- il y a 8 mois
Ce mercredi 14 janvier, Pascal Houdayer, directeur général des Laboratoires Boiron, Nolwenn Le Ster, directrice des opérations chez Almond, Thibault Blin, président et fondateur d'ACENSI, et Jérôme Totel, directeur de la stratégie et de l'innovation chez Data4, étaient les invités dans l'émission Pari ETI présentée par Patrice Bégay. Pari ETI est à voir ou écouter tous les mercredis et samedis sur BFM Business.
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00:06BFM Business fait le pari
00:08des entreprises de taille intermédiaire
00:10Paris ETI avec Patrice Bébé
00:12Générique
00:14Ah ça c'est sûr, les ETI
00:16c'est un sacré pari, pari de tous nos
00:18territoires et là des invités
00:20extraordinaires avec Pascal
00:21Oudayé le patron des laboratoires
00:24Boiron. Bonjour Patrice
00:25Bienvenue à toi, tu viens d'une très belle région
00:27Auvergne-Rhône-Alpes. C'est ça
00:30Nolwenn Lester
00:31patronne d'Allemande, comment ça va ? Bonjour
00:34ça va très bien, merci. Et puis en face
00:36de toi, tu as Thibaut, Thibaut Blin
00:38le CEO d'Assensi
00:39Bonjour. Voilà, membre de Numéum ?
00:41Tout à fait. Voilà, le syndicat du numérique
00:44Exactement. Et puis Jérôme
00:45on se quitte plus, Jérôme, directeur de la
00:48stratégie et de l'innovation de Data
00:504, Data 4, on dit quoi ?
00:51On dit les deux, selon si on est en France ou à l'étranger
00:53On dit les deux. Bonjour, bonjour à tous les
00:55quatre, vous êtes prêts ? Allez. Si vous êtes prêts
00:58on donne le départ, pari de tous les parties
00:59Pascal, on démarre
01:06avec toi, patron des
01:07laboratoires Boiron, directeur général
01:10de cette belle entreprise
01:11architecte social avec
01:13une mission personnelle d'améliorer la vie
01:15des gens. Fort d'une
01:17expérience internationale, ça, ça aide
01:19dans trois continents
01:21formidables. Tu es un homme passionné
01:23par l'innovation, par l'accélération digitale
01:26tu t'engages à promouvoir
01:27l'homéopathie et les solutions
01:29de santé intégrative
01:32dans le monde.
01:34Tu es un citoyen du monde, on peut le dire ?
01:35On peut le dire. Bon, Boiron, c'est un leader mondial
01:37leader mondial de ?
01:39L'homéopathie.
01:40Dans une entreprise familiale à la base ?
01:42Oui, de 93 ans.
01:43C'est ça ? 1932, la création ?
01:46Exact.
01:47Vous engagez à mettre à disposition des médicaments
01:50homéopathiques et d'autres solutions de santé
01:52de haute qualité et respectueux
01:55toujours dans l'environnement
01:56et à promouvoir une approche globale
01:58de la santé inter-intégrative.
02:02Ta vision
02:03pour l'avenir de l'homéopathie
02:05dans un monde, j'allais dire,
02:08de plus en plus digitalisé,
02:09c'est quoi ?
02:10Elle est assez simple. On veut intégrer l'homéopathie
02:13dans la santé intégrative.
02:15C'est-à-dire ne pas considérer le patient
02:17comme un patient en problème-solution,
02:19mais le regarder de manière holistique
02:21et venir en complémentarité
02:23des médecines allopathiques.
02:25Ça, c'est un premier point.
02:27L'aspect accélération digitale,
02:29Boiron, c'est le plus gros labo
02:32sur LinkedIn aujourd'hui.
02:34Donc ça, c'est intéressant parce qu'on n'est pas
02:35le plus gros labo pharmaceutique.
02:38Deuxièmement,
02:38on se lance en ce moment en Chine
02:40et vous savez où on se lance ?
02:42Sur Douyin.
02:44Douyin, c'est TikTok en Chine.
02:46Et on fait notre business
02:48sur Douyin.
02:49Et aux Etats-Unis,
02:51qui est notre deuxième plus gros pays mondial,
02:54nous avons notre plus gros client
02:55qui est Amazon.
02:56Donc, une santé intégrative
02:58que l'on veut moderne
03:00et simplifiée.
03:01Et lorsqu'on a déjà une belle carrière internationale,
03:03qu'est-ce qui te motive
03:04le plus en tant que patron de Boiron aujourd'hui ?
03:07Je crois que c'est relever
03:08des challenges avec les équipes.
03:10Et des challenges, on en a.
03:12Je parlais des différents pays.
03:13On a des challenges différents.
03:15On est dans 50 pays dans le monde.
03:16Donc, en France,
03:18recrédibiliser l'homéopathie
03:20qui a été déremboursée
03:23et revenir à la croissance.
03:25Aux Etats-Unis,
03:26où l'homéopathie continue à exploser,
03:29accélérer l'homéopathie.
03:31En Chine, mal installé.
03:33Donc, je ne sais pas ce que tu en penses, Patrice,
03:36mais c'est pas mal de challenges.
03:37Oui, c'est ça.
03:38Et en fait, tu dois être fier de beaucoup de choses.
03:40Mais le plus fier, au fond de toi, c'est quoi ?
03:45Ta plus grande fierté.
03:47Tu sais, je suis fils de carreleur
03:49et petit-fils de pêcheur sur le lac Léman.
03:52Moi, ce dont je suis le plus fier,
03:55c'est avec les équipes Boiron,
03:57de vivre tous les jours
03:58les valeurs de Boiron,
04:00l'ADN de Boiron.
04:02T'as la tête dans les étoiles,
04:03les pieds bien sur terre.
04:04Oui, probablement.
04:06C'est des valeurs à la fois d'exigence
04:07et des valeurs de bienveillance.
04:09Et quand on les met ensemble,
04:10c'est assez équilibré.
04:11Ça fusionne bien, quoi.
04:12Et c'est pour ça que je suis venu chez Boiron,
04:14parce que c'est les valeurs de l'ADN
04:15de la famille Boiron.
04:16Oui, c'est ça.
04:18Face à toi, Nolwenn.
04:19Nolwenn Lester, allemande.
04:22ingénieur de formation.
04:23Toi, t'as rejoint Allemande en 2023
04:24en tant que directrice des opérations,
04:26après 20 ans passés au sein d'entreprises
04:28de conseil en technologie et cybersécurité.
04:31Tu es également présidente
04:32de la commission cybersécurité
04:33et administratrice de Numéum.
04:35Il y a beaucoup de représentants de Numéum
04:37sur le plateau.
04:39Allemande est un acteur français
04:41indépendant de la cyber
04:42qui couvre toute la chaîne de valeurs.
04:45Tu peux nous en dire deux mots ?
04:46Oui.
04:48Allemande, c'est 450 personnes
04:49présentes dans presque
04:51toutes les régions françaises.
04:53En Suisse aussi ?
04:54En Suisse également.
04:55Peut-être demain dans d'autres pays européens.
04:56C'est ce qu'on se souhaite.
04:57Super.
04:58Et puis également sur la plaque
05:00Amérique du Nord et puis Asie
05:02puisque les attaquants ne dormant jamais.
05:05Il faut aussi qu'on puisse assurer
05:07de protéger nos clients pendant la nuit.
05:10Donc nous, ce qu'on fait,
05:11c'est de la cybersécurité.
05:12et toute la cybersécurité est de façon transverse.
05:15C'est très large la cybersécurité.
05:17Toi, tu as rejoint Allemande
05:18après 20 ans dans des grandes ESL.
05:20Oui.
05:21Qu'est-ce qu'une entreprise indépendante
05:24aujourd'hui permet
05:26que les grands groupes n'offrent plus ?
05:28Je pense que c'est plusieurs choses.
05:32notamment l'innovation,
05:35l'ADN technique,
05:36l'envie et la prise de risque
05:39à tenter des choses
05:40qui n'ont pas encore été faites
05:42et le faire de façon décomplexée.
05:45Donc ça, c'est une chose, je pense, importante.
05:47L'agilité.
05:47Ce qui va avec, c'est de se dire
05:49quand on veut faire un truc,
05:50on le fait,
05:51on se donne les moyens de le faire
05:52et on va jusqu'au bout.
05:54Et paradoxalement,
05:55moi, je trouve que dans les ETI,
05:57il y a la capacité à faire
05:59qui est vraiment très, très forte.
06:00Et puis, tout ça avec une exigence de sens.
06:05On est une entreprise responsable.
06:07Ce qu'on fait, ça sert le business,
06:08mais ça sert plus largement la société.
06:10On parle souvent de souveraineté numérique,
06:13on le voit sur toutes les lèvres.
06:14Que faut-il faire, à ton avis,
06:17pour que ce soit autre chose
06:18qu'un vœu, qu'on dirait un vœu pieux ?
06:21Je pense que, justement,
06:23il faut se dire, moi, dans mon rôle,
06:26comment je peux l'incarner dans mes décisions ?
06:28Et des fois, c'est difficile
06:30de répondre positivement à cette question.
06:34Mais toujours essayer,
06:36c'est peut-être de temps en temps réussir.
06:39Et puis, plus largement...
06:40Alors, justement, essayer, c'est en parler.
06:41Est-ce que les pouvoirs publics, aujourd'hui,
06:43t'écoutent plus, aujourd'hui,
06:46qu'il y a encore cinq ans ?
06:48Oui, aujourd'hui, clairement,
06:50il y a des collaborations qui existent
06:52et qui sont fortes dans nos métiers
06:54de la cybersécurité,
06:55entre le privé et le public,
06:56entre le civil et le militaire,
06:57et notamment au travers d'initiatives
06:59comme Campus Cyber
07:00ou au sein de Numéum.
07:03Maintenant, il faut qu'on aille
07:04clairement plus loin.
07:05Et la question, c'est l'efficacité
07:07et le pragmatisme.
07:07Plus loin et plus vite aussi.
07:08Plus loin, plus vite.
07:09Donc, il y a la vitesse, le pragmatisme.
07:11Il y a plein de solutions là-dessus.
07:12C'est ça.
07:14Thibaut, plaisir de te recevoir également.
07:15Président fondateur d'Assensi.
07:17Alors, Assensi, groupe,
07:18tu as toujours aimé, toi,
07:21comprendre comment les choses fonctionnent.
07:22Exactement, oui.
07:23J'aime bien comprendre
07:24comment ça fonctionne
07:25et j'aime bien tout ce qui va être
07:26d'entreprendre des choses.
07:28Avec des gens,
07:29parce que c'est le lien avec les gens.
07:31Sans les gens,
07:32on ne fait pas grand chose.
07:32On n'est rien.
07:34Assensi, c'est né d'une envie, en fait.
07:36Créer une boîte
07:38où la technologie sert vraiment,
07:39vraiment l'humain.
07:41Aujourd'hui, c'est 1800 collaboratrices
07:43et collaborateurs.
07:44C'est 220 millions d'euros
07:45de chiffre d'affaires.
07:46Une présence en France
07:48comme à l'international.
07:49Quel pays ?
07:49Aujourd'hui, on a un certain nombre de pays.
07:51Je crois que c'est 8 ou 9.
07:53Globalement, on a,
07:53qui tournent très bien,
07:54on a la Belgique,
07:55on a le Portugal,
07:56on a les Etats-Unis,
07:58on a le Canada,
07:59on a l'île Maurice,
08:00on a la Tunisie.
08:02Et là, on a aussi,
08:04depuis moins de 2 ans,
08:05la Roumanie qui vient d'ouvrir.
08:08On a le Maroc qui est en train d'ouvrir.
08:10Et après, on a besoin
08:11de se déployer encore
08:12sur des pays comme l'Italie,
08:14l'Allemagne et l'Espagne
08:15pour autant,
08:16on ne peut pas tout faire.
08:17Donc, on fait des choix.
08:18Il y a toujours des moments décisifs
08:19dans une vie d'entrepreneur.
08:21Tout à fait.
08:21C'était quoi pour toi ?
08:22Je pense que le premier moment
08:25le plus décisif,
08:26finalement,
08:26c'était la création d'Asensi.
08:28Donc, moi, effectivement,
08:29j'étais en province,
08:30je viens de parents
08:30qui sont des fonctionnaires,
08:31des hauts fonctionnaires.
08:32et il a fallu commencer quelque part.
08:35Et pour commencer
08:36dans ce monde-là,
08:38en tout cas,
08:39j'avais un vrai manque de moyens.
08:41Et pour prendre cette décision,
08:42j'ai dû faire tapis.
08:44Et quand je dis tapis,
08:45en fait, j'ai rendu
08:46les clés de mon appartement.
08:47J'ai arrêté de fumer
08:48parce que j'avais besoin
08:48de me mettre en réussite.
08:51Je devais aller,
08:52à l'époque, au Québec
08:53pour un job
08:54dont j'ai décliné.
08:55Et donc,
08:56une fois qu'on prend tous ces risques,
08:57on a envie de réussir.
08:58Bien sûr.
08:58Voilà.
08:58Donc, j'ai repris une chambre de bonne.
09:00Autant dire que j'avais envie
09:02de rester au bureau tard.
09:03Tu es reparti à zéro, en fait.
09:04J'ai fait un reset total.
09:06Et puis, de temps en temps,
09:07à l'époque aussi,
09:08on n'avait pas les moyens
09:09de paiement d'aujourd'hui.
09:10Donc, on était payé assez tardivement.
09:11Donc, des gros besoins de trésorerie.
09:13Donc, des fois,
09:13j'appelais même mon papa
09:14qui me prête 1000 euros
09:15pour payer mes salariés
09:17à la fin du mois.
09:17Donc, j'ai démarré vraiment
09:18en tant qu'entrepreneur de ça.
09:20On parle souvent de mythe.
09:21Quel mythe sur les ESN, toi ?
09:23Tu aimerais déconstruire
09:24une bonne fois pour toi ?
09:26Oui, effectivement.
09:26Les ESN,
09:27tout le monde ne le connaît pas,
09:28mais c'est des entreprises
09:29de services numériques.
09:30Donc, c'est des entreprises
09:31où on met à disposition
09:32souvent des compétences
09:33auprès des grands groupes.
09:35Et le mythe qu'on a souvent dessus,
09:37c'est de croire qu'en fait,
09:37on ne fait que de la mise en place
09:39de compétences
09:39et que finalement,
09:41on n'a pas de valeur.
09:42Et aujourd'hui,
09:42je pense qu'on est très loin
09:43de ce mythe-là.
09:45Aujourd'hui, une ESN,
09:46c'est des entreprises
09:47qui sont justement très agiles,
09:49qui s'adaptent très vite.
09:51Les clients essayent
09:51de comprendre nos offres.
09:52Ils ont raison
09:52parce qu'on est tous
09:53des multispécialistes
09:54avec des offres.
09:55Mais il faut comprendre
09:56que ces offres,
09:56elles doivent vivre,
09:57elles doivent naître
09:58et elles doivent des fois mourir.
10:00Puisqu'aujourd'hui,
10:00la technologie va de plus en plus vite.
10:02Donc, c'est notre capacité
10:03à s'adapter,
10:03à créer ces offres.
10:05Et on a l'expérience
10:05de tous nos clients finalement.
10:06En fait, on s'enrichit
10:07de tous nos clients
10:08et de toutes les zones géographiques.
10:09Par exemple,
10:10si on est à Boston et au Canada,
10:12c'est qu'il y a des choses
10:12qu'on va apprendre là-bas,
10:13qu'on va ramener en France
10:14et vice-versa
10:15parce qu'ils ont aussi des retards
10:16sur certains sujets.
10:17Et c'est pareil chez nos clients.
10:18Nous, en fait,
10:18on est vecteur de performance
10:19pour nos clients
10:20sur leur métier.
10:21Et on est au service des métiers
10:22avant même l'informatique
10:23puisque c'est de l'IT,
10:25c'est de l'informatique.
10:25On est là pour que le business,
10:27le métier d'un opérateur télécom,
10:29de la banque,
10:30aille mieux
10:30et soit très concurrentiel
10:32et puisse avancer.
10:34Quel rôle doit jouer
10:35nos sociétés aujourd'hui
10:37afin de pérenniser
10:38l'avenir de nos enfants ?
10:40Alors, effectivement,
10:41moi, je suis assez sensibilisé là-dessus.
10:43Donc, comme on l'a dit,
10:44nos sociétés ont un rôle
10:45pour moi sociétal
10:46et environnemental fort.
10:47Et aujourd'hui,
10:48je suis un petit peu lassé
10:50d'entendre toujours dire
10:51des critiques
10:51sur la nouvelle génération.
10:52Donc là, on parle
10:52de la génération alpha.
10:54On est toujours en train de critiquer.
10:55Déjà, j'ai envie de rappeler
10:56que cette génération,
10:57généralement,
10:57elle est éduquée
10:58par les gens qui la critiquent.
10:59C'est nos enfants.
11:01Et puis, je pense
11:01qu'il est aussi important
11:02de rappeler que,
11:04en fait, le legacy,
11:05ce qu'on est en train
11:05de leur léguer,
11:05ce n'est pas facile.
11:06On est en train de leur dire
11:07qu'il faut faire plein de choses,
11:08sauf qu'on a une dette,
11:10donc on a un environnement
11:10économique difficile.
11:12On a un environnement
11:13politique difficile
11:14ou global.
11:16Donc, on parle des guerres,
11:17etc.
11:18Enfin, vraiment,
11:18c'est anxiogène aujourd'hui.
11:20L'environnemental,
11:21c'est anxiogène.
11:22On est en train d'expliquer
11:22qu'on manque de matières premières.
11:24Et après, on les critique.
11:25Moi, je pense qu'on devrait
11:26plutôt leur redonner la confiance,
11:28leur expliquer à quel point
11:28on a confiance en eux.
11:31Et ils ont besoin de nous.
11:32Et c'est l'avenir.
11:32En fait, ces jeunes-là,
11:33c'est notre avenir,
11:34c'est leur avenir.
11:35Donc, je pense que,
11:36plutôt que de critiquer,
11:37il faut remettre de la confiance,
11:38avoir confiance en eux,
11:39avoir confiance en nos jeunes.
11:41Et d'ailleurs,
11:41à Sennessey,
11:42on est la seule
11:43de la scène de France
11:43à avoir une école d'ingénieurs.
11:44On a plus de 200 étudiants,
11:45école d'ingénieurs,
11:47pour l'ensemble
11:47de nos clients
11:48et de nos concurrents,
11:50qui, d'ailleurs,
11:51travaillent beaucoup
11:51sur la souveraineté nationale
11:52et dans la souveraineté.
11:54Dernier invité,
11:55Jérôme Tautel,
11:56directeur de la stratégie
11:56d'innovation
11:57de Data4.
11:59Cette entreprise,
12:00c'est le champion
12:01made in France
12:02des data centers en Europe.
12:04Le groupe finance,
12:06qu'on soit construit,
12:07opère,
12:08propre bâtiment,
12:09sur les campus numériques
12:10durables,
12:11implanté dans 6 pays,
12:12c'est ça ?
12:12Tu peux les citer ?
12:136 pays,
12:13France,
12:14Italie,
12:15Espagne,
12:15Pologne,
12:16Grèce et Allemagne.
12:17Toi, perso,
12:18tu es fort
12:19de 25 ans d'expérience
12:20dans les infrastructures numériques,
12:22les télécoms,
12:23les data centers,
12:24notamment.
12:24Ton rôle est à la fois
12:25de définir
12:27les orientations stratégiques
12:29de l'entreprise
12:30pour soutenir
12:31la croissance
12:32de la boîte,
12:33mais aussi
12:33de renforcer
12:34l'impact positif
12:36des data centers
12:36au sein
12:37des territoires.
12:39Tu as installé
12:40au printemps,
12:41si je ne me trompe pas,
12:422025,
12:44des Zag
12:45sur le toit
12:47d'un des data centers.
12:49C'est pour quoi faire ça ?
12:51Ça, c'est avec
12:51la casquette Innovation,
12:52en effet.
12:53Donc, en mai dernier,
12:54mai 2025,
12:55on a...
12:56C'est quoi l'intérêt
12:57d'un tel projet ?
12:58En fait, l'intérêt,
12:58c'est qu'un serveur
13:00dans un data center,
13:01ça consomme de l'énergie
13:02et cette énergie,
13:04du coup,
13:04ça réchauffe
13:05l'environnement.
13:07Et plutôt
13:07que d'utiliser
13:08de la clim
13:08pour refroidir
13:10la salle informatique,
13:11on s'est dit
13:12utilisons cette chaleur
13:13pour développer des algues.
13:14Très souvent,
13:16on imagine pouvoir
13:17mettre à disposition
13:18notre chaleur,
13:19la chaleur des serveurs
13:19à des voisins,
13:20à des réseaux,
13:21sauf que souvent,
13:22vous n'avez pas de voisins
13:23ou vous n'avez pas forcément
13:23de réseaux de chaleur
13:24qui sont très développés.
13:26En France,
13:26ce n'est pas très développé.
13:28Et donc,
13:28on s'est dit
13:28créons-nous même
13:29le besoin sur site.
13:30Donc,
13:31les algues,
13:31ça a besoin d'eau,
13:32ça a besoin de chaleur
13:33et ça a besoin de lumière.
13:34Donc,
13:35on a plongé des algues
13:36dans des gros circuits.
13:38Vous avez probablement vu
13:39les vidéos circuler
13:40dans des circuits
13:41avec de l'eau
13:43dans des espèces
13:46d'éprouvettes
13:47assez longues.
13:49Et on chauffe cette eau
13:50avec les serveurs.
13:54Les algues voient la lumière
13:55puisqu'elles sont
13:56dans des éprouvettes
13:58en verre.
13:59Et donc,
13:59elles se développent.
14:00Et ça permet,
14:01du coup,
14:02de réutiliser complètement
14:03la chaleur
14:04des data centers.
14:05Ça va faire plaisir
14:07à Miane Maestroni,
14:08la patronne de 5T
14:09qui est très favorable à ça.
14:11En tant qu'acteur français,
14:12à quelle difficulté
14:13toi es-tu confronté
14:15dans un contexte
14:16du boom
14:17de l'intelligence artificielle
14:18où la souveraineté numérique
14:20européenne
14:21semble difficile
14:22en fait à atteindre ?
14:23Est-ce que tu vois
14:24en fait
14:24l'avenir
14:25des data centers
14:26d'un bon oeil ?
14:28Alors,
14:29c'est un secteur
14:29en pleine croissance.
14:30Tous nos usages
14:31aujourd'hui,
14:32que ce soit les nôtres
14:33ou dans la vie perso
14:34ou dans la vie pro,
14:35augmente,
14:36on a besoin du coup
14:36de plus de data centers.
14:38Entre aujourd'hui,
14:392025 ou 2026
14:41et 2030,
14:42on a besoin d'environ
14:43multiplier par trois
14:44la quantité de data centers
14:45en France ou en Europe.
14:47Aujourd'hui,
14:47ça va très très vite
14:48aux États-Unis.
14:49On a besoin d'aller
14:50également très vite
14:51en France.
14:52On fait face
14:52à trois challenges importants.
14:54La rareté de l'énergie,
14:56surtout des réseaux
14:57de distribution,
14:57la rareté des ressources humaines
14:59puisque c'est de plus en plus
14:59difficile de trouver
15:00des talents
15:00qui soient qualifiés
15:03pour nos spécificités
15:04et également difficile
15:05de trouver des terrains,
15:06notamment avec la zéro
15:07artificialisation nette
15:10en France.
15:11Néanmoins,
15:11la France a de gros atouts,
15:13c'est qu'on produit
15:14beaucoup plus d'énergie
15:15que ce dont on a besoin.
15:16On en a exporté
15:17en 2024
15:18presque 20%
15:19à l'étranger.
15:20En plus,
15:20cette énergie
15:20est très décarbonée
15:21à hauteur de 95%.
15:23On a des réseaux télécoms
15:25très développés,
15:25terrestres ou sous-marins.
15:26Il ne faut pas oublier
15:26qu'on a des capes sous-marins
15:28qui arrivent à la fois
15:28sur la côte atlantique
15:30et sur la côte
15:30méditerranéenne.
15:32Et donc,
15:33la France fait,
15:34c'est plutôt une belle terre
15:35pour les data centers
15:37et même si on ne forme
15:38pas assez de jeunes,
15:39ceux qu'on forme
15:40sont de très beaux niveaux.
15:41Donc,
15:42on a beaucoup de sociétés
15:43qui veulent installer
15:43des data centers
15:44et des plateformes de cloud
15:45ou des plateformes d'IA
15:46en France.
15:47qui vont très clairement expliquer.
15:48Maintenant,
15:49vous êtes prêts ?
15:49On va débattre.
15:51Paris ETI,
15:51le débat,
15:52c'est maintenant.
15:57Bon,
15:58les amis,
15:58une question toute simple.
15:59Quand on est patron,
16:00on est leader inspirant,
16:01on donne envie
16:01à ses collaborateurs.
16:03Qu'est-ce qui vous donne envie ?
16:05Qu'est-ce qui vous fait lever
16:07le matin,
16:08mon cher Pascal ?
16:09Moi,
16:10j'ai eu la chance
16:10de diriger
16:11un laboratoire pharmaceutique
16:12et comme tu l'as dit
16:14en introduction,
16:16une des choses
16:16qui me tient à cœur,
16:17c'est d'améliorer
16:17la vie des gens.
16:18Donc,
16:19je me lève le matin
16:19parce qu'avec
16:21les employés boirons,
16:22on a la chance
16:23de pouvoir amener
16:24des solutions
16:24de médicaments homéopathiques
16:26pour mettre les gens
16:27en santé.
16:27Et moi,
16:27je suis un lève-tôt.
16:29Donc,
16:29à 7h du matin,
16:30je suis au bureau
16:31et tous mes employés savent
16:33à Messimi,
16:34à côté de Lyon,
16:35qu'ils peuvent venir
16:35prendre un café avec moi
16:36entre 7h et 9h
16:38et discuter.
16:40Et pourquoi je fais ça ?
16:41Parce que je veux m'assurer
16:41que les marques,
16:42et on en a beaucoup,
16:43on a 2400 marques,
16:44les fonctions
16:47et les pays
16:48peuvent travailler ensemble
16:50et que je puisse,
16:51moi,
16:51en tant qu'architecte social,
16:53m'assurer que tout le monde
16:53travaille ensemble.
16:55Et donc,
16:55je résume ça en disant...
16:56L'accessibilité du patron, quoi.
16:57Oui, c'est ça.
16:58Puis je résume ça en disant
16:59one team,
17:00one dream,
17:00one mission.
17:01C'est assez simple.
17:02Ah oui,
17:02ça c'est génial.
17:03Nolwed ?
17:04Un peu en lien
17:05avec ce qui était dit
17:05tout à l'heure.
17:06Nos enfants,
17:07ils ont un outil numérique
17:08qui est formidable,
17:10mais il est formidable
17:11s'il est responsable,
17:12c'est bien utilisé.
17:12Et donc,
17:13la cybersécurité pour faire ça,
17:14c'est hyper important.
17:16Donc moi,
17:16je suis fière de me lever le matin
17:17pour contribuer à structurer
17:20cette filière
17:21le plus fortement possible
17:22en Europe,
17:23en essayant d'avoir
17:25le maximum d'impact
17:26pour mes clients,
17:28mais plus largement,
17:28en fait,
17:29en formant aussi
17:30des professionnels
17:31qui eux-mêmes
17:32ont un impact autour d'eux
17:33dans leur environnement,
17:34être proche en proche,
17:35en fait,
17:35de contribuer
17:36à élever notre niveau
17:37de maturité cyber collectif.
17:40Thibaut ?
17:41Moi, j'aime bien me lever le matin
17:42parce que j'estime
17:43qu'on est un incompétent quotidien,
17:45c'est-à-dire qu'avant
17:46de diriger une entreprise
17:47d'une personne,
17:48on ne l'a jamais fait,
17:49avant d'en dire
17:49des origines 2000,
17:50on ne l'a jamais fait,
17:51aujourd'hui de 2000,
17:52on ne l'a jamais fait,
17:52demain peut-être de 10 000,
17:53on ne l'a jamais fait.
17:54Et moi,
17:54je trouve ça très motivant
17:55et en plus inspirant.
17:57J'ai la chance,
17:57effectivement,
17:58de la même façon,
17:58de travailler avec beaucoup
17:59de femmes et d'hommes
18:00qui nous entourent
18:01dans le métier du service
18:02et chacun,
18:04chacune d'entre elles
18:04ou chacun d'entre eux
18:05ont des idées
18:07et après,
18:08il faut les mettre en œuvre.
18:09Ça peut créer des offres,
18:10ça peut créer des entreprises
18:11et il y a tellement à faire
18:13qu'effectivement,
18:14on est content
18:15et on est porté
18:15par ce challenge quotidien
18:17et on a aussi,
18:17comme on l'a dit,
18:18des responsabilités sociales
18:19et environnementales.
18:20Donc, on a envie d'aller
18:21partout en même temps
18:22et après,
18:22effectivement,
18:23il faut faire nos priorités.
18:24Jérôme ?
18:25Moi, je dirais
18:25transmettre le savoir
18:26de notre activité.
18:28Aujourd'hui,
18:28quand on développe
18:29des campus de data centers,
18:31c'est pour dans 5 ou dans 10 ans,
18:32vous ne construisez pas
18:32un campus comme ça
18:34en 2 ans.
18:35Et donc,
18:35c'est plutôt pour les jeunes
18:36de demain,
18:37pour nous bien sûr,
18:38mais également pour les jeunes
18:38de demain.
18:39Et quand on les fait venir
18:40sur nos campus
18:40et on a une grosse activité
18:41autour de ça
18:42et j'en suis responsable,
18:44les faire venir
18:44pour leur montrer
18:45qu'est-ce que c'est
18:46qu'un data center
18:46quand ils sont derrière
18:47leur téléphone
18:48ou derrière leur ordinateur
18:49et qu'à chaque clic,
18:50il y a besoin d'un data center
18:51quand ils sont dans leur chambre
18:53ou dans leur canapé.
18:54Déjà, ça,
18:54ils le découvrent
18:56et vous voyez leurs yeux
18:57qui sont complètement écarquillés.
18:59Et ensuite,
18:59on leur fait une sensibilisation
19:00également sur les aspects
19:01environnementaux,
19:04terminaux des réseaux télécoms
19:05et également des data centers.
19:06Et donc, nous,
19:07on leur parle plutôt
19:07de la partie data center.
19:09Ils voient
19:09quels sont les enjeux
19:11et donc,
19:12on en a besoin
19:13mais également
19:13la partie sobriété
19:14peut-être faire un peu
19:15attention à leurs usages.
19:17Donc ça,
19:17c'est hyper intéressant
19:18et ça va des élèves
19:20du collège
19:21ou du lycée du coin
19:22à certaines écoles
19:22d'ingénieurs
19:23parisiennes ou de provinces
19:24qui viennent nous voir
19:25et c'est vraiment enrichissant
19:27pour eux
19:27et pour nous également.
19:28C'est clair.
19:29ETI,
19:29entreprise de taille ?
19:32Allez !
19:32Intermédiaire.
19:33Ouais.
19:33On va changer.
19:34Entreprise de toutes les inclusions.
19:37En quoi les ETI sont inclusives ?
19:40Moi,
19:40je suis peut-être
19:41un peu biaisé
19:41parce que j'arrive
19:43de New York
19:43et aux Etats-Unis,
19:44le DEI,
19:45diversité,
19:46équité,
19:47inclusion,
19:48c'est central.
19:50Moi,
19:50j'ai été étonné
19:51en revenant en France
19:51de voir que la diversité
19:52était réduite
19:53à la parité homme-femme.
19:55Pour moi,
19:55la diversité,
19:56c'est l'âge,
19:58c'est le style
19:59et je pense
20:00qu'il faut travailler là-dessus.
20:01L'équité,
20:02pour moi,
20:02c'est donner des chances
20:03à tout le monde
20:03de réussir,
20:05quel que soit
20:05votre parcours,
20:07quel que soit
20:08l'endroit
20:08dont vous venez.
20:10Et l'inclusion,
20:10c'est donner la possibilité
20:11à toutes les fonctions,
20:13toutes les marques
20:13et tous les pays
20:14d'avoir un siège
20:15à la table
20:15pour pouvoir décider ensemble.
20:17Donc,
20:17je suis un petit peu
20:18américanisé
20:18sur cette partie-là.
20:21Et pour toi ?
20:22Pour moi,
20:23effectivement,
20:23j'essaye d'avoir
20:24un petit peu
20:24un monde idéal
20:25et je n'aime pas
20:26les extrêmes.
20:26Et effectivement,
20:27on voit toujours
20:27des extrêmes
20:28dès qu'on discute,
20:29que ce soit aux Etats-Unis
20:30ou en France.
20:31On parle de partis politiques,
20:33etc.
20:33Et je trouve qu'aujourd'hui,
20:35l'ETI est un très bon moteur
20:37pour essayer
20:37de recentraliser un débat.
20:39Et aujourd'hui,
20:39on parle rarement finalement
20:41est-ce que tu es de gauche,
20:41de droite,
20:42est-ce que ça,
20:42c'est bien ou pas.
20:43On essaie d'aller
20:43à l'essentiel
20:44et sur de l'opérationnel.
20:45Donc,
20:45on a envie d'avoir
20:46des enfants
20:46qui ont un avenir.
20:48On a envie d'avoir
20:49un environnement
20:50sur l'environnemental
20:51qui est bien là.
20:52Et je pense qu'on peut
20:53agir au quotidien
20:54auprès de plein de choses
20:55qui nous passionnent.
20:56Et c'est ça l'intérêt.
20:57Et les ETI sont très proches,
20:58je trouve,
20:59du territoire et des gens.
21:00La loi,
21:00elle bouillonne là.
21:01Oui,
21:01parce que je crois
21:02que je vais le réutiliser
21:03pour toutes les inclusions.
21:04Le terrain de jeu de l'ETI,
21:05c'est l'innovation,
21:07l'entrepreneuriat,
21:08le jeu bouge,
21:09je suis agile.
21:10Et ça,
21:10c'est possible
21:11s'il y a la diversité
21:13de toutes formes.
21:16C'est vraiment important
21:16qu'on la cultive.
21:17En France,
21:18on a des savoir-faire
21:20extraordinaires.
21:21Et tous ces collaboratrices,
21:23collaborateurs,
21:24je veux dire,
21:24presque coéquipiers
21:25comme dans un bateau,
21:27qui ont ce savoir-faire,
21:28sont en fait
21:30les forces vives
21:30de notre pays.
21:31Vous êtes d'accord
21:31avec ça, non ?
21:32Bien sûr.
21:33Totalement.
21:34Totalement d'accord.
21:35C'est pour ça
21:35qu'on a pas mal de relations,
21:37c'est ce que j'ai dit
21:37tout à l'heure,
21:37avec l'ensemble
21:38des écoles
21:39aux alentours
21:40de nos différents campus
21:41en Europe,
21:42mais également,
21:43surtout,
21:43les écoles d'ingénieurs
21:44pour les sensibiliser
21:46et pour les faire venir
21:47et pour leur donner envie
21:48de venir travailler demain
21:49dans nos secteurs d'activité.
21:52Thibaut,
21:52tu disais tout à l'heure,
21:53tu parlais de la relation
21:54avec l'État,
21:55le pouvoir public.
21:57Petit État,
21:58comment on fait,
21:59allez,
22:00j'allais dire,
22:00un duo gagnant ?
22:01Ah,
22:02ça reste compliqué.
22:03L'État a des enjeux
22:04qui sont complexes,
22:05avec des gros volumes,
22:06donc effectivement,
22:06ils ont une tendance
22:07par facilité
22:08à aller voir des grands groupes
22:09et c'est tout à fait naturel.
22:11Donc,
22:11après,
22:11c'est à nous
22:12de les solliciter,
22:13de leur montrer
22:13notre savoir-faire
22:14et d'essayer
22:16de trouver
22:16des choses
22:18qu'ils n'ont pas,
22:18comme effectivement,
22:19on parlait d'agilité,
22:20d'attentabilité.
22:21Aujourd'hui,
22:21l'État a des gros enjeux.
22:23On parle d'enjeux
22:23de souveraineté
22:24et aujourd'hui,
22:25c'est à nous
22:25de les accompagner,
22:26d'attendre à ce que l'État
22:27fasse à notre place.
22:28c'est de la facilité,
22:29on ne peut pas attendre.
22:30S'ils le font,
22:31tant mieux,
22:31mais c'est de la critique facile.
22:33Donc,
22:33à nous de travailler là-dessus,
22:35d'où le fait
22:36qu'on a fait
22:36l'école Hexagone
22:37qui est très axée
22:38sur la souveraineté nationale.
22:40Pascal veut intervenir.
22:41Oui,
22:41non,
22:41moi,
22:42j'ai un exemple
22:42de duo gagnant
22:43pour l'État
22:44et pour les ETI.
22:45Le CIR,
22:46le Crédit Impôt Recherche,
22:47si en effet
22:49l'État
22:50pouvait mettre en place
22:51une manière
22:52d'aider les ETI
22:53à innover,
22:54tu parlais,
22:55Nolwenn d'innovation
22:56et éviter une fuite
22:58de nos chercheurs
22:59et de nos scientifiques
23:00à l'extérieur,
23:02ça ferait un vrai duo gagnant.
23:04Et juste pour finir,
23:05sur Boiron,
23:07en cinq ans,
23:08le Crédit Impôt Recherche
23:09a été divisé de 40%,
23:10réduit de 40%.
23:12Donc,
23:12je pense qu'en effet,
23:13si on travaille ensemble,
23:14on pourrait gagner ensemble.
23:15Alors,
23:16ça,
23:16c'est un point très important.
23:17En une phrase
23:18ou deux phrases chacun,
23:20nos ETI
23:20championnent de l'innovation.
23:21Je reprends ta phrase.
23:23Comment on fait ?
23:24Je pense que
23:27du point de vue
23:28de l'ETI,
23:29on fait en sorte
23:31qu'un maximum
23:32de ses collaborateurs
23:33puissent s'engager
23:34dans des initiatives
23:35d'écosystèmes
23:36et donc du coup,
23:36rayonner et faire savoir
23:37et impulser des choses.
23:40Privé, public,
23:40civil, militaire,
23:41il y a plein de façons de faire.
23:42Mais en une phrase,
23:43je ne détaille pas.
23:44Et du point de vue
23:46de l'extérieur,
23:48vraiment,
23:48à chaque fois qu'il y a
23:49des initiatives
23:50ou des programmes
23:50ou des nouvelles réglementations,
23:53par construction,
23:53penser à ce que
23:54la voie des ETI
23:56et des plus petites structures
23:56soit représentée.
23:58Jérôme,
23:58en une phrase,
23:59on fait comment ?
24:00On fait comment ?
24:00Pour nous,
24:01l'innovation,
24:01elle est plutôt locale
24:02au niveau des territoires.
24:04L'exemple du data center
24:05biocirculaire
24:05dont on parlait tout à l'heure
24:06est un très bon exemple.
24:09On a fait ça
24:09sur notre campus
24:10de Paris-Saclay
24:11dans le 91,
24:12avec la fondation
24:13de l'université Paris-Saclay,
24:14avec la communauté d'Agglo
24:15et avec également
24:16le département du 91.
24:19Cette innovation,
24:20on ne l'a pas fait de seul
24:20et c'est un travail collectif
24:23qui a été fait
24:23et je trouve que c'est
24:25un bel exemple
24:26d'intégration dans l'université.
24:27Thibault,
24:27on fait comment l'innovation ?
24:28On accompagne.
24:29Moi, je pense qu'il faut accompagner.
24:31Aujourd'hui,
24:31on a la chance
24:31d'avoir des grands groupes.
24:33C'est assez exceptionnel
24:33par rapport à plein d'autres pays
24:35et ces grands groupes
24:35sont partout dans le monde
24:36et je trouve qu'ils pourraient
24:38accompagner les ETI
24:39partout dans le monde.
24:41Et au lieu de ça,
24:43ils sont toujours en train
24:43de faire des appels d'offres
24:44avec tout le monde
24:45et il faudrait les sensibiliser
24:46à accompagner.
24:47Et l'État peut travailler là-dessus
24:48parce que souvent,
24:50il y a des participations étatiques
24:51dans ces sociétés.
24:52Pascal, le mot de la fin ?
24:53Une phrase.
24:53L'innovation,
24:55c'est le travail de tous
24:56et pas d'un département.
24:57Génial !
24:58Pascal, Nolwenn,
24:59Thibault et Jérôme,
25:00vous a été formidable !
25:01Merci également
25:02à toutes les équipes techniques
25:03qui nous ont permis
25:04de réaliser cette émission.
25:06Je pense en particulier
25:06à Camille,
25:07à Tristan,
25:08Mathieu,
25:08Pablo et Pierre.
25:09Merci mille fois,
25:11madame,
25:12messieurs,
25:12d'avoir participé
25:13à cette émission
25:13Paris ETI.
25:14Une fois de plus,
25:15c'est la vie !
25:16Ciao !
25:17Merci.
25:17Merci.
25:18Paris ETI
25:19sur BFM Business.
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