- il y a 8 heures
Ce mercredi 18 février, François Michel, CEO de John Cockerill, Marie-Amandine Siquier, présidente de QHSE Concept, Bertrand Baret, directeur général délégué de Onepoint, et Hervé Jouves, président d'Hygie31, étaient les invités, dans l'émission Pari ETI présentée par Patrice Bégay. Pari ETI est à voir ou écouter tous les mercredis et samedis sur BFM Business.
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00:06BFM Business fait le pari des entreprises de taille intermédiaire.
00:10Paris ETI avec Patrice Béguet.
00:14Paris ETI, l'émission qui vous donne envie des ETI.
00:17Et puis là vous allez être gâtés, un plateau exceptionnel de toutes les régions de France,
00:21de secteurs d'activité différents.
00:23Vous avez la pêche les amis ?
00:25Impeccable.
00:25Vous venez de partout, c'est génial.
00:27Salut François Michel, CEO de Cochrane.
00:30Toi tu nous viens de Belgique ?
00:31Exactement, de Wallonie, d'une grande région belge.
00:34Et des bienvenus, on adore la francophonie dans cette émission.
00:37Marie-Amandine Siquier, CEO de QHSCE.
00:41C'est compliqué, concept, il faut changer la marque non ?
00:43Alors non, QHSCE, pour les entrepreneurs je pense que ça parle.
00:47Ce sera pour qualité, hygiène, sécurité, environnement, je le dis tout de suite.
00:49Voilà, voilà, on simplifie les choses.
00:52Bertrand, ravi de t'avoir.
00:53Bertrand Barré, directeur général du groupe One Point.
00:57Un des grands leaders du numérique et de la transformation des entreprises.
01:00Bienvenue à toi.
01:01Merci.
01:02Et puis j'ai le plaisir, l'honneur de recevoir Hervé Jouve, le président d'IJ 3131.
01:07Ça rappelle un département, c'est dans une région magnifique, l'Occitanie.
01:10Bienvenue à toi.
01:11Merci beaucoup.
01:12Et très heureux de t'avoir dans cette émission.
01:14Madame, messieurs.
01:17Alors je vais le faire à l'international.
01:18Are you ready ?
01:19Yeah.
01:19C'est parti, Paris ETI, c'est parti.
01:22Paris ETI, sur BFM Business.
01:26François Michel, CEO de Coquerel.
01:28Alors le groupe John Coquerel, animé depuis 1817 par l'esprit.
01:36Un esprit formidable, celui d'entreprendre et la soif d'innovation de son fondateur.
01:40C'est bien ça ?
01:41John Coquerel.
01:42Qui développe des solutions technologiques à large échelle pour répondre aux besoins de son temps.
01:47Faciliter l'accès aux énergies bas carbone, permettre une production industrielle durable,
01:53préserver les ressources naturelles, contribuer à une mobilité encore plus verte,
01:58renforcer la sécurité et installer les infrastructures essentielles.
02:01Tu regardes, c'est incroyable les chiffres.
02:038000 collaboratrices et collaborateurs, un chiffre d'affaires de 1,8 milliard d'euros en 2024,
02:0928 pays, 5 continents, t'es partout.
02:12On est presque partout depuis longtemps.
02:14On est au Brésil depuis 160 ans, on est au Maroc depuis 120 ans.
02:18On a installé une bonne partie des infrastructures stratégiques dans le monde dès le 19e siècle.
02:23Chantier de l'Atlantique à Saint-Nazaire avant de partir aux Etats-Unis, ça c'est toi ?
02:27Oui.
02:27C'était chez Alstom ?
02:28C'était chez Alstom, oui.
02:29T'as gardé de bons souvenirs ?
02:31D'excellentes relations d'ailleurs et d'excellents souvenirs, oui.
02:34Et puis ce qui est génial...
02:37Au sein de ton groupe aujourd'hui, tu mets en place un plan de transformation incroyable,
02:41ambitieux, au cœur duquel l'expansion géographique est clé.
02:45On va en reparler.
02:46Je suis content d'avoir un polytechnicien en face de moi.
02:49Qu'est-ce que t'as appris de l'école polytechnique ?
02:57Des maths et puis la chose collective, la chose publique et la chose militaire.
03:05Est-ce que tu peux évoquer aussi les sauvetages que tu as pu réaliser, aussi dans les acquisitions réalisées pour
03:11ton groupe ?
03:12On a repris deux entreprises récemment qui étaient en difficulté, l'une et l'autre.
03:18Alors on en a repris d'autres qui, elles, allaient très bien.
03:20Mais la première, c'est une entreprise qui est peu connue, mais qui fait la totalité des tours de centrales
03:25nucléaires françaises,
03:26qui s'appelle Amon, qui a été un grand groupe belge, qu'on a sauvé au cours des dernières années,
03:32qui avait été mal géré.
03:33Et on vient de reprendre une bonne partie des actifs de Maxi,
03:37qui a été une entreprise importante dans le domaine de l'hydrogène en France,
03:40avec des gros actifs à Belfort, pour consolider encore notre leadership en matière d'hydrogène vert.
03:45Parle-nous aussi des partenariats majeurs dans l'hydrogène, tu viens d'en parler, que tu as entrepris ?
03:50Alors dans l'hydrogène, c'est aussi peu connu, mais on est le leader mondial pour faire des électrolyseurs.
03:57Dans le monde, on a une part de marché qui est très significative.
04:01Et on s'est mariés pour avancer cette technologie, avec d'abord Technip Energy,
04:07avec qui on a fait une JV très importante, qui s'appelle Rely,
04:10qui doit être le numéro un mondial pour faire des IPC, des plateformes de production d'hydrogène vert.
04:16Et puis avec d'autres entreprises, notamment SLB, l'ancien Schlumberger,
04:20et Fluxis en Belgique, qui fait des réseaux.
04:24En face de toi, on passe de la Belgique à une autre région, une belle région, Marie-Amandine Siquier.
04:31Alors, toi c'est une entreprise constituée de cinq agences, c'est ça ?
04:34Oui, tout à fait Patrice.
04:35Dont le siège et dans le Cantal.
04:38Et oui, et on en est fiers.
04:40Tu peux l'être, parce qu'on est très contents de faire vivre les territoires.
04:44Les énergies créatrices, messieurs, sont dans nos territoires, dans notre pays.
04:49Tu peux nous préciser un petit peu l'objet d'entreprise ?
04:52Alors, QHSU Concept est un cabinet de conseil qui accompagne les entreprises depuis plus de 20 ans
04:57sur les enjeux de qualité, hygiène, sécurité et environnement, sur leur mise en conformité.
05:02Toi, Marie-Amandine, trois mots. Leadership, innovation, territoire.
05:07C'est trois choses qui comptent beaucoup pour toi, je sais.
05:09Exactement, c'est trois mots que je pratique au quotidien.
05:13Les territoires, et j'en suis fière.
05:16Parce que tu es originaire du Cantal, il faut le dire ça.
05:18Je suis originaire du Cantal.
05:20Tu es président de la CPME du Cantal.
05:22Mais je viens à Paris pour vous en parler.
05:24C'est ça qui est formidable.
05:26Tu as aussi d'autres fonctions à la CPME nationale.
05:28Tu fais partie du Comex.
05:29Tu as vice-présidente également du Césaire, en Auvergne-Rhône-Alpes.
05:34Plein de choses, plein de choses.
05:35Comment ton expertise contribue-t-elle à la compétitivité et à la croissance des PME françaises ?
05:40Alors je pense que si on veut que la France reste compétitive, il faut miser sur ce qu'on a
05:46de plus cher chez nous, ce sont les entreprises.
05:48Et c'est exactement ce qu'on fait chez QH, ce concept. On les accompagne dans ce défi réglementaire pour
05:52simplifier leur conformité.
05:53Les PME représentent le cœur battant de notre économie.
05:56On le sait, on le porte. Et ils le portent dans tous les territoires.
06:01Quelles conditions doivent être réunies pour leur permettre de franchir le cap et de devenir tout simplement des ETI solides
06:08et exportatrices ?
06:08On sait qu'en France, on en a 6 000. On sait qu'il en faudrait 18 000. Comment on
06:13fait pour booster les PME de croissance ?
06:15Alors la réponse est simple, mais elle est tout aussi importante.
06:18Ce qu'on dit à la CPME et ce qu'on cherche aujourd'hui, c'est d'abord de la
06:21stabilité.
06:22De la stabilité, qu'elle soit réglementaire et normative.
06:24Mais ça va être aussi l'accès au financement et faciliter cet accès au financement de croissance qui est impactante
06:32et qui est nécessaire pour passer au stade ETI.
06:34Et puis c'est aussi d'avoir des réseaux puissants pour pouvoir accompagner ces dirigeants dans leur transformation au niveau
06:41ETI.
06:41Le Cantal. On ne reçoit pas tous les jours des...
06:43Le Cantal, il faut en reçoit beaucoup plus d'ailleurs dans Paris ETI.
06:46Regorge d'entreprises innovantes, performantes.
06:49Est-ce que tu peux nous donner quelques exemples ?
06:51Oui, alors on a plusieurs exemples, mais je vais vous en choisir trois.
06:55Par exemple, une industrie pharmaceutique qui est aujourd'hui leader mondial dans la production de micro-organismes
07:01et qui exporte dans 40 pays avec son siège à Aurillac et un deuxième site à Boston.
07:07Nous avons aussi des beaux savoir-faire, notamment sur le piquage du cuir et des ETI qui travaillent pour des
07:15grandes maisons de luxe parisiennes.
07:17Et puis on a aussi des startups qui innovent dans l'intelligence artificielle.
07:21Vive le Cantal ! Vive la France ! Vive le monde !
07:24Je demande avec toi, mon cher Bertrand Barré.
07:26Tu disposes soit de 30 ans d'expérience dans le consulting business et digital.
07:31Tu t'es spécialisé dans la conduite des grands programmes de transformation,
07:35j'allais dire de métamorphose des entreprises pour des directions générales de tes clients.
07:39One Point, c'est un groupe qui a été créé il y a plus de 25 ans, si je ne
07:42me trompe pas,
07:43est pensé comme un point d'entrée pour accompagner les grandes transformations des entreprises et des acteurs publics.
07:49On en salue d'ailleurs son président.
07:51C'est une success story, on peut le dire.
07:53Un acteur unique sur le marché du conseil, David Laiani, pour ne pas le citer.
07:58Un chiffre d'affaires multiplié par 10 en 10 ans.
08:02Un an, on multiplie par 10, x 10.
08:04Qui atteint aujourd'hui 500 millions d'euros de chiffre d'affaires.
08:07Et puis vous avez, j'allais dire, 3 900 collaboratrices et collaborateurs.
08:11Je dis à 3 900 talents.
08:13Après avoir exercé en fait des fonctions dans des cabinets de conseil en stratégie traditionnelle,
08:19pourquoi toi ?
08:21Mon cher Bertrand, t'en rejoint, One Point.
08:24C'est très clair, c'est une aventure qui commence d'abord et avant tout par une rencontre avec David,
08:28justement,
08:28Laiani, le président fondateur de One Point, avec qui je partage la même vision de faire le business développement
08:34et avec des expertises extrêmement complémentaires.
08:37L'autre point qui est intéressant, et tu l'as dit, c'est qu'One Point, c'est un modèle,
08:42c'est une entreprise exceptionnelle avec un modèle absolument unique.
08:44C'est un modèle que j'ai vu nulle part ailleurs, de business model qui mélange les expertises business et
08:50tech de manière intégrée, de manière équilibrée.
08:53C'est une expertise tech extrêmement pointue, en particulier, très très innovante, en particulier sur les sujets de data, sur
08:58les sujets d'IA.
08:58Ce sont des talents, des équipes absolument exceptionnelles, ce sont des relations clients, que ce soit des grands comptes ou
09:04des ETI absolument exceptionnels également,
09:06en France et à l'international.
09:07Et c'est aussi, et peut-être je devrais dire surtout, une culture entrepreneuriale unique qui, je crois, va être
09:14absolument critique pour prendre la vague de la transformation
09:16qui est devant nous et accompagner nos clients face à la génération de l'IA.
09:21Oui, alors justement, quel sera selon toi le prochain challenge pour vos clients, après notamment l'intégration de l'intelligence
09:27artificielle ?
09:28Alors, je crois qu'on peut dire qu'après 12-18 mois d'expérimentation, de POC, comme on dit, autour
09:34de l'IA, qui sont développés un peu partout chez nos clients,
09:38le challenge numéro 1 pour tous les clients, ça va être le passage de l'IA à l'échelle.
09:43Comment on utilise ces outils-là pour réellement mener les transformations d'operating model, d'organisation, de process, de mode
09:50de fonctionnement,
09:51et à travers ça, aller matérialiser les 20, les 30% de performance qu'on cherche à faire,
09:56que ce soit sur la top line, que ce soit sur la gestion des clients, que ce soit sur l
09:59'optimisation des coûts,
10:00que ce soit sur la qualité des process internes.
10:03Et ça, c'est un challenge absolument général, qui s'impose absolument à tous les secteurs,
10:08qui va occuper nos clients pendant les 3, 4, 5 ans qui viennent.
10:12Et c'est intéressant aussi de voir que c'est un challenge qui est un challenge de grands comptes, de
10:15grands groupes, et d'ETI.
10:18Avec, je crois, une opportunité unique pour les ETI, c'est que ce sont des transformations qui sont beaucoup plus
10:24agiles,
10:25faciles, accessibles à mettre en œuvre que les grandes transformations de ces dernières années.
10:29Et donc, du coup, plus faciles pour les ETI, moins coûteuses.
10:32Et du coup, il y a une opportunité unique pour les ETI de saisir cette balle au bon,
10:36et à travers ça, de recréer de la compétitivité en France et en international.
10:39Alors, justement, en face de toi, tu as une très grande ETI française,
10:43et un très grand dirigeant, Hervé Jouve, président d'IG31,
10:47qui est le premier écosystème de santé omnicanal en Europe.
10:51On a un champion européen ici, fort de tes 500 collaboratrices et collaborateurs,
10:57que j'ai eu le plaisir de rencontrer lors de la visite à Toulouse.
11:00Tu projettes un chiffre d'affaires à fin 2025, c'est impressionnant, de 4 milliards d'euros.
11:07Et demi, même.
11:08Comment ? 4 milliards et demi, on progresse à chaque fois, on se voit.
11:11C'est formidable.
11:12On rachète.
11:12Oui, vous rachetez les croissances externes.
11:14Vous fédérez plus de 1600 pharmacies en France et en Espagne,
11:2060 magasins d'optique, 50 de matériel médical,
11:23et vous animez 4 sites e-commerce, B2B, B2C.
11:28Tu peux en citer quelques-uns, peut-être, non ?
11:30Alors, il y a bien sûr Cocoon Center,
11:32qui est aujourd'hui connu avec ses 7 plateformes européennes,
11:35puisqu'on est présent en Espagne, Italie, Allemagne, Belgique, UK, France et Pologne.
11:407 pays, oui.
11:40Voilà, parapharmacie-la-faillite.com, bien évidemment,
11:43je pourrais dire Distrimet sur le matériel médical,
11:45et la santé.net, qui est le troisième site de pharmacie en France.
11:48Et on peut même parler d'un partenariat avec ?
11:50Alors, je savais que tu allais me chercher là-dessus,
11:52avec Pascal Coste, des réseaux, effectivement, de coiffeurs,
11:56avec qui j'étais d'ailleurs ce midi,
11:58et on a donc repris un site de capillaires professionnels en B2C.
12:04Alors, toi, tu as l'ambition avec tes équipes
12:06de devenir l'un des leaders européens du marché
12:08en facilitant l'accès à la santé pour tous,
12:10partout et tout le temps.
12:11En fait, on se rend compte d'une chose,
12:12on a du mal à trouver des médecins.
12:13On va être d'accord.
12:15Aujourd'hui, le pharmacien, il joue un rôle un peu de médecin.
12:17C'est ton conseil, c'est la personne de confiance.
12:19On a de moins en moins de postiers, de postes, etc.
12:22C'est un rouage dans la vie de tous les jours fondamentale,
12:27le pharmacien.
12:28Il devient le premier relais santé, toi,
12:30des villes, des campagnes, des quartiers,
12:32et de plus en plus de choses va passer par lui.
12:35Exactement.
12:36Toi, tu es un entrepreneur engagé, tu es visionnaire.
12:40Le droit à l'erreur, j'adore ta phrase,
12:42c'est un droit fondamental.
12:43Exactement.
12:44Tu étais élu entrepreneur de l'année en 2024 et 2025,
12:49prix de la dépêche du midi,
12:51les BFM Awards.
12:52Il y a quatre mots qui te vont bien, que j'ai trouvés.
12:54Un, l'audace.
12:56Deux, la cohésion.
12:57Trois, l'innovation.
12:58Quatre, l'engagement.
12:59Je reviens sur l'audace.
13:00Je vais lancer une grande tournée
13:01sur l'audace d'entreprendre pour les plus jeunes.
13:04Leur donner envie d'entreprendre.
13:05Je suis sûr que tu seras avec nous
13:06sur une belle opération comme ça.
13:07Avec grand plaisir.
13:08À travers toute la France.
13:09C'est quoi ?
13:09Mais tout le monde d'ailleurs sera là.
13:11C'est quoi le plus grand risque
13:13que tu as pris dans ta carrière
13:15et comment ça a façonné ?
13:18Est-ce que je peux vous le dire, mesdames ?
13:19C'est un leader inspirant, ton leadership.
13:23Alors, le plus gros risque,
13:24je pense que quand j'étais chez PPR,
13:26j'étais donc Pino Prékin en Rendoute,
13:27qui est ringue aujourd'hui.
13:28J'étais chez Conforama.
13:30Et après une très belle carrière,
13:31j'étais patron de Paris,
13:3225% du chiffre d'affaires.
13:34J'ai tout quitté
13:35pour une petite aventure entrepreneuriale
13:36dans le Nord, dans des jardineries.
13:38Et au bout de six mois,
13:39je me suis rendu compte
13:40que j'avais fait une bêtise.
13:41La boîte n'avait pas de vrai projet.
13:44Il y avait une guerre d'égout
13:45entre les dirigeants.
13:47On ne savait pas comment la développer.
13:51Et surtout, une chose que j'ai découvert
13:52par rapport au grand groupe,
13:53c'est que je ne m'étais pas intéressé au cash.
13:56Et cash is king.
13:57On apprend ça dans les PME.
13:58Et ça, j'ai vite découvert ce qu'était le cash.
14:01Et donc, j'ai essayé de repartir
14:02et de rebondir sur des sujets.
14:03Et là, pour le coup, ça a tout changé.
14:05Parce que c'est là où j'ai compris
14:06que le droit à l'erreur était fondamental.
14:08Mais également, il a fallu sortir du cadre
14:09pour réinventer,
14:11ou en tout cas, essayer de réinventer des choses.
14:12Et donc, ça m'a inspiré tout le temps.
14:14C'est-à-dire sortir du cadre,
14:16réinventer.
14:16Quand on me dit Hervé,
14:17ce n'est pas possible,
14:18on sait que généralement,
14:20je n'aime pas beaucoup.
14:21Tu as un rapport très humain
14:22avec tes collaborateurs.
14:23On le sent, on le voit.
14:24Qu'est-ce que tu as appris sur toi
14:26en dirigeant tes équipes ?
14:29D'abord, qu'il faut vraiment
14:31avoir une vision claire,
14:32passer son temps à en parler,
14:34à l'expliquer,
14:36à la transmettre,
14:37et s'assurer surtout
14:37qu'ils la comprennent bien.
14:38Parce que parfois,
14:39on a l'impression d'avoir partagé une vision
14:41et ils ne la maîtrisent pas.
14:42Deuxièmement,
14:43c'est que la réussite,
14:44ce n'est pas une réussite d'un homme,
14:45c'est une réussite d'une entreprise.
14:46Donc, c'est la réussite des hommes
14:47et des femmes de l'entreprise.
14:48Et moi, j'ai la chance
14:49d'avoir des équipes exceptionnelles.
14:51Troisièmement,
14:52c'est que le droit à l'erreur,
14:53tu en as parlé,
14:53est un droit fondamental.
14:54Si on veut entreprendre et réussir,
14:55il faut accepter l'échec derrière.
14:57Après, je pourrais dire,
15:00dans ces éléments
15:01sur lesquels j'ai appris aussi,
15:02c'est qu'il ne faut pas montrer ses faiblesses.
15:05C'est-à-dire qu'un dirigeant
15:05n'est en doute permanent.
15:06Et nos équipes n'acceptent pas
15:08qu'on soit en doute.
15:09Donc, il faut toujours montrer qu'on sait,
15:11même si on ne sait pas.
15:12J'ai une dernière question.
15:14Tu ne t'arrêtes jamais.
15:16Pourquoi ?
15:16Parce qu'on est dans un monde
15:18qui est en mouvement permanent
15:19et nous, on doit bouger en permanence.
15:22Et c'est vrai que
15:24la passion m'anime.
15:25Donc, quand la passion m'anime,
15:26forcément,
15:27on a envie d'être performant,
15:29on a envie d'être le leader,
15:31on a envie d'entraîner les équipes,
15:33on a un regard avec de la résilience
15:35parce que nos vies,
15:36elles ne sont pas toujours que simples
15:37en tant que dirigeant.
15:38Il faut savoir capter les signaux faibles
15:40parce que les signaux faibles.
15:42Et puis, il faut être en mouvement permanent
15:43parce que je trouve que
15:44le mouvement permanent
15:44est le meilleur moyen
15:46de faire qu'une entreprise
15:47continue à se développer.
15:48Exactement.
15:50Il y a une partie de cette émission
15:51qui s'appelle Le Débat.
15:52Oui.
15:53Vous êtes prêts ?
15:53Oui.
15:54Allez, Paris ETI, Le Débat,
15:55c'est parti, tu viens de le dire.
16:03ETI, entreprise de taille idéale.
16:06C'est the place to be pour vous ?
16:10Oui, c'est très agile, oui.
16:12On gagne en agilité
16:13quand on est encore
16:13à taille intermédiaire.
16:15Oui, c'est ça.
16:16Parfaitement d'accord
16:17et avec une capacité
16:18à comprendre l'intégralité du business
16:19et à le transformer
16:20dans sa globalité.
16:22Alors, PME de croissance, ETI ?
16:24Mais je dirais en tout cas
16:25que c'est celle qui crée
16:25le plus de valeur aujourd'hui.
16:27Et donc, c'est un modèle
16:28sur lequel il faut qu'on aide
16:30et qu'on aide les entreprises
16:31à passer ce cap.
16:32Pour moi, c'est un défi, l'ETI.
16:34C'est de savoir garder
16:35cette agilité,
16:36cette mentalité
16:36alors qu'on grossit.
16:38Vous connaissez bien
16:38chacun d'entre vous ?
16:40Vous, au fond de vous,
16:41vous connaissez ?
16:42Ah oui.
16:42Quel type de manager tu es ?
16:45J'essaye de poser une vision,
16:47j'essaye d'accompagner,
16:48j'essaye de maintenir
16:49une, en plus de l'action manager,
16:53de maintenir une action opérationnelle
16:54concrète de terrain
16:55pour l'idée par l'exemple.
16:57François ?
16:58Non, je ne suis pas très sûr.
16:59Mais, en tout cas,
17:01avec mes équipes,
17:02on aime tous beaucoup travailler.
17:04Ça, c'est sûr.
17:05Et on est en mouvement.
17:06C'est le travail
17:06et le mouvement dans le travail,
17:08le drive ?
17:09Oui.
17:09C'est ça ?
17:10Oui.
17:11Marie Amandine ?
17:12Alors, moi, je dirais l'audace.
17:14Je suis quelqu'un de très audacieuse
17:15avec toujours des idées
17:17qui nous mènent
17:19petit à petit un peu plus loin.
17:20Peut-être aussi,
17:22deuxièmement,
17:22je fais une pensée pour mon équipe,
17:23beaucoup d'empathie.
17:24Je me suis découverte comme ça
17:25en étant chef d'entreprise.
17:27Et puis, peut-être,
17:28troisièmement,
17:30quelqu'un qui essaie d'inspirer
17:32et qui est quand même
17:34avec du lead
17:35pour emmener son équipe.
17:37Et Hervé ?
17:38Moi, j'espère avoir un peu de vision
17:39parce que c'est important pour nous,
17:41mais je pense que c'est plutôt pas mal.
17:44Bienveillant,
17:44parce que je trouve
17:44qu'on est dans un monde
17:45qui est dur
17:46et il faut être bienveillant
17:46avec ses salariés
17:47et tout en étant
17:49exigeant
17:50parce que la bienveillance
17:52n'empêche pas l'exigence.
17:53Et encore plus,
17:54dans ces périodes de crise
17:54où c'est compliqué,
17:56il faut être là plus que jamais.
17:57Tu voulais rajouter quelque chose ?
17:58Non, je suis d'accord
17:59avec l'exigence
17:59qui est quand même
18:01la première chose qu'on doit
18:02aux gens qu'on respecte,
18:03c'est d'être exigeant.
18:04C'est exigeant vis-à-vis de nous
18:05et vis-à-vis des autres
18:06parce que ça commence à avoir part de nous.
18:07C'est ça.
18:09Dans les années 2000,
18:09on a connu l'apogée de l'Internet,
18:11le lancement d'Internet, etc.
18:12Là, on est en pleine
18:14intelligence artificielle,
18:15donc il y a l'emballement
18:16puis on se perçoit en plus
18:1750% dans l'IA.
18:18Je ne fais pas de pub là-dessus,
18:19mais c'est comme ça.
18:22Et vous,
18:23vous faites quoi autour de l'IA ?
18:25Alors nous,
18:26on a complètement engagé
18:27une transition numérique
18:28de notre métier
18:29et aujourd'hui,
18:30on a créé une solution
18:31qui vient complètement révolutionner
18:32le secteur de la conformité.
18:34Nous, on a un projet
18:35avec les 50 dirigeants du groupe
18:37autour de l'IA,
18:37donc un projet qui anime
18:39chacune des sociétés
18:40et chacun des services.
18:41Et depuis hier,
18:42maintenant,
18:43j'ai aussi recruté
18:43une équipe IA.
18:44Donc j'ai un spécialiste IA.
18:45Ah oui, spécial.
18:46Exactement,
18:47qui va grossir
18:47pour pouvoir accompagner
18:48là pour le coup
18:49tous les salariés.
18:51Ce n'est pas juste que les dirigeants,
18:52c'est tous les salariés du groupe.
18:53Bertrand ?
18:53Nous, c'est absolument fondamental
18:55parce que nous,
18:55on veut continuer
18:57à grandir
18:58comme un des leaders
18:58français et européens
19:00de la transformation
19:00business et tech
19:02associée à l'accélération
19:03et à la génération de l'IA.
19:04Donc on déploie ça
19:06chez nos clients,
19:07on déploie ça
19:07avec nos partenaires technologiques
19:08chez nos clients
19:09et on veut que ce soit
19:0930 à 40 %
19:10de notre chiffre d'affaires
19:11avec nos partenaires
19:12et on se l'applique évidemment
19:13à nous-mêmes.
19:14De deux façons,
19:15à la fois,
19:15on est en train complètement
19:16de faire pivoter
19:17notre organisation
19:17pour mettre l'IA au centre
19:19de la manière
19:19dont on va faire
19:20notre développement commercial
19:22et nos offres commerciales
19:23d'une part
19:23et puis on est en train
19:24de développer
19:24les outils d'IA
19:25pour nous-mêmes,
19:26sur nous-mêmes,
19:28pour pouvoir s'améliorer
19:29nous-mêmes,
19:30pour pouvoir en parler
19:30à nos clients.
19:31François ?
19:32Pour nous,
19:32c'est très hétérogène.
19:33C'est-à-dire qu'il y a
19:33des activités
19:34où on est très en avance,
19:35des systèmes de simulation
19:36pour la défense,
19:37par exemple,
19:37pour des systèmes de chars,
19:38ce qu'on livre aux armées,
19:40des systèmes de simulation
19:41de trains,
19:42de transport,
19:42des choses comme ça.
19:43Ça, c'est vraiment avancé,
19:44des scénarios qui sont générés
19:46par l'intelligence artificielle
19:47et dans le même temps,
19:50on est encore au milieu du guet,
19:52au milieu du chemin,
19:53pour ce qui concerne
19:54la généralisation
19:56de l'utilisation de l'IA
19:58sur des process
19:59un peu plus corps
20:01d'ingénierie,
20:01de développement de technologie.
20:02Je pense qu'on n'y est pas.
20:03François, si je te dis
20:04l'export fait vivre,
20:06t'es d'accord avec ça ?
20:07Oui, nous,
20:08on est une machine à exporter.
20:09C'est ça.
20:09On vit à 80% d'export.
20:11Donc, les PME aujourd'hui
20:12qui sont là
20:13et qui se posent des questions
20:13est-ce qu'il faut exporter ou pas,
20:14la réponse est ?
20:15Oui, absolument.
20:16Et les PME sont en lead,
20:18sur l'IA.
20:19J'ai été à une conférence
20:20il n'y a pas très longtemps
20:21qui montrait des analyses
20:22qui disaient qu'en fait
20:23les PME sont très très en avance
20:25par rapport aux grands groupes
20:26sur la partie A.
20:27Comment on améliore
20:28l'attractivité aujourd'hui
20:29auprès des jeunes
20:30pour qu'elles viennent
20:30dans votre entreprise ?
20:31En une phrase chacun.
20:33Qu'est-ce que tu leur dis
20:34aux jeunes ?
20:35La caméra en face de toi,
20:36tu as envie de leur dire quoi ?
20:38Faites-vous plaisir.
20:39Venez travailler chez nous.
20:41Simple, cash.
20:42Cash.
20:43La possibilité de participer
20:45à une vague
20:46de transformation unique
20:47liée justement
20:48à la génération de l'IA.
20:49C'est maintenant.
20:50C'est maintenant ou jamais ?
20:51C'est en tout cas maintenant.
20:53Time is up,
20:54comme disent les Américains.
20:55François ?
20:57Nous, on a plein plein
20:58de candidatures.
20:59En l'occurrence,
21:01je ne dis pas que l'on est trop,
21:02mais il y en a vraiment plein.
21:03Et je pense que
21:04les jeunes cherchent
21:06des projets de long terme
21:08pour s'engager
21:08sur des métiers
21:10qui sont sympas.
21:10Et donc faire des centrales
21:12modernes,
21:12c'est sympa pour un ingénieur.
21:14Faire des blindés modernes,
21:15c'est sympa pour un ingénieur.
21:17Donc on n'a pas
21:17de problème de recrutement.
21:20Et voilà.
21:20On a beaucoup,
21:21beaucoup à offrir aussi,
21:22bien sûr.
21:23Toujours.
21:23Hervé.
21:24Moi, j'ai vraiment une aventure.
21:25C'est une aventure humaine,
21:26une aventure entrepreneuriale
21:27et avec une dimension RSE
21:29assez forte
21:29parce que les jeunes
21:30sont aujourd'hui
21:30quand même très, très
21:33intéressés
21:33par la manière
21:33dont les entreprises
21:36veulent préserver la planète.
21:37C'est fondamental ça.
21:38Donc tous ensemble,
21:40là, vous vous dites
21:40on va faire notre année
21:42qui démarre à 2026
21:44une année formidable.
21:45On espère.
21:46Vous êtes confiants ?
21:47On va tout faire pour.
21:48Voilà.
21:48Oui, oui.
21:49Ouais, c'est sûr.
21:50On est parti pour.
21:51C'est clair.
21:52Parti pour.
21:53François Michel,
21:54CEO de Coquerel,
21:55merci beaucoup
21:55d'être venu de Belgique
21:56spécifiquement pour l'émission.
21:58Marie-Amandine Siquier,
21:59alors le Cantal.
22:00Maintenant,
22:01il n'y a plus de secret pour nous.
22:02Merci à toi.
22:03Merci.
22:03Et merci de bien booster
22:05nos PME de croissance
22:07pour qu'elles deviennent des ETI.
22:09Bertrand,
22:09tous mes oeufs de réussite
22:10dans cette belle entreprise.
22:12Et puis Hervé,
22:13continue à nous étonner.
22:14C'est pas mal là-bas,
22:16la baseline.
22:17Hervé, continue à nous étonner.
22:18Vous avez parlé de vos équipes,
22:19je vais parler des miennes.
22:20Merci Tristan pour la réalisation
22:21et tes équipes.
22:23Mathieu, Pablo et Pierre.
22:24Et puis,
22:25merci également à Camille
22:26avec qui nous avons démarré
22:28cette aventure
22:29il y a plus de trois ans maintenant.
22:30Merci Paris ETI.
22:31C'est votre émission
22:32et c'est surtout la vie.
22:34Ciao,
22:34à la prochaine.
22:35Au revoir.
22:35Paris ETI
22:36sur BFM Business.
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