00:00...
00:00Fenêtre sur l'emploi pour s'intéresser à la féminisation du SBF 120,
00:17des comités de direction du SBF 120 pour être précise.
00:20Vous voyez évidemment, je fais référence à la loi Rixin, une loi évolutive,
00:23et on en parle avec Hervé Borenstein.
00:26Bonjour Hervé, ravi de vous accueillir.
00:28Vous êtes associé responsable franc chez Hydric Consulting.
00:32Un petit mot quand même sur ce...
00:34Parce que votre métier, c'est d'accompagner des dirigeants et des dirigeantes
00:37au sein de ces comités de direction.
00:40La loi a porté ses fruits, mais quand on regarde bien les chiffres,
00:43au sein du SBF 120, ça progresse relativement lentement.
00:49La loi commence à porter ses fruits.
00:52Doucement.
00:53Pas assez vite, si vous voulez.
00:55C'est-à-dire que si on compare à il y a 5 ans, on a un doublement du nombre de sociétés
01:01qui ont atteint le quota de 30%, qui est la cible à 2027.
01:05Doublement.
01:06Donc on est passé de 25% à peu près à un peu moins de 50%.
01:10Donc c'est super, mais on est loin des 100% encore.
01:13Et c'est dans deux ans.
01:14Et c'est dans deux ans.
01:15Et ça, c'est 2027.
01:16Après, il y a le seuil de 40% qui a lieu en 2030.
01:19Et là, seulement 25%, donc une sur quatre, ont atteint déjà ces 40%.
01:24Donc il y a quand même beaucoup de chemin avant d'arriver aux objectifs de la loi Elixin.
01:28Mais vous qui accompagnez des dirigeants, entreprises qui chassent de tête,
01:32et accompagnement de dirigeants, quels sont les freins ?
01:35Qu'est-ce qui fait que c'est compliqué ?
01:36Vous devez avoir des échanges informels, et forcément que vous en parlez.
01:39C'est quoi l'argument ? C'est compliqué ? On ne les trouve pas ?
01:42On n'a pas les compétences ? Qu'est-ce qui se passe ?
01:45Si vous voulez, tout le monde est d'accord pour féminiser les conseils de direction et les comités de direction aujourd'hui.
01:51La différence, si on prend la loi Coppé-Zimmermann, qui avait eu lieu pour les conseils d'administration,
01:55c'est qu'un mandat de conseil d'administration, c'est un mandat à durée déterminée.
01:59Au bout de quatre ans, on change la personne pour l'emplacer par quelqu'un d'autre.
02:02Donc tous les quatre ans, on fait une rotation, si vous voulez.
02:05On pourrait faire une rotation.
02:06Ce n'est pas le cas des comités de direction.
02:07Dans les comités de direction, c'est plutôt des CDI.
02:09En général, il faut attendre que quelqu'un parte pour remplacer par une autre personne et éventuellement une femme.
02:16Ce n'est pas tout à fait le même rythme.
02:18Les entreprises ont néanmoins eu une démarche un peu adaptative,
02:23notamment en créant des postes nouveaux dans les comités de direction.
02:26En particulier sur les postes d'innovation, sur les postes liés à la sustainability, au CSR.
02:34RSE versus RH.
02:36Non, non, mais c'est bien sûr.
02:38Et de fait, ce sont des postes à parité.
02:41Donc il y a à peu près autant de femmes que d'hommes qui occupent ces postes-là.
02:43Donc ça s'est féminisé par les fonctions.
02:45C'est intéressant parce que ce que vous évoquez, ce sont quand même des fonctions qui sont toujours dédiées aux femmes.
02:51Et les fonctions finances et les fonctions restent malgré tout.
02:54Alors vous devez avoir plus de chiffres et plus de précisions, mais il reste quand même destiné aux hommes.
02:58Très bonne remarque.
02:59En fait, aujourd'hui, quand on regarde la vérité des chiffres, donc au-delà des fantasmes,
03:04on s'aperçoit que les postes opérationnels et les fonctions financières,
03:09donc ceux qui pilotent les PNL, comme on dit, ceux qui sont en charge vraiment des résultats.
03:14Le cœur du réacteur.
03:14Le cœur sont des hommes à 85%.
03:17C'est ça la réalité.
03:19C'est-à-dire que les femmes, elles, elles deviennent maintenant les leaders dans les postes fonctionnels,
03:25donc la fonction RH, marketing, R&D, etc.
03:28Et c'est ça la réalité.
03:29C'est-à-dire que comme si les comités de direction étaient à deux vitesses, d'une certaine façon,
03:32les hommes qui s'occupent des comptes et les femmes qui aident,
03:36qui sont les inéblores, comme on dit dans le jargon, en support.
03:40Mais là, je me tourne du côté de votre entreprise, côté recrutement,
03:45parce qu'il y a aussi un enjeu.
03:46C'est-à-dire que des entreprises vous disent, mais allez, moi, me chercher.
03:49Bien sûr.
03:49Des profils, des personnalités qui ont les typologies pour que je puisse l'intégrer au comité de direction.
03:56Ça, c'est une demande que vous avez.
03:57On a cette demande très régulièrement à l'occasion de recherches de dirigeants.
04:02C'est, si possible, on préférerait éventuellement une femme, si vous en trouvez.
04:07Et la réponse à ça, c'est à compétence égale.
04:11Aujourd'hui, les entreprises pourraient avoir tendance à recruter plus de femmes.
04:14Encore une fois, la réalité est un peu différente.
04:16Quand on regarde les chiffres réels de ce qui se passe dans le SBF 120 seulement,
04:20je parle du SBF 120, un recrutement externe sur deux est donné à une femme.
04:25Et pour les postes fonctionnels, pour les postes opérationnels, on est encore à deux sur trois pour les hommes et un tiers pour les femmes.
04:31Donc, le chemin qui vous reste à parcourir aussi, vous, cabinet qui est accompagné, c'est la prise de conscience sur les postes opérationnels, le hard.
04:39Exactement. Aujourd'hui, une femme qui est dans un poste de direction opérationnel détient les clés de sa carrière.
04:45Elle peut choisir tout ce qu'elle veut, quand elle veut.
04:48Mais il reste encore un peu de route. C'est jusqu'à 2030.
04:51C'est jusqu'à 2030. Il y a besoin d'accélérer certainement.
04:54Et ce qui est intéressant, c'est qu'il y a encore aujourd'hui, à l'heure où on parle, 25% des entreprises de SBF 120,
04:59donc un peu plus de 20 entreprises, qui ont moins de 20% de femmes dans leur comité de direction.
05:05Ces entreprises-là sont en retard et l'écart va se creuser de plus en plus au fur et à mesure que les femmes vont les quitter
05:11pour rejoindre des entreprises qui sont attractives et qui accueillent des femmes.
05:16Parce qu'il y a aussi cet effet de seuil qui existe.
05:18Avant de nous quitter, Hervé Boringine, un petit mot, sanction 2030, parce qu'il faut que tout le monde soit en règle.
05:23Qu'est-ce que l'entreprise va risquer ?
05:24En principe, il y a des pénalités, effectivement, qui sont proportionnelles au chiffre d'affaires.
05:28Donc, 1% au moins du chiffre d'affaires, c'est considérable.
05:31Pour les entreprises du SBF 120, ça représente une très, très grosse somme.
05:35Merci de nous avoir rendu visite, Hervé Boringine, associé responsable France, chez Hydric Consulting.
05:40Boringine.
05:41Boringine.
05:42Et j'étais sûr que vous alliez me reprendre.
05:44Boringine.
05:45Merci, Hervé Boringine.
05:46Hydric Consulting, c'est de l'accompagnement de dirigeants, mais c'est aussi du recrutement de dirigeants, faut-il le préciser.
05:53Merci à vous.
05:54Merci à toute l'équipe qui était derrière et qui m'a aidé à préparer cette émission.
05:57Merci à Nicolas Juchat et merci à vous pour votre fidélité.
06:00Je vous dis à très bientôt.
06:01Bye, bye.
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