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Ce mercredi 8 juillet, Pierre Frangieh, secrétaire général du Groupe Accelis, Mélanie Dubus, directrice du développement international d'Equans Digital, Laurent Cohen, président directeur général des Parfums Corania, Valentin Doligé, directeur général d'Orcom, étaient les invités, dans l'émission Pari ETI présentée par Patrice Bégay. Pari ETI est à voir ou écouter tous les mercredis et samedis sur BFM Business.
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00:07BFM Business fait le pari des entreprises de taille intermédiaire.
00:11Paris ETI avec Patrice Beyer.
00:16Ah oui qu'on fait le pari des ETI en France, dans ce beau pays qu'est la France.
00:20Une chance énorme d'avoir des femmes et des hommes entrepreneurs de tous les territoires.
00:24Et quel plaisir cette semaine d'accueillir Pierre Frangier, le directeur général du groupe Axelis.
00:30Bienvenue à toi.
00:31Merci Patrice.
00:32Mélanie Dubu, directrice du développement international d'Equance Digital.
00:36Bienvenue à toi.
00:37Merci Patrice.
00:38Troisième invité.
00:40Alors lui, il nous vient de la région sud.
00:42Laurent Cohen, le CEO de Corania.
00:45Welcome.
00:46Merci Patrice.
00:47Et quatrième invité, Valentin Deliger, le patron d'Orcom.
00:51Et toi, tu viens d'une autre belle région, le centre Val-de-Loire.
00:55Merci Patrice pour l'invitation.
00:56Avec plaisir.
00:57Madame, messieurs, est-ce que vous êtes prêts ?
00:59On est prêts.
01:00Ils sont prêts.
01:01Paris ETI, c'est parti !
01:07On démarre avec toi, cher Pierre Frangier, le directeur général du groupe Axelis.
01:13Depuis 12 ans, tu accompagnes la vision entrepreneuriale de ton président, Khalil Kater,
01:18en tant que secrétaire général du groupe et directeur général.
01:22Ton rôle est de structurer, piloter et sécuriser la mise en œuvre stratégique du groupe
01:28afin de transformer une ambition forte en résultat durable et mesurable.
01:34J'adore cette définition parce que c'est ça, en fait.
01:37C'est à fois un point GPS loin et en même temps un tableur Excel pour savoir compter.
01:42Le groupe Axelis, c'est un groupe formidable, un groupe familial, structuré autour de trois pôles complémentaires.
01:47Le groupe Axelis Service, le groupe Axelis Éducation et le groupe Axelis Hospitalité.
01:52À travers ces différentes activités, à travers vos hôtels en France, mais aussi en Espagne, à Barcelone,
01:59vos restaurants, vos écoles.
02:01Trois écoles, tu peux les citer ?
02:02Trois écoles.
02:04European Business School, tout ce qui est business, business development.
02:07Ferrière Hospitality and Luxury Management School, c'est le management hôtelier.
02:12Et l'école 89, spécialiste de la deep tech.
02:15Sans oublier vos lieux d'événementciers, dont le château de Ferrière,
02:19où s'est passé le grand événement, en fait, entre les ETI et les achats, au mois de mars dernier.
02:26Vos pâtisseries ?
02:27Madeleine, avec des magnifiques madeleines.
02:31Là, tu nous donnes envie, on salive.
02:33Alors, fidèle à votre ADN familial, le groupe Axelis place l'humain, l'engagement, la proximité,
02:39je peux en témoigner, la fidélité au cœur de votre développement.
02:44Les valeurs reposent notamment sur la volonté d'oser, la volonté de faire, la volonté d'agir,
02:48d'innover, d'entreprendre, afin de créer des projets durables, performants, et puis porteurs de sens.
02:56En fait, pour moi, Axelis, c'est une sacrée expérience humaine.
03:00Comment on traduit concrètement la vision d'un entrepreneur à un modèle éducatif, performant et surtout durable ?
03:08Merci déjà pour ton invitation.
03:10Et en effet, transformer une vision entrepreneuriale à un modèle éducatif,
03:16c'est tout d'abord passer de l'intuition à la méthode.
03:19Et si vous voulez, Khalil Kater, depuis le début, son obsession,
03:23c'était de mettre l'éducation, la transmission au cœur de notre écosystème.
03:28Et donc, nous sommes partis d'une ambition très forte que l'éducation doit être connectée au réel,
03:36doit être connectée au marché, doit être connectée à l'entreprise.
03:40Et pour préparer les étudiants, nos étudiants de nos trois écoles que Patrice a évoquées,
03:45qui sont très complémentaires ces écoles,
03:47pour préparer nos étudiants au métier de demain,
03:49nous avons voulu rompre, si vous voulez, avec les parcours académiques classiques,
03:54casser les silos, créer des ponts, et surtout former sur les compétences transverses.
04:00Et donc, par la suite, nous avons rebaptisé ce modèle éducatif Audacity 6.0.
04:06Alors, pourquoi Audacity 6.0 ?
04:08Parce que pour nous, c'est un nouvel élan, une nouvelle ère,
04:11qui fusionne le physique, le numérique, le biologique.
04:16C'est aussi la collaboration humain-machine, et tout cela,
04:21Khalil Kater a voulu le mettre dans un environnement,
04:23on l'a cité tout à l'heure, au niveau de Château de Ferrière, à Ferrière-en-Brie,
04:27dans un campus qui bride des générations, avec un esprit entrepreneurial très fort,
04:32et donc où nous faisons quelque chose de très important,
04:35et donc nous mettons l'entreprise au cœur de la pédagogie.
04:39Ça devient le centre, l'outil de notre pédagogie.
04:42Donc concrètement, comment nous faisons ?
04:43Nous travaillons avec les entreprises, avec nos partenaires,
04:46sur la labellisation des cours, la co-construction des cours,
04:50partant de la problématique du terrain,
04:52et surtout donner à ces étudiants cet esprit critique.
04:56Alors, pour nous, un modèle durable dans l'éducation,
04:59ce n'est plus uniquement transmettre un savoir,
05:02mais c'est garantir une insertion, une évolution,
05:04et une adaptation sur le long terme.
05:06Donc en fait, il faut former à des métiers précis,
05:08ou plutôt des compétences capables d'évoluer,
05:11avec les transformations, les métamorphoses technologiques, économiques, c'est ça ?
05:15Ça, c'est très important.
05:17Aujourd'hui, nous sommes obligés de former sur les métiers précis.
05:22Pourquoi ? Parce que c'est les demandes que nous recevons au quotidien des entreprises.
05:26Donc c'est la priorité.
05:28En revanche, la vraie valeur aujourd'hui réside sur la formation,
05:32sur les compétences transverses.
05:33Ça, c'est aussi notre responsabilité au niveau de nos écoles.
05:36C'est qu'il faudra donner à cette jeunesse, à nos étudiants,
05:41la culture du numérique, la culture de l'IA,
05:43cette intelligence émotionnelle, relationnelle,
05:46cet esprit critique, l'agilité, l'adaptabilité,
05:50qui sont des choses très importantes au niveau de l'éducation.
05:53Donc former un métier figé, c'est pour moi prendre le risque d'un savoir
05:57qui ne correspondra plus à la réalité du marché dans quelques années.
06:00En revanche, former à apprendre, à évoluer, à s'adapter,
06:06là, nous allons miser sur la réalité économique des dix prochaines années.
06:10Quand on parle de groupe familial, on est obligé de citer une famille, en fait.
06:14Khalil Kater, on dit toujours d'avoir un grand homme et une grande femme,
06:17je pense à Dominique, et puis je pense à ses enfants aussi,
06:21parce que c'est la succession d'entreprises, à Inès et Antoine.
06:24Comment un groupe familial peut-il concilier performance, impact social,
06:30et préparation au métier de demain ?
06:32C'est une très bonne question.
06:34Depuis toutes ces années que je suis aux côtés de notre président Khalil Kater,
06:37j'ai appris une chose, c'est qu'un groupe familial
06:40résonne sur le temps long, sur la pérennité, sur la longévité,
06:44sur créer de la valeur.
06:46Et si vous voulez, la performance,
06:49c'est uniquement la performance économique immédiate,
06:55elle doit correspondre aussi à l'impact que nous donnons à la société.
07:00Et en fait, ce qui est très important, c'est que pour créer de la valeur,
07:04il faudra aussi transmettre, il faudra être acteur de son territoire.
07:10Et donc, du coup, nous travaillons pour que la performance économique
07:13qui est si importante, qu'elle soit aussi en équilibre
07:16avec l'impact au niveau de la société.
07:20Ces deux choses ne doivent pas s'opposer,
07:22au contraire, elles doivent se renforcer.
07:24Et donc, former efficacement, ça, j'insiste, Patrice,
07:28c'est créer de la valeur pour l'entreprise,
07:30pour l'apprenant et pour le territoire.
07:32Et préparer les métiers de demain, que j'ai évoqués tout à l'heure,
07:35c'est s'adapter à la compétitivité future,
07:39tout en gardant nos engagements envers la société.
07:43Alors, en face de toi, Mélanie Dubu,
07:45directrice du développement international d'Equance Digital.
07:47Toi, tu es directrice de cette belle entreprise,
07:50le digital, c'est quand même aussi l'avenir.
07:52Equance, on le rappelle, c'est ce leader mondial
07:55dans les services multitechniques,
07:56acteur essentiel des transitions énergétiques,
07:59industriel et numérique.
08:00Près de 90 000 collaboratrices et collaborateurs
08:04avec un chiffre d'affaires en 2024 de 19,2 milliards d'euros.
08:08Et au sein du groupe, le réseau Equance Digital
08:11fidère à peu près 4 000 collaboratrices et collaborateurs.
08:14Tu peux nous en dire juste un mot, en définition ?
08:16Donc, effectivement, 4 000 collaborateurs
08:18dans 60 entités sur le territoire français,
08:20des entités de proximité.
08:21Et le métier d'Equance Digital,
08:25c'est intégrateur de systèmes.
08:26Donc, notre mission, c'est de venir capter la donnée terrain,
08:31la donnée technique terrain,
08:32et la transformer en levier de performance
08:34pour les entreprises ou pour les bâtiments,
08:37les collectivités locales.
08:38Donc, typiquement, on déploie des solutions
08:41de robotisation, d'automatisation,
08:43et l'infrastructure réseau et IT.
08:46Et après, on vient structurer la donnée,
08:51et notamment à travers des solutions d'interopérabilité,
08:54avec un brin d'intelligence artificielle, bien entendu,
08:58de la cybersécurité, pour aller derrière,
09:03accompagner les entreprises dans leur recherche d'économie,
09:06donc gain de coût, efficacité opérationnelle,
09:09et puis aussi amélioration du service client.
09:13On citait tout à l'heure un grand chef d'entreprise,
09:15patron d'ETI, Calil Cater.
09:16On peut aussi citer quand même Martin Bouygues,
09:18le président du groupe Bouygues,
09:20qui appartient à Equance aujourd'hui.
09:23Ce côté visionnaire,
09:25ce côté entrepreneurial,
09:27on l'a souvent,
09:28ça arrive parfois dès l'enfance.
09:30Enfant, tu voulais faire toi quel métier,
09:32et comment tu es arrivée vers un univers quand même technique ?
09:36Alors, j'ai toujours été très curieuse
09:38et fascinée par les relations humaines,
09:40et puis ensuite je voulais faire des études
09:42qui me permettent rapidement d'arriver sur du concret.
09:44Et c'est comme ça que je suis arrivée dans des univers techniques,
09:46après une formation commerciale.
09:49Et ce dont je me suis rendue compte,
09:51c'est qu'en observant, en échangeant, en écoutant,
09:55on pouvait toujours trouver des solutions
09:58à des problématiques techniques ou autres,
10:00et puis toujours progresser et faire mieux.
10:02Et aujourd'hui, c'est ce que je fais chez Econse,
10:05avec cette approche très pragmatique,
10:07où on va aller identifier sur le terrain,
10:10à travers nos équipes qui ont cette connaissance
10:12des équipements, des usages,
10:15des enjeux des différentes entreprises,
10:18identifier donc ces potentielles difficultés,
10:22leurs problématiques,
10:23et venir y répondre avec des expertises,
10:25plus du digital, de la donnée et de l'interopérabilité.
10:28Alors justement, tu dis une entreprise très terrain,
10:30comment une entreprise très terrain comme Econse
10:32réussit-elle dans le digital ?
10:33Justement parce qu'on part du terrain.
10:37Nos équipes connaissent les équipements,
10:40vraiment le métier des problématiques,
10:43et ensuite on vient avec le digital
10:45pour aller structurer la donnée,
10:48la modéliser,
10:49et venir réintégrer, réinjecter,
10:51en fait, dans les processus bâtiments
10:53et opérationnels,
10:55ces données pour accompagner la décision
10:59ou venir optimiser les process.
11:01Et puis vous alignez plusieurs pays
11:03autour de cette dynamique digitale ?
11:05Oui, tout à fait.
11:06Donc c'est exactement mon rôle
11:09d'aller connecter les expertises
11:11des différents pays
11:12où il y a des expertises
11:13qui sont plus poussées dans un pays à un autre.
11:16Par exemple, aux Pays-Bas,
11:17on a une grande expertise
11:18sur les smart grids,
11:20l'optimisation énergétique
11:22des différents réseaux.
11:25En France, on est très ancré
11:27dans le domaine industriel
11:29ou dans d'autres pays.
11:32Dans tous les pays en général,
11:33on est assez implanté
11:34sur le bâtiment
11:36et l'optimisation énergétique.
11:38Et on vient connecter
11:40toutes ces expertises
11:41pour aller délivrer
11:43le meilleur des services
11:44à nos clients.
11:45Tu viens de dire, Mélanie,
11:45un point important,
11:46industrie.
11:47Ça parle tout de suite
11:47à Laurent Cohen,
11:49le CEO de Corania.
11:50Tu es un entrepreneur.
11:50Toi, engagé et défenseur
11:52du savoir-faire français.
11:54Dieu qu'il est beau !
11:56Tu accompagnes depuis plus de 20 ans
11:58le développement
11:58d'une PME industrielle indépendante.
12:02C'est important de le dire.
12:03C'est ça, la beauté de la France.
12:05Avec la conviction
12:06que la créativité et l'audace
12:08à la française
12:10sont des atouts majeurs.
12:11Et donc, en parallèle
12:12de ton activité d'entrepreneur,
12:14tu as été vice-président
12:14du MEDEF des Bouches-du-Rhône
12:16pendant cinq ans
12:17avec une conviction forte
12:19que l'engagement des dirigeants
12:21est essentiel
12:22pour faire progresser
12:23notre écosystème économique.
12:25Et donc, Corania,
12:26c'est une PME familiale
12:27qui est basée
12:27très près de Marseille,
12:29qui crée, fabrique
12:30et distribue des parfums
12:31dans plus de 50 pays
12:33en combinant
12:34production française,
12:35exigence industrielle
12:36et différenciation.
12:38Mon ami,
12:39mon cher Laurent,
12:40comment une PME française
12:42peut-elle aujourd'hui
12:43rivaliser
12:43avec les géants mondiaux
12:46du parfum
12:46sans disposer
12:48de leurs moyens,
12:48j'allais dire,
12:49un peu marketing ?
12:50Alors,
12:51c'est évidemment
12:53très compliqué
12:54vu les fleurons
12:55qu'on a ici
12:56en France.
12:57Je pense à toutes
12:58les sociétés du groupe
12:59LVMH,
13:00du groupe Kering
13:00qui ont un talent fou
13:01et qui nous inspirent.
13:03Donc,
13:03on n'est pas concurrents
13:05avec ces groupes-là.
13:06Ils nous inspirent,
13:07ils font,
13:08ce sont les fondateurs
13:09de cette image
13:11du luxe à la française
13:12et nous,
13:13on sait que cette bataille
13:14des dépenses marketing,
13:16on l'a perdue d'avance.
13:17En revanche,
13:19on peut gagner
13:20la bataille de l'intelligence,
13:21on peut gagner
13:22la bataille de l'agilité,
13:24on peut gagner
13:24la bataille
13:25du développement
13:26international agile
13:28et tout ça,
13:29ce sont des leviers
13:30de croissance énormes
13:31pour nos PME
13:32et pour nos ETI françaises.
13:34L'industrialisation,
13:35est-ce qu'il est encore
13:35possible d'industrialiser
13:36en France
13:37tout en restant
13:38très compétitif
13:39comme tu l'es
13:40à l'international ?
13:41C'est possible
13:42et on en est la preuve.
13:44Aujourd'hui,
13:45il faut être très exigeant
13:46parce qu'on a
13:47d'énormes compétences
13:48et de vrais savoir-faire
13:49en France
13:50mais il faut mettre en œuvre
13:51une exigence
13:52de tous les jours
13:52parce qu'on a
13:54et personne ne me démentira
13:55un certain nombre
13:56de contraintes quand même
13:57pour toutes nos entreprises ici,
13:58toutes nos ETI françaises
13:59mais on a des compétences,
14:00on a des gens
14:01qui savent,
14:02on a une expérience.
14:04Il faut être sur le terrain
14:06et construire
14:07entreprise après entreprise,
14:09industrie après industrie,
14:10cette réindustrialisation française.
14:15Le parfum accessible
14:16peut-il devenir
14:16aujourd'hui
14:17un levier stratégique
14:18de soft power
14:19et de rayonnement
14:20du savoir-faire français ?
14:22Est-ce qu'il peut
14:23ou est-ce qu'il doit d'ailleurs ?
14:24Alors l'entreprise
14:25a 92 ans.
14:26C'est mon grand-père
14:27qui l'a créé
14:27il y a 92 ans.
14:29Je voyage
14:30dans une cinquantaine
14:31de pays
14:31à travers le monde
14:32régulièrement.
14:33L'accueil que je reçois
14:34de tous les étrangers
14:36quand on est une entreprise
14:37familiale dans le parfum
14:38est exceptionnel.
14:39Cette image-là,
14:40pour eux,
14:41la France,
14:42c'est le fromage,
14:43le vin
14:44et aussi le parfum.
14:46Et la seule image
14:48qu'ils peuvent avoir
14:48parfois dans leur maison,
14:50c'est l'image
14:50du parfum
14:51qu'ils vont avoir.
14:52Et donc,
14:53oui,
14:53c'est un outil
14:53de soft power,
14:54oui,
14:55c'est un outil
14:55de communication
14:56pour la France.
14:57Je le répète régulièrement,
14:59les produits
15:00de grandes marques
15:00sont présents
15:01dans un certain nombre
15:02de foyers
15:03à travers le monde
15:03auprès des gens
15:04qui ont les moyens
15:05de s'acheter
15:05des produits chers.
15:06Aujourd'hui,
15:07nous,
15:07avec Corania
15:08et avec nos gammes,
15:09qu'on souhaite rendre
15:10un peu plus accessible,
15:11on est aussi
15:12l'un des leviers
15:14de soft power
15:15de la France
15:16parce qu'on adresse
15:17une clientèle
15:18qui est bien plus large.
15:19Il y a des millions
15:19de gens
15:21à travers le monde
15:21qui ont la chance
15:22d'avoir un produit
15:22Corania
15:22dans leur salle de bain.
15:24Je voyais quelqu'un
15:25en face de toi
15:25qui avait le sourire
15:26et qui acquiesçait.
15:27Valentin Doliger,
15:28bonjour.
15:29Orcom,
15:30c'est le partenaire
15:30des dirigeants
15:31qui sécurise
15:32la performance
15:33d'aujourd'hui
15:34et éclaire les choix
15:35pour demain
15:35en combinant
15:37expertise comptable,
15:38audits
15:38et conseils stratégiques
15:40au plus près
15:41des territoires.
15:41En fait,
15:42c'est une entreprise
15:42de long terme.
15:44Quelques chiffres,
15:45160 millions d'euros
15:46de chiffre d'affaires,
15:471650 collaborateurs,
15:4955 sites en France,
15:5010 sites à l'international,
15:51aux Etats-Unis,
15:52en Chine,
15:53au Royaume-Uni,
15:54si je ne me trompe pas,
15:55je n'ai pas dit de bêtises ?
15:55Exactement.
15:56Bon,
15:57tu es associé,
15:58expert comptable
15:59et commissaire au compte,
16:01directeur général
16:01en charge notamment
16:02du marketing,
16:03de l'offre et du développement.
16:04Tu es arrivé sur Com en 2003
16:06et tu as intégré
16:07le conseil d'administration
16:09en 2015.
16:09Mais dis-moi,
16:10tu avais quel âge à l'époque ?
16:1135 ans.
16:12Ah oui ?
16:13C'est-à-dire.
16:13Et si tu pouvais,
16:14alors je vais te dire,
16:15des fois je passe
16:16du coq à l'âne sur les questions,
16:18une question plus personnelle.
16:20Si tu pouvais dîner aujourd'hui
16:21une heure ?
16:22On voit beaucoup de personnalités
16:24sur BFM
16:25avec un personnage,
16:26allez-je dire,
16:27historique
16:28ou une personne célèbre.
16:30Tu choisirais qui ?
16:32Alors,
16:33plutôt une personne célèbre.
16:34Là,
16:35je vais forcément me reponger
16:37dans ma jeunesse
16:38et ma passion
16:39qui est le sport,
16:40le basket.
16:40Donc,
16:41ce serait un basketeur américain,
16:43Michael Jordan,
16:44ou Victor Wambanyama
16:46si on a des personnalités
16:48plus récentes.
16:49Parce que,
16:50voilà,
16:50le sport collectif,
16:51c'est beaucoup de choses
16:52qu'on peut retrouver,
16:53finalement,
16:53dans l'entreprise,
16:54le leadership,
16:55l'exigence
16:56et le travail.
16:57Tu as dit,
16:58tu avais 35 ans
17:00à cette époque-là.
17:02Mais toi,
17:0210 ans avant,
17:0325 ans,
17:04si tu devais laisser
17:06un post-it
17:07sur le bureau
17:09de ton toit
17:10de 25 ans,
17:13tu lui écris de quoi,
17:14en fait,
17:15à Valentin ?
17:17Alors,
17:18peut-être un trait de caractère
17:19que j'ai peut-être nourri,
17:23un angle de vue
17:24par rapport aux situations,
17:25c'est que,
17:27dans une vie d'entreprise,
17:28il faut prendre du plaisir
17:30dans ce qu'on fait,
17:32évidemment,
17:32essayer d'éliminer
17:33autant que possible
17:34tout ce qui
17:36nous amène
17:37des frustrations.
17:39Mais en tout cas,
17:39apprendre aussi
17:40de ces frustrations,
17:41parfois aussi
17:42des situations
17:42un peu difficiles
17:43pour toujours
17:44revoir le côté positif.
17:46Là aussi,
17:46le sport
17:47peut être un bon guide
17:48puisque quand on est
17:49à un échec,
17:50une défaite,
17:52on peut repenser
17:54les choses
17:54et se remobiliser
17:56dans un angle
17:56qui est différent.
17:57Et finalement,
17:57cette capacité
17:58à toujours voir
17:59le positif
17:59des situations,
18:01c'est, je pense,
18:02un trait de caractère
18:03que peut-être
18:04j'avais moins
18:04à 25 ans,
18:05qu'aujourd'hui,
18:06j'essaie d'avoir
18:07tous les jours
18:07parce qu'en tant
18:08que dirigeant,
18:10on a besoin
18:12justement d'être
18:13l'incarnation
18:14d'une personne
18:14qui regarde devant,
18:16loin,
18:19qui, pour autant,
18:21il y a le point GPS
18:21loin.
18:22Le point GPS loin,
18:23exactement,
18:23qui regarde les choses
18:25avec pragmatisme,
18:26avec conscience,
18:29sans,
18:30les difficultés
18:31elles existent,
18:31mais en tout cas,
18:32cette capacité
18:33à emmener,
18:33c'est le côté leadership
18:34que j'évoquais
18:35et ce lien
18:36avec le sport collectif
18:37notamment.
18:37Et si tu pouvais
18:38échanger ton agenda
18:39avec quelqu'un
18:40pendant,
18:40je vais te dire,
18:41une semaine,
18:43ce serait qui
18:44et pour apprendre quoi ?
18:47Alors,
18:49là,
18:49je vais prendre
18:50un exemple,
18:51une actualité
18:52qui m'a
18:53beaucoup plu
18:53et finalement,
18:54peut-être,
18:55je ne m'y attendais pas,
18:56c'est
18:56la cérémonie
18:57des Césars,
18:58Benjamin Laverne
18:59et sa performance
19:00et je pense que
19:01j'échangerais bien
19:02ma semaine
19:03avec la sienne,
19:04celle qui a précédé,
19:05cette cérémonie
19:07parce qu'il avait
19:07une pression énorme,
19:08il devait plaire,
19:09donner du plaisir,
19:10de l'émotion aux personnes,
19:11il avait son idole
19:13dans la salle,
19:13Jim Carrey
19:14et il a réussi
19:15une performance
19:16monumentale,
19:17en tout cas de mon point de vue
19:17et j'ai pris beaucoup de plaisir
19:19et donc j'aurais aimé
19:20apprendre ça de lui.
19:21Tu sais ce qu'on va faire Valentin ?
19:22On va lui demander
19:23et en plus c'est vrai.
19:25Madame,
19:26messieurs,
19:26est-ce que vous êtes prêts
19:27pour le débat ?
19:27Le débat,
19:28c'est très simple,
19:28c'est une question rapide,
19:30une réponse en une phrase.
19:31Vous êtes prêts ?
19:31Prêts.
19:32Ils sont prêts.
19:41Comment transmettre
19:42les valeurs
19:43de la culture d'entreprise
19:44pour préparer la relève ?
19:46On démarre avec toi Mélanie.
19:49Alors pour moi,
19:51l'idéal,
19:52c'est l'intégration
19:53d'alternants
19:55dans l'entreprise.
19:56Chez Conce Digital,
19:57on en intègre
19:5840 par an
20:00et sur des métiers complexes
20:01comme les nôtres,
20:02c'est capital.
20:03Pour moi,
20:03la transmission,
20:04c'est vraiment
20:04se baser sur
20:06la transmission
20:07de la compétence
20:08et venir aux nouvelles générations
20:09pour la transformer.
20:11Valentin.
20:11Des valeurs claires d'abord,
20:13la formation ensuite
20:13et puis une école des parcours
20:15pour accompagner les jeunes.
20:16Pierre.
20:18Proximité,
20:19engagement
20:20et montrer l'exemple.
20:22Laurent.
20:23Moi,
20:23j'ai qu'un seul mot,
20:24c'est l'amour.
20:24L'amour de ses collaborateurs,
20:26l'amour de son équipe,
20:27aimer les gens,
20:28aimer son travail
20:29et leur dire
20:30si vous n'êtes pas heureux,
20:32vous n'êtes pas à la bonne place.
20:33D'ailleurs,
20:33quand les gens te disent le matin
20:34quand ils vont
20:34« Ah, je veux au taf ! »
20:35Ben non, ça ne va pas ça.
20:36Mais ça ne va pas du tout.
20:37Pas du tout.
20:38Moi, je veux qu'ils viennent
20:39avec le sourire,
20:39avec la banane
20:40qui s'éclate.
20:42Et on dit d'ailleurs
20:42que les entreprises
20:43quand on vous regarde
20:43avec vos sourires,
20:44c'est des entreprises
20:45qui vont bien chez vous.
20:46Parce qu'une entreprise
20:46qui sourit comme vous,
20:47c'est des entreprises
20:48qui vont bien.
20:49Quelles sont les technologies
20:50émergentes
20:51que vous jugez stratégiques
20:52dans votre activité ?
20:53On redémarre par toi,
20:54Mélanie.
20:56Bien sûr,
20:56l'intelligence artificielle,
20:57mais qui n'est pas
20:58un but en soi.
21:00Pour moi,
21:00c'est vraiment un accélérateur.
21:01On vient l'intégrer
21:02dans nos solutions
21:03à la bonne dose.
21:05Ce n'est pas pour aller
21:08accélérer les performances
21:09de nos solutions.
21:10Laurent ?
21:11Moi,
21:12le gros sujet,
21:13c'est l'agilité.
21:14C'est la proximité terrain.
21:16J'ai le sentiment
21:16qu'avec l'IA
21:17et qu'avec toutes les technologies
21:18qui sont les nôtres,
21:19on s'est un peu éloigné
21:20des consommateurs.
21:21Et le sujet aujourd'hui,
21:22c'est se rapprocher
21:22du terrain et des consommateurs.
21:24On dit souvent,
21:24chez Corania,
21:25on est plus proche
21:26du terrain
21:27que nos tableaux Excel.
21:28Vous avez une phrase chacun.
21:29Pierre ?
21:30Ce qu'il a dit,
21:31l'IA, ok.
21:32Facilitatrice, ok.
21:33Mais l'humain reste au centre.
21:36Et donc,
21:36c'est là où
21:38il y a l'enjeu
21:39pour le futur.
21:40Valentin ?
21:41Dans nos métiers,
21:41l'IA, bien sûr.
21:43Mais d'abord,
21:44accompagner nos équipes,
21:45former nos talents
21:46à la compréhension
21:47et surtout à l'amélioration
21:48pour rendre un service
21:49de meilleure qualité
21:50à nos clients.
21:50On reste avec toi.
21:51Le patron de TI,
21:52c'est plutôt un sprinter
21:53ou un marathonien,
21:54toi qui adores le basket ?
21:55Et vu ta taille,
21:56je comprends aussi.
21:57C'est épivot, non,
21:58au basket ?
21:59Même pas.
22:00C'est pas vrai ?
22:01Non.
22:02Un peu plus loin du panier,
22:03mais...
22:04Sprinter marathonien ?
22:05Marathonien, évidemment.
22:06Oui.
22:06Annie ?
22:07Marathonien aussi.
22:08Vous avez le droit
22:09de ne pas être d'accord.
22:09C'est un débat.
22:10Moi, je suis d'accord.
22:11C'est le temps long,
22:12la stabilité,
22:14vraiment,
22:15et donner
22:16cet équilibre
22:17et surtout,
22:18ce que tu as dit
22:19tout à l'heure,
22:19c'est des projets
22:20porteurs de sang.
22:22Laurent ?
22:22Et moi,
22:23je vais un peu déroger
22:24à la règle.
22:25C'est normal.
22:25C'est très difficile,
22:26il faut être les deux,
22:28parce qu'aujourd'hui,
22:29le monde bouge tellement vite
22:30qu'il faut être aussi
22:31un sprinter,
22:32aussi avoir cette agilité
22:33de sprinter,
22:34mais avoir le point GPS
22:35qui est long et qui est loin.
22:37Et le tableau Excel
22:38à côté pour compter.
22:38Et le tableau Excel
22:39un peu pour compter aussi.
22:40Alors,
22:41on dit souvent que la France,
22:42elle souffre d'un déficit
22:44criant d'ETI
22:45par rapport
22:45à nos voisins européens.
22:48comment accélérer
22:49le rebond industriel
22:50de la France ?
22:54Pour moi,
22:55c'est un sujet,
22:55encore une fois,
22:56de terrain.
22:56C'est un sujet
22:57où il faut prendre
22:58les industries
22:59les unes après les autres,
23:01voir chaque projet,
23:02investir sur chaque projet,
23:03essayer de trouver
23:04des solutions
23:04pour que les entreprises
23:05et les talents
23:06puissent s'exprimer.
23:07Mélanie ?
23:07Oui,
23:08c'est venir avec cette agilité,
23:10résoudre ces problématiques
23:12spécifiques
23:12qui, pour moi,
23:14seules les ETI
23:14peuvent répondre
23:15à ces besoins-là
23:16avec agilité
23:18et un minimum de moyens
23:19pour les structurer.
23:21Pierre Franger ?
23:21La France,
23:22c'est un pays magnifique.
23:23C'est croire en son pays
23:24et surtout,
23:27avoir confiance
23:28parce qu'il y a
23:28énormément de possibilités,
23:30énormément d'opportunités.
23:31Quel type ?
23:33Je dirais stabilité,
23:35cohérence.
23:35Ça,
23:35c'est pour nos décideurs.
23:36Pour les entreprises
23:37que nous sommes,
23:39c'est aller de l'avant.
23:40Notre signature,
23:41c'est ouvrir
23:41les territoires d'opportunités.
23:42Il y a les territoires,
23:43les opportunités,
23:44donc investir,
23:45aller de l'avant.
23:46Pour dire à les dirigeants
23:47que nous sommes,
23:47justement,
23:48je reste avec toi.
23:48En une phrase
23:49ou en un mot plutôt,
23:50quel type de manager es-tu ?
23:56Qu'est-ce qu'ils disent de toi
23:57à tes collaborateurs,
23:58tes collaboratrices ?
23:59Je pense participatif.
24:02Participatif ?
24:02Mais Annie ?
24:02Visionnaire.
24:04Visionnaire.
24:04Ah, j'aurais des visionnaires aussi.
24:06Tu peux changer.
24:09Du coup,
24:09je vais dire
24:12enthousiasme.
24:12enthousiasme.
24:13Ouais.
24:14Pierre ?
24:15Engagé et humain.
24:16Engagé et humain,
24:17vous l'êtes en fait.
24:18On le sent,
24:19cette passion,
24:19cette vision,
24:20cette ambition
24:21que vous apportez
24:22dans vos entreprises.
24:23Merci infiniment.
24:24Merci infiniment,
24:25Mélanie,
24:26d'être venue sur ce plateau.
24:28Merci Pierre.
24:30Merci Laurent.
24:32Merci Valentin.
24:33La France qu'on aime,
24:34c'est vous en fait.
24:35Voilà.
24:36Vous venez des territoires.
24:37Et puis j'ai une pensée
24:38un peu émue pour le Liban.
24:39Voilà, je voulais le dire.
24:41Et on est de tout cœur avec vous.
24:43Merci à Charlotte,
24:44merci à Julien,
24:44merci à Stéphane,
24:46merci à Julien,
24:47à Léo, Hugo, Justine
24:49et à Camille Bourg
24:50pour la préparation
24:51de cette émission
24:52une fois de plus
24:53Paris ETI.
24:55C'est la vie
24:55et c'est surtout vous.
24:57Merci.
24:57Paris ETI
24:59sur BFM Business
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