qualche anno fa
29:34Che è la Turchia
29:35Pochissime persone
29:36Pensano che si possa
29:37Sciare in Turchia
29:37In realtà
29:38La Turchia
29:38È delle montagne
29:39Fantastiche
29:39Micoglie è impreparato
29:41Sì
29:42Al confine con la Giorgia
29:43Fantastica
29:44Io ho trovato
29:45Questo posto
29:46Che
29:47È totalmente incontaminato
29:49Grande più o meno
29:50Un po' più grande
29:50Che la Val d'Aosta
29:51Tutto
29:52Il posto
29:53Dove non c'è
29:54Assolutamente
29:54Niente
29:55E si può
29:56Diciamo sciare
29:57Ahimè
29:58Utilizzando
29:58Utilizzando
30:00Degli elicotteri
30:01E devo dire
30:02Che è fantastico
30:03Perché
30:04Da un lato
30:05Mette
30:06Diciamo
30:06In primo piano
30:07La montagna
30:08Che adoro
30:09Ma anche questo
30:10Questo elemento
30:11Diciamo
30:11Di
30:13Di
30:15Di
30:15Selvaggio
30:16E di incontaminato
30:17Che mi piace
30:18Che mi piace molto
30:20Perché quando vado là
30:21Diciamo
30:21Stacco
30:23Stacco interamente
30:24Poi non è
30:25Neanche interamente vero
30:26Perché poi
30:27Quando si fa questo tipo di sci
30:29Di solito
30:29Si scia la mattina
30:30Il pomeriggio
30:31Lo puoi passare
30:32A
30:32Lo puoi passare a
30:33Lavorare
30:34Perché anche
30:35Essendo nel mezzo
30:35D'unire
30:36Purtroppo prende lì
30:37Hanno una fantastica
30:38Connessione internet
30:39Per cui anche lì
30:40Però almeno
30:40Per un'età giornata
30:43Diciamo
30:43Sei a riparo
30:44Da qualsiasi
30:45Da qualsiasi
30:46Contatto
30:47Diciamo
30:47È ammesso
30:48Ed è concesso
30:50Che appunto
30:53Lavorando nel suo settore
30:54Si possono essere
30:55Disconnessi
30:56Cioè
30:56Lei
30:57Quando legge
30:58L'ultima mail
30:58L'ultimo messaggio
31:01Riesce a disconnettersi
31:02Davvero
31:03Non vivo
31:04La necessità
31:06Di connessi
31:07O disconnettersi
31:08Diciamo
31:08Come una
31:09Una necessità
31:11Impellente
31:12Cioè
31:12Mi piace molto
31:14Il lavoro
31:15Che faccio
31:15Per cui
31:16Se devo essere
31:17Connesso
31:18Lo svolma
31:19Non mi pesa
31:20Però allo stesso tempo
31:22È giusto dire
31:23Che la disconnessione
31:24Dal device
31:25Fisico
31:26Sicuramente
31:26È importante
31:27Può aiutare
31:28Anche proprio
31:28Da un punto di vista
31:29Di
31:32Di
31:33Non posso essere
31:50Faccio delle attività
31:52Più di
31:52Pensiero profondo
31:54E meno di
31:55Connessione continua
31:56A proposito
31:57Di display
31:57Di tecnologia
31:59Infatti
31:59L'oggetto
32:00che hai scelto è Carta e Tenda, che fa un'ora, ma che cos'è Gormai?
32:06Esatto, è un blog notice che io uso con le mie iniziali, perché di solito me lo regalano,
32:16per cui è con le mie iniziali, in modo da dare che nessuno poi se ne approvi, e no,
32:22mi piace scrivere, mi piace, ma prendi degli appunti, considerazioni, appunti di vari
32:32in maniera molto strutturata, c'è tutta una struttura mia, sembra un po' una bestemmia,
32:40sembra un po' come gli ideali di musica di Leonardo, ovviamente su Borm si scrive al contrario,
32:46come Leonardo, ovviamente su cose molto più, su cose molto più, su cose molto più terapeutiche,
32:51però le tene stile a te, inizialmente quando, inizialmente ho provato a prendere appunti
32:57in digitale, in digitale, con il pc, però il pc non mi piaceva perché creava separazioni
33:04con le persone, e ho provato con il tablet, ma non mi trovo, alla fine la carta mi aiuta
33:14anche secondo me a scrivere solo le cose importanti, siccome poi dopo devo andarmi a riportarle,
33:20diciamo al mio modo digitale, mi forza a scrivere solo veramente le cose che mi hanno...
33:26che mi hanno gestato, sì sì sì sì.
33:30Allora, le domande difficili, in chiusura.
33:33Lei va in un ufficio e sta facendo documento e l'operatore ha il computer, ha un suo prodotto,
33:41lui però si blocca.
33:42Lei cosa dice?
33:43Se non tutti sono Vicenza Stosso, oppure fa finto di niente?
33:47Faccio finto di niente.
33:48Bene.
33:50E l'altra cosa, lei ha dei figli?
33:53Sì, con i figli.
33:55Perché la cosa che in genere, insomma, è interessante neanche capire quando si tratta di Marchi Noti,
34:00è se lo si dice un po' in giro, e i figli sono una cartina di trogasole, su un figlio
34:06quando era piccolo, che cosa diceva, una portanza ai computer?
34:08Mi ricordo, no, quando erano molto piccoli, questa difficoltà in generale, cioè i ragazzini,
34:20i piccoli bambini, in realtà, capiscono bene investire i propri lavori, no?
34:24Certo.
34:26Quello lo capisci?
34:27Il lavoro...
34:27Non c'ha neanche un figlio.
34:30Vai andare, prendi il caffè, parla con le persone, fin dall'inizio, diceva un'inizio
34:35del caffè, parla con chi parla, quindi è molto vetta, perché quello fa, prendi
34:40il caffè e poi decidi sulla base di quello che discuti, per cui, no, poi ovviamente con
34:47il tempo hanno, come si dice, hanno imparato, sono anche moderatamente interessati alla tecnologia,
34:53poi i ragazzi sono interessanti perché alla fine sono anche un test di cosa funziona e cosa
35:01non funziona, di cosa piace e cosa non piace, per cui io li uso anche molto da questo punto
35:07di vista.
35:07come tester, si costringe a provare i prodotti.
35:11Sì, sì, sì, sì.
35:13Anche le carriere sono fungeri, per cui...
35:15No, no, no, assolutamente sì, assolutamente sì, però veramente libertà sulla scelta di
35:21quello che... sulla scelta di quello che possono, però mi interessa il pensiero, il feedback che
35:28gli danno su alcune cose.
35:34E lei quando non è in contesti professionali, lavorativi, come si presenta?
35:40Cioè, le capita...
35:41No, nel senso, dico, io dirigo Microsoft, oppure no, lavoro in un'azienda, le capita di,
35:51come dire...
35:51Ah, in questo senso?
35:53Esplicitare il suo ruolo o no?
35:55Ma in generale sono... in generale mi piace tenere le due cose separate, cioè non è che
36:02mi faccio precedere dal titolo o da quello che faccio. Se lo faccio è perché il contesto
36:12me lo richiede, il contesto me lo richiede, non è che devo tenere lo segreto come...
36:16Poi essendo, voglio dire, comunque un ruolo abbastanza visibile, mi capo che la rete di
36:21le persone lo sanno.
36:22Lo sappiano già.
36:23Lo sappiano già.
36:24Però no, cerco vedere un rapporto... è normale.
36:30È normale nessun ruolo.
36:31E l'altra cosa che chiediamo a tutti, le cade l'occhio sui prodotti in giro, per strada?
36:36Ah certo, certo, certo.
36:39Si danno se non funziona oppure se non si usano le venga?
36:42Guarda che non si usa così.
36:44No, devo dire, in generale mi piace quando le persone lo usano e li guardo in silenzio.
36:56Per capire l'impiazione.
36:57Per esempio mi capita sul treno, mi capita in aereo, sul treno di più, perché poi l'aereo
37:02ormai la gente lavora povera, però sul treno di più.
37:06Mi capita di dire che ovviamente non guardo le cose.
37:10Però se qualcuno sta facendo una course su Teams, sta utilizzando Excel, come lo utilizza,
37:19sta utilizzando Copyright.
37:21Si, mi piace, mi piace, mi piace.
37:24Guardavo come per esempio usa Surface, come...
37:29Alcune volte ho anche chiesto, mi è capitato, come si trova la persona.
37:34Come va, come non va, le piace il prodotto.
37:37Poi dopo dico, no, io lo chiedo perché sono amministratore di Microsoft, mi interessa,
37:41perché no, sembro uno stalker.
37:44Eccessivamente curioso.
37:46Però il feedback diretto, al di là di quelli che avete, ha un senso.
37:52Poi è importantissimo.
37:54Cioè poi a me piace perché alcune persone dà feedback fantastici, altre di meno.
37:59Ma mi è anche capitato di essere in video col feedback delle persone, perché poi
38:02mi è anche capitato di essere in video col feedback delle persone, perché poi
38:03mi è anche capitato di persone che mi hanno detto del proprio prodotto,
38:05e ho detto ma secondo me non è vero, cioè non sei pubblico di questo problema qua.
38:09Io parlo con migliaia di persone, con migliaia di persone, con migliaia di persone.
38:11O altre volte ci sono invece casi in cui dici effettivamente, come dire.
38:16Ma delle cose stupide, come per esempio Surface, devi scegliere sì, ma quando tu lo pieghi in aereo,
38:26non sta bene sul, come si chiama, sul...
38:31Cioè non è pubblico di altre volte, però tutti i mesi, effettivamente...
38:34E' vero.
38:35E' effettivamente dei dei, per cui no, il feedback...
38:38E' fondamentale.
38:39E' troppadissimo, troppadissimo.
38:41Ma hai fatto il Google Meet?
38:43Sì, Google Meet, Zoom, Facebook...
38:47Anche per vedere cosa va?
38:49Come funziona?
38:50No, assolutamente.
38:53Poi non perdo mai l'occasione di far notare come il nostro sia meglio.
38:59E' vero.
39:00E' vero.
39:01Allora, io qui ho l'agenda in chiusura della settimana scorsa.
39:06Sì.
39:06Eh, devo dire che non si fa mancare nulla.
39:09E' abbastanza piena.
39:10Ma è andato ritorno in tutto ciò ormai?
39:12Molto poco.
39:13Molto poco.
39:14Molto poco.
39:15La qualcosa mi dispiace, ma, diciamo, recupererò in futuro.
39:21Eh, ci dovrò tantissimi incontri, tantissimi briefing e riunioni.
39:30Capita anche di confrontarsi con quegli altri stati, con le altre, con le altre direzioni.
39:37Oltre che con la casa madre.
39:38Sì, sì, assolutamente.
39:39Sì, noi siamo parte, diciamo, ovviamente del sud Europa, poi dell'Europa.
39:45Per cui ci confrontiamo con, come si dice, con gli altri paesi.
39:50Poi queste grandi multinazionali vivono un po' di benchmarking, no?
39:56Cioè di paese che funziona meglio quest'area, funziona meglio dell'altro.
40:01Infatti anche questa è una grande scuola, diciamo, di growth mindset, come dicevo prima.
40:08Noi in Italia, in generale, adesso non lo dico per incensarci, ma siamo molto bravi, devo dire.
40:14Detto questo, però sai, quando tu hai quindici metriche da osservare,
40:19ci sarebbe qualcuno che semmai più scarso di te,
40:21era totale ma c'ha due o tre cose che fa meglio.
40:25Questo per noi è vitale, no?
40:27Ci miglioriamo moltissimo attraverso questo processo qua.
40:31Dopo di che io cerco sempre di incentrare la mia agenda, più o meno il 60-70% in attività
40:42esterne.
40:43Ok? Cerco di non farmi risucchiare.
40:45Dall'ecos consigliare.
40:46Eh sì, perché le aziende così, ma soprattutto dall'interno, perché le aziende così grandi sono anche…
40:54ti succhiano sangue ed energia, anche internamente, no? Per gestire la complessità.
40:59E se tu non metti dei limiti molto precisi, poi finisci per passare poco tempo fuori, poco tempo con le
41:06aziende, poco tempo sul mercato,
41:08che di conseguenza ti rende meno ricettivo al feedback e meno rilevante anche come punto di connessione tra il paese
41:18e la casa madre.
41:20Io, compatibilmente con quelle che sono poi le esigenze di volta in volta, cerco di mantenere un 60-70%
41:26del tempo verso attività che sono focalizzate verso l'esterno.
41:30La domanda più importante di tutte. Il pranzo ha sempre un necchetto?
41:34Esatto.
41:35Esatto.
41:36Oppure è un momento di lavoro?
41:38No.
41:38Il pranzo mi dovete disturbare oppure andiamo a fare un tazzo?
41:41Io cerco di tenerlo, in realtà spesso penso alla scuola, perché lo uso per rilassarmi un po', raccogliere le idee,
41:55semmai chiamo mio fratello, che non sento da un po', mia madre, questa cosa è qua, però cerco di fare
42:04due cose, uno di mangiare,
42:07il secondo piano, che non è banale, e il secondo, dedicarmi un po' la mia vita, diciamo, non lavorativa.
42:15Dopodiché alcune volte ci sono anche dei pranzi di lavoro, però nel caso lì, come spesso, fa parte del gioco.
42:26La domanda più difficile di tutte è sul finale con una battuta secca.
42:31Ovviamente voi sapete benissimo cosa succederà tra cinquant'anni, quale sarà l'approssimante buono?
42:41E' chiaro che se noi guardiamo oggi ai bassi avanti fatte di intelligenza artificiale e della robotica,
42:48è chiaro che noi andremo… il mondo del domani sarà comunque un mondo fatto di persone, ma anche fatto di
43:00robot, di intelligenza artificiale, di…
43:06sarà un mondo sempre più ibrido, no? A cui secondo me dovremmo abituarci, dove però penso, questo poi ritorno all
43:15'umanista che c'è in me,
43:18l'uomo continuerà ad avere un valore enorme che è fatto dal fascio emotivo, dalla capacità di stare insieme, di
43:28guardarsi negli occhi, di gioire e soffrire insieme
43:31che difficilmente tu riescerai a… a… a… a… a singolare in un altro modo.
43:37Anzi, sperabilmente tutta… tutta questa innovazione ci darà un po' più di tempo per… per occuparci della nostra sfera emotiva,
43:50no?
43:50Se noi guardiamo all'inizio del Novecento, si lavorava sette giorni a settimana, non si era tempo per niente, poi
43:57man mano abbiamo tolto una, poi ne abbiamo tolto un'altra,
44:00se abbiamo delimitato, diciamo, la settimana di l'orario lavorativo, questo sicuramente ha migliorato la nostra guardia della vita.
44:06Adesso io non voglio essere un tecnotimista a tutti… a tutti i costi, però se noi applichiamo più o meno
44:12gli stessi ingredienti,
44:15sicuramente dovremmo essere in grado, forse, di usare la tecnologia per far uscire sempre di più l'umanità e l
44:23'emozione che c'è in noi.
44:24Cosa di bravo sul pranzo al sacco. Grazie mille da Vincenzo e sposi da stessos.
44:30Grazie a te.
44:31Buone questione.
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