- il y a 2 mois
Ce mercredi 29 octobre, Koen Deryckere, président d'Accenture France et Benelux, Pauline Lambert, directrice générale de Paris St-Denis Aero, Jean-Denis Bargibant, président du Groupe Carboman, et Pierre Ippolito, président du Groupe IPPOLITO, étaient les invités dans l'émission Pari ETI présentée par Patrice Bégay. Pari ETI est à voir ou écouter tous les mercredis et samedis sur BFM Business.
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00:00BFM Business fait le pari des entreprises de taille intermédiaire.
00:11Paris ETI avec Patrice Bébé.
00:16Bienvenue dans votre émission, l'émission qui vous donne envie des ETI, les entreprises de taille idéale.
00:21Des entrepreneurs hors normes sur ce plateau.
00:24Vous avez cette émission du mercredi, le vendredi, le samedi, le dimanche.
00:28C'est très vivant et vivant, on peut le dire.
00:31Kuhn de Réquer, président d'Accenture France et Benelux, bienvenue à toi.
00:36Merci.
00:37Pauline Lambert, juste en face, directrice générale de Paris Saint-Denis Aéro, welcome.
00:43Merci, merci d'avoir la bienvenue.
00:46Là, on traverse, on va en Bretagne, c'est merveilleux avec Jean-Denis Bargiband,
00:51une société formidable, spéciale Bretagne, Bretonne.
00:55Ah, le drapeau sort, carbonant.
00:59Bienvenue à toi.
01:00Écoute, je te remercie, je ne suis pas venu avec mon Gouinadu, mais j'aurais pu.
01:02Mais t'aurais dû, t'aurais dû, t'aurais dû.
01:04Et puis, on a le plaisir d'avoir, il a toujours le sourire, Pierre Hippolyto,
01:07le grand patron des ETI du sud de la France.
01:10CEO d'Hippolyto, groupe, très beau groupe familial également.
01:13Bienvenue à toi.
01:14Bonjour Patrice.
01:15Est-ce que vous êtes prêts, madame, messieurs ?
01:17Oui.
01:17Oh que c'est prêt, ils sont prêts, ils sont dynamiques, ils auront envie.
01:22Parce que c'est Paris ETI, c'est parti.
01:23On démarre avec toi, mon cher Kouin.
01:32Kouin de Riquaire, président d'Accenture France et Benelux.
01:36Plus de 35 ans de maison.
01:39Incroyable.
01:39Une grande fidélité, c'est ce qui te caractérise.
01:42Accenture, c'est une entreprise qui est présente dans plus de 120 pays,
01:47leader mondial sur son marché.
01:48Un chiffre d'affaires de quasiment 65 milliards de dollars
01:52et plus de 791 000 collaboratrices et collaborateurs dans le monde.
01:5810 000 en France, si je ne me trompe pas.
02:01Votre rôle, c'est d'accompagner en fait les grandes entreprises,
02:04mais aussi les ETI et les organisations dans leur transformation technologique et humaine
02:09en répondant aux plusieurs enjeux.
02:12Les enjeux stratégiques, les enjeux économiques mondiaux.
02:16Et puis, la raison d'être d'Accenture, ni plus ni moins,
02:20c'est de réaliser une promesse de la technologie alliée à l'ingéniosité humaine.
02:26On dit souvent, plus il y a de digital, plus il y a d'humain.
02:28Et ça, c'est vrai.
02:2935 ans de carrière dans le même groupe.
02:33Mais comment on fait, Koun ?
02:35C'est le privilège de pouvoir travailler avec les meilleures entreprises au monde
02:40et d'être en équipe tout le temps,
02:44c'est-à-dire des équipes de gens vraiment exceptionnels.
02:47On apprend tout le temps.
02:50La technologie évolue très, très vite.
02:51Donc, un cadre idéal pour continuer à se former.
02:55J'ai dit rapidement ce que vous faisiez,
02:57mais à la tête de cette super filiale d'un leader mondial,
03:01ça se passe comment ?
03:03Nous sommes une entreprise globale,
03:05mais quand même avec un ancrage local super important.
03:09France étant un pays très, très important au niveau groupe.
03:12Donc, c'est cette combinaison de global, local qui m'attire énormément.
03:17On sent un homme heureux.
03:19On sent un homme avec des passions.
03:21On dit souvent, il y a un triptyque qui compte.
03:23C'est la famille.
03:24C'est le job.
03:26Tu en as parlé.
03:28Et puis, à titre perso, tes sens d'intérêt, c'est quoi ?
03:31J'adore le sport.
03:32J'adore le sport.
03:34Ski, parmi d'autres.
03:37Ça permet de garder l'équilibre.
03:38On dit souvent comment est-ce que tu combines les dimensions de ta vie.
03:43En fait, il n'y a qu'une seule vie.
03:45Et en fait, c'est les trois éléments qui s'augmentent, si je peux dire.
03:50C'est ça.
03:51En face de toi, Pauline Lambert, directrice générale de Paris Saint-Denis Aéro.
03:58Alors, toi, tu es une femme, et je l'ai vu dans la préparation de cette émission, une femme directe, une femme franche, attachée à la transparence et à la sincérité dans tous les échanges qu'on a pu avoir.
04:10C'est important aussi ce qu'on appelle la tolérance et la recherche de solutions constructives.
04:16Quand on a à manager les équipes, PSD Aéro, c'est une entreprise à taille humaine que vous avez développée avec un esprit familial.
04:24On le reconnaît tout en renforçant ta présence internationale, notamment dans les pays à forte tradition aéronautique.
04:32Alors, parle-nous un petit peu de cette entreprise formidable et familiale.
04:36Donc, PSD, aujourd'hui, on est un peu moins de 300 personnes.
04:41On fait un chiffre d'affaires consolidé en 280 millions d'euros de chiffre d'affaires et 160 collaborateurs en France et le reste à l'étranger.
04:50Donc, on est dans les produits métalliques.
04:52Donc, les produits métalliques, ce n'est pas forcément une industrie qui est considérée comme attractive par les nouveaux venus sur le marché du travail.
05:02Donc, à nous de changer la donne et de rendre notre domaine d'activité attractif parce qu'il est absolument clé pour la France et l'Europe.
05:12Alors, on parle beaucoup des collaboratrices et collaborateurs.
05:16Comment insuffler justement un nouvel élan positif et très fédérateur au sein des équipes, en particulier en France,
05:23pour que chacun se sente acteur d'un succès qui est collectif, celui d'une entreprise ?
05:28Il est collectif, un succès ?
05:30Déjà, la société, ce n'est jamais « je », c'est « nous ».
05:34Le chef d'entreprise, il se doit de montrer l'exemple, d'être inspirant pour ses collaborateurs.
05:40Et là, c'est notre travail quotidien.
05:43Donc, ça, qui a la recette miracle pour réaliser cette façon de motiver les troupes ?
05:49En tous les cas, c'est ce à quoi je m'attèle.
05:51Et j'espère que mes collaborateurs m'encourageront à continuer dans cette direction.
05:56On va en Bretagne, si tu es d'accord.
05:59Bien sûr.
06:00On passe des Hauts-de-France à la Bretagne.
06:02Jean-Denis, alors ce groupe spécialisé dans la fabrication de pièces en matériaux composites,
06:09notamment la fibre de carbone, c'est bien ça ?
06:11Oui, exactement.
06:11C'est des secteurs très, très variés de l'industrie, de la défense, de l'aéronautique, du spatial, de la course au large.
06:20D'ailleurs, c'est une occasion aussi, ce plateau, de pouvoir vous rencontrer.
06:24Trois sites de production, deux dans le Morbihan, un dans le Lot-et-Garonne, tu vois, par un petit peu de la Bretagne, c'est bien.
06:30Quelques exemples, madame, messieurs ?
06:33Quelques exemples, et bien pas très loin d'ici, quand on va à côté du pont de l'Alma, on a les coupoles de l'église orthodoxe,
06:39et ça, ça fait partie de nos réalisations dans le milieu du BTP.
06:41Mais si je pars dans la course au large, qui est l'ADN d'origine du groupe,
06:46on avait neuf bateaux engagés sur le Vendée Globe,
06:48le record du Tour du Monde, le trophée Jules Verne, est détenu par un bateau qui est fait chez Multiplace,
06:52qui est l'une des entreprises du groupe.
06:54Et puis après, on va retrouver toutes les activités dans l'aéro, dans la défense, et pas très loin de ce studio.
06:58Je suis passé en arrivant devant le ministère des Armées, on travaille avec la DGA sur un certain nombre de sujets stratégiques,
07:05de défense, qui sont importants en ce moment d'ailleurs.
07:09Et la réalisation du premier avion électrique également au monde qui a volé.
07:13Oui, exactement. Alors c'était un client israélien, c'est un projet qui est parti aux Etats-Unis derrière,
07:18mais qui nous a permis d'avoir une première visibilité sur ces marchés de l'aéro, et ce n'est que le début.
07:24Alors toi, tu as ta carrière dans l'automobile, avant de basculer en PME, et de reprendre ta première entreprise.
07:33Ça c'est 2017, c'est ça ?
07:34Exactement, mon associé Damien Harlet.
07:36Tu es parti avec, en poche, 60 000 euros.
07:40Tu avais une trajectoire confortable, toute tracée, tout ce que tu voulais.
07:43Qu'est-ce qui t'a donné aujourd'hui envie, l'audace, j'ai envie de dire, de tout plaquer,
07:48pour devenir ce que tu es devenu, un super entrepreneur ?
07:51Alors moi j'ai une carrière qui a démarré dans l'automobile, j'ai eu la chance de faire du grand groupe,
07:56je suis rentré dans une PME derrière qui m'a donné un champ d'action absolument dingue,
08:01et là je me suis dit, mais en fait il y a plein de choses à faire.
08:03Je me connais un petit peu à l'étage du dessus, je salue Hervé Denier, qui était mon dirigeant de l'époque,
08:06qui était un entrepreneur absolument fabuleux, et à qui j'ai dit un jour,
08:10Hervé, en fait c'est ta place qui m'intéresse, et voilà.
08:12Et un jour j'ai basculé, et avec 60 000 euros, avec Damien on a repris une première PME dans le Morbihan,
08:19puis on a grandi, on fait 250 collaborateurs, 30 millions d'euros de chiffre d'affaires aujourd'hui.
08:22Et puis c'est parti, et puis c'est parti.
08:24Et ça n'est que le début.
08:25Bien sûr, PME de croissance, demain ETI, et après grand groupe.
08:30Quelle erreur stratégique ? Parce qu'on fait toujours des erreurs, tous.
08:32Moi j'en fais minimum une fois par jour.
08:36Ou conviction peut-être un peu trop rigide, t'as le plus freiné en ton développement.
08:40Alors il y en a un paquet, il y a un vrai sujet sur le management, tu vois.
08:47Je trouve qu'on n'est pas spécialement bien formé en France,
08:51d'autant plus avec un parcours technique comme le mien,
08:52on n'est pas spécialement bien formé au management.
08:54On essuie les plâtres dans la vie, j'ai essuie les plâtres,
08:57j'ai fait de belles erreurs, que je ne recommencerai pas aujourd'hui,
09:00mais qui m'ont permis d'avancer.
09:02Et ouais, on est sur des métiers humains,
09:06on s'appuie sur des femmes et des hommes qui font vivre nos entreprises, les ETI.
09:09C'est éminemment humain, le management c'est clé.
09:13En une phrase, c'est quoi l'idée, c'est quoi le projet,
09:16ou l'impact que tu poursuis sans relâche aujourd'hui au sein de ta boîte ?
09:20Le mouvement.
09:21Le mouvement.
09:22Le mouvement.
09:23Ça me donne un mot, c'est le mouvement.
09:24Le mouvement.
09:24Un homme qui est en mouvement, qui est de la région sud,
09:26Pierre Hippolito, CEO de Hippolito,
09:28groupe, personnalité totalement entière,
09:31totalement engagé.
09:33Tu as hésité à tes débuts entre l'armée
09:38et l'engagement envers l'entreprise familiale.
09:43Ce qui est fondamental, c'est l'engagement pour ton territoire.
09:48On l'a senti, on le vit, parce qu'on se connaît depuis plein d'années.
09:52Tu es un amoureux de l'excellence,
09:54et très très rigoureux.
09:56Il suffit de voir l'ensemble de tes collaboratrices et collaborateurs
09:58quand ils parlent de toi.
09:59Tu es un travailleur acharné.
10:00En fait, le groupe Hippolito, en quelques mots,
10:03tu peux nous en dire ?
10:04C'est avant tout un groupe familial,
10:06ancré sur son territoire.
10:08Alors, on est multi-activités, c'est assez rare en France,
10:10donc on est sur plein de secteurs.
10:10Il y a six branches.
10:11Il y a six branches d'activités,
10:12donc l'automobile professionnelle,
10:14donc les camions, la partie immobilière,
10:17la partie tourisme, environnement,
10:19ressources humaines et un peu d'industrie aussi.
10:21Et ça, ça n'existait pas avant.
10:23Tu as impulsé quelque chose de nouveau
10:25dans la diversification.
10:26J'ai amené cette diversification
10:28parce qu'on était entre la mer, la montagne et les Alpes,
10:31donc un territoire géographique contraint et restreint.
10:34Et donc, j'ai entamé cette culture de la diversification
10:37pour dire, je n'ai pas envie d'aller dans le monde entier,
10:39je n'ai pas envie d'aller dans la France entière,
10:40je veux développer mon territoire.
10:41Et donc, au bout d'un moment,
10:42quand on a une part de marché suffisante,
10:43il faut faire autre chose.
10:45Et donc, on s'est diversifié dans d'autres secteurs d'activité
10:47pour continuer notre croissance
10:48et rester proche de notre territoire.
10:50Nous avions reçu Marcel Rani,
10:52on va reçoire Franck Kanata bientôt.
10:53On sent que l'entreprise familiale est quelque chose d'important.
10:58Et si, en fait, tu n'étais pas né dans cette famille,
11:02tu aurais fait quoi ?
11:03L'entreprise familiale, c'est important.
11:04D'ailleurs, je salue le Family Business Network,
11:06qui est un réseau qui fédère aussi ces entreprises familiales
11:08qui sont fondamentales dans notre tissu économique.
11:10Si je n'avais pas été dans une entreprise familiale,
11:13je pense que, déjà, je serais allé à l'armée, ça c'est sûr.
11:15Et sinon, je pense que j'aurais été potentiellement écrivain.
11:18Je pense qu'écrire, transmettre une passion,
11:21un imaginaire pour un monde meilleur,
11:25je pense que ça m'aurait attiré
11:26si je n'avais pas eu cette formation,
11:28on va dire, de l'entrepreneuriat familial.
11:30Pierre, tu es très jeune.
11:31Comment tu te vois dans 30 ans ?
11:3330 ans, c'est loin.
11:34Donc, je pense que dans une vie, on en a plusieurs.
11:37Enfin, moi, c'est un peu ça qui me guide.
11:39Je trouve que tous les 15, 20 ans,
11:41on a des nouvelles envies, des nouvelles passions.
11:43Je suis un homme passionné,
11:44donc j'espère que dans 30 ans,
11:45j'aurai assouvi une nouvelle passion
11:46dans un autre secteur d'activité,
11:48dans un autre environnement
11:49qui ne sera pas forcément entrepreneuriel.
11:52Et peut-être que j'écrirai des livres.
11:54Bon, des trajectoires passionnantes tous les quatre.
11:56J'ai envie de vous poser une question,
11:57à la fois Kuhn, Pauline, Jean,
12:00Jean-Denis, pardon,
12:02et Pierre, il y a une deuxième partie de cette émission
12:05qui s'appelle le débat.
12:06Et pour débattre, il faut être prêt.
12:08Are you ready ?
12:09On est prêt.
12:09Ils sont prêts.
12:10C'est le débat et c'est maintenant.
12:11Paris ETI, le débat.
12:18Alors, là, on a un grand groupe mondial,
12:20Accenture.
12:21On a très belles ETI,
12:23on a des PME de croissance,
12:25on est très régional,
12:26on se développe à l'international.
12:27On a la France qui gagne, quoi.
12:29Et le monde qui s'ouvre.
12:32En quoi les ETI sont aujourd'hui,
12:36madame et messieurs,
12:37les moteurs de la croissance de notre pays ?
12:40Tout d'abord, bon, tu le dis souvent,
12:42ces entreprises de taille idéale,
12:44pour moi, elles sont fondamentales
12:45parce qu'elles sont ancrées sur le territoire.
12:47Et je dirais que c'est ça qui est le plus important.
12:48C'est qu'on a un centre de décision
12:50qui est territorial
12:50et avec des acteurs qui sont attachés
12:52à leur territoire, quels qu'ils soient.
12:53bretonnes, sud-ouest, parisiennes ou sud-est.
12:57Avant tout, c'est cet attachement.
12:58Et donc, on fait ruisseler une économie territoriale
13:00avec des circuits courts
13:01à travers les fournisseurs,
13:03à travers le partenariat,
13:04auprès des clubs de sport,
13:05à travers la culture,
13:06à travers l'éducation.
13:08On est des entreprises citoyennes,
13:09forcément,
13:10parce que sans un territoire qui se développe,
13:12nos entreprises ne peuvent pas se développer.
13:14Et donc, l'idée,
13:15c'est de rentrer dans ce cercle vertueux
13:16où l'entreprise d'un territoire
13:18accompagne le développement de son territoire
13:19qui, elle-même,
13:20lui rendra dans une capacité de développement
13:22et une attractivité économique intéressante.
13:24Kuhn, qui est patron d'une grande entreprise mondiale
13:27qui accompagne les grands groupes,
13:29mais tu me l'as dit en préparant cette émission,
13:31les ETI sont aussi pour toi importantes
13:32et les territoires, tu l'as rappelé.
13:35En quoi elles sont moteurs
13:36de la croissance de notre pays, les ETI ?
13:38Je pense qu'il y a très, très souvent
13:39l'innovation qui sort des ETI.
13:43Parce que, comme tu le disais,
13:45il y a un ensemble de gens
13:46qui sont vraiment passionnés par leur métier,
13:49qui sont passionnés par l'entreprise.
13:51Et donc, ça, ça donne des belles choses.
13:54Ensuite, en combinant ces aspects, je dirais, locaux
13:57avec toute la dimension globale d'une entreprise
14:01comme Accenture,
14:02c'est là où il y a la vraie puissance qui sort.
14:05Tu en penses quoi ?
14:07Écoute, je te rejoins sur le côté innovation,
14:09parce que nous, c'est au cœur de notre ADN.
14:11Cette notion de taille idéale, on la ressent pleinement
14:15parce que la PME, c'est l'ultra-agilité,
14:18la start-up, c'est l'ultra-agilité,
14:19le grand groupe, c'est la puissance, c'est l'inertie.
14:22Et en fait, on va piocher un peu le meilleur des deux mondes
14:24en étant capable de se projeter avec une vision,
14:26d'aller mettre en place des outils transversaux
14:28beaucoup plus puissants qu'on va avoir dans une PME,
14:30et en même temps de garder notre ADN de PME
14:33et cette agilité qui fait qu'on s'adapte beaucoup plus.
14:36Donc oui, ça ouvre des boulevards.
14:38Pauline ?
14:39Moi, bien sûr, la modernisation de la façon de travailler au quotidien,
14:43pour moi, c'est clé.
14:45Et puis, au sein d'une entreprise,
14:47chacun de nous, on a la possibilité de pouvoir changer les choses
14:49parce qu'on est à plus petite échelle,
14:51on n'est pas au niveau de la société globale
14:54où là, l'influence, elle n'est pas forcément très importante.
14:59Donc, à nous tous de voir par rapport aux principes
15:02que nous avons et que nous mettons en place dans les sociétés,
15:05de voir de quelle façon ça peut changer les choses.
15:08Et là, je pense que c'est passionnant pour chacun de nous
15:11au sein d'une même structure
15:12de pouvoir juger de cette façon
15:15de changer les choses à d'autres niveaux.
15:17On parle souvent d'exemplarité que vous donnez, vous,
15:21en tant que patron dans vos entreprises.
15:23En quoi les patrons d'ETI sont des exemples pour nos jeunes ?
15:27On reste avec toi.
15:29Alors, moi, j'essaye.
15:31Après, c'est mes collaborateurs qui pourront juger plus que moi.
15:34Mais en tous les cas, à mon niveau, au quotidien,
15:37j'agis de la façon, à ce que j'attends
15:40de la façon du jugement des autres me concernant.
15:44C'est-à-dire que j'agis en croyant faire la justice autour de moi.
15:51Donc, c'est un challenge.
15:52Je ne suis pas certaine d'avoir toujours la prétention d'y arriver.
15:57Mais en tous les cas, c'est ma façon de fonctionner au quotidien.
16:02Jean-Denis, l'exemplarité ?
16:04On a la chance d'avoir une proximité dans une ETI
16:06qui fait que cette notion de mentorat, de modèle,
16:12est beaucoup plus facilement palpable.
16:14On vient de là où sont nos collaborateurs, bien souvent, dans une ETI.
16:19Donc, c'est quelque chose qu'on vit au quotidien, cette exemplarité.
16:22Pierre ?
16:23Déjà, une ETI, elle n'est pas ETI.
16:25Donc, forcément, elle a grandi.
16:27On a grandi avec les collaborateurs.
16:28Et je pense qu'un dirigeant d'ETI, il est dans la proximité naturellement.
16:32Il est dans l'exemplarité, on l'a dit.
16:34Puis, la justice, je pense que c'est quelque chose qui est aussi fondamental
16:37parce que c'est l'image de l'entrepreneur d'une ETI.
16:40C'est son image personnelle.
16:41C'est l'image qui renvoie dans un miroir.
16:42Et si on veut pouvoir se lever sereinement et se regarder dans une glace
16:45en se disant qu'on a été propre avec tout le monde,
16:47on a été honnête et on a été rempli de ses convictions,
16:49je pense que c'est pour ça qu'aujourd'hui, on est respecté
16:53et on arrive à embarquer tout un écosystème et tout un volet RH
16:57puisque, avant tout, c'est des hommes et des femmes au service de l'entreprise et d'un territoire.
17:01La question est un peu différente pour Kuhn.
17:03Kuhn, une marque magnifique, emblématique, mondiale.
17:08On le disait tout à l'heure, quasiment 800 000 collaborateurs à travers 120 pays.
17:13Comment on attire les jeunes dans une entreprise comme la tienne ?
17:17Je pense que c'est une combinaison de plusieurs choses.
17:18Premièrement, c'est cette notion d'opportunité, pouvoir travailler pour les plus grands groupes,
17:24je dirais pour les leaders dans le secteur, ETI ou grands groupes.
17:28Donc, c'est cette possibilité, c'est l'ADN en fait d'Accenture, de travailler pour ce type d'entreprise.
17:36Deuxièmement, nous travaillons intimement en équipe, donc on apprend tous les jours.
17:41Il y a différentes cultures, nous sommes une entreprise, oui, globale et locale en même temps.
17:46Et je dirais troisièmement, en fait, c'est la réalisation qu'en étant intégré dans une équipe comme ça,
17:53en fait, on peut progresser, on peut se développer en tant qu'individu, en tant que professionnel.
17:59Il n'y a pas de limite.
18:00Donc, c'est ce potentiel, être ensemble avec d'autres collaborateurs absolument intelligents
18:07et faire des vraies choses impactantes pour nos clients.
18:10Depuis plus de trois ans où l'émission existe, j'entends des mots que j'ai notés,
18:16des mots comme résigné, résilient, dépité, combatif.
18:23Quelle est l'attitude que vous, vous adoptez ?
18:26Quel est le mot qui vous parle le plus, Pierre ?
18:28Écoute, je n'ai pas pu faire l'armée, même si je suis devenu réserviste, mais c'est le combat.
18:33C'est-à-dire que, pour moi, le monde économique reste une arène, alors une arène bienveillante, souvent,
18:40mais en tout cas où on doit lutter, combattre pour réussir nos challenges,
18:44avoir de nouveaux clients, fédérer des collaborateurs autour d'un projet.
18:48Donc, pour moi, c'est un combat passionnant, entraînant,
18:51et qui me permet, moi, de me lever tous les matins, en tout cas,
18:54avec cette passion et cette conviction, comme au premier jour.
18:57Jean-Denis ?
18:58Je vais faire du hors-piste, je vais te dire, c'est l'agilité, tu vois.
19:01En fait, il y a un peu de tout ça, mais d'une manière extrêmement positive.
19:07Oui, il y a du combat, mais il y a du combat parce qu'on veut faire du mieux,
19:10parce qu'on veut développer, parce qu'on a envie de grandir ensemble.
19:15Et tout ça, oui, je le résume un peu dans l'agilité.
19:17Pas le seul mot, mais celui qui me vient à l'esprit.
19:19Cool.
19:19Deux mots le tien, agilité.
19:22Et deuxièmement, potentiel de la technologie.
19:24Donc, en fait, la vitesse avec laquelle la technologie évolue,
19:28on connaît tous l'évolution super rapide de AI, Gen AI, etc.
19:32Et en fait, ce potentiel de transformer ça en valeur pour des entreprises,
19:37ça, c'est la vraie question.
19:40La vraie question.
19:41Pauline, tu te sens comment, toi ?
19:42Moi, je partage les trois points de vue qui se sont exprimés.
19:45Bien sûr, après, il faut savoir donner envie à ses équipes.
19:50Voilà, ça, je pense que ce n'est pas le combat, c'est l'agilité, c'est la résilience.
19:56Mais nous, on a notre rôle, le principal, c'est donner envie.
20:00Voilà, c'est notre challenge.
20:01On parle souvent d'investissement.
20:03Il faut investir.
20:04Et d'ailleurs, on le voit souvent dans les périodes de crise qu'on est en train de vivre
20:08et qu'on a déjà vécu par le passé.
20:10C'est ceux qui investissent dans les moments les plus durs
20:13qui ressortent les meilleurs à la fin des crises.
20:16Investissement à l'arrêt, en pause, c'est quoi les nouvelles priorités ?
20:20Le contexte, il n'est pas forcément toujours favorable à court terme,
20:24mais l'ETI, elle a une vision à long terme.
20:26Donc, on se projette sur une, deux générations.
20:28Donc, quand on regarde où on veut se positionner en 10, 15, 20, 30 ans,
20:32on est obligé d'investir et on doit préparer l'avenir de demain.
20:36Donc, c'est sûr qu'en ce moment, nous, sur le groupe,
20:39on limite un petit peu les investissements au vu du contexte.
20:41Mais en tout cas, on essaye de continuer à miser sur l'avenir.
20:45Parce que si on ne croit plus en demain,
20:47nos entreprises, on désinvestit et on s'en va et on fait autre chose
20:50parce que c'est trop dur.
20:51Donc, vraiment, moi, je crois en l'investissement quoi qu'il arrive.
20:54Et c'est certain que quand le contexte est défavorable,
20:57les opportunités sont encore plus grandes.
20:58Pauline ?
20:59Investir de façon bien pensée.
21:03Ça fera le...
21:04Bien cibler, bien pensé.
21:05Exactement.
21:06Il faut essayer de se distinguer des autres
21:08et trouver des nouveaux concepts.
21:10La Bretagne à la parole. Jean-Denis.
21:12Alors, moi, je suis un fervent défenseur du temps long.
21:14Tu vois, dans ce...
21:16Et c'est l'intérêt d'être dans l'ultra-agilité aussi.
21:20C'est d'avoir un pied de chaque côté.
21:22Et ce défenseur du temps long te dit que oui, il faut investir.
21:27Que oui, c'est maintenant qu'il y a des choses qui vont se jouer.
21:30Et take your chance quoi.
21:32C'est maintenant.
21:34Koun, avec ta vision très internationale.
21:37Comme dit sur Cinequanon, c'est-à-dire prérequis pour tout.
21:40C'est une conviction intime d'accenture pendant des années.
21:44En fait, c'est vraiment culture d'entreprise.
21:47Donc on dit toujours, ok, vision, stratégie, ensuite investissement.
21:52Pour pouvoir réaliser cette vision, cette stratégie, je rajoute un point.
21:57C'est investissement dans nos équipes, dans nos jeunes ingénieurs,
22:01dans les designers, dans les différents métiers qu'on fait, etc.
22:05Donc, investissement, mais transmission du savoir aussi.
22:08Mais transmission du savoir, investissement dans les individus
22:12pour que les individus deviennent plus expérimentés.
22:16Donc, crucial.
22:18Condition pour tout le reste.
22:20Vous savez qu'il y a un point qui vous relie tous ?
22:23Un point.
22:24La famille.
22:25Il n'y a rien de plus beau que la famille.
22:27Les ETI familiales, c'est souvent un modèle à suivre.
22:31Je connais ton papa.
22:32Je connais le tien.
22:33On démarre avec vous.
22:38Avec Pauline ?
22:38Oui, Pauline, bien sûr.
22:42Travailler en famille, c'est passionnant.
22:45C'est challengeant.
22:48On pourrait croire que c'est facile,
22:50parce qu'on a été privilégié au démarrage.
22:53Mais après, continuer ce succès sur le long terme,
22:57dans notre génération à nous, c'est ça notre challenge.
22:59Et c'est à nous de le réaliser.
23:02Donc, voilà.
23:02Pierre ?
23:04Je dirais que la chance des entreprises familiales,
23:05c'est qu'on baigne dans un environnement entrepreneurial,
23:077 jours sur 7, 24 heures sur 24.
23:09Donc, c'est vrai que la transmission de cette passion entrepreneuriale,
23:12elle est beaucoup plus facile dans une entreprise familiale.
23:14Donc, on a le pied à l'étrier.
23:17Donc, ça, c'est un avantage.
23:18Après, comme le disait Pauline, il y a des enjeux aussi qui sont extra-familiaux importants,
23:23parce que quand vous n'avez pas de pause et que vous parlez de l'entreprise au cœur des déjeuners du dimanche midi,
23:29forcément, il faut réussir aussi à couper et conserver un équilibre personnel-professionnel qui ne soit pas que l'entreprise.
23:35Et ça, c'est un vrai enjeu aussi dans les entreprises familiales pour garder une gouvernance saine au sein d'une famille et au sein d'une entreprise familiale.
23:40Jean-Denis ?
23:42Alors, nous, on n'est pas entreprise familiale.
23:44Oui, mais est-ce que tu considères ton entreprise comme une famille, en fait ?
23:46Mais complètement.
23:47Et c'est le contre-pied que j'allais prendre là-dessus.
23:50Déjà, nous, on est à deux pour diriger ce groupe.
23:55Et ça, c'est également un atout.
23:56On l'a en famille parce qu'on est capable de gérer des sujets en famille.
24:00Quand on est associé, on n'est pas seul pour diriger.
24:03Et on grandit avec nos entreprises.
24:05On a démarré, on avait 60 collaborateurs.
24:07On est 250 aujourd'hui.
24:08Ça ne se fait pas tout seul.
24:10Ça se fait avec le temps.
24:10Ça se fait parce qu'on partage des choses.
24:12Ça se fait parce qu'on vit des aventures.
24:14Et oui, il y a un vrai côté familial.
24:16Et on le voit, quand un collaborateur dit « j'ai envie de vivre autre chose », c'est toujours un déchirement et chez le collaborateur et chez nous.
24:24Une grande famille.
24:25C'est une grande famille aussi, Accenture.
24:27Mais toi, avec toutes tes responsabilités que tu as, ta maison, c'est parce que l'avion.
24:32C'est le cas.
24:33C'est ce que dit mon épouse, effectivement.
24:35Malgré les 800 000 collaborateurs, en fait, on est quand même une famille.
24:40Donc, c'est une des raisons pour lesquelles je suis toujours là.
24:44Si j'appelle mon ami…
24:45C'est extraordinaire, vous avez noté.
24:46Dans un grand groupe comme ça, 35 ans de maison, ça se fête.
24:49Et ça s'applaudit surtout.
24:50On peut le dire.
24:53Merci.
24:54J'en profite aussi pour remercier ma famille.
24:56Ma famille ici, qui travaille à côté de Camille, Charlotte, Guillaume, Eric et Pablo,
25:01qui font toujours un super travail pour la réalisation de cette émission.
25:05Merci infiniment, Koun.
25:06Merci, Pauline.
25:08Merci, Jean-Denis.
25:09Et merci, Pierre.
25:10Paris ETI, c'est toute une vie.
25:12C'est votre passion.
25:13C'est les entreprises d'état idéal.
25:14Ils l'ont prouvé.
25:15Ils l'ont démontré.
25:15Ciao.
25:16À bientôt.
25:16BFM Business fait le pari des entreprises de paille intermédiaire.
25:29Paris ETI avec Patrice Bébé.
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