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Face à la multiplication de CV générés par l’IA, les entreprises peinent à évaluer réellement les compétences des candidats. Romain Manivel, cofondateur de Alt, défend une nouvelle approche basée sur les compétences démontrées plutôt que déclarées. Il revient sur cette méthode testée lors d’un hackathon public à Rennes.
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00:04On commence cette édition avec les interviews de l'IA.
00:07Aujourd'hui, autour de la table, nous avons Romain Manivelle, cofondateur de HALT Incubateur,
00:13qui propose de résoudre un problème très concret et d'actualité avec l'IA,
00:18puisqu'on a des développeurs juniors, aujourd'hui, pourtant compétents, qui ne trouvent pas d'emploi.
00:22C'est ça.
00:23Il paraît que vous avez une baguette magique, donc on va étudier ça ensemble.
00:26Avec nous également, David Bicheron, qui est le directeur général de Picadilly France,
00:31qui propose, lui, une nouvelle vision de la restauration rapide, avec des bars à salade très high-tech, on m
00:37'a dit.
00:38Très, très connecté.
00:39Vous allez aussi nous expliquer ça.
00:40Mais on commence avec Serge Pallaric. Bonjour Serge.
00:43Bonjour.
00:44Vous êtes responsable des alliances avec les cloud providers, les éditeurs de logiciels indépendants chez NVIDIA,
00:50pour la région IAMIA.
00:52Et donc, NVIDIA, ça nous intéresse, parce qu'aujourd'hui, c'est le grand sujet qui occupe tout le monde,
00:58l'accès au GPU, aux cartes qui permettent de faire tourner les intelligences artificielles et les grands modèles de langage.
01:06Vous revenez de la GTC, qui est la grande conférence annuelle de NVIDIA, absolument, en Californie.
01:14Quelles sont les annonces qui vous semblent intéressantes à retenir pour nous ?
01:17Qu'est-ce que vous pouvez nous partager ?
01:18Il y a eu beaucoup, beaucoup d'annonces, donc je ne vais pas les lister, parce qu'on est là
01:22pour un moment, sinon.
01:23Non, je pense qu'il y a plusieurs choses.
01:25Vous avez entendu parler de ce gâteau à cinq étages, que notre CEO, Jensen Wang, a décrit,
01:30qui commence, je dirais, avec l'énergie.
01:33Oui, en fait, il nous dit que l'intelligence artificielle, ce n'est pas un truc comme ça, un produit
01:37en tant que tel.
01:37C'est toute une infrastructure, c'est cinq couches.
01:40C'est cinq couches, c'est une révolution industrielle.
01:43Ce n'est pas le fait de mettre, je vais être très basique, une carte GPU dans un serveur,
01:46parce qu'on ne fait pas d'intelligence artificielle.
01:47Donc, en fait, ce qu'on est en train de voir se dessiner, et ce dont on a parlé énormément
01:52à GTC,
01:53c'est les AI Factory.
01:55Donc, créer de l'intelligence pour venir alimenter différents projets dont on discutera après,
02:00mais créer de l'intelligence.
02:01Et pour créer cette intelligence, il y a cinq layers, cinq niveaux, on va dire, du gâteau,
02:06puisque c'est comme ça qu'on l'a appelé,
02:08qui est l'énergie, qui va alimenter, je dirais, les chips, qu'ils soient de chez nous ou d'autres,
02:14et qui, eux, vont faire partie d'une infrastructure qui va créer cette intelligence.
02:20Et cette intelligence, effectivement, elle va être donnée à des modèles,
02:24mais ce n'est pas la finalité, parce que NVIDIA n'est pas là pour faire des applications.
02:29On est là pour travailler avec notre écosystème qui fait des applications.
02:31On a des bons exemples aujourd'hui.
02:34Et donc, ce gâteau à cinq étages, c'est ce qu'on voit.
02:38Vous ne nous avez pas décrit les cinq étages ?
02:40On les voudrait, là, s'il vous plaît.
02:41Alors, énergie, les chips, les GPU, l'infrastructure,
02:45parce que l'infrastructure, ce n'est pas simplement mettre une GPU,
02:48c'est aussi le réseau, c'est comment communiquent les GPU,
02:50c'est le stockage, par exemple, aussi,
02:53parce que si on ne peut pas stocker les données, ça va être compliqué.
02:57Les modèles, qu'ils soient des modèles, ce qu'on appelle les frontières modèles
03:01ou des modèles open source, et on a très insisté sur l'open source,
03:03et c'est une des annonces aussi.
03:05Et puis, les applications, parce que c'est fondamental,
03:08ce sont ces applications qui vont utiliser ces différentes couches,
03:11qui vont résoudre les problèmes complexes qu'ont les entreprises,
03:13ou pas forcément que les entreprises.
03:15Oui, mais donc, ça veut dire que NVIDIA, on le retrouve sur ces cinq strates ?
03:20Pas sur les applications.
03:22Oui, c'est ça.
03:23Parce que c'est l'écosystème qui doit développer...
03:25Pour l'instant, c'est le partenaire qui travaille main dans la main avec l'écosystème.
03:30Oui.
03:30Alors, ce qui est important à comprendre, c'est que nous, NVIDIA,
03:33on ne vend rien en direct.
03:35Nous, notre objectif, c'est de faire grandir les gens qui font partie de notre écosystème,
03:39et que tout le monde soit, entre guillemets, c'est anglais,
03:41« successful » dans cet écosystème.
03:43C'est-à-dire, nous, on ne peut pas être...
03:45Vous vendez quand même des GPU en direct ?
03:46Alors, on vend des GPU à nos partenaires,
03:49mais nous, on ne vend pas des GPU en direct à...
03:51Ah oui, aux clients finales.
03:53À une entreprise qui pourrait être une banque ou autre.
03:55On vend à nos partenaires qui, eux, vont, bien sûr,
03:59aller voir ces entreprises, etc.
04:00Alors, parmi les partenaires, j'en ai noté un,
04:02parce qu'il est français, Dassault Systèmes.
04:05Eh oui, grande annonce avec Dassault Systèmes.
04:07Qu'est-ce que vous allez faire avec eux, alors ?
04:08Alors, ce qu'on va faire avec eux, c'est qu'on a un certain nombre d'outils,
04:10parce qu'NVIDIA, aujourd'hui, il faut le voir comme une société de logiciels.
04:14NVIDIA, on fait, bien sûr, des GPU, on fait des CPU, on fait, etc.,
04:17tout ce qui est hardware, du réseau.
04:19Mais on est essentiellement une société de logiciels,
04:21et on a développé plein de librairies,
04:23plein de, ce qu'on appelle des frameworks,
04:24que les gens peuvent utiliser.
04:26Donc, Dassault Systèmes va utiliser une partie de nos librairies.
04:28On va aussi utiliser, les aider à développer des choses,
04:31parce qu'ils ont leur propre application, d'accord ?
04:34Et donc, il y a, avec des ressources dédiées de la part de NVIDIA,
04:38on investit aussi dans les entreprises,
04:41et donc, on va développer des choses ensemble,
04:43et on va surtout les optimiser pour répondre aux besoins
04:46de ce que va être cet écosystème d'intelligence artificielle
04:49dans les mois, dans les années qui viennent.
04:52Là, ce n'est pas tous les jours où on a un représentant de NVIDIA
04:54autour de la table, vous travaillez dans l'IA,
04:56vous avez peut-être une question à poser à Serge, je ne sais pas.
04:59C'est plus sur la partie, donc, au niveau des développeurs, justement,
05:02parce que c'est la mathématique, Romain,
05:04c'est là, tu en parlais tout à l'heure.
05:06Justement, est-ce que c'est un enjeu sur lequel
05:08vous travaillez sur la partie
05:10identifier les compétences des développeurs ?
05:12Alors, je dirais, c'est un enjeu,
05:13on entend beaucoup de choses sur,
05:15tu parles des développeurs,
05:17mais sur, oui, l'IA, l'IA va tuer l'emploi,
05:20etc., alors que, en fait,
05:22je vais prendre un exemple.
05:24Si on prend un radiologiste,
05:26c'est quoi sa mission ?
05:28Sa mission, ce n'est pas de regarder
05:29des radios toute la journée, sa mission, c'est d'être sûr
05:31d'avoir le bon diagnostic pour le patient avec qui
05:33il travaille. Donc, s'il a une IA qui peut lui faire
05:36une partie du boulot, je dirais,
05:38assez vite, et que lui puisse
05:40se focaliser sur ses passions,
05:42là, on a gagné. Concernant les développeurs,
05:44on est un petit peu dans la même
05:48lignée,
05:48c'est-à-dire qu'effectivement,
05:50l'IA aide beaucoup à faire,
05:52je vais être très schématique, des CV,
05:54on en parlait tous les deux,
05:56faire des CV qui sont maintenant très identiques,
05:58comment on détecte, en fait,
06:00les vraies compétences des gens ? Et je pense que c'est là où
06:02ta société. C'est là où Romain Manimel,
06:04avec Halt,
06:06intervient, bien évidemment,
06:08mais c'est vrai que ce débat sur l'emploi,
06:10il est quand même très très présent
06:11avec l'IA, alors
06:13je sais que vous nous dites, mais ça crée aussi
06:15des nouveaux emplois, évidemment.
06:17Ça va créer des tonnes d'emplois,
06:19parce que ces AI factories, il va falloir les construire,
06:21il va falloir les équiper, et pour les équiper,
06:24on a besoin de plombiers,
06:25parce que tout va être
06:28refroidissement avec deux à l'eau,
06:29pour la plupart, ils vont avoir besoin
06:32de gens qui construisent les bâtiments, etc.
06:34Donc c'est une industrie, en fait,
06:35qui va changer, qui va changer vers la création
06:38d'emplois, et puis il y aura des emplois
06:40qui vont être différents.
06:41Je parlais des radiologues,
06:43aujourd'hui je pense qu'ils passent beaucoup de temps
06:44à regarder les radios,
06:46parce qu'ils ont plus de temps avec nous,
06:47les humains.
06:49Alors, Romain, donc vous,
06:50votre problème, c'est l'employabilité,
06:52en fait, des développeurs,
06:54et en particulier des juniors,
06:56parce que j'en parlais dans une autre émission,
06:58vous avez un sujet un peu récurrent,
06:59je l'ai vu cette émission,
07:02ça pose la question du junior,
07:04est-ce qu'on en a encore besoin,
07:06finalement, si les IA peuvent faire ce job
07:08du junior et qu'on n'a besoin que du senior,
07:10alors si on n'a plus junior,
07:11il devient plus senior,
07:12comment on fait ?
07:14Comment vous prenez ce problème ?
07:16C'est un sujet qui va même au-delà des juniors,
07:18puisqu'en fait, aujourd'hui,
07:19il y a une problématique,
07:20c'est que les IA sont extrêmement fortes
07:22pour résoudre des problèmes
07:24du type un coding game,
07:25ou alors la petite application de météo
07:27qui est souvent donnée par les entreprises
07:29pour tester techniquement la personne.
07:31Et en fait, là, aujourd'hui,
07:33les entreprises,
07:34on a fait un caton il y a très peu de temps
07:36avec trois grosses ESN,
07:37et en fait, on expliquait,
07:39lors d'une table ronde,
07:40que la grosse problématique,
07:41c'était d'identifier les compétences
07:43par rapport aux tâches
07:44des missions du poste à pourvoir.
07:46Si on les fait travailler en live,
07:48en direct, a priori,
07:50on est tranquille.
07:51Ça, c'est un peu intéressant,
07:51mais en fait, au niveau de l'IA,
07:53elle peut masquer des compétences,
07:54ou masquer des lacunes.
07:55Et c'est là, en fait,
07:56où nous, on a décidé un petit peu
07:58de réinventer l'approche
07:59et le process du recrutement,
08:00puisque personne n'aime trier des CV,
08:02surtout quand ils se ressemblent tous.
08:04Et en fait, l'idée, nous,
08:05ça a été de créer un CV technique,
08:06c'est-à-dire qu'on va sourcer des devs,
08:09ils vont passer trois semaines
08:10de tests techniques,
08:11qui vont être évalués,
08:13et on va scotter les...
08:14Depuis chez eux ?
08:15Depuis chez eux,
08:16puisque les développeurs...
08:16Donc là, ils peuvent se faire aider ?
08:18Alors, ce n'est pas un problème
08:19d'utiliser les IA.
08:20Ce n'est pas un problème.
08:21Le problème, c'est en fait
08:22de ne pas comprendre
08:23ce que fait l'IA,
08:24parce que l'IA va souvent aller
08:25dans la suringénierie
08:26et en fait, c'est là où on voit
08:28si la personne comprend
08:29ce que fait l'IA
08:30quand elle va rendre
08:30ce qu'on lui a demandé de faire
08:32ou alors si c'est l'IA
08:33qui a tout fait.
08:34Parce que justement,
08:35le développeur va se tomber ça.
08:36Donc en fait, vous créez un outil
08:37qui permet de dépister
08:40l'utilisation intelligente
08:42ou non de l'IA.
08:43C'est un peu ça.
08:43En fait, l'idée,
08:44c'est d'apporter une solution
08:45à la fois pour les développeurs
08:46mais aussi pour les entreprises
08:47où en fait,
08:48les développeurs vont passer
08:49trois semaines de tests techniques.
08:51On va scruter tout
08:52sur le front, le bac, le DevOps,
08:54leur façon d'interagir
08:55avec les IA, etc.
08:56Et ensuite, on va sortir
08:57un CV technique
08:58où on a créé une matrice.
09:00Mais l'idée,
09:00ce n'est pas d'être
09:00un énième tiers de confiance
09:02puisque quand je vais,
09:03je ne sais pas,
09:03demander à une entreprise
09:05quel est votre niveau d'exigence
09:06sur le côté sécurité,
09:07il y a une entreprise A
09:08qui va me dire que c'est là
09:09et une entreprise B
09:10qui va me dire que c'est plutôt là.
09:11Donc l'idée,
09:11c'est plutôt de créer
09:12une solution technique
09:13où chaque entreprise
09:14va importer sa matrice
09:16de compétences
09:17et ensuite,
09:18on va pouvoir identifier
09:19plus rapidement les profils
09:20qui vont matcher
09:21avec les missions
09:22d'un poste à pourvoir
09:24et puis avoir ce critère
09:26pas absurde
09:26mais un peu
09:27du minimum
09:28deux ans d'expérience
09:29qui au final
09:29ne rime plus à grand-chose
09:31aujourd'hui.
09:31Oui, mais alors
09:32est-ce que les jeunes codeurs
09:34qui passent ce test
09:36de trois semaines avec vous
09:37doivent avoir
09:38ces deux ans d'expérience
09:38déjà pour s'en sortir ?
09:40Non, pas forcément
09:40parce qu'au final,
09:41là-dessus,
09:42il y a avoir des personnes
09:43qui vont apprendre très vite,
09:44qui vont comprendre très vite.
09:45Le métier de développeur,
09:46à mon sens,
09:47il va être donc du coup
09:48beaucoup plus macro.
09:49Si on prend un exemple,
09:50la documentation technique.
09:52Avant,
09:52c'était quelque chose
09:53qui était une tannée
09:54pour les développeurs.
09:55Aujourd'hui,
09:55les développeurs sont ravis
09:57d'avoir les IA
09:57pour faire la documentation technique
09:58et dans les années à venir,
10:00cette compétence
10:01ne sera plus détenue
10:02par les développeurs
10:02parce qu'on leur demandera
10:03de faire une documentation.
10:05Attendez,
10:06ça fait dix ans
10:06que je n'en ai pas faite.
10:07Donc en fait,
10:08ce n'est pas parce que
10:09quelqu'un a deux ans d'expérience
10:10qu'il est plus compétent
10:11que quelqu'un
10:12qui vient débuter
10:13et qui a des capacités
10:15à comprendre rapidement,
10:16à exécuter rapidement,
10:17à analyser.
10:18C'est un peu le principe
10:18de ce qui est testé
10:19avec la piscine
10:20pour ceux qui entrent
10:21à l'école 42 par exemple ?
10:22C'est un peu ça.
10:23C'est inspiré ?
10:23C'est un peu ça.
10:24Mais l'idée,
10:25ça va être du coup
10:26plutôt de donner un outil
10:27à disposition des recruteurs
10:29pour pouvoir identifier
10:30effectivement plus rapidement
10:31des talents
10:32et se baser vraiment
10:33sur ce qui est important,
10:34les compétences
10:35et pas justement
10:36les deux ans d'expérience
10:37qui est exigé.
10:38Vous avez NVIDIA en client ?
10:40On n'a pas NVIDIA en client,
10:41on vient de se rencontrer.
10:42On vient de se rencontrer.
10:43On a prévu de se voir.
10:45Mais l'idée,
10:45c'est d'apporter un gain de temps.
10:46Qui sont vos clients à peu près ?
10:48Je ne sais pas,
10:48c'est quel type d'entreprise ?
10:49Ça va être tout type d'entreprise.
10:51Ça va être à la fois
10:52à la jeune start-up
10:53qui n'a pas envie de se tromper.
10:54Par exemple,
10:55David,
10:55ça pourrait l'intéresser ?
10:56Qui n'a pas envie
10:57de se tromper
10:57sur le recrutement
10:58d'un développeur
10:59parce que c'est compliqué
11:01de savoir si effectivement
11:02on recrute quelqu'un
11:03qui a les capacités
11:04par rapport à l'envergure
11:05du projet que l'on a
11:06et comme aussi
11:07une énorme boîte
11:08comme une ESN
11:09où là,
11:10en fait,
11:10ils vont avoir
11:11un cahier des charges
11:12avec des compétences
11:13très spécifiques
11:14et plutôt que d'aller
11:15essayer de décrypter,
11:16de lire entre les lignes du CV
11:17et de faire un test technique
11:19qui au final
11:19peut être faussé,
11:21c'est d'apporter
11:22cette solution-là.
11:22C'est une super idée, non ?
11:23Moi, je trouve ça très bien.
11:24Ça pourrait être utile, vous ?
11:26Vous êtes une boîte
11:27de barres à salade
11:28mais très high-tech.
11:29On est un groupe suédois.
11:33Moi, j'ai importé
11:34le concept
11:34il y a une dizaine d'années.
11:35On a,
11:36en Europe et aux Etats-Unis,
11:38plus de 2300 barres à salade
11:39tous connectés.
11:41Je vais vous expliquer comment.
11:43Et en fait,
11:44on est en shop-in-shop.
11:45C'est-à-dire qu'en fait,
11:45nos barres à salade
11:46sont gérées
11:46par les employés
11:48des magasins
11:48dans lesquels
11:49on a positionné nos barres,
11:50que ce soit des supermarchés,
11:51des gares,
11:51des aéroports,
11:52des universités,
11:53etc.
11:54Et en fait,
11:55aujourd'hui,
11:55effectivement,
11:56les équipes d'ingénierie,
11:58de développement
11:58sont plutôt basées en Suède
11:59qui est d'ailleurs,
12:01je pense,
12:02un pays
12:02où il y a quand même
12:03des grosses compétences.
12:04C'est assez intéressant
12:05de ce point de vue-là.
12:06Donc nous,
12:06on bénéficie effectivement
12:07de ces développements
12:07et qui sont vraiment
12:08des développements ad hoc.
12:10Vous savez qu'on est
12:10dans un univers
12:11du fast-food sain.
12:12On est aujourd'hui
12:14en concurrence
12:14avec le fast-food,
12:16donc les chaînes
12:17de fast-food
12:17que vous connaissez,
12:18mais aussi les solutions
12:19de restauration
12:19qu'on peut trouver
12:20Là, c'est de la restauration
12:21rapide,
12:21mais on achète des salades.
12:23On achète des salades,
12:23on se fait un bol
12:24avec des ingrédients
12:25sains, savoureux,
12:26variés.
12:26On peut manger vite,
12:27mais bien.
12:28Tout à fait.
12:28OK.
12:29Et à quel moment
12:31vous faites intervenir
12:32la technologie là-dedans ?
12:33Alors justement,
12:34en fait,
12:34comme on fait gérer
12:35ce concept
12:36par des employés
12:37de magasins
12:37dont on est partenaire,
12:39on a depuis 2015
12:41intégré toute la supply chain,
12:43des barquettes qui vont
12:44directement dans le bar,
12:45sont munis de QR codes
12:46qui nous permettent
12:47de garantir
12:48à la traçabilité,
12:49mais également
12:50la gestion des DLC
12:51des produits,
12:52etc.
12:52Des dates limites
12:53de consommation,
12:54d'accord.
12:54Des dates limites
12:55de consommation.
12:56Ça, ça a été
12:56la première étape
12:57en 2015,
12:57mais ensuite,
12:58on s'est rendu compte
12:59qu'il fallait qu'on puisse
13:01accompagner le magasin
13:02dans sa gestion des stocks,
13:03dans sa gestion de la commande,
13:04et donc on a développé
13:05avec l'IA
13:05des solutions
13:07qui prennent en compte
13:08les stocks,
13:09les historiques de commande,
13:10les prévisions météo,
13:11les jours fériés,
13:11etc.,
13:12pour faire des préconisations
13:13de commande aux magasins.
13:14Et très récemment,
13:15pour aller encore plus loin,
13:16parce qu'on est dans un univers
13:17à la fois sous tension,
13:20la restauration par exemple,
13:21effectivement,
13:22on voit bien
13:22qu'un des enjeux,
13:23c'est le food cost,
13:24mais c'est aussi
13:25la capacité à attirer
13:27des gens
13:27qui sont prêts à travailler,
13:28etc.
13:29Donc il y a une pénurie
13:30de main-d'oeuvre,
13:30et donc l'idée,
13:31c'est plutôt de compenser
13:32cette pénurie de main-d'oeuvre
13:34par la jonction,
13:35en fait,
13:35de solutions techniques,
13:37notamment avec l'IA,
13:38et donc notre dernière innovation,
13:40on a intégré
13:40dans nos barres à salade
13:41des caméras
13:42qui sont reliées à l'IA
13:43et qui permettent en fait
13:44avec une lettre de couleur
13:46qui change
13:47en fonction du taux de remplissage
13:48d'avertir
13:49les employés du magasin
13:50pour qu'en fait
13:51on lutte contre la rupture.
13:52Ah, donc la caméra filme
13:54les tomates,
13:55les carottes ?
13:56Les caméras prennent des photos.
13:57Alors on respecte RGPD,
13:58donc quand le consommateur
13:59est en train de se faire un bol,
14:00on ne prend pas de photos,
14:01mais on prend quand même
14:01des centaines de photos
14:02par jour.
14:03D'accord.
14:03C'est de la vision
14:05par ordinateur en fait ?
14:07Exactement.
14:07Et donc en fait,
14:08quand vous avez deux barcades vides,
14:09la lettre qui était verte
14:10passe jaune,
14:11s'il y a cinq barcades vides,
14:12elle devient rouge
14:12et donc l'employé du magasin
14:14sait que c'est le bon moment
14:15pour aller remplir
14:16et on fait ensuite
14:17en push des rapports hebdo
14:19qui permettent de taguer
14:20justement les moments
14:21dans la semaine
14:21où il y a eu beaucoup de rouge
14:22pour travailler avec le magasin
14:24sur adapter en fait
14:26le temps de personnel
14:28pour s'assurer qu'à la fin
14:29l'expérience consommateur
14:30sera la meilleure possible.
14:32Et ça veut dire que
14:32l'investissement,
14:33c'est un investissement quand même
14:34de filmer chaque ingrédient
14:35comme ça.
14:36L'investissement du coup
14:37est rentabilisé,
14:37c'est ça,
14:38par l'optimisation ?
14:39Alors nous on a un système,
14:40un business model
14:42où en fait on va apporter
14:43notre concept,
14:44on va le mettre en œuvre,
14:45on va louer notre bar
14:47puisqu'il est technologique
14:48parce qu'on assure aussi
14:49le SAV et la maintenance.
14:50On est capable d'ailleurs
14:51de résoudre pas mal
14:52de problèmes techniques
14:53à distance,
14:54on peut changer la température
14:55des bars à distance
14:57et donc c'est une innovation
15:00qui coûte un peu d'argent
15:01mais on est persuadé
15:03qu'elle se rentabilise
15:04parce qu'en fait
15:04on a testé depuis plusieurs mois,
15:06là on est en rollout
15:07mais dans les magasins
15:08on l'a testé,
15:09on a vu qu'on augmentait
15:10les ventes de 15%
15:12même dans des magasins
15:13qui avaient déjà beaucoup,
15:14enfin des très belles ventes
15:15en fait et beaucoup de potentiel
15:16donc ça veut dire
15:16qu'on est vraiment capable
15:17d'aller chercher de l'incrémental
15:18et que vous pouvez vendre
15:20un nouveau service,
15:21c'est ça en fait,
15:21vous développez une compétence ?
15:23En fait on apporte
15:23un service supplémentaire
15:25à nos clients
15:25qui ne sont pas forcément
15:26des experts de la restauration
15:27et qui n'ont pas forcément
15:29toujours des frais de personnel
15:30adaptés pour gérer ce concept
15:33donc en fait ça résout
15:34effectivement ces problématiques.
15:35C'est super intéressant.
15:37Oui, c'est super intéressant.
15:38On ne pense pas au bar à salade
15:39quand on pense
15:40intelligence artificielle
15:41chez Nvidia ?
15:42Pas forcément
15:43mais je pense que c'est
15:44un super cas d'usage
15:45qui sort de ce qu'on peut voir
15:46un peu dans l'ordinaire
15:47depuis quelques mois,
15:48depuis quelques années,
15:49on en discutait ensemble
15:50et je pense que c'est vraiment
15:51des cas d'usage,
15:53j'en ai fait un autre hier,
15:54un cas d'usage
15:54qui était une association humanitaire
15:57qui utilise l'intelligence artificielle
15:59pour aller aider les gens
16:00dans certains pays,
16:01etc.
16:02donc on voit bien
16:03que l'intelligence artificielle
16:04est partout en fait.
16:05Et est-ce que ça veut dire
16:06que ça transforme Picadilly,
16:08ça transforme Picadilly
16:09en boîte tech ?
16:11Vraiment ?
16:11Avec une grosse partie
16:13d'ingénieurs,
16:14d'atacentistes ?
16:15On a, je pense,
16:16même un peu plus d'ingénieurs
16:17et d'atacentistes
16:19que de développeurs food
16:21donc ça dit bien
16:22ce que ça veut dire.
16:23Après, on travaille aussi
16:24beaucoup avec des partenaires
16:25par exemple,
16:25on a des usines food
16:26dans le nord de l'Europe
16:27mais on a aussi
16:28des partenaires en France
16:29donc voilà,
16:30tout n'est pas complètement intégré
16:32mais en revanche,
16:33c'est intéressant effectivement
16:34de voir que notre objectif
16:36c'est vraiment de rendre
16:37la gestion opérationnelle
16:39au quotidien
16:40la plus simple,
16:41la moins painful
16:42et finalement développer les ventes,
16:45développer la marge
16:45et satisfaire les consommateurs.
16:47Et vos solutions,
16:47vous les développez vous-même
16:48ou vous les achetez ?
16:49Oui, absolument.
16:50On développe tout
16:51et donc j'ai cité deux exemples.
16:53A tous les propriétaires ?
16:53Oui.
16:54J'ai expliqué Vision,
16:56j'ai expliqué
16:57la commande automatique
16:59mais on a également
17:00d'autres applications
17:01pour sélectionner
17:02les bons points de vente,
17:03pour relancer les magasins
17:04au niveau des commandes
17:06donc on utilise vraiment,
17:07on a développé des outils,
17:08c'est très opérationnel,
17:09c'est vraiment lié
17:10à notre business,
17:11c'est pour nous
17:12et pour nos clients évidemment.
17:14D'accord,
17:15donc vous avez fait le choix
17:16de développer
17:16tous vos logiciels
17:18en interne
17:19alors qu'il y a déjà
17:19des solutions sur l'étagère.
17:21Sans doute.
17:22C'est parce que
17:23c'est très spécifique
17:24ou c'est pour des choix
17:25Oui, je pense qu'on est vraiment
17:26sur un business très spécifique
17:28et je pense que c'est aussi
17:29la valeur ajoutée de notre groupe
17:31donc on a besoin je pense
17:33pour se développer
17:36pour être vraiment
17:37en mesure
17:37d'adapter en fait
17:40aux futurs besoins
17:41de nos clients,
17:42d'être en maîtrise totale
17:43en fait des outils.
17:44C'est intéressant
17:45parce que ça montre
17:46sur la question
17:46de l'employabilité
17:48des développeurs
17:49et de l'IA
17:50qui fait de la casse,
17:51oui,
17:52mais aussi
17:52c'est des transformations
17:53de métiers
17:54qui deviennent finalement
17:54des boîtes hypertech
17:56et qui n'étaient pas forcément
17:58au tout début
17:59de l'aventure.
18:01Donc ça fait plein
18:02de nouveaux débouchés
18:02mais alors
18:03là j'imagine
18:04que ce que recherche
18:05un Picadilly
18:06c'est très différent
18:07de ce que peut rechercher
18:08un NVIDIA par exemple.
18:10Est-ce que vous
18:10dans vos tests
18:13pour construire ce CV
18:14il y a des choses
18:15qui sont spécifiques
18:16adaptées au secteur ?
18:18Non, au final
18:19ce n'est pas si différent
18:19que ça
18:20parce qu'un développeur
18:21avant il y avait
18:21les blockchains
18:23et donc un développeur
18:24en fait
18:24il va aller sur tel langage
18:26tel framework
18:27et en fait
18:28l'IA,
18:28les blockchains
18:29sont à chaque fois
18:30une petite partie
18:31d'un projet.
18:32Sur le côté IA
18:33ce n'est pas l'intégralité
18:34du projet.
18:35Donc en fait
18:35effectivement
18:35toutes les entreprises
18:36et je pense que même
18:37des entreprises
18:38auxquelles on ne s'y attend pas
18:39vont même recruter
18:40des développeurs
18:40ou des développeuses web
18:41en interne
18:42parce que comme
18:42tu le disais tout à l'heure
18:43l'IA est partout
18:44donc en fait
18:45on va avoir besoin
18:46de développeurs
18:47en interne
18:47notamment pour débunker
18:49des solutions
18:50qui auront peut-être
18:51été développées
18:51par l'IA.
18:52Oui mais on cherche
18:52des développeurs
18:53front-end
18:54enfin chacun cherche
18:55des développeurs
18:56un peu
18:56dans des spécificités.
18:58Non, puis maintenant
18:59aujourd'hui
18:59c'est l'hyperspécialisation
19:01et vraiment
19:02du coup
19:03mis de côté
19:03parce qu'aujourd'hui
19:04un développeur
19:05back-end
19:06qui déteste
19:07le front-end
19:07peut faire un front-end
19:09extraordinaire
19:09avec l'IA.
19:10Donc en fait
19:10on va plutôt chercher
19:11des développeurs
19:12ou développeuses web
19:13qui vont avoir
19:13une vue d'ensemble
19:14qui vont être à la fois
19:15agiles
19:17et compétentes
19:17sur le côté
19:18front-end
19:18back-end
19:19devops
19:20architecture
19:21et qui vont aussi
19:22maîtriser les IA
19:22et c'est là où justement
19:24les tests techniques
19:25basiques
19:26sont compliqués
19:27de pouvoir du coup
19:28tout tester
19:28et donc c'est là
19:29où il y a un intérêt
19:30de pouvoir tester
19:30en profondeur
19:31avec les matrices
19:32par exemple
19:33qui vont être apportées
19:34par des sociétés
19:34parce que justement
19:35selon vos besoins
19:36ça va plutôt être
19:37cette compétence-là
19:38et cette compétence-là
19:39qu'on veut évaluer
19:40et c'est là où notre solution
19:41Ah donc votre test
19:42est quand même adapté
19:42aux besoins du client
19:43Exactement
19:43à chaque fois
19:44Exactement
19:44nous on ne veut pas
19:45être un énième tiers
19:46de confiance
19:46à notre sens
19:47ça ne sert à rien
19:48Donc c'est pas un test
19:49générique
19:49pour recruter des développeurs
19:51L'idée c'est plutôt
19:51une solution SaaS
19:52qui va être donc du coup
19:53effectivement
19:54qui va utiliser l'IA
19:55bien évidemment
19:55pour pouvoir tester
19:57les personnes
19:58les amener un petit peu
19:59les pousser dans leur
20:00contranchement
20:00parce que si on voit
20:01quelqu'un est compétent
20:01là-dessus
20:02bon on va essayer
20:02de pousser
20:03et d'augmenter le curseur
20:04mais l'idée non
20:05c'est plutôt d'avoir
20:05une solution
20:06qui va être à destination
20:07des entreprises
20:08et où justement
20:09tu vas faire le point
20:10avec ton équipe tech
20:13en disant
20:13ok bon ben là
20:14on a un nouveau besoin
20:15une nouvelle demande
20:16quelles sont les tâches
20:18quelles sont les missions
20:19les compétences
20:19et plutôt que de faire
20:21une petite liste à puces
20:22sur les fameux sites
20:24qu'on a l'habitude
20:25donc du coup
20:26d'aller pour pouvoir
20:27déposer des annonces
20:28ou alors
20:28trouver justement des personnes
20:30et ben là en fait
20:30on va aller un peu plus
20:31en profondeur
20:32mais le gain de temps
20:32ben il est considérable
20:34parce qu'au final
20:34donc en fait
20:35il y a un tri
20:36directement par les compétences
20:37il y a un matching
20:38ok mais
20:39donc c'est complètement anonyme
20:41il n'y a pas de nom
20:41il n'y a pas
20:43d'âge
20:44je ne sais pas
20:45enfin
20:45ces indications personnelles
20:47là pour l'instant
20:48nous notre solution
20:49l'utilisons en interne
20:50par rapport à notre
20:50organisme de formation
20:51et l'idée après à terme
20:53effectivement
20:53ça va être plutôt
20:54de centrer sur le côté
20:56compétence pure et dure
20:58et de pouvoir en fait
20:59mettre de côté
20:59tout ce qui peut être
21:00discriminant
21:01parce que malheureusement
21:02ça existe
21:02ce serait génial
21:03si vous pouvez en sortir
21:04c'est vraiment ça
21:05tout le monde a cherché
21:05des solutions
21:06plus les photos
21:07on met plus l'art
21:07c'est ça
21:08on ne sait plus quoi faire
21:09donc là l'idée
21:10c'est vraiment
21:10de pouvoir permettre
21:12aux entreprises
21:12d'avoir en fait
21:13un pourcentage de matching
21:15avec justement
21:16les missions
21:16du poste à pourvoir
21:17et ensuite
21:18le ou l'ARH
21:20va aller sur le côté humain
21:21après il faut pas que les clients
21:21soient trop exigeants
21:22parce que souvent
21:23un des problèmes aussi
21:24pour l'employabilité
21:25des juniors
21:25je trouve
21:26c'est qu'on leur demande
21:27tout de suite
21:27de savoir faire
21:28ce que d'autres faisaient
21:30avant depuis une dizaine d'années
21:32ça on l'a anticipé
21:33en fait on va mettre en place
21:34une roadmap
21:35parce que vu qu'on les teste
21:35pendant trois semaines
21:36qui peut être plus ou moins long
21:37tout dépend des attentes
21:38des entreprises
21:39mais on va leur mettre en place
21:40une roadmap
21:40de montée en compétences
21:41ce qui fait que l'entreprise
21:43va directement voir
21:44quels sont les points critiques
21:45par rapport justement
21:47aux missions
21:47qui seront à réaliser
21:48et de pouvoir mettre en place
21:49en interne justement
21:50un plan de montée en compétences
21:51je n'ai pas réussi à coller Romain
21:52je ne sais pas si vous avez fait
21:53on a essayé de penser à tout
21:55ok
21:56merci beaucoup à tous les trois
21:57donc merci Romain
21:58Manivelle Dalt
21:59Serge Pallaric de Nvidia
22:01et David Bicheron
22:02depuis qu'Adélie
22:03était avec nous
22:04pour les interviews
22:05de l'IA
22:05nous on enchaîne
22:06avec notre rendez-vous
22:07avec le biomimétisme
22:08et David Bicheron
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