Suivi de contrat et point étapes

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Transcript

00:00Au même titre qu'il est important qu'il y ait des points réguliers entre le nouveau

00:15salarié qui arrive dans l'Inasie E et l'équipe, il importe aussi de continuer à un rythme

00:20tant si fréquent mais régulier entre le salarié en transition et l'équipe pour avancer ensemble

00:26sur le contrat, ajuster les actions. Alors ce point d'étape ou ces points d'étape, c'est quand ?

00:32On préconise l'arrêt d'à peu près 3-4 semaines. C'est quoi ? C'est deux sujets clés, la médiation et la production.

00:41Et dans ces deux sujets clés, il est vraiment important de lier la façon dont la production vient apporter

00:47de nouvelles compétences sur la recherche d'emploi sur la médiation, en quoi la médiation vient apporter

00:52de nouvelles dynamiques dans le cadre de la production et des éléments à travailler sur la progression des compétences.

00:57Et deuxième idée clé, c'est le fait qu'on puisse travailler ces points vraiment sur une évaluation des actions

01:06et non pas des individus. C'est vraiment quelque chose d'important. Ce qu'il faut évaluer, c'est la progression des actions

01:12de production, en quoi la personne progresse sur la technique, les actions de dédiation, en quoi elle progresse sur sa recherche d'emploi.

01:19Le comment ? Première idée clé, une logique d'évaluation paritaire. Évaluer à la fois les actions du salarié en transition,

01:27sur la médiation et la production, mais aussi avoir un temps d'échange et d'évaluation des actions techniques,

01:33en quoi ces actions sont un soutien auquel la personne, et en quoi aussi peut-être ajuster pour mieux aider la personne

01:39à accéder à l'emprisonnement. Sur le déroulé, trois grandes étapes.

01:43Premier temps, on regarde les avancées du salarié, ce sur quoi il progresse au niveau technique en production,

01:48ce sur quoi il avance dans ses relations de recherche d'emploi, mais aussi d'évaluer le travail de l'équipe,

01:54c'est-à-dire en quoi l'équipe est un soutien sur la production, qu'est-ce qui peut améliorer sur l'abonnance des personnes,

01:59sur le prix formatif, qu'est-ce qui peut améliorer dans la mise en relation de l'entreprise.

02:03Donc c'est vraiment un travail d'échange ou de construction commune pour avancer et progresser,

02:08à la fois sur médiation et production. Ensuite, on travaille ensemble sur les points de développement,

02:13les points de développement du salarié, ce sur quoi il peut progresser et avancer,

02:16mais aussi les points de développement de l'équipe, ce sur quoi il peut apporter un soutien.

02:19Et puis on termine par un plan d'action commun, le rôle de chacun, ce que chacun va faire

02:24dans les deux ou trois semaines à venir, et encore plus, par le prochain contact,

02:28en fonction des objectifs du plan d'action, on se revoit dans une semaine, dans trois semaines,

02:32et on fixe une date et un délit.

02:34Le qui, bien entendu le salarié en transition professionnelle, est un représentant de l'équipe.

02:40Alors se représenter de l'équipe peut être le magasin technique, peut être le CIP,

02:44peut être un chargé de développement, un chargé d'expression.

02:47L'important, c'est qu'il ne représente pas uniquement son rôle, mais qu'il représente l'ensemble de l'équipe

02:52pour partager les financés et les points de développement avec le salarié.

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