00:01Générique
00:10Le dernier quart d'heure de Smartbourg chaque soir, c'est le quart d'heure thématique.
00:14Le thème ce soir, c'est celui de la philanthropie, comment les actions philanthropiques sont aussi des leviers stratégiques pour
00:21les entreprises qui s'en saisissent.
00:23Et nous prenons l'exemple d'une société de gestion d'actifs à travers Candriam et Sonia Alloui-Magerie, la
00:30directrice commerciale France de Candriam,
00:31qui est à mes côtés en plateau pour en parler ce soir.
00:33Bonsoir Sonia.
00:34Bonsoir Nicolas.
00:35Bienvenue, merci beaucoup d'être avec nous.
00:37Alors, la fondation de Candriam, voilà, j'allais donner la terminologie exacte, Candriam Institute for Sustainable Development.
00:46Je précise que votre institut a été récompensé lors des derniers grands prix de la philanthropie, fin 2025, de mémoire,
00:53organisé par le groupe FICAD et donc la chaîne Bismarck for Change.
00:59Et c'est donc l'occasion de voir comment un institut comme le vôtre peut être un levier d'action
01:03stratégique.
01:05Il faut peut-être nous rappeler un petit peu dans quelles conditions cet institut a été créé.
01:09Il y a bientôt une décennie maintenant, Sonia, quelle a été la jeunesse du projet ?
01:14Et comment le projet a été pensé ?
01:16Quelles sont les dimensions ou les types d'actions que vous avez décidé de mener à travers cet institut ?
01:22Très bien, merci d'abord de cette invitation.
01:24Peut-être avant de parler de l'institut, parler de Candriam très rapidement.
01:28Candriam est une société de gestion européenne qui existe depuis plus de 30 ans et qui est spécialisée dans l
01:34'investissement responsable.
01:36Et donc, en fait, nous avons eu envie d'aller beaucoup plus loin et d'avoir un impact encore plus
01:42concret sur les sujets qui nous intéressent.
01:45L'inclusion sociale, la préservation de l'environnement et de la biodiversité, la lutte contre le cancer et l'éducation
01:56au sujet de durabilité.
01:57Donc, avec la création de la Candriam Academy.
02:00Donc, en 2018, il y a toujours eu plein de petites initiatives portées par les collaborateurs chez Candriam.
02:06Mais en 2018, nous avons fait le choix de structurer tout cela, de créer cet institut.
02:11Cet institut dont la raison d'être est de travailler sur les quatre piliers dont je vous ai parlé.
02:15Et institut qui est aujourd'hui financé par une partie des frais de gestion qui sont issus des stratégies thématiques
02:24que nous gérons sur ces sujets, ces différents sujets.
02:28Quel type d'action est-ce que vous pouvez mener concrètement, justement, en ayant maintenant formalisé cet institut pour rassembler
02:36toutes les petites actions que vous pouviez mener auparavant, Sonia ?
02:40Alors, c'est assez diversifié. Sur l'inclusion sociale et la solidarité, c'est évidemment l'éducation.
02:46C'est également la lutte contre la précarité.
02:49Donc, voilà, c'est accompagner également les personnes âgées isolées.
02:53Donc, ça, c'est vraiment des actions très concrètes.
02:57Sur la santé, c'est la lutte contre le cancer.
02:59Donc, nous avons lancé, il y a quelques années, un fonds qui investit dans les entreprises qui participent à la
03:04lutte contre le cancer.
03:05Et donc, nous finançons en partie la recherche fondamentale et notamment un projet porté par Gustave Roussy sur le climat.
03:15C'est le financement de mangroves au Sénégal, par exemple.
03:21Voilà, donc c'est ce type d'initiative.
03:24Et sur l'éducation financière, nous avons lancé la Candriam Academy, qui est la première plateforme de formation ESG, qui
03:30est disponible en huit langues.
03:32Donc, on a un peu plus de 16 000 diplômés qui viennent de 100 pays différents.
03:39Et qui s'adressent à qui ? Alors, ça m'intéresse, on parle de l'éducation financière du jour au
03:42matin, maintenant.
03:44Initialement, ça s'adressait à la communauté financière, aux investisseurs, aux administrateurs et en fait...
03:50Donc, des professionnels déjà.
03:51À des professionnels.
03:52Mais aujourd'hui, on se rend compte que le grand public est aussi très intéressé par ces sujets, les étudiants.
03:58Voilà, donc c'est vraiment une plateforme très pointue, très complète, ouverte, gratuite, validante dans certains pays,
04:07qui nous permet d'éduquer le grand public et de participer à la transition.
04:12Parce que nous sommes convaincus, chez Candriam, qu'une partie de la transition se fait également par la sensibilisation aux
04:20enjeux de durabilité.
04:22Donc, concrètement, on a investi plus de 15 millions d'euros, quand même, depuis 2018.
04:26Au total ?
04:27Au total.
04:27Oui, oui, voilà.
04:28J'allais vous revenir un peu sur le business model.
04:30Donc, c'est 15 millions d'euros investis depuis 2018.
04:32C'est 15 millions d'euros, absolument, qui sont donc issus d'une partie des frais de gestion.
04:37Que vous reversez, effectivement ?
04:39Absolument, à l'Institut.
04:41Candriam peut abonder également ces montants, mais c'est 15 millions d'euros.
04:45Un peu plus de 4 millions d'euros pour la lutte contre le cancer.
04:48Et le reste est assez écu pondéré sur les différentes thématiques que j'ai évoquées en préambule.
04:55Qu'est-ce que ça génère dans une entreprise ?
04:57Une société de gestion d'actifs, en l'occurrence, Candriam en particulier.
05:00Mais cette question-là, elle est valable pour tout le monde.
05:03Quand on monte un institut, une fondation, quand on finance des actions à but non lucratif,
05:10à vocation pédagogique, à vocation philanthropique, qu'est-ce que ça génère comme...
05:16Je ne parle pas de retour financier, on pourra peut-être en parler.
05:18Peut-être qu'il y a des retours financiers à mesurer, mais qu'est-ce que ça génère comme retour
05:21?
05:22C'est extrêmement puissant.
05:24C'est très vertueux parce qu'en fait, on parle à l'ensemble des parties prenantes.
05:29D'abord, sur notre marque, on est très cohérent.
05:32On dit ce qu'on fait, on fait ce qu'on dit, on va plus loin que notre simple rôle
05:36d'investisseur responsable.
05:37On complète ce rôle d'investisseur responsable avec des actions très concrètes.
05:44Évidemment, les collaborateurs ne sont pas uniquement spectateurs, mais sont pleinement acteurs de certaines initiatives.
05:53Absolument.
05:54Ils sont incités à s'impliquer.
05:55Ils s'impliquent et ils se battent pour s'impliquer, pour faire avancer leurs projets, pour obtenir les financements.
06:04Ils informent, évidemment, parce que l'Institut, il y a quand même une véritable gouvernance.
06:11Il y a une vraie sélection.
06:13Moi, j'ai eu l'honneur de faire partie du comité de sélection d'une sous-activité de l'Institut.
06:20Il y a une vraie due diligence.
06:21Donc, on regarde quelle est la nature de l'association, sa gouvernance, son track record.
06:29Il y a une vraie rigueur.
06:32Ce n'est pas parce que c'est de la philanthropie, c'est de l'argent.
06:34Non, justement, parce que nous, il y a quand même un sujet de...
06:37Et vous êtes une société de gestion financière.
06:39Absolument.
06:40Vous avez tout compris.
06:42Donc, il y a des capillaires, il y a un suivi, il y a un reporting très clair.
06:46Donc, les collaborateurs se sentent très fiers, impliqués.
06:50Je pense que ça développe la loyauté, le sentiment d'appartenance à l'entreprise.
06:54Nos clients, évidemment, sont également très, très, très sensibles à nos actions.
07:00Et finalement, il y a toujours un lien.
07:02Donc, nos clients, ce sont des caisses de retraite, des compagnies d'assurance, des mutuelles de santé
07:08qui font souvent, très régulièrement, un lien entre leur raison d'être et les actions que nous menons chez Candriam.
07:15Et donc, on les tient très régulièrement informés, des capillaires atteints sur les différentes initiatives.
07:25Et là, je parle à la directrice commerciale que vous êtes, Sonia.
07:27Mais dans le monde actuel, c'est un argument commercial ?
07:31Ce n'est pas un argument commercial parce que ce n'est pas notre volonté.
07:35En revanche, ça apporte de la consistance à notre discours commercial.
07:40Et à notre raison d'être et à la nature de notre entreprise.
07:45Donc, ce n'est pas que du blabla.
07:47On investit de manière responsable.
07:48On a des objectifs très clairs en termes de performance financière et de performance extra-financière
07:53dans le cadre des stratégies que nous gérons pour nos clients.
07:56Et nous complétons, comme je le disais, notre action à travers ces initiatives très concrètes
08:02d'inclusion sociale, de lutter contre le déterminisme social, notamment.
08:07Ça, c'est quand même super important.
08:09L'environnement et également la lutte contre le cancer.
08:13Du point de vue du cœur de métier de Candriam, société de gestion d'actifs,
08:18est-ce que là aussi, il y a quelque chose qui se nourrit ?
08:23C'est-à-dire, est-ce que les actions que vous pouvez mener...
08:25Vous avez cité la lutte contre le cancer avec un partenariat ou des actions communes
08:29avec l'Institut Gustave Roussy, qui est d'envergure mondiale, si je ne dis pas de bêtises.
08:35Vous avez, j'imagine, un fonds santé chez Candriam.
08:37Je me suis dit que je n'ai pas passé la gamme en revue.
08:39Nous gérons depuis plus de 25 ans des stratégies santé, dont ces stratégies oncologiques.
08:44Ce que je veux dire, c'est qu'il y a un accès...
08:47Est-ce qu'il y a l'idée aussi que cet institut permet un accès à une expertise
08:52pour le gérant ou l'équipe de gestion du fonds santé, par exemple ?
08:56Alors, c'est plutôt dans l'autre sens.
08:59C'est-à-dire qu'on a vraiment une expertise santé historique dans la maison,
09:04avec vraiment une équipe qui a ce double background scientifique et financier.
09:10Et donc, ces frais de gestion, ces commissions de gestion touchées par Candriam,
09:16une partie est reversée dans la stratégie oncologie.
09:19Alors, évidemment, nos clients qui sont des caisses de retrait, des compagnies d'assurance,
09:23des banques privées, des réseaux retail, notamment sur la partie distribution,
09:27les banquiers privés, évidemment, informent leurs clients finaux
09:30de l'intérêt de cette stratégie d'un point de vue financier,
09:34mais également extra-financier.
09:36Et je crois que c'est ce qui fait, notamment, le succès de cette stratégie au-delà,
09:41ce qui différencie cette stratégie d'une stratégie santé classique.
09:45Donc, quand je dis levier stratégique, oui, c'est un levier stratégique.
09:50Ce n'est pas un side business.
09:51Ce n'est pas un side business.
09:52Ce n'est pas un side business.
09:53Merci beaucoup, Sonia.
09:54Merci et félicitations aux équipes.
09:56Non, mais je le rappelle, bravo à toutes les équipes,
09:58parce que le Candriam Institute for Sustainable Development a été récompensé,
10:02je le redis, lors des derniers grands prix de la philanthropie
10:05organisée par le groupe FICAD et Bsmart,
10:08à travers des actions menées pour l'inclusion sociale,
10:12pour la protection de l'environnement et de la biodiversité,
10:14pour la lutte pour la santé et la lutte contre le cancer, plus précisément,
10:19et avec ses actions autour de l'éducation, la durabilité,
10:24à travers la Candriam Academy.
10:25Merci beaucoup, Sonia, d'être venue nous exposer ce levier stratégique
10:29qu'est la philanthropie chez Candriam.
10:31Sonia Alloui-Magerie, directrice commerciale France de Candriam,
10:34était l'invité de ce dernier quart d'heure de Smart Bourse ce soir,
10:37à retrouver, bien sûr, en replay sur bsmart.fr.
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