- il y a 20 heures
Ce mercredi 19 novembre, Cyrille Renoul, président WDK Groupe Partner, Valérie Guimard, fondatrice et dirigeante de SI4YOU, Patrick Brothier, président d'AÉSIO mutuelle, vice-président d'Aéma Groupe, et Jérôme Daguet, directeur général de Leetchi, étaient les invités, dans l'émission Pari ETI présentée par Patrice Bégay. Pari ETI est à voir ou écouter tous les mercredis et samedis sur BFM Business.
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00:00Paris ETI avec Consor Group.
00:03Exploitez le potentiel de vos données et infrastructures numériques.
00:08Votre rendez-vous Paris ETI avec La Massif, l'assurance qui accompagne les pros.
00:22BFM Business fait le pari des entreprises de taille intermédiaire.
00:26Paris ETI avec Patrice Béguet.
00:30Paris ETI, l'émission qui vous donne envie des ETI et Dieu sait que c'est important en France.
00:36PME, croissance, ETI, celles qui font vivre nos territoires et de nombreuses familles.
00:41Autour de ce plateau formidable, je reçois Cyril Renou.
00:45Toi tu viens du centre Val-de-Loire dans ta belle entreprise WDK.
00:50Bienvenue.
00:51Merci Patrice.
00:52Face à toi, juste en face, Valérie Guimard, fondatrice et CEO de SI4U.
00:58Bonjour.
00:59Ça va ?
00:59Oui, super.
01:00Ça veut tout dire SI4U ?
01:02Ça veut exactement tout dire.
01:03SI comme les services d'information ?
01:05Exactement.
01:05Oh là là là là, tout, tout, tout, tu vas nous en parler.
01:08Mais pour toi.
01:09Exactement.
01:10Patrick Brottier, très heureux de t'avoir mon ami.
01:13Président d'une magnifique mutuelle ASIO, tu es le bienvenu.
01:16Merci Patrice, bonjour.
01:17Quatrième invité, ancien collègue, Jérôme Daguet, CEO de Litchi.
01:22Litchi, vous connaissez tous, vous l'utilisez tous et vous avez bien raison.
01:25Bienvenue.
01:26Bonjour Patrice.
01:27Madame, messieurs, est-ce que vous êtes prêts ?
01:29Oui, absolument.
01:30C'est un petit oui ça.
01:31Est-ce que vous êtes prêts ?
01:32Oui.
01:32Ah oui, Paris ETI, c'est parti.
01:37On démarre avec toi mon cher Cyril.
01:42Tu viens d'une belle région ?
01:44Oui, la Touraine.
01:45Ah oui, précisément où ?
01:47Tour.
01:47Tour.
01:48L'entreprise est basée à Tuxigny.
01:50C'est incroyable parce que toi tu es d'origine bretonne.
01:52Je suis un breton, mal loin.
01:53Un vrai ?
01:54Et tu es dans cette belle entreprise Tourangelle depuis maintenant une vingtaine d'années.
01:5821 ans très précisément, soyons précis.
02:01Mais tu la connais depuis plus de 30 ans, étant déjà au départ un client ?
02:06J'étais un client, je travaillais dans une enseigne, en grande distribution.
02:10Et mon prestataire en jouet était à l'époque partenaire jouet.
02:15Alors ce qui est génial aussi, c'est qu'on se pose beaucoup de questions.
02:18Quelle formation il faut avoir ?
02:19Oui, il faut faire des études.
02:20Je le redis aux jeunes, c'est important.
02:21Mais tu es autodidacte.
02:23Tu n'étais pas forcément passionné par les études.
02:26Et tu es entré dans le monde professionnel très jeune, à 19 ans.
02:28Par l'univers, comme tu l'as dit, de la grande distribution.
02:31Passionné de sport.
02:31Tu adores le vélo, c'est ça ?
02:32J'adore le vélo.
02:34Leader en France sur la distribution de jeux et de jouets.
02:36Ça, on a un leader.
02:38C'est formidable.
02:38Et vous rendez accessible l'apprentissage par le jeu
02:41et le partage de moments de bonheur qu'on a dans la famille.
02:47Si tu devais être un jouet, lequel serais-tu ?
02:50Très, très simple.
02:52Le jeu de 54 cartes, pour moi.
02:54Parce qu'on peut y jouer sur multiples règles.
02:58Dès l'enfance, on fait une bataille, on construit un château.
03:02On peut jouer à la belote en faisant que le jouet de 54 passe en 32.
03:05On peut faire un solitaire.
03:07Donc, on ne s'ennuie pas avec un simple jeu de 54 cartes.
03:10À quel événement historique aurais-tu aimé assister ou tout simplement vivre ?
03:16Marcher sur la Lune.
03:18C'était une époque qui a près de 60 ans aujourd'hui.
03:20Mais pour moi, c'était extraordinaire.
03:22Quel panache, quel risque qu'ont pris ces gens-là.
03:25Et puis, on peut se dire que même aujourd'hui, c'est tellement historique.
03:28On ne va pas sur la Lune toutes les semaines.
03:30On commence seulement les voyages touristiques dans l'espace.
03:34Donc, je trouve cette période-là extraordinaire.
03:37Et votre question, si tu devais créer une nouvelle tradition familiale, parce que la famille, c'est ce qui nous rassemble.
03:44On le sait bien toutes et tous.
03:46Quelle serait-elle et en quoi consisterait-elle ?
03:50Alors, je vais innover ou pas dans mon milieu, mais de jouer à un jeu en famille tous les soirs avant le dîner.
03:57Voilà, ça permet de rapprocher toute la famille ensemble, de partager des valeurs, de réconforter avec une journée qui aurait pu être stressante.
04:06Et ça coupe des écrans.
04:08On en parle tellement aujourd'hui.
04:09Alors, toi, Valérie, je te voyais comme ça.
04:12Ça fait rêver les jouets.
04:13Eh oui.
04:14On arrive bientôt à Noël.
04:17Valérie Guimard, dirigeante et fondatrice de SE4U depuis 20 ans.
04:21Tu accompagnes tout type d'organisation dans la gestion et l'évolution de leur système d'information pour les rendre plus simples, plus fiables, plus performants.
04:32Et l'ADN de la boîte, c'est la proximité humaine.
04:35Exactement, en fait.
04:36L'expertise au service de la performance.
04:38Et la performance, enfin en tout cas, l'intelligence collective au service de la performance.
04:44Toi, à la base, t'es ingénieur de formation.
04:47Tu défends, en fait, depuis une vingtaine d'années, une autre vision de la tech.
04:51Oui, mais celle qui est proche de l'utilisateur, qui est au service de l'utilisateur, qui va porter la stratégie de l'entreprise et pas celle qui va embêter, celle qui va agacer et vraiment celle qui va servir.
05:06On te sent profondément humaine.
05:07Alors, comment remettre l'humain au centre d'un univers qui tend vers du, on pourrait dire, 100% virtuel, quoi ?
05:15Alors, pas 100% virtuel.
05:16Il y aura toujours des êtres humains pour ça.
05:19D'abord parce que ça reste une machine et qu'elle est dirigée par les humains.
05:24Et surtout parce qu'en fait, c'est l'approche, la compréhension du besoin du client, sa situation, la façon dont il va avoir besoin d'utiliser les choses.
05:34Notre capacité à le comprendre, qui va faire qu'on va faire et mettre en place la bonne solution.
05:39L'humain, parce qu'en fait, pour moi, ce qui est important, c'est de faire monter en compétence mes collaborateurs qui sont avec moi depuis très longtemps.
05:47Alors, justement, justement, tes collaborateurs qui sont fidèles, comme tu leur es fidèle, en quoi les collaborateurs sont-ils l'un des leviers des plus puissants de la croissance d'une entreprise comme la tienne ?
06:01Parce qu'en fait, un collaborateur heureux a envie de servir le client.
06:07Et la première possibilité pour croître, c'est évidemment d'avoir beaucoup plus de clients.
06:12C'est de satisfaire ses clients.
06:14Et une entreprise qui met au centre, en fait, de son intérêt, le collaborateur et sa performance et son bien-être, eh bien, forcément, c'est un collaborateur qui va être hyper disponible, qui va s'enthousiasmer et s'engager pour ses clients.
06:31On parle souvent d'entreprises à long terme.
06:32Yes.
06:33T'en fais partie.
06:34Pourquoi préserver, en fait, ces valeurs qui sont essentielles pour rester, en fait, le meilleur investissement sur le long terme ?
06:41Pour l'entreprise qui achète nos services ?
06:44Parce qu'en fait, justement, mes collaborateurs, j'ai très peu de turnover, parce que, justement, on essaie de travailler leur bien-être, leur évolution, leur capacité à apprendre.
06:53On est quand même sur un métier tech.
06:54Donc, si on ne les nourrit pas avec des nouveautés, en fait, ils risquent de s'en aller.
06:59Et donc, en fait, on a besoin, en tant qu'entreprise, d'avoir une continuité de service.
07:04Et la vraie valeur ajoutée de S4U, c'est de rester avec ces mêmes collaborateurs, avec ces mêmes clients,
07:09et de développer toujours et de maintenir, en fait, ce lien très proche avec l'entreprise.
07:14Je voyais quelqu'un autour de cette table-là acquiescer.
07:18C'est Patrick Brottier, qui a une démarche aussi profondément humaine dans le sens de son entreprise,
07:23et dont il est à la tête, président d'Aesio.
07:26En fait, Patrick, tu es un homme engagé, de très longue date, en mutualité,
07:31ayant assuré tour à tour les fonctions de cadre opérationnel et de dirigeant effectif.
07:36Tu es depuis 2021 président d'Aesio Mutuel, troisième Mutuel de France,
07:44et vice-président d'Aema Group.
07:46Aema, tu peux rappeler ?
07:47C'est un groupe qui a été fondé par la Massif Aesio en 2021, la même année que l'émergence d'Aesio.
07:52Aesio étant un passage à l'échelle d'entreprises qui étaient dans un rayonnement départemental ou régional
07:57et qu'on a passé à l'échelon national.
07:59National.
08:00Et tu es également vice-présidente de la mutualité française, donc beaucoup de choses.
08:04Aesio, c'est une mutuelle qui accompagne 2,3 millions de Français spécialistes de la santé-prévoyance.
08:14La mutuelle propose une offre très globale, destinée aux particuliers indépendants et entreprises.
08:21Vous avez, avec la Massif, donc maintenant on fait partie de ce grand groupe dont tu as parlé,
08:25et aujourd'hui c'est la concentration, on parle souvent de ça, pour plus d'efficacité.
08:31La soutenabilité de notre système aujourd'hui de santé, qui intéresse tout le monde,
08:35suscite les plus grands débats.
08:38On le voit à l'Assemblée nationale, dans les régions, partout.
08:42J'ai envie de te dire, toi ministre de la Santé, deux secondes,
08:45pour un mandat garanti de trois ans,
08:48quelle est ta première mesure que tu prends, pour nous, autour de cette table, et pour les Français ?
08:55Dans l'intérêt de tous, je pense, quand les moyens sont comptés, c'est la recherche d'efficience.
09:00Les Allemands, qui sont confrontés aussi à une situation liée à la démographie,
09:04donc de dérapage de leurs comptes en santé,
09:06avec des dépenses qui croissent nettement plus vite que les recettes,
09:10sont amenés, à court des comptes, à alerter le gouvernement allemand
09:13sur la nécessité de refonder un système basé sur l'efficience,
09:16et je pense qu'on a des gains d'efficience.
09:17La Haute Autorité de Santé estime qu'ils sont de l'ordre de 50 milliards dans notre pays,
09:21mais même si c'est moins, si on s'y engage, si on s'y attelle,
09:24si on interroge le système, on peut le refonder au service de la population,
09:28et pour qu'il reste atteignable pour le plus grand nombre.
09:30Merci, monsieur le ministre.
09:33On parle souvent de data.
09:35La data constitue aujourd'hui un enjeu majeur
09:37sur plusieurs volets de notre économie.
09:41Qu'anticipes-tu aujourd'hui comme transformation, voire métamorphose,
09:45dans le secteur de la santé, et quels rôles peuvent jouer toutes les mutuelles ?
09:51La grosse révolution, je pense, de la décennie qui vient en matière de santé,
09:54ça va être la prévention personnalisée,
09:56c'est-à-dire la capacité à accompagner chacun
09:59avec sa trajectoire de vie et ses problématiques de santé
10:02pour l'aider à avoir des outils qui lui permettent d'être monitoré,
10:06d'être accompagné au plus haut point et constamment.
10:08Et on peut être, nous, cette interface avec la population qu'on protège
10:12au fil de la vie, puisqu'avec nos téléphones déjà,
10:16mais avec différents outils qui vont petit à petit émerger,
10:19on peut y arriver.
10:20Et je souhaite, en plus, qu'il y ait un écosystème français autour de ça,
10:24et le fait qu'on puisse accéder aux data, et pour le meilleur,
10:28je pense que ça peut être aussi un moteur de cet écosystème,
10:30et on va essayer, en tout cas, de concourir à cette perspective.
10:33Comme tu le sais, les ETI sont souvent qualifiés
10:35de poumons économiques de notre pays, de la France.
10:39Est-ce qu'une vision que tu partages au sein d'Aesio,
10:44et pourquoi tu la partages, si ta réponse est positive ?
10:47D'abord parce qu'on est né de ça,
10:51on est dans les territoires immergés,
10:53dans toutes les régions françaises,
10:55et on voit bien à quel point c'est ça qui permet au pays
10:58de fonder sa réalité, sa dynamique.
11:00Je pense que ça sera encore vrai pour longtemps,
11:02encore faut-il qu'on se donne les moyens
11:04de cultiver cet écosystème au plus haut point ?
11:07On en a les moyens, à nous de faire en sorte,
11:09en France et plus largement en Europe,
11:11de rendre les choses possibles, en tout cas cette dynamique.
11:14On la vit au quotidien, on a envie de la vivre pour longtemps.
11:17En face de toi, Jérôme Daguet, je suis très heureux
11:20et très fier également de te recevoir,
11:22ancien collègue de BPI France,
11:24CEO aujourd'hui de l'ICI,
11:2520 ans d'expérience,
11:28mon cher Jérôme, professionnel dans des environnements
11:30à la fois de conseil en stratégie,
11:32de grands groupes internationaux, de scale-up,
11:34et des métiers très variés.
11:36On parle de stratégie, on parle de finance,
11:38on parle de marketing,
11:39on parle de management.
11:42L'ICI aujourd'hui, pour toi,
11:44en en prenant la présidence,
11:45c'est une solution digitale française
11:47qui est née en 2009,
11:49qui permet de créer des cagnotes.
11:52Tout le monde, il y a un mariage,
11:54quelque chose, un événement qui se produit,
11:55on crée une cagnotte LICI.
11:57C'est devenu un peu comme frigidaire
11:58quand on parle cagnotte,
11:59au réfrigérateur.
12:03275 millions d'euros ont été collectés
12:05sur la plateforme l'année dernière.
12:07C'est absolument génial.
12:09Tu peux nous présenter en quelques mots
12:10pour ceux qui ne connaissent pas encore LICI ?
12:12Oui, alors en quelques mots,
12:13LICI, c'est effectivement une solution
12:15qui permet de créer une plateforme,
12:18qui permet de créer des cagnottes
12:19de manière simple, rapide et sécurisée.
12:21Et sur ces cagnottes,
12:22des donateurs peuvent contribuer
12:25à un événement,
12:27que ce soit un événement type festif
12:30pour faire un cadeau à l'occasion
12:31d'un pot de départ,
12:33d'un anniversaire ou d'un mariage,
12:34comme tu le disais,
12:35ou également des cagnottes solidaires
12:36qui visent à aider la population
12:39ou certaines personnes de la population
12:40qui se retrouvent dans le besoin.
12:41Par exemple, cette année,
12:42on a eu énormément de cagnottes
12:43pour les fermiers,
12:44pour les agriculteurs qui souffraient.
12:46C'est important de le rappeler
12:48et un coup de pouce également
12:50à nos amis agriculteurs
12:51qui nous permettent
12:52à toutes les familles de France
12:53de vivre.
12:54Il ne faut jamais l'oublier, ça.
12:56Si tu pouvais créer aujourd'hui
12:57une fonctionnalité sur l'ICI,
12:59totalement déconnectée
13:00de la réalité économique
13:02ou des contraintes techniques
13:03qui arrivent ou réglementaires
13:05qui existent,
13:07ça serait quoi ?
13:08C'est une très bonne question.
13:10Chez l'ICI,
13:11la création de cagnottes,
13:12c'est extrêmement simple,
13:13c'est rapide, c'est sécurisé.
13:15Effectivement,
13:15on est réglementé par la Banque de France,
13:17donc on a des contraintes réglementaires
13:18qui font que tout n'est pas possible.
13:20Mais moi, mon rêve le plus fou,
13:21ce serait au moment de la dépense
13:23de la cagnotte aujourd'hui,
13:25il y a beaucoup de frictions
13:25parce que le créateur de la cagnotte
13:27va vouloir demander ses fonds.
13:29Et qu'est-ce qu'on fait ?
13:29Le dernier point de contact
13:30qu'on a avec lui aujourd'hui,
13:32c'est un virement bancaire.
13:33Or, cette cagnotte,
13:34aujourd'hui,
13:35quand on arrive en fin de parcours
13:37d'une cagnotte,
13:38le créateur a peut-être
13:40dispose de quelques centaines d'euros.
13:42Et pourquoi est-ce qu'il ne pourrait
13:42pas les dépenser directement
13:44auprès du commerçant de son choix ?
13:46Et ce serait ça, mon rêve,
13:47qui est soumis
13:47à des contraintes réglementaires
13:49assez fortes
13:49parce qu'il faut vérifier
13:50que les fonds vont bien être utilisés
13:52pour l'usage
13:53qui en avait été déterminé
13:54au moment de la création.
13:55Jérôme, quand tu es arrivé
13:57en tant que président de l'ITCHI,
13:58c'était quoi ta première décision ?
14:01Alors, ma première décision,
14:02je suis arrivé chez l'ITCHI.
14:03D'abord, j'étais directeur financier.
14:04Et puis, au bout de quelques mois,
14:07on m'a proposé
14:08de devenir effectivement PDG.
14:10Et à ce moment-là,
14:12chez l'ITCHI,
14:13on n'avait pas non plus de DRH.
14:14Donc, je cumulais les fonctions
14:15de directeur général,
14:17de directeur financier
14:18et de DRH.
14:19Ce qui est extrêmement compliqué.
14:22Donc, la première décision
14:23que j'ai prise,
14:24c'est d'engager
14:25un coach professionnel
14:26pour ne pas faire de bêtises.
14:27On parle souvent
14:28des États-Unis
14:29et on parle souvent
14:30de mindset californien.
14:33Après un passage
14:34que tu as eu,
14:35toi, aux États-Unis,
14:36quelle habitude
14:37rapportée de San Francisco
14:40détonne le plus
14:41dans ton management de retour
14:43dans un environnement,
14:45j'allais dire,
14:45un peu français-européen ?
14:48Alors, j'étais à San Francisco,
14:50ça remonte,
14:50c'était en 2008.
14:51Mais effectivement,
14:53je suis marqué
14:54par cette période
14:54parce que j'étais aux États-Unis
14:57mais qui plus est
14:58sur la côte ouest,
14:59en Californie.
15:00Et il y a une très grande
15:02ouverture d'esprit,
15:03je trouve.
15:04Et les gens sont cools,
15:05là-bas,
15:05ils sont vraiment détendus.
15:06J'en reviens,
15:07je confirme.
15:07Et c'est quelque chose
15:10qui m'a absolument marqué,
15:11aussi bien d'un point de vue
15:12ne serait-ce que
15:13dans les codes vestimentaires,
15:15par exemple,
15:15c'est-à-dire que là,
15:16j'ai fait un effort aujourd'hui
15:17pour venir sur le plateau.
15:18Je te remercie,
15:18on te remercie tous.
15:20Mais aussi,
15:21dans la manière
15:21de prendre des décisions,
15:22les choses se font
15:23de manière très spontanée,
15:25là-bas,
15:26du stagiaire au dirigeant,
15:27en fait,
15:27tout le monde peut avoir un avis,
15:28tout le monde a
15:29des bonnes idées
15:30et aujourd'hui,
15:32voilà,
15:32moi,
15:32je fais en sorte
15:33de pouvoir écouter tout le monde
15:34quand quelqu'un
15:35a quelque chose à dire.
15:35Petite question,
15:37Cyril, Valéry, Patrick et Jérôme,
15:38est-ce que vous êtes prêts
15:39pour le débat ?
15:40Prêts ?
15:40Allez, let's go,
15:42comme tu dis,
15:42Paris ETI,
15:43le débat,
15:44c'est maintenant.
15:50De belles entreprises
15:51qui nous viennent
15:52d'Île-de-France,
15:53de Bretagne,
15:53de Centre-Val-de-Loire,
15:54quel plaisir.
15:55Et toi, d'ailleurs,
15:56tu habites dans une région de France.
15:58Je suis en Auvergne.
15:58En Auvergne,
15:59en région au RAS.
16:01Je travaille à Paris.
16:02Auvergne et Rhône-Alpes.
16:03Oui, mais il faut le dire
16:03parce qu'on est fiers
16:04sur nos régions,
16:04on est très fiers
16:05et je sais que tu l'aimes beaucoup.
16:07J'ai une question.
16:08Les ETI,
16:09est-ce qu'elles sont plus vertes
16:11que les autres entreprises ?
16:14Oui et non.
16:16J'ai envie de dire,
16:17en tout cas,
16:17elles apportent une dynamique
16:19pour ce côté-là.
16:21Après,
16:21une PME
16:23apporte aussi sa dynamique.
16:25Un grand groupe l'apporte.
16:28La proximité de nos collaborateurs
16:30fait que les choses
16:31avancent plus vite
16:32parce que,
16:34comme tu le disais tout à l'heure,
16:35ils sont très demandeurs
16:36de choses.
16:37Donc,
16:37on est à l'écoute
16:38et on crée des chantiers
16:39avec eux
16:39pour avancer sur ce côté-là.
16:42Valérie,
16:42les ETI plus vertes ?
16:44Moi,
16:44je pense qu'on a plus de moyens
16:46et moins de moyens.
16:47C'est-à-dire,
16:47plus de moyens
16:48parce qu'en fait,
16:49on peut engager vraiment
16:50nos collaborateurs.
16:51On peut,
16:52nous-mêmes,
16:53nous engager vraiment
16:54et le faire.
16:56Après,
16:56on a moins de moyens
16:57parce qu'on a aussi
16:58moins d'argent
17:00à partager sur ce sujet
17:01et qu'on a toujours
17:02cet équilibre complexe
17:04d'aller vers tout
17:05ce qu'on a envie de faire
17:05et en même temps,
17:07on a quand même
17:08un porte-monnaie
17:08qui reste contraint.
17:11Jérôme,
17:11je suis attentif.
17:12Oui,
17:12parce que,
17:13alors déjà,
17:14je ne sais pas
17:14si on peut tirer
17:15des généralités,
17:16mais en revanche,
17:16ce que je peux dire,
17:17c'est qu'on est pragmatique
17:18dans les ETI
17:18et on aime des choses
17:19qui ont de l'impact.
17:20Donc,
17:21sur ce sujet-là,
17:22aussi.
17:23Toi qui en côtois
17:24beaucoup, Patrick,
17:25des ETI ?
17:27Oui,
17:27moi,
17:27je pense que c'est
17:28une motivation forte
17:29avec des capacités
17:30qui doivent être éprouvées.
17:32Nous,
17:33on porte sur la thématique
17:35santé-environnement,
17:35c'est une de nos thématiques
17:36d'engagement,
17:37donc on essaye
17:37d'être dans une logique
17:38de sensibilisation
17:39et avec le groupe
17:40qu'on a constitué aussi
17:41d'optimiser notre capacité
17:43d'investissement
17:44de la manière
17:44la plus responsable
17:45et durable possible.
17:47Après,
17:48je pense qu'il faut
17:48qu'on soit dans un équilibre
17:50à trouver
17:50entre la capacité
17:51d'entreprendre
17:52et la liberté
17:53que ça nécessite.
17:54Et aussi,
17:55bien sûr,
17:55le souci de faire en sorte
17:56que ce que l'on produit
17:58soit respectueux
17:59de la planète
17:59sur laquelle on vit
18:00et des gens
18:00qui la pomme.
18:01C'est à cet équilibre-là
18:03qu'il faut toujours veiller,
18:03c'est compliqué au quotidien,
18:05mais c'est une motivation,
18:06je pense qu'on a tous,
18:07et que les ETI
18:07ont, me semble-t-il,
18:08de plus en plus.
18:10Vous êtes tous les quatre
18:11des entreprises à succès,
18:13mais dans la vie,
18:14on ne réussit jamais seul
18:15et toujours en équipe.
18:17C'est qui,
18:17vos compagnons de cordée ?
18:19BPI France,
18:19l'État,
18:20c'est qui ?
18:21Moi, c'est déjà
18:22les équipes,
18:23le comité de direction,
18:25l'ensemble des collaborateurs
18:26qui, en fait,
18:27font tous tourner la machine,
18:28ça,
18:29et qui sont extrêmement autonomes,
18:31responsables,
18:32moteurs,
18:33proactifs.
18:34Tout ça,
18:34c'est des qualités
18:35que je retrouve
18:35depuis que je suis
18:37dans des scale-up,
18:38pas uniquement chez ETI,
18:39mais aussi avant.
18:40Et puis,
18:41mes autres partenaires,
18:42c'est mes actionnaires.
18:43J'ai la chance
18:44d'avoir des actionnaires
18:44qui sont présents,
18:46investis au quotidien avec moi
18:47et qui nous donnent
18:48les moyens de nos ambitions.
18:49Ça, c'est extrêmement appréciable
18:51et qui sont lucides aussi
18:52sur ce qu'une société
18:54de la taille de l'ICI,
18:56au global,
18:56l'ICI plus iRazer,
18:58qui sont les deux sociétés
18:59qui se sont regroupées
18:59l'année dernière,
19:01on forme un groupe
19:01de 160 collaborateurs,
19:03ils sont lucides
19:04sur ce qu'on peut livrer,
19:05nous,
19:05compte tenu des ressources
19:07dont on dispose.
19:08Et toi,
19:08tu appartiens à un syndicat
19:10qui est Numéum.
19:11Qu'est-ce que t'apportes
19:12aujourd'hui,
19:12ce syndicat ?
19:12Alors, Numéum,
19:13en effet,
19:13on est adhérents.
19:15C'est le syndicat,
19:16effectivement,
19:16qui regroupe
19:17certaines entreprises
19:17du Syntec,
19:18exactement.
19:19Et nous,
19:20ce qu'il nous apporte,
19:21c'est notamment
19:21pour les équipes administratives,
19:23c'est un soutien
19:24un petit peu
19:25à la carte continue
19:26d'ouverture d'esprit,
19:28de veille,
19:28on va dire,
19:30fonctionnelle,
19:31que ce soit sur des métiers
19:31comme l'ARH,
19:32la finance,
19:33les sujets fiscaux.
19:35Il nous apporte finalement
19:36des formations
19:36et de la connaissance
19:38sur ces métiers-là.
19:39Valérie,
19:40tes compagnons de cordée,
19:41c'est qui ?
19:41Avant tout,
19:42mes collaborateurs,
19:43mais ça,
19:43je crois que tu t'en doutais un peu.
19:45On construit en permanence,
19:47on remet en cause
19:47en permanence,
19:48donc je ne peux pas
19:51prendre une décision
19:51si je n'ai pas
19:52l'adhésion des équipes.
19:54Mais j'ai aussi,
19:54évidemment,
19:55des partenaires extérieurs
19:56parce qu'être tout seul,
19:57c'est qui me challenge.
20:00J'ai Réseau Entreprendre,
20:02dans lequel je suis extrêmement...
20:03C'est important
20:04de parler des réseaux en région.
20:04Exactement.
20:05Réseau Entreprendre,
20:06c'est un réseau
20:07qui accompagne les entreprises
20:08et qui permet
20:10une pérennité supérieure.
20:13Et c'est des pairs
20:13qui accompagnent des pairs
20:14de manière bénévole.
20:15Donc,
20:16c'est quelque chose
20:16d'extrêmement intéressant.
20:18Et j'y suis rentrée
20:19en tant que bénévole
20:20et je gagne chaque jour
20:23en partageant
20:25et en apprenant des autres.
20:27Et puis,
20:27la BPI aussi
20:28parce que j'ai la chance
20:29de participer à un accélérateur.
20:31Donc,
20:31je pense qu'en France,
20:31on a quand même pas mal d'aides.
20:35Et d'accompagnement.
20:36Oui,
20:36il faut les saisir.
20:37Oui,
20:37Cyril et Patrick,
20:40vos compagnons de Cordée
20:41pour aller plus loin,
20:42plus haut,
20:43plus fort.
20:43Les mêmes qui ont été cités.
20:45Je rajouterai l'OpCommerce
20:46également,
20:47surtout sur les côtés
20:49de qu'est-ce qu'on peut faire
20:51ensemble
20:52avec nos collaborateurs.
20:53Et puis,
20:54pour revenir sur le point
20:56que tu évoquais,
20:57vraiment l'ensemble
20:58WDK aujourd'hui,
20:59c'est 260 collaborateurs.
21:01Mais sur ces 260 collaborateurs,
21:04il y en a 140
21:05qui sont 100%
21:06des actionnaires
21:07de notre entreprise.
21:08Et donc,
21:08c'est eux
21:09qui nous apportent
21:09toute cette volonté
21:11d'avancer
21:12et d'aller encore plus loin.
21:14Patrick ?
21:15Même chose.
21:16C'est vrai que les équipes
21:17autour de nous,
21:18elles sont évidemment essentielles.
21:20Mais pour rebondir
21:20sur le propos aussi,
21:22on a la chance
21:23de s'appuyer
21:23sur un tissu
21:24de bénévoles,
21:25des interacteurs
21:26entre nous
21:27et les personnes
21:27que nous protégeons
21:28sur tous les territoires,
21:29avec tous les environnements
21:31avec lesquels on travaille,
21:32puisque c'est dans le cadre
21:32de notre format d'entreprise.
21:35C'est une richesse,
21:36c'est une singularité.
21:37On est conscients
21:38de cette singularité.
21:39En même temps,
21:40on est attaché
21:40à toutes les formes
21:41d'entreprise
21:41et évidemment,
21:42on a envie
21:43de pouvoir interagir
21:44avec tout le tissu
21:46dans lequel on est immergé.
21:46On parle d'ETI,
21:48on parle de création
21:49d'inventivité,
21:50de stratégie.
21:51En quoi aujourd'hui,
21:53l'inventivité stratégique
21:54des ETI
21:55est un atout
21:56pour la réindustrialisation
21:59du pays ?
22:01En quoi elle est un atout ?
22:03Tout simplement
22:04parce qu'on a la capacité
22:05d'être agile,
22:06déjà extrêmement agile
22:08et du coup
22:09de tenter,
22:10de tester,
22:11de mettre en œuvre.
22:12Alors,
22:13sur la réindustrialisation,
22:15on peut aussi,
22:16je dirais,
22:17faire des petites unités,
22:19être en capacité
22:20de prouver
22:21la capacité à faire
22:23et on a plein
22:26de technos aujourd'hui
22:27qui sont à notre disposition
22:28qui peuvent nous permettre
22:29de faire comme les grandes.
22:30C'est ça, Cyril ?
22:31Nous,
22:32sur notre partie,
22:33je rajouterais
22:34qu'un des enjeux,
22:36c'est le jouet recyclable
22:38de demain
22:39et là,
22:40il y a vraiment
22:40tout l'univers jouettiste,
22:42je dirais,
22:42les fabricants,
22:44les clients
22:44qui travaillent ensemble
22:45pour trouver
22:46les bonnes formules
22:47et il y a
22:49quelques entreprises
22:50industrie françaises
22:52qui sont connues,
22:53notamment dans le Jura,
22:54qui travaillent
22:56rapidement
22:57sur ce dossier.
22:58Patrick ?
22:59La coproduction
23:00avec nous,
23:01on a,
23:01par exemple,
23:02la Saint-Étienne,
23:03on a monté
23:03un maître-éclav
23:04avec l'école des mines
23:05et on a des activités
23:07de soins,
23:08donc avec les médecins,
23:09les professionnels
23:09de santé
23:09qui y travaillent.
23:10On a conçu,
23:11par exemple,
23:12un jumeau numérique
23:12de la personne
23:13en situation
23:14de perte d'autonomie
23:15pour modéliser
23:16l'accompagnement
23:16qu'on pourrait apporter
23:17au domicile
23:18des personnes
23:18en situation
23:19de perte d'autonomie
23:20pour qu'elles puissent
23:21le plus longtemps possible
23:22vivre à leur domicile
23:24à terme,
23:24par exemple.
23:25Du coup,
23:25moi,
23:25je crois beaucoup
23:26à cette capacité
23:26de coproduction
23:27dans les territoires.
23:28Je vais vous demander
23:29en une phrase,
23:30une idée,
23:30une seule idée.
23:31Comment on peut améliorer
23:33en France
23:33l'attractivité
23:34auprès des jeunes
23:35pour qu'elles rejoignent
23:37votre entreprise ?
23:39Jérôme ?
23:40C'est une très bonne question.
23:44Je vous remercie
23:44de me l'avoir posée.
23:46On se pose tous les jours,
23:47d'ailleurs,
23:48parce qu'il y a
23:48une guerre des talents.
23:49Je sais.
23:51Qu'est-ce que tu fais ?
23:52Qu'est-ce que je fais ?
23:54Je les responsabilise,
23:55je leur donne de l'autonomie.
23:57Ils comprennent
23:57qu'en venant chez nous...
23:59Qu'on trouve moins
23:59dans un grand groupe.
24:00Ils vont avoir
24:01un accélérateur de carrière.
24:02En fait,
24:03ce qu'ils vont faire en 3 ans,
24:03ils le feraient en 15 ans
24:04dans un grand groupe.
24:06Et c'est ça, en fait.
24:07C'est là-dessus qu'on joue.
24:08La rapidité,
24:09la connaissance
24:09en peu de temps.
24:10Exactement.
24:11De ton côté, Cyril ?
24:13Oui, la même chose.
24:14La confiance responsabilisée.
24:16J'en suis un bon exemple.
24:17Il y en a eu d'autres
24:18dans l'entreprise.
24:18Moi, je suis rentré
24:19il y a 21 ans.
24:20J'étais un merchandiseur
24:21dans cette entreprise-là.
24:22Elle m'a donné la chance
24:23de me construire,
24:25de monter en compétence.
24:26Et aujourd'hui,
24:26j'en suis le président.
24:27C'est magnifique,
24:29cette histoire.
24:29Patrick ?
24:29Je crois que
24:31les possibilités
24:33d'interaction
24:33qu'on a dans un périmètre
24:34à taille humaine,
24:36c'est un levier énorme.
24:37Et c'est là-dessus
24:38qu'on doit capitaliser
24:39pour que les gens
24:39aient envie de se projeter
24:40et qu'on puisse les accompagner
24:42et les investir pour longtemps.
24:44Valérie ?
24:45Moi, je leur dirais
24:46ce que tu as envie de faire.
24:48Tu me le proposes
24:49et on peut le faire.
24:51Il y a cette capacité
24:52à accompagner l'envie
24:55et la volonté
24:58d'évoluer de mon collaborateur.
25:00Une fois de plus,
25:01un travailleur en équipe.
25:01Oui.
25:02Exactement.
25:03Merci beaucoup à tous les quatre,
25:04Cyril, Valéry, Patrick et Jérôme.
25:07Merci aux équipes de réalisation
25:08Éric, Guillaume, Pablo, Charlotte et Camille
25:11qui produisent cette émission.
25:13Merci de vivre chaque semaine
25:16avec cette énergie
25:17qu'ils ont autour de nous.
25:19Les forces vives de nos territoires
25:20avec les patrons des ETI.
25:23Ceux qu'on aime
25:23parce que c'est ça, la vie.
25:26Ciao.
25:26A bientôt.
25:35BFM Business fait le pari
25:37des entreprises de taille intermédiaire.
25:40Paris ETI avec Patrice Béguet.
25:43C'était Paris ETI
25:45avec Consor Group.
25:47Exploitez le potentiel
25:48de vos données
25:49et infrastructures numériques.
25:52C'était votre rendez-vous
25:54Paris ETI
25:55avec La Massif,
25:56l'assurance qui accompagne les pros.
25:58A bientôt.
25:59Sous-titrage Société Radio-Canada
25:59Sous-titrage Société Radio-Canada
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