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SMART JOB - Les dégâts de l’hyperconnexion pour les salariés
B SMART
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il y a 4 mois
Dépendances aux écrans, difficultés à se déconnecter en dehors des horaires de travail, troubles du sommeil… De plus en plus de salariés souffrent de l’hyperconnexion, y compris celle imposée par leurs obligations professionnelles.
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00:00
BISMART
00:00
L'hyper-connectivité, l'hyper-connexion des salariés, ça veut dire ça,
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ça veut dire sa tablette, ça veut dire tous les réseaux sociaux qui nous font péter un câble.
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Et on en parle avec Flore Serré.
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Bonjour Flore, ravie de vous accueillir.
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Vous êtes directrice générale de Verbatim, qui est une entreprise spécialisée dans la prévention et la santé en entreprise.
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Alors ça a été créé par Raxa, si je m'abuse, pendant le Covid.
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Concrètement, l'hyper-connectivité, c'est quoi ?
00:41
C'est le fait d'être jour et nuit, j'ai envie de dire presque,
00:44
puisqu'on a vu récemment un reportage sur les téléphones portables des présidents,
00:48
vous avez vu, avec le téléphone de Macron à 2h du matin.
00:51
C'est ça l'hyper-connectivité, c'est d'être toujours connecté ?
00:54
L'hyper-connection, effectivement, elle a une définition, c'est passer plus de 7h30 par jour derrière un écran,
01:00
que ce soit vous avez raison, un ordinateur, une tablette ou un téléphone,
01:04
et pour des raisons professionnelles, mais aussi pour des raisons privées.
01:07
Et en fait, c'est là où on dépasse, enfin on passe de l'hyper-connection à la dépendance aux écrans,
01:12
c'est quand on n'arrive plus à s'arrêter.
01:14
Et donc, nous chez Verbatim, on vient de faire un sondage sur ce sujet,
01:17
on a été voir plus de 1 000 salariés représentatifs de l'économie française,
01:22
et les chiffres, ils sont juste hallucinants.
01:24
On a quasiment 68% des salariés qui se déclarent dépendants aux écrans.
01:29
Alors, dépendants aux écrans, ça veut dire qu'ils ont un écran devant eux au travail,
01:33
et ça, je dis, on l'intègre,
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mais en parallèle, on va quand même regarder son téléphone portable et ses réseaux sociaux.
01:39
Le soir, on rentre et on continue à les regarder.
01:41
Exactement.
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Juste pour rentrer dans le cœur de ce sujet, parce qu'on est tous concernés,
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ça serait mentir que de dire qu'on ne l'est pas,
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quelles sont les conséquences d'une hyper-connection ?
01:51
Des maux de tête, des problèmes pour sa santé mentale ?
01:55
C'est une super question, parce que justement, l'hyper-connection,
01:58
on a tendance à la banaliser,
01:59
alors qu'elle a des vrais effets délétères sur la santé,
02:01
que ce soit physique, donc on pense tout de suite fatigue oculaire,
02:04
mais aussi troubles musculosquelettiques,
02:06
des gros impacts sur le sommeil.
02:09
Il faut quand même savoir que les Français sont en dette de sommeil,
02:11
donc ça n'arrange rien,
02:13
des pertes de concentration dans la journée.
02:15
Et puis aussi, vous avez raison de le souligner,
02:17
c'est surtout la santé mentale,
02:18
et d'ailleurs, c'est ce qui fait que les salariés ont envie d'agir.
02:21
Beaucoup de salariés nous décrivent,
02:22
70% de notre sondage nous révèlent qu'ils ont ce sentiment de pression permanente,
02:27
de devoir tout le temps répondre, tout le temps être disponible,
02:30
et voir de l'anxiété face à cette ultra-disponibilité.
02:33
Il y a des éléments très intéressants dans votre étude,
02:36
les 65%, c'est les salariés qui sont dépendants,
02:38
mais je suis stressé quand je n'ai pas mon téléphone avec moi.
02:42
Si je n'ai pas d'écran, ça me manque.
02:44
On voit bien un rapport presque de toxicomanie,
02:47
comme celui qui a besoin de son paquet de cigarettes en permanence avec lui.
02:51
Comment on fait pour se détacher ?
02:53
On fait de la prévention, on fait de la formation,
02:55
il faut faire des centres de désintoxication.
02:57
Qu'est-ce qu'on fait ?
02:58
Oui, alors ce qui est intéressant dans l'hyperconnexion des salariés français,
03:01
c'est que c'est un défi individuel, mais aussi collectif.
03:04
Alors sur l'individuel, déjà, il faut sortir un peu du déni,
03:07
il faut regarder ses stats.
03:08
Moi, je vous invite, faites-le, regardez vos statistiques de connexion sur votre smartphone,
03:12
vous vous rendrez compte.
03:13
C'est vrai, je les regarde.
03:16
Exactement.
03:17
Et puis on peut commencer justement à prendre conscience de ça,
03:20
et couper les notifications, c'est une bonne chose.
03:22
Et puis le soir, s'interdire un peu de répondre aux emails,
03:26
et commencer en fait à se faire un petit parking à idées,
03:29
pour ne pas sans arrêt être dans le monde du travail.
03:33
Et puis pour le collectif, l'entreprise, elle a un vrai rôle à jouer
03:36
pour instaurer une culture de prévention sur ce sujet.
03:38
Votre étude, au-delà de la photographie,
03:40
puisqu'on l'a vu à travers le documentaire Dopamine, par exemple,
03:43
qui traitait de ce sujet, qui générait finalement cette dopamine,
03:46
l'entreprise, elle a un rôle à jouer.
03:49
Elle ne joue pas un rôle énorme,
03:51
au nom de la liberté individuelle de mes collaborateurs,
03:53
parce que c'est ça le sujet.
03:55
Non, c'est très intéressant, parce que justement,
03:57
notre enquête montre qu'ils sont 75% des salariés
03:59
à attendre que l'entreprise agisse,
04:02
et ils sont 16% à percevoir que l'entreprise agit réellement.
04:06
Et donc, on voit effectivement que l'entreprise,
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elle ne sait pas encore par quel bout prendre ce sujet.
04:12
Mais comme je le disais, déjà, une entreprise
04:14
peut tout à fait commencer en travaillant sur le cadre,
04:18
en fait, instaurer des règles d'utilisation de ces outils,
04:22
mettre des plages de déconnexion en place,
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mettre dans les emails qu'on ne répondra justement aux sollicitations
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qu'entre 9h et 18h, par exemple,
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c'est déjà des très bonnes étapes à faire.
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Mais en même temps, je trouve que votre sujet est passionnant,
04:34
mais on voit aussi que les salariés,
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à côté de leurs travaux professionnels, sur écran,
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passent des heures sur les réseaux sociaux.
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Enfin, je veux dire, est-ce qu'il n'y a pas aussi de l'éducation,
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comme pour les enfants, d'ailleurs, auprès des adultes,
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pour leur dire, décrochez, allez marcher, regardez le ciel,
04:51
je ne sais pas, faites de la respiration ventrale,
04:53
parce que ce n'est pas que le travail, en fait, qui pollue.
04:56
Donc, vous avez tout à fait raison, ce n'est pas que le travail.
05:00
Et en même temps, en fait, on se rend compte que l'héperconnexion,
05:03
elle ne s'arrête pas aux portes de travail,
05:05
elle ne s'arrête pas aux portes de la maison,
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c'est un phénomène qui est complet.
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Et donc, l'entreprise, elle a complètement son rôle à jouer
05:10
en sensibilisant.
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Donc, faire de la formation, de l'explication,
05:14
et peut-être aussi faire l'effort sur soi-même,
05:18
parce que c'est un travail sur soi-même, j'imagine.
05:19
C'est un travail sur soi-même, et puis je rajouterais autre chose,
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qui est, il faut que les dirigeants et les managers soient exemplaires là-dessus.
05:27
Parce qu'on est les premiers, moi, la première,
05:29
il faut faire attention.
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Le WhatsApp à 22 heures, stop !
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Stop aux e-mails, après 18 heures, après 19 heures,
05:35
il faut aussi qu'on fasse attention à l'impact qu'on crée
05:38
en termes de culture de travail autour de nous.
05:40
En tout cas, la question des écrans, des téléphones portables,
05:43
elle ne touche pas que les adolescents dans les collèges,
05:45
mais elle impacte aussi.
05:46
Vous, adultes, managers, salariés, dirigeants,
05:50
faites un pas de côté avec vos appareils.
05:53
Merci, Fleur Serré, c'est un vrai plaisir de vous accueillir,
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directrice générale de Verbatim,
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sur justement la prévention et la santé des collaborateurs.
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Merci de nous avoir rendu vite,
06:03
une étude à découvrir sur le site Verbatim,
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très détaillée sur cette hyper-connexion.
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Merci, c'était un plaisir.
06:11
On tourne une page, on s'intéresse aux femmes,
06:12
sûrement très hyper-connectées aussi,
06:14
ces femmes entrepreneuses,
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où ils ont la tête dans le guidon.
06:17
C'est dur de créer son entreprise,
06:19
d'aller chercher des fonds lorsqu'on est une femme.
06:22
On en parle avec mes invités,
06:24
justement, c'est le thème du débat, c'est le cercle RH.
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