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La valorisation chez Adalea
SEVE Emploi
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il y a 5 semaines
Catégorie
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Éducation
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00:00
Je suis Lydie Bedel, je suis coordonnatrice du pôle atelier chantier d'insertion, donc pour
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l'association Adalea, qui est une association qui lutte contre toutes les formes d'exclusion.
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Nos activités sont réparties en quatre pôles, donc le pôle accueil et veille social, qui est
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plus tout ce qui est urgences et santé, le pôle logement hébergement, le pôle emploi formation,
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et le pôle atelier chantier d'insertion.
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Comment valoriser les salariés ?
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Alors, comment on valorise les salariés ? C'est vrai que nous, on a une démarche d'accompagnement
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qui valorise les atouts. C'est vrai que nous, les salariés, quel que soit son passé, chacun
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a une histoire de vie, des atouts, des compétences. Et c'est vrai que nous, on met tout sous forme
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de la réussite, effectivement. On veut d'abord que le salarié croit en lui. Et donc, il
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s'agit pour nous de faire reconnaître le parcours sous la forme de réussite. Donc,
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ça, c'est important pour nous, pour que la personne soit valorisée. Avec SEV, on a fait
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évoluer notre organisation, nos outils, notre démarche d'accompagnement, toujours pour
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mettre en place cette valorisation qui passe par différents biais, j'ai envie de dire.
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Déjà, on a revu un peu nos conditions d'accueil et d'intégration, donc pour les nouveaux salariés
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recrutés. Donc, c'est vrai qu'au moment de la signature du contrat, toute l'équipe
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est présentée. Donc, du coup, chacun avec le rôle, les missions de chacun, ce qui permet
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effectivement à la personne de se situer et de resituer aussi, du coup, en tant que
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statut de salarié. Voilà, la personne est attendue. Donc, ça reconforte un petit peu
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son identité personnelle et même salariale, citoyenne même. Donc, de la remettre aussi
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dans un cadre de travail. Un autre point aussi que je trouve intéressant dans la valorisation
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des salariés, c'est qu'on les met déjà salariés d'égal à égal avec nous. C'est
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pas des salariés en insertion, c'est qu'on dit vous êtes au même titre que nous, salariés
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d'Adalea. Et d'où même le changement de vocable. On dit maintenant, salariés en
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transition professionnelle, ça a été un échange avec eux dans le cadre d'une réunion
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pour savoir comment, effectivement, connoter plus positivement leur parcours. Et c'est
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vrai qu'unanimement, il a été décidé, effectivement, de plutôt évoquer salariés
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en transition professionnelle, qui évoquent plus, effectivement, la réalité d'être dans
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une dynamique de recherche d'emploi et qui est plus valorisante aussi pour eux. En termes
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de valorisation, je dirais aussi qu'il y a tous nos outils qu'on utilise au quotidien
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dans l'accompagnement, donc les grilles d'évaluation de compétences, les bilances
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répartites, les références à le métier. C'est vrai que tout outil nous permet,
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effectivement, de faire prendre conscience aux salariés de ses connaissances et ses
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compétences. Un autre point de valorisation, je dirais, c'est, donc, on a pu mettre en
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place, du coup, le projet de service, notre premier projet de service en 2020. Et dans ce cadre-là,
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on a pu mettre en place aussi des tutorats, où les salariés, du coup, des référents
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de chantier, qui permet, justement, d'accompagner, du coup, un nouveau salarié dans le développement
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des compétences, dans l'acquisition des gestes professionnels et dans la posture professionnelle,
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dans l'explication, un petit peu, du fonctionnement de l'atelier. Donc, c'est vrai que ça leur permet
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de se responsabiliser. Et puis, c'est très valorisant aussi. Et puis, ça les conforte
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aussi dans leur identité aussi de confiance aussi, d'avoir ce rôle un petit peu de référent.
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On a institué, voilà, tout ce qui est les briefings du hebdomadaire le lundi matin.
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Voilà, comme ça, ça permet d'évoquer les chantiers et puis les situations aussi individuelles
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des personnes. Donc là, on met en avant, effectivement, les situations de réussite, du coup, des uns et des
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autres. Donc, quand il y a effectivement, tiens, il y a un tel qui est en contrat à l'extérieur,
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un tel a eu, du coup, sa reconnaissance, acquis de l'expérience. Donc, là, on mise plutôt sur les
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reconnaissances, enfin, les situations de réussite des uns et des autres. Après, on a aussi mis en place
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les réunions de pôle. Donc là, c'est vrai que c'est et les salariés permanents et les salariés, du coup,
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en transition professionnelle. Donc là, on est, effectivement, on met en avant aussi plutôt les
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situations de réussite collective. Donc là, on dit, tiens, tel chantier, les clients sont contents.
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On a eu, on a signé le PV de réception. Donc là, du coup, il n'y a pas de réserve. Donc, vraiment,
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on met en avant, du coup, le travail collectif sur le chantier et puis qui met en avant aussi
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les compétences et la satisfaction des clients.
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