00:00On aime les textes et les réformes en France, est-ce que vous considérez que la boîte à outils juridiques est suffisante pour promouvoir l'inclusion et la diversité ?
00:15Probablement que non, parce qu'il y a encore beaucoup de travail et si on a besoin d'organiser un sommet de l'inclusion économique comme on l'a aujourd'hui à Bercy,
00:23c'est qu'il y a encore du travail et encore un besoin de vulgariser un petit peu tous ces concepts pour les entreprises et pour les administrations.
00:31Une réforme avec un impact particulier serait vraiment prioritaire selon vous ?
00:37Je pense qu'il faudrait, tout comme on a pu le faire dans des entreprises déjà, mesurer un peu ce qu'est la diversité et l'inclusion dans le monde de l'entreprise, dans les administrations
00:48et peut-être que l'État ou les administrations régionales pourraient jouer un rôle clé sur cet aspect-là, que ce ne soit pas que les associations, les fondations qui s'occupent de ces sujets.
00:58Quel est le critère non négociable que vous imposez, que vous impulsez à vos associés pour qu'ils ouvrent réellement les portes aux jeunes talents issus de parcours peut-être moins classiques ?
01:06Ils n'ont pas le choix, c'est simple, c'est dans les critères d'évaluation de tous les associés.
01:12On a une critère variable, dans la partie variable de la rémunération, il y a un dispositif qualitatif qui prend en compte notamment ces sujets-là, donc c'est important.
01:21On est une entreprise à mission chez KPMG, donc on a un des piliers qui est la partie engagement citoyen, dont la diversité et l'inclusion, et donc ça n'est pas négociable chez nous.
01:30Quelle raison pousse un cabinet d'affaires mondial comme le vôtre à s'impliquer dans l'insertion et aujourd'hui au sommet de l'inclusion économique ?
01:36Alors déjà, on n'a pas attendu cette année, ça fait maintenant depuis 2007 qu'on a une direction de l'engagement citoyen avec la fondation,
01:45qui est dirigée par quelqu'un de brillant, qui nous aide et qui nous pousse sur ces sujets-là.
01:50Donc ça c'est le premier concept.
01:52Le deuxième, je vous ai dit, on a mis dans nos statuts chez KPMG l'entreprise à mission avec ce pilier-là.
01:57Donc le fait de l'avoir mis dans les statuts, de l'avoir fait voter par les associés, à la quasi-unanimité, montre que c'est un sujet qui est important, qui est vécu de l'intérieur.
02:07On a une semaine de l'engagement citoyen qui s'est tenue au mois d'octobre.
02:10Près de la moitié de nos 7500 collaborateurs se sont engagés volontairement dans tous ces sujets avec des associations partenaires dans la fondation Mosaïque.
02:18Et donc on est ravi qu'on soit dans un cabinet avec des collaborateurs engagés.
02:22Quelle est la preuve par trois que diversifier les profils que vous recrutez permet à KPMG de gagner en compétitivité et en attractivité ?
02:29On a aujourd'hui dans nos recrutements, nous, dans le niveau de nos directions des ressources humaines, la prise en compte bien évidemment de l'origine sociale, de la diversité.
02:38On fait en sorte que les recrutements que nous opérons dans tous les métiers représentent ce qu'est la société aujourd'hui en France.
02:44Le deuxième atout, c'est que nous avons aussi un cluster aujourd'hui qui regroupe divers pays du Maghreb et d'Afrique,
02:50dans lesquels ces personnes qui sont issues parfois, qui ont des origines ou qui sont issues de quartier, ou des origines en Afrique ou ailleurs,
02:56vont retrouver comme un atout le fait de pouvoir aller travailler également et apporter leur appui dans des pays au Maghreb, en Afrique subsaharienne.
03:03Donc c'est un atout que nous avons au sein de notre organisation.
03:07Et ça nous permet aussi de permettre des mobilités entre les bureaux que nous avons dans le cluster Afrique-Maghreb-Afrique subsaharienne,
03:17qui viennent travailler en France ou dans d'autres pays du réseau.
03:19Nous sommes présents dans 140 pays.
03:21Donc c'est vraiment quelque chose d'important et de clé pour nos collaborateurs.
03:25On comprend le dispositif pour vos collaborateurs.
03:27Pour la partie client, en quoi un KPMG pluriel est plus attractif pour les clients du cabinet ?
03:32C'est vraiment une analyse différente.
03:35C'est-à-dire que si vous n'avez que des gens qui vont vous recruter, qui viennent du même socle,
03:39pour vos clients, pour la créativité, vous allez arriver à des biais.
03:43On veut éviter ça et on veut que les recrutements que nous opérons soient faits dans toutes les couches sociales,
03:49quelle que soit l'origine de la personne.
03:52Et donc ça, c'est ce que nos clients attendent.
03:53Parce que chez nos clients, on retrouve la même chose.
03:55Et si je leur amène aujourd'hui une équipe qui est une équipe de clones,
03:59je ne suis pas certain que nos clients soient satisfaits de l'équipe que je leur proposerai
04:04pour gérer leurs problématiques juridiques, fiscales ou dans les autres métiers.
04:08Allez, si les participants devaient repartir aujourd'hui avec une seule conviction,
04:11après ce sommet, laquelle souhaiteriez-vous que ce soit ?
04:13Tout est possible. Ne lâchez rien.
04:17Et puis croyez en vos capacités et en vos chances.
04:20Et il y aura toujours quelqu'un pour vous donner un petit coup de pouce.
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