00:00Pourquoi est-ce que EY se présente aujourd'hui en force au soutien de cette thématique ?
00:13L'inclusion pour EY est une de nos valeurs maîtresses, une valeur qui est partie intégrante de notre ADN.
00:23Et donc au-delà d'être une politique d'entreprise, c'est un sujet qui nous tient à cœur et nous souhaitons être moteurs,
00:30non seulement acteurs, mais aussi moteurs de cette valeur importante pour l'entreprise.
00:36Vous avez rencontré des jeunes talents tout à l'heure lors d'une rencontre CEO, jeunes talents.
00:40Qu'est-ce que vous retenez de ce moment d'échange ?
00:42Écoutez, c'est toujours un moment assez intéressant, en tout cas pour moi, que j'aime beaucoup partager, échanger avec ces jeunes.
00:48Et comme je leur ai dit en début d'entretien, la différence que l'on a entre nous, c'est simplement qu'ils ont la chance d'être plus jeunes que moi.
00:56Et j'ai essayé de leur donner un certain nombre de conseils pour démarrer leur carrière le mieux possible.
01:04Et en tout cas, ils étaient bien diplômés, bien sous tout rapport.
01:08Donc il faut leur donner à la fois la confiance dans l'avenir,
01:11et également le petit conseil qui fait qu'ils vont accrocher le premier stage, le premier emploi.
01:19C'est souvent la première marche qui est difficile à attraper.
01:23Quel conseil vous donnez justement à quelqu'un qui n'est pas issu d'une grande école,
01:27dans laquelle historiquement les big peuvent avoir l'habitude de recruter ?
01:31Quel conseil vous donnez à ces gens qui ont fait d'autres études, qui ont un autre profil
01:35et qui envisagent qu'ils se disent « est-ce que EY est fait pour moi ? »
01:38Alors chez EY, effectivement, on a un certain nombre d'écoles cibles,
01:42mais on est assez ouvert à l'ensemble des profils.
01:47Évidemment, il faut avoir un diplôme universitaire ou de commerce ou d'ingénieur
01:51qui rentre dans nos critères de recrutement.
01:55Mais on est assez ouvert, et nos différentes divisions recrutent des profils assez diversifiés.
02:02Certains sont techniques, certains sont plus des économistes, certains sont plus des gestionnaires.
02:06Donc en fait, ce que je leur ai conseillé, c'est d'être assez ouvert sur les différents débuts de carrière
02:12qu'ils pouvaient envisager, qu'ils ne restent pas fermés sur une spécialité,
02:18une activité qui pouvait éventuellement leur être impossible de par leur diplôme,
02:26mais qu'il y avait toute une série d'autres activités qui étaient ouvertes,
02:28qu'il fallait les saisir et que l'apprentissage dans un cabinet de conseil était valable,
02:34quelle que soit l'activité de conseil que l'on a exercé.
02:37Donc qu'ils aient confiance et qu'ils soient agiles dans leurs demandes de recrutement ou de stage.
02:43Si les participants, les leaders d'opinion comme d'équipes, d'entreprises et d'institutions
02:48devaient repartir aujourd'hui à la fin de ce salon avec une seule conviction,
02:54laquelle souhaiteriez-vous que ce soit ?
02:55Écoutez, moi ce que je conseille, et je crois que les participants au sommet d'aujourd'hui sont tous alignés,
03:02donc c'est surtout ceux qui ne sont pas au sommet,
03:05il faut juste simplement se dire que l'inclusion génère de la diversité,
03:11que la diversité dans une entreprise crée la valeur des échanges entre les collaborateurs,
03:18quel que soit le niveau, et c'est la diversité qui crée la performance.
03:21Et donc, soyons inclusifs, on a des jeunes remarquables venant de différents horizons.
03:28Il faut saisir, nous, en tant qu'entreprise, l'opportunité de recruter ces jeunes,
03:32et ces jeunes évidemment sont disponibles pour saisir les opportunités de carrière.
03:36Donc je crois que c'est une relation win-win, et en tout cas, soyons fiers de nos jeunes,
03:42fiers de nos diversités, et l'inclusion amène la performance.
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