- il y a 16 heures
Comprendre l’évolution de la biodiversité pour rendre l’innovation en entreprises plus efficace et comprendre son fonctionnement pour mieux coopérer avec elle devient essentiel pour la pérennité des entreprises. Les scientifiques et la communication ont un rôle à jouer pour faire valoir cet enjeu.
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00:12Et on enchaîne avec le retour de terrain, on entrait déjà dans le concret, il était temps de passer à
00:17la prochaine séquence.
00:18Aïna, vous étudiez des systèmes naturels très différents, les gorilles, les poissons, les zones bleues, qu'est-ce que c
00:23'est les zones bleues ?
00:24C'est les endroits où il y a le plus de centenaires sur notre planète, il y a cinq régions
00:27qui sont notamment reconnues comme ayant une démographie très intéressante sur le nombre de centenaires.
00:32Et en quoi est-ce que ces observations du vivant, est-ce qu'elles vous servent pour accompagner les entreprises
00:38?
00:38Vous nous avez déjà parlé du leadership du pigeon, mais est-ce que vous avez d'autres exemples ? Comment
00:41ça se traduit concrètement ?
00:42En fait, ce qui est intéressant, c'est qu'en ayant fait de la recherche sur le terrain pour observer
00:46ces espèces et en ayant travaillé en entreprise pendant plus de dix ans,
00:49j'ai aussi la sensation qu'on peut relier ces deux mondes-là et il y a quatre piliers sur
00:54lesquels je me suis appuyée comme étant problématique en entreprise,
00:57c'est nos capacités à coopérer, notre capacité à communiquer, innover ou d'être résilient et de s'adapter.
01:03Et la chance qu'on a, c'est qu'on a une biodiversité, comme je le disais tout à l
01:06'heure, plus de 3,8 milliards d'années d'expérience là-dessus,
01:09et que sur chacun de ces piliers, on peut aller trouver une galerie d'exemples intéressantes.
01:13Par exemple, sur l'innovation et la créativité, c'est un moteur du vivant en tant que tel,
01:17il y a plein de sujets qu'on peut faire émerger comme l'éloge de l'erreur.
01:21La nature ne fait pas tout bien du premier coup, entre guillemets, elle n'a pas des fonctionnalités qui arrivent
01:25parfaites.
01:26L'exemple que je trouve hyper pertinent sur ça, c'est l'exemple des dinosaures.
01:30Comme vous le savez sûrement, ils avaient à l'époque déjà des plumes pour la plupart d'entre eux.
01:34On a nos descendants aujourd'hui d'ailleurs qui sont actuellement les oiseaux,
01:37mais à l'époque, cette plume, elle ne servait pas à voler.
01:39À l'époque, c'était sûrement pour se réchauffer ou aussi pour faire des parades,
01:43comme le font aussi nos amis oiseaux aujourd'hui.
01:46Pour le coup, quand on comprend que le dinosaure n'a pas fait venir la plume,
01:51qu'elle n'a pas émergé avec une fonctionnalité directe,
01:53mais que c'est apparu sur des millions d'années, des milliards d'années,
01:56le fait que ça serve aujourd'hui à certaines espèces,
01:58ça montre que dans une entreprise, on peut aussi fonctionner par itération.
02:02Ce n'est pas grave si notre innovation n'est pas parfaite dès le début
02:05et que par système d'amélioration, on va finir par trouver le chef-d'œuvre
02:09qui est la plume actuelle et qui leur permet de voler.
02:11Il y a plein d'exemples aussi d'adaptation et de résilience.
02:14Moi, j'adore parler de l'axolote.
02:16Je ne sais pas si vous voyez à quoi ça ressemble.
02:17Si on peut essayer de prendre des animaux qui sont connus.
02:21Mais on est là pour le moment. L'axolote.
02:25L'axolote, c'est une sorte de salamande mexicaine
02:27qui va la plupart du temps vivre dans l'eau.
02:30On dit qu'elle va rester adolescente, juvénile toute sa vie,
02:32puisqu'elle n'a pas besoin de respirer dans l'air.
02:35Sauf que cette salamandre mexicaine, si l'eau vient à manquer,
02:38elle a déjà dans son répertoire génétique,
02:41la capacité à se faire pousser des poumons.
02:43Donc ça va être une espèce adaptée à l'eau
02:45qui peut, par opportunisme ou en tout cas pour s'adapter à un changement,
02:49faire pousser des poumons, remplacer ses branchies par ses fameux poumons
02:52qui lui permettent de respirer dans l'air.
02:54Et là, on est face à une espèce qui n'a pas juste rajouté une fonctionnalité
02:57pour s'adapter à des circonstances extérieures.
02:59Elle a déjà prévu dans son programme, entre guillemets,
03:02la capacité à s'adapter à une nouvelle situation.
03:04Et nos entreprises, elles mériteraient d'avoir déjà imaginé leur futur poumon,
03:08en tout cas d'imaginer quelle serait leur réponse à un changement
03:10qui est en train de se pointer son nez,
03:13comme l'IA, la réglementation, un contexte géopolitique.
03:16Mais quelque part, on a besoin aussi de s'inspirer de ces espèces
03:18qui ont déjà anticipé le mouvement et le changement
03:21pour survivre à long terme.
03:23Et en termes d'outils, comment est-ce qu'on dépasse juste la comparaison,
03:26l'image, l'inspirationnel et on transforme ça en outil ?
03:29Il y a plein d'outils possibles.
03:31Évidemment, la conférence, la keynote, c'est la première partie
03:33pour acculturer les entreprises et leur donner déjà un socle d'exemples.
03:37Ensuite, je pense qu'il faut passer par des outils type atelier.
03:40J'ai conçu des jeux de cartes qui consistent vraiment à s'emparer
03:43de ces stratégies animales, végétales, bactériennes,
03:46pour les mettre au quotidien dans la vie de l'entreprise.
03:49On peut le faire via des workshops, via des séminaires d'entreprise,
03:52évidemment, du team building.
03:54Et il y a aussi ces fameuses sorties en nature commune
03:57où là, on va faire vivre un moment commun
04:00et on va expliciter les stratégies du vivant au sein de l'industrie.
04:04En tout cas, ce qui est sûr, c'est qu'on peut le faire
04:05soit de manière très haute altitude,
04:07soit sur des ateliers spécifiques sur l'éloge de l'erreur,
04:09la résolution du conflit, l'adaptation au changement.
04:12Et à chaque fois qu'on design un atelier comme ça,
04:14on ressort avec des solutions que l'entreprise a déjà sous la main,
04:17mais n'a pas fait émerger de manière concrète.
04:19Et c'est souvent une excuse, le biomimétisme et la bio-inspiration,
04:23pour faire émerger ces solutions
04:24et les faire concrètement advenir du groupe.
04:29Laure, vous allez pouvoir nous en parler
04:30puisque vous sortez d'une grande marche collective chez Saventia.
04:33Oui.
04:34Est-ce que vous mettez en place ce genre d'atelier au sein de l'entreprise ?
04:38Alors, on met en place ce genre d'atelier,
04:40mais c'est surtout, j'ai des territoires d'expérimentation,
04:44notamment autour de notre bassin historique d'Ilou,
04:47qui est le berceau de la marque Caprice des Lieux.
04:49On est né en 1956 dans ce territoire-là.
04:52Et en fait, on a une approche qui est vraiment de s'inspirer du viande
04:55dans la manière dont on va trouver les points d'acupuncture
05:03pour résoudre des problématiques sur le territoire
05:05qui sont bien évidemment en lien avec nos business.
05:08C'est-à-dire, si on arrive en fait à améliorer la qualité de l'eau,
05:11à améliorer la santé des forêts,
05:13on s'intéresse beaucoup aux forêts qui sont situées en amont
05:16en fait des exploitations éleveurs laitiers,
05:21considérant que les forêts jouent un rôle déterminant
05:25dans la qualité de l'eau
05:26et qu'ensuite, l'eau qui se déverse au niveau des pâturages
05:29joue un rôle fondamental dans la qualité du lait.
05:32Donc, on a fait ce lien-là.
05:33Donc, on a acculturé en fait cette équipe projet aux vivants
05:38et on a surtout considéré en fait
05:40qu'on allait jouer sur ces points d'acupuncture.
05:42Donc, on est en train un petit peu,
05:44et j'aime bien ce que vous dites, Aïna,
05:45de se dire que de façon organisationnelle,
05:48on considère le territoire comme quelque chose de vivant
05:50et on va jouer sur des points particuliers.
05:53Et on a fait le choix de choisir des forêts,
05:55de régénérer en fait des forêts
05:57qui sont situées en amont justement des exploitations,
06:00en amont d'eau basse en versant.
06:01Donc, comment on fait ça ?
06:03On fait ça en mode coopération
06:04avec en fait de la concertation
06:07avec à la fois des forêts privées,
06:09des forêts en fait publiques
06:11dans le cadre de plans sylvicoles territoriaux.
06:14Donc là, c'est complètement s'ouvrir en fait
06:16sur quelque chose qu'on ne maîtrise pas
06:17qui est la gestion forestière.
06:19Et en fait, on se dit que le bien qu'on va faire
06:21au bien commun, ça va nous servir nous
06:24parce que c'est la qualité de notre lait,
06:25mais c'est aussi en fait servir le bien commun.
06:28Et ce qui est assez génial,
06:29c'est qu'en fait, c'est un peu la finalité
06:32qu'avait fixée Jean-Noël Bongrin,
06:33qui est le fondateur du groupe en 1956.
06:35Il était éminemment en fait audacieux et précurseur.
06:38Il a inscrit en finalité
06:40de développer les territoires
06:43sous l'angle économique,
06:45sous l'angle environnemental et social
06:46et contribuer à servir le bien commun.
06:49Et en fait, avec ce projet
06:50qui associe l'ensemble de la filiale,
06:53que ce soit toute barrière hiérarchique,
06:56enfin, on a fait tomber complètement
06:57les barrières hiérarchiques.
06:59On est en train de mettre cette finalité
07:01qui est contribuée à servir le bien commun,
07:03qui est très intello,
07:04on est en train de le faire toucher du doigt
07:06à tous nos collaborateurs.
07:07Et ça crée une énergie
07:08qui est exceptionnelle.
07:09On est en train de vivre ça
07:10et on ne l'avait pas prévu.
07:11Et c'est une énergie dingue
07:14qui célèbre en fait le vivant.
07:16Et donc, c'est plein d'espoir.
07:17Et l'idée, c'est que ces territoires pilotes,
07:18on en fasse un corps modèle.
07:20On déploie ensuite sur d'autres territoires.
07:22Et c'est ça, servir le bien commun.
07:23Ça sert à d'autres.
07:23Ça sert à un autre modèle d'affaires.
07:25Et on se réinvente.
07:26Et c'est très itératif comme démarche.
07:29Aïna, n'importe quelle entreprise
07:30peut appréhender le sujet
07:32et passer à l'action ?
07:33Complètement.
07:33Moi, j'ai l'habitude d'intervenir au début
07:35avec les premières de la classe,
07:36ces entreprises qui sont déjà acculturées
07:38sur le sujet de la biodiversité.
07:39Et en fait, j'en fais presque une mission.
07:41C'est de mettre le pied dans la porte
07:42dans des organisations qui, à la base,
07:44ne prêtent pas d'intérêt particulier
07:46à cette biodiversité
07:47parce que ça ne fait pas partie
07:48de leur ADN
07:49ou même de leurs ressources principales.
07:52Et le fait d'aller justement angler
07:54sur la dimension purement
07:56organisationnelle, comportementale,
07:57là, on finit par intéresser
07:58à peu près tout le monde.
07:59Je me suis surprise
08:00ces deux dernières années
08:01à intervenir dans des industries
08:02qui se disaient
08:02pourquoi on met une biologiste
08:04en plénière de notre événement ?
08:06Pas compris.
08:07Donc, j'essaie d'être discrète
08:07pendant tout le repas
08:08pour ne pas dévoiler le secteur.
08:10Parce que c'était quel type de secteur ?
08:12Vous pouvez nous dire ?
08:13En fait, aujourd'hui,
08:13il y a la téléphonie,
08:14les banques,
08:15les gros groupes d'informatique.
08:18Évidemment,
08:19toute l'industrie cosmétique, alimentaire
08:20était déjà inscrite dans ces sujets.
08:22mais j'intéresse aujourd'hui,
08:23et on intéresse tous les acteurs
08:24de la biodiversité,
08:25des secteurs qui ne voulaient pas
08:28comprendre l'enjeu
08:29qu'il y avait pour eux.
08:30Et l'excuse
08:31qui est clairement affichée pour moi
08:32de dire
08:33qu'en fait,
08:33on va vous apprendre
08:34à être meilleure,
08:35être plus efficace dans vos process
08:37via ces outils-là,
08:38fait qu'on a plus d'écoute.
08:40Et évidemment,
08:41une fois qu'on est sur place,
08:42on peut distiller
08:42une palette de messages
08:43beaucoup plus large.
08:44Mais je pense qu'aujourd'hui,
08:46le sujet du biométisme
08:47et de la biodiversité
08:48ne doit plus être réservé
08:49à des experts
08:50qui prennent la parole
08:50de manière un peu descendante,
08:52avec une connaissance,
08:54un jargon
08:54que personne ne comprend.
08:55Ça, il y a un vrai sujet.
08:56On a été formés scientifiquement
08:57à ne pas toujours être
08:58très compréhensible
08:59parce que ça faisait partie
09:00du package.
09:01Et quelque part,
09:02le fait de vulgariser
09:03et d'aller chercher
09:04des ponts et des liens
09:05entre nos sujets de recherche
09:07et les vrais problèmes
09:08que rencontre l'entreprise,
09:09ça crée de l'adhésion
09:10beaucoup plus forte.
09:11Et on accepte
09:12de ne plus être
09:13le plus intelligent
09:13de la pièce,
09:14mais de rendre tout le monde
09:15beaucoup plus intelligent
09:16à notre contact.
09:17Et c'est clairement
09:18quelque chose qui est attendu
09:19parce que la biodiversité
09:20était perçue
09:20comme un peu énigmatique,
09:23néguleuse,
09:24réservée à des scientifiques
09:24ou à des experts.
09:25Alors qu'en fait,
09:26avec des moyens très simples,
09:27on peut s'emparer
09:28de ces sujets-là,
09:29changer de regard,
09:30mettre en place
09:31des pratiques très simples.
09:32Moi, j'ai toujours
09:33trois tips par espèce.
09:34L'espèce va être convoquée
09:35à chaque exemple
09:36pour lui donner
09:37ces trois tips
09:38qui sont applicables
09:39dès demain.
09:39Et avec ça,
09:40on change le regard
09:41des personnes industriellement
09:43qui pensaient
09:43que la biodiversité
09:44était très loin
09:45de leur considération.
09:45Donc le premier step
09:46pour une entreprise,
09:47si elle veut se toucher
09:50le sujet,
09:50c'est l'organisation ?
09:51Pour moi,
09:52c'est là en tout cas
09:52qu'on va parler
09:53à tous les collaborateurs,
09:53tous les dirigeants.
09:54C'est-à-dire que
09:55si on leur parle tout de suite
09:56des trains à grande vitesse,
09:58des pales d'éoliennes
09:59ou des médicaments,
09:59comme tout le monde
10:00ne cherche pas à faire ça
10:01dans les équipes,
10:01on risque de s'adresser
10:02à une typologie particulière
10:04des personnes dans l'entreprise
10:05qui sont des scientifiques
10:06ou des curieux,
10:07là où quand on leur dit
10:08qu'ils vont pouvoir
10:09éviter du conflit inutile,
10:11être plus résilents
10:12face au changement,
10:13être stratèges
10:14quand il s'agit
10:14de défendre une idée
10:15et de faire preuve
10:16de leadership,
10:17on fait adhérer
10:18à plus de monde
10:18en même temps
10:19au sein de l'industrie
10:21et on évite
10:21de cloisonner ce sujet-là
10:23à des types particuliers
10:25d'entrepreneurs
10:26ou de salariés.
10:27Céline Vout
10:28qui est au contact
10:29d'entreprises
10:29de différents secteurs,
10:30est-ce que vous le constatez aussi ?
10:32N'importe quelle entreprise
10:33peut appréhender le sujet ?
10:34En tout cas,
10:35je constate que ça intéresse
10:36de plus en plus
10:37d'entreprises,
10:38ça c'est sûr
10:39et ce sujet
10:41du biomimétisme,
10:44il est sur la table,
10:45il est éminemment intéressant
10:46parce que,
10:48comme vous le soulignez,
10:49c'est un sujet
10:50à la fois organisationnel
10:51et qui peut rentrer
10:52dans le produit
10:53et il faut savoir
10:54le raconter
10:55et on ne va pas venir
10:56le plaquer
10:57sur une publicité
10:58par définition,
10:59on ne va pas dire
10:59ça c'est biomimétisme,
11:01il y a toute une chaîne
11:02d'explications
11:03à remonter
11:04et surtout,
11:04il faut que ça soit
11:05du vécu
11:06en entreprise
11:07parce qu'il y a deux biais,
11:08il y a le biais
11:09de le raconter
11:10de façon trop scientifique,
11:13en mode blouse blanche
11:14et puis avec
11:15la table de Mandalayev
11:17où il y a le biais
11:18du rêve,
11:19je vous rends du rêve
11:20parce qu'il y a marqué
11:20biomimétisme,
11:21on a déjà testé
11:22tous ces modes
11:23de communication,
11:25ce n'est pas du tout
11:27ça le sujet,
11:28en revanche,
11:28prendre le sujet
11:30de manière systémique
11:32dans l'entreprise
11:32et j'ai bien aimé
11:33ce que vous racontiez
11:34sur d'aller embarquer
11:36d'abord en interne,
11:38de voir en quoi
11:39les choses se traduisent
11:41concrètement
11:41sur le territoire,
11:42de remonter
11:43toute la chaîne de valeur,
11:44c'est ça qui va faire
11:45un bon ancrage
11:47pour votre histoire,
11:48donc la communication
11:49institutionnelle,
11:50la communication corporate,
11:51la communication interne
11:53avant la communication
11:55éventuellement produit,
11:57il y a vraiment
11:58des règles,
11:59je pense que le sujet
12:00du biomimétisme
12:01ou si on va
12:01dans la biodiversité
12:04impose d'accepter
12:05la complexité
12:06quand on est communiquant
12:07et ensuite
12:08d'apprendre
12:09à bien vulgariser,
12:11ça ne veut pas dire
12:13faire des strates
12:14de entre guillemets
12:15cibles,
12:16toi tu ne vas pas
12:16comprendre grand chose,
12:17je vais te mettre
12:18des mots simples,
12:18en revanche,
12:19non,
12:19ce n'est pas ça,
12:21la vulgarisation
12:22c'est noble en fait
12:23et je trouve que
12:25je disais
12:26que ça redonne
12:29de l'intérêt
12:30à tous les métiers
12:31finalement
12:32de regarder,
12:33de changer de regard,
12:34de mettre le vivant
12:35ensemble,
12:35moi je trouve que ça redonne
12:36de l'intérêt
12:37aux métiers de communicant
12:38de manière monumentale,
12:42il y a quelque chose
12:42de très pragmatique
12:43dans ce que dit Céline
12:44et Aïna d'ailleurs
12:45c'est que,
12:46et c'est vrai
12:47de façon générale
12:48pour la durabilité
12:48en particulier
12:49ces deux dernières années
12:50où le sujet est peut-être
12:51moins d'odeur de sainteté
12:52c'est qu'il faut rentrer
12:53par ce qui pose
12:55le plus de difficultés
12:56aux entreprises
12:56et à celles et ceux
12:57qui y ont dedans
12:58aujourd'hui
12:58donc c'est des problématiques
12:59de fonctionnement d'équipe,
13:00de prise de décision,
13:01de chaînes de valeur
13:02qui se tendent
13:03et donc de solutions
13:04à trouver
13:05pour qu'on cesse
13:06de constamment réduire
13:07les coûts,
13:08les prix
13:08et donc mettre tout le monde
13:10en tension
13:10et là on commence
13:12à toucher du doigt
13:13à un intérêt
13:14beaucoup plus direct
13:14pour ensuite
13:15prendre le temps
13:16peut-être de pédagogie
13:17plus longue,
13:17d'exploration plus profonde
13:19de la complexité du vivant
13:21chez nous
13:21on l'a beaucoup vu
13:22quand il y a 5-6 ans
13:23on a ressenti le besoin
13:25de réinventer
13:25l'entreprise
13:26et sa stratégie
13:27après avoir empilé
13:28beaucoup de dispositifs
13:30de certification
13:31en durabilité
13:32en RSE
13:32etc
13:33et qu'on a été
13:35on s'est retrouvé
13:36à découvrir
13:37ce qu'est la permaculture
13:39jusqu'à décider
13:39d'en faire
13:40le nouveau socle
13:40de fonctionnement
13:41de la boîte
13:41à inventer un modèle
13:42qui s'appelle
13:43la permacentreprise
13:43et donc
13:44c'est peut-être
13:44le meilleur exemple
13:45que je puisse donner
13:45pour une société
13:46de conseil
13:46j'insiste
13:47mais est éminemment
13:48déconnecté
13:49de ce vivant
13:51de cette biodiversité
13:52on n'en dépend pas
13:53directement
13:54et en même temps
13:55vos clients
13:55sont potentiellement
13:57des
13:58c'est ça qui est fou
13:59c'est que dans la chaîne
13:59de valeur
14:00si
14:00alors que quand on est
14:01une activité
14:01certains bien sûr
14:02mais simplement
14:03la réalité opération
14:04de notre métier
14:05c'est que nous
14:05on discute avec des directions
14:06de systèmes d'information
14:07et ces personnes-là
14:08n'ont pas un métier
14:10qui les lie
14:10éventuellement
14:11des enjeux business
14:12de leur entreprise
14:13quand bien même
14:13ils travaillent pour des acteurs
14:14de l'agro-industrie
14:16ou de la cosmétique
14:17qui sont effectivement
14:18deux secteurs
14:19qui sont eux
14:20dépendants très directement
14:21de la vitalité
14:22de ressources naturelles
14:24qui sont utilisées
14:24pour fabriquer les produits
14:25donc voilà
14:26quand on arrive
14:28à rentrer
14:28par des problématiques
14:30très réelles
14:31que les équipes rencontrent
14:32le sujet devient
14:33beaucoup plus intéressant
14:35et chez Tavencia
14:36vous avez mis
14:36des choses en place
14:37d'un point de vue
14:38organisationnel
14:38alors en fait
14:39ça s'est devenu
14:40très naturellement
14:40notamment sur ces deux
14:41territoires pilotes
14:42notamment celui
14:43du berceau du groupe
14:44en fait je pense
14:45qu'on est revenu
14:45à beaucoup de bon sens
14:47et ce qui fait
14:48que les gens
14:49se sont levés
14:49pour agir
14:50c'est que c'est là
14:51où ils habitent
14:52c'est là
14:52on est dans l'hyper-réalité
14:54c'est là
14:54où leurs enfants
14:55vont habiter
14:56et c'est là
14:56où leurs grands-parents
14:57arrière-grands-parents
14:58habitaient
14:59donc il y a quelque chose
15:00de très émotionnel
15:01qui fait que cet amour
15:02et je parle de ce mot-là
15:03d'amour des territoires
15:04fait qu'il y a cette
15:06envie commune
15:07de coopérer
15:08de se lever
15:08d'agir
15:09le projet
15:09sur la régénération
15:11des forêts
15:11ça fait l'unanimité
15:13du directeur général
15:14de la filiale
15:15à l'opérateur
15:16qui a été associé
15:17on a un peu décloisonné
15:19et dans l'équipe projet
15:20on a mis
15:21tous les représentants
15:22de toutes les strates
15:22sociales de l'entreprise
15:24et c'est ça
15:25qui a créé
15:26vraiment
15:27ce lien
15:28en fait
15:28au vivant
15:29il est venu
15:30de façon très naturelle
15:31parce que c'est du bon sens
15:32on revient
15:32donc il n'y a pas nécessairement
15:34de protocole
15:35mis en place
15:35non
15:35ce n'est pas des protocoles
15:37intuitifs
15:37exactement
15:38on a voulu ce programme
15:39comme vraiment
15:40lâcher la bride
15:41en fait à l'équipe
15:42pour qu'elle s'approprie
15:44son territoire
15:44qu'est-ce qu'elle a envie
15:45de faire
15:46on s'est rendu compte
15:47je parlais des points
15:48d'acupuncture
15:48on a décidé
15:49d'agir sur la forêt
15:51d'agir aussi
15:52sur
15:52on a associé
15:54à un plan
15:55appel à manifestation
15:56d'intérêt
15:57qui s'appelle
15:57le plan herbe
15:58où on va travailler
15:59sur le fait
16:00de ne pas retourner
16:01les pâturages
16:02considérant
16:03qu'en fait
16:03les pâturages
16:04sont un lieu
16:04énorme de biodiversité
16:06donc voilà
16:07on se mène
16:07dans ce type de projet
16:08et c'est venu
16:08assez naturellement
16:09on a laissé faire
16:10cette espèce
16:10de mouvement
16:12très humain
16:13et voilà
16:13on a décidé d'agir
16:14et là on agit
16:15on se met en mode
16:27alors qu'en fait
16:30le champ
16:31voilà
16:32il n'a pas de frontières
16:32idem
16:33les agences de l'eau
16:34là c'est ce qu'on appelle
16:35la manifestation
16:36d'intérêt
16:36c'est avec les trois
16:37agences de l'eau
16:38parce que le
16:38ilou
16:39est près du point triple
16:40en fait de partage
16:41des eaux
16:42et c'est énorme
16:42ce point triple
16:43c'est quasiment
16:45trois quarts
16:46de la population française
16:47qui en dépend
16:48donc je trouve
16:50que c'est plein
16:50d'espoir
16:51parce qu'en fait
16:52c'est retour
16:53à du bon sens
16:53et que chacun
16:54dans l'organisation
16:55s'approprie ça
16:56parce que c'est juste
16:57l'amour du vivant
16:58en fait
16:59au delà du bon sens
17:00et on l'a évoqué ici
17:01d'ailleurs un truc fondamental
17:02pour le développement
17:02d'activités économiques futures
17:04on l'a notamment évoqué
17:05dans l'émission
17:05on avait beaucoup parlé
17:06des industries
17:06notamment sur le recyclage
17:07des batteries etc
17:08on est dans une séquence
17:09en plus qui politiquement
17:10va voir la réindustrialisation
17:12du pays massivement
17:13présente dans les médias
17:14aussi au moment
17:15où on s'est retrouvé
17:16face à nos dépendances
17:17à des acteurs hégémoniques
17:19qui peuvent nous couper
17:20des services numériques
17:21ou l'accès à certaines
17:21matières premières
17:22du jour au lendemain
17:23et en réalité
17:24aujourd'hui
17:24il y a plein d'entreprises
17:25qui sont bien en difficulté
17:26pour développer des projets
17:27notamment industriels
17:28parce que les habitants
17:29les citoyennes
17:30les citoyens des territoires
17:30ne veulent pas voir venir
17:31ces industries
17:32qui vont générer
17:33des pollutions
17:34des externalités
17:34des nuisances
17:35et là on a un dépassement
17:37de fonction de l'entreprise
17:38qui est un formidable exemple
17:39parce que ça montre
17:40que derrière aussi
17:40évidemment
17:41les projets futurs
17:42de développement
17:42sont beaucoup mieux acceptés
17:44que l'entreprise
17:45aura joué le jeu
17:45de la vitalité du territoire
17:47plutôt que des stratégies
17:48que je vais qualifier
17:49d'archaïques
17:49mais qui existent encore
17:50beaucoup aujourd'hui
17:51pour des grandes corpos
17:51qui vont faire du mécénat
17:53financier pour savonner la planche
17:55et derrière surtout
17:56essayer de faire accepter
17:56par ce biais-là
17:57des externalités
17:58générées par leur business
17:58c'est une autre façon
18:00de procéder
18:01et je pense que c'est celle
18:02qui gagnera demain
18:03Aïna, est-ce que s'inspirer
18:04du vivant en entreprise
18:05ça veut aussi dire
18:06changer son rapport au temps
18:08nécessairement ?
18:08Complètement
18:09on a évoqué
18:10les marges du temps profond
18:11qui consistent justement
18:12à se mettre en position
18:13de vivre
18:14ce qu'il a fallu
18:16pour la nature
18:16à se mettre en place
18:17elle est apparue
18:18il y a 3,8 milliards d'années
18:19par saut évolutif
18:21et le fait de se réinscrire
18:23dans ce temps long
18:23ça nous rappelle la place
18:24qu'on occupe
18:25et d'ailleurs
18:26j'ai l'impression
18:27que ce sujet de biodiversité
18:28on pourrait l'aborder aussi
18:29avec plus de plaisir
18:31et d'enchantement
18:33parce qu'on a l'impression
18:34quand même
18:34que dès qu'on parle
18:35de sujets liés
18:36de près ou de loin
18:36à l'écologie
18:37à la biodiversité
18:38on le voit comme forcément
18:39un prisme punitif
18:40avec l'impression
18:41que ça va contraindre
18:43l'entreprise
18:43et là
18:44dernier exemple peut-être
18:45sur la notion
18:46de plaisir dans la nature
18:48on a des espèces
18:48pour lesquelles
18:49le levier
18:49de prise de plaisir
18:51et un levier
18:52d'efficacité
18:53je ne sais pas si vous connaissez
18:54l'histoire de la loutre
18:55qui jongle
18:56avec des cailloux
18:56vous savez il y a des loutres
18:57qui doivent casser des coquillages
18:59pour en extraire
19:00la moelle
19:01qui les intéresse
19:02et en fait
19:02le fait de jongler
19:03de s'entraîner
19:04entre deux moments
19:05de pêche
19:06ça améliore
19:08leur délérité du poignet
19:09et en fait
19:09ce jeu participe
19:10au plaisir
19:11qu'elles ont
19:12à se mettre à la tâche
19:13dans les entreprises
19:14on a exactement
19:15les mêmes leviers
19:16on sait qu'aujourd'hui
19:16si on pose la question
19:17à des salariés
19:18de qui a pris du plaisir
19:19cette semaine
19:20au centre du travail
19:21les équipes les plus engagées
19:22associent
19:23la prise de plaisir
19:24à leur efficacité
19:25donc on a intérêt aussi
19:26à déplacer
19:28le sujet
19:29alors évidemment
19:29qu'il y a des enjeux
19:30purement écologiques
19:31et systémiques
19:32qu'on doit adresser
19:33mais ça peut se faire
19:34de manière joyeuse
19:36heureuse
19:36et quelque part
19:37réembarquer les salariés
19:38avec des récits
19:39on en parlait tout à l'heure
19:40qui vont faire
19:41que tout le monde
19:41souscrit
19:42à une histoire commune
19:43et je crois énormément à ça
19:45et fier
19:46ça rend fier
19:48je trouve
19:49c'est beau
19:50de reconnecter
19:53et de voir
19:54que votre business
19:55est forcément connecté
19:56et d'avoir la possibilité
19:58d'en parler
19:58je trouve que c'est
19:59une source de fierté
20:00et la fierté
20:01est un moteur
20:01donc oui
20:03on a envie
20:03d'embarquer
20:04en interne
20:06on devient
20:07un véhicule
20:09de sa propre entreprise
20:11quand on est fier
20:12on est un influenceur
20:14soi-même
20:14alors qu'on est salarié
20:15je trouve que ça
20:16c'est un levier énorme
20:18et est-ce qu'on mesure
20:19déjà l'impact
20:20du biomimétisme
20:21en entreprise
20:22est-ce qu'on a des outils
20:23on est capable
20:24de comprendre
20:24qui se forme
20:25il y a une explosion
20:27de la demande
20:28pour se former
20:29déjà comprendre
20:29quels sont les leviers
20:30la méthodologie
20:31puisqu'elle ne s'improvise pas
20:32mais on a aussi
20:33de plus en plus
20:34d'innovations
20:34qui voient enfin le jour
20:35et qui permettent
20:36d'aller driver
20:37justement le modèle
20:38et de montrer
20:39à d'autres industries
20:40que c'est possible
20:40donc on commence là
20:42à toucher du doigt
20:43toutes ces innovations
20:43qui voient le jour
20:45et qui ont vraiment
20:46pu naître
20:48mais en tout cas
20:48ce qui est sûr
20:49c'est qu'il y a une explosion
20:50de la demande
20:51à mieux comprendre
20:52les enjeux
20:52à se former
20:53et à tester l'outil
20:54il y a même des IA
20:55qui se développent
20:56maintenant aujourd'hui
20:56pour aider les salariés
20:59à utiliser
21:01le prisme du biomimétisme
21:02pour répondre
21:03à des problèmes
21:03donc clairement
21:04les indicateurs sont
21:05surtout sur comment
21:06les salariés
21:06et les entreprises
21:07s'emparent de la méthodologie
21:08et là on a une croissance
21:09aussi
21:10du nombre d'innovations
21:11par an
21:11qui permet
21:12de mettre
21:13en lumière
21:14cette méthode
21:15vous mesurez
21:16l'impact
21:18sur les territoires
21:19d'expérimentation
21:20on voit
21:21qu'il y a une énergie
21:22collective
21:22qui est au-delà
21:23de ce qu'on avait imaginé
21:24donc ça
21:24ça se sent
21:25tout le monde
21:26veut être sur le projet
21:28c'est pas des KPI
21:29classiques
21:31c'est la fierté
21:32c'est le bon sens
21:33c'est le matériel
21:34et en fait
21:35on va mettre à l'honneur
21:36tout ce programme
21:37dans le cadre
21:37des 70 ans
21:38de la marque
21:39Caprice des Dieux
21:39qui a lieu en juin
21:41et justement
21:42au coeur de tout ça
21:43il y a les salariés
21:45on invite aussi
21:46les anciens salariés
21:48il y a tout un côté
21:49très transmission
21:50transgénérationnel
21:51et c'est se dire
21:52on fête les 70 ans
21:53sur ce territoire
21:54et on veut que ce territoire
21:55il soit encore là
21:56dans 70 ans
21:57donc pour que rien ne change
21:58il faut que plein de choses
22:00changent
22:00donc c'est vraiment ça
22:01qu'on met au coeur
22:02au coeur du jeu
22:03restez avec nous
22:04tous les quatre
22:05on passe à notre
22:05dernière séquence
22:06le paru d'avenir
22:07au coeur de l'avenir
22:08et on va
22:15– Sous-titrage FR 2021
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