Trois ans après l’entrée en vigueur de la Loi Rixain, les femmes sont toujours plus nombreuses dans les comités de direction du SBF 120. Sans pour autant que ne soient respectés les objectifs établis par le calendrier légal pour 2027 et 2030… Le grand plafond de verre ? Réussir à ne plus seulement occuper des postes fonctionnels, mais bien des fonctions opérationnelles.
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00:00Fenêtre sur l'emploi pour s'intéresser à la féminisation du SBF 120,
00:17des comités de direction du SBF 120 pour être précise.
00:20Vous voyez évidemment, je fais référence à la loi Rixin, une loi évolutive,
00:23et on en parle avec Hervé Borenstein.
00:26Bonjour Hervé, ravi de vous accueillir.
00:28Vous êtes associé responsable franc chez Hydric Consulting.
00:32Un petit mot quand même sur ce...
00:34Parce que votre métier, c'est d'accompagner des dirigeants et des dirigeantes
00:37au sein de ces comités de direction.
00:40La loi a porté ses fruits, mais quand on regarde bien les chiffres,
00:43au sein du SBF 120, ça progresse relativement lentement.
00:49La loi commence à porter ses fruits.
00:52Doucement.
00:53Pas assez vite, si vous voulez.
00:55C'est-à-dire que si on compare à il y a 5 ans, on a un doublement du nombre de sociétés
01:01qui ont atteint le quota de 30%, qui est la cible à 2027.
01:05Doublement.
01:06Donc on est passé de 25% à peu près à un peu moins de 50%.
01:10Donc c'est super, mais on est loin des 100% encore.
01:13Et c'est dans deux ans.
01:14Et c'est dans deux ans.
01:15Et ça, c'est 2027.
01:16Après, il y a le seuil de 40% qui a lieu en 2030.
01:19Et là, seulement 25%, donc une sur quatre, ont atteint déjà ces 40%.
01:24Donc il y a quand même beaucoup de chemin avant d'arriver aux objectifs de la loi Elixin.
01:28Mais vous qui accompagnez des dirigeants, entreprises qui chassent de tête,
01:32et accompagnement de dirigeants, quels sont les freins ?
01:35Qu'est-ce qui fait que c'est compliqué ?
01:36Vous devez avoir des échanges informels, et forcément que vous en parlez.
01:39C'est quoi l'argument ? C'est compliqué ? On ne les trouve pas ?
01:42On n'a pas les compétences ? Qu'est-ce qui se passe ?
01:45Si vous voulez, tout le monde est d'accord pour féminiser les conseils de direction et les comités de direction aujourd'hui.
01:51La différence, si on prend la loi Coppé-Zimmermann, qui avait eu lieu pour les conseils d'administration,
01:55c'est qu'un mandat de conseil d'administration, c'est un mandat à durée déterminée.
01:59Au bout de quatre ans, on change la personne pour l'emplacer par quelqu'un d'autre.
02:02Donc tous les quatre ans, on fait une rotation, si vous voulez.
02:05On pourrait faire une rotation.
02:06Ce n'est pas le cas des comités de direction.
02:07Dans les comités de direction, c'est plutôt des CDI.
02:09En général, il faut attendre que quelqu'un parte pour remplacer par une autre personne et éventuellement une femme.
02:16Ce n'est pas tout à fait le même rythme.
02:18Les entreprises ont néanmoins eu une démarche un peu adaptative,
02:23notamment en créant des postes nouveaux dans les comités de direction.
02:26En particulier sur les postes d'innovation, sur les postes liés à la sustainability, au CSR.
02:34RSE versus RH.
02:36Non, non, mais c'est bien sûr.
02:38Et de fait, ce sont des postes à parité.
02:41Donc il y a à peu près autant de femmes que d'hommes qui occupent ces postes-là.
02:43Donc ça s'est féminisé par les fonctions.
02:45C'est intéressant parce que ce que vous évoquez, ce sont quand même des fonctions qui sont toujours dédiées aux femmes.
02:51Et les fonctions finances et les fonctions restent malgré tout.
02:54Alors vous devez avoir plus de chiffres et plus de précisions, mais il reste quand même destiné aux hommes.
02:58Très bonne remarque.
02:59En fait, aujourd'hui, quand on regarde la vérité des chiffres, donc au-delà des fantasmes,
03:04on s'aperçoit que les postes opérationnels et les fonctions financières,
03:09donc ceux qui pilotent les PNL, comme on dit, ceux qui sont en charge vraiment des résultats.
03:14Le cœur du réacteur.
03:14Le cœur sont des hommes à 85%.
03:17C'est ça la réalité.
03:19C'est-à-dire que les femmes, elles, elles deviennent maintenant les leaders dans les postes fonctionnels,
03:25donc la fonction RH, marketing, R&D, etc.
03:28Et c'est ça la réalité.
03:29C'est-à-dire que comme si les comités de direction étaient à deux vitesses, d'une certaine façon,
03:32les hommes qui s'occupent des comptes et les femmes qui aident,
03:36qui sont les inéblores, comme on dit dans le jargon, en support.
03:40Mais là, je me tourne du côté de votre entreprise, côté recrutement,
03:45parce qu'il y a aussi un enjeu.
03:46C'est-à-dire que des entreprises vous disent, mais allez, moi, me chercher.
03:49Bien sûr.
03:49Des profils, des personnalités qui ont les typologies pour que je puisse l'intégrer au comité de direction.
03:56Ça, c'est une demande que vous avez.
03:57On a cette demande très régulièrement à l'occasion de recherches de dirigeants.
04:02C'est, si possible, on préférerait éventuellement une femme, si vous en trouvez.
04:07Et la réponse à ça, c'est à compétence égale.
04:11Aujourd'hui, les entreprises pourraient avoir tendance à recruter plus de femmes.
04:14Encore une fois, la réalité est un peu différente.
04:16Quand on regarde les chiffres réels de ce qui se passe dans le SBF 120 seulement,
04:20je parle du SBF 120, un recrutement externe sur deux est donné à une femme.
04:25Et pour les postes fonctionnels, pour les postes opérationnels, on est encore à deux sur trois pour les hommes et un tiers pour les femmes.
04:31Donc, le chemin qui vous reste à parcourir aussi, vous, cabinet qui est accompagné, c'est la prise de conscience sur les postes opérationnels, le hard.
04:39Exactement. Aujourd'hui, une femme qui est dans un poste de direction opérationnel détient les clés de sa carrière.
04:45Elle peut choisir tout ce qu'elle veut, quand elle veut.
04:48Mais il reste encore un peu de route. C'est jusqu'à 2030.
04:51C'est jusqu'à 2030. Il y a besoin d'accélérer certainement.
04:54Et ce qui est intéressant, c'est qu'il y a encore aujourd'hui, à l'heure où on parle, 25% des entreprises de SBF 120,
04:59donc un peu plus de 20 entreprises, qui ont moins de 20% de femmes dans leur comité de direction.
05:05Ces entreprises-là sont en retard et l'écart va se creuser de plus en plus au fur et à mesure que les femmes vont les quitter
05:11pour rejoindre des entreprises qui sont attractives et qui accueillent des femmes.
05:16Parce qu'il y a aussi cet effet de seuil qui existe.
05:18Avant de nous quitter, Hervé Boringine, un petit mot, sanction 2030, parce qu'il faut que tout le monde soit en règle.
05:23Qu'est-ce que l'entreprise va risquer ?
05:24En principe, il y a des pénalités, effectivement, qui sont proportionnelles au chiffre d'affaires.
05:28Donc, 1% au moins du chiffre d'affaires, c'est considérable.
05:31Pour les entreprises du SBF 120, ça représente une très, très grosse somme.
05:35Merci de nous avoir rendu visite, Hervé Boringine, associé responsable France, chez Hydric Consulting.
05:40Boringine.
05:41Boringine.
05:42Et j'étais sûr que vous alliez me reprendre.
05:44Boringine.
05:45Merci, Hervé Boringine.
05:46Hydric Consulting, c'est de l'accompagnement de dirigeants, mais c'est aussi du recrutement de dirigeants, faut-il le préciser.
05:53Merci à vous.
05:54Merci à toute l'équipe qui était derrière et qui m'a aidé à préparer cette émission.
05:57Merci à Nicolas Juchat et merci à vous pour votre fidélité.
06:00Je vous dis à très bientôt.
06:01Bye, bye.