AU BOULOT ! - Les red flags en entreprise - Vidéo Dailymotion

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“On est une grande famille.” Vraiment ? Pour Marianne Mercier, n’oubliez pas que même si on peut bien s’entendre avec un N+1, cela n’en fera jamais “votre papa ou votre maman”. La consultante-philosophe décrypte les plus gros red flags et bullshits de la culture d’entreprise.

Transcript

00:00Il y aura une augmentation pour tout le monde quand on sera bien.

00:02On est avant tout une grande famille.

00:04Il ne faut pas compter ses heures.

00:06Quand on est en pleine recherche d'emploi, ces petites phrases, on les entend assez régulièrement

00:09et ça doit vous alerter.

00:11Fuyez !

00:11Premier red flag, les injonctions contradictoires.

00:14Dans Extensions du domaine de la manipulation, la philosophe Michaela Marzano nous montre

00:19comment le management contemporain peut créer des injonctions contradictoires

00:22qui rendent le travail assez inconfortable au quotidien.

00:25On va nous dire d'avoir un bon esprit d'équipe tout en étant performant individuellement.

00:29On va nous demander d'être autonome tout en devant rendre des comptes constamment

00:33via mille outils de reporting.

00:35Derrière le discours bienveillant qui nous a invité à postuler au départ,

00:39on se retrouve finalement avec des logiques productivistes.

00:41Et productiviste, ça ne veut pas forcément dire efficace d'ailleurs.

00:44Deuxième red flag, le recours aux émotions.

00:47Aurélie Jean-Thède, dans les émotions au travail, décrit justement les risques

00:51d'instrumentalisation des émotions dans le monde pro.

00:53Ça peut prendre beaucoup de formes différentes.

00:55Le fameux on est une grande famille, on est un très bel exemple.

00:59Cette idée de famille va introduire de l'intime, de l'émotionnel dans les relations au travail.

01:05Et là où ça pose problème, c'est quand on doit faire une critique négative.

01:08C'est très difficile de ne pas tomber dans un conflit interpersonnel.

01:12On peut s'entendre avec un 1 plus 1 évidemment, mais ce n'est pas votre ami.

01:15Ce n'est pas votre papa non plus ou votre maman.

01:17Troisième red flag, un important turnover.

01:20Si les gens ne restent pas longtemps en poste,

01:22c'est souvent le signe d'un désengagement général

01:24et sûrement de peu de perspectives d'évolution de carrière.

01:27Dans l'entreprise robuste, Olivier Hamant dit justement qu'il vaut mieux viser le temps long.

01:32Il s'inspire de la nature, du vivant, pour montrer l'importance de sortir de la course à la performance.

01:37Et donc ça implique de concevoir le travail autrement,

01:40en misant sur la santé mentale des collaborateurs, leur bien-être

01:43et toute la dimension sociale de l'entreprise.

01:46Alors pour prévenir ce type de mésaventure,

01:48n'hésitez pas à contacter les gens qui ont pu travailler dans l'entreprise par le passé.

01:51Ça vous renseignera très efficacement.

01:53Les ambiances toxiques sont souvent masquées dans les offres d'emploi avec des termes dithyrambiques.

01:58Sauf que si cette ambiance formidable peut être écrite noir sur blanc,

02:01ça ne veut pas du tout dire que sur le terrain, ça va être la même chose.

02:04Et enfin, attention à l'emphase sur les faux avantages.

02:07Alors c'est très gentil de me rembourser 50% de mon titre de transport,

02:12mais c'est juste votre obligation légale.

02:13Et verser un salaire aussi, c'est une obligation légale de l'employeur.

02:16Ici, on prend soin de nos employés.

02:24On a une bonne mutuelle, on rembourse les chiffres de transport à 90%,

02:27on a des fruits gratuits et on a même un baby-food.

02:29En échange, pas grand-chose.

02:31On veut juste votre âme.

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