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SEVE Emploi
  • il y a 5 semaines

Catégorie

📚
Éducation
Transcription
00:00Par expérience, on se rend compte que les entres d'embrutement peuvent provoquer des
00:15résistances chez les personnes qui arrivent. En effet, certains maux peuvent provoquer de
00:20l'engagement, mais peuvent aussi provoquer du désengagement. Quelques exemples pour illustrer.
00:25Il y a souvent une question qu'on pose aux personnes qui arrivent, c'est quel est votre projet ?
00:30Le mot projet est un mot conceptuel un peu compliqué. Si je vous demande quel est votre projet professionnel,
00:36quand je vous demande à des dirigeants, à des salariés, des vingardons techniques, des CP,
00:40je n'ai pas toujours une réponse très claire à son sujet, c'est un peu compliqué. En revanche,
00:44quand on te demande ce que tu veux faire, ce que tu souhaites faire, quel est ton objectif,
00:48c'est beaucoup plus concret. Dans ces entretiens, on a vraiment intérêt à utiliser des mots concrets.
00:52Deuxième élément qui peut poser la question, c'est l'appréhension des personnes dans la
00:58relation entreprise. Effectivement, il y a des personnes qui ont envoyé 20 CD pour pas une réponse,
01:02donc il y a des espèces de présentation négatives aux employeurs, je ne suis pas capable de parler.
01:06Donc, c'est vraiment important à l'avant de montrer l'appui de l'équipe et que les employeurs,
01:12c'est des gens qu'on connaît, c'est des gens avec qui on travaille, c'est des personnes qui sont prêtes à
01:16recevoir, prendre de leur temps pour recevoir, à accepter d'intégrer, à collaborer avec l'équipe. Là,
01:22c'est vraiment important de mettre ce sens de la collaboration forte entre les employeurs et
01:26l'équipe qui va être au service des personnes pour répondre. Un troisième élément qui peut poser
01:32des questions, alors là, on est en train de faire un petit peu de réflexion sur le sujet,
01:37c'est l'information collective. Donc, il y a souvent des informations collectives et là,
01:41on se rend compte qu'il y a un taux de perte important entre les gens qui viennent à l'information
01:45collective et les gens qui viennent à l'entretien de l'entreprise. Alors, plusieurs hypothèses,
01:49c'est vrai qu'il y a des gens qui viennent et c'est pas trop pourquoi, c'est peut-être pas un centre d'intérêt,
01:54mais on peut aussi se demander si l'entretien d'information collective n'est pas utilisé dans les entreprises
01:59comme une technique de sélection des personnes. Donc, peut-être qu'involtairement, la CAE met en place
02:05une technique qui est plutôt une de sélectivité des candidats. Du coup, nous, on préconise pour l'indépendance,
02:11on le suggère, on préconise plutôt, tant que l'organisation cardiaque, de recevoir directement
02:16les personnes envoyées par les partenaires en entretien individuel. Et puis, troisième point d'attention,
02:21c'est le contrat de travail qu'on va signer avec les personnes. Pour nous, dans la coopération,
02:26plus ce contrat est paritaire, plus ça marche. Paritaire, ça veut dire que si on demande aux personnes
02:32de respecter les règles, eh bien, il est important de poser que l'équipe va aussi respecter les règles.
02:37Si on demande à la personne d'aller à l'entreprise, de se déplacer, de mettre à l'énergie,
02:41alors il faut mettre en place un chapitre dans lequel on dit que l'équipe va aller voir
02:45dans l'entreprise pour proposer des offres d'emploi, pour proposer des difficultés aux personnes.
02:49Si on dit que la personne va définir un objectif de travail, eh bien, on dit que l'équipe va aider la personne,
02:54ou va travailler avec la personne à définir un objectif de travail. On ne peut pas simplement dire
02:59qu'on va vous aider à l'entreprise. Non, il faut poser, on va vous proposer
03:03que l'engagement soit concret, des deux côtés.
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