- il y a 4 jours
Ce mercredi 3 décembre, Olivier Loiseau, président de Solen, Alexia Marland, directrice générale de Beauté Privée, Martin Hubert, président de Nexpublica, Ronan Blanchard, président du Directoire du Groupe Rector Lesage, étaient les invités dans l'émission Pari ETI présentée par Patrice Bégay. Pari ETI est à voir ou écouter tous les mercredis et samedis sur BFM Business.
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00:00BFM Business fait le pari des entreprises de taille intermédiaire.
00:10Paris ETI avec Patrice Béguet.
00:14Oui, oui, oui, oui, on fait le pari des ETI dans cette émission parce qu'on aime nos territoires,
00:20on est passionné d'entrepreneuriat et puis on a un super plateau.
00:24Au plaisir d'accueillir aujourd'hui Olivier Loiseau, le patron de Solène qui nous vient de Centre-Val-de-Loire,
00:31une magnifique région, pas loin du Zoo de Beauval.
00:33Oui, un peu plus haut dans le Vert-Charles.
00:35Bienvenue à toi.
00:36Merci Patrice, ça m'a accueilli.
00:38Alexia Marlan, directrice générale de Beauté Privée qui appartient à un très beau groupe.
00:43Le groupe Showroom Privée.
00:44Ah, formidable, belle réussite française. Bienvenue Alexia.
00:47Merci, merci de m'accueillir.
00:48Très heureux de t'avoir sur le plateau.
00:49Grande figure d'entrepreneur français, Martin Hubert, CEO de Next Publica.
00:55Alors toi, t'es originaire de Lyon, mais en fait vous êtes basé à Paris,
00:58mais tu es dans les territoires partout.
01:00Tu vas nous parler de cette magnifique entreprise.
01:03Avec grand plaisir Patrice.
01:04Bienvenue.
01:05Et puis Ronan.
01:06C'est moi.
01:07Le dernier arrivé sur le plateau.
01:08On est en Ronan Blanchard, CEO de Rector, le sage Grand Est.
01:13Une région formidablement bien dirigée, bien animée, où il fait bon vivre.
01:17Magnifique.
01:18Tout à fait.
01:19Madame, messieurs, êtes-vous prêts ?
01:23Oui.
01:23Oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui.
01:25Paris ETI, c'est parti !
01:26Alors Olivier, Olivier Loiseau, président de Solène, dans une région merveilleuse,
01:37centre Val-de-Loire, tu crées, tu développes des entreprises dans le domaine de la gestion
01:42des déchets depuis 1994, siècle dernier.
01:47Plus on trie, plus la gestion logistique des déchets est complexe.
01:51Stockage, manutention, transport, préparation du traitement.
01:54Solène, en fait, c'est des solutions logistiques en environnement.
01:59Tu peux nous parler un peu de ton métier ?
02:00Oui, bien sûr.
02:01En fait, Solène a été créée ex nihilo en 2007 et nous concevons et fabriquons tout
02:06ce qui est matériel qui permet de réduire le volume des déchets.
02:09C'est quoi ta vision de ton entreprise de 5 à 10 ans ?
02:13De 5 à 10 ans, il faut revenir un petit peu en arrière à ce moment-là, puisque Solène,
02:16quand j'ai commencé tout seul en 2007, j'étais juste distributeur d'un fabricant suédois
02:21de presse à carton.
02:23Et après, on a commencé à élargir la gamme et à fabriquer nous-mêmes.
02:27Et pour moi, la tendance d'ici 5 à 10 ans, ça va être d'aller de plus en plus vers
02:32le coût d'usage.
02:33C'est-à-dire qu'on va facturer nos machines à la tonne compactée de plus en plus.
02:38À mon avis, c'est vers l'orientation qu'on va.
02:41Pourquoi se développer ? Parce qu'on parle souvent, on est dans une crise, est-ce qu'il
02:44faut continuer à se développer ? Et où en priorité ?
02:48Pour nous, le développement a été d'abord sur le marché français pour devenir leader.
02:52Et on a un facteur clé de succès dans notre métier qui est le SAV.
02:55Parce qu'on ne se rend pas compte des quantités de déchets que l'on peut produire dans
02:58la grande distribution ou chez un industriel.
03:00Et si on les laisse 24 ou 48 heures en panne, ce n'est juste pas possible.
03:03Donc la première priorité, c'est de développer tout ce qui était service après-vente
03:07et reconditionnement.
03:09Puisqu'on est vraiment RSE, on veut donner beaucoup de seconde vie à nos matériels.
03:14Donc ça, ça a été le plus fort développement en France.
03:16Et maintenant, depuis le mois de juillet, on part à l'export.
03:20Puisqu'on vient de racheter un partenaire allemand.
03:23Formidable.
03:23Pour y aller en commun.
03:24On croit au Mittelstand français.
03:26Ah mais tu as raison.
03:27Alors justement, l'argument du fabricaire en France ou fabricaire en Europe, est-il
03:31encore d'actualité auprès des clients français ?
03:35En fait, très peu.
03:36C'est là où on est un peu déçu.
03:38Parce que depuis trois ans, on a le fonds d'investissement de BPI qui rentre au capital.
03:44Qui est une bonne chose.
03:45Qui est une très bonne chose.
03:46Et qui nous fait travailler sur tout ce qui est décarbonation, RSE, etc.
03:49On a mis beaucoup de choses en place.
03:53Et on se rend compte qu'aujourd'hui, avec les difficultés économiques,
03:57en fait, peu de clients, et notamment dans la grande distribution, sont attentifs à ce sujet-là.
04:03On reste sur du prix.
04:04Du prix, du prix. Malheureusement.
04:05En face de toi, Alexia.
04:07Alexia Marlan, directrice générale de Beauté Privée.
04:10Après plus de 20 ans d'expérience dans l'univers de la beauté sélective,
04:14tu as piloté des stratégies commerciales et marketing pour des marques très prestigieuses.
04:19à l'échelle européenne, notamment chez Sephora, si je ne me trompe pas.
04:23Créé en 2007 et intégré au groupe Showroom Privé depuis 2017.
04:29BeautéPrivé.fr.
04:31.fr, comme dirait quelqu'un, c'est important.
04:33Le .fr, c'est la première plateforme française de vente événementielle en ligne dédiée à la beauté et au bien-être.
04:42C'est 4 millions de membres, plus de 700 marques iconiques.
04:49En fait, Beauté Privée propose chaque jour des sélections incroyables, non ?
04:53On a en moyenne entre 150 et 200 ventes événementielles par mois.
04:59Donc, ce sont évidemment énormément de marques.
05:02Tu disais 700 nouvelles marques, nous avons 200 nouvelles marques chaque année
05:06que nous proposons à nos consommatrices et avec une sélection qui change tous les jours.
05:11Alors, une grande experte du marketing comme toi, je te pose la question.
05:14Comment on réinvente une marque qui a déjà 18 ans d'existence sans perdre, en fait, ni plus ni moins, son ADN ?
05:20On reste ancré sur nos valeurs.
05:24Chez Beauté Privée, on a trois valeurs qui sont très importantes,
05:27qui sont l'expertise beauté, l'accessibilité, offrir une bonne affaire à nos consommatrices et le partage.
05:34Et quand on a refait notre site il y a très peu de temps,
05:39nous avons gardé ces trois valeurs comme fil conducteur de la refonte de notre site.
05:45Le matin, quand tu te lèves pour aller au boulot, c'est quoi ta plus grande source de motivation ?
05:50C'est mes équipes.
05:51Moi, j'adore, je suis dans un management très collaboratif.
05:55J'adore arriver au boulot, travailler avec les équipes.
05:58Moi, je n'ai pas de bureau, on travaille tous sur le même open space.
06:01Et je crois que mon moment préféré de la semaine, c'est lundi matin.
06:03À 9h30, on a une grande réunion qui s'appelle Starter,
06:06où toutes les équipes sont réunies, quel que soit le niveau, quelle que soit la fonction.
06:10Et on fait le bilan de la semaine passée,
06:12on se projette sur la semaine à venir et on évoque les problèmes éventuels
06:16et on cherche ensemble des solutions.
06:18Et c'est vraiment le moment que je préfère,
06:19parce qu'on est tous dans une collaboration très, très étroite.
06:22Alexia, est-ce que tu es OK qu'on se fasse un petit flashback ?
06:25On se dit, c'est quoi le conseil que tu aimerais donner aujourd'hui à l'Alexia,
06:31il y a 20 ans, au début de sa carrière ?
06:34C'est un conseil que je voudrais donner aussi à toutes les femmes qui débutent leur carrière aujourd'hui,
06:39c'est de ne pas hésiter, à prendre des risques, à tester des nouvelles choses,
06:43à faire des pas de côté dans leur carrière, à tenter des aventures,
06:49parce que c'est la meilleure façon d'apprendre, de s'enrichir, de découvrir de nouvelles personnes.
06:55En face de toi, Martin Hubert, CEO de Next Publica.
06:59Tu as débuté, toi, ta carrière dans un grand groupe, IBM.
07:04Tu as ensuite occupé des postes de direction générale,
07:06chez Viveo, chez Nov'études Santé, chez Fiducial Informatique.
07:11Et en 2020, tu as pris la direction d'Inetom Software,
07:15devenue une entreprise indépendante,
07:18qui s'est transformée en Next Publica.
07:22Ça, c'est en 2025, cette année.
07:25Exactement.
07:25Cette année-là, on dirait.
07:26Tu es nageur de marathon en eau libre,
07:30et ça, c'est important quand on est une chaise d'entreprise.
07:32On dit souvent que les chaises d'entreprise sont des sportifs de haut niveau,
07:36et tu en fais partie.
07:37Next Publica, c'est un éditeur de logiciels,
07:40leader sur le marché du secteur public.
07:42J'en profite d'ailleurs pour saluer Véronique Torneur
07:44et toutes les équipes de Numéum.
07:47Et vous accompagnez les collectivités locales,
07:50les établissements publics, les opérateurs essentiels,
07:52dans la santé, dans la sécurité, dans le transport,
07:54dans l'administration, grâce à une plateforme
07:57qui optimise, sécurise et modernise tous leurs services.
08:03En fait, quelles sont les valeurs qui guident des actions ?
08:08Les valeurs, au fond, c'est le fait d'être aux confins de deux secteurs,
08:12à la fois la tech, d'un côté, et le secteur public de l'autre.
08:15Donc ça nécessite de la confiance, de la cybersécurité, du souverain,
08:20ça nécessite de l'impact, de l'engagement,
08:22mais au fond, tout se traduit dans notre marque.
08:25Nouvelles, c'est le N, expériences, publics, et pour tous les publics.
08:30Nouvelles pour nouveaux produits, nouvelles techs,
08:34expériences parce que ce sont des portails pour les citoyens,
08:38une nouvelle expérience pour les agents publics,
08:40des datas pour l'État, par exemple, et pour les collectivités locales,
08:44et enfin donc pour tous les publics.
08:46C'est quoi les convictions qui portent ta vision du marché ?
08:50Les convictions, c'est de coller aux attentes du secteur public.
08:54C'est la proximité du citoyen avec le secteur public.
08:57On en parle tout le temps, mais c'est absolument clé.
08:59Le deuxième sujet, c'est l'attractivité du métier d'agent public.
09:02Attractivité parce que, je vais juste donner un chiffre,
09:06il y a six ans, depuis six ans, on a baissé de 11% le nombre de postes
09:11dans la fonction publique, mais on a baissé de 50% le nombre de candidats.
09:14Donc une attractivité qui a chuté profondément.
09:16Et donc notre sujet, c'est de contribuer à l'attractivité de ce métier.
09:20Innover aussi dans le secteur public, et enfin bien sûr, être souverain,
09:24être sûr, être certain de la sécurité des datas qu'on a.
09:29Ton secteur, c'est un secteur d'avenir.
09:31C'est quoi le combat qui t'anime pour ton secteur ?
09:33Le combat qui m'anime, c'est au fond d'aller vers le cloud pour le secteur public.
09:38Aujourd'hui, c'est un chemin un petit peu plus long que dans les autres secteurs,
09:41et c'est l'un des sujets principaux,
09:44faire travailler tous les systèmes du secteur public ensemble.
09:46Faire travailler les gens ensemble, ça c'est quelque chose de fondamental.
09:50Et au niveau du secteur public, encore plus.
09:52Ronan Blanchard, toi tu nous viens de la région Grand Est.
09:55C'est ça.
09:56Tu es CEO de Rector Le Sage.
09:59Rector Le Sage existe depuis 125 ans.
10:02C'est ça, plus de 125 ans.
10:04C'est un groupe familial ?
10:05Tout à fait, 155 actionnaires.
10:07Ah oui, effectivement.
10:09Leader sur les marchés de la préfabrication de produits béton,
10:14pré-contraint à destination du bâtiment.
10:1620 usines implantées en France ?
10:1915 usines en France, 2 en Belgique et 3 en Pologne.
10:22Et 3 en Pologne, donc 20 au total.
10:24Tout à fait.
10:25Un chiffre d'affaires au total de 300 millions.
10:301000 collaboratrices et collaborateurs.
10:31C'est ça.
10:334 grandes familles de produits, tu peux les citer ?
10:35Oui, alors le produit phare c'est la poutrelle pré-contrainte,
10:38la poutrelle Rector, et puis on a aussi la prédale,
10:40le prémur et la poutre, et tout ce qui est au sature charpente.
10:43En béton ?
10:44Tout en béton.
10:47On a pu faire même un slogan.
10:49Toi, t'es ingénieur en génie chimique,
10:54tu as rejoint le groupe pour prendre la direction générale début 2020,
10:59ça fait 5 ans.
10:59C'est ça.
11:00Après un début de carrière dans la pétrochimie,
11:03dans le négoce, production de matériaux de construction.
11:07On parlait tout à l'heure du mot innovation.
11:10T'es un passionné d'innovation.
11:11J'adore ça.
11:12T'adores ça.
11:12Tu te définis comme le développeur dans l'âme.
11:16Le CA, la rentabilité, et puis bien évidemment, comme tu as dit tout à l'heure, les talents.
11:22Dans un monde devenu aussi incertain et sur des marchés aussi imprévisibles comme on le voit aujourd'hui,
11:30comment garantir la croissance et la profitabilité des entreprises dans la durée ?
11:35C'est une excellente question.
11:36Je n'ai pas toutes les réponses, mais pour ressortir une tarte à la crème qui n'en est pas une, l'agilité.
11:42Il faut qu'on reste agile.
11:43On voit bien avec les chocs qu'on vient d'absorber avec le Covid, avec la guerre en Ukraine,
11:48avec la guerre tarifaire qui sort de non-ne-sais-où.
11:51On doit rester complètement agile, on doit avoir des procédures, mais il faut savoir en sortir aussi quand il le faut.
11:58Et on n'aura pas de solution sans l'innovation.
12:01Si on ne va pas chercher de nouveaux produits, de nouveaux systèmes, de nouvelles offres pour nos clients, ce sera compliqué.
12:06On parle beaucoup d'IA, d'IA, d'IA. C'est quoi l'impact réel de l'intelligence artificielle sur vos métiers à terme ?
12:14Aujourd'hui, il est encore assez faible, mais on est persuadé que ça va devenir majeur.
12:21Et on pense souvent au projet d'IA pour la réduction des coûts, et on regarde ça bien sûr de près.
12:26On peut remplacer dans un certain nombre d'applications l'homme par la machine, c'est vrai, hélas vrai.
12:31Mais évidemment, ce ne sera pas vrai partout, mais on oublie que l'IA, ça peut être une formidable source de gains commerciaux.
12:40Ça peut décupler notre puissance commerciale, notre puissance d'offres, notre propulsion de services.
12:44Et donc, on regarde tout ça avec grande attention aujourd'hui.
12:47On parle des principaux leviers aujourd'hui de décarbonation dans l'industrie du béton. C'est quoi ?
12:51Alors, le meilleur béton, c'est celui qui n'existe pas, et je vends des produits béton.
12:55Celui que tu vas créer ?
12:56Bien entendu, il y a trois grandes étapes sur la décarbonation.
12:59La première, c'est la conception.
13:01On peut concevoir des bâtiments, par exemple, au système poteau-poutre, avec 15-20% de béton de bois.
13:06La deuxième, c'est réduire l'intensité carbone du béton, c'est-à-dire des bétons bas carbone.
13:11Et la troisième, ce qu'on fait aujourd'hui, c'est d'amener des matériaux biosourcés dans la superstructure du bâtiment,
13:17et notamment des bétons de bois.
13:18On travaille beaucoup là-dessus.
13:19On a acheté une société en début d'année qui fait du granulat de béton de bois,
13:23et c'est aussi une voie pour décarboner.
13:25Madame, messieurs, c'est le moment du débat, vous êtes prêts ?
13:28Prêt.
13:28Paris-ETI, le débat, c'est maintenant.
13:34L'ETI, c'est the place to be.
13:39Es-tu d'accord avec ça ?
13:41Oui, c'est the place to be. Il faut absolument qu'on développe nos ETI en France.
13:46Moi, je pense que les grandes entreprises, c'est top. Les petites entreprises, les moyennes entreprises, c'est top aussi.
13:51Je pense que l'ETI, c'est une aventure humaine et c'est une aventure différente.
13:54Ronan ?
13:55Moi, j'ai commencé dans une énorme multinationale. J'ai été dans des beaucoup plus petites structures.
13:59Et l'ETI, c'est top. C'est le compromis parfait.
14:03Alexia ?
14:04Pareil, je pense que l'ETI, c'est super quand on a envie d'agilité, d'autonomie, de responsabilisation.
14:09C'est le meilleur endroit.
14:09La différence que tu fais avec ton job aujourd'hui, Switch et Sephora ?
14:12La rapidité et l'agilité. Aujourd'hui, je suis capable de prendre des décisions beaucoup plus vite que je ne le faisais auparavant.
14:17Si je vous dis RH, je n'aime pas trop ce mot-là, mais relations humaines, vous me répondez quoi ?
14:24Collaboration. Travailler en équipe. Je crois beaucoup au fait de s'asseoir autour d'une table et de discusser tous ensemble d'un projet.
14:32C'est comme ça qu'on fait avancer les projets.
14:34Martin ?
14:35Bienveillance et aventure humaine. Une aventure ensemble, une aventure d'équipe.
14:38Oui. Ce que tu as vécu dans toute ta vie ?
14:42Surtout dans les ETI.
14:43Surtout dans les ETI.
14:43Même chose. Nos collaborateurs ont mis en place notre raison d'être et ils ont commencé par vivre et partager une aventure humaine.
14:54Donc, on est 100% d'accord.
14:56Ronan ?
14:57J'avais échange, partage, aventure. Donc, tout a déjà été cité. C'était le triptyque.
15:03On dit souvent et on les voit. Les PME de croissance qui viennent nous voir, elles veulent grandir.
15:08Comment on peut les accompagner ? Comment on peut les aider à devenir des ETI ?
15:13Rêver grand. Rêver grand. Ne pas se limiter.
15:18Oseo, rêver grand.
15:19Voilà. Avoir une vision, avoir un projet. Ne jamais lâcher.
15:24Ta position, Alexia ?
15:27Oui, je pense qu'il faut avoir une vision et garder le cap. Avoir toujours cette vision future et s'y coller pour y arriver.
15:35Ronan ?
15:36Oui, c'est ça. Il faut un projet. Il y a un proverbe qui dit, là, il y a une volonté, il y a un chemin. Donc, c'est ça.
15:43Olivier ?
15:43Oui, quand on a une PME de croissance, à un moment donné, on a la solitude du dirigeant. Donc, on a surtout aussi besoin de mentorat et d'aide.
15:50Bon, parce qu'ils conservent, c'est BPI et le Fonds Innovation. Mais j'ai eu la chance d'avoir des collaborateurs qui m'ont suivi jusqu'au bout.
15:55J'en ai eu à 73 ans, 67 ans, ils ne veulent pas partir. Donc, je pense que ça, c'est aussi la fidélité et l'amitié.
16:02Après, il y a le sujet de la transmission.
16:03Et la transmission.
16:04Comment ces personnes-là peuvent transmettre aux plus jeunes, non ?
16:05Oui, tout à fait.
16:06C'est un vrai sujet. Prenez du temps pour répondre à cette question qui est importante. On parle souvent que les ETI sont les championnes du développement durable.
16:16Grâce à quoi, et à travers quelques exemples chez vous, j'aimerais que vous puissiez le donner aux téléspectateurs et aux auditeurs de Paris ETI.
16:24On va démarrer avec toi, Ronan.
16:27J'ai parlé tout à l'heure des bétons de bois. On travaille sur ce sujet-là. Alors, les bétons de bois, c'est vieux comme le monde.
16:34Réexplique ce que c'est.
16:35Alors, un béton, c'est un granulat avec un liant qui est un ciment la plupart du temps. Mais le granulat, ce n'est pas forcément le granit ou le calcaire de la carrière d'à côté.
16:44Ça peut être un paquet de choses, dont des granulats biosourcés, dont des granulats de bois, des morceaux de bois.
16:49On peut faire de très bons bétons avec des morceaux de bois. C'est un peu vieux comme le monde.
16:53Mais aujourd'hui, on sait faire des bétons qui sont porteurs.
16:55Et la voie a été considérée comme presque impossible.
16:59Mais ça y est, aujourd'hui, on fait des bétons de bois qui résistent à 4 MPa et qui permettent de stocker énormément de carbone atmosphérique, bien sûr, dans le bâtiment pendant 100 ans ou 200 ans ou 300 ans.
17:08Donc, c'est ça, en termes de réduction de notre empreinte carbone, c'est primordial.
17:13Martin ?
17:14Dans la tech, on a une grosse responsabilité en matière d'environnement.
17:164,4% de l'empreinte carbone en France, aujourd'hui, est numérique.
17:21Donc, le cloud, des clouds frugaux, des logiciels prévus dès le départ pour être écologiquement frugaux, justement.
17:31Et puis, une volonté en permanence d'aller vers la dématérialisation vont nous permettre, justement, d'aller dans ce sens-là.
17:40Alexia ?
17:42Beauté privée et showroom privé ont, dans leur nature, dans l'essence même du business qu'on conduit, une démarche dans ce sens-là.
17:50Puisqu'on travaille beaucoup avec des fournisseurs à l'écoulement de leurs stocks et de leurs invendus.
17:55Et après, pour beauté privée plus spécifiquement, on aime aller chercher des marques qui sont aussi dans cette démarche-là.
18:01Donc, des marques souvent de cosmétiques solides ou des marques qui font la cosmétique rechargeable.
18:07Olivier ?
18:08Pour nous, c'est plus facile aussi parce que c'est notre métier, puisqu'on est dans l'environnement.
18:12Et on s'est donné pour objectif, il y a trois ans, une société à impact positif.
18:16C'est-à-dire qu'on sait combien on a de tonnes de CO2 pour fabriquer nos machines par an.
18:22Et en face, on met, grâce à nos machines qu'on met chez les clients, le nombre de tonnes de CO2 gagnées en utilisant et en compactant les déchets.
18:30Donc, on est en train de faire tout ce travail-là et on sait mesurer aujourd'hui si on a un impact positif ou pas.
18:35On sent l'agnac dans ce que vous dites, dans ce que vous faites.
18:38Comment on diffuse cette culture de l'agnac dans notre pays, dans les entreprises et au global en France ?
18:45On démarre avec toi Alexia.
18:46Moi, je parlerais d'un leadership exemplaire. C'est être sur le terrain, être avec les équipes, donner la vision et travailler avec elles pour accomplir ensemble la vision.
18:56Et ensuite, aller ensemble vers la performance et surtout célébrer ensemble cette performance.
19:01Olivier ?
19:03Nous, on est dans l'industrie pure. On fabrique des compacteurs à déchets. Donc, ce n'est pas hyper sexy.
19:06Et justement, l'objectif, c'est d'aller de plus en plus dans la formation. Et des jeunes, on a besoin de techniciens à service après-vente, de soudeurs.
19:16Mais c'est des métiers importants.
19:17C'est des métiers hyper importants et il faut qu'on arrive à le comprendre. Moi, je fais beaucoup donner des cours dans tout ce qui est DUT, automatisme, etc.
19:25Parce qu'il faut leur montrer que l'industrie de demain, ce n'est plus celle d'hier. Et on est dans l'IOT.
19:30C'est plus Zola.
19:31Voilà, on est dans la machine to machine, on est dans l'intelligence artificielle. C'est fini, Zola, en effet.
19:35Ronan ?
19:37Oui, il faut être inspirant. Il faut raconter une histoire. C'est notre boulot de raconter une histoire.
19:41Mais une histoire qui devient réalité. Et une histoire sexy. Une histoire où l'industrie...
19:45Qui donne envie.
19:47Exactement. C'est donner envie, d'avoir envie. C'est une industrie vertueuse, décarbonée, respectueuse, bienveillante. C'est ça.
19:55Martin ?
19:56C'est Jon Snow dans Game of Thrones.
19:58C'est-à-dire avoir un rêve et un projet d'une part et être le premier dans l'exécution sur le terrain.
20:04Je aussi.
20:05Aujourd'hui, on parle de la guerre des talents. Vous voulez recoter aussi des nouvelles générations.
20:11Si vous avez juste une phrase à leur dire pour qu'ils viennent chez vous, vous avez envie de leur dire quoi, Olivier ?
20:18Regarde la caméra, elle est en face de toi.
20:20Venez vivre et partager une aventure humaine pour aider à avoir une planète plus saine chez Solène.
20:27Alexia, de l'autre côté ?
20:29Chez Beauté Privée, vous travaillez au quotidien avec les plus belles marques de cosmétiques de France et de l'étranger.
20:37Martin ?
20:38Tout le sujet, c'est de savoir quel talent on a. Et dans une ETI en particulier, les talents, on les voit, on les choix.
20:45Ronan ?
20:46Viens construire avec nous un avenir inspirant et décarboné. Et tu ne regretteras pas.
20:51C'est des messages cash, Charles. C'est le propre de Paris ETI.
20:55Ça, c'est le bâtiment.
20:55Non, mais ça, c'est génial.
20:57Merci infiniment, Olivier Loiseau, d'avoir été avec nous.
21:01Alexia Marlan, Martin Hubert et puis Ronan Blanchard, des régions, Centre-Val-de-Loire, Le Grand-Est.
21:09On est heureux de vous sentir là avec nous, l'île de France ressuscité.
21:14Oh, que ça fait du bien, que ça fait du bien. On le redit une fois de plus de nos équipes.
21:18Merci infiniment à Thomas, à Guillaume, à Eric, à Charlotte et à Camille d'avoir coproduit cette émission, réalisée avec force, avec talent, avec envie.
21:27Pour donner envie, une fois de plus, des ETI. Ciao, bonne semaine.
21:31Merci beaucoup.
21:31Merci.
21:32Merci.
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