- il y a 9 heures
Vendredi 29 mai 2026, retrouvez Renata Spada (DRH, Exotec) et Nelly Fesseau (directrice, Erasmus + France) dans SMART JOB, une émission présentée par Arnaud Ardoin.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:08Bonjour à tous, ravi de vous retrouver dans SmartJob, votre rendez-vous emploi RH Management,
00:12débat, analyse, expertise et vos rubriques habituelles, évidemment.
00:16Bien dans son job aujourd'hui, Erasmus+, on va en parler pour une meilleure formation pro en Europe
00:22et on fera le point justement sur ce très beau dispositif avec Nelly Fesso, directrice de l'agence Erasmus+,
00:28France, éducation, formation, elle est notre invitée.
00:32Le Cercle RH, un grand entretien avec la DRH d'une licorne, Exotec, une entreprise qui cartonne,
00:38une entreprise qui fabrique et qui exporte ses robots partout dans le monde.
00:43On fera le point évidemment avec Renata Spada, la DRH de cette très belle entreprise,
00:47qui n'est d'ailleurs plus une start-up et puis je serai accompagnée bien entendu de Caroline de Seineville,
00:52qui est journaliste, décideur, Erasmus. Tout de suite, c'est bien dans son job.
01:09Bien dans son job pour parler d'Europe. Tiens, ça fait du bien, ça fait longtemps qu'on n'a
01:12pas parlé d'Europe sur ce plateau.
01:14Et j'accueille Nelly Fesso. Bonjour Nelly.
01:16Bonjour Arnaud.
01:17Très heureux de vous accueillir, directrice de l'agence Erasmus+, France, éducation, formation.
01:23D'abord, un tout petit mot pour bien nous éclairer, alors c'était la semaine de l'Europe le 18
01:27mai dernier.
01:29Erasmus+, c'est quoi exactement ? Parce que tout le monde connaît Erasmus.
01:33Tout le monde connaît Erasmus.
01:33C'est vraiment ce qui identifie l'Europe avec sa monnaie, peut-être sujet un peu réducteur.
01:39Mais Erasmus+, c'est quoi exactement ?
01:41Alors Erasmus+, c'est le programme Erasmus qui initialement s'adressait qu'aux étudiants et a été créé en
01:481987.
01:50Mais aussi avec d'autres programmes qui ont vu le jour parallèlement.
01:55Léonardo, Grunvig, etc. Et qui, en 2014, ont été tous rassemblés pour former Erasmus+, d'où le petit plus
02:05derrière Erasmus.
02:06Ce qui signifie, cher Arnaud, que Erasmus+, ne s'adresse pas seulement aux étudiants.
02:12C'est ça qui est intéressant. Ça s'adresse donc à qui ? À des profils professionnels ?
02:16Absolument à tout le monde.
02:18Tout le monde ?
02:19De 3 ans à 103 ans. Il n'y a pas de limite d'âge.
02:22C'est exactement ça. Ça s'adresse aux apprentis, aux demandeurs d'emploi, aux jeunes travailleurs, ou moins jeunes travailleurs
02:32d'ailleurs, à tous les secteurs et également, bien sûr, toujours aux étudiants et au public scolaire.
02:39Qui permet en fait de pouvoir partir, si on le souhaite, en Allemagne, de partir en Espagne, de partir en
02:45Slovénie, on est d'accord ?
02:46De partir partout dans le monde parce qu'Erasmus+, c'est 80% de mobilité en Europe et dans
02:54les 33 pays membres du programme Erasmus+, les 27 pays d'union et 6 pays associés.
03:02Mais c'est aussi la possibilité de faire un Erasmus au Japon, par exemple.
03:05Donc si un jour votre fille vous dit « je pars faire un Erasmus au Japon », c'est tout
03:10à fait possible.
03:11On l'appellera Erasmus+, ça sera là.
03:14Ça représente les 20% de mobilité internationale, donc qui sont ouvertes partout dans le monde.
03:19Vous êtes sur ce plateau pour nous éclairer sur Erasmus+, parce que tant on connaît Erasmus, tant on connaît
03:24moins Erasmus+.
03:25Le dispositif et la manière d'y accéder, c'est la même chose ? Comment j'accède pour permettre à
03:30ma fille ou à moi-même d'accéder à ce dispositif ?
03:33Toujours la même chose, donc il faut passer par un intermédiaire, c'est-à-dire que nous ne sommes jamais
03:37en relation directe avec les bénéficiaires finaux,
03:40mais avec, bien sûr, pour le secteur scolaire, tous les établissements scolaires, les rectorats, etc.
03:47Pour l'enseignement supérieur, les universités, les grandes écoles, toutes écoles, et bien sûr, pour les BTS, les lycées professionnels
03:55ou autres établissements, les CFA également.
03:59Et puis, pour le secteur des adultes, ça peut être des associations, par exemple, mais ça peut être aussi des
04:04entreprises.
04:05Ça veut dire quand même qu'il faut faire matcher les désirs de ces salariés, étudiants, chercheurs d'emploi avec
04:11une entreprise qui peut se trouver en Slovénie, en Allemagne ou dans les six pays.
04:16Comment on fait matcher, ça j'imagine que c'est votre mission, et de placer les personnes au bon endroit
04:21?
04:21Bien sûr, c'est le rôle de l'agence, mais c'est aussi l'organisation de plateformes, de conférences, d
04:27'échanges.
04:28Et puis, bien souvent, les entreprises elles-mêmes ou les associations ont déjà des liens, ont déjà repéré des projets
04:35innovants.
04:36Par exemple, vous êtes une entreprise sur le développement durable et vous souhaitez renforcer cette dimension-là.
04:41Vous vous dites, voyons, mais comment ils font, par exemple, en Suède ou en Italie, sur cette thématique-là ?
04:48Je vous donne le développement durable, mais ça peut être, par exemple, l'aide aux personnes âgées, l'aide aux
04:52personnes handicapées.
04:53Donc, il y a plusieurs thématiques qui peuvent être abordées.
04:56Vous aimeriez mieux connaître la manière dont ça fonctionne.
04:59Vous aimeriez former ou que vos personnels soient formés sur cette dimension-là.
05:04Eh bien, vous pouvez tout à fait déposer un projet.
05:07Donc, il y a un appel à projet qui a lieu une fois par an, au mois de novembre, qui
05:12se clôture généralement au mois de mars.
05:15Ensuite, tous les dossiers sont analysés au mois de juin.
05:17Vous savez si vous êtes retenu.
05:19D'un point de vue pratico-pratique, c'est en termes de rémunération.
05:22On est accueilli par l'entreprise sous forme d'un contrat de travail, où on est encapsulé comme un stage
05:28rémunéré.
05:29Comment ? Parce que beaucoup de jeunes se disent « mais je n'ai pas les budgets pour partir, c
05:34'est compliqué, il faut se loger ».
05:35Comment on fait ?
05:35Alors, tout est possible.
05:36Toutes les configurations sont possibles.
05:39Ce qui est certain, c'est qu'à l'agence Erasmus+, on prend en charge le coût des mobilités,
05:45c'est-à-dire les frais de déplacement et les frais d'hébergement.
05:48Donc, après, c'est selon chaque secteur.
05:51Donc, en l'occurrence, pour la formation des… tout ce qu'on appelle enseignement et formation professionnelle,
05:57les critères sont assez intéressants d'un point de vue financier.
06:01Pour les étudiants, c'est environ 500 euros par mois.
06:04Je résume vraiment de manière très très courte.
06:07Le logement est pris en charge.
06:07Alors, c'est ce qu'on vous donne pour payer votre logement.
06:11Et en plus de ça, on paye vos frais de transport, en l'occurrence pour les étudiants.
06:17L'effet est très positif, puisque à travers cette semaine de l'Europe et le fait que vous promouviez l
06:24'image de Erasmus+,
06:25l'impact sur l'insertion professionnelle, 80%, j'ai noté ce chiffre, des anciens étudiants Erasmus+,
06:31trouvent un emploi dans les trois mois.
06:33C'est quoi ? Ça leur donne de la confiance ? Ça leur fait travailler une autre langue, un autre
06:37environnement ?
06:37C'est ça qui fait que quand on revient en France, on se sent plus solide ?
06:41Alors, il y a plusieurs choses.
06:42Effectivement, ils acquièrent des compétences traditionnelles, c'est-à-dire linguistiques, professionnelles, d'apprentissage.
06:49Ok, très bien.
06:49Mais surtout, effectivement, et vous le soulignez, des soft skills, c'est-à-dire autonomie, confiance en soi,
06:57surtout aussi peut-être mieux savoir vers quoi on a envie d'aller.
07:01C'est-à-dire qu'en termes d'orientation, c'est assez décisif.
07:04Pour 70% des étudiants, on voit qu'Erasmus+, les aide aussi à mieux savoir ce qu'ils ont
07:12envie de faire et de ne pas faire.
07:14Et puis, Arnaud, vous le soulignez, ça permet d'accéder plus rapidement à l'emploi,
07:18mais ça permet aussi d'avoir un meilleur salaire, puisque le CEREC a sorti une étude sur le sujet.
07:23Et effectivement, ça permet de gagner 300 à 400 euros en plus par mois, brut mensuel.
07:31Donc, ce n'est pas négligeable.
07:33Je précise que c'est Jean Arthuis, que j'apprécie beaucoup, qui est ancien ministre de l'économie et ancien
07:40eurodéputé,
07:41qui est le président de l'App Mobility, parce qu'il y a quand même l'App Mobility qui permet
07:46quand même de créer ce match qui est utile.
07:48Juste avant de nous quitter, il ne reste qu'un second, combien de jeunes et moins jeunes sont passés dans
07:53Erasmus+, depuis sa création ?
07:55Alors, au total, on finance 200 000 mobilités par an.
08:00On est à plus de 16 millions, 16,5 millions, au total sur l'ensemble de l'Europe.
08:05Et pour la France, on a fêté notre 2 millionième.
08:08Il se trouve que c'était quelqu'un du bassin d'Arcachon, BTS, Commerce International, parti en Espagne.
08:13En Espagne, et qui a vécu son aventure.
08:15Exactement.
08:16Parce que je parle vraiment d'une aventure humaine aussi et professionnelle.
08:18Merci Nelly Fesso, c'était un vrai plaisir.
08:20Merci Arno Arnois.
08:21Rouvez-vous sur cet Erasmus+, allez vous renseigner, parce que ce sont à la fois des aventures professionnelles,
08:26mais souvent humaines, que vous allez vivre.
08:29Merci de nous avoir rendu visite.
08:30On tourne une page, le cercle Erach consacré aux licornes, vous savez, ces entreprises valorisées à plus d'un milliard.
08:35On va accueillir l'une des DRH qui dirige cette entreprise, en tout cas le service des ressources humaines.
08:41On accueille la DRH d'Exotech, une entreprise qui cartonne et qui exporte ses robots partout dans le monde.
08:47On accueille cette DRH avec Caroline de Seineville.
08:50Évidemment, c'est le cercle Erach.
09:04Le cercle Erach est un grand entretien aujourd'hui pour faire un focus sur les licornes.
09:10Et une licorne en particulier, et on accueille Renata Spada.
09:14Bonjour Renata.
09:14Bonjour.
09:15Très heureux de vous accueillir.
09:16DRH d'Exotech, qui fait partie des licornes françaises.
09:20Et on va en parler évidemment avec vous, chère Caroline de Selvin, journaliste, décideur Erach.
09:24Avant de vous donner la parole et de découvrir votre parcours, parce que votre parcours professionnel a une résonance
09:30dans l'évolution de cette entreprise qui cartonne en France et qui va partir à la conquête du monde.
09:35Mais d'abord, un petit mot pour ceux qui nous regardent.
09:37Une licorne, c'est quoi Caroline ?
09:39Un petit rappel, peut-être, c'est une start-up qui est valorisée à plus d'un milliard de dollars.
09:43Les chiffres varient, mais elles seraient aujourd'hui environ 34 en France.
09:46On a largement dépassé l'objectif qui avait été fixé par Emmanuel Macron de dépasser les 25 licornes d'ici
09:522025.
09:53Donc valoriser un milliard.
09:55Souvent dans l'inconscient collectif, on se dit le patron touche un milliard.
09:59Ce n'est pas ça du tout.
09:59Ça ne veut pas dire rentable, ça veut dire valoriser un milliard de dollars.
10:02Initialement, elles étaient plutôt d'ailleurs issues des secteurs de la finance ou de la tech.
10:05Et là, on observe une vraie diversification dans les secteurs, notamment la robotique, on va en parler.
10:10Justement, Renata, je vous vois réagir.
10:12Non, non, non, le patron ne gagne pas un milliard.
10:14Vous avez accepté, après un parcours dans des grands groupes internationaux,
10:18PWC, ENGIE, EDF, au Brésil, puisqu'on va entendre cette petite pointe d'accent,
10:23vous avez accepté de rentrer dans une belle entreprise, mais en start-up.
10:28Exactement.
10:28Pourquoi vous avez fait ce choix ?
10:30En fait, c'est plus une start-up, c'est maintenant une licorne.
10:34Ce n'est pas la même chose, parce que la dynamique n'est pas la même.
10:37Et j'ai fait ce choix parce qu'ExoTech est une société qui a une taille humaine encore,
10:43mais qui se développe très fortement dans l'international
10:49et qui a un défi vraiment majeur, technique et humain à porter,
10:55et donc suivant pour les aider à passer ces défis.
10:59On parlait de la tech, on voit la robotique ExoTech,
11:01ces machines qui vont aller chercher des colis le plus rapidement possible,
11:04qui vont aller les ranger, les placer.
11:07C'est ça, ExoTech ?
11:07C'est ça, faire l'automatisation des entrepôts.
11:10Nous avons des robots super performants qui vont à 14 mètres d'hauteur
11:15et qui bougent partout, et qui justement vont chercher la boîte
11:20pour amener jusqu'à la personne qui va faire les emballages pour amener aux clients.
11:26Mais vous qui avez une vision des grands groupes, je pense à EDF par exemple,
11:29ENGIE, qui sont des très gros groupes, très structurés, très verticaux dans leur organisation,
11:34vous avez forcément réfléchi à ça en vous disant,
11:36alors ce n'est peut-être pas vraiment une start-up, c'est une licorne,
11:38mais ça ne fonctionne pas comme des grands groupes comme EDF que vous avez connus, j'imagine ?
11:43Tout à fait, c'est beaucoup plus vite, les choses vont beaucoup plus vite.
11:47Les changements, c'est une condition de réussite.
11:50Donc c'est ça qui mène aussi l'innovation très rapide,
11:54que nous avons besoin pour réussir.
11:56Et donc ce qui m'a intéressée chez ExoTech,
11:58c'est justement pouvoir les porter dans cette croissance, hyper croissance,
12:03et les structurer pour devenir un grand groupe.
12:06Qu'est-ce que vous leur apportez, vous, en termes d'ingénierie, en termes de technique,
12:10en termes d'organisation, auxquelles ils n'avaient pas pensé,
12:13parce qu'on entend qu'ils développent, ils créent, ils fabriquent,
12:16ils fabriquent ces robots, ils les fabriquent.
12:18Qu'est-ce que la DRH et ses compétences apportent en plus ?
12:21La DRH a un enjeu humain énorme,
12:26parce que nous avons, comme je vous ai dit, développé dans plusieurs pays.
12:30Nous avons les sièges à Lille, à Wascal,
12:33mais nous avons aussi un bureau à Tokyo, un autre à Atlanta, aux Etats-Unis,
12:36un autre à Munich.
12:37Le pays des robots.
12:38Le pays des robots, on exporte des robots au pays des robots.
12:42Un des plus grands clients, c'est Uniqlo,
12:45et qu'il y a notre client maintenant partout dans le monde,
12:47pas seulement au Japon.
12:48Et donc, justement, moi, ce que j'apporte,
12:51c'est justement la connaissance d'un grand groupe
12:54pour les décliner dans une société
12:57qui est en structuration pour en devenir.
13:00Et justement, vous disiez que vous êtes présente dans plusieurs pays,
13:03il y a un certain nombre de collaborateurs, tout va très vite.
13:05Comment vous construisez un peu la culture d'entreprise
13:06et la marque employeure avec ses enjeux internationaux ?
13:09Oui, ce sont des enjeux majeurs.
13:11Et l'interculturalité, c'est vraiment un enjeu majeur.
13:15Donc l'inclusion, pour nous,
13:16ce n'est pas juste une page qui s'affiche,
13:19c'est vraiment un lévier de performance.
13:21Et quand je parle de l'inclusion,
13:23je ne parle pas qu'il y ait des minorités,
13:24je parle vraiment de l'inclusion culturelle avant tout.
13:27Nous sommes une entreprise de 1 300 employés
13:30qui sont dans 30 pays aujourd'hui,
13:32parce que nous sommes partout dans les sites clients
13:34qui sont dans 30 pays.
13:36Et dans ces 1 300 personnes,
13:38il y a 62 nationalités.
13:40Donc si on n'essaie pas à se comprendre,
13:42si on n'a pas l'empathie pour la différence,
13:45on ne va pas réussir.
13:46Ça veut dire que quand vous faites des recrutements à Tokyo,
13:48par exemple, c'est vous qui vous chargez de recruter
13:51le directeur de site, l'ingénieur ?
13:53Ou est-ce que vous avez une délocalisation
13:55pour être au plus près de la culture du pays ?
13:57Nous travaillons avec des agences locaux.
13:59Nous avons aussi des recrutements en Corée, par exemple.
14:01C'est nouveau pour nous, un nouveau bureau.
14:04Et nous avons une centralisation à Lille.
14:06On a en poule des recruteurs à Lille
14:08pour avoir les mêmes pratiques.
14:10C'est très important pour nous aussi
14:11de développer des pratiques communes
14:12pour justement pouvoir diffuser la culture.
14:16Mais on travaille avec des agents locaux, bien sûr.
14:19Qu'on comprenne bien, il y a un site de production
14:21ou d'acide de production
14:22sur lequel on va fabriquer l'ingénierie, le robot.
14:24Et puis ensuite, il faut, j'imagine, l'installer,
14:27le faire fonctionner et gérer la maintenance de ce robot.
14:30Tout à fait, en fait.
14:31Dans lequel vous déployez des salariés
14:32à l'intérieur des sites, on est d'accord ?
14:34Exactement.
14:36Toute la production est en France.
14:37C'est un produit français.
14:39Made in France.
14:40Made in France.
14:41Et nous sommes très fiers de les faire en France.
14:44Et nous exportons.
14:45Nous avons des équipes locaux.
14:47Donc nous avons des ingénieurs aux Etats-Unis,
14:50des ingénieurs japonais.
14:51Mais nous transférons la technologie d'ici.
14:53Donc nos ingénieurs partent de la France
14:57pour apprendre le know-how,
14:58nos ingénieurs américains et japonais.
15:01Je trouve ça extraordinaire
15:02parce qu'on a souvent une image un peu sombre de la France,
15:06de tristesse comme ça sur notre monde de l'entreprise
15:08et de l'industrie, parce que c'est de l'industrie.
15:10C'est de la tech, mais c'est de l'industrie.
15:12Comment vous avez réussi ce pari ?
15:14Comment ceux qui sont les dirigeants de cette entreprise
15:16et que vous rencontrez chaque jour,
15:18comment vous expliquez cette réussite ?
15:21Bon, la réussite, on l'a faite tous les jours.
15:24Et en fait, qu'est-ce qui se passe ?
15:25Comme Exotec a doublé des tailles en deux ans,
15:30nous avons une strata managériale
15:33qui s'est formée très rapidement.
15:35Et les managers, ils ont besoin d'être équipés aussi pour être manager.
15:40Ce sont la plupart des primo-managers.
15:43Donc une des choses qu'on travaille aujourd'hui fortement,
15:47c'est dans l'équipement de nos managers en termes de leadership.
15:50Donc ils passent par une...
15:52Nous avons créé par exemple un groupe des managers mondiaux
15:55des 60 personnes
15:56et ils passent par un développement accéléré en termes de leadership.
16:00Donc ils font des formations en conduite de changement, communication.
16:06Et ils participent aussi de la construction de la stratégie.
16:09Et ils sont les relais majeurs
16:13de la communication des fondateurs avec le reste de l'entreprise.
16:16Donc la communication, c'est aussi l'histoire des fondateurs
16:19parce qu'ils avaient en tête l'idée de créer des robots
16:21alors qu'on sait que les robots se développent en Corée, au Japon, en Chine.
16:25On voit beaucoup de Chinois qui présentent leurs robots.
16:28Comment vous racontez cette histoire ?
16:30Vous aussi aux collaborateurs qui se disent
16:32« Tiens, une boîte française à Lille, dans le Nord, qu'est-ce que c'est que cette histoire ?
16:35»
16:35Comment on raconte l'histoire ?
16:36Et comment on vous la racontait d'ailleurs ?
16:38Oui, l'histoire, elle est vraiment très intéressante
16:40parce que ce sont deux ingénieurs
16:42qui travaillaient chez GE
16:44et qui se sont rencontrés et qui avaient une idée,
16:46une idée incroyable
16:47de créer des robots pour faire concurrence à Amazon, en fait.
16:51Et donc ils ont fondé cette société il y a dix ans.
16:56C'était en 2015.
16:57On vient de fêter dix ans.
16:59Et c'était une énorme réussite, surtout après le Covid,
17:02avec le développement de l'e-commerce.
17:05Et donc nous avons très vite
17:07attendu des clients très importants
17:09comme Pepsi aux États-Unis,
17:12à Onyclo, j'ai mentionné,
17:13Decathlon, Auchan,
17:16et Renault.
17:17Donc on a des clients vraiment importants
17:19qui nous ont fait confiance
17:20et qui nous aident justement
17:22à entretenir ce développement à l'étranger.
17:25Vous parlez des programmes de leadership.
17:27On dit souvent que dans la tech,
17:28le taux de turnover est assez fort.
17:30Chez vous, il me semble qu'il est plutôt faible.
17:31Sur cette question de la guerre des talents,
17:34comment vous y prenez
17:35pour vous assurer que les équipes restent en place
17:37et pour attirer les meilleurs ?
17:39Oui, c'est vrai.
17:40Notre turnover volontaire,
17:42donc des démissions,
17:43c'est des 8%
17:44quand dans la tech,
17:45ça peut attendre jusqu'à 20%.
17:47Et ça, je pense que c'est vraiment aussi
17:50des valeurs qui viennent des fondataires,
17:53d'être au même temps qu'exigeants
17:56parce que dans l'innovation,
17:58tout va très vite
17:59et l'exigence est énorme,
18:01l'exigence de performance.
18:02Mais nous soignons aussi nos collaborateurs.
18:06Nous avons aussi une culture des célébrations.
18:10Donc on célèbre nos victoires partout dans le monde,
18:14pas seulement en France.
18:14on fait des exoparties.
18:17Donc tous les trimestres,
18:18on réunit nos employés pour...
18:19En distanciel, en visio ?
18:21Non, non, présentiel.
18:22Dans chaque endroit,
18:24il y a des fêtes.
18:25Et on célèbre nos victoires,
18:28nos nouveaux clients,
18:28nos réussites.
18:30Par exemple,
18:31dans quelques jours,
18:32le 26 juin,
18:32on aura en France
18:33la ExoFest
18:34parce que ça,
18:36c'est aussi une de nos promesses employeurs.
18:39Vous venez avec vos compétences,
18:40mais vous venez aussi
18:41avec ce que vous êtes,
18:43vos passions.
18:44Donc ils vont chanter,
18:45ils vont jouer de la musique.
18:45Ils vont chanter,
18:46ils font des pièces de théâtre.
18:48Et donc c'est un festival
18:51et les acteurs,
18:52ce sont nos collaborateurs.
18:53Fermez,
18:53ce n'est pas ouvert au public.
18:54On ne peut pas frapper en disant
18:55je veux voir le spectacle.
18:56Exactement.
18:56Il y a beaucoup de gens
18:57qui nous demandent de venir,
18:58mais non,
18:58c'est vraiment pour nous.
18:59C'est pour vous.
19:00Et on les fait en France,
19:01mais on les fait aussi au Japon,
19:02on les fait aussi aux Etats-Unis.
19:03Vos enjeux aujourd'hui,
19:04c'est le développement commercial,
19:06parce qu'on voit bien
19:06qu'il y a un déploiement mondial
19:08et il faut déployer,
19:09aller chercher des clients,
19:10où votre enjeu,
19:11c'est de répondre à la demande,
19:13c'est-à-dire avoir les techniciens,
19:14les ouvriers,
19:15les ingénieurs
19:16qui sont capables de produire,
19:18j'ai envie de dire,
19:19à la chaîne.
19:19Est-ce que c'est ça les deux enjeux ?
19:21C'est les produire,
19:21mais surtout déployer.
19:23D'accord.
19:23Les déployements
19:24sont très importants
19:25parce que nous avons
19:26des ingénieurs,
19:27des hardware,
19:27mais aussi des software.
19:29Et donc,
19:29une fois que c'est déployé,
19:31il faut que ça fonctionne,
19:32il faut que ça performe,
19:33parce que la performance
19:34dans les entrepôts
19:35est un sujet très important
19:36pour nos clients.
19:3710 minutes de perdu,
19:38c'est de l'argent perdu.
19:39C'est beaucoup d'argent perdu.
19:40Et donc,
19:41il faut que ça fonctionne.
19:42Et après,
19:42il y a la maintenance.
19:43Vous avez mentionné tout à l'heure,
19:45oui,
19:45on fait aussi la maintenance.
19:47Et tous les centres de contrôle aussi,
19:48c'est géré par nous.
19:49Mais vous ne m'avez pas répondu
19:50sur votre parcours.
19:51Qu'est-ce qui est différent
19:53entre ce que vous avez vécu
19:54chez EDF ou ENJ
19:56et ce que vous avez vécu
19:57et ce que vous vivez ici ?
19:58Qu'est-ce qui est différent ?
20:00C'est plus souple ?
20:01C'est plus direct ?
20:03Vous avez plus de liberté ?
20:04Comment vous le vivez
20:04dans votre poste ?
20:05Oui,
20:06sans doute,
20:07il y a plus de liberté
20:08parce que dans un grand groupe,
20:10bien sûr,
20:11ce n'est pas si rapide
20:12qu'on prend des décisions.
20:14Et il y a surtout une vitesse
20:16aussi qu'il faut répondre
20:17qui n'est pas la même vitesse
20:19qu'un grand groupe.
20:21Mais au même temps,
20:23Exotec est aussi
20:24une entreprise d'ingénieurs
20:25et donc qui a su s'est structurée
20:27pour devenir grande.
20:29Donc,
20:29on a des outils
20:30très performants
20:31comme Workday,
20:32par exemple,
20:32pour l'ARH,
20:33c'est très important
20:33d'avoir un système intégré
20:35dans une boîte
20:35de 1300 employés,
20:37c'est en luxe.
20:38Ils ont investi
20:39dans cet outil.
20:41Il y a d'ailleurs
20:41télétravail ou pas ?
20:42Parce qu'il y a
20:43les salariés de Westcal,
20:44j'imagine ceux
20:44qui sont en train
20:45de fabriquer le robot,
20:47compliqué.
20:48Mais comment vous implémentez
20:50aussi le télétravail
20:51qui est parfois
20:52remis en question d'ailleurs ?
20:53Oui,
20:54nous avons un jour
20:54de télétravail
20:56pour tout le monde
20:57et il y a des cas
20:58qui peuvent y avoir
20:59un peu plus
21:00quand on prend quelqu'un
21:01par exemple
21:01qui habite dans une autre ville
21:02qu'on veut attirer,
21:04on peut négocier
21:05un peu plus
21:05de jours de télétravail.
21:06Dans l'industrie,
21:07parmi les populations ingénieures,
21:08il y a un enjeu
21:09de parité,
21:10des gaillettes hommes-femmes.
21:11Où en êtes-vous
21:12sur ce sujet-là ?
21:12Il y a une moyenne d'âge
21:13aussi assez jeune,
21:14des collaborateurs ?
21:14Les ingénieurs-femmes.
21:16Où est-ce que vous en êtes
21:16sur ces questions ?
21:17Oui,
21:18ce qui m'a surprise
21:19quand je suis très impliquée
21:21dans la parité
21:23parce que c'est moi
21:23qui ai mis en place
21:24chez NG
21:25les programmes
21:26pour la parité
21:27et c'est vrai
21:28que ce qui m'a surprise
21:29quand je suis arrivée
21:30chez Exotec,
21:31c'est qu'ils avaient déjà
21:32un enjeu de parité.
21:34Ils avaient déjà
21:34dans le bonus
21:35des dirigeants
21:37en target,
21:39une cible
21:40de recrutement
21:40des femmes
21:42et ça,
21:43on ne le voit pas partout.
21:44Ce qui manque maintenant,
21:45c'est vraiment
21:45l'accompagnement.
21:46C'est faire
21:47les changements culturels
21:49qui vont vraiment
21:53faire possible
21:53les recrutements
21:54de femmes
21:55et les conditions
21:55de travail
21:56pour les femmes
21:57chez Exotec.
21:58Là, à date,
21:59au moment où on se parle,
22:00combien de recrutements
22:01vous avez ?
22:01Parce que vos enjeux,
22:02c'est là.
22:03Vous avez un comex
22:04et qui vous dit
22:05on va à une accélération
22:06incroyable,
22:06on a un client
22:07qui se prépare.
22:08Combien de recrutements
22:09chez Exotec ?
22:10Oui, aujourd'hui,
22:11on est dans une phase
22:12de stabilisation.
22:13On a eu
22:13une hyper-croissance,
22:15on a doublé
22:16dans deux ans
22:17et aujourd'hui,
22:20on a à peu près
22:21150 à 200 recrutements
22:23prévus pour cette année.
22:25Vous êtes dans
22:25les recrutements, là ?
22:26Oui.
22:27Profil ingénieur ?
22:28Oui, mais on est
22:29surtout dans une phase
22:30de stabilisation
22:32pour s'est structurer
22:34pour la croissance
22:35qui va revenir bientôt.
22:36La croissance,
22:37des levées de fonds,
22:37on l'évoquait
22:38en préparant l'émission
22:39parce que vous avez levé.
22:40La dernière levée de fonds
22:41à 285 millions d'euros.
22:43Ça fait déjà
22:44un peu de temps.
22:46Vous en avez une autre ?
22:47Non, pas pour l'instant.
22:49On vous stabilise ?
22:50On stabilise
22:51en ces structures
22:52pour une nouvelle phase
22:53d'hypercroissance.
22:54Exotec,
22:55j'ai le sentiment
22:55quand je vous entends
22:56la manière dont vous
22:57vous emparer
22:58de ce poste passionnant,
23:00qu'elle est un peu
23:01à côté de la crise
23:02que peuvent traverser
23:03certaines industries
23:03ou certains secteurs
23:05touchés par le détroit
23:06d'Hormuz,
23:07par la crise ukrainienne
23:08et tous les sujets.
23:09J'ai le sentiment
23:09que vous êtes un petit peu
23:10à côté et épargnée
23:11par cette crise.
23:12Oui,
23:12c'est que ce n'est pas
23:13que Exotec,
23:14on a toujours
23:15un cahier des commandes
23:16un an avant.
23:18Donc,
23:18on sait ce qui va se passer
23:19dans un an.
23:21Et donc,
23:21aujourd'hui,
23:21on travaille déjà
23:22la commande pour 2027.
23:24Et donc,
23:25on a une certaine
23:27prévisibilité
23:27et c'est comme ça
23:28qu'on peut s'ajuster
23:28aussi à des crises
23:29qui peuvent surgir.
23:30Donc,
23:31la France,
23:32il faut le redire,
23:32c'est important de le redire
23:33sur ce plateau,
23:34est un des leaders
23:35de la robotique,
23:37on est d'accord,
23:38pour accompagner
23:39des grandes entreprises.
23:41La suite,
23:42c'est quoi,
23:42pour vous et pour le groupe ?
23:44La suite,
23:44c'est continuer
23:45son expansion
23:46à l'international
23:48et continuer
23:49à augmenter
23:50notre présence
23:51aux Etats-Unis.
23:52C'est un des plus grands
23:53marchés pour Exotec.
23:54En 2024,
23:55c'était 40%
23:56de notre chiffre d'affaires.
23:58Avec les tarifs
24:00en 2025,
24:01on a encore
24:03développé un peu plus
24:04en Europe
24:05qu'aux Etats-Unis,
24:06mais la prévision,
24:07c'est qu'on continue
24:08à se développer
24:08aux Etats-Unis.
24:09Ce qui est très intéressant
24:10aussi,
24:10d'exporter nos robots
24:11aux Etats-Unis.
24:12Très intéressant
24:13et symbolique.
24:14Et symbolique,
24:14exactement.
24:15Avec les droits douaniers,
24:16les taxes douanières
24:17de Donald Trump,
24:18c'est intéressant
24:18de pénétrer le marché.
24:19Il n'y a pas
24:20de concurrence
24:21à notre terre
24:22aux Etats-Unis aujourd'hui.
24:23Il n'y a pas
24:23de concurrence aux Etats-Unis ?
24:24Américaine.
24:25À votre hauteur ?
24:26Américaine.
24:27Parmi vos leviers
24:28de développement,
24:28il y a forcément l'IA.
24:29Je l'imagine
24:30que c'est un exothèque,
24:30ce n'est pas vraiment un sujet.
24:31Mais peut-être
24:32sur la fonction RH,
24:33quels ont été les impacts
24:34pour vous
24:34de l'arrivée
24:35des IA génératives ?
24:36Et pour la formation
24:37des collaborateurs,
24:38je suppose qu'ils sont
24:38tous très habitués
24:39à ces sujets-là.
24:40Quelle est votre approche ?
24:41Nous sommes encore
24:42au début de ce chemin.
24:45Ce que nous avons fait,
24:46c'est qu'on commence
24:47à structurer
24:48avec des données.
24:49On est prêts pour l'IA.
24:50Parce que les sociétés
24:51qui n'ont pas
24:52des données fiables,
24:54ils vont prendre
24:54plus de temps.
24:55Nous, comme on a
24:56des outils qui nous permettent
24:57d'avoir des données fiables,
24:59on est prêts pour l'IA
25:00et justement,
25:01on cherche maintenant
25:02les solutions
25:03qui sont propres à nous.
25:05Vous n'allez évidemment
25:05pas me dire le contraire,
25:06mais il y a souvent
25:06un débat sur la technologie,
25:08le progrès, l'IA
25:09et les robots,
25:10puisqu'on nous dit
25:10que les robots arrivent
25:11et que les robots
25:12seraient le complément de l'IA
25:15et scelleraient
25:16la fin du travail.
25:17Qu'est-ce que vous en pensez ?
25:18Nos robots,
25:19ce qu'ils font aujourd'hui,
25:21c'est justement
25:21réduire la pénibilité
25:23au travail.
25:24Parce que normalement,
25:25ils remplacent
25:26des métiers
25:27hyper risqués
25:28dans un entrepôt.
25:29Quand on monte
25:30à 14 mètres,
25:31exactement.
25:31Jusqu'à 14 mètres de haut,
25:32il y a un robot.
25:32Tout à fait.
25:33Donc, c'est la principale fonction
25:36de nos robots aujourd'hui
25:37dans les entrepôts.
25:38Mais le mariage
25:39de l'IA
25:40et des robots
25:41dont vous dites
25:41qu'on en est aux prémices,
25:43c'est peut-être
25:44le chapitre 2,
25:45finalement,
25:45de cette révolution numérique ?
25:46Ah oui, c'est sûrement.
25:48Et nous,
25:48nous nous préparons
25:49pour cette révolution.
25:50Il y a des métiers,
25:51on sait très bien,
25:52qui vont évoluer,
25:53comme les codeurs,
25:54par exemple.
25:56Évoluer pour ne pas dire
25:56disparaître ?
25:57Je pense qu'ils vont évoluer
25:58parce qu'on aura besoin
25:59d'autres métiers
26:00qui n'existent pas aujourd'hui.
26:01Et donc,
26:01si on est une société
26:03qui est à l'avance,
26:04on va pouvoir préparer
26:05notre population
26:06pour ces changements.
26:07Et vous nous dites
26:07à travers Exotec
26:09que le monde
26:10de l'entreprise mondiale
26:12se tourne de plus en plus
26:13vers le robot.
26:13Il demande des robots.
26:14On est bien d'accord ?
26:15On est bien d'accord.
26:16Donc, dans les 15 ans à venir,
26:17on va avoir de plus en plus
26:18de robots
26:19qui vont supplé
26:20des emplois
26:20les plus douloureux
26:21et fatigants.
26:22Les plus risqués aussi.
26:25Et ça,
26:26ce qui est intéressant,
26:28c'est qu'on voit
26:28que les employés
26:30de ces entrepôts
26:30qui se modernisent,
26:32qui s'automatisent,
26:32ils sont fiers
26:33de travailler
26:34dans un entrepôt
26:36modernisé,
26:36propre.
26:37Et dans lequel
26:37ils ne prennent pas de risques.
26:38Exactement.
26:39Parce qu'il y a eu
26:39beaucoup d'accidents,
26:40on l'a vu,
26:40dans certains pays
26:41où effectivement
26:42les transpalettes
26:44ou les colis tombaient.
26:46Et vous,
26:46votre avenir,
26:47comment vous le regardez
26:48au sein d'Exotec ?
26:49Mon avenir,
26:50c'est justement
26:51continuer à grandir
26:53avec Exotec.
26:54Je trouve incroyable
26:56avoir cette chance
26:57de pouvoir
26:59mener une entreprise
27:00dans cette croissance.
27:02Ce n'est plus une start-up,
27:03on est d'accord.
27:04Ce n'est plus une start-up,
27:05et c'est presque plus
27:06une licorne.
27:06Ça fait quatre ans
27:07que nous sommes
27:08au bord de devenir
27:11un grand groupe
27:11parce qu'on est déjà présents
27:13non-côtés,
27:15bientôt peut-être
27:15cotés aussi.
27:17Mais pour l'instant,
27:18oui,
27:18on travaille
27:19pour notre rentabilité
27:21aussi
27:21et pour plus tard
27:23devenir cotés.
27:24Donc une très belle aventure
27:25humaine pour vous
27:26avec vos équipes,
27:27évidemment,
27:27et évidemment
27:28une aventure industrielle
27:30et technologique
27:30absolument incroyable
27:31qui valorise la France.
27:32Juste d'un mot,
27:33la France,
27:33en tant qu'institution politique
27:35et publique,
27:36elle est là ?
27:37Elle est à vos côtés ?
27:38Ah oui,
27:39l'ExoTech a été
27:40beaucoup aidée
27:41par la French Tech.
27:44Nous sommes très présents
27:45dans la French Tech
27:46au Japon,
27:47aux Etats-Unis,
27:48en France
27:48et toute cette communauté
27:52des leaders de la tech
27:53nous aide forcément
27:54à évoluer.
27:55Exactement.
27:56Pour l'export aussi,
27:57pour l'image
27:58de la technologie française
27:59à l'étranger,
28:00c'est très important.
28:01La French Tech,
28:02évidemment,
28:02qui tient une grande place.
28:03Merci Renata Spada.
28:06DRH d'ExoTech,
28:08un bijou,
28:09on ne dit plus maintenant
28:09une licorne,
28:10un bijou technologique,
28:11un fleuron français
28:12et qui s'exporte
28:13partout dans le monde.
28:1530 pays.
28:1530 pays.
28:16Merci de nous avoir rendu visite
28:17et puis à bientôt,
28:18peut-être dans un an,
28:19qu'on serait devenu
28:20une grande entreprise cotée.
28:22Je viendrai nous parler
28:22de votre aventure.
28:23Merci à vous,
28:24chère Caroline,
28:24d'avoir partagé
28:25cette belle émission.
28:26Merci à vous,
28:27merci à toute l'équipe,
28:28merci à Mani
28:28à la réalisation,
28:29merci à Paul au son,
28:30merci évidemment
28:31à Nicolas Juchat
28:32et merci à Léa
28:32qui nous accompagne
28:33dans cette belle aventure éditoriale.
28:35Merci à vous,
28:36bye bye.
Commentaires