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Bilan de contrat
SEVE Emploi
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il y a 5 semaines
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Éducation
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On trouve trois options majeures pour mettre en place un grand contrat. Première option,
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c'est le servarié en transition professionnelle qui est en emploi durable. Cet emploi durable a été
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validé par l'entreprise, la LVC, la personne déstabilisée, elle est satisfaite de son travail.
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L'équipe a fait le travail d'un emploi durable sur la prise de poste, puis c'est bien stabilisé.
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Deuxième cas de figure, l'équipe et le servarié, on a bien avancé vers l'emploi durable,
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on fait de la médiation, on fait de la production, mais au bout de quatre mois, la personne n'est
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pas en emploi durable, elle n'est pas en emploi durable, on renouvelle le contrat, c'est
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une question qui fera un million pour se renouveller moins. Troisième option, la personne à un moment
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donné a d'autres objectifs et c'est l'occasion de se poser pour l'aider à clarifier ses objectifs
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et rebondir vers de nouveaux attributs. Bien entendu, on est tous d'accord qu'un
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million de contrats, c'est important, c'est important sur du bilan, du projet, du travail,
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de la financement. Ceci étant, comme c'est l'affaire, c'est un peu la course, un peu de
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urgences, un peu de choses à faire et ça passe un peu à travers cet informel. Donc, c'est
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l'emploi, c'est l'occasion de bien restructurer, de bien formaliser ce temps-là. Important pour
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quelques raisons. D'abord, parce que finalement, la fin d'un contrat en tradition professionnelle,
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la fin d'une coopération entre l'équipe et la salariée, ce n'est pas une fin, c'est
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une ouverture. C'est une ouverture pour chacun vers d'autres projets. Deuxièmement, c'est
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l'occasion de finir sur une note positive. Et ça, c'est structurant pour chacun, ça donne
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la patate, c'est quand même agréable. Et troisième point, troisième enjeu, c'est l'occasion
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de travailler sur des bases qui permettent à chaque fois de dégager les perspectives suivantes.
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Comment structurer le déroulement de ce bilan de contrat ? On revient toujours sur les
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fondamentaux. Pour faire simple, des avancées, points de développement et des perspectives.
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Dans cette partie, les grandes avancées, ce qui est important de voir avec le salarié,
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c'est quelle a été sa progression, c'est sur quoi il a appris des choses, aussi bien
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les employeurs. C'est aussi important de voir quelle a été l'équipe d'équipe, qu'on
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puisse évaluer les acteurs d'équipe, en quoi c'était positif, ce qui permet à l'équipe
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de repérer les éléments, des leviers qu'elle confirme, ce qui permet aussi à l'équipe
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de repérer des leviers sur l'aide à tout intérêt, à continuer à progresser, à développer
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des techniques. Et bien entendu, le troisième point des grandes avancées, c'est l'emploi durable.
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En quoi la personne a travaillé, comment elle a atteint cet objectif d'emploi durable, comment l'équipe
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l'a aidée ? Et puis, si la personne n'a pas encore atteint l'emploi durable, quelles
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ont été les étapes réussies, les éléments, les tremplins, les marches de pieds qui nous
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permettront, dans un prochain contrat avec l'équipe, d'atteindre plus facilement
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cet emploi durable. Ensuite, sur le point de développement, là, ce qu'on préconise,
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c'est de ne pas trop s'en metter avec trois points de développement. À la limite, une idée
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clé, un point de développement sur lequel le salarié dit « ben voilà, j'ai envie de continuer à
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progresser là-dessus ». Une idée clé sur laquelle l'équipe peut dire « ben voilà, on a travaillé, on a un
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travail qu'on a fait avec vous, vous avez bien confirmé que cet appui est important, on
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va le faire avec d'autres salariés ». Ou dans le travail qu'on a fait avec vous, on a aussi
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découvert quelque chose et nous-mêmes, par les seuls, afin de développer de nouvelles
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activités, de nouvelles actions pour aider les personnes qui vont vous suivre.
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Pour conclure, on retrouve les trois grandes options de départ. Soit la personne a un
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emploi durable validé dans son entreprise, on lui souhaite une bonne coopération, une bonne
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autre avec l'entreprise et on lui signale qu'on est disponible pour toutes questions
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qu'il pourrait se poser et que s'il a besoin de venir nous voir pour une question
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similaire, nous sommes disponibles. Deuxièmement, si les contrats sont nouvelles, on fixe avec
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la personne de vos objectifs et on se souhaite une bonne coopération à ses proches. Et enfin,
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si la personne part d'autres horizons, d'autres objectifs, on travaille le plus possible sur un
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passage de relais avec d'autres collègues, d'autres partenaires et puis on lui souhaite
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aussi une bonne route et un bon avis de ses partenaires sur ces nouveaux objectifs.
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Dernière petite question, c'est qui réalise ce bilan de contrat avec le salarié ?
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Là aussi, c'est au choix de l'équipe, quelqu'un qui représente l'équipe, quelqu'un
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qui va partager au nom de l'équipe tous ses points, les avancées, les points de développement
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et les questions.
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