José Ricardo Rezek, CEO do Grupo RZK, detalhou como o grupo combina agronegócio, telecom, energia e urbanismo social com inovação e impacto positivo. O projeto Reserva Raposo já conta com 5 mil moradores e visa atender 90 mil pessoas, mostrando como investimentos estratégicos podem gerar crescimento e responsabilidade social.
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00:004 horas e 46 minutos, a gente segue de olho no STF e volta a qualquer momento com mais informações.
00:07Inovação, sustentabilidade e impacto social são lemas de empresas modernas.
00:13O grupo RZK busca conciliar essas virtudes nas suas várias frentes de atuação que incluem agronegócio, telecomunicações, desenvolvimento imobiliário, energia, mídia.
00:25Para falar sobre o grupo, eu recebo aqui no estúdio o José Ricardo Rezec, CEO do grupo RZK.
00:32Tudo bom, José Ricardo? Boa tarde.
00:33Boa tarde, Fábio. Uma honra estar aqui com você. Muito obrigado.
00:36Obrigado pela visita aqui ao nosso estúdio. Estão te tratando bem aí?
00:39Muito bem. Uma honra. Parabéns pela casa.
00:42Obrigado, obrigado. Muito bacana receber você aqui.
00:45Eu queria começar te perguntando o seguinte, né?
00:47Eu acabei de passar por algumas das áreas em que a RZK atua.
00:51Quais são os desafios de gerir um grupo com frentes de atuação, com negócios tão variados assim?
00:58Eu acho que existem alguns desafios, né?
01:01Primeiro que a gente está presente em 20 estados e a gente tem vários Brasis dentro de um Brasil, né?
01:07Várias culturas diferentes e tudo mais.
01:10Eu acho que o grande desafio é manter essa cultura na ponta através do nosso time,
01:13que é um DNA familiar mesmo, super profissionalizado, mas que tem uma conexão com o que faz
01:19e que tem muito propósito do que a gente quer entregar na ponta.
01:23Então, acho que o desafio maior que a gente tem é levar esses nossos valores para a ponta através do nosso time.
01:28Falando aí da frente imobiliária, vocês têm o Reserva Raposo, né?
01:32Que é um empreendimento com 22 mil unidades habitacionais, né?
01:37Considerado um dos maiores projetos de urbanismo social da América Latina.
01:42É isso que a gente está vendo aí?
01:43Exatamente.
01:43São essas as imagens?
01:45Exatamente.
01:46Bom, ele integra moradia, integra trabalho, serviço, áreas verdes, né?
01:51Vocês dizem que é uma obra que está transformando o conceito de moradia popular.
01:55Perfeito.
01:56Por quê?
01:57Então, a gente dentro de uma das filosofias do grupo, a gente entende que a gente tem uma responsabilidade
02:01que empreender gera impacto, né?
02:03E aqui está um espelho do que é um impacto positivo.
02:07É um bairro totalmente sustentável em termos de gerar zero impacto para o setor público.
02:12Então, toda demanda que você tem aqui de necessidade de educação, de atendimento à saúde, tudo,
02:17ele é complementado por esse empreendimento.
02:22Então, a gente tem sete creches, duas UBS.
02:24Então, a gente gera zero impacto no setor público absorver o que a sociedade que vai estar presente no Reserva Raposo.
02:33Outra coisa que é uma forma nova é o seguinte.
02:35A gente quer uma associação de bairro onde as pessoas que moram, elas são as donas do bairro.
02:41Elas governam esse espaço entendendo o que é melhor para elas, de maneira autônoma, independente também do poder público.
02:47Então, a gente tem a AMO Raposo, que ela vê toda a necessidade de emprego que tem no bairro,
02:52o que os moradores podem trabalhar nesses locais que tem.
02:57E ele é um bairro que também tem todo o comércio próprio dentro dele, pensando em atender essa população.
03:02Então, é um jeito diferente.
03:04Essa é a foto do terminal rodoviário que a gente vai construir para esse público poder ir e vir perto de casa.
03:11Tudo a cinco minutos, para as pessoas poderem fazer as coisas a pé, fiação subterrânea também no bairro inteiro.
03:16Então, de fato, a gente tem muito orgulho do que a gente está fazendo.
03:19Como é que está o cronograma? Já tem gente morando aí?
03:21Já tem cinco mil unidades de pessoas morando.
03:24O final são 22 mil.
03:25Vão morar 90 mil pessoas nesse bairro.
03:28E aí, 90 mil pessoas atendidas 100% aí dentro, sem precisar usar nada do entorno.
03:34Qual, você diria, quais são os segredos para crescer com sustentabilidade e com impacto social?
03:43Eu acho que é você entender o tão importante que você pode fazer empreendendo.
03:51Então, como assim?
03:53A gente entende que a gente poderia meramente construir um monte de prédio e deixar essa conta do sistema de saúde, sistema de educação e tal.
04:01E como você contribui um pouco, visto que você tem esse poder de empreender.
04:06Então, é como você gera impacto positivo e não negativo.
04:09A gente podia deixar um bairro simplesmente e jogar essa conta para o poder público pagar.
04:14Mas como você, como empresário, também se coloca e contribui, amor à pátria, amor à sua cidade, que te traz tantos benefícios econômicos.
04:22Então, é retribuir um pouco do ganho que a gente está tendo.
04:25E no final, isso é muito pouco perto do todo.
04:29E como pessoas, a gente entender que esse valor nosso é importante de fazer uma transformação onde a gente passa e não deixar um problema para a cidade.
04:37A gente está falando aqui de um projeto importante, mas que é um projeto de uma das inúmeras frentes de atuação do grupo RZK.
04:43Uma outra delas é o agro.
04:45E a gente está num ano de safra recorde de grãos.
04:48Como é que essa safra recorde está impulsionando os negócios do grupo esse ano?
04:52Sim, o agronegócio para mim é um exemplo de resiliência e de bravura.
04:56Eu acho que o Brasil tem mostrado isso para o mundo.
04:59É um país que faz duas safras, inúmeras coisas.
05:02Eu acho que o produtor rural tem se modernizado muito nos últimos tempos, através da inovação, através de dados.
05:09E tem usado muitos dados a favor dele.
05:11Então, a área plantada não tem aumentado muito só.
05:14O que tem aumentado muito é a quantidade de produtividade.
05:16Então, a gente tinha, em média, há 10 anos atrás, 60 sacos em algumas regiões.
05:21Estamos chegando em 75.
05:22O Nordeste, desenvolvendo muito.
05:24Então, acho que o agro se desenvolve em termos de crescimento de área, mas o produtor se desenvolve através da tecnologia e dessa inovação.
05:32E a gente tem contribuído muito para isso, Fabio.
05:34A gente tem muito orgulho.
05:36A gente levou tecnologia 4G para mais de 15 estados.
05:41São mais de 400 torres.
05:42E isso está permitindo essa revolução, que é o produtor ter o dado em tempo real e agir em torno disso, e gerar essa produtividade.
05:50O grupo RZK está se movimentando para abrir o capital?
05:54A gente não pensa.
05:55A gente quer ficar com o capital fechado.
05:58A gente entende que, através disso, a gente consegue manter alguns valores, que não é só olhar número financeiro, mas também contribuir com a nossa essência.
06:07Então, a gente pensa em ficar o capital fechado e trazer algumas sociedades, eventualmente, para alguns negócios, igual a Entrama na Energia.
06:14Hoje tem uma sociedade com um grupo estrangeiro, que está fazendo uma transformação através de um capital externo, mas mantendo o nosso DNA de empresa familiar.
06:24Por enquanto, não está no radar.
06:25Não está no radar.
06:26E nenhuma das frentes de atuação fazer abertura.
06:28Não, não está.
06:29Por enquanto, não.
06:30Tudo pode mudar, né, Fabio?
06:31Mas, por enquanto, não.
06:32Como é que a inteligência artificial vem afetando os negócios?
06:36Inclusive, no agro, que a gente está falando, você citou aí tecnologia.
06:39Mas, como é que está a inteligência artificial e o nível de adoção pelo grupo RZK nas diferentes frentes?
06:45Eu sou um empresário que entendo que ela vem para somar.
06:48Ela não vem para diminuir, para subtrair.
06:50Pelo menos, nesse momento, eu enxergo ela como uma empresa que vem para somar.
06:54Ela traz eficiência de processo.
06:56Ela traz eficiência de decisão.
06:58Menos risco na tomada de decisão.
06:59A gente tem usado inúmeras empresas de formas diferentes.
07:04No agro, a gente tem ajudado o nosso cliente através de informação, tomar a decisão certa na hora do plantio, da colheita, a hora certa, analisando o vento, por exemplo, e várias variáveis que tem.
07:15E dentro da nossa empresa, a gente tem usado ela na otimização de processos internos mesmo da estrutura, para a gente buscar crescer de maneira mais leve, mas não substituindo pessoas.
07:26A gente não está nesse embate ainda.
07:29A gente acha que ele busca as pessoas serem mais eficientes e errar menos na tomada de decisão.
07:36Como é que estão as projeções de vocês por, vamos dizer assim, os próximos meses e os próximos anos, para esse curto, médio prazo?
07:42A gente está num momento em que o efeito da taxa de juros mais elevada está começando a fazer efeito.
07:48A gente vê a economia, segundo alguns indicadores, entrando num movimento de freio para conter a inflação.
07:55Isso muitos empresários de setores diferentes revendo algumas projeções, sendo mais conservadores.
08:03Como é que está o olhar do grupo RZK para esse próximo período?
08:07A gente tem um olhar muito claro que os juros devem se manter alto até o final do ano.
08:13No final do ano que vem, muita gente fala.
08:15Obviamente, a gente trabalha com cenários mais curtos.
08:18Ele afeta muito, obviamente, qualquer necessidade de investimento.
08:22Você pensa duas vezes.
08:24Mas a gente acha que o Brasil é um país que merece esse investimento.
08:27Porque no grupo a gente olha muito a longo prazo.
08:30A gente não olha para o primeiro, segundo, terceiro ano.
08:32Até um dos motivos que a gente não pretende abrir capital, a gente é um grupo que olha por 10 anos.
08:36Quando você olha no ciclo de 10 anos, você não pode parar de investir.
08:38É um país que tem todos os pilares para continuar crescendo, continuar sendo um pilar de crescimento do mundo.
08:48O Brasil hoje faz parte de um impacto global, qualquer coisa que acontece aqui.
08:52Então, a gente está muito otimista para continuar investindo.
08:56A gente tem crescido nos últimos cinco anos 30%.
08:59A gente espera dobrar o nosso faturamento até 2027.
09:02Então, a gente procura olhar para frente e continuar trabalhando e continuar acreditando nos pilares de crescimento do país.
09:08Obviamente, a gente espera que o país vire essa página rápida do que está acontecendo.
09:13Olhar para frente e isso é uma potência que a gente tem que continuar investindo nela.
09:19José Ricardo Rezec, CEO do grupo RZK.
09:21Muito obrigado, José Ricardo, pela sua presença aqui mais uma vez.
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