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Ce mercredi 18 mars, Olivier Dellenbach, président et fondateur de ChapsVision, Martine Stoffel, présidente de la chocolaterie Daniel Stoffel, Florian Jeanetti, dirigeant de Sagra, et Jérôme Spencer, président du groupe ACCEO, étaient les invités dans l'émission Pari ETI présentée par Patrice Bégay. Pari ETI est à voir ou écouter tous les mercredis et samedis sur BFM Business.
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00:07BFM Business fait le pari des entreprises de taille intermédiaire.
00:11Paris ETI avec Patrice Béguet.
00:15Bienvenue dans votre émission, l'émission qui vous donne envie des ETI, entreprises de taille idéale.
00:21C'est mieux qu'intermédiaire parce qu'intermédiaire, on ne sait jamais où on est.
00:24Et là, on est bien. On est sur un plateau avec des invités formidables.
00:28J'ai eu le plaisir d'accueillir cette semaine Olivier Dellenbach, CEO de Chaps Vision.
00:33Bienvenue à toi.
00:34Bonjour Patrice, merci de m'avoir invité.
00:36En face de toi, Martine Stoffel-Castero, une chocolaterie merveilleuse du Grand Est de la France.
00:45Bienvenue, très joli sourire. Je pense que les chocolats sont aussi délicieux que ton sourire.
00:50Bonjour Patrice, merci pour l'accueil.
00:52Et je propose de faire évoluer le concept.
00:53Au lieu de parler, je propose de déguster.
00:55Ah, mais c'est extraordinaire. Ça démarre vite et bien cette émission, je pense.
01:00On traverse la France. Allez, on va en Auvergne-Rhône-Alpes avec Florian Janetti, le CEO d'une belle entreprise
01:08Sagra.
01:09Bienvenue à toi.
01:10Bonjour Patrice, enchanté d'être ici.
01:12Et puis on termine avec le sud de la France.
01:14Le sud de la France, on va à la Ciotat.
01:16La Ciotat avec une très belle entreprise, Axéo, son président.
01:20Jérôme Spencer nous fait l'amitié d'être avec nous. Bienvenue à toi Jérôme.
01:23Merci Patrice, bonjour à tous. Ravie d'être là.
01:26Madame, messieurs, est-ce que vous êtes prêts ?
01:27On est prêts.
01:28Prêts.
01:28Prêts.
01:29Parti ETI, c'est parti plus que jamais.
01:34Paris ETI sur BFM Business.
01:38Voilà, on démarre avec toi mon cher Olivier.
01:41Alors, Chaps Vision est fondée en 2019.
01:43C'est aujourd'hui un acteur clé français de la donnée, de l'intelligence artificielle, de la cybersécurité.
01:49Ça fait plaisir à Numer, homme, tout ça.
01:51Avec plus de 1000 collaboratrices et collaborateurs, plus de 1000 clients.
01:55Dis-nous en deux mots, Chaps Vision.
01:57En fait, on est un éditeur logiciel qui développe des systèmes qui permettent à nos clients,
02:02à grandes entreprises ou au service de l'État, de collecter, transformer, enrichir de la donnée massive
02:08pour pouvoir répondre à des questions en pointu.
02:11C'est le cœur de notre métier.
02:12Donc, une belle entreprise, des salariés formidables, des clients heureux.
02:18Pourquoi aussi peu d'éditeurs de logiciels de taille importante en France et en Europe ?
02:24C'est une question que je me pose depuis maintenant près de 40 ans,
02:28puisque ça fait 40 ans que je suis dans le logiciel.
02:31Et c'est vrai qu'on n'arrive pas en France à développer de façon significative des entreprises.
02:36C'est un peu d'ailleurs le projet que je mène, comme un dernier projet entrepreneurial,
02:41d'essayer de faire émerger un tel éditeur.
02:44Je pense qu'il y a plein de raisons pour ça.
02:46La première raison, c'est que la France est un petit pays,
02:50malheureusement pas assez petit comme Israël, pour qu'immédiatement on aille à l'international.
02:55On essaie de se développer d'abord en France, on n'envisage pas l'international,
02:59et finalement on se sclérose sur un marché qui est trop petit.
03:02Quand on a préparé cette émission, on parlait d'acteurs souverains.
03:06Ça veut dire quoi ?
03:07La souveraineté pour moi c'est super important,
03:09surtout dans le domaine de la data et de l'IA.
03:11On a vraiment besoin d'acteurs qui gèrent quand même ces données
03:16de façon, je dirais, très sensible.
03:21Et la souveraineté pour moi c'est un enjeu clé.
03:24Elle se décline sur deux axes.
03:25Le premier axe c'est la propriété intellectuelle,
03:28où réside la propriété intellectuelle.
03:30Si elle réside en France, on parlera d'un acteur souverain.
03:33Si elle est ailleurs, il n'y a plus de souveraineté.
03:36Et le deuxième c'est l'actionnariat,
03:38qui contrôle en fait le destin de la société.
03:41Et c'est vraiment pour moi les deux dimensions en fait
03:43qui définissent la souveraineté.
03:45Acteur de l'intelligence artificielle, d'après toi, faut-il s'en inquiéter ?
03:49Et quelle stratégie adopter quand on est une entreprise aujourd'hui ?
03:54En fait, moi j'ai une conviction absolue,
03:56c'est que l'IA c'est la nouvelle révolution industrielle.
03:58Elle va bélayer absolument tout dans les cinq prochaines années.
04:02On parle de plus de 40% en fait de la main d'œuvre
04:07qui va être impactée d'une manière ou d'une autre par l'IA.
04:10Alors c'est pas forcément le grand emplacement,
04:12mais quand même c'est une vraie question.
04:13Donc il y a les entreprises qui vont s'y préparer,
04:15qui vont réussir,
04:16et puis celles qui vont simplement rater le coche.
04:19Parce qu'elles ne seront pas prêtes.
04:21Allez, on passe de l'IA au chocolat.
04:24Martin Stoffel, chocolaterie alsacienne depuis trois générations.
04:28Vous ouvrez chaque jour pour être un modèle d'entreprise familiale,
04:32innovante, inspirante,
04:33capable de transformer le chocolat en une expérience gourmande.
04:37De la culture des fèves de cacao,
04:39en passant par les mains de vos maîtres chocolatiers,
04:42c'est comme ça qu'on dit, c'est presque de l'orfèvrerie.
04:44Dans vos chocolats, vous voulez offrir une aventure chocolatée,
04:48ce qu'on appelle maison. Maison inoubliable, originale et engagée.
04:52Martine, tu représentes donc cette deuxième génération,
04:54tu me le disais avant de démarrer cette émission,
04:57femme engagée, femme mariée, femme avec deux enfants,
05:00qui ont rejoint d'ailleurs depuis peu la chocolaterie.
05:03Tu aimes ce qu'on appelle les défis,
05:04comme beaucoup d'entrepreneurs autour de cette table,
05:06et puis les situations imprévues.
05:09Imaginez également les solutions avec une ambition,
05:12offrir d'excellents chocolats à un prix juste et accessible.
05:17Alors, tu appartiens à plein d'associations,
05:20dont une qui te tient à cœur.
05:21Oui, le Family Business Network,
05:23qui est donc une association qui regroupe
05:25les entreprises familiales et les actionnaires,
05:29qui est présente dans 65 pays,
05:31et qui regroupe je crois 25 000 membres,
05:33et qui en fait réunit effectivement,
05:36qui nous réunit sur des thèmes essentiels,
05:39qui sont la gouvernance et la transmission.
05:42Alors, j'allais dire, en un mot, peut-être en un paquet,
05:45est-ce que tu peux nous présenter ton entreprise ?
05:48Oui, alors, tu parlais d'orfèvrerie,
05:51donc l'entreprise a été créée par papa,
05:54qui lui voulait être joaillier.
05:56Voilà, et du coup, n'ayant pas de place d'apprentissage
05:58chez un joaillier,
06:00il a fait le choix d'être chocolatier.
06:04Donc, mes parents...
06:05Belle histoire.
06:06Il continue à dessiner,
06:07il a dessiné des bijoux aussi,
06:09mais son activité et celle qu'il adorait,
06:11c'était la création de pièces en sucre tirées
06:14qui sont assez impressionnantes.
06:16Voilà, nous aujourd'hui,
06:17on est vraiment 100% chocolatiers.
06:20Je représente la deuxième génération.
06:21Et effectivement, les enfants ont été intégrés
06:23maintenant il y a 4-5 ans.
06:25Ça reste très récent.
06:26On est au XXIe siècle.
06:28J'ai envie de te poser une question.
06:29À quelle époque aurais-tu aimé vivre ?
06:31C'est une très bonne question.
06:34Je choisirais peut-être l'époque
06:36des chasseurs-cueilleurs.
06:37Donc, je remonte à très très loin
06:40de me dire,
06:41je me concentre sur l'essentiel,
06:43sur la nourriture,
06:45sur un instinct de survie
06:46dans un milieu un tout petit peu hostile,
06:48mais quand même très local,
06:49sur un territoire donné.
06:51J'aurais aussi bien aimé, je pense,
06:52le côté nomade,
06:53de dire, je me déplace,
06:55je change un petit peu d'endroit.
06:57Voilà, donc ça aurait été ça.
06:58On a bien découvert les personnalités
07:00aussi des dirigeants.
07:00C'est ce qui fait que
07:01vos collaboratrices et collaborateurs
07:03vous choisissent.
07:04Est-ce que ton prochain cadeau d'anniversaire
07:07sera emballé dans un paquet cadeau ?
07:10Alors, au bout de 40 ans,
07:12voilà, avec mon époux,
07:14oui, alors il y a les gros paquets
07:15qui sont toujours assez intéressants.
07:17Il y a les tout petits paquets aussi
07:19qui peuvent être super.
07:21En fait, ce ne sera pas emballé
07:22dans un paquet cadeau.
07:24Mon mari a eu la très très bonne idée
07:26de m'offrir un sommet.
07:28Un sommet, alors pas alpin,
07:31de montagne.
07:32C'est génial.
07:32Un 6300 mètres au Pakistan.
07:34Waouh.
07:35Voilà.
07:35Donc l'idée, c'est d'arriver en haut.
07:37Sinon, pas de cadeau.
07:38Mais c'est génial.
07:38Donc, je vais devoir me préparer.
07:40C'est génial.
07:41La grande Martine, on pourrait dire.
07:43Mais elle a été petite Martine.
07:44Je suis très très petite.
07:44Non, non, mais quand tu étais petite,
07:46qu'est-ce que tu cherchais en fait en forêt ?
07:48Ah oui.
07:49Alors moi, j'habite une ville
07:50qui est sain de forêt.
07:53Et donc, avec mes parents,
07:54j'adorais aller en forêt.
07:55Mais j'avais toujours une frustration immense.
07:57C'est que je cherchais quelque chose.
07:59Ce n'étaient pas les bijes,
08:00pas les sangliers.
08:02C'étaient des cacaoyers.
08:04Donc pendant un moment,
08:05assez longtemps,
08:06je me disais,
08:07mais où sont les cacaoyers ?
08:09Maintenant qu'on est l'origine.
08:10Voilà.
08:10On prend la deuxième génération.
08:12Ça y est.
08:12Voilà.
08:13Est-ce qu'il y a de belles forêts
08:14en Auvergne-Rhône-Alpes ?
08:15Oui.
08:16De très belles forêts.
08:17Alors maintenant,
08:18on passe dans une autre région.
08:20Florian Giannetti,
08:21le CEO de Sagra.
08:22Une entreprise fondée en 1938.
08:24Exactement.
08:25Trois activités principales.
08:28Comme activité principale,
08:29on a tout d'abord les carrières.
08:30Sagra, c'est les sablières
08:31et gravières du forêt.
08:32Forêt, c'est une région
08:33à côté de Saint-Etienne.
08:35C'est l'activité première de la société.
08:38De ces matières premières,
08:39on a développé des activités
08:40de fabrication de produits béton,
08:42des blocs en béton
08:43et des poutres en béton armés.
08:44Ensuite, du béton prêt à emploi
08:46qu'on livre sur les chantiers.
08:47Et dans les années 80,
08:48on a développé des activités
08:49de négoce de matériaux de construction
08:51au travers d'une coopérative nationale,
08:54même internationale,
08:54qui s'appelle Big Mat.
08:55On a huit magasins.
08:56Aujourd'hui, Big Mat
08:57qui nous appartiennent
08:58sur le département de la Loire
08:59et les monts du Lyonnais.
09:00Et également, une diversification
09:02dans le monde de la peinture
09:03et de l'isolation par l'extérieur
09:04avec deux magasins,
09:05Caparole Center.
09:06Génial.
09:07Toi, tu es rentré dans l'entreprise
09:07en 2005, c'est ça ?
09:082005, exactement.
09:10Entreprise familiale ?
09:11Familiale.
09:11Qu'il n'était pas au départ,
09:13qu'il est devenu au fil des années
09:14grâce au travail de notre grand-père
09:16et de notre père.
09:17Et avec ton frère Romain ?
09:18Exactement.
09:19L'entreprise est devenue 100% fémiale
09:21en 1997 seulement,
09:22alors qu'elle est existée
09:23depuis 1938.
09:24Et donc, on a repris la suite
09:25avec mon frère Romain
09:26et notre père en 2013.
09:28Ça, c'est génial.
09:30Depuis 2019 ?
09:31Depuis 2013, on a repris la suite.
09:33Oui, et depuis 2019,
09:34associé avec Gélevens ?
09:35Alors, là, c'est d'autres activités.
09:37C'est tout autre chose.
09:39Donc, ça, c'est notre engagement
09:41avec mon frère.
09:42On est beaucoup investis
09:43à la fois dans des clubs d'entreprise,
09:45notamment dans le Club Etie
09:47Auvergne-Grenalpe.
09:48On s'est investis
09:48dans de nombreuses fédérations professionnelles
09:50puisqu'on a plusieurs métiers
09:52dans le monde associatif.
09:54Et personnellement,
09:55je me suis investi
09:56sur le département de la Loire,
09:57dans le monde associatif
09:58et notamment l'événementiel.
10:00Je préside une association
10:02avec laquelle je suis associé
10:03avec le groupe Gélevens.
10:05Et donc, on exploite
10:06dans le cadre d'une délégation
10:07de services publics
10:08le parc des expositions,
10:09le centre des congrès
10:10de Saint-Etienne
10:11et deux autres sites
10:12sur Saint-Etienne
10:13pour des événements
10:14à la fois d'entreprise
10:15et grand public.
10:15Florian, un vrai entrepreneur,
10:17on ne va pas s'en cacher
10:18autour de cette table.
10:19Pour quelles raisons
10:20n'avez-vous pas développé
10:22vos activités
10:23en dehors du département
10:24de la Loire ?
10:25Alors ça, c'est vraiment
10:25un choix avec mon frère Romain.
10:28On a souhaité garder
10:29cette proximité
10:30avec nos collaborateurs
10:32et aussi nos clients
10:33pour se différencier
10:34de groupes plus importants
10:35qui ont d'autres forces
10:37que les nôtres.
10:38Mais nous, on a voulu garder
10:38cette spécificité
10:40de proximité
10:41dans les relations humaines
10:42avec nos clients
10:42et nos collaborateurs.
10:43Les décisions gouvernementales
10:45pour soutenir la filière
10:46du BTP,
10:48elles vous aident
10:48en ce moment ?
10:50Alors, nous,
10:50on distribue
10:51des matériaux de construction.
10:52Donc, c'est des professionnels
10:53du bâtiment qui les achètent
10:54ou des particuliers également.
10:56On entend beaucoup parler
10:57d'aller-retour
10:58sur les aides
10:59sur la prime rénov'
11:00les C2E
11:01et toutes les aides
11:02qu'on entend parler
11:03depuis de nombreuses années.
11:04Et finalement,
11:05on regrette que ces aides
11:06ont plutôt tendance
11:07à scléroser la demande
11:09plutôt que de la développer
11:09puisqu'il y a tellement
11:10d'allers-retours
11:11et de complexités
11:12autour de ces aides
11:13qu'on a des clients
11:15qui pourraient entreprendre
11:17des travaux de rénovation énergétique
11:18qu'ils ne le font pas
11:18puisqu'ils attendent toujours
11:19que ces aides se mettent en place
11:21qui finalement ne se mettent pas en place
11:23et ça ralentit plus
11:25les travaux de rénovation
11:26alors qu'il y a plein de choses
11:28qui pourraient être faites.
11:29Allez,
11:29on continue,
11:31je dirais,
11:31notre parcours en France
11:33avec une merveilleuse région
11:34qui est la région sud
11:35avec toi,
11:36mon cher Jérôme Spencer,
11:38président d'Axéo.
11:39alors c'est un bureau d'études
11:40en bâtiment
11:42à la Ciotat.
11:44Qu'est-ce qu'un bureau d'études
11:45et spécifiquement le tien ?
11:47Alors nous sommes spécialisés
11:49dans le bâtiment
11:50autour de quatre verticales,
11:51quatre métiers,
11:52l'ascenseur,
11:53l'environnement,
11:54l'énergie
11:55et l'AMO maîtrise d'œuvre.
11:57Nous sommes un acteur
11:58de la rénovation énergétique
12:00pour nos clients.
12:01Notre mission est d'apporter
12:02expertise et sérénité
12:03pour optimiser leur patrimoine immobilier
12:06d'un point de vue technique
12:06et environnemental.
12:08Tes principaux clients
12:09qui sont-ils ?
12:10Alors tous les bâtiments,
12:11donc que ce soit des logements,
12:12logements collectifs,
12:14habitat social,
12:16tertiaires,
12:16tous les bâtiments tertiaires,
12:18tous les bâtiments publics,
12:19donc tous les bâtiments existants,
12:21donc les gestionnaires,
12:22les propriétaires de bâtiments existants.
12:24On parle souvent
12:25des succès d'une entreprise.
12:26C'est quoi les succès d'Axéo ?
12:28Les succès,
12:29c'est un projet d'entreprise
12:30passionnant,
12:31ambitieux.
12:32Nous étions à 20 millions
12:34en 2021.
12:36On a franchi la barre
12:38des 80 millions en 2025.
12:40X4 en 4 ans,
12:41c'est génial.
12:41Donc un projet très humain,
12:43très humain,
12:44qui embarque les équipes
12:45et qui fait grandir les équipes.
12:47La boîte grandit
12:48grâce aux équipes
12:48qui grandissent.
12:49Donc on peut faire carrière
12:50chez Axéo ?
12:51Comment ?
12:52On aime faire carrière,
12:53on a beaucoup de bébés Axéo,
12:54des gens qui sont arrivés
12:55stagiaires,
12:56apprentis,
12:57qui sont maintenant patrons
12:58d'antennes,
12:59d'agences,
13:00membres du Codire,
13:01donc j'ai la chance
13:01d'avoir des équipes
13:02qui durent,
13:03qui s'épanouissent
13:04et qui grandissent chez nous.
13:05Une équipe jeune
13:06qui se développe ?
13:07Je suis un dinosaure
13:08chez Axéo.
13:09Une moyenne d'âge
13:10de 30-34 ans
13:11de gens passionnés
13:12qui font le succès d'Axéo.
13:14Les défis de demain
13:15d'Axéo,
13:16ça serait quoi ?
13:17En grandissant,
13:18de rester local,
13:20rester humain,
13:21rester bienveillant,
13:22de porter les belles valeurs
13:23du groupe
13:23qui sont aujourd'hui
13:24le succès.
13:25Et on aime être
13:25le petit local de l'étape.
13:27Proche des clients,
13:28l'expertise au plus près
13:29des clients.
13:30Aujourd'hui,
13:30en tant qu'entrepreneur,
13:31qu'est-ce qui t'importe
13:32le plus dans la vie ?
13:34Projet collectif.
13:35Un succès collectif
13:36et la chance
13:37de faire grandir
13:37les équipes.
13:38Je vois les équipes
13:39qui grandissent,
13:40qui s'épanouissent
13:41et c'est une belle fierté.
13:42Vous l'avez vu,
13:42on a une super équipe
13:44tous les cas
13:44de former une belle équipe
13:45de la France qui gagne.
13:46Est-ce que vous êtes prêts
13:47pour le débat ?
13:48Prêt.
13:49C'est parti.
13:50Ils l'ont dit eux-mêmes.
13:50Paris ETI,
13:51le débat,
13:51c'est parti.
13:58À une question.
13:59Les ETI,
14:00est-ce qu'elles sont
14:01vraiment les poumons
14:03aujourd'hui
14:04de l'économie
14:05de nos régions ?
14:08Je pense,
14:08oui,
14:09en fait.
14:09Alors,
14:10on a une carrière
14:10un peu particulière
14:11puisqu'on s'est développé
14:12beaucoup par acquisition.
14:14On a fait une trentaine
14:16d'acquisitions
14:16sur les cinq dernières années
14:18de sociétés françaises.
14:19petites sociétés françaises
14:20qu'on a consolidées
14:22et en fait,
14:22ça nous a créé
14:23un maillage
14:24partout en France
14:25parce qu'évidemment,
14:25quand vous achetez
14:26des entreprises,
14:26vous les achetez
14:28partout
14:28et c'est absolument
14:31passionnant
14:31de voir
14:31toutes les entreprises.
14:32Toi,
14:32c'est partout en France.
14:33On est partout.
14:33On a des bureaux
14:34dans 20 villes
14:37en France,
14:38des ingénieurs
14:39partout.
14:40Et c'est vrai
14:41qu'avec en plus
14:41les nouveaux moyens
14:42de communication,
14:43on peut partager,
14:44échanger,
14:45communiquer
14:45comme si on était
14:45à côté.
14:47C'est formidable.
14:50Clairement,
14:50oui,
14:50c'est un gage
14:51de stabilité,
14:53de proximité.
14:54C'est des entreprises
14:54également qui sont
14:55à une taille
14:55qui leur permettent
14:56d'investir
14:57et de faire vivre
14:57l'écosystème
14:58de leur territoire.
15:00Donc clairement,
15:01les étuis
15:02permettent
15:03à la France
15:04d'avancer
15:06sereinement
15:06et avec une bonne visibilité.
15:08Jérôme ?
15:09Moi,
15:10je crois à l'ETI
15:10qui se développe
15:11et qui emploie localement.
15:13Donc on est
15:14sur un maillage
15:15du territoire
15:15le plus fin possible
15:16pour être proche
15:16des clients.
15:17Donc c'est des gens
15:17qu'on emploie localement
15:18pour adresser
15:19des marchés locaux.
15:20PME de croissance ?
15:22Oui,
15:22c'est sûr
15:23que les ETI,
15:23effectivement,
15:24cet aspect local,
15:25c'est essentiel.
15:26Agir sur un territoire
15:27et irriguer
15:29en fait le territoire
15:30aussi de bonnes pratiques
15:31entre les entreprises,
15:33c'est vital
15:34et c'est aussi
15:34le côté challengeant
15:35et intéressant.
15:37Au niveau
15:38de l'intelligence artificielle,
15:39on en a beaucoup parlé,
15:40il y a beaucoup de sujets
15:40liés à l'IA
15:41pour lesquels,
15:42après l'emballement,
15:43on s'aperçoit
15:43que 50%
15:44en fait
15:45d'erreurs
15:45avec l'IA.
15:46Bon,
15:47vous et l'IA,
15:48c'est quoi ?
15:48Alors,
15:49nous,
15:49on est en phase d'étude
15:50là-dessus,
15:51ça a été d'ailleurs
15:51le thème
15:52de notre dernier
15:52séminaire de manager.
15:54On voit que ça intéresse
15:55puisque je pense
15:56que c'est la première fois
15:56que l'ensemble
15:57des managers
15:58ont écouté
15:58du matin au soir
15:59l'intervenant.
16:00Donc on voit
16:01que c'est vraiment
16:01un sujet
16:02qui est captivant
16:02puisqu'il est aussi
16:03dans nos vies personnelles.
16:05Nous,
16:05on n'a pas encore
16:06un usage
16:07au niveau de nos métiers
16:09mais on observe
16:10avec grande attention
16:11les usages futurs.
16:13Jérôme ?
16:14Nous,
16:14c'est de l'aide au quotidien
16:15pour réduire
16:16les tâches
16:17administratives,
16:18répétitives
16:19et ce que les équipes
16:20se concentrent
16:21sur ce qu'elles aiment faire,
16:21sur leur savoir-faire.
16:22Le chocolat,
16:23sur le quotidien.
16:24On utilise l'IA ?
16:25Oui,
16:25pour la partie marketing,
16:27com.
16:28Donc oui,
16:28de très très belles perspectives
16:29mais en même temps,
16:30nous,
16:30on vit les mains
16:30dans le chocolat.
16:31Donc je pense
16:32que ça va durer
16:32encore un petit peu.
16:33Le SPC du numérique,
16:34tu en penses quoi ?
16:35Comme je le disais,
16:36c'est une révolution industrielle.
16:38Internet a mis...
16:39La plus grande,
16:40comme tu as dit.
16:40Pardon ?
16:41La plus grande révolution.
16:42En tout cas,
16:42de celle que j'aurais pu connaître,
16:45de l'arrivée d'Internet,
16:46de l'arrivée des utilisateurs,
16:47etc.
16:48Je pense que c'est celle
16:49qui va être
16:49la plus transformante.
16:52Internet a mis des années
16:53à s'imposer.
16:54Tchap GPT
16:55atteint 100 millions
16:56d'utilisateurs
16:57en un mois,
16:58je crois,
16:58ou deux mois.
16:59Donc aujourd'hui,
17:00c'est une espèce
17:01de vague
17:01qui est en train d'arriver
17:03et qui va transformer
17:04absolument tous les visages
17:05et tous les métiers.
17:06Les investissements,
17:07on parle parfois
17:08à l'arrêt,
17:09en pause,
17:10de nouvelles priorités,
17:11Florian ?
17:11On ne s'arrête jamais
17:12d'investir.
17:13Forcément,
17:13on les adapte
17:14par rapport
17:14à la conjoncture
17:15et à l'activité,
17:16mais on ne peut pas
17:18s'arrêter d'investir.
17:18Forcément,
17:19il faut qu'on offre
17:20des bons outils de travail
17:21à nos collaborateurs.
17:22Il faut qu'on avance
17:23au niveau
17:24de nos projets industriels.
17:25Donc,
17:25il faut qu'on investisse
17:26en permanence.
17:27Il faut juste arriver
17:28à réguler
17:28en fonction
17:29des différentes conjonctures.
17:30Martine ?
17:31Oui,
17:31c'est essentiel.
17:32C'est un moteur.
17:33C'est un moteur pour avancer.
17:35Même dans un domaine
17:36très traditionnel
17:37comme le nôtre,
17:38il faut apporter
17:39des perspectives,
17:39notamment aux collaborateurs
17:41et s'adapter aussi
17:42à ce monde qui change
17:44et accompagner nos clients
17:46en fait vers ces évolutions.
17:47Donc,
17:47l'investissement,
17:48c'est un moteur formidable.
17:49Olivier ?
17:50On est dans une vague
17:51qui est en train
17:53de tout balayer
17:55extrêmement rapide.
17:56On est face
17:57à des Américains
17:58qui ont des moyens
17:58absolument colossaux
17:59et qui inventent
18:00quasiment tous les jours.
18:01Donc,
18:01si on veut arriver
18:02à se battre contre eux,
18:03il faut innover,
18:05mais avec une vitesse
18:06qui est complètement
18:07inhabituelle
18:08par rapport
18:09à tous les cycles
18:09de la technologie.
18:10Jérôme Spencer ?
18:11Innover sans cesse,
18:13le digital,
18:14l'IA,
18:14comme le disait
18:15les amis ici,
18:16l'IA pour simplifier nos vies,
18:18simplifier et se remettre
18:19en question permanence.
18:20Avec l'IA,
18:21ça va,
18:21on dit.
18:22C'est quoi l'attitude générale
18:25en ce moment ?
18:25Résignée ?
18:27Résiliante ?
18:29Répité ?
18:30Combative ?
18:31Je dirais combative.
18:33Nous,
18:34finalement,
18:35on se rend compte
18:35que la consommation
18:37perdure,
18:38s'améliore même
18:39un petit peu,
18:39la recherche
18:40de produits de qualité,
18:41des produits de goût,
18:43eh bien,
18:44c'est quelque chose
18:45qui reste très positif
18:46et on est extrêmement
18:47confiant sur l'avenir
18:49par rapport à ça.
18:50Au contraire,
18:50il y a vraiment
18:51beaucoup de choses
18:52à faire.
18:52Jérôme ?
18:54Motivé,
18:54engagé,
18:55puisque la rénovation
18:56énergétique
18:56est un enjeu
18:57passionnant
18:58des prochaines années,
19:00donc une boîte
19:00en forte croissance
19:02avec des enjeux
19:02humains,
19:04importants.
19:04On est à 100%
19:06dans ce pari fou
19:07de rénover
19:08nos bâtiments
19:09et d'optimiser
19:10les bâtiments.
19:11Olivier,
19:11ton attitude
19:12et l'attitude
19:13que tu ressens ?
19:14L'enthousiasme.
19:16On est,
19:16comme je le disais,
19:17dans une période
19:17fantastique,
19:19des opportunités
19:20extraordinaires
19:20et finalement,
19:22seule chose
19:23à laquelle je réfléchis
19:25tous les jours,
19:26c'est comment,
19:26en l'occurrence,
19:26saisir toutes les opportunités
19:28qui se présentent devant nous.
19:29Et qui sont immenses.
19:30Et qui sont immenses.
19:32Florian ?
19:33Clairement,
19:34je pense qu'il faut
19:34qu'on arrive
19:35à importer
19:36les angoisses
19:37de nos clients
19:38et nos collaborateurs
19:39et exporter
19:40de l'enthousiasme
19:40pour le futur.
19:42Ça,
19:42c'est notre rôle
19:42de dirigeant.
19:44En quoi les ETI
19:45sont un moteur
19:46aujourd'hui
19:46de croissance ?
19:48Les ETI
19:49sont un moteur
19:50de croissance
19:50puisqu'on a la chance
19:51d'avoir des entreprises
19:53qui sont structurées
19:53avec des compétences,
19:55à la fois au travers
19:56de nos comités
19:57de direction,
19:57l'ensemble
19:58de nos managers
19:58et tous les collaborateurs
19:59qui travaillent
20:01avec eux au quotidien.
20:02Et on a des tailles
20:03d'entreprises
20:03auxquelles on peut
20:04mener des vrais projets,
20:05à la fois,
20:06on en a parlé à l'instant
20:07des projets d'investissement,
20:08mais des projets aussi
20:09d'évolution
20:09sur les modes de travail.
20:11Donc,
20:11on a vraiment cette chance
20:12d'avoir des entreprises
20:14où on a une taille
20:15qui est importante
20:17avec des moyens,
20:17mais encore une agilité
20:19pour permettre
20:20d'évoluer
20:20en permanence.
20:22Jérôme ?
20:23Moi,
20:23je pense que c'est
20:24la bonne taille
20:24pour rester agile,
20:26rester agile,
20:27rester rapide
20:27dans les décisions
20:28et pouvoir innover,
20:30capacité d'innover
20:31au bon niveau.
20:32Martine ?
20:33C'est échanger
20:34dans le réseau,
20:36c'est s'inspirer
20:37des bonnes pratiques
20:38des autres,
20:39l'exemplarité
20:39et essayer
20:40d'avancer ensemble.
20:42Olivier ?
20:43On est dans un monde
20:44dans lequel il y a
20:44tous les jours
20:46énormément de start-up
20:47qui se créent,
20:47qui assez rapidement
20:49souvent se fracassent
20:50sur un plafond de verre
20:51et n'arrivent pas
20:52à cette taille même
20:53d'ETI.
20:54Et pourtant,
20:55c'est important
20:56parce que c'est à partir
20:57de cette taille
20:57que vous commencez
20:58à être un peu crédible
20:59auprès de vos clients
20:59qui en détestent,
21:01adorent leur start-up,
21:02des tests,
21:02leur passer de...
21:03Voilà,
21:04il y a une certaine taille
21:05qu'il faut arriver
21:07à atteindre
21:07le plus rapidement possible
21:08pour commencer à exister
21:10et à être finalement
21:12acceptable
21:12pour des grands clients.
21:14Aujourd'hui,
21:14vous recrutez.
21:16Qu'est-ce qui bloque
21:17aujourd'hui
21:18dans le recrutement ?
21:19Florian ?
21:21On recrute quand même
21:22assez facilement.
21:23On n'a jamais,
21:23au niveau de notre entreprise,
21:24eu des soucis importants
21:26de recrutement.
21:27On n'y passe pas
21:28beaucoup de temps.
21:29Même moi,
21:30personnellement,
21:30on n'a pas de DRH
21:31dans notre société.
21:33J'ai souhaité garder
21:34cette fonction-là.
21:35Je travaille avec
21:36des membres de l'équipe
21:37de direction
21:37sur le sujet,
21:38mais c'est un sujet
21:40qui est très important
21:41pour nous
21:41et on essaie toujours
21:42d'avoir un coup d'avance
21:43pour ne pas se retrouver
21:45avec des postes
21:46importants,
21:46vacants.
21:47On n'a pas vraiment
21:48de problématique
21:48de recrutement.
21:50On arrive assez facilement,
21:52que ce soit
21:52des postes commerciaux,
21:53techniques ou de management,
21:54à faire face.
21:55Martine ?
21:56Nous, actuellement,
21:57on profite de cette vague
22:00des émissions culinaires,
22:02de la gastronomie,
22:03que ce soit la cuisine,
22:03la chocolaterie.
22:04On trouve vraiment
22:05des talents.
22:07Je rejoins exactement
22:08la même position à dire
22:09qu'on s'investit énormément
22:10dans les recrutements
22:11et assez personnellement
22:12puisque l'enjeu pour nous,
22:14c'est vraiment
22:14de trouver les meilleurs profils
22:15et surtout qu'il y ait
22:16cette bonne adaptation
22:17à l'équipe existante.
22:19En tout cas,
22:20c'est plutôt très agréable.
22:22Olivier ?
22:23Nous, on recrute des ingénieurs,
22:24donc on est quand même
22:25dans une logique de pénurie
22:26quasiment pas énorme
22:28de bonnes compétences.
22:31Ça, c'est un vrai enjeu.
22:33On recrute beaucoup
22:34de l'étranger ?
22:35On commence,
22:36on a créé un gros bureau
22:37à Casa, au Maroc,
22:40à Zablanca.
22:40Pourquoi ?
22:41Parce qu'ils produisent
22:42énormément d'ingénieurs
22:43et c'est un bon complément
22:45pour nous
22:45de force vive
22:47bien formé en fait.
22:48De plus en plus
22:49du Maroc,
22:49de la Tunisie aussi.
22:50Voilà.
22:51Parce qu'on a quand même
22:52un enjeu,
22:53c'est qu'on ne sort pas
22:54assez d'ingénieurs
22:55tous les ans
22:56de nos écoles en fait,
22:57avec les bons niveaux
22:58de compétences,
22:59en particulier
23:00dans le domaine
23:01de la tech.
23:01Jérôme ?
23:02On embauche beaucoup,
23:03c'est parfois dur
23:04sur certains domaines
23:05d'expertise,
23:07parfois certaines régions.
23:08Région parisienne
23:09n'est pas la plus simple.
23:10Et puis on voit
23:11qu'il faut absolument
23:11donner du sens.
23:12Il faut qu'il y ait
23:12des projets
23:13beaucoup plus de sens
23:13et d'impact aujourd'hui.
23:16Axéo répond à ça,
23:17mais c'est des challenges
23:19par métier
23:19et par région parfois.
23:20Alors s'il y avait
23:21un message à passer
23:22aux jeunes
23:23que vous avez envie
23:24de recruter
23:24dans votre entreprise,
23:26la question est simple,
23:27vous leur dites quoi ?
23:28Face à la caméra,
23:29on démarre avec toi Florian ?
23:31Eh bien, venez dans
23:32une entreprise familiale,
23:33vous aurez les moyens
23:35d'exercer vos métiers
23:36avec cette dimension humaine.
23:39Olivier,
23:40et face à la caméra aussi.
23:41Rejoignez-nous,
23:42on est une boîte
23:43qui fait de la tech
23:44et qui fait de la tech
23:45souveraine.
23:46C'est doté l'État,
23:47la France,
23:48l'Europe
23:49de solutions logicielles
23:51et on a besoin
23:52de vous
23:53pour réussir cela.
23:55Martine ?
23:56Croyez en vous
23:57et osez
23:58et puis osez aussi
23:59le métier manuel.
24:01Jérôme ?
24:02Si vous aimez
24:03des projets à impact,
24:04si vous aimez
24:04grandir et challenger,
24:06rejoignez l'aventure
24:07avec SEO.
24:08Voilà, c'est clair,
24:09c'est net,
24:09c'est précis.
24:10Donc plus de jeunes,
24:11plus de femmes
24:12dans les entreprises,
24:13la dynamique du pays
24:13elle est là.
24:14Je voulais vraiment
24:15vous remercier
24:15tous les quatre.
24:16Olivier Dellenbach,
24:17le CEO de Chaps Vision,
24:19merci d'être venu
24:20sur notre plateau.
24:21Martine Stoffel-Castero,
24:23les chocolats
24:24ont l'air délicieux.
24:25Le Grand Est
24:26est une région formidable,
24:28merci à toi.
24:29Merci.
24:30Florian Gianetti,
24:31le CEO de Sagra,
24:32tu nous donnes
24:33une fois de plus
24:34envie de l'aura.
24:35Sagra aura,
24:36ça rime.
24:37Et puis Jérôme Spencer,
24:38président directeur général
24:40d'Axéo,
24:41un jeune entrepreneur,
24:42mais il me dit
24:43je suis presque déjà vieux.
24:44Mais non,
24:45tu es toujours jeune,
24:45c'est une question
24:46d'état d'esprit,
24:47de force,
24:47et on le voit avec toi
24:48de volonté et d'optimisme.
24:50J'en profite
24:50pour remercier
24:51les membres de l'équipe
24:52qui nous ont permis
24:53de réaliser cette émission.
24:55A la réalisation,
24:56l'excellent Stéphane,
24:57l'excellent chef hop
24:58avec Maxime,
24:59l'excellent son
25:00avec Thibaut,
25:01je peux en témoigner,
25:02et puis chef de plateau
25:03Charlotte,
25:04sans oublier
25:04celle qui produit
25:05cette émission maintenant
25:06depuis presque 4 ans
25:07à mes côtés.
25:08Camille,
25:09merci beaucoup,
25:10merci à vous,
25:11et je vous dis tout simplement
25:12à la semaine prochaine
25:13pour Paris ETI,
25:14la vie des ETI.
25:15Ciao !
25:17Paris ETI
25:19sur BFM Business
25:20Sous-titrage Société Radio-Canada
25:22Sous-titrage Société Radio-Canada
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