- il y a 9 heures
Ce mercredi 17 juin, Sandra Gandoin a reçu Nicolas Miravalls, CEO d'Oris Materials Intelligence, et Laurent Julienne, associé chez Lerins, dans l'émission BFM Entreprise, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.
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TVTranscription
00:01BFM Business présente
00:07BFM Entreprises
00:09Croissance, la stratégie
00:12Sandra Gondoye
00:12Bonjour à tous, je suis ravie de vous retrouver pour cette nouvelle émission BFM Entreprises
00:16l'émission qui plonge au coeur de la vie des boîtes tout au long de la semaine
00:20vous savez, le lundi on parle de leadership, le mardi des outils RH, le mercredi de croissance, le jeudi de
00:25transmission
00:26la croissance est au coeur du thème de cette émission
00:31aujourd'hui on va parler d'une entreprise incubée au coeur d'un grand groupe qui a pris ensuite son
00:37indépendance
00:38mes invités du jour sont Nicolas Miravals, CEO d'Oris Materials Intelligence
00:43bonjour Nicolas, merci d'être avec nous
00:46et Laurent Julien associé chez Les Reims vous accompagne, bonjour Laurent
00:50ravie de vous avoir tous les deux dans cette émission BFM Entreprises, on parle de croissance, c'est parti
00:57le témoignage
00:58Nicolas, vous êtes donc CEO d'Oris Materials Intelligence, qu'on va appeler Orris tout au long de cette émission
01:04que fait Orris concrètement ? C'est une infratech, qu'est-ce que c'est ?
01:09Qu'est-ce qu'une infratech ? Alors une infratech c'est une société technologique spécialisée dans les métiers de
01:15l'infrastructure
01:16donc ici on parle de routes, rails, ponts, tunnels, tout ce qui est de l'infrastructure de mobilité linéaire
01:24et nous répondons avec Orris à deux enjeux de transformation majeure de l'industrie
01:29qui sont la transformation environnementale et la transformation digitale
01:34ces deux transitions, transformations se nourrissent l'une l'autre en fait
01:38et nous allons par exemple aborder les questions d'adaptation de l'infrastructure aux expositions
01:47et aux vulnérabilités climatiques qui s'annoncent
01:49ici le digital est précieux puisqu'il permet de modéliser des datas et des quantités d'informations importantes
01:58nous allons aider nos clients et accompagner la mesure d'émissions et d'impact
02:05alors par exemple l'impact des émissions carbone dont tout le monde parle
02:10et bien sûr les métiers de l'infrastructure c'est un peu complexe puisque jamais deux projets sont identiques
02:14et donc il faut systématiser, il faut là aussi se renforcer de capacité digitale
02:21pour que ces efforts additionnels à de nombreuses tâches soient aussi fluides
02:27et intégrées dans les workflows
02:28Qui sont vos clients ?
02:30Alors on couvre en fait l'ensemble de la chaîne de valeur de l'infrastructure
02:34depuis les financeurs jusqu'aux autorités publiques, les sociétés d'ingénierie, les constructeurs
02:39et les fournisseurs de matériaux eux-mêmes
02:41j'ajoute ici que les matériaux ont un impact clé dans les calculs d'émissions de carbone
02:47sur les marchés d'infrastructure
02:48Oui parce que c'est là qu'on va optimiser finalement
02:50C'est exactement là qu'on va optimiser, alors pas nécessairement sur le matériau lui-même
02:54ou pas seulement sur le matériau mais sur sa localisation, ses caractéristiques
02:58c'est le design et le dimensionnement des ouvrages
03:02et là on a des leviers qui nous apportent souvent 50% de réduction de carbone sur un ouvrage
03:08en fonction de si on le regarde sous cet angle ou pas
03:10On va voir évidemment comment s'est développée cette entreprise
03:13mais j'aimerais bien pour avoir une idée plus précise que vous nous donniez
03:16un ou deux projets, sans citer les clients quoi que ce soit
03:18mais un ou deux projets précis sur lesquels vous travaillez par exemple
03:22Oui, je vous citerai par exemple un grand projet ferroviaire d'une centaine de kilomètres en Finlande
03:28sur lequel on a été amené à mesurer non seulement l'impact carbone
03:34mais le taux de circularité des matériaux, de réemploi des matériaux
03:38c'était un projet avec une vingtaine de tunnels, une cinquantaine de ponts
03:43c'était un très très gros projet dont la construction démarre cette année d'ailleurs
03:47on était en phase préliminaire et nos études ont permis d'adopter en fait des solutions techniques
03:55qui permettaient de réduire les empreintes carbone de 21% pour être précis
04:00et la circularité, donc le réemploi de matériaux issus de zones de déblay ou de tunnels
04:07pour une dizaine de millions de tonnes
04:10donc un impact absolument majeur
04:12Alors vous avez répondu à une de mes questions qui était effectivement
04:15est-ce qu'on calcule précisément ce gain finalement de durabilité
04:19sur ces grands projets-là d'infrastructures
04:23quel type de données vous analysez pour justement réussir à réduire
04:30par exemple les émissions carbone d'un tel projet ?
04:32Alors on analyse tout ce qui est l'environnement du projet
04:36et là aussi le numérique est clé
04:39puisque l'ingénierie classique a un peu de peine à concentrer toutes ces informations en même temps
04:47et lorsqu'elle le fait, et elle le fait de toute façon
04:50mais elle le fera volontiers une fois peut-être deux
04:52mais on n'a pas cette capacité de scénarisation, d'itération que le numérique nous offre
04:57donc on parle ici évidemment des emplacements de toutes les ressources en construction
05:03on parle des expositions climatiques, des modèles climatiques qui peuvent être divers
05:08en fonction, vous avez sans doute noté que dernièrement on a changé un peu de modèle
05:14et on est passé sur une version un petit peu moins pessimiste entre guillemets
05:18donc tout ça est abordable avec le digital de façon instantanée ou quasi
05:25pour aider à la décision de ces grands projets
05:27et pour faire en sorte que ce discours qui est bien présent aujourd'hui
05:31dans la sphère publique
05:32eh bien prenne corps avec des aides à la décision pour toute la chaîne
05:36sans que ce soit une couche additionnelle trop contraignante en fait
05:41Oui, vous optimisez en utilisant la donnée
05:45ça rend optimiste de voir que des entreprises comme la vôtre
05:50sont utilisées pour les futurs projets effectivement
05:52de routes, de rails qui sont construits en Europe
05:57j'aimerais savoir, et on va revenir là-dessus
05:59comment a été créé Oris ?
06:02à quel moment ça a été créé ?
06:04et surtout dans quel contexte ?
06:07Alors c'est le clou de l'émission
06:11je pense, on est issu de l'intrapreneuriat
06:13donc l'intrapreneuriat c'est l'entreprise dans l'entreprise
06:19et donc on est issu d'un grand groupe industriel
06:22au départ d'un centre de recherche
06:24dans lequel on a eu cette idée
06:27avec mon cofondateur Renaud de Montagnac
06:29et moi-même qui venons tous les deux de cette industrie
06:32et on a eu cette idée de combler l'espace vacant
06:37entre la science, c'est ce que l'on connaît de tout ça
06:41et les opérations concrètes sur le terrain
06:44et donc avec l'émergence du numérique
06:47il y a quelques années maintenant
06:49c'était une opportunité importante
06:51donc on est né de cet intrapreneuriat
06:53puis en 2021, après quelques années d'incubation
06:56on a créé une société
06:57puisqu'on a vu que le marché en fait
07:00appelait à ce type de solution
07:02et cette solution, cette société est restée
07:05dans le giron industriel pendant quelques autres années
07:08c'est à long chemin que je vous décris
07:10et enfin en 2025
07:11on a fait ce qu'on appelle un carve-out
07:14donc une sortie du groupe industriel de départ
07:18et on a été rejoint par un investisseur indépendant
07:22qui nous a donné notre stature aujourd'hui
07:25de société autonome, indépendante
07:27et normale, dirais-je, sur le marché
07:30société classique
07:31c'est hyper intéressant
07:33parce que cet intrapreneuriat
07:35Laurent, vous qui avez accompagné tout cela
07:37au fil des étapes qui sont nombreuses
07:39on l'a dit parce qu'on évite les risques
07:41comme ça, ça prend du temps évidemment
07:43d'observer, de grandir à son temps
07:46c'est intéressant parce que
07:49en effet ça permet de développer des projets
07:51qui sont quand même assez vertigineux
07:53très utiles pour la société
07:56mais en limitant ses risques Laurent
07:57Oui tout à fait
07:58c'est-à-dire que l'intérêt de l'intrapreneuriat
08:01c'est pour un projet
08:02donc qui est porté par des porteurs de projets
08:05c'est comme ça qu'on les nomme
08:07ça leur permet de bénéficier
08:09des compétences, des ressources matérielles
08:12ressources financières, ressources humaines
08:16et de pousser le projet dans ses premières années
08:19et c'est grâce aussi à toutes ces conditions
08:21ce qu'on appelle l'écosystème interne du groupe
08:23que Horace a pu se développer
08:26alors c'est pas sans poser quelques difficultés parfois
08:29puisque le rythme de fonctionnement d'un grand groupe
08:32n'est pas celui d'une jeune start-up ambitieuse
08:35flexible, agile
08:37tel que Horace
08:39et donc c'est vrai qu'avec Nicolas
08:42on a dû travailler pour faire en sorte
08:43que cette coexistence puisse se faire
08:48et il y a des aspects qui ne sont pas uniquement
08:51d'ailleurs juridiques, business
08:53mais c'est un peu politique
08:54et ça a été un peu le travail qu'on a fait
08:57avec Nicolas pendant quelques temps
08:59quand je dis ça, c'est pas péjoratif
09:01c'est normal
09:04l'horizon de temps d'un groupe
09:05c'est 3 ans, le retour sur investissement
09:07un projet comme Horace c'est minimum 5 ans
09:09d'autant que Horace est en avance sur son temps
09:11donc l'arrivée sur le marché
09:17l'acculturation des intervenants
09:19prend forcément du temps
09:20Et peut-être la différence de rythme
09:23on l'a dit, vous faire de la place
09:25vous laisser le temps
09:26j'ai lu en préparant l'émission
09:27que vous aviez dit que pour arriver à cette entreprise
09:29vous aviez testé, vous étiez planté
09:31vous avez recommencé
09:33c'est ça aussi finalement l'intérêt
09:35d'être dans ce type de structure au départ
09:37Oui absolument
09:38et c'est une des grandes différences
09:39pendant quelques années
09:41on est appelé à parler deux langages
09:43en permanence
09:44un langage plutôt en contrôle du risque
09:47dans des sphères corporate bien sûr
09:50et puis dans des sphères plutôt de start-up
09:53ou de démarrage d'activité
09:54on doit prendre du risque
09:57on doit tester des choses
09:58échouer, recommencer, se relever
10:00et on est toujours dans ces phases-là
10:02en permanence
10:05rebondir sur l'apprentissage que l'on fait
10:07donc ces deux langages
10:09à un moment
10:11doivent se séparer
10:13de façon à laisser l'entièreté
10:15de l'espace
10:16à la prise de risque
10:17à l'agilité
10:18et à la vitesse
10:19Oui j'allais dire
10:20en tant qu'entrepreneur
10:21après à part entière
10:22il faut prendre du risque
10:23à quel moment
10:24on prend cette décision
10:25Laurent
10:26de sortir de l'incubation
10:27finalement
10:28quels critères
10:29il faut aligner
10:30pour se dire
10:30là c'est le moment
10:32je pense qu'en fait
10:33il faut être deux
10:34il faut que le groupe soit d'accord
10:35il faut que les porteurs de projets
10:36en aient aussi le souhait
10:38la volonté
10:38et puis il faut aussi trouver
10:40un partenaire
10:43un partenaire financier
10:44je pense qu'on peut le citer
10:45peut-être Nicolas
10:45Oui absolument
10:46on a été rejoints par le fonds
10:49Liberset
10:49qui est un family office
10:51peut-être un mot sur
10:52la raison pour laquelle
10:55ils nous ont rejoints
10:56en plus d'être un entrepreneur
10:58comme nous
10:58et d'avoir des visions communes
11:01Liberset
11:02a une thèse d'investissement
11:03autour de la ressource
11:04autour de préserver
11:06des capacités
11:08en ressources énergétiques
11:10en ressources de construction
11:11et de matériaux
11:12en ressources alimentaires
11:13et donc
11:14ce qu'on proposait
11:16en fait
11:16a raisonné assez vite
11:17et on a trouvé
11:18un vrai partenaire
11:19par rapport
11:20à notre mission
11:21Alors il fallait trouver
11:22un partenaire de ce genre
11:23pour sortir de l'incubation
11:24ou c'est l'inverse
11:25vous l'avez rencontré
11:26et cela a donné
11:27le top départ
11:27à cette décision-là
11:29Je pense qu'on avait
11:31alors tout ça
11:32s'est fait un peu
11:33concomitamment
11:34mais on avait d'abord
11:37amorcé la question
11:38d'une croissance
11:40et d'un accompagnement
11:42par un investisseur
11:42Or pour les questions
11:44d'investissement
11:45précisément
11:45les grands groupes
11:47sont difficilement
11:49compatibles
11:49avec un investissement
11:51parallèle
11:52en fait
11:52donc les fonds
11:54ou les family office
11:56ou quelle que soit
11:56leur nature
11:58sont un peu
11:59réticents
12:00à rejoindre
12:00un grand groupe
12:01et donc
12:02entre guillemets
12:02à perdre un peu
12:03de leur capacité
12:04de leur autonomie
12:05aussi
12:06et donc
12:06à nouveau
12:07la question
12:08de la séparation
12:10se reposait
12:12mais le déclencheur
12:13en fait
12:14a été
12:14une décision
12:15de s'ouvrir au marché
12:16et d'offrir au marché
12:17plus de capacités
12:18et donc de grandir
12:19et donc
12:21l'équation
12:22qui en a découlé
12:24en fait
12:24était celle-ci
12:26Laurent nous a
12:27beaucoup aidé
12:27dans cette phase
12:28également
12:29puisque l'accompagnement
12:30n'était pas que
12:32juridique
12:32c'était vraiment
12:33du conseil
12:33aussi sur la base
12:34d'expériences
12:36d'autres expériences
12:37du même type
12:37alors justement
12:38juridiquement
12:39ça implique quoi
12:40de sortir de l'incubation
12:41on se met à travailler
12:42sur quoi
12:44l'objectif
12:44de cette sortie
12:45d'incubation
12:46c'est
12:48de donner
12:48des gages
12:49sur le fait
12:50que les créanciers
12:51les créanciers
12:52c'est qui
12:52ce sont
12:53les créanciers financiers
12:54les salariés
12:55les fournisseurs
12:57et l'assurance
12:58que la pérennité
12:59de la société
12:59va être assurée
13:00après la sortie
13:02du groupe
13:02c'est la raison
13:03pour laquelle
13:04on a dû
13:06discuter
13:06finalement à trois
13:07il y avait
13:07les porteurs de projet
13:08il y avait le groupe
13:09et puis ce partenaire
13:10financier
13:11et tous les trois
13:12et sous l'égide
13:12d'un conciliateur
13:13d'une conciliatrice
13:14en l'occurrence
13:14et qui est donc
13:16nommé par décision
13:17de justice
13:18et qui agit
13:18sous l'égide
13:20de l'autorité judiciaire
13:22on a trouvé une solution
13:23qui s'est traduit
13:24par un protocole
13:24et qui a permis
13:26en réalité
13:26de faire une sortie
13:28du capital
13:30du groupe
13:30et qui a permis
13:31donc à la société
13:33au risque
13:33de prendre son indépendance
13:34capitalistique
13:35avec l'arrivée
13:37dans son capital
13:37de Liberset
13:39et pour assurer
13:40son soutien financier
13:41et sa pérennité
13:42pendant les prochaines années
13:43le temps qu'elle assure
13:44complètement son développement
13:45et son autonomie financière
13:47et là on reste
13:48dans cet état de fait
13:49pour un peu retomber
13:50sur ses pattes
13:51pendant quoi
13:51un an
13:52deux ans
13:52parce que la création
13:53vous l'avez dit tout à l'heure
13:54c'est 2021
13:56là on met des bases solides
13:59et on travaille dessus
13:59pendant combien de temps
14:00avant de passer
14:00à la prochaine étape ?
14:02Alors là
14:03notre horizon
14:03de deux
14:05trois ans
14:05c'est un horizon
14:06de consolidation
14:07comme vous l'avez dit
14:09et de
14:11également
14:12je dirais
14:13d'atterrissage
14:14sur un marché
14:14qui est en
14:15en cours
14:16de constitution
14:17Laurent l'a cité
14:18tout à l'heure
14:18on a été
14:20un peu
14:21en avance de phase
14:22dès le départ
14:23et c'est ce qui nous porte
14:24aujourd'hui
14:25puisqu'on est
14:26visible comme
14:27une des quelques sociétés
14:28au niveau mondial
14:29qui sont capables
14:31de faire ça
14:31avec le niveau
14:32d'intégration que l'on a
14:33et le niveau
14:34de performance
14:34que l'on offre
14:35et donc
14:36le marché lui
14:37est en train d'atterrir
14:38et comme c'est un marché
14:39que j'ai décrit
14:40tout à l'heure
14:41dans ces phases
14:44qui sont
14:46pardon
14:46c'est un marché
14:47qui est descendant
14:48depuis des
14:50autorités financières
14:51internationales
14:52jusqu'à des autorités
14:55nationales
14:55donneurs d'ordre
14:56qui instruisent
14:58des ingénieries
14:59qui instruisent
14:59eux-mêmes
15:00des constructeurs
15:00tout ça
15:01est très descendant
15:02et petit à petit
15:04on observe
15:04que le marché
15:06est naissant
15:07c'est tough
15:08et on a de plus en plus
15:09de demandes
15:09et on est par nature
15:11internationaux
15:12donc voilà
15:12donc l'atterrissage
15:13on est en plein dedans
15:14avec
15:15de très belles perspectives
15:17des beaux partenariats
15:18avec des sociétés
15:20d'ingénierie
15:20avec des banques
15:22de développement
15:22avec également
15:24une agence
15:25des Nations Unies
15:26donc tout ça
15:27est en train
15:27de prendre forme
15:28pour une phase
15:30et là je réponds
15:31enfin à votre question
15:31une phase
15:33qui sera la phase suivante
15:34d'accélération
15:35une fois que
15:36les fondamentaux
15:37seront
15:38très en place
15:39je vais revenir
15:40sur 2023-2024
15:41parce que vous décidez
15:42de faire votre entreprise
15:43une société à mission
15:44pourquoi vous prenez
15:45cette décision-là
15:47et qu'est-ce que ça implique
15:48Laurent vous allez
15:48nous expliquer derrière
15:49oui alors ça
15:50c'est très intéressant
15:52parce que la société à mission
15:54en fait on l'a engagée
15:55alors même
15:56qu'on n'avait pas encore
15:57fait le carrevable
15:58c'était en 2024
15:59et c'était une première phase
16:01pour laquelle
16:02Laurent et ses collègues
16:04nous ont accompagnés
16:05puisqu'il s'agissait là
16:05d'incarner
16:09notre raison d'être
16:11au sens
16:12vraiment pratique
16:13puisque notre mission
16:14est articulée
16:17autour de 4 objectifs
16:18que je vais vous citer
16:19rapidement
16:20le premier
16:21c'est de digitaliser
16:22le monde de la construction
16:23d'infrastructures
16:24ce monde est un peu
16:25en retard
16:26par rapport à d'autres
16:28si on compare
16:29à de l'automobile
16:30à du manufacturier
16:31on est très en retard
16:33donc digitaliser
16:34le monde de la construction
16:34c'est un premier objectif
16:36le second
16:36c'est de minimiser
16:38les impacts environnementaux
16:39qui sont nombreux
16:40puisqu'on parle
16:41de voies ferrées
16:43autoroutes
16:43ponts
16:44tunnels
16:44enfin tout ce qui fait
16:45un peu hurler
16:46parfois
16:46eh bien en fait
16:47on peut optimiser ça
16:48rationaliser ça
16:49et minimiser
16:50l'impact environnemental
16:51le troisième objectif
16:52c'est de maximiser
16:54l'impact social
16:55de ces infrastructures
16:57et là
16:57on va s'adresser
16:58plutôt à des
16:59réseaux secondaires
17:01du financement
17:03d'infrastructures
17:03à vocation
17:04plus socio-économique
17:06qui est un chapitre
17:07très important
17:08qui aussi
17:09est permis
17:10par le numérique
17:10avec la combinaison
17:12de facteurs
17:13qui sont complexes
17:14et enfin
17:15le quatrième objectif
17:16et là on retrouve
17:17vraiment un fondamental
17:18de notre naissance
17:20c'est de constituer
17:21une société
17:22dont la croissance
17:23est équitable
17:24équitable pour nos salariés
17:26pour les gens
17:26qui nous ont fait confiance
17:27qui sont arrivés
17:28avec nous
17:28équitable aussi
17:29pour nos clients
17:30et nos partenaires
17:31c'est-à-dire
17:32on veut
17:33par ce que l'on fait
17:34puisque c'est
17:36raisonnablement positif
17:37ce que l'on fait
17:38quand même
17:38on peut se réjouir
17:40de ça
17:40mais on veut aussi
17:41que ceci soit partagé
17:43avec nos clients
17:44nos partenaires
17:45et les gens
17:45qui acceptent
17:46il y a une redistribution
17:47c'est aussi dans les fonctionnements
17:50dans les modes de travaux
17:51etc
17:51où on va montrer
17:53peut-être plus d'attention
17:55à ce que l'on fait
17:56et aux résultats
17:57c'est bien
17:58parce que Laurent
17:58vous suit depuis le départ
17:59et j'imagine
18:00qu'effectivement
18:01dans l'essence
18:01de l'entreprise
18:03en elle-même
18:03c'est parfaitement logique
18:04mais ça rajoute
18:05quelques couches
18:06de contraintes
18:07de documentation
18:09juridiquement
18:09à faire
18:11et à construire
18:12au fil des années
18:13en réalité
18:13c'est pas si compliqué
18:14que ça
18:15parce qu'être une société
18:16à mission
18:17sur le plan juridique
18:18l'objectif
18:19c'est d'abord
18:19d'afficher
18:20d'afficher une volonté
18:21effectivement
18:21de remplir
18:22ces objectifs
18:22de digitalisation
18:23du marché
18:24qu'adresse
18:25Oris
18:26l'environnement
18:27etc
18:27donc ces objectifs
18:28figurent dans les statuts
18:29ils figurent également
18:31sur le CABIS
18:32un comité
18:34de mission
18:34ou un référent de mission
18:35selon la taille
18:36de la société
18:37doit établir
18:37un rapport annuel
18:39qui est joint
18:39au rapport de gestion
18:40de la direction
18:41de la société
18:42et ce qu'on appelle
18:44un OTI
18:44un organisme
18:45tiers indépendant
18:46est chargé
18:47de vérifier
18:48que ces objectifs
18:49sont atteints
18:50ou s'ils ne sont pas atteints
18:52dans quelle mesure
18:52ils ne sont pas atteints
18:53ou s'ils ont été dépassés
18:54et qu'ils ont été dépassés
18:55et c'est ce en quoi consiste
18:57en fait
18:58l'idée d'être
18:59une société à mission
19:00et comme le disait Nicolas
19:01c'est très fédérateur
19:02parce que ça envoie
19:03un message
19:04en réalité au marché
19:05ça envoie un message
19:05au client
19:06et ça envoie aussi
19:07un message au salarié
19:08parce que c'est vrai
19:09qu'aujourd'hui
19:09on est en quête de sens
19:10le fait d'être
19:11une société en mission
19:12permet de répondre
19:14à ce besoin
19:15surtout sur un marché
19:17lié à l'environnement
19:18à la digitalisation
19:19etc.
19:20Je ne suis pas de côté
19:20mais c'est vrai
19:21qu'entendre
19:22que tout cela est important
19:23qu'on fait une société à mission
19:25qu'il y ait une logique
19:25là-dedans
19:26dans un contexte international
19:27où l'ARSE est un peu passée
19:29en dessous de tous les dossiers
19:31ça fait quand même
19:31du bien de l'entendre
19:33ça fait du bien de l'entendre
19:34et ça fait du bien
19:35de le vivre surtout
19:36alors je complète peut-être
19:38un mot sur cette ETI
19:41et cette audite
19:41on a eu notre première audite
19:44ces derniers mois
19:45qui s'est passée
19:48avec succès
19:48on a pu entendre
19:52en fait
19:52qu'il y avait un alignement
19:53qui était très fort
19:54entre ce que l'on fait
19:55et ce que l'on dit
19:56et là j'en profite
19:57pour saluer
19:58toutes les équipes d'ORIS
19:59et les remercier
20:00parce qu'en fait
20:01on a chez ORIS
20:02des équipes
20:02vraiment talentueuses
20:04sur le plan éducation
20:05sur le plan professionnel
20:06sur le plan éthique
20:07et chacun nous a rejoint
20:08exactement
20:09comme disait Laurent
20:11pour le sens
20:12que ça donne au travail
20:14ça donne une attractivité
20:15à l'entreprise
20:15une réelle attractivité
20:17dans les équipes
20:18du moment où vous êtes sortie
20:19de l'incubation
20:20à aujourd'hui
20:21la masse salariale
20:22elle a monté
20:23de quelle façon
20:25vous êtes combien
20:25aujourd'hui chez ORIS ?
20:26Alors on est 38
20:28aujourd'hui
20:30précisément
20:31ce qui est assez important
20:32pour des travaux numériques
20:33tels qu'on adresse
20:35ça nous donne
20:35une capacité
20:36une force de frappe
20:37assez remarquable
20:40dans l'étape
20:41de consolidation
20:42où on est
20:42bien sûr
20:44on a des ambitions
20:45de croissance
20:45dans le futur
20:47mais tout ça
20:48est assez
20:51tracé une courbe
20:52aujourd'hui
20:53dans le numérique
20:53de croissance
20:54des employés
20:55c'est quelque chose
20:56qui n'est pas simple
20:57avec l'émergence
20:58de l'IA
20:59bien entendu
21:00qu'on met à profit
21:01nous
21:01pour accélérer
21:03nos développements
21:04notre capacité
21:04de répondre
21:05et donner un produit
21:06qui est toujours
21:07le plus
21:08juste possible
21:09pas simplement
21:10dans la justesse
21:11des calculs
21:12mais le plus juste possible
21:12dans la façon
21:13d'adresser
21:14ces problèmes complexes
21:15comment ça va s'inscrire
21:16est-ce que ça va changer
21:17justement un petit peu
21:18soit l'activité
21:19soit la mission
21:20que vous vous donnez
21:21soit avoir des impacts
21:23sur les embauches
21:24justement
21:24cette intelligence artificielle
21:25quand on analyse
21:26les données
21:27et qu'on optimise
21:28finalement
21:29les chantiers
21:30j'imagine
21:31qu'on doit chercher
21:32la meilleure façon
21:33de l'utiliser aussi
21:35oui tout à fait
21:36mais à nouveau
21:37comme je disais
21:37tout à l'heure
21:38dans ces grands projets
21:40d'infrastructure
21:40la problématique principale
21:42ce sont les matériaux
21:43et ces matériaux
21:44sont assez peu
21:48la connaissance
21:49des matériaux
21:49d'ailleurs
21:50vous avez noté
21:51Oris Materials Intelligence
21:53oui
21:53donc l'intelligence
21:54c'est pas que l'intelligence
21:55c'est vraiment la connaissance
21:56aussi
21:56et donc la connaissance
21:59de ces matériaux
21:59est peu partagée
22:00et donc c'est grâce
22:01au numérique
22:02l'IA ici
22:03est un accélérateur
22:05phénoménal
22:06en fait
22:06de notre capacité
22:07à comprendre
22:08connaître
22:08intégrer
22:09calculer
22:11vraiment
22:12avec une finesse
22:13qui n'existait pas
22:15jusqu'alors
22:15vous êtes peut-être
22:16familière
22:17du BIM
22:18donc le BIM
22:19c'est le BIM
22:20Information Modeling
22:21Building Information Modeling
22:23pardon
22:23qui est la maquette numérique
22:25qui s'adresse
22:26à tous les projets
22:27avant de les construire
22:28d'accord
22:28en fait cette maquette numérique
22:30nous on vient
22:31l'additionner
22:31d'une couche
22:33développement durable
22:34impact environnementaux
22:35qu'on appelle
22:37une dimension environnementale
22:39le BIM
22:40c'est une série
22:41de dimensions
22:41vous avez le prix
22:42le coût
22:43le temps
22:44etc
22:45et donc on vient
22:46ajouter cette couche
22:47environnementale
22:48au modèle BIM
22:49et donc là aussi
22:50l'IA nous permet
22:52de faire
22:53des rapprochements
22:54qui étaient
22:56difficiles à faire
22:57auparavant
22:57on arrive presque
22:58à la fin de l'émission
22:59j'aimerais savoir
22:59l'ambition pour la suite
23:00vous parliez tout à l'heure
23:01des pays étrangers
23:02est-ce que vous êtes
23:04concurrencés
23:04en Europe
23:05sur ce que vous faites
23:06précisément
23:07ou on est en train
23:08d'assister à la naissance
23:09d'un champion européen
23:10de la donnée
23:12de ces chantiers
23:13et finalement
23:14avec le temps
23:15on arrivera
23:15à avoir des géants
23:16dans ce type
23:17spécifique d'activité
23:19et bien je l'espère
23:20c'est l'idée
23:21tout d'abord
23:22je l'espère
23:23en fait
23:25comme nos premiers clients
23:26ont été
23:27plutôt des instances
23:28internationales
23:29on est né
23:30vraiment à l'international
23:32et pas simplement
23:33en Europe
23:33on a des projets
23:35en Asie
23:35en Afrique
23:37on est aujourd'hui
23:38sur une quinzaine
23:39de pays
23:41donc il y a vraiment
23:42cette dimension internationale
23:43qui est portée
23:44par des agences
23:45et des institutions financières
23:47qui sont
23:47supranationales
23:49par définition
23:49et qui nous emmènent
23:51avec eux
23:51dans différents endroits
23:54donc notre volonté
23:56c'est évidemment
23:56de continuer
23:57ce chemin
23:58auprès d'eux
23:59mais aussi
24:00d'atterrir
24:01dans quelques géographies
24:03ciblées cette fois-ci
24:04et là
24:05on est naturellement
24:06en Europe
24:07très très actifs
24:08sur l'Europe du Nord
24:09la France
24:10l'Allemagne
24:10les Nordiques
24:11l'Angleterre
24:13et puis
24:14petit à petit
24:15en conquête
24:16de toute l'Europe
24:17sur ces aspects-là
24:18il va y avoir
24:19beaucoup de contrats
24:20à rédiger
24:21et d'accompagnement
24:22à faire
24:23dans les prochaines années
24:23j'ai l'impression
24:24tant mieux
24:25vous n'allez pas du tout
24:26vous ennuyer
24:26merci beaucoup
24:27à tous les deux
24:28messieurs
24:28d'être venus
24:29dans cette émission
24:30consacrée
24:30à la croissance
24:31Doris Nicolas Miraval
24:33CEO Doris
24:34Materials Intelligence
24:35et Laurent Julienne
24:36associé
24:37chez Lerins
24:38émission à retrouver
24:39à midi 30
24:40et bien sûr
24:41en podcast
24:42et en replay
24:43très bonne journée
24:44sur BFM Business
24:45BFM Entreprises
24:47croissance
24:48la stratégie
24:49sur BFM Business
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