- il y a 9 heures
Ce mercredi 3 juin, Sandra Gandoin a reçu Philippe Maillard, directeur général du groupe Apave, et Anne Denuelle, DRH du groupe Apave, dans l'émission BFM Entreprise, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.
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00:00BFM Business présente
00:06BFM Entreprises
00:08Croissance, la stratégie
00:10Sandra Gondoy
00:11Bonjour à tous, je suis ravie de vous retrouver pour ce nouveau numéro de BFM Entreprises
00:15l'émission qui voyage dans les entreprises tout au long de la semaine
00:20Vous savez le lundi on parle de leadership, le mardi des outils RH, le mercredi de croissance
00:24et le jeudi de transmission
00:26La croissance, c'est le thème du jour croissance d'un groupe qui a 150 ans et qui travaille avec
00:31le monde entier
00:32Comment bâtir aussi, on va se poser cette question
00:35Un champion français, ça demande du temps et une très bonne stratégie
00:39On va en parler avec mes invités
00:40Philippe Maillard, directeur général du groupe APAV
00:43Bonjour Philippe
00:43Bonjour
00:44Ravi de vous avoir sur ce plateau
00:45Et Anne Denuel qui est DRH du groupe APAV
00:48Bonjour
00:48Merci Anne d'être également avec nous
00:51BFM Entreprises, la croissance, c'est parti
00:55Le témoignage
00:57Philippe, vous allez déjà nous présenter ce que fait le groupe APAV
01:01C'est un groupe spécialisé dans la maîtrise des risques techniques
01:04Mais c'est un petit peu plus compliqué ça quand même
01:06Tout à fait, ça fait plus de 150 ans qu'on accompagne des clients entreprises de toute taille
01:13Dans le domaine de la maîtrise des risques
01:16Les risques techniques, les risques humains, les risques environnementaux, numériques, climatiques
01:21Et on le fait au travers de missions ou d'activités d'inspection, de contrôle, de certification, de formation professionnelle
01:30également
01:31Et progressivement, depuis un groupe qui est né en France
01:34Eh bien nous nous sommes développés à l'international
01:37Et avec une forte accélération ces dernières années
01:40Dans le cadre du plan stratégique qu'on a élaboré fin 2020
01:44C'est une entreprise qui a 150 ans
01:47Oui, 150 ans, donc qui a vu les évolutions technologiques
01:52Les normes
01:53L'évolution des normes
01:55Les différentes crises mondiales ou locales
01:59Et qui finalement est aussi représentée aujourd'hui par près de 19 000 techniciens, ingénieurs, professionnels
02:09Qui sont pour la grande majorité des ingénieurs et des techniciens
02:14On parle d'électricité, on parle de mécanique, on parle de pression, on parle de rayonnement
02:19On parle de carbone, d'environnement, de biodiversité
02:21On est vraiment sur des thématiques, si vous voulez, techniques
02:23Que l'on traduit dans nos activités
02:27Encore une fois, pour faire en sorte que nos clients puissent exercer leur métier finalement en toute sécurité
02:32C'est ça notre, finalement, l'objet, l'enjeu de nos activités
02:37Quand vous parlez de vos clients, qui sont-ils et où se trouvent-ils ?
02:40Alors nos clients, c'est le client industriel
02:44De la PME, TPE au grand groupe
02:47C'est évidemment les activités de service
02:49C'est aussi les collectivités locales
02:51Et je dirais aujourd'hui, on est quasiment à 50-50% d'activités
02:55Entre la France et le reste du monde
02:58Le reste du monde, en 150 ans, il a dû bien se diversifier
03:01Oui, il s'est beaucoup diversifié
03:02Il s'est beaucoup accéléré depuis 4-5 ans
03:05Aujourd'hui, c'est 15% d'activités en Amérique du Nord, par exemple
03:08C'est 25% en dehors de la France, donc en Europe, en Italie, en Espagne, en Scandinavie
03:16Mais c'est également au Moyen-Orient, en Afrique ou en Asie
03:20Donc de plus en plus une clientèle internationale
03:24De clients locaux
03:25Et aussi de clients internationaux
03:27Qu'on accompagne dans nos différentes géographies
03:29Et qui est l'un des enjeux pour nous
03:31D'être de cette internationalisation
03:33L'internalisation, c'est à la fois
03:35Des activités locales
03:37Avec des équipes locales
03:38Qui répondent aux enjeux du pays
03:40Dans lequel on est établi
03:42Avec ses réglementations
03:45Je dirais ses clients
03:46Et c'est aussi dans certains domaines
03:48L'accompagnement de grands groupes
03:50Français historiquement, mais pas qu'aujourd'hui
03:52Dans leurs activités en dehors de France
03:54Oui, on va voir que les stratégies sont différentes
03:56Effectivement au fil des années
03:57Votre histoire, à vous, avec le groupe APAV
04:00Elle commence quand ?
04:02Elle commence tout début 2020
04:03Donc juste avant le Covid
04:04Où après 25 ans passés dans un groupe d'environnement
04:08Le groupe Suez, je peux le mentionner
04:09J'ai rejoint le groupe APAV
04:11Avec cette mission de porter
04:14Finalement le développement
04:16Et l'accélération du développement du groupe
04:19Ce qu'on a fait au travers d'un plan stratégique
04:21Validé fin 2020
04:22Et qui a fait que quand on regarde
04:24En 2026, eh bien on a doublé de taille
04:27Près de 2 milliards d'activités
04:29Qu'on a internationalisé nos activités
04:31On a doublé notre portefeuille d'activités internationales
04:34Qui représente aujourd'hui près
04:36Quasiment 50% de notre activité
04:38Et puis le groupe est devenu un peu plus connu
04:41Plus reconnu pour ses missions
04:43Et puis on a l'ambition de continuer
04:46Parce qu'on est dans un marché en croissance
04:48Un secteur dans lequel on a besoin d'entreprises
04:51Qui aident à bâtir de la confiance
04:53Parce que nos missions finalement
04:55C'est aider dans un monde
04:58Qui a besoin d'assurance
04:59Qui a besoin de confiance
05:01Par nos missions encore une fois
05:02A donner cette confiance
05:04Dans le bâtiment dans lequel on vit
05:06Dans lequel on travaille
05:07Dans le produit qu'on utilise
05:11Voilà, c'est ça l'enjeu de nos métiers
05:13Et c'est un marché en croissance
05:16Et c'est assez important
05:18Vous êtes aussi un phare dans la nuit
05:20De la réglementation et des normes
05:22Qu'on sait très bien faire en Europe
05:23Donc évidemment c'est pour ça que je disais
05:24Que vous êtes un champion français
05:25On va y revenir bien sûr
05:27Anne, on va parler de l'expansion des troupes
05:30De comment on recrute
05:31De comment on va recruter toutes ces équipes
05:33D'ici 2030 dans ce plan
05:35C'est Amplify 2030 dont vous parlez
05:37On est sur des plans stratégiques à 5 ans
05:40On a fini le premier qui s'appelait Boost
05:42Fin 2025, en ayant coché
05:45Je dirais tous nos objectifs
05:47Pas que des objectifs économiques
05:48Des objectifs aussi de rayonnement
05:50De notoriété
05:51De motivation des collaborateurs
05:55Au travers d'enquêtes, d'engagement
05:56Et puis on a lancé notre nouveau plan
05:59Début 2026, ça s'appelle Amplify
06:01Ça doit nous mener d'ici 2030
06:03A continuer finalement à amplifier
06:05Nos actions de développement
06:07D'accompagnement de nos clients
06:09Des nouvelles offres
06:10Des nouveaux produits, des nouveaux services
06:12D'accélération par des acquisitions complémentaires
06:15Et puis évidemment le tout
06:17En continuant à avoir des collaborateurs
06:19Motivés, engagés
06:21Parce que c'est notre première ressource
06:22Ce sont nos collaborateurs
06:25Qui portent les expertises
06:27Que l'on met tous les jours
06:29À disposition de nos clients
06:30On va voir dans un instant
06:32Quels profils sont recherchés
06:33Parce que c'est vrai que c'est
06:35Finalement l'or de cette activité
06:38Et d'en trouver les bons profils
06:40En effet, mais vous parliez d'acquisition
06:43Comment on fait
06:44Quand on veut se développer comme ça
06:45Ce choix entre s'internationaliser
06:49Racheter certains concurrents
06:50Trouver des entreprises
06:53Qui pourraient effectivement
06:53Compléter le groupe
06:55Comment on fait ces choix-là ?
06:57Est-ce que ce sont des opportunités
06:59Et on surveille ce qui se passe autour de nous
07:01Ou est-ce que ce sont des plans
07:02Est-ce que c'est finalement prémédité tout cela ?
07:05Alors oui, parce qu'il y a quand même une stratégie
07:06Au sens premier du terme
07:09La stratégie, elle consistait
07:11A être plus acteur
07:12Dans les différentes géographies du monde
07:14Pour être plus équilibré en termes d'activité
07:17Les différentes géographies
07:18Ne fonctionnent pas au même rythme économique
07:20Et donc c'est bien d'avoir
07:21Un portefeuille d'activité équilibré
07:22Ça c'était le premier objectif
07:24Et le deuxième objectif
07:26Comme je l'ai indiqué
07:26C'est d'accompagner des grands clients internationaux
07:28Dans leurs activités
07:29Ils nous connaissent en France
07:30On est réputé en France
07:32Ils disent
07:33Accompagnez-moi en Allemagne
07:34En Italie, en Espagne ou en Asie
07:35Donc ça c'était l'enjeu d'internationalisation
07:39Ensuite on met en oeuvre
07:40Un plan d'action
07:42Qui est de se faire connaître
07:43Et de trouver
07:44Dans un marché qui est en consolidation
07:46De trouver des opportunités
07:48De croissance externe
07:50Ce que l'on a fait
07:52Puisqu'en 5 ans
07:53On a fait à peu près une trentaine d'acquisitions
07:55De toute taille
07:57De taille de la petite entreprise
08:00A 1, 2, 3 millions d'euros d'activité
08:02Jusqu'à 300 millions d'euros aux Etats-Unis
08:04Au Canada
08:06Et qui viennent compléter
08:08Par des expertises
08:10Par un portefeuille de clients
08:12Notre activité
08:13Donc il y a la stratégie
08:15Il y a une ambition
08:16Et puis après il faut la mettre en oeuvre
08:18Et puis c'est ce qu'on a fait
08:19Avec des équipes qui sont en charge
08:21De porter ces projets d'acquisition
08:23Puis de gérer l'intégration
08:25Enfin je dirais une panoplie relativement classique
08:27De développement
08:29Développement organique
08:31Des produits
08:32Des offres du commerce
08:34Et en complément
08:35Des acquisitions
08:36Dans un marché
08:37Qui est en consolidation
08:39Et qui présente
08:40Comme selon la formule consacrée
08:42Des opportunités de consolidation
08:4430 acquisitions en 5 ans
08:46Ça paraît énorme
08:47Vu de l'extérieur
08:49On fait des erreurs
08:50On fait des faux pas
08:50Dans ces cas-là
08:51Il y en a à la fin
08:52Ça ne prend pas
08:53Ça arrive
08:54Ça peut arriver
08:55Je dois reconnaître
08:57Que nous n'avons pas
08:57N'avons pas eu ces écueils-là aujourd'hui
09:00On peut être parfois déçu
09:02De la performance économique
09:03Des entreprises que l'on achète
09:05Mais je crois que
09:07Ce qui est important
09:08C'est dans les opérations
09:09De due diligence
09:10Dans l'évaluation de ces cibles
09:12Déjà de regarder l'ADN
09:14Des sociétés que l'on veut acquérir
09:16La complémentarité de leurs activités
09:18Les expertises que ça va apporter
09:20Et après je dirais
09:22On a un regard
09:23Il faut regarder
09:24La performance économique
09:25Elle peut être plus ou moins forte
09:27Par rapport à un business plan
09:28Mais globalement
09:29Ça revient quand même
09:30À la qualité
09:31Finalement
09:32De l'évaluation des sociétés
09:34Et plus on évalue correctement
09:37Moins on a de désagréments
09:38Anne, vous êtes au cœur
09:40De la stratégie d'embauche
09:43Qui a été mise en route
09:45Par ce groupe APAV
09:47C'est 2800 postes
09:49Qui seront à pourvoir
09:50D'ici combien de temps ?
09:51Alors 2800 postes
09:53Chaque année
09:53D'ici 2030
09:56Donc on grandit très très vite
09:58Chez APAV
09:59Ce qu'il faut savoir
10:00C'est que c'est une société de service
10:01Et Philippe l'a dit
10:02Ce que nous vendons
10:03Ce sont les expertises
10:05Des hommes et des femmes du groupe
10:07Donc effectivement
10:08Dans un groupe en croissance
10:09Qui s'internationalise
10:11Les RH sont au cœur du réacteur
10:13Oui
10:14À la fois sur la partie recrutement
10:16Où il faut être très réactif
10:18Et on est présent dans 60 pays
10:20Donc toute la force
10:22C'est l'agilité proche des bassins d'emploi
10:25Main dans la main avec les managers
10:26Pour identifier très vite
10:28Les expertises dont on a besoin
10:30Et les intégrer
10:31Pour les faire rentrer dans notre groupe
10:34Et prendre leurs fonctions
10:36Leurs missions
10:37Et puis on a aussi
10:39L'enjeu du développement des carrières
10:40Parce qu'une fois qu'ils rentrent
10:42Il faut qu'ils restent
10:43Et notamment sur des postes d'experts
10:46Où il faut leur donner des challenges
10:48La diversité de nos missions
10:51Ce sont des challenges pour eux
10:52Et également toute une panoplie de formations
10:54Qui leur permet d'avoir une carrière riche
10:59Où ils peuvent changer de métier
11:01En cours de route
11:02Dans leur parcours
11:04Et ça c'est une richesse
11:05Il y a une partie en CDI
11:06Et il y a une bonne partie en alternance
11:07Justement
11:08C'est-à-dire que vous en prenez aussi
11:10En début de carrière
11:11Exactement
11:12Pour les prendre vraiment
11:12Au tout début de la formation
11:14Et en faire des bébés à pavre
11:16Alors on recrute sur tout type de profil
11:18A la fois des débutants
11:20Mais également des collaborateurs
11:22Plus expérimentés
11:24On a besoin
11:25Il n'y a pas de spécificité
11:27On recrute beaucoup d'alternants
11:29Effectivement
11:29C'est une richesse
11:30On les accompagne
11:32Certains d'ailleurs
11:33Ont commencé comme inspecteurs débutants
11:37Et ont continué leur carrière
11:39Certains aujourd'hui
11:39Après plusieurs années
11:40Sont directeurs des opérations
11:43Sur certains périmètres
11:44Après avoir
11:45Être passé par différents
11:47Différents types de missions
11:48Donc effectivement
11:50Recruter des alternants
11:51Ça nous permet aussi
11:53D'attirer des collaborateurs
11:56Des profils
11:57Qu'on n'aurait pas forcément
11:59Recrutés autrement
12:00Dans ce gros vivier
12:03Ce gros recrutement
12:05Auquel vous allez procéder
12:07Vous cherchez des profils
12:09Particulièrement formés
12:11Ou vous préférez des profils
12:12Intéressants humainement
12:13Que vous allez faire évoluer
12:15Justement
12:16À votre image
12:17À l'image du groupe
12:18Dans un recrutement
12:20Les deux sont très importants
12:21Bien entendu
12:23Et dans tout le parcours
12:25D'intégration
12:26Enfin qui va
12:26De l'identification
12:28Le parcours de recrutement
12:30Et le parcours d'intégration
12:31Ça va être tout le challenge
12:32Bien entendu
12:33La technique est importante
12:35Mais le savoir-être
12:36Fait aussi partie
12:37Des points qu'on va regarder
12:39Bien spécifiquement
12:40Et l'adéquation
12:41Avec l'ADN du groupe
12:43C'est très important
12:44Surtout dans un groupe
12:45En croissance
12:46Il faut vraiment
12:47Pendant toute la phase
12:48De recrutement
12:49Qu'on s'assure
12:50Évidemment
12:50Des compétences techniques
12:52Mais c'est pas ça
12:53Le plus compliqué
12:53C'est le savoir-être
12:56Et l'adéquation
12:57Avec notre ADN
12:59Philippe
13:01Oui
13:01Le savoir-être
13:02Parce que
13:03Nos inspecteurs
13:04Nos ingénieurs
13:05Passent la plupart
13:06De leur temps
13:06Chez les clients
13:07Dans les usines
13:09Dans les sites industriels
13:10A travailler à leur côté
13:12Sur leur projet d'investissement
13:13Et donc ce savoir-être
13:14Il est important
13:16Il faut s'adapter
13:17A chaque client en réalité
13:18Et oui
13:18Il faut comprendre
13:19Il faut écouter
13:20Il faut être capable aussi
13:21De tenir
13:22Je dirais
13:23Ces lignes métiers
13:24Parfois
13:25On doit
13:25On se retrouve
13:27Dans des situations
13:28Où on doit expliquer
13:29Que des installations
13:30Ou des projets
13:31Ne sont pas conformes
13:33Ou ne sont pas en conformité
13:34Avec des enjeux de sécurité
13:36Des travailleurs
13:37Donc il peut y avoir
13:37Parfois des moments
13:38Un peu compliqués
13:39À gérer avec des clients
13:40Donc ce savoir-être
13:41Sur lequel
13:42Il est important
13:44Et le savoir-faire
13:46Encore une fois
13:47On a la base de départ
13:48Où on l'acquiert
13:49Au fur et à mesure
13:51Des missions
13:51Et de la formation interne
13:53Qui a un grand enjeu
13:54Sur lequel nous consacrons
13:55Beaucoup de temps
13:56Et d'énergie
13:56Vous parliez beaucoup
13:57De...
13:58Vous aviez beaucoup d'ingénieurs
13:59Tout à l'heure
14:00Dans ce groupe
14:01C'est très recherché
14:02En France
14:03Les ingénieurs
14:03Comment on fait
14:04Pour se rendre attractifs
14:05En tant qu'apave
14:06Alors oui
14:06Il y a ces perspectives
14:07De carrière
14:08Cette évolution
14:09Le fait de pouvoir
14:09Évidemment aller travailler
14:10A l'étranger
14:11Mais comment on les attire
14:13Ces talents finalement
14:14De l'entreprise
14:16Alors déjà
14:16A pav
14:17C'est près de 160 ans
14:19D'histoire
14:19Au service de la sécurité
14:21Des biens
14:22Et des personnes
14:23C'est une mission
14:25Qui a du sens
14:27Pour nos collaborateurs
14:28Qui vont mettre
14:29Leurs compétences
14:30Au service
14:31De quelque chose
14:32Qui a du sens
14:34Et qui a de l'impact
14:36Après il y a
14:37Effectivement
14:38Les parcours
14:39Les expertises
14:40Et il y a un dernier point
14:41Qui est très important
14:42On est dans un environnement
14:44Très bienveillant
14:45Et convivial
14:46Et ça
14:47Ce sont nos nouveaux embauchés
14:48Qui nous le disent
14:48On a une enquête
14:49Onboarding
14:50Et ils remarquent
14:51Souvent ce côté
14:52On se sent
14:53Attendu
14:54Accueilli
14:54Il y a vraiment
14:56Un environnement
14:57Très convivial
14:58Qui est important
14:59Et qui fait
15:00Aussi la différence
15:01Alors après
15:02Comment on va
15:03Les identifier
15:04Alors ce que j'ai dit
15:05Tout à l'heure
15:05On a des équipes
15:06De recruteurs
15:06Qui travaillent main dans la main
15:07Avec les managers
15:10Pour aller identifier
15:11Alors de diverses manières
15:12Ça va être via les réseaux
15:14Parce qu'aujourd'hui
15:15C'est beaucoup via les réseaux sociaux
15:16La cooptation aussi
15:17Qui est très très importante
15:18Et il faut savoir
15:19Que nos collaborateurs
15:20Sont nos meilleurs ambassadeurs
15:22Vous n'avez qu'à avoir
15:23Le nombre de postes
15:24LinkedIn
15:25Que nos collaborateurs
15:26Publient tous les jours
15:28Pour expliquer
15:29Ce qui se passe
15:29A l'intérieur
15:30Donc la cooptation
15:31Est un très très bon moyen
15:32De recruter
15:34Et puis après
15:35Il y a aussi
15:36La mobilité interne
15:37Aujourd'hui
15:3825%
15:4020-25%
15:41De nos postes
15:41Sont pourvus
15:42Par de la mobilité interne
15:43Donc ça aussi
15:44C'est une richesse
15:45Au sein du groupe
15:48Philippe
15:49Vous allez participer
15:50A des projets emblématiques
15:51C'était la tour Eiffel
15:54Pour nos anciens
15:55Ça a été la reconstruction
15:56De Notre-Dame
15:58C'est de travailler
15:58Sur des projets
15:59Des projets ferroviaires
16:01Des projets urbains
16:03Des projets de construction
16:04Des bâtiments
16:05Dans votre ville
16:05Ou dans votre village
16:07C'est aussi
16:08D'expliquer
16:09Ces missions
16:10Qui font du sens
16:11Vous êtes au cœur
16:12De projets
16:12Au cœur
16:13De grandes réalisations
16:14Au cœur
16:15De la protection
16:16Finalement
16:16Globale
16:18Et c'est vrai
16:19Que c'est
16:20Un sens particulier
16:21Avec des diversités
16:22De missions
16:23Qui sont assez importantes
16:24Ça fait partie
16:25Des atouts
16:25De recrutement
16:26C'est intéressant
16:27Parce qu'on parle souvent
16:28On dit souvent
16:28Que l'Europe et la France
16:29N'ont pas de champions
16:30Là on a un champion
16:31Quand même
16:32Dans les normes
16:33La réglementation
16:34La certification
16:34Vous dites que ce sont
16:35Des métiers
16:36Qui ont du sens
16:37Ça ce sont des arguments
16:38Pour recruter ces jeunes
16:40Pour les faire venir
16:41Dans le groupe
16:42Je dirais qu'aujourd'hui
16:43La capacité d'un groupe
16:46A se présenter
16:47De façon globale
16:48A expliquer
16:49Qu'on n'est pas juste français
16:51Qu'on a des activités
16:52Dans différents pays
16:53Qu'on peut avoir
16:54Des missions
16:54D'expertise
16:56Qui peuvent faire
16:57Qu'on puisse se déplacer
16:59En France
17:00En Outre-mer
17:00Ou dans d'autres pays étrangers
17:02Qu'on puisse évoluer
17:04Ça fait partie
17:05De l'attraction
17:06Ou de l'attrait
17:06D'un groupe
17:07Et puis après
17:08Je me permets juste
17:09De dire
17:09C'est qu'il faut faire attention
17:11Sur la partie
17:11Réglementation norme
17:12Parfois il n'y en a pas
17:14Et néanmoins
17:14Les entreprises
17:15Elles-mêmes
17:16Souhaitent
17:17Être accompagnées
17:18Dans la protection
17:19Dans l'évaluation
17:21Donc finalement
17:22On est un acteur
17:23De confiance
17:24Sur ces enjeux
17:26De sécurité
17:26Parlez-moi un peu
17:27D'argent quand même
17:28Là on est en train
17:29De recruter
17:29Sur des postes
17:31Est-ce qu'être ingénieur
17:32Dans ce domaine-là
17:33Ça permet
17:34On l'a dit
17:34De faire carrière
17:35Ça effectivement
17:36De partir à l'étranger
17:37Ce sont des postes
17:38Qui sont quand même
17:38Bien rémunérés
17:39C'est un secteur
17:40Qui est bien rémunéré
17:41Anne ?
17:42C'est un secteur
17:42Qui est rémunéré
17:44Les ingénieurs
17:44Sont effectivement
17:46Rémunérés
17:46Selon
17:47Les bassins d'emploi
17:48Les métiers
17:49Il y a différents types
17:50D'ingénieurs
17:51À différentes spécialisations
17:52Ce serait difficile
17:53De vous donner des chiffres
17:54Bien sûr
17:54En fonction d'un pays
17:56Et un autre
17:56D'un bassin d'emploi
17:57Et un autre
17:58Mais oui
17:59En fait
17:59On peut avoir
18:00Une bonne
18:01Une évolution de carrière
18:04Avec une rémunération
18:05Qui va progresser aussi
18:06En fonction de cette évolution
18:08De carrière
18:08Est-ce qu'on a un sujet
18:09Féminisation
18:10Dans ces métiers-là
18:11On en a souvent
18:13À votre avis
18:13Oui
18:13Chez les ingénieurs
18:14Évidemment
18:15Il faudrait beaucoup de femmes
18:16Il faudrait des femmes
18:17On est à combien
18:18Là actuellement
18:19En préparation
18:20Alors en global
18:21On est aujourd'hui
18:21À 27%
18:22Ah vous êtes plus haut
18:23Que certaines entreprises
18:24On est à 27%
18:25Je dirais
18:26De femmes
18:27De femmes
18:28Dans la globalité
18:29On est à 26%
18:31De femmes managers
18:32Oui
18:32Mais ça reste un enjeu
18:34Donc ça fait partie aussi
18:35De nos actions
18:36De discrimination positive
18:39Pour encourager
18:41Un public féminin
18:43À aller vers ses métiers
18:45Donc oui
18:46Comme beaucoup
18:47D'entreprises
18:48Dans le domaine
18:48Des services techniques
18:50Ou des services industriels
18:51Si je puis utiliser cette expression
18:53On pâtit parfois
18:54Du manque d'intérêt
18:55Donc voilà
18:56À nous de le développer
18:57L'apprentissage est un bon levier
19:00Aussi la mise en avant
19:01De femmes
19:03Qui ont réussi
19:05Notre rôle modèle
19:06La France est dirigée
19:07Par une femme
19:08De montrer aussi
19:09Qu'on est capable
19:10De prendre des responsabilités managériales
19:11Enfin ça fait partie
19:12Un peu du panel
19:14Que l'on met en place
19:15Je dirais
19:15Comme beaucoup d'entreprises
19:16Pour essayer de promouvoir
19:17Cette diversité
19:18Dont on a bien besoin
19:19Oui effectivement
19:20Anne
19:20Pour compléter
19:21Oui tout à fait
19:22Et ce qu'il faut savoir
19:24C'est que sur ce sujet là
19:25Il n'y a pas de recette miracle
19:26C'est un ensemble d'actions
19:27Qu'il faut mener au quotidien
19:28Ne jamais lâcher
19:29Il y a des actions
19:30Qui sont plus long terme
19:31On a tout un travail auprès des écoles
19:33Pour se faire connaître
19:34Des jeunes ingénieurs
19:35Parce que ce n'est pas forcément
19:37Un métier que tout le monde connaît
19:39Donc c'est important
19:39De leur donner envie
19:40Donc on a des actions
19:41Spécifiquement vers les écoles
19:43Et puis après
19:44Tout au long de la carrière
19:45Où les équipes RH
19:47Et les managers
19:48Sont très sensibilisés
19:49A les pousser
19:51Dans leur carrière
19:53Et puis bien sûr
19:54Le dernier levier
19:54Le recrutement
19:55Le recrutement de collaboratrices
19:57Plus expérimentées
19:58Où là effectivement
20:00On va avoir une attention particulière
20:02A avoir toujours
20:03Dans nos shortlists
20:04Des CV de femmes
20:06Et de suivre le recrutement
20:08Mais encore une fois
20:09Pas de recette miracle
20:10Un ensemble d'actions
20:11Et ce sont des actions
20:12Qui payent à long terme
20:13Sur ce sujet
20:14On dit même souvent
20:15Dans cette émission
20:16Qu'il faut aller voir
20:17Et on a des entreprises
20:18Qui sont spécialisées là-dedans
20:19Les élèves
20:20Dès le collège
20:21Et on commence
20:22Ça commence très tôt
20:23Tant d'entreprises
20:24Au contact
20:25Des élèves
20:26Et des jeunes filles
20:27Pour leur montrer
20:28Qu'effectivement
20:28Ces métiers
20:29D'ingénieur
20:30Notamment
20:31Sont aussi faits pour elles
20:32On y fait carrière
20:33Et c'est absolument passionnant
20:34Je me posais cette question
20:36En écoutant
20:37Ce que vous disiez Anne
20:38Sur la culture d'entreprise
20:40Sur le fait que
20:41Vos collaborateurs
20:42Sont devenus
20:43Les meilleurs ambassadeurs
20:44De l'entreprise
20:44Comment on fait
20:45Pour garder cette culture
20:46Alors qu'on grandit
20:47A cette vitesse là
20:48Qu'on a des acquisitions
20:49Très très nombreuses
20:50Que ce groupe
20:51Finalement
20:53Grandit en permanence
20:54N'a pas forcément
20:54De phase
20:55De stabilisation
20:57Pour s'habituer
20:57Comment on fait
20:58Pour que tous
20:59Les collaborateurs
21:00Se sentent finalement
21:01Dans un groupe
21:03Homogène
21:03C'est un enjeu
21:05C'est un enjeu
21:06Au-delà des biais culturels
21:08Ou des différences culturelles
21:09Qui font aussi la richesse
21:10D'un groupe international
21:12Le point qui me paraît
21:14Important de préciser
21:14C'est que
21:15Dans les opérations
21:16De due diligence
21:17Sur les acquisitions
21:19L'analyse de l'ADN
21:20De l'entreprise
21:21De l'attention
21:22Aux salariés
21:24De l'attention
21:25Aux enjeux de santé
21:25Sécurité
21:26De l'attention
21:27A l'éthique de travail
21:28Ça fait partie
21:29Des grilles de lecture
21:30Et des entreprises
21:31Qui ne cocheraient pas
21:32Ces cases
21:33Qui ne cocheraient pas
21:34Les cases
21:34De
21:35Ils sont alignés
21:36Avec les valeurs du groupe
21:38On les écarterait
21:39Ou on les écarte
21:39D'accord ?
21:40Donc il y a
21:40Il y a cette grille de lecture
21:42Qui est au moins aussi importante
21:44Que l'activité en tant que telle
21:45Ou que la performance économique
21:47Donc ça il ne faut pas le négliger
21:48Bon
21:49Et puis après
21:49Il y a toutes les actions
21:50Autour de l'engagement
21:51Des collaborateurs
21:52De la notoriété
21:53De la reconnaissance
21:54Anne peut donner
21:55Quelques exemples
21:56Mais ça fait partie
21:57Des enjeux
21:58Mais voilà
21:58Sur la partie acquisition
22:01Cette grille de lecture
22:02Elle est importante
22:03Et je prends juste
22:05L'exemple de l'acquisition
22:06En Amérique du Nord
22:07Nous sommes très vite
22:09Rendus compte
22:09Fin 2024
22:10C'est la plus grosse du groupe
22:11On s'est très vite rendus compte
22:13Qu'on partageait
22:13Les mêmes valeurs
22:15Et donc c'était important
22:16Avant toute autre chose
22:17Dans le recrutement
22:19Comment vous faites
22:19Pour garder
22:21Finalement
22:21Cette direction là ?
22:24Anne ?
22:24C'est dans le process
22:25De recrutement
22:26Justement qu'on s'assure
22:27De l'adéquation
22:28De l'adéquation culturelle
22:29Ça prend un peu de temps
22:30Et les managers
22:31Les managers le sentent
22:32Très rapidement
22:33Si effectivement
22:35C'est quelqu'un
22:35Qui partage
22:37Ce qui fait notre force
22:39Et puis c'est
22:40Le vrai enjeu
22:41Que ce soit
22:42De la croissance externe
22:43Ou les recrutements
22:45Qu'on va faire
22:47C'est de maintenir
22:48Ce qui fait
22:49Ce qui fait notre âme
22:51Parce qu'en grandissant
22:52On peut aussi perdre notre âme
22:53A la fois
22:54Sur le cœur historique
22:56Mais également
22:56Sur les entreprises
22:57Qu'on va acquérir
22:59Et c'est
22:59C'est tout l'équilibre
23:00Qu'il va falloir trouver
23:01Entre s'adapter
23:03Parce qu'en fait
23:03On est quand même
23:04Beaucoup plus grand
23:05Qu'on ne l'était
23:05Sans perdre la proximité
23:08La convivialité
23:09Des éléments forts
23:10Comme la sécurité
23:12Comme l'éthique
23:13Qui font notre socle
23:15Notre ADN
23:16Et je trouve
23:17Que la manière
23:18Dont on le mesure
23:19Le mieux
23:19Finalement
23:20C'est la fierté
23:21D'appartenance
23:23Quelque chose
23:23Qu'on mesure
23:24Dans notre baromètre
23:25Tous les deux ans
23:26Et de s'assurer
23:28Que finalement
23:29En grandissant
23:30Nos collaborateurs
23:30Sont toujours aussi
23:31Fiers d'être à PAV
23:32Je trouve que c'est
23:33Un bon élément de mesure
23:34De savoir
23:34Si on a bien intégré
23:36Nos acquisitions
23:37Et si nos nouveaux collaborateurs
23:39Sont également
23:40Fiers d'être à PAV
23:41Un des éléments
23:42Très importants aussi
23:44Quand on achète beaucoup
23:45Quand on acquiert beaucoup
23:47Qu'on recrute beaucoup
23:48C'est de garder
23:48Une stabilité financière
23:49Vous avez deux minutes
23:50Pour me dire
23:51Comment on fait
23:51Cette formule magique
23:53Philippe
23:53On a d'abord
23:55Un actionnariat
23:56Entre une association
23:58Qui représente l'histoire
24:00Et qui représente
24:01La vision à long terme
24:02Association qui veut évoluer
24:03En fondation d'entreprise
24:05Et puis un fonds d'investissement
24:06Qui est minoritaire
24:07Les deux accompagnent
24:08Depuis 5 ans
24:08La croissance
24:09Le développement du groupe
24:11Avec des taux d'endettement
24:13Qui restent très très raisonnables
24:14Et donc voilà
24:15On a une équation économique
24:17Aujourd'hui
24:18Qui tient totalement la route
24:19Et qui nous permet
24:20D'envisager
24:20Je dirais
24:21Avec ambition
24:24Et vigilance
24:26Mais avec ambition
24:26Finalement
24:27Les développements futurs
24:27C'est partie de
24:29La poursuite
24:30De notre trajectoire
24:31De développement
24:32En France
24:33Mais aussi beaucoup
24:34En l'international
24:35Dans la vaste étendue
24:37De nos métiers
24:38Voilà comment on crée
24:39Voilà comment on crée
24:39Un champion français
24:40Européen
24:41De la maîtrise
24:43Des risques techniques
24:44Merci à tous les deux
24:45D'être venus nous présenter
24:46Ce plan
24:46Dans BFM Entreprises
24:49Philippe Maillard
24:50Directeur général du groupe
24:51Appave
24:51Et Anne Denuel
24:53DRH
24:53Du groupe
24:54Émission à retrouver
24:56À midi 30
24:56Vous pourrez également
24:57La voir en podcast
24:58Et on réfléchisse
24:59Sur notre appli
24:59Sur notre site
25:00Passez une très bonne journée
25:01Sur BFM Business
25:02BFM Entreprises
25:05Croissance
25:06La stratégie
25:07Sur BFM Business
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