Vous avez l’impression que votre N+1 est totalement incompétent ? La philosophe Marianne Mercier a un début d’explication grâce au Principe de Peter. Si votre chef est mauvais, c’est peut-être scientifiquement prouvé…
00:00J'apprécie cette proposition, plus 30% de salaire, responsabilité élargie, voiture et frigo de fonction, c'est top, mais non merci.
00:09Refuser une promotion semble aller à contre-courant de l'évolution logique qu'on attend dans une carrière.
00:14Grimper les échelons est considéré comme le signe incontestable de réussite.
00:18C'est la preuve que nous sommes compétents et que notre entreprise le reconnaît.
00:22Avec le conscious unboxing, les jeunes générations assument de plus en plus de ne pas avoir envie de manager et donc de ne pas vouloir de ce poste de manager.
00:30Et d'ailleurs, ça commence à ne plus toucher que les jeunes.
00:33Le baromètre international Cégos a établi qu'en France, 56% des salariés ne veulent pas accéder à des responsabilités de manager, contre 36% en moyenne dans les autres pays.
00:44Avoir une promotion, ça ne vaut pas toujours le coup.
00:46L'augmentation de salaire ne compense pas forcément, la charge horaire en plus et les contraintes diverses qui vont avec.
00:51Et puis, on n'a pas envie d'être manager peut-être.
00:54Dans le principe de Peter, les chercheurs Peter et Houle pointent les limites de ces promotions.
00:59Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence.
01:04Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer la responsabilité.
01:10A force de grimper les échelons, on va se retrouver face à des choses qu'on ne sait pas faire.
01:14Augmentation de salaire, primes, participation aux bénéfices.
01:18Il y a plein de façons de récompenser quelqu'un qui travaille bien.
01:20Et tout ça, finalement, pose la question de notre vision de la hiérarchie.
01:25Dans le refus de manager, c'est peut-être surtout un refus de la verticalité.
01:29Je n'ai peut-être pas envie d'être celui ou celle qui donne des ordres.
01:32Ou contraint l'équipe qui annonce des mauvaises nouvelles, même s'il y a parfois des bonnes.
01:35Finalement, derrière le refus d'une promotion, ce qui est en question, c'est aussi nos modèles de réussite.
01:40Et tout le monde n'a pas forcément les mêmes ambitions.
01:43Et il faut le respecter.
01:44Alors, j'ai dit que je refusais la promotion, mais après, si l'augmentation de salaire et la voiture de fonction, personne ne m'en veut, je peux me sacrifier.
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