- il y a 9 heures
De Back Market à Doctolib, les licornes françaises se font une place au milieu des géants internationaux. Renata Spada, DRH d’Exotec, nous raconte les coulisses de ces entreprises hors-normes.
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00:12Le Cercle RH est un grand entretien aujourd'hui pour faire un focus sur les licornes et une licorne en
00:19particulier et on accueille Renata Spada.
00:21Bonjour Renata, très heureux de vous accueillir, DRH d'Exotec qui fait partie des licornes françaises et on va en
00:28parler évidemment avec vous chère Caroline de Selvin, journaliste, décideur RH,
00:32avant de vous donner la parole et de découvrir votre parcours parce que votre parcours professionnel a une résonance dans
00:38l'évolution de cette entreprise qui cartonne en France et qui va partir à la conquête du monde.
00:43Mais d'abord un petit mot pour ceux qui nous regardent, une licorne c'est quoi Caroline ?
00:47Un petit rappel peut-être, c'est une start-up qui est valorisée à plus d'un milliard de dollars.
00:50Les chiffres varient mais elles seraient aujourd'hui environ 34 en France.
00:54On a largement dépassé l'objectif qui avait été fixé par Emmanuel Macron de dépasser les 25 licornes d'ici
00:592025.
01:01Donc valoriser un milliard, souvent dans l'inconscient collectif on se dit le patron touche un milliard, c'est pas
01:07ça du tout.
01:07Ça ne veut pas dire rentable, ça veut dire valoriser un milliard de dollars. Initialement elles étaient plutôt d'ailleurs
01:11issus des secteurs de la finance ou de la tech et là on observe une vraie diversification dans les secteurs,
01:16notamment la robotique, on va en parler.
01:18Justement Renata je vois réagir, non non non, le patron ne gagne pas un milliard. Vous avez accepté de, après
01:23un parcours dans des grands groupes internationaux, PwC, NJ, EDF, au Brésil, puisqu'on va entendre cette petite pointe d
01:29'accent,
01:30vous avez accepté de rentrer dans une belle entreprise mais en start-up.
01:35Exactement.
01:36Pourquoi vous avez fait ce choix ?
01:38En fait c'est plus une start-up, c'est maintenant une licorne, c'est pas la même chose parce
01:44que la dynamique n'est pas la même.
01:45Et j'ai fait ce choix parce qu'ExoTech est une société qui a une taille humaine encore, mais qui
01:52se développe très fortement dans l'international
01:57et qui a un défi vraiment majeur, technique et humain à porter et donc suivant pour les aider à passer
02:06ces défis.
02:06On parlait de la tech, on voit la robotique ExoTech, ces machines qui vont aller chercher des colis le plus
02:11rapidement possible,
02:12qui vont aller les ranger, les placer, c'est ça ExoTech ?
02:15C'est ça, faire l'automatisation des entrepôts.
02:18Nous avons des robots super performants qui vont à 14 mètres d'hauteur et qui bougent partout.
02:25et qui justement vont chercher la boîte pour amener jusqu'à la personne qui va faire les emballages pour amener
02:32au client.
02:33Mais vous qui avez une vision des grands groupes, je pense à EDF par exemple, ENGIE,
02:37qui sont des très gros groupes, très structurés, très verticaux dans leur organisation,
02:41vous avez forcément réfléchi à ça en vous disant, alors c'est peut-être pas vraiment une start-up, c
02:45'est une licorne,
02:47mais ça ne fonctionne pas comme des grands groupes comme EDF que vous avez connus, j'imagine ?
02:51Tout à fait, c'est beaucoup plus vite, les choses vont beaucoup plus vite,
02:54les changements c'est une condition de réussite,
02:58donc c'est ça qui mène aussi l'innovation très rapide, que nous avons besoin pour réussir.
03:03Et donc ce qui m'a intéressée chez ExoTech, c'est justement pouvoir les porter dans cette croissance, hyper croissance,
03:10et les structurer pour devenir un grand groupe.
03:14Qu'est-ce que vous leur apportez, vous, en termes d'ingénierie, en termes de technique, en termes d'organisation,
03:19auxquelles ils n'avaient pas pensé, parce qu'on entend qu'ils développent, ils créent, ils fabriquent,
03:23ils fabriquent ces robots, ils les fabriquent.
03:25Qu'est-ce que la DRH et ses compétences apportent en plus ?
03:29La DRH a un enjeu humain énorme, parce que nous avons, comme je vous ai dit, développé dans plusieurs pays,
03:37nous avons les sièges à Lille, à Wascal, mais nous avons aussi un bureau à Tokyo, un autre à Atlanta,
03:43aux Etats-Unis, un autre à Munich.
03:45Le pays des robots ?
03:46Le pays des robots, on exporte des robots au pays des robots.
03:49Un des plus grands clients, c'est Uniqlo, et qu'il y a notre client maintenant partout dans le monde,
03:54pas seulement au Japon.
03:56Et donc justement, moi ce que j'apporte, c'est justement la connaissance d'un grand groupe
04:02pour les décliner dans une société qui est en structuration pour en devenir.
04:08Et justement, vous disiez que vous êtes présente dans plusieurs pays, il y a un certain nombre de collaborateurs, tout
04:12va très vite.
04:12Comment vous construisez un peu la culture d'entreprise et la marque employeur avec ses enjeux internationaux ?
04:17Oui, ce sont des enjeux majeurs, et l'interculturalité, c'est vraiment un enjeu majeur.
04:23Donc l'inclusion pour nous, ce n'est pas juste une page qui s'affiche, c'est vraiment l'évier
04:28de performance.
04:29Et quand je parle de l'inclusion, je ne parle pas qu'il y ait des minorités, je parle vraiment
04:33de l'inclusion culturelle avant tout.
04:35Nous sommes une entreprise des 1300 employés qui sont dans 30 pays aujourd'hui,
04:40parce que nous sommes partout dans les sites clients qui sont dans 30 pays.
04:43Et dans ces 1300 personnes, il y a 62 nationalités.
04:47Donc si on ne sait pas, c'est comprendre, si on n'a pas l'empathie pour la différence, on
04:53ne va pas réussir.
04:53Ça veut dire que quand vous faites des recrutements à Tokyo par exemple, c'est vous qui vous chargez de
04:57recruter le directeur de site, l'ingénieur ?
05:01Ou est-ce que vous avez une délocalisation pour être au plus près de la culture du pays ?
05:05Nous travaillons avec des agences locaux, nous avons aussi des recrutements en Corée par exemple, c'est nouveau pour nous,
05:10un nouveau bureau.
05:11Et nous avons une centralisation à Lille, on a en poule des recruteurs à Lille pour avoir les mêmes pratiques.
05:18C'est très important pour nous aussi de développer des pratiques communes pour justement pouvoir diffuser la culture.
05:24Mais on travaille avec des agents locaux bien sûr.
05:26Qu'on comprenne bien, il y a un site de production ou d'acide de production sur lequel on va
05:30fabriquer l'ingénierie, le robot.
05:32Et puis ensuite il faut j'imagine l'installer, le faire fonctionner et gérer la maintenance de ce robot.
05:38Tout à fait en fait.
05:38Dans lequel vous déployez des salariés à l'intérieur des sites, on est d'accord ?
05:42Exactement, toute la production est en France, c'est un produit français.
05:47Made in France.
05:47Made in France et nous sommes très fiers de les faire en France.
05:52Et nous exportons, nous avons des équipes locaux, nous avons des ingénieurs aux Etats-Unis, des ingénieurs japonais.
05:58Mais nous transférons la technologie d'ici.
06:01Donc nos ingénieurs partent de la France pour apprendre le know-how, nos ingénieurs américains et japonais.
06:09Je trouve ça extraordinaire parce qu'on a souvent une image un peu sombre de la France,
06:14de tristesse comme ça sur notre monde de l'entreprise et de l'industrie, parce que c'est de l
06:17'industrie.
06:18C'est de la tech mais c'est de l'industrie.
06:20Comment vous avez réussi ce pari ?
06:21Comment ceux qui sont les dirigeants de cette entreprise et que vous rencontrez chaque jour,
06:25comment vous expliquez cette réussite ?
06:28Bon, la réussite, on l'a faite tous les jours.
06:31Et en fait, qu'est-ce qui se passe ?
06:33Comme Exotec a doublé des tailles en deux ans,
06:37nous avons une strata managériale qui s'est formée très rapidement en fait.
06:43Et les managers, ils ont besoin d'être équipés aussi pour être managers.
06:48Ce sont la plupart des primo-managers.
06:50Donc une des choses qu'on travaille aujourd'hui fortement,
06:54c'est dans l'équipement de nos managers en termes de leadership.
06:58Donc ils passent par une...
06:59Nous avons créé par exemple un groupe de managers mondiaux de 60 personnes
07:04et ils passent par un développement accéléré en termes de leadership.
07:08Donc ils font des formations en conduite de changement, communication.
07:13et ils participent aussi de la construction de la stratégie.
07:17Et ils sont les relais majeurs de la communication des fondateurs
07:22avec le reste de l'entreprise.
07:24Donc la communication, c'est aussi l'histoire des fondateurs
07:26parce qu'ils avaient en tête l'idée de créer des robots
07:29alors qu'on sait que les robots se développent en Corée, au Japon, en Chine.
07:33On voit beaucoup de Chinois qui présentent leurs robots.
07:36Comment vous racontez cette histoire, vous aussi, aux collaborateurs,
07:39qui se disent, tiens, une boîte française à Lille, dans le Nord,
07:41qu'est-ce que c'est que cette histoire ?
07:42Comment on raconte l'histoire ?
07:44Et comment vous la racontez d'ailleurs ?
07:45Oui, l'histoire, elle est vraiment très intéressante
07:48parce que ce sont deux ingénieurs qui travaillaient chez GE
07:52et qui se sont rencontrés et qui avaient une idée, une idée incroyable
07:55de créer des robots pour faire concurrence à Amazon, en fait.
08:00Et donc ils ont fondé cette société il y a 10 ans.
08:04C'était en 2015.
08:05On vient de fêter 10 ans.
08:07Et c'était une énorme réussite, surtout après le Covid,
08:10avec le développement de l'e-commerce.
08:13Et donc nous avons très vite attendu des clients très importants
08:17comme Pepsi aux Etats-Unis,
08:19Onyclo, j'ai mentionné, Decathlon, Auchan, Ereno.
08:24Donc on a des clients vraiment importants qui nous ont fait confiance
08:28et qui nous aident justement à entretenir ce développement à l'étranger.
08:33Vous parlez des programmes de leadership.
08:34On dit souvent que dans la tech, le taux de turnover est assez fort.
08:37Chez vous, il me semble qu'il est plutôt faible sur cette question de la guerre des talents.
08:42Comment vous y prenez pour vous assurer que les équipes restent en place
08:45et pour attirer les meilleurs ?
08:46Oui, c'est vrai.
08:48Notre turnover volontaire, donc des démissions, c'est des 8%.
08:52Dans la tech, ça peut attendre jusqu'à 20%.
08:54Et ça, je pense que c'est vraiment aussi des valeurs qui viennent des fondataires,
09:01d'être au même temps qu'exigeants,
09:04parce que dans l'innovation, tout va très vite et l'exigence est énorme,
09:09l'exigence de performance.
09:10Mais nous soignons aussi nos collaborateurs.
09:13Nous avons aussi une culture des célébrations.
09:18Donc on célèbre nos victoires partout dans le monde,
09:21pas seulement en France, on fait des exoparties.
09:24Donc tous les trimestres, on réunit nos employés pour...
09:27En distanciel, en visio ?
09:28Non, non, présentiel.
09:30Dans chaque endroit, il y a des fêtes.
09:33Et on célèbre nos victoires, nos nouveaux clients, nos réussites.
09:38Par exemple, dans quelques jours, le 26 juin,
09:40on aura en France la ExoFest,
09:42parce que ça, c'est aussi une de nos promesses employeurs.
09:46Vous venez avec vos compétences,
09:48mais vous venez aussi avec ce que vous êtes, vos passions.
09:51Donc ils vont chanter, ils vont faire de la musique.
09:53Ils vont chanter, ils font des pièces de théâtre.
09:56Et donc c'est un festival,
09:58et les acteurs, ce sont nos collaborateurs.
10:01Fermez, c'est pas ouvert au public,
10:02on ne peut pas frapper en disant je veux voir le spectacle.
10:03Non, c'est pour nous.
10:04Il y a beaucoup de gens qui nous demandent de venir,
10:06mais non, c'est vraiment pour nous.
10:07C'est pour vous.
10:08Et on les fait en France, mais on les fait aussi au Japon,
10:10on les fait aussi aux Etats-Unis.
10:11Vos enjeux aujourd'hui, c'est le développement commercial,
10:13parce qu'on voit bien qu'il y a un déploiement mondial
10:16et il faut déployer, aller chercher des clients,
10:18où votre enjeu, c'est de répondre à la demande,
10:20c'est-à-dire avoir les techniciens, les ouvriers, les ingénieurs
10:24qui sont capables de produire, j'ai envie de dire, à la chaîne.
10:27Est-ce que c'est ça les deux enjeux ?
10:28C'est les produire, mais surtout déployer.
10:31D'accord.
10:31Le déploiement est très important
10:32parce que nous avons des ingénieurs, des hardware,
10:35mais aussi des software.
10:37Et donc une fois que c'est déployé, il faut que ça fonctionne,
10:39il faut que ça performe,
10:40parce que la performance dans les entrepôts
10:42est un sujet très important pour nos clients.
10:45Une minute de perdu, c'est de l'argent perdu.
10:46Ah, c'est beaucoup d'argent perdu.
10:48Et donc, il faut que ça fonctionne.
10:50Et après, il y a la maintenance.
10:51Vous avez mentionné tout à l'heure,
10:52oui, on fait aussi la maintenance.
10:54Et tous les centres de contrôle aussi, c'est géré par nous.
10:57Mais vous ne m'avez pas répondu sur votre parcours.
10:59Ah oui.
10:59Qu'est-ce qui est différent
11:00entre ce que vous avez vécu chez EDF ou ENJ
11:03et ce que vous avez vécu et ce que vous vivez ici ?
11:06Qu'est-ce qui est différent ?
11:07C'est plus souple, c'est plus direct, vous avez plus de liberté.
11:11Comment vous le vivez dans votre poste ?
11:13Oui, sans doute, il y a plus de liberté.
11:16Parce que dans un grand groupe, bien sûr,
11:18ce n'est pas si rapide qu'on prend des décisions.
11:22Et il y a surtout une vitesse aussi,
11:24qu'il faut répondre,
11:25qui n'est pas la même vitesse qu'un grand groupe.
11:29Mais au même temps, Exotec est aussi une entreprise d'ingénieurs
11:33et donc qui a su s'y structurer pour devenir grande.
11:37Donc on a des outils très performants,
11:39comme Workday par exemple.
11:40Pour l'ARH, c'est très important d'avoir un système intégré
11:42dans une boîte de 1300 employés.
11:45C'est un luxe.
11:46Ils ont investi dans cet outil.
11:49Il y a d'ailleurs télétravail ou pas ?
11:50Parce qu'il y a les salariés de Westcalf,
11:51j'imagine ceux qui sont en train de fabriquer le robot,
11:54compliqué.
11:55Mais comment vous implémentez aussi le télétravail
11:59qui est parfois mis en question d'ailleurs ?
12:01Oui, nous avons un jour de télétravail pour tout le monde
12:04et il y a des cas qui peuvent y avoir un peu plus
12:07quand on prend quelqu'un par exemple
12:09qui habite dans une autre ville qu'on veut attirer.
12:11On peut négocier un peu plus de jours de télétravail.
12:14Dans l'industrie, parmi les populations ingénieures,
12:16il y a un enjeu de parité, des gays et de femmes.
12:19Où en êtes-vous sur ce sujet-là ?
12:20Il y a une moyenne d'âge aussi assez jeune, des collaborateurs.
12:22Les ingénieurs femmes.
12:23Où est-ce que vous en êtes sur ces questions ?
12:25Oui, c'est qui m'a surprise quand je suis...
12:27Je suis très impliquée dans la parité
12:30parce que c'est moi qui ai mis en place chez NJ
12:32les programmes pour la parité.
12:35Et c'est vrai que ce qui m'a surprise
12:37quand je suis arrivée chez Exotec,
12:39c'est qu'ils avaient déjà un enjeu de parité.
12:41Ils avaient déjà dans le bonus des dirigeants
12:45en target, une cible de recrutement des femmes.
12:49Et ça, on ne le voit pas partout.
12:51Ce qui manque maintenant, c'est vraiment l'accompagnement.
12:54C'est faire les changements culturels
12:56qui vont vraiment faire possible
13:01les recrutements de femmes
13:02et les conditions de travail pour les femmes chez Exotec.
13:06Là, à date, au moment où on se parle,
13:08combien de recrutements vous avez ?
13:09Parce que vos enjeux, c'est là.
13:10Vous avez un comex et qui vous dit
13:12qu'on va à une accélération incroyable.
13:14On a un client qui se prépare.
13:16Combien de recrutements chez Exotec ?
13:18Oui, aujourd'hui, on est dans une phase de stabilisation.
13:21On a eu une hyper-croissance.
13:23On a doublé dans deux ans.
13:25Et maintenant, nous sommes dans...
13:27Aujourd'hui, on a à peu près 150 à 200 recrutements
13:31cette année, prévus pour cette année.
13:32Vous êtes dans les recrutements, là ?
13:33Oui, oui, oui.
13:34Profil ingénieur ?
13:36Oui, mais on est surtout dans une phase
13:39des stabilisations pour s'est structurer
13:41pour la croissance qui va revenir.
13:44La croissance des levées de fonds ?
13:45On l'évoquait en préparant l'émission
13:47parce que vous avez levé.
13:48La dernière levée de fonds a 285 millions d'euros.
13:51Ça fait déjà un peu de temps.
13:53Et là, vous en avez une autre ?
13:55Non, pas pour l'instant.
13:57Donc là, on vous stabilisez ?
13:58On les stabilise, on se structure
14:00pour une nouvelle phase d'hypercroissance.
14:02Exotec, j'ai le sentiment,
14:03quand je vous entends,
14:04la manière dont vous vous emparer
14:06de ce poste passionnant,
14:07qu'elle est un peu à côté de la crise
14:09que peuvent traverser
14:10certaines industries ou certains secteurs
14:13touchés par le détroit d'Hormuz,
14:15par la crise ukrainienne et tous les sujets.
14:16J'ai le sentiment que vous êtes
14:17un petit peu à côté
14:18et épargnée par cette crise.
14:20Oui, c'est que ce n'est pas ça.
14:21Exotec, on a toujours un cahier
14:23des commandes un an avant.
14:25Donc on sait ce qui va se passer
14:27dans un an.
14:28Et donc aujourd'hui,
14:29on travaille déjà la commande pour 2027.
14:32Et donc, on a une certaine prévisibilité
14:35et c'est comme ça qu'on peut s'ajuster aussi
14:36à des crises qui peuvent surgir.
14:38Donc la France,
14:39il faut le redire,
14:40c'est important de le redire sur ce plateau,
14:42est un des leaders de la robotique,
14:45on est d'accord,
14:46pour accompagner des grandes entreprises.
14:49La suite, c'est quoi,
14:50pour vous et pour le groupe ?
14:51La suite, c'est continuer son expansion
14:53à l'international
14:56et continuer à augmenter
14:58notre présence aux Etats-Unis.
14:59C'est un des plus grands marchés
15:01pour Exotec.
15:01En 2024, c'était 40%
15:04de notre chiffre d'affaires.
15:06Avec les tarifs en 2025,
15:09on a encore développé
15:11un peu plus en Europe
15:13qu'aux Etats-Unis,
15:14mais la prévision,
15:15c'est qu'on continue
15:15à se développer aux Etats-Unis.
15:17Ce qui est très intéressant aussi,
15:18d'exporter nos robots aux Etats-Unis.
15:20Très intéressant et symbolique.
15:21Et symbolique, exactement.
15:23Avec les droits douaniers,
15:24enfin les taxes douanières
15:25de Donald Trump,
15:25c'est intéressant de pénétrer le marché.
15:27Il n'y a pas de concurrence
15:29à notre terre aux Etats-Unis aujourd'hui.
15:30Il n'y a pas de concurrence aux Etats-Unis.
15:32Américaine.
15:33À votre hauteur.
15:34Américaine.
15:35Parmi vos leviers de développement,
15:36il y a forcément l'IA.
15:37Alors, je l'imagine
15:37qu'au sein d'Exotec,
15:38ce n'est pas vraiment un sujet.
15:39Mais peut-être sur la fonction RH,
15:40quels ont été les impacts
15:42pour vous de l'arrivée
15:43des IA génératives ?
15:44Et pour la formation
15:45des collaborateurs,
15:45je suppose qu'ils sont tous
15:46très habitués à ces sujets-là.
15:49Nous sommes encore
15:50au début de ce chemin.
15:52Et ce que nous avons fait,
15:54c'est qu'on commence
15:55à structurer avec des données.
15:57On est prêts pour l'IA.
15:58Parce que les sociétés
15:59qui n'ont pas des données fiables,
16:01ils vont prendre plus de temps.
16:03Nous, comme on a des outils
16:04qui nous permettent
16:05d'avoir des données fiables,
16:06on est prêts pour l'IA.
16:08Et justement,
16:09on cherche maintenant
16:10les solutions
16:10qui sont propres à nous.
16:12Vous n'allez évidemment
16:13pas me dire le contraire,
16:14mais il y a souvent un débat
16:14sur la technologie,
16:15le progrès, l'IA
16:16et les robots,
16:17puisqu'on nous dit
16:18que les robots arrivent,
16:19et que les robots
16:20seraient le complément de l'IA
16:23et scelleraient
16:23la fin du travail.
16:25Qu'est-ce que vous en pensez ?
16:25Nos robots,
16:26ce qu'ils font aujourd'hui,
16:28c'est justement
16:29réduire la pénibilité
16:30au travail.
16:32Parce que normalement,
16:33ils remplacent
16:33des métiers
16:35hyper risqués
16:35dans un entrepôt.
16:37Quand on monte
16:37à 14 mètres,
16:38exactement.
16:39Jusqu'à 14 mètres de haut,
16:40il est un robot.
16:40Tout à fait.
16:41Donc, c'est la principale fonction
16:43de nos robots aujourd'hui
16:45dans les entrepôts.
16:46Mais le mariage
16:47de l'IA
16:47et des robots
16:48dont vous dites
16:49qu'on en est aux prémices,
16:51c'est peut-être
16:51le chapitre 2,
16:52finalement,
16:53de cette révolution numérique ?
16:54C'est sûrement.
16:55Et nous,
16:56nous nous préparons
16:56pour cette révolution.
16:58Il y a des métiers,
16:59on sait très bien,
17:00qui vont évoluer,
17:01comme les codeurs,
17:02par exemple.
17:03Évoluer,
17:04pour ne pas dire disparaître ?
17:05Je pense qu'ils vont évoluer
17:06parce qu'on aura besoin
17:07d'autres métiers
17:07qui n'existaient pas aujourd'hui.
17:09Et donc,
17:09si on est une société
17:11qui est à l'avance,
17:12on va pouvoir préparer
17:13notre population
17:14pour ces changements.
17:14Et vous nous dites,
17:15à travers Exotec,
17:16que le monde
17:17de l'entreprise mondiale
17:19se tourne de plus en plus
17:20vers le robot.
17:21Ils demandent des robots.
17:22On est bien d'accord ?
17:23On est bien d'accord.
17:24Donc,
17:24dans les 15 ans à venir,
17:25on va avoir de plus en plus
17:26de robots
17:27qui vont suppléer
17:28des emplois
17:28les plus douloureux
17:29et fatigants.
17:30Les plus risqués aussi.
17:32Et ça,
17:34ce qui est intéressant,
17:35c'est qu'on voit
17:36que les employés
17:37de ces entrepôts
17:38qui se modernisent,
17:39qui s'automatisent,
17:40ils sont fiers
17:41de travailler
17:41dans un entrepôt
17:43modernisé,
17:44propre.
17:45Et dans lequel
17:45ils ne prennent pas de risques.
17:46Exactement.
17:46Parce qu'il y a eu
17:47beaucoup d'accidents,
17:47on l'a vu dans certains pays
17:49où effectivement
17:50les transpalettes
17:51ou les colis tombaient.
17:54Et vous,
17:54votre avenir,
17:54comment vous le regardez
17:55au sein d'Exotec ?
17:57Mon avenir,
17:58c'est justement
17:58continuer à grandir
18:00avec Exotec.
18:02Je trouve incroyable
18:04avoir cette chance
18:05de pouvoir
18:07mener une entreprise
18:08dans cette croissance.
18:10Ce n'est plus une start-up,
18:11on est d'accord.
18:11Ce n'est plus une start-up,
18:13c'est presque plus une licorne.
18:14Ça fait quatre ans
18:15que nous sommes...
18:16Vous êtes au bord
18:17de devenir...
18:17Nous sommes au bord
18:18de devenir un grand groupe
18:20parce qu'on est déjà présents
18:21de nos côtés,
18:22bientôt peut-être côtés aussi.
18:24Mais pour l'instant,
18:25oui,
18:26on travaille
18:27pour notre rentabilité aussi
18:29et pour plus tard
18:30devenir côtés.
18:31Donc une très belle aventure humaine
18:33pour vous
18:33avec vos équipes,
18:35évidemment.
18:35Et évidemment,
18:36une aventure industrielle
18:37et technologique
18:38absolument incroyable
18:39qui valorise la France.
18:40Juste d'un mot,
18:41la France,
18:41en tant qu'institution politique
18:43et publique,
18:44elle est là ?
18:45Elle est à vos côtés ?
18:45Ah oui,
18:47l'exo-tech a été beaucoup aidée
18:49par la French tech.
18:52Nous sommes très présents
18:53dans la French tech
18:54au Japon,
18:55aux Etats-Unis,
18:56en France.
18:57Et toute cette communauté
18:59des leaders de la tech
19:01nous aide forcément
19:02à évoluer.
19:03pour l'export aussi,
19:05pour l'image
19:05de la technologie française
19:07à l'étranger.
19:08C'est très important.
19:09La French tech,
19:09évidemment,
19:10qui tient une grande place.
19:11Merci Renata Spada,
19:13DRH d'ExoTech,
19:15un bijou,
19:16on ne dit plus maintenant
19:17une licorne,
19:17un bijou technologique,
19:19un fleuron français
19:20et qui s'exporte
19:21partout dans le monde.
19:2230 pays.
19:2330 pays.
19:24Merci de nous avoir
19:25rendu visite
19:25et puis à bientôt,
19:26peut-être dans un an
19:27qu'on serait devenu
19:27une grande entreprise cotée.
19:29Je viendrai nous parler
19:30de votre aventure.
19:31Merci à vous,
19:31chère Caroline,
19:32d'avoir partagé
19:33cette belle émission.
19:34Merci à vous,
19:34merci à toute l'équipe,
19:35merci à Mani à la réalisation,
19:36merci à Paul au son,
19:38merci évidemment
19:38à Nicolas Juchat
19:39et merci à Léa
19:40qui nous accompagne
19:41dans cette belle aventure éditoriale.
19:43Merci à vous.
19:43Bye bye.
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