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SEVE Emploi
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il y a 5 semaines
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Éducation
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Donc on l'a vu dans la vidéo précédente, pour pouvoir répondre aux questions sociales
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que rencontrent les salariés en transition professionnelle, il est important de s'appeler
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sur les partenaires, puisque nous on est bien pensé en tête sur toute la relation complète
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et la question de l'emploi durable. Alors c'est qui ces partenaires ? Ils s'appellent
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sur des partenaires type assistance sociale, CCS, ça peut être des partenaires qui ont
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lieu sur la question du logement, des équipes logement, des sachets rés, des banques de
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travailleurs, ça peut être des équipes qui travaillent sur la santé, des équipes mobiles
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de santé, ça peut être des équipes qui travaillent, des associations qui travaillent sur la question
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de mobilité, etc. L'objectif de ces liens et de ces partenaires, c'est d'une part d'organiser
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une bonne réciprocité de services, une bonne complémentarité, mais c'est aussi de pouvoir
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bien se caler sur des fondamentaux. Le fait que l'objectif de l'équipe SIE, c'est
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bien l'emploi durable, il faut partager cet objectif avec le partenaire. Le fait qu'on
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travaille dans une logique de réactivité, si à un moment donné on travaille sur un
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placement d'entreprise et qu'il faut vite réagir sur des problèmes sociaux, il faut
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que le partenaire se cale avec nous, sur une logique. Aussi partager le fait qu'on puisse
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faire des points d'étapes réguliers pour ajuster et pour, en complémentarité, organiser
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mieux les services des deux équipes pour les salariés en formation professionnelle.
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Pour la prise de contact avec ces partenaires, pour développer cette coopération, si on
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les connaît déjà, on va s'inspirer dans cet emploi de la façon dont on collabore avec
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l'entreprise, dont on prospecte, dont on contacte en reprise. Parce que c'est une démarche
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assez intéressante pour bien clarifier les coopérations. Dans un premier temps, lorsqu'on va rencontrer
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ce partenaire, on va s'intéresser tout d'abord à ses ressources, à ce qu'il fait et aussi
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à ses besoins. De quoi il y a besoin pour rendre un meilleur service au public avec lequel
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il travaille. Ensuite, on va présenter nos services de manière complémentaire et dans
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cette présentation de services, on va essayer le plus possible de pouvoir dégager des actions
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sur lesquelles on pourra être en lien en commun. Par exemple, avec les services sociaux,
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ça pourrait être le fait qu'on puisse répondre ensemble à une question sociale et rencontrer
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ensemble, dans son entretien de répartite, un salarié en transition professionnelle.
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Ça peut être un job-café pour qu'on voit bien comment on travaille. Ça peut être aussi
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réaliser une suite de prise de poste en commun, parce que dans cette suite de prise de poste
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en commun, on peut à la fois traiter des questions professionnelles avec l'entreprise
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et à la fois traiter des questions sociales avec le partenaire. Enfin, dernièrement,
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ce qui nous paraît important dans ces liaisons avec les partenaires, c'est une régularité
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de collaboration. Et pour ce faire, si c'est un partenaire sur les questions sociales
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avec qui on travaille souvent, il nous semble important de pouvoir le rencontrer de manière
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fréquente, alors c'est peut-être tous les deux mois, peut-être tous les trois mois,
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de faire un bilan avec elle une fois par an, c'est un petit peu ouvert, de prendre le temps
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de travailler sur le rajoutement de la pratique, sur le rajoutement de l'élévier
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de chacun au service des salariés. Si c'est une association ou une structure
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avec qui on travaille moins souvent, ça peut être une rencontre une fois par an
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pour faire un bilan. Un élément aussi qu'on rencontre dans ces emplois, c'est des structures
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qui aussi organisent des temps communs multipartenaires, soit un bilan, soit une journée
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porte ouverte, soit un temps de travail, où on croise différentes approches, l'approche
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de l'emploi, l'approche de la santé, l'approche du logement. Et là aussi, l'objectif, c'est
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de finir ces journées le plus systématiquement possible avec des sanctions concrètes pour
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pas que ça reste simplement du vendre, ce fait qu'on tombe.
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