Le Grand entretien : Casino poursuit la restructuration de sa dette - 25/11 - Vidéo Dailymotion

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Philippe Palazzi, directeur général du groupe Casino et président de Monoprix et Naturalia, était l'invité de Laure Closier dans Good Morning Business, ce mardi 25 novembre. Ils sont revenus sur le projet de renforcement de la structure financière de Casino avec un objectif de baisser la dette, dans le cadre du plan stratégique Renouveau 2030, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Transcript

00:00Il est 7h44 sur BFM Business et sur RMC Live. L'invité du Grand Entretien aujourd'hui c'est Philippe Paladzi.

00:05Bonjour, vous êtes le directeur général du groupe Casino, président de Monoprix et de Naturalia.

00:10Vous avez dévoilé le plan stratégique Renault Renouveau 2030 et le projet de renforcement de structure financière.

00:17C'est une sorte d'étape 2 dans la restructuration avec une renégociation de la dette,

00:22une réinjection de liquidités de 300 millions d'euros de la part de Daniel Kretinsky

00:27avec un objectif évidemment de baisser cette dette qui atteint aujourd'hui 1,4 milliard d'euros.

00:32Est-ce que ce matin vous êtes serein ? Est-ce que ça va suffire ? Est-ce qu'il y aura une troisième étape de restructuration ?

00:39Alors comme vous l'avez dit, nous avons lancé le plan Renouveau 2030 pour restructurer aussi également notre dette.

00:47Donc on voit déjà les résultats portent leurs fruits.

00:49Cette année 2025, nous allons augmenter notre EBITDA, donc notre rentabilité de 86 millions d'euros.

00:55C'est-à-dire que nous avons fait 111 millions d'euros d'euros d'euros en 2024.

00:59Nous faisons cette année, nous allons faire cette année en 2025, 197 millions d'euros de résultats.

01:05Donc ça c'est le premier sujet.

01:06Donc la transformation du groupe porte ses fruits.

01:10Les engagements que j'ai pris de la stratégie à 2028, nous les tenons.

01:14Nous ferons bien 500 millions d'euros de résultats en 2028.

01:17Et nous avons étendu notre stratégie à 2030.

01:20Et fort de ces résultats, fort de cette stratégie, fort de ces concepts qui fonctionnent,

01:26nous avons anticipé en toute responsabilité la restructuration de notre dette qui arrive à échéance en mars 2027.

01:34Ce n'est pas une surprise, vous le savez, mars 2027.

01:37Donc nous sommes dans l'anticipation, nous prenons le temps de négocier.

01:40Et nous espérons arriver avec nos créanciers à un accord à horizon juin 2026.

01:45Ce qui vous rassure, j'imagine, c'est que Daniel Kretinsky continue de suivre en réinjectant des liquidités.

01:51Alors exactement, on a un actionnaire de long terme qui est là depuis très longtemps dans le groupe Casino.

01:57Daniel Kretinsky croit en la stratégie du groupe, croit à la transformation du groupe,

02:03a confiance dans sa direction, a confiance dans son management.

02:07Et il a décidé d'apporter 300 millions d'euros d'injections dans le capital,

02:11bien sûr sous réserve d'accords avec les créanciers.

02:15Donc ça me rassure, ça rassure tous nos salariés.

02:19C'est un investisseur de long terme et il a compris, plus que tout le monde, je crois,

02:25la valeur des marques du groupe Casino.

02:28Le marché est compliqué.

02:29Le groupe Casino aujourd'hui a été beaucoup rétréci.

02:32Ça faisait partie évidemment du projet de restructuration.

02:353% aujourd'hui de part de marché pour l'ensemble du groupe.

02:38Vous êtes devenu petit face à Leclerc et Carrefour.

02:41Comment vous visualisez aujourd'hui dans le marché ?

02:44Est-ce que cette stratégie aujourd'hui va suffire à fabriquer suffisamment de cash

02:49pour pouvoir aller jusqu'au bout de la restructuration financière ?

02:51Alors moi, je qualifierais le groupe Casino de grand de la petite distribution.

02:57On a une stratégie très claire.

02:59On a une responsabilité sociétale.

03:00Nous sommes implantés dans de nombreux villages et 4 000 magasins à la marque Casino,

03:05à la marque Spar, à la marque Vival qui sont dans le monde rural.

03:09Donc ça, c'est notre responsabilité sociétale de continuer à nous développer.

03:13Et l'unité du groupe est importante.

03:16On a nos monoprix, nos francs prix.

03:18On développe de nouveaux concepts.

03:19Et dans notre plan, nous allons rénover 100% de notre parc à horizon 2030

03:25de la marque Monoprix.

03:27Nous allons transformer 80% de nos magasins Franprix,

03:3075% de nos magasins Naturalia.

03:33Nous relançons la marque Casino, une marque historique, magnifique,

03:37où beaucoup de personnes comme moi sont attachées parce que c'était notre enfance.

03:40Donc nous relançons cette marque à la fois moderne et authentique.

03:44Et voilà, on a un plan qui se déroule.

03:45Et nos résultats le prouvent.

03:47Je vous rappelle qu'au troisième trimestre de cette année,

03:51le commerce de proximité,

03:52nos six marques ont progressé de plus 1,1%.

03:55Dans un marché de proximité,

03:57vous pouvez interroger n'importe quel retailer aujourd'hui,

03:59il vous dit, ma nouvelle stratégie, c'est la proximité.

04:02C'est désormais ça, le petit magasin de centre-ville

04:04qui vous apporte des services.

04:06Tout le monde est sur ce créneau.

04:07Comment on se différencie ?

04:08Je pense que ça, c'est un peu...

04:11Ça arrive depuis très peu.

04:13Le groupe Casino, depuis mon arrivée, il y a près de deux ans,

04:15je me positionnais sur le commerce de proximité.

04:17Je pense que maintenant, tout le monde vole au secours du succès.

04:20C'est-à-dire que tout le monde a découvert

04:21que le commerce de proximité, c'était l'avenir.

04:23En effet, le commerce d'éloignement,

04:25les hypermarchés perdent des parts de marché,

04:28baissent en chiffre d'affaires,

04:29sont en difficulté et ça va continuer.

04:30C'est une lame de fond.

04:31Alors, comment se différencie ?

04:33Par nos marques.

04:34Nous avons des marques.

04:35Nous n'avons pas d'enseigne dans le groupe Casino,

04:36nous avons des marques très affinitaires

04:38et nous sommes le seul distributeur capable, en France,

04:41d'avoir dans une même rue, côte à côte,

04:43plusieurs marques qui cohabitent.

04:45On peut avoir un monoprix à côté d'un Franprix,

04:47à côté d'un Naturalia ou à côté d'un casino.

04:50Et ça, c'est possible.

04:51Nos concurrents ne peuvent pas faire ça.

04:53Dans des centres-villes, pourtant,

04:55qui sont en difficulté, avec des marques qui partent,

04:58le textile qui est en grande difficulté,

05:00des magasins qui ferment,

05:01comment on revitalise ce centre-ville ?

05:04Ça passe par le service que vous apportez aussi

05:07aux gens qui habitent juste à côté ?

05:09Alors, ça passe effectivement par le service,

05:12par l'accueil.

05:12Nous réhumanisons nos magasins.

05:15Moi, je suis contre le 100% caisse automatique.

05:19Donc, nous relançons les caisses.

05:20Donc, on discute.

05:21On discute, on parle, on prend son temps,

05:23on a du contact.

05:24Et le commerce de proximité, avant tout,

05:26c'est la relation que l'on a avec ses commerçants,

05:29avec son hôtesse de caisse,

05:31dans les magasins.

05:32Et je pense que ça, c'est un besoin de la population.

05:35On a un très bon retour sur ça.

05:36Donc, nous apportons du service,

05:38nous réhumanisons nos magasins

05:39et nous apportons des produits d'exception,

05:42des produits exceptionnels,

05:44mais à des prix abordables.

05:45Et ça, c'est aussi important.

05:46Alors, justement, sur cette question des prix,

05:48comment vous voyez la concurrence chinoise ?

05:50Il y a 12 organisations françaises du commerce

05:52qui ont déposé plainte contre Chine

05:54pour concurrence déloyale.

05:55Michel-Edouard Leclerc trouve ça,

05:57je le cite, complètement con.

05:59Vous, vous en pensez quoi ?

06:00Alors, moi, je pense que c'est une très bonne chose

06:01de légiférer avant de laisser faire Chine et Temu,

06:07de pénétrer le marché.

06:08Moi, je vois un vrai danger.

06:11Chine et Temu offrent des produits

06:13qui ne correspondent pas aux normes européennes,

06:15aux normes françaises.

06:17Ça, c'est une vérité

06:18et ça peut être très dangereux pour le consommateur.

06:20Moi, ce que je vois et ce qui me fait peur,

06:23c'est les friches commerciales.

06:24Si nous n'aidons pas les petits commerçants,

06:27les indépendants, que ce soit dans le textile,

06:29dans l'ameublement, à se battre

06:31et à les protéger contre cette vague de produits

06:34qui ne sont dans la plupart du temps pas aux normes,

06:37je vois un vrai danger de fermeture.

06:38Nous allons aller vers des friches commerciales.

06:41Nous avons eu des friches industrielles

06:42et on essaie de réindustrialiser le pays.

06:44Dans dix ans, je serai sur votre plateau

06:46et on parlera de comment récommercialiser

06:49le commerce français.

06:50Non, ce n'est pas trop tard.

06:51L'Europe a décidé de légiférer

06:53sur les importations en Europe

06:56depuis la Chine en 2028.

06:59On n'a pas le temps.

07:00On ne peut pas attendre 2028

07:01pour décider et prendre des règles.

07:03Donc, faisons un moratoire.

07:04Arrêtons temporairement Chine et Temu.

07:06Et moi, je vous suis pour ça.

07:07Chine et Temu, arrêtons-les pendant deux ans

07:10jusqu'à ce que l'Europe ait légiféré.

07:12Arrêtez totalement les importations.

07:14Et puis après, on va.

07:15Exactement.

07:15Jusqu'à que la loi européenne soit en place.

07:17Mais le consommateur, il va râler un peu, non ?

07:19Celui qui achète.

07:20J'entends.

07:21Il faut protéger nos commerces.

07:24Et nous avons des offres

07:26qui soient de la production française

07:27ou des offres importées

07:29qui correspondent à des normes

07:30qui sont attractives en termes de prix.

07:32Et je pense que c'est important

07:34pour la France, pour son commerce,

07:37pour les petits commerçants indépendants

07:38qui font nos quartiers,

07:39qui font la vie de nos villages.

07:41Ça, c'est important, cette différence-là.

07:42Si demain, on n'a plus ces petits commerces,

07:44c'est la fin des villages,

07:47des quartiers et des rues.

07:48Et puis moi, je n'ai pas envie

07:49de voir une France

07:50où on passe ses commandes

07:52depuis son lit toute la journée

07:53et on ne se déplace pas.

07:54Merci beaucoup d'être venu ce matin,

07:56Philippe Palazzi,

07:56directeur général du groupe Casino,

07:58président de Monoprix et Naturalia.

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