- il y a 9 heures
Ce mercredi 8 avril, Hugues Galambrun, PDG du groupe Septeo, Tiphaine de Pélichy, directrice associée de Turboself, Thierry Bailly, président Roland Bailly, et Jean-Michel Bérard, président fondateur d'Esker, étaient les invités, dans l'émission Pari ETI présentée par Patrice Bégay. Pari ETI est à voir ou écouter tous les mercredis et samedis sur BFM Business.
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00:15Bonjour à vous, vous qui nous écoutez à la radio, qui nous voyez à la télé, podcast, replay, voilà, Paris
00:23ETI dans votre vie.
00:24Et puis de plus en plus avec Hugues Gallandbrun, président, directeur général, fondateur de Septéo.
00:31Bienvenue à toi.
00:32Merci.
00:33Yphène de Pellichy, directrice associée de TurboCel.
00:37Toi, tu nous viens du centre Val-de-Loire avec un beau sourire, avec la gniac.
00:41C'est génial le centre Val-de-Loire.
00:43Ouais, c'est génial.
00:44C'est sous-côté.
00:45C'est sous-côté.
00:46Et tu diriges l'entreprise avec ton frère et ton papa.
00:48Exactement.
00:49C'est merveilleux.
00:49Thierry Bailly de l'autre côté.
00:51Alors là, Bourgogne-Franche-Côté, si vous ne connaissez pas, regardez son sourire.
00:54Il a une niaque d'enfer, CEO de Roland Bailly.
00:59Mais tu as un lien avec Micronora ?
01:01Oui.
01:02Micronora, c'est le salon cœur cher à notre cœur depuis 1972.
01:07D'accord, avec Yoradir.
01:08On a fait tout le fait, oui, à partir du 29 septembre.
01:10Ah, génial, génial.
01:11On y sera tous.
01:12Et Jean-Michel Bérat, en face de toi, qui nous vient d'une région formidable,
01:16Auvergne-Rhône-Alpes, CEO de Esquerre, bienvenue à toi.
01:19Merci.
01:20Voilà, tu es heureux d'être là ?
01:21Oui, je suis content.
01:22Et nous aussi, madame, messieurs, vous êtes prêts ?
01:25Prêts.
01:26Alors, Paris ETI, c'est parti.
01:28Paris ETI, sur BFM Business.
01:31On démarre tout de suite avec Hugues Calembrun, président directeur général, fondateur de Septéo.
01:36Septéo, c'est un éditeur de logiciels français devenu en 10 ans une référence en Europe.
01:41Présent derrière chaque moment de vie, grâce aux logiciels que le groupe développe,
01:46Septéo place l'innovation au cœur de sa performance.
01:50Au travers d'une plateforme, mais pas que, 3200 collaborateurs.
01:55Ce qui est le plus important dans une entreprise, c'est pas le patron, c'est pas un comex, c
01:58'est les collaborateurs.
02:003200 personnes, une entreprise valorisée à plus de 3 milliards d'euros,
02:05et un groupe qui adresse plus de 250 000 professionnels.
02:10Comment as-tu créé ce groupe ? C'est ce qui va intéresser les auditeurs et les auditrices et les
02:15téléspectateurs.
02:16Parle-nous, en fait, aussi de l'aventure espagnole.
02:20Alors, comment j'ai créé le groupe ? J'étais pas seul, on était trois.
02:23Donc, on a chacun créé une entreprise dans la Legal Tech, dans le software, dans la Legal Tech.
02:28Avec la Legal Tech, c'est tout ce qui est lié au legal, j'espère que c'est clair, software
02:35dans le legal.
02:35Donc, on était trois, on s'est réunis un jour en se disant, dans un petit resto près de Montpellier,
02:43et on s'est dit, ce serait peut-être pas idiot de nous unir et finalement de créer un centre
02:50de services partagés
02:51et pour que chacun d'entre nous, on soit...
02:53Vous étiez combien au départ ?
02:54Trois.
02:54Trois.
02:55Et trois avec des partages de valeurs, mais d'horizons différents ?
02:59Oui, on se connaissait assez peu.
03:00En fait, on se croisait à l'aéroport à Montpellier, on se croisait parfois dans des restos, dans des salons.
03:05On se connaissait, on savait qu'on était tous les trois dans le software et dans le software legal,
03:10puisque je faisais plutôt du notariat, moi, plutôt de la partie avocat.
03:15Et donc, on s'est vus un jour, donc voilà, un resto et à la fin, on discute, on se
03:21trouve sympa
03:21et un de mes trois associés déchire la nappe et met son portable et me demande mon portable.
03:29J'ai écrit son portable sur le bout de la nappe, qui était en papier, et le lendemain 9h, il
03:34m'appelle
03:34et finalement, on décide de travailler ensemble et de créer ce groupe Septéo.
03:37qui est génial. Je te disais, parle-nous un peu de l'aventure espagnole.
03:41Pourquoi je te parle de l'aventure espagnole ?
03:43L'aventure espagnole a un petit quelque chose de spécifique, c'est qu'avant que je créais Septéo,
03:49j'étais parti en Espagne, c'est mon premier job, j'avais 23 ans, c'est vraiment mes études.
03:54Je pars même, j'étais stagiaire, j'avais une petite boîte de software.
03:57Et en fait, je crée là-bas une boîte de software dans l'Hospitality.
04:04Et donc, je développe l'entreprise et l'entreprise se développe bien, etc.
04:10Puis après, je reviens en France pour reprendre une partie, puis je développe l'entreprise en France, etc.
04:17Et cette entreprise-là, je la vends, parce qu'on fait un spin-off, quelques années plus tard,
04:21on vend toute la partie Hospitality.
04:24Et donc, moi, je pars et je pars avec la partie légale, parce qu'on avait créé aussi un légal,
04:29un Hospitality.
04:31Et cette entreprise que j'ai vendue à ce moment-là, je l'ai rachetée.
04:35Je l'ai rachetée il y a deux ans et demi.
04:40Et j'ai retrouvé mon associé, parce que j'avais un associé en Espagne à ce moment-là, à Barcelone.
04:45Et donc, je me suis rachetée l'entreprise, j'avais vendue 25 ans.
04:48En une phrase, Hugues, de quoi es-tu le plus fier ?
04:53Je crois que ce sont des femmes et des hommes qui m'ont accompagné et qui ont pu grimper avec
05:01moi.
05:01Je crois que c'est ce qui donne le plus de fierté.
05:04C'est ce succès collectif qu'on retrouve chez Tiffaine de Pellichy, la directrice associée de TurboSelf.
05:10Bienvenue à toi.
05:1234 ans, dirigeante de cette belle entreprise familiale que tu pilotes avec ton frère.
05:17Tu mènes sa transformation autour de l'intelligence artificielle, de l'éco-conception et de la RSE.
05:23Tu viens du marketing, toi ?
05:25Ton job, c'est de rendre l'industrie scolaire plus moderne et plus utile.
05:32Une industrie française qui équipe plus de 60% des collèges et lycées publics.
05:38Vous fabriquez tout en région, centre Val-de-Loire, tu es très fier de ta région et tu as raison.
05:43Et vous avez lancé une IA qui réduit de 30% le gaspillage alimentaire.
05:49Rien qu'en Ile-de-France, ça peut représenter 10 millions d'euros d'économies par an.
05:55Pour être clair bien de tout le monde, que fait TurboSelf précisément ?
05:59Alors en fait, c'est très simple.
06:01TurboSelf, ça identifie le passage des élèves à la cantine.
06:05Et pour les identifier, il faut trois choses.
06:07Un logiciel qui sort la liste des élèves qui sont venus au self.
06:11Une machine pour les identifier et distribuer le plateau.
06:14Et une carte qui est distribuée à chaque élève et qui l'utilise pour s'identifier.
06:18Ça, c'est notre métier de base.
06:20Ce qui fait qu'on sait combien d'élèves ont mangé à 14h30.
06:24Et avec l'IA, justement, maintenant, on peut prédire combien d'élèves vont manger au self.
06:29Et comment votre IA prédictive transforme-t-elle aujourd'hui concrètement
06:33la lutte contre le gaspillage alimentaire dans les collèges et tous les lycées ?
06:37En fait, je vais donner un chiffre assez simple.
06:40Aujourd'hui, dans un lycée de 800 élèves, il y a jusqu'à 40 000 repas qui sont jetés par
06:44an.
06:44Nous, on s'est dit que c'était énorme, mais qu'on était assis sur une mine d'heures de
06:48données
06:48puisqu'on a tous les historiques de repas chez nos clients
06:50depuis notre création, 40 ans pour nos plus vieux clients.
06:54Et en fait, on s'est dit que si on donnait ces données-là à manger à la machine de
06:58l'intelligence artificielle
06:59en faisant du machine learning, on pourrait prédire le nombre de repas la veille pour le lendemain.
07:04Donc, pour caricaturer, le chef cuisinier, il regarde dans Turbo Self.
07:08Demain, j'ai 574 élèves qui vont manger.
07:10Ok, bon, je vais décongeler 580 steaks, alors que d'habitude, c'était 650.
07:15Mais au moins, il réduit de 30% le nombre de gaspillages.
07:19Une invention très utile.
07:20C'est quoi les ambitions de ta boîte pour 2026 ?
07:23Alors, pour 2026 ou un peu après, notre ambition, c'est vraiment de continuer
07:28à rester le spécialiste des établissements scolaires
07:31parce que c'est là qu'on a un avantage concurrentiel.
07:33On sait très bien comment ça fonctionne dans un collège ou dans un lycée.
07:36et puis de venir une ETI, je pense, vraiment augmenter le nombre de nos collaborateurs,
07:44notre présence.
07:45C'est le bel exemple, en fait, d'une PME de croissance qui est en train de devenir une ETI.
07:48C'est génial.
07:49Merci à toi.
07:50En face de toi, on traverse la France et on va en Bourgogne-Franche-Comté avec toi, Thierry.
07:56Bienvenue, une fois de plus.
07:56Bonjour, merci de m'accueillir.
07:58Après des études de sciences politiques, c'est toujours intéressant de connaître
08:01comme on a fait ensemble les histoires, en fait, les histoires de vie.
08:04Puis, en commerce international, tu as intégré l'entreprise familiale Roland Bailly, créée
08:09par ton père, micro-mécanicien horloger.
08:13Puis, tu es parti vivre et travailler en Suisse.
08:16Ça, t'es à côté, hein ?
08:17Oui, c'est parti.
08:17À la fin des années 80, pour y développer, en fait, votre clientèle.
08:20La clientèle suisse, oui, tout à fait.
08:22Roland Bailly est spécialisé dans la micro-injection de pièces de très petites dimensions, en matériaux
08:28polymères, la micro-mécanique et l'automatisation en réalisant des périphériques pour machines
08:35automatiques.
08:36Tout à fait.
08:37Ton groupe travaille pour les grands noms de l'industrie française.
08:40Oui, les plus grands.
08:40Tu peux en citer quelques-uns.
08:41Notamment le groupe BIC.
08:42Voilà.
08:43Les laboratoires Boiron.
08:44Oui.
08:45Et puis, des maisons dans l'orgerie suisse aussi.
08:47Les plus grandes maisons suisses.
08:48Voilà, c'est génial.
08:49Sans oublier les belles marques françaises, il ne faut pas les oublier.
08:51Allez, justement, c'est ce que j'allais dire.
08:52Il y a un beau renouveau, une renaissance de l'horlogerie française depuis quelques
08:55années et on est vraiment très fiers d'y contribuer.
08:58C'est génial.
08:58Notamment avec Pierre Lagné en France.
09:00Pierre Lagné en France, remarque également.
09:02Exactement.
09:02C'est juste, oui.
09:04Je vais te poser une question qui va intéresser tout le monde ici.
09:07En quoi réside, selon toi, la valeur d'une entreprise ?
09:10Je pense qu'aujourd'hui, la valeur d'une entreprise, sa plus grande valeur à
09:15venir, ça sera sa capacité.
09:17Je dirais, bien sûr, à engager des nouveaux collaborateurs, collaboratrices, mais surtout
09:22dans un monde où les choses vont vraiment très, très vite, avec toujours cette notion
09:26un peu de zapping, de pouvoir entretenir une relation vraiment de confiance, de respect
09:32et d'être sérieux avec ses collaborateurs.
09:34Et ça, je pense, c'est quelque chose qui va être de plus en plus difficile.
09:37Alors, en particulier, parce que je connais mieux l'industrie manufacturière, l'industrie
09:42en général, qui souffre peut-être un petit peu d'un désamour depuis quelques temps.
09:47Et je pense qu'on a un grand challenge à ce niveau-là à mener.
09:51Pourquoi la notion de transmission est-elle si importante à tes yeux aujourd'hui ?
09:55Je pense que dans nos métiers très techniques, avec beaucoup de savoir-faire manuel, des
10:01métiers qui ne sont pas forcément inculqués, je dirais, dans les écoles, même si une
10:05base mécanique et micro-mécanique existent.
10:07La transmission, le compagnonnage par rapport à un nouveau salarié, un nouvel entrant
10:12est quelque chose qui est, pour moi, le plus beau, puisqu'on fait perdurer ces savoir-faire
10:16au travers du temps.
10:17Et puis, ça peut être également la transmission d'une entreprise, comme on le connaît
10:20aujourd'hui entre nous.
10:21Et je pense que ça, c'est la plus grande satisfaction.
10:24Une association qui compte beaucoup pour toi, Arc Horloger.
10:27Pourquoi tu t'es engagé dans cette belle association ?
10:29On vient d'en parler un petit peu, en fait, Patrice, Arc Horloger, c'est une association
10:33franco-suisse qui est issue d'une reconnaissance UNESCO des savoir-faire en mécanique horlogère
10:37et mécanique d'art, qui est inscrite sur la liste du patrimoine immatériel de l'humanité.
10:42Et on est dans une région franco-suisse où on a, depuis des centaines d'années, réussi
10:45à conserver tous ces savoir-faire horlogers pour produire ces montres, ces gardes-temps,
10:50ces automates, ces boîtes à musique, s'investir dans cette mission et pérenniser cette reconnaissance
10:56à quelque chose de magnifique.
10:58On sent la passion, on sent l'ancrage territorial dans ta voix, dans tes mots.
11:02Je suis ravi également d'accueillir Jean-Michel Bérard.
11:05Jean-Michel, toi, tu es le président fondateur d'Esquerre.
11:07Incroyable, l'histoire.
11:08Tu as créé l'entreprise il y a 40 ans, à Lyon, et vous êtes aujourd'hui présent
11:12à l'international avec plus de 1200 collaboratrices et collaborateurs.
11:16Bravo.
11:16Ton métier, c'est d'accompagner les directions financières des entreprises dans la digitalisation
11:22et l'automatisation de leur processus de gestion grâce à toutes les solutions d'intelligence
11:30artificielle.
11:31L'objectif, il est simple, en fait.
11:33C'est d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la visibilité sur les processus, renforcer
11:40la collaboration entre les équipes et permettre aux organisations de créer de la valeur durablement.
11:46J'ai bien résumé ?
11:47Oui.
11:48En fait, en deux mots, on élimine le papier dans les services administratifs et financiers.
11:52Génial.
11:52C'est plus simple à comprendre comme ça.
11:55Quelle intuition ou pari fou as-tu suivi qui a changé le destin d'Esquerre, en fait ?
12:05En fait, la société a été créée en 1985, mais on a dû se réinventer dans les années
12:102000 et on a dû réinventer tous nos produits à ce moment-là.
12:18Et dans les acquisitions de sociétés qu'on avait faites, il y avait un serveur de fax.
12:22Mais même en 2000, un serveur de fax était déjà condamné.
12:25C'était mort.
12:26Donc, on était allé voir les clients pour se demander ce qu'ils faisaient bien avec
12:28un serveur de fax.
12:29Et en fait, ils envoyaient et recevaient des commandes.
12:32Et on s'est dit, on va pouvoir vous aider, on va pouvoir extraire sur les fax les contenus
12:37des commandes.
12:38Et en fait, de fil en aiguille, on s'est dit, mais en fait, si on sait lire un fax,
12:43on sait lire un scan.
12:44Si on sait lire un scan, on sait lire un PDF, on sait lire une facture.
12:48Et de fil en aiguille, on est rentré dans la logique de la dématérialisation complète
12:54pour les entreprises.
12:54Évidemment, tout s'est monté en gamme.
12:56Mais voilà.
12:58Et le pari, c'était de se dire, en fait, avec l'Internet, les entreprises vont communiquer
13:02d'une manière différente.
13:03On va oublier le papier.
13:04On voit que l'avance un petit peu toujours sur les tendances.
13:06Il y a une innovation ou une idée que tu as eue trop tôt qui, aujourd'hui, trouve
13:12enfin son sens pour toi ?
13:14L'IA, parce qu'en fait, dans notre métier, nous, on prend du bazar.
13:20C'est-à-dire, c'est des factures, des bons de commande.
13:22Ils ont toute une tête différente et on les ramène pour faire un bel enregistrement
13:27qu'on met dans l'ERP.
13:28Et à l'inverse, on prend un bel enregistrement et puis on en fait un bazar.
13:31C'est ça.
13:32Que le client peut lire.
13:33Et en fait, l'IA est intéressante parce que, justement, ça permet de faire cette conversion.
13:37Et en 2012, on avait déjà commencé à faire du machine learning.
13:42Ça n'avait pas forcément plu aux clients, mais c'était plutôt pour que, comme le logiciel
13:48se trompe parfois, le fait de pouvoir apprendre des corrections qu'apporte l'utilisateur,
13:53ça permettait de régler le problème.
13:55Tu es un grand dirigeant.
13:57On essaie toujours de savoir la source.
13:58Est-ce qu'il y a eu une personne ?
14:00Est-ce qu'il y a eu un livre qui t'a influencé dans la façon de diriger aujourd'hui,
14:05Esker ?
14:06Un dirigeant, je dirais Marc Benioff.
14:09C'est le fondateur de salesforce.com.
14:11C'est le type qui a tout réinventé le logiciel dans les années 2000.
14:14C'est lui qui a inventé le SaaS, les métriques du SaaS et tout ce qui vient avec.
14:20Et globalement, on s'est mis un petit peu dans sa roue.
14:24On n'a pas tout inventé dans le monde du logiciel SaaS.
14:28On s'est beaucoup inspiré de ce qu'il a fait.
14:31Pour le livre, il y a un livre qui m'a vraiment inspiré qui s'appelle
14:34« From Good to Great », qui est en anglais.
14:38Un certain Collins, James Collins, qui a écrit ça.
14:41Et qui a fait une analyse sur les entreprises,
14:45sur les dirigeants des entreprises qui ont réussi.
14:49Et en fait, il vient avec des conclusions qui sont finalement un peu contre-intuitives.
14:54Il souligne par exemple l'humilité du dirigeant.
14:58Alors qu'on imagine toujours le dirigeant un peu à...
15:02L'humilité du dirigeant.
15:04La discipline également.
15:06C'est-à-dire, on commence à l'heure, on finit à l'heure, on fait ce qu'on dit.
15:09Et puis, la dernière caractéristique, c'est savoir regarder les choses dans leur réalité.
15:17C'est-à-dire, ne pas se mentir et regarder les faits brutaux de la réalité.
15:21Et en fait, c'est vrai que ça donne des lignes de conduite.
15:23Et ça permet de s'admettre en tant que dirigeant, d'essayer d'y ressembler.
15:27Sur ces belles paroles, Jean-Michel, on va passer au débat, si vous en êtes d'accord.
15:30Maintenant, Paris ETI, le débat.
15:39Bon les amis, qu'est-ce qui vous donne la niaque tous les matins ?
15:41On va démarrer avec toi, Tiffaine.
15:43Moi, c'est de retrouver tous mes collaborateurs.
15:46C'est assez simple, on en parlait tout à l'heure.
15:49L'humilité, etc.
15:50Je pense qu'on n'est rien dans une entreprise sans le collectif, sans ses collaborateurs.
15:55Et moi, tous les matins, savoir que je vais retrouver les équipes, ça me donne la pêche.
15:58La banane.
15:59Ouais.
16:00Hugues ?
16:01Oui, c'est assez similaire.
16:02Je pense que c'est une entreprise, c'est d'abord un lieu d'échange, c'est un lieu humain,
16:07c'est une organisation humaine.
16:08C'est la vie, quoi.
16:08Si on n'aime pas les gens.
16:10Là, on parlait tout à l'heure d'humilité, si on n'aime pas les gens, on peut être entrepreneur.
16:14Moi, je crois que c'est la base.
16:16Ça, c'est clair.
16:18Thierry ?
16:18Oui, l'aventure humaine.
16:20L'aventure humaine, la découverte, tout ce qui se passe autour de nous, les évolutions techniques, technologiques, de nouveaux clients,
16:26de nouveaux marchés.
16:28Voilà.
16:28Jean-Michel ?
16:29Moi, c'est plutôt d'aller voir les clients.
16:31Ouais.
16:31Ceux qui nous challengent, ils nous font voir les choses différemment, ils nous posent des questions et après, ça fait
16:36réfléchir.
16:36Il faut progresser aussi.
16:37Ça fait progresser, oui.
16:37Oui, c'est ça.
16:38Tout à fait, oui.
16:38Donc ça, c'est génial.
16:40Les ETI, moteurs d'innovation, vous êtes d'accord avec ça ?
16:43Bien sûr.
16:44Vas-y.
16:46On peut expérimenter facilement, on n'a pas les lourdeurs des grands groupes.
16:49Donc on peut expérimenter des choses à petite échelle, très rapidement.
16:54Donc je pense qu'effectivement, l'innovation, elle vient de là.
16:56Le champion CEPTO, il en pense quoi ?
16:59Il en pense qu'il est assez d'accord avec ça.
17:01Je ne sais pas si l'innovation ne vient que des ETI, mais en tout cas, les ETI sont souvent...
17:06Est-ce que c'est un moteur, c'est ça ?
17:06Oui, parce que je pense que je suis d'accord avec ce qui vient d'être dit, c'est-à
17:10-dire qu'on se pose moins de questions.
17:12On tente beaucoup plus.
17:14On a moins de process.
17:15Il faut faire attention au process.
17:16Parce que moi, j'ai vécu de la petite entreprise, puisqu'on l'a créée, et je vis aujourd'hui
17:21une entreprise quand même un peu plus grosse.
17:24Et je me rends compte que le process a des limites.
17:27Il faut faire très attention à tout processer.
17:29C'est souvent l'immobilisme.
17:31Donc, un peu moins de process dans les entreprises, un peu plus de rigueur, et surtout beaucoup de responsabilité de
17:39chacun, permet souvent d'innover beaucoup plus.
17:42Thierry ?
17:42Oui, je suis d'accord avec ce qui vient d'être dit.
17:44L'innovation, elle nous remet en cause tout le temps.
17:46C'est un moyen d'avancer, d'innover, et puis sous différentes manières, que ce soit le management, les process,
17:52les procédés, les machines.
17:54C'est une belle évolution.
17:56Pourquoi, à votre avis, les plaintes d'emplois vont être créées dans les ETI ?
18:05Parce que justement, les ETI, c'est ce qu'on vient de dire, on innove sans arrêt.
18:09D'ailleurs, innover, c'est aller au contact à l'extérieur, rencontrer d'autres partenaires, des clients, des prospects, vraiment
18:16aller à la rencontre de l'autre.
18:17C'est fournisseur aussi.
18:18Et c'est fournisseur aussi.
18:19Et en fait, c'est vrai, quand on est une ETI, je pense qu'on est nécessairement tourné vers l
18:24'extérieur.
18:25Et c'est pour ça que ça influe sur l'innovation.
18:29Jean-Michel ?
18:30Les ETI, elles ont envie de grandir.
18:32Donc forcément, elles vont recruter.
18:35Elles veulent cesser d'être des ETI, de devenir des petits grands groupes.
18:39Je pense que l'ETI, il y a une chose qui est très importante, c'est que c'est la
18:42taille intermédiaire.
18:44Donc on a aussi les moyens, on a les moyens aussi d'investir.
18:50C'est-à-dire que quand on est une PME, on a sûrement aussi envie de grandir.
18:54Mais parfois, on est limité par ses investissements.
18:57Une ETI a quand même les moyens d'investir.
18:59On peut se permettre un certain nombre de choses.
19:01Thierry veut parler là.
19:01Oui, l'ETI, elle attire, je trouve, les jeunes, etc.
19:04Ils sont motivés de venir, entre guillemets, chez nous.
19:07Ah, les jeunes, les jeunes, les ETI, l'école, comment on les rapproche, justement ?
19:13Je pense que le discours des écoles, je pense qu'il commence à évoluer.
19:17Il ne faut pas hésiter à indiquer à nos jeunes qu'une filière professionnelle, technique, technologique,
19:22elle est aussi tout aussi valorisante.
19:25Il y a une super école chez toi, à Besançon, d'ailleurs.
19:26Oui, à l'INSEM, effectivement.
19:28En l'enseignement également, à l'école d'horlogerie.
19:30Mais je pense que ces métiers sont tout à fait, je dirais, d'actualité et prometteurs, effectivement.
19:36Il faut les engager, ces jeunes, dans nos métiers.
19:39Thierry, on les engage comment ?
19:40Hugues, pardon.
19:42On les engage en leur donnant beaucoup de responsabilités dans l'entreprise.
19:48Je pense que...
19:51Tu le fais naturellement chez toi ?
19:52Alors, nous, on essaie de casser le maximum les silos,
19:56de façon à ce que chacun puisse prendre ses responsabilités.
20:00Plus vous donnez de responsabilités aux femmes et aux hommes qui sont dans l'entreprise,
20:03plus il y a des chances qui s'épanouissent, plus il y a des chances qui soient efficaces,
20:07plus il y a des chances qui prennent du plaisir,
20:09donc plus il y a des chances qui soient efficaces, donc plus il y a...
20:11C'est le service un peu vertueux de la performance dans l'entreprise.
20:15Donc, je crois que tout tourne autour de ces éléments-là.
20:19Jean-Michel ?
20:20Nous, pour les attirer, on s'est mis juste à côté du campus.
20:24Et puis, on finance à peu près toutes les écoles,
20:27ou toutes les promos des grandes écoles autour de nous.
20:31Voilà, donc ça les fait venir.
20:32Après, on a des technologies qu'attirent.
20:34Très en avance en IA, on a cinq docteurs qui travaillent là-dessus,
20:37donc ça fait venir du monde.
20:37On a des recherches et tout.
20:38Voilà.
20:38Et puis, on essaye de donner du sens au quotidien sur ce que les gens font.
20:41Donc, on l'a...
20:42Tiffaine ?
20:42Oui, c'est ça.
20:43Moi, j'allais parler justement du sens aujourd'hui.
20:46Je fais moi-même partie de cette génération qui a besoin de savoir pourquoi on travaille,
20:49quelles valeurs on crée aujourd'hui dans l'entreprise.
20:51Et je pense que c'est ça qui est important, c'est d'avoir un ADN sincère.
20:56Et je pense que les entreprises familiales, elles aident aussi là-dessus.
20:59En un mot, vous êtes proche de vos équipes, ce que je ressens.
21:01Vous êtes des leaders ici ou sur la table.
21:03Le patron d'ETI, c'est un modèle.
21:06Comment vous inspirez les autres patrons ?
21:09En un mot.
21:12Comment on inspire ?
21:13L'exemplarité, je crois qu'on en a un peu parlé tout à l'heure.
21:17L'exemplarité.
21:18Tiffaine ?
21:18Sincérité.
21:20L'exemplarité aussi.
21:21J'explique mon histoire, c'est tout.
21:23Non, je vais les inspirer.
21:25Je leur raconte mon histoire.
21:27Si ce gars-là, il a réussi, c'est que...
21:29Donc tu leur donnes envie, donc ils viennent.
21:30C'est ça.
21:31Et toi, Thierry ?
21:32Je dirais l'engagement.
21:33L'engagement.
21:34En tout cas, vous avez été engagé.
21:35Vous avez montré du leadership, de la vision.
21:37Ça, c'est la force de nos territoires.
21:38C'est génial de vous avoir eu ici.
21:40Merci beaucoup, Hugues.
21:41Merci.
21:42Merci, Tiffaine.
21:43Merci, Thierry.
21:44Merci, Jean-Michel.
21:46L'exercice était sympa, non, quand même ?
21:48Super.
21:49On a passé un bon moment.
21:50Merci aux équipes, à la réalisation Stéphane.
21:53Chef opérateur Maxime, au son Thibaut.
21:57Chef de plateau Charlotte.
21:59Et puis Camille, qui produit cette émission à mes côtés.
22:02Merci infiniment.
22:03Et puis je vous dis tout simplement, Paris ETI, c'est reparti dès la semaine prochaine.
22:07Ciao !
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