- il y a 8 heures
Ce mercredi 25 mars, Jérôme de Lavergnolle, PDG de la cristallerie Saint Louis, Sophie de Thoré, directrice de la Transformation, Stratégie et Business Développement chez Berger-Levrault, Jean-Luc Guénard, directeur général de LPR (La Palette Rouge), et Augustin Dumont, président de l'Escale Royale, étaient les invités, dans l'émission Pari ETI présentée par Patrice Bégay. Pari ETI est à voir ou écouter tous les mercredis et samedis sur BFM Business.
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00:06BFM Business fait le pari des entreprises de taille intermédiaire, Paris ETI avec Patrice Baillet.
00:14Bonjour à toutes, bonjour à tous, bienvenue en radio, en télé, en podcast dans votre émission.
00:19L'émission que vous aimez en fait, c'est l'émission de la vie, c'est l'émission des ETI,
00:22des entreprises de taille idéale.
00:24Un plateau formidable une fois de plus cette semaine avec Jérôme de Lavergnole, président, directeur général de la cristallerie Saint
00:32-Louis.
00:32Tu nous viens des Vosges, bienvenue à toi.
00:34Bonjour Patrice, merci de m'accueillir aujourd'hui, ça me fait très plaisir et bonjour à vous tous.
00:39Deuxième invitée, Sophie Detoré, directrice de la stratégie de Belle Entreprise, BGR Levrault.
00:45Et là tu nous viens d'Occitanie, c'est ça ?
00:47Berger Levrault, effectivement, qui est basé en Occitanie mais aussi un peu partout dans nos territoires.
00:51Merci Patrice.
00:51Tu ne peux pas nous en parler.
00:52De m'accueillir et bonjour à tous.
00:55Jean-Luc Guénard, en face de toi, CEO de LPR.
00:59Encore l'Occitanie, mais vous êtes venu en force, les amis.
01:02Bonjour Patrice, c'est une nouvelle région, effectivement, l'Occitanie, très dynamique, une des plus attractives de France.
01:08Donc on est bien représenté.
01:09Je me dis, dans deux minutes, on va faire la météo.
01:11Augustin Dumont, CEO de l'Escale Royal.
01:14Est-ce qu'il y a un rapport entre ton métier et ta marinière ?
01:17Un peu Patrice, mais je te le dirai un peu plus après.
01:20Vous avez vu, ils sont chauds, ils sont prêts.
01:22Madame, messieurs, vous êtes prêts ?
01:24Absolument, absolument.
01:25Paris ETI, l'on dit, c'est parti.
01:33Bon cher Jérôme, alors toi, tu as rejoué un groupe formidable, Hermès, en 1994, après huit années chez Deloitte.
01:40Pas mal.
01:40Entre 1994-2010, tu occupes différentes fonctions dans le domaine financier, dans un premier temps, puis de direction générale par
01:48la suite, notamment chez Hermès Cellier.
01:51En 2010, tu es nommé président de la cristallerie Saint-Louis, maison d'excellence, fondée en 1586, vous vous rendez
02:00compte, mesdames et messieurs, mes aïeux.
02:02Et intégré au groupe Hermès depuis 1995, très belle année, date de l'élection de Jacques Chirac, je crois, si
02:08je ne me trompe pas.
02:09C'est possible, ça ne m'a pas tellement marqué.
02:12Au siècle dernier, très engagé dans la valorisation des savoir-faire, tu es également administrateur de la fondation d'entreprise
02:20Hermès et du comité Colbert, président de la fédération du cristal et du verre et membre du bureau exécutif des
02:27conseillers du commerce extérieur, mesdames et messieurs, de la France.
02:31En deux mots, la cristallerie Saint-Louis.
02:35En trois mots, là, je dirais que ce sont des savoir-faire, c'est un artisanat d'exception, c'est
02:41une qualité à toute épreuve et c'est un formidable mélange de tradition et d'innovation.
02:46Qu'est-ce qui fait la singularité de cette maison ?
02:48Écoute, tu l'as dit tout à l'heure, 440 ans cette année, c'est quelque chose d'accroyable formidable.
02:56On a non seulement duré, mais on a duré parce qu'on a réussi à se transformer à chaque fois.
02:59Et avec simplement un fil conducteur permanent, ce sont nos savoir-faire.
03:04Alors les savoir-faire que tu vas retrouver à chaud, quand tu formes l'objet, mais aussi à froid quand
03:08tu le tailles et le décor.
03:09Et ces savoir-faire sont au cœur aujourd'hui de l'excellence de Saint-Louis, puisque nous souffrons toujours à
03:13la bouche, nous taillons toujours à la main.
03:15Et je dirais que c'est ça qui fait la singularité.
03:19Je dirais que ces savoir-faire d'ailleurs sont tellement formidables qu'ils ont été reconnus par l'UNESCO et
03:24inscrits au patrimoine immatériel de l'humanité il y a trois ans, par la fédération d'ailleurs.
03:29Et je dirais que c'est à la fois un mélange de travail individuel et de travail collectif,
03:33puisque quand tu regardes un verre Tommy, par exemple, qui est un des emblématiques de notre maison,
03:37eh bien tu as plus de 15 personnes qui vont à un moment donné travailler sur ce verre.
03:41– Quelle stratégie as-tu mise en place pour positionner justement et maintenir votre spéciale comme un objet très désirable
03:47?
03:47Tu le disais tout à l'heure, dans le monde entier.
03:50– Alors en fait, si tu veux, on a su évoluer, notamment dans le domaine des arts de la table,
03:56d'une table formelle à quelque chose finalement de plus quotidien, finalement avec d'autres usages.
04:03Ça peut être l'usage, le thé, le café, ça peut être la dégustation onologique, ça peut être le cocktail.
04:10Donc d'autres usages, si tu veux, nous permettent de nous réinventer.
04:15Je dirais que la deuxième chose, c'est le travail avec des designers.
04:18Chaque nouvelle collection, ce sont des designers qui vont nous apporter cet air du temps,
04:22qui vont nous apporter ce souffle nouveau,
04:24et qui vont permettre de challenger nos différents artisans.
04:28Et puis la troisième chose, c'est la lumière.
04:29On aura peut-être l'occasion d'en reparler.
04:30– Alors justement, comment on conjugue héritage, innovation, au sein de la manufacture,
04:35parce que tout le monde a vu arriver avec un objet, Saint-Louis,
04:38c'est quoi l'objet idéal qui incarne, selon toi, l'essence de l'esprit de Saint-Louis ?
04:43– Quand on accueille un designer à Saint-Louis, on lui demande,
04:47la première chose qu'on lui demande, c'est, on ne veut pas voir ses croquis,
04:50on lui dit, vous allez à la manufacture, vous allez passer du temps sur place,
04:53vous allez comprendre ce qu'est l'ADN de la maison,
04:56vous allez discuter avec les artisans, vous allez vous balader dans le musée,
04:59voire même dans le grenier, dans lequel on a plus de 5000 objets.
05:03Et là, on dit aux designers, à partir de là, vous avez compris finalement ce qu'est notre passé,
05:08ce que sont nos racines, et vous allez imaginer quelque chose de différent.
05:12Il ne s'agit pas de reproduire le passé, mais plutôt d'inventer le futur.
05:14Et un bon exemple, c'est cette petite baladeuse.
05:16– Tu veux la montrer ?
05:17– Elle est là, en fait, elle appartient à une collection qui a été développée
05:21avec Noé du Chauffeur-Lawrence, et c'est une collection qui s'appelle Folia.
05:24Folia, parce que vous vous retrouvez dans la taille de l'objet comme une feuille,
05:27et quand vous l'allumez, vous voyez la réfraction à la lumière.
05:32– Quand vous écoutez la radio, c'est magnifique.
05:34– La réfraction à la lumière de l'objet sur la table, c'est vraiment très joli.
05:37À côté de ça, c'est un objet qui souffle les bouches,
05:40et pourtant qui a des LED, qui a un port USB-C quand vous le rechargez,
05:43une autonomie, c'est une lampe nomade, vous l'emportez avec vous.
05:46– C'est merveilleux.
05:46– Et je crois que c'est un bon exemple de tradition et d'innovation.
05:49– Christelle et Christelle-Louis, j'ai envie de dire, vive la France, merci, bravo à toi.
05:53Sophie de Torre, directrice de la transformation, c'est important, j'allais dire,
05:56de la métamorphose, stratégie et développement de ce beau groupe
06:00qui nous vient d'Occitanie, on passe des Vosges à l'Occitanie.
06:03Membre du comité exécutif, tu incarnes ce qu'on appelle cette vision audacieuse
06:07et engagée de la transformation, la métamorphose.
06:10Actrice du changement, tu fais bouger les lignes en alliant sens,
06:14performance et impact positif.
06:15Dans un secteur où la place des femmes reste, et ça je vous l'avoue, messieurs,
06:20à renforcer, tu portes avec conviction l'engagement de ton groupe
06:23pour un numérique plus inclusif.
06:25En fait, en deux mots, c'est un groupe éditeur de logiciels sur plusieurs verticales.
06:30– Exactement, nous sommes présents à la fois sur les collectivités territoriales,
06:33mais aussi dans le monde du sanitaire, auprès des hôpitaux
06:35ou par exemple des instituts médico-sociaux comme les EHPAD,
06:39mais aussi auprès de nos industriels avec des logiciels de gestion de maintenance
06:44ou encore dans le monde de l'éducation au Canada.
06:47– Voilà, France, Espagne, Canada, Maroc, 40 000 clients,
06:502200 collaboratrices et collaborateurs,
06:5325% du chiffre d'affaires investi dans la recherche et développement.
06:56C'est génial.
06:57Alors, sur quel levier et force ton groupe s'appuie-t-il pour croître durablement ?
07:04– En effet, Berger-Léauveau croît de façon durable
07:08grâce à son expertise métier réglementaire
07:11et grâce à son expérience de 40 ans d'éditeur de logiciels.
07:15Ce qui est important, c'est de se dire qu'on a investi
07:18et on continue d'investir de façon massive,
07:20nous avons investi 50 millions dans les trois dernières années,
07:22sur la modernisation de nos logiciels SaaS,
07:25sur la transformation de nos outils et de nos méthodes,
07:28mais aussi sur l'accompagnement de nos collaborateurs.
07:31On a nous aussi une recherche et développement,
07:33cette fois-ci dans le monde des logiciels,
07:35qui se base sur une approche collaborative,
07:38tripartite entre nos clients utilisateurs,
07:41nos collaborateurs bien sûr,
07:42et des partenaires académiques, comme par exemple l'INRIA.
07:46Et puis enfin, nous intégrons aussi les dernières avancées technologiques,
07:50quand elles arrivent,
07:51à la fois pour améliorer notre efficacité du quotidien,
07:55la productivité de nos employés,
07:57mais aussi pouvoir apporter des solutions plus simples à nos utilisateurs.
08:01Je pense que c'est l'ensemble de ces leviers.
08:03Tu as dit un mot tout à l'heure important, les collectivités territoriales.
08:05Oui.
08:06Elles accélèrent aujourd'hui la modernisation des systèmes d'information,
08:09notamment pour faire face aux différents enjeux.
08:11On parle de pénurie de talents, on parle de cyber,
08:14on parle de réglementation très mouvante,
08:17cher chef d'entreprise.
08:18Comment tu les accompagnes et vous les accompagnez aussi du groupe ?
08:21Alors vous l'avez dit, ils font face à des sacrés enjeux.
08:23Nous, on accompagne de la petite collectivité territoriale
08:26jusqu'à la grande métropole.
08:28Comment est-ce qu'on fait ça ?
08:29La première chose, c'est que pour les petites collectivités territoriales,
08:32par exemple, on les accompagne dans la co-construction
08:34de nos solutions pour leur utilisation.
08:37Nous avons un logiciel qui s'appelle Wimagnus,
08:39un logiciel complet de gestion administrative
08:41qui simplifie leur tâche du quotidien.
08:44Comme ça, ces agents de la fonction territoriale
08:45se concentrent sur leur mission de service public,
08:48pas sur l'utilisation de leur logiciel.
08:50Nous avons intégré notamment un assistant intelligent
08:54qui est basé sur une IA souveraine de Mistral et AI,
08:57qui a été co-développée avec l'INRIA,
08:59et qui permet des réponses immédiates,
09:03sécures et surtout basées sur nos fonds documentaires,
09:06donc exactes.
09:07Et ça, je pense que c'est vraiment un point important,
09:09c'est l'accompagnement dans leur quotidien
09:11de nos agents territoriaux.
09:12Merci. On reste dans la même région.
09:14On reste en Occitanie.
09:16Quelle transition ?
09:17Jean-Luc Guénard, directeur général de LPR,
09:20la palette rouge.
09:21C'est simple.
09:22Oui, c'est facile.
09:23Voilà. Depuis 2022, tu es le directeur général, c'est ça ?
09:25Absolument.
09:26De LPR, une société leader européenne dans la gestion des palettes
09:31avec un chiffre d'affaires, mesdames et messieurs,
09:34de 450 millions d'euros, dont le siège est basé à Toulouse ?
09:37Oui, il est basé à Toulouse depuis 33 ans.
09:3933 ans.
09:4130 ans d'expérience, toi, dans la supply chain
09:43et un parcours de direction à l'international,
09:46l'Oxam.
09:48Tu mets ton expertise, en fait,
09:50au service de la croissance de LPR en Europe,
09:53du développement des équipes
09:54et du renforcement de son engagement
09:56éco-responsable à l'horizon 2030.
09:59Point GPS, loin.
10:01C'est normal, tu es un patron.
10:02LPR, c'est une entreprise en forte croissance,
10:05même très forte croissance.
10:06Comment est-ce que tu prépares, toi, l'entreprise
10:08aux évolutions nécessaires, en particulier,
10:11sur le plan humain ?
10:14OK.
10:15Tu l'as rappelé, Patrice,
10:16c'est une entreprise en forte croissance.
10:18C'est aussi un métier qui se construit
10:21encore aussi chaque année.
10:23Donc, on est forcément au cœur
10:25de l'activité de nos clients,
10:27au cœur des différentes supply chains,
10:28parce que LPR, la palette rouge,
10:30on fournit des palettes en bois,
10:34principalement aux clients industriels
10:35de l'agroalimentaire,
10:37fournisseurs de la grande distribution.
10:39Donc, c'est un métier assez complexe
10:41qui nécessite déjà de bien former nos équipes
10:44et aussi de leur apporter, j'ai envie de dire,
10:47de la visibilité, une vision,
10:48un plan général pour savoir où est-ce qu'on va
10:51et comment on se développe
10:51et comment on va le faire.
10:53Donc, on a besoin de pas mal de supports,
10:55aussi de partenaires,
10:56que ce soit sur les domaines IT ou soft
10:58ou en termes d'autres types de services.
11:02Mais par rapport à ça,
11:03on a besoin aussi de donner un cadre
11:06à nos équipes, à nos collaborateurs,
11:09collaboratrices, pour leur permettre
11:10de grandir aussi et de se développer
11:12avec l'entreprise.
11:12Donc, c'est un travail, bien sûr, continu.
11:14Ce n'est pas juste un one-shot
11:16lors du recrutement, c'est continu.
11:17On a beaucoup, bien sûr,
11:18d'actions orientées vers la formation.
11:20On a aussi beaucoup d'actions orientées
11:22pour les faire grandir,
11:24les faire oser.
11:25Parfois, il faut aussi prendre quelques risques
11:28pour permettre à l'entreprise, justement,
11:31de continuer à se développer.
11:34Penses-tu que l'IA,
11:35on en parle beaucoup,
11:36de l'intelligence artificielle,
11:37dans cette émission,
11:37va révolutionner, en fait,
11:39ton entreprise dans les prochaines années
11:40et en particulier sur quel domaine en particulier ?
11:43Très court.
11:44Alors, très court.
11:45Moi, je pense que l'IA,
11:47bien sûr, ça va révolutionner les entreprises,
11:49mais c'est aussi une formidable opportunité.
11:52Nous, chez LPR,
11:52on utilise beaucoup d'algorithmes,
11:54beaucoup de data,
11:54beaucoup de données,
11:55ces milliards de données
11:56par rapport à tous les flux de nos clients.
11:58Ce sont des centaines de millions de paillettes
11:59qui sont envoyées chaque année.
12:00Donc, l'IA,
12:01moi, je pense surtout,
12:02ça va nous aider à travailler plus malin,
12:04j'ai envie de dire.
12:05Tu vois, c'est...
12:06Ok, travailler plus malin.
12:08Oui, travailler plus malin,
12:08c'est-à-dire ne pas passer son temps
12:10à produire du data,
12:11mais au contraire,
12:11être plus orienté sur l'analyse
12:14et s'optimiser par rapport à ça.
12:17De plus en plus court.
12:19Je vois ton CV,
12:21Londres, Varsovie, Shanghai.
12:23Pourquoi tu as accepté
12:23de venir bosser à Toulouse ?
12:27Alors, ce n'est pas juste
12:29une carte postale, Toulouse.
12:30C'est une très belle ville,
12:30c'est très attractif,
12:31mais c'est vrai que la ville
12:33est très intéressante.
12:35Mais j'avais surtout envie,
12:36Patrice,
12:36d'être aux manettes,
12:38une entreprise.
12:40Toulouse, c'est génial.
12:40C'était ça le challenge aussi,
12:42c'était de prendre les manettes
12:43de LPR.
12:44C'est ça qui me plaît.
12:45T'as envie de naviguer ?
12:45Parce que vous avez
12:46de beaux canaux à Toulouse.
12:48T'as envie de naviguer ?
12:49Je suis marin un petit peu.
12:52J'ai mon permis bateau.
12:54Regarde, on reçoit.
12:54On en a parlé avant l'évolution.
12:56Augustin Tumont,
12:57président de l'Escale Royal,
12:58fondateur et président
12:59de cette belle entreprise.
13:00Le premier réseau de suites
13:02flottantes hôtelières
13:03haut de gamme.
13:04Mais pas qu'en France,
13:04on va en reparler.
13:06Exactement.
13:06Ta mission,
13:07si tu l'acceptes,
13:09c'est de créer
13:10des destinations hôtelières
13:11uniques au fil de l'eau
13:13où chaque séjour
13:14devient une parenthèse
13:16hors du quotidien
13:17et hors du temps.
13:19En fait,
13:19des lieux pensés
13:21pour se reconnecter
13:23tout simplement à soi
13:25et au territoire environnant
13:26dans une approche
13:28innovante et durable.
13:29Et bien sûr,
13:30le tout
13:30avec un modèle économique
13:33performant,
13:34escalable.
13:35Alors,
13:36quelle émotion,
13:37plus qu'une idée d'ailleurs,
13:40a vraiment donné
13:41la naissance
13:42à l'Escale Royal ?
13:44Monsieur le Président.
13:46Merci Patrice.
13:49L'émotion,
13:49quand j'ai créé
13:51l'entreprise,
13:52elle venait,
13:53je pense que,
13:54d'un besoin,
13:55je dirais même,
13:57existentiel
13:57en pleine période du Covid
13:58parce que c'était
13:59une entreprise
13:59qu'on a montée
14:00totalement à contre-courant
14:01parce qu'en plein Covid,
14:02monter une société
14:03dans l'hôtellerie
14:04sur l'eau,
14:05c'était un peu
14:06contre-intuitif
14:07et en fait,
14:07je suis allé dormir
14:08dans un port de plaisance
14:09totalement par hasard
14:10à Port-Hillon
14:10ou à Port-Hillon
14:11que je n'ai plus
14:11de faire visiter.
14:12Absolument.
14:13Et je me suis réveillé
14:14avec le lever de soleil
14:15sur l'eau,
14:15la brume qui s'y reflétait
14:17et je me suis tout simplement
14:18dit,
14:18est-ce que le nouveau luxe,
14:20ce n'est pas précisément ça ?
14:21Est-ce que la nouvelle exclusivité,
14:23ce n'est pas simplement
14:23se retrouver
14:24en tête à tête
14:26face à la nature ?
14:27Et en fait,
14:27c'est comme ça
14:27que j'ai créé
14:28l'entreprise d'Escale Royale.
14:30Au début,
14:30on a créé
14:31la première suite flottante
14:32que j'ai construite
14:33de mes mains
14:33avec mon frère JC
14:34et de fil en aiguille,
14:35on a commencé
14:35à industrialiser
14:36et aujourd'hui,
14:37c'est trois métiers,
14:38un métier de constructeur,
14:39un métier de franchiseur
14:40notamment avec
14:41un contrat de licence
14:42avec le groupe Accor
14:44au Sénégal.
14:45Tu parlais d'international.
14:47Et le dernier métier,
14:48c'est le métier d'exploitant
14:49où aujourd'hui,
14:49on a plus de 63 suites
14:50en exploitation
14:51sur le territoire francilien
14:52mais aussi
14:54sur la Côte d'Azur.
14:55Non mais c'est formidable.
14:55Comment on passe
14:56de l'idée
14:56d'un concept
14:57de suite flottante
14:58à un modèle économique
15:00viable,
15:01escalable ?
15:02Alors déjà,
15:03je dirais,
15:04c'est 1% d'idées
15:06et 99% de transpiration
15:07parce qu'il y a
15:08énormément,
15:09énormément de boulot
15:10derrière.
15:11C'est aussi
15:12et surtout
15:13la confiance
15:13de personnes
15:14du quotidien,
15:16notamment le directeur
15:17du Port de Fréjus
15:17qui nous a fait confiance
15:18au tout départ
15:19au démarrage
15:19de notre activité.
15:20C'est important
15:20la première confiance.
15:21La première confiance.
15:22Totalement.
15:23Pas de croissance
15:23sans confiance.
15:24Exactement.
15:25La confiance
15:25de nos actionnaires.
15:26BPI que tu connais bien,
15:28Kassada
15:29qui est filiale
15:30du groupe Accor
15:30et la holding
15:32BajInvest
15:32qui nous a fait confiance.
15:34Oui, exactement.
15:35Et Christopher Wangen
15:36aussi
15:37qui nous a beaucoup aidé.
15:38Philippe Guimar
15:38les sites au passage.
15:40parce que c'est vraiment
15:41des personnes
15:42grâce auxquelles on existe
15:43et qui nous ont permis
15:45justement de nous développer
15:46au quotidien.
15:47C'est quoi le pari
15:48le plus risqué
15:49que tu as fait
15:50mon cher Augustin
15:51et que tu referais
15:53sans hésiter ?
15:53C'est de monter
15:54cette boîte.
15:56De monter cette société
15:57encore une fois
15:58en plein Covid
15:59avec une vie de famille
16:01qui commençait à se construire
16:02en plaquant tout
16:04parce que j'ai tout plaqué.
16:05Pas la famille.
16:06Non, justement
16:07je la construisais.
16:08Non, mais en plus
16:10le fait d'être
16:10caution personnelle
16:11quand tu fais l'entreprise
16:12c'était un vrai pari
16:13mais qu'aujourd'hui
16:14ça avère payant.
16:16Bon, Jérôme,
16:17Sophie,
16:18Jean-Luc,
16:18Augustin
16:19vous êtes prêts
16:19pour débattre ?
16:20Absolument.
16:21Ah, ils sont partis.
16:22Paris, ETI
16:23le débat
16:24c'est tout de suite.
16:31Bon, les amis,
16:32en quoi les ETI
16:33sont des exemples
16:35pour nos jeunes ?
16:38Je pense que d'abord
16:39ce sont des sociétés
16:40qui sont à taille intermédiaire.
16:42Idéal, idéal.
16:43Oui, idéal
16:44mais quand même intermédiaire.
16:46Mais si tu veux
16:46ce que le jeune a besoin
16:48je pense
16:49c'est que ça soit
16:50à taille humaine
16:50si tu veux.
16:51Et je pense que l'ETI
16:53reste une société
16:54à taille humaine
16:54dans laquelle il est plus facile
16:56de se projeter
16:56que dans une énorme structure
16:59pour laquelle
17:00il aura du mal
17:00à trouver sa place.
17:03Je le rejoins
17:04pas mal de points.
17:05Je pense aussi
17:05que dans une ETI
17:07on peut très vite
17:08avoir un peu de matière
17:09pour prendre un peu
17:11le lead sur des projets
17:12pour avoir un peu
17:13plus d'autonomie
17:14parce qu'il n'y a pas
17:15une ligne hiérarchique
17:17très complexe
17:18il n'y a pas
17:18des circuits de décision
17:19trop trop longs.
17:20Donc on peut être
17:21je pense assez vite
17:23avoir un peu la main
17:24dessus
17:24un peu le grip
17:25sur ces dossiers
17:26et ça c'est très intéressant
17:26pour les jeunes
17:27je pense
17:27qui démarrent
17:28dans la vie active.
17:29Je rejoins tout à fait
17:30ce que vous dites
17:31et en plus
17:32j'ajouterais que
17:32les jeunes
17:33ils sont souvent attirés
17:34et d'ailleurs
17:34les moins jeunes aussi
17:34ont la visibilité
17:36sur les grands groupes
17:37et les startups.
17:38On est un peu moins visible
17:38quand on est ETI
17:40pourtant on combine
17:40un peu le meilleur
17:41de ces deux mondes.
17:42Il y a la proximité terrain
17:43dont vous parliez
17:43ce côté impact
17:44et puis il y a un côté
17:45en même temps
17:46où il y a la performance
17:47et la responsabilité
17:48de la structure
17:49un peu plus grosse
17:50et ça je pense
17:50que c'est un point
17:51important à noter
17:52on rentre
17:53effectivement
17:53dans une taille
17:55intermédiaire idéale.
17:56Toi qui es un petit peu
17:57plus petit
17:57comment tu vois les choses ?
18:00Tu me l'as dit
18:01quand je suis venu visiter
18:02je deviendrai une ETI
18:03Patrick.
18:03Oui exactement
18:05Moi je pense que précisément
18:07et je vais venir compléter
18:09ce que vous venez de dire
18:10l'ETI elle est le fil conducteur
18:12entre l'APME
18:13et le grand groupe
18:14et qu'elle permet
18:15en fait de concilier
18:16aussi les deux mondes
18:17et en tant que plus petit
18:20comme tu viens de le dire
18:21Patrice
18:23derrière je pense que
18:24justement elle permet
18:25d'apporter du sens
18:26elle permet de retrouver
18:27quelque chose
18:27à taille humaine
18:28comme vous le disiez
18:30et c'est précisément
18:31je pense qu'on vient chercher
18:32dans une entreprise
18:32aujourd'hui
18:33en tant que jeune
18:34Jérôme nous l'a montré
18:35démontré
18:36il y a quelques instants
18:37en France
18:38nous avons des savoir-faire
18:40extraordinaires
18:41les amis
18:41et tous les employés
18:43qui ont ce savoir-faire
18:44sont pour moi
18:46les forces vives
18:47des entreprises
18:48de taille idéale
18:49vous êtes d'accord avec ça ?
18:50Je ne vais pas démarrer par toi
18:52volontairement
18:52je vais démarrer avec toi
18:53Bien sûr que ce sont
18:54les forces vives
18:54et puis c'est nos talents
18:55et donc c'est un vrai sujet
18:58aujourd'hui
18:58on a besoin en plus
18:59de les attirer
18:59dans ces entreprises
19:00à taille intermédiaire
19:01puisqu'on est moins visible
19:02et donc ça c'est un gros sujet
19:03je pense qu'ils sont
19:05la force vive
19:05et ce qu'ils viennent chercher
19:07c'est du sens
19:09c'est une mission
19:10et aussi de la reconnaissance
19:11donc on a évoqué
19:13ces sujets un peu avant
19:14il y a vraiment la question
19:15de pouvoir les recruter
19:16les faire grandir
19:17et puis qu'ils contribuent
19:19à quelque chose
19:19qui a de l'impact
19:20Augusta ?
19:20Je rejoins totalement
19:21je pense que le sens
19:25l'authenticité aussi
19:27sont des besoins
19:28qui sont fondamentaux
19:29donc je suis totalement
19:29en phase avec ça
19:32C'est un vrai challenge
19:34c'est un vrai challenge
19:35parce que en fait
19:36les jeunes aujourd'hui
19:37ont besoin de sens
19:39ils ont besoin de faire
19:40des choses très différentes
19:42mais dans nos métiers
19:44comme les nôtres
19:44ce sont des métiers
19:45de temps très long
19:46et donc il faut arriver
19:47à concilier
19:48ce travail d'apprentissage
19:49et cette longueur d'apprentissage
19:50avec un intérêt quotidien
19:53que l'on régénère
19:55au fur et à mesure
19:55C'est très important
19:55Et donc c'est un
19:56on est un peu sur le fil
19:58de rasoir quand même
19:58Jean-Luc ?
19:59Moi je veux dire
20:00en tant que dirigeant
20:01ou même manager en général
20:03je pense qu'il y a
20:04une énorme fiertière
20:05quand tu vois les gens
20:06grandir, se développer
20:10vraiment prendre
20:10des plus grandes missions
20:12etc. dans une entreprise
20:13donc je pense que oui
20:14les talents
20:15il faut les garder
20:16il faut les accompagner
20:17mais c'est évidemment
20:19une force extrêmement forte
20:20au sein d'une entreprise
20:21c'est précieux
20:22ça ne veut pas dire
20:23qu'il faut faire n'importe quoi
20:24il faut aussi
20:25qu'ils aient quand même
20:26un certain nombre
20:26d'outils
20:27mais de moyens
20:28mais aussi de challenge
20:29mais c'est vrai que
20:31c'est souvent ce qui fait
20:32la différence au final
20:32Si je vous dis
20:33ETI
20:34the place to be
20:35tu me réponds quoi ?
20:36Je suis complètement d'accord
20:37je pense que
20:38c'est le terrain idéal
20:40pour s'éclater
20:41dans son job
20:42on a à la fois
20:44on l'a dit tout à l'heure
20:45un peu de proximité
20:46mais on a à la fois
20:47aussi les moyens
20:48pour faire des grands projets
20:50pour se développer
20:50à l'international
20:51je vois chez LPR
20:51on est présents
20:52sur toute l'Europe
20:53donc les gens qui rentrent
20:54chez LPR
20:55ils peuvent vraiment
20:55s'éclater et grandir
20:56Sophie ?
20:57Bien sûr
20:57et puis vous le disiez
20:58il faut qu'on les forme
20:59il faut qu'on les outille
21:00on a les moyens
21:01dans une ETI
21:01justement de pouvoir
21:02être outillé
21:03On les équipe quoi
21:03On les équipe
21:04par exemple
21:05vous citiez
21:06par exemple
21:07l'intelligence artificielle
21:09L'intelligence artificielle
21:11ça passera mieux comme ça
21:12pour se dire
21:13AII
21:13Oui c'est ça
21:14on est perdu
21:14On est perdu
21:15et bien typiquement ça
21:16ça nous apporte des outils
21:17au quotidien
21:18donc nos collaborateurs
21:19on va pouvoir les équiper
21:20avec des outils
21:21qui sont vraiment dédiés
21:21à leur métier
21:22je pense aux développeurs
21:23on est éditeurs de logiciels
21:24le développeur
21:25on va pouvoir lui donner
21:26un métier qui lui permet
21:26à la fois de l'aider à coder
21:28mais de faire toutes les tâches
21:29aussi un peu plus rébarbatives
21:31documentées
21:31pour qu'il passe plus de temps
21:32sur les choses à valeur ajoutée
21:33et quand ces talents-là
21:34ils passent du temps
21:34sur les choses qui ont valeur ajoutée
21:36on les forme
21:36on les accompagne
21:37ils ont de l'impact
21:38et c'est ça qui les fait rester
21:38aussi chez nous
21:40Moi je pense que
21:44qu'aujourd'hui
21:44on a les premières générations
21:45justement
21:46qui sont les plus connectées
21:48à la fois sur les réseaux sociaux
21:49mais même
21:50d'un point de vue juste
21:51univers de transport
21:51et que encore une fois
21:53les ETI
21:53sont le fil conducteur
21:54qui permettent
21:55d'offrir à la fois
21:56tout un tissu
21:57de connexion globale
21:59et aussi
22:00les moyens des ambitions
22:01des jeunes d'aujourd'hui
22:03et donc
22:04elles permettent
22:04précisément
22:05justement
22:05à ces jeunes
22:06de se déployer
22:07dans un univers
22:08qui est cadrant
22:09et qui est structurant
22:10Dans vos métiers
22:11il y a un point
22:13qui est important
22:13dans vos dépenses
22:14c'est l'énergie
22:16humaine
22:16et puis également
22:17direct
22:19vous êtes dépendant
22:21anxieux
22:22ou innovant
22:22ou enthousiaste
22:23par rapport
22:24à ce qui se passe
22:25Alors si tu parles
22:26d'énergie
22:27il faut savoir
22:27que le cristal fusionne
22:28à 1450 degrés
22:30donc la consommation énergétique
22:31de la cristallerie
22:32de Saint-Louis
22:32c'est l'équivalent
22:33d'une ville
22:33de 10 000 habitants
22:34Jérôme il a un camp
22:35des sortes
22:35Donc en fait
22:38tout le point
22:40de tout ça
22:41ce qui est très important
22:42chez nous
22:42c'est de réduire
22:43nos émissions de CO2
22:44Voilà
22:45Parce que nous sommes
22:46nous avons été
22:46pendant très longtemps
22:47un énorme consommateur
22:48de gaz naturel
22:49on a passé
22:50nos premiers fours
22:51en oxygaz
22:52donc un ajout
22:53d'oxygène
22:54qui permet de réduire
22:54de 40%
22:55et les nouveaux fours
22:56aujourd'hui
22:56sont en électrique
22:58avec une électricité
22:59uniquement d'origine nucléaire
23:00parce que comme tu l'as dit
23:01tout à l'heure
23:02nous sommes dans
23:02les Vosges du Nord
23:03donc si c'est pour utiliser
23:04l'électricité
23:05qui vient d'une centrale
23:06à charbon allemande
23:07ça n'a aucun intérêt
23:08donc oui c'est un sujet
23:09mais on y travaille
23:10Jean-Luc
23:11Écoute
23:12la décarbonation
23:13c'est au cœur aussi
23:16de nos préoccupations actuelles
23:18donc nous chez LPR
23:19on a réduit
23:20notre empreinte carbone
23:21de 10% en 2024
23:22par rapport à 2023
23:23on va répéter
23:26cette performance
23:27en 2025
23:27je compte bien
23:29qu'on y arrive
23:29on est parti pour
23:30et donc évidemment
23:32il faut être innovant
23:32on a remplacé
23:35des énergies fossiles
23:35pour une partie
23:36de nos activités
23:36de transport
23:37on réfléchit
23:38à comment optimiser
23:39encore plus nos flux
23:40on utilise pas mal
23:41d'algorithmes
23:41pour ça
23:44et beaucoup de choses
23:45et on collabore aussi
23:46tu veux aussi mentionner
23:47ce point
23:48on collabore aussi
23:48je crois beaucoup plus
23:49aujourd'hui
23:50avec toutes les interfaces
23:51de la super chaîne
23:52avec nos fournisseurs
23:53mais aussi avec nos clients
23:54les clients de nos clients
23:54je pense que tout le monde
23:55a compris qu'on avait
23:56tous intérêt
23:57à parler
23:58à collaborer encore plus
23:59ensemble
24:00dans cette perspective
24:01Sophie ?
24:02Alors le numérique
24:04est aussi un consommateur
24:05d'énergie
24:06on travaille sur les sujets
24:07notamment d'éco-conception
24:09vous savez que le numérique
24:09va devenir aussi pollueur
24:11que l'aérien
24:12dans les prochaines années
24:13donc ça c'est un sujet
24:14cœur de métier chez nous
24:16et puis on a aussi
24:16des solutions
24:17qui accompagnent
24:17les industriels
24:18notamment sur la gestion
24:19de l'énergie
24:20et notamment faire du prédictif
24:22ou pouvoir détecter
24:23grâce à des capteurs
24:24là où justement
24:25un bâtiment par exemple
24:27est défaillant
24:27sur une fenêtre ouverte
24:28ou une chaîne de production
24:29est trop consommatrice
24:30le mot de la fin
24:31sur l'énergie Augustin
24:32Oui
24:32j'ai employé
24:33des termes fluviaux
24:35mais je pense
24:35qu'il y a l'amont
24:36et l'aval
24:37en tout cas
24:37sur tout ce qui est amont
24:39sur toute notre chaîne
24:40de valeur
24:41sur la construction
24:43en tout cas
24:43on tend à être durable
24:44on a des matériaux
24:45qui sont durables
24:46dans le temps
24:46à la fois d'un point de vue
24:47OPEX
24:47mais surtout d'un point de vue
24:50durable dans le temps
24:51et sur toute la partie avale
24:52après nous
24:52on a construit
24:54un observatoire
24:55qui s'appelle
24:55Blue Water Horizon
24:56qui nous permet
24:56de déterminer
24:57notre emploi de carbone
24:58en fonction de notre consommation
24:59on a installé des robinets
25:00à économie d'eau
25:02et aussi on fait des économies
25:04sur toute la partie
25:05lait des systèmes
25:06de pompe à chaleur
25:06C'était le mot de la fin
25:07merci à notre réalisateur
25:10Stéphane
25:11Maxime
25:11chef opérateur
25:13Osson Thibault
25:15chef de plateau Charlotte
25:16et puis bienvenue
25:17Camille
25:18merci à tous les quatre
25:19Jérôme, Sophie, Jean-Luc
25:20et Augustin
25:21j'allais vous dire
25:22c'est l'équipe de France
25:23l'équipe de France
25:25de l'énergie
25:25on l'a vécu
25:26on le vit
25:27ça c'est Paris ETI
25:28à la semaine prochaine
25:29Ciao
25:31Paris ETI
25:32sur BFM Business
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