- il y a 9 heures
Ce mardi 20 janvier, François Sorel a reçu Salime Nassur, fondateur de Maars, Fanny Bouton, directrice du quantique chez OVHcloud, et Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France et Asie du Sud, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.
Catégorie
📺
TVTranscription
00:01Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
00:06Tech & Co, c'est chaque soir, vous le savez, 90 minutes de tech et une heure de débrief.
00:10On revient sur les gros sujets d'actualité et on les analyse avec nos experts.
00:14Avec ce soir sur le plateau de Tech & Co, Fanny Bouton.
00:17Bonsoir Fanny.
00:18Bonsoir François.
00:19Directrice du Quantique chez OVH Cloud et passionnée de tech depuis toujours, j'ai envie de dire.
00:24Ah bah, 25 ans de passion.
00:26Voilà, 25 ans de tech, ce qui fait que tu commences à avoir un sacré background.
00:29Et à nos côtés aussi, Salim Nassur qui est là.
00:31Salut Salim.
00:32Salut.
00:33Fondateur de Mars avec deux A, ex-Google, passionné par tout ce qui touche la tech et l'intelligence artificielle.
00:41Tu en fais d'ailleurs ton job aujourd'hui, rappelons-le.
00:43C'est ça.
00:43L'un de tes jobs, c'est de sensibiliser les entreprises à l'utilisation de l'IA, mais pas n'importe comment.
00:50On aura peut-être l'occasion d'en parler tout à l'heure.
00:52Profite juste que tu le dis, enfin les entreprises comprennent que ce n'est pas juste quelque chose de technologique,
00:56mais il y a beaucoup d'humains, donc développer ses capacités humaines, ses soft skills.
00:59Alors que c'est un paradoxe.
01:00C'est un paradoxe.
01:01L'IA va remplacer l'humain.
01:02On a mis trois ans à comprendre, mais voilà, maintenant, les entreprises ont compris.
01:05C'est très bien.
01:06On arrive à comprendre ce sujet.
01:08Dans quelques instants, on parlera d'Antropique qui pourrait faire une levée de fonds géantes de 25 milliards de dollars.
01:14Ça n'arrête plus du côté de ces chiffres tous plus monstrueux que les autres concernant l'IA.
01:20On évoquera aussi l'épisode Netflix qui devrait racheter, si tout va bien, Warner,
01:24même si évidemment la Paramount met des bâtons dans les roues dans cette transaction.
01:30Et puis on découvrira aussi la manière dont Netflix commande ses films
01:35et oblige les producteurs à avoir, comment dire, des petites informations régulièrement dans le film,
01:41parce que Netflix a remarqué une chose, c'est que vous et moi, lorsqu'on regarde un film sur Netflix,
01:46on a quoi dans les mains ?
01:47Eh bien, notre téléphone, ce qui fait qu'on est perturbé.
01:50Et donc, il faut répéter plusieurs fois le scénario dans le film pour qu'on le comprenne.
01:53C'est dingue.
01:54C'est Matt Damon qui a raconté cette petite anecdote.
01:57On reviendra là-dessus dans un instant.
01:58Mais dans l'immédiat, l'actu chaude, elle se passe à Davos,
02:02où le président de la République a enfin pu parler d'IA.
02:05C'est vrai que notre pauvre président, en ce moment, il a deux, trois sujets sur le feu.
02:09Laure Closier est avec nous.
02:11Bonsoir, Laure.
02:16Bonsoir.
02:16Quel plaisir de te retrouver dans Tech & Co.
02:18Ce n'est pas du tout ton heure, mais là, effectivement, à Davos, on casse les codes.
02:23Alors, Emmanuel Macron a annoncé, je le disais,
02:25un centre d'excellence en intelligence artificielle qui sera à Paris.
02:28C'est une annonce un peu en catimini, c'est ça ?
02:34Bah oui, parce que la journée d'Emmanuel Macron, elle a été un peu gâchée, évidemment, par la géopolitique.
02:38Il avait prévu de faire une annonce tonitruante sur ce centre de recherche IA,
02:42centre de recherche européen, qui va être basé à Paris.
02:45Et puis, en fait, il a dû parler uniquement géopolitique toute la journée.
02:48Donc, cette annonce, elle s'est faite dans une salle de Davos, un peu à l'arrière,
02:52avec la délégation française, les entreprises qui l'accompagnent.
02:56Et puis, Maurice Lévy, qui a fait le déplacement pour soutenir le chef de l'État dans cette annonce.
03:01Donc, ce centre, évidemment, c'est important.
03:03Il y aura de la recherche, on travaillera avec les entreprises, ça sera basé à Paris.
03:07Vous avez compris, mais l'annonce, en fait, la plus importante de la journée, c'est pas ça.
03:11L'annonce la plus importante, c'est Yann Lequin, dont on dit, et c'est Emmanuel Macron lui-même,
03:15qui l'a annoncé tout à l'heure lors de sa prise de parole, qui sera bien basé à Paris.
03:19Confirmé par Maurice Lévy, qu'on a vu il y a quelques instants, et qui était à notre micro.
03:24Yann Lequin, qui redevient français, fierté pour Emmanuel Macron.
03:28Larry Fink, le patron de BlackRock, qui l'interviewait tout à l'heure, disait,
03:31belle prise, quand même, ce Yann Lequin.
03:33Yann Lequin, qui est là, à Davos, qui se promène, qui fait des rencontres.
03:36Laurent Solier est également présent.
03:38Il discute, il rencontre énormément de monde.
03:40Les premières annonces dans le détail de ce que va faire son entreprise d'intelligence artificielle,
03:45ça sera début février.
03:48Merci beaucoup, Laure.
03:50On reviendra bien évidemment tout au long de la semaine qui se poursuit,
03:54bien sûr, sur ce centre d'excellence concernant l'IA.
03:57Mais j'aimerais à chaud avoir un petit peu votre réaction là-dessus.
04:01On n'a donc pas beaucoup d'informations sur ce centre d'excellence IA,
04:05qui effectivement a été annoncé, Laure le disait, dans un contexte géopolitique,
04:10évidemment gravissime, donc c'est vrai que voilà.
04:12Mais bon, informations, Yann Lequin revient à Paris.
04:16C'est plutôt une bonne nouvelle.
04:18Je ne sais pas si vous le connaissez personnellement, Yann Lequin.
04:20Non, on l'a entendu en conférence plusieurs fois, bien évidemment.
04:24C'est une sommité de l'IA qui a travaillé sur des modèles depuis longtemps.
04:28Et donc, le fait qu'il ait travaillé chez Meta lui a donné encore plus de visibilité.
04:33Mais il est vraiment très, très intéressant à suivre.
04:37Oui, on en parlait hier.
04:37Donc, rappelons-le, Yann Lequin, l'ancien directeur scientifique de l'IA chez Meta,
04:43qui a décidé de quitter Meta.
04:45Alors, il y a un article d'ailleurs très intéressant qu'on commentait hier dans Le Monde,
04:48qui explique pourquoi Yann Lequin est parti de chez Meta.
04:52Tout simplement parce qu'il n'était plus en phase avec la stratégie de Mark Zuckerberg.
04:57À la fois, on va dire, philosophique sur son avancée sur l'IA,
05:01mais aussi idéologique.
05:02parce que Yann Lequin est plutôt, et ce n'est pas un secret de tendance démocrate,
05:07et ce qui se passe en ce moment aux États-Unis,
05:09et le rapport de force qu'il y a entre tous ces dirigeants de la tech et Donald Trump,
05:14rebat les cartes, en quelque sorte.
05:16Et c'était assez intéressant de l'écouter.
05:20Tu le connais, toi, Salim ou pas ?
05:22Non, j'ai une question de le rencontrer.
05:23Mais c'est bien d'avoir enfin quand même une star comme celle d'IA
05:25qui réaffirme son appartenance à la France,
05:28alors que je crois qu'il vit encore aux U.S.
05:31Enfin, il partera de la suite d'abord.
05:32Qu'est-ce qu'il va pouvoir y retourner dans pas longtemps ?
05:34Non, mais je crois qu'il vit aux U.S.
05:37Je crois qu'il enseigne à New York, à l'université de New York,
05:41mais ça va être intéressant de voir ça aussi, justement.
05:44En fait, ce qui est vraiment bien, c'est...
05:46Il y a plusieurs choses que je trouve intéressantes là-dedans.
05:49C'est un, effectivement, il est français,
05:50donc là, il y a une grosse guerre qui se joue aujourd'hui
05:52entre les États-Unis, la Chine et l'Europe.
05:56Donc, avoir un des trois prix Turing,
05:58parce que je rappelle, il y avait Joshua Bengio
06:01qui était, lui, canadien,
06:02mais plutôt, dans cet esprit démocrate encore,
06:05il y avait Geoffrey Hinton,
06:08qui, lui, est britannique,
06:10mais qui a beaucoup vécu aux États-Unis,
06:12et qui est encore en ancienne Google.
06:14Et il y avait Ian Lequin.
06:15Et moi, j'ai toujours dit, tant qu'Ian Lequin sera chez Meta,
06:18je n'apporte pas forcément beaucoup de crédit
06:20à ce qu'il dit, parce qu'il était quand même piloté,
06:21plus ou moins, quand même, par Mark Zuckerberg,
06:24et on connaît un peu les envies de Zuckerberg.
06:27Maintenant qu'il est parti, c'est une très bonne chose,
06:28parce qu'il reprend sa liberté.
06:30Et quand on a vécu, enfin, on a passé beaucoup de temps
06:32dans les grands groupes américains,
06:33on sait comment ça se passe à l'intérieur,
06:36et ça se passe, c'est pas toujours ce qui est dit à l'extérieur.
06:39Donc, qu'aujourd'hui, Ian Lequin reprenne sa liberté,
06:41et qu'en plus, il le fasse en France,
06:42c'est une très, très bonne chose.
06:43Que, justement, parmi ces trois prix Turing,
06:46les trois sont alignés sur eux.
06:49C'est pas forcément ce modèle hégémonique à l'américaine
06:50qu'on veut avoir, et qu'il y a potentiellement des dangers
06:53à aller vers ce qu'ils veulent faire.
06:55C'est plutôt très bien.
06:57Oui, et puis c'est aussi
06:58les changements de type de modèle.
07:00Il y avait clairement un Meta
07:02qui voulait continuer à aller plus loin dans les LLM,
07:04qui a fait des recrutements, justement,
07:06qui n'allaient pas dans le sens de ce que voulait Ian Lequin.
07:08Et Ian Lequin qui parle d'aller vers des world models
07:11qui seront des modèles beaucoup plus, comment dire, grands
07:15et qui vont utiliser l'IA différemment.
07:18Et ça, ça demandait aussi de recréer des nouvelles entreprises
07:21et des façons de penser.
07:22Donc, il y avait aussi cette façon scientifique d'aborder l'IA
07:25et d'aller vers le sujet.
07:27Est-ce qu'on peut faire des AGI ou pas ?
07:29Voilà, donc c'est tout un tas de débats.
07:31Et là, je pense qu'il va aller là-dessus.
07:33Christophe nous a rejoint sur le plateau Tricaineco.
07:35Bonsoir, Christophe.
07:36Bonsoir.
07:36Rappelons que tu es senior advisor chez 7-2
07:39et ancien président de Microsoft France.
07:41C'était il y a quelques années.
07:43Quelques-unes.
07:44Quelques-unes.
07:45Merci de ne pas rappeler trop bien.
07:47C'était hier, Christophe.
07:49Surtout que c'est le début de l'année.
07:50Mais bon, je suis de très près cette actualité, effectivement.
07:53Oui, c'est clair.
07:55Le fait que Ian Lequin réaffirme son appartenance à la France.
07:59Je trouve que c'est positif,
08:00parce qu'on est une star, effectivement,
08:02et qui décide de se relocaliser.
08:04Je pense qu'il y a quand même une problématique sous-jacente
08:07qui est de faire que l'Europe soit de nouveau une force d'innovation.
08:13Je suis toujours un gros avocat de l'échelle européenne.
08:15Ça peut commencer par la France,
08:17mais je pense qu'il faut qu'on se serre un peu plus les coudes
08:20au niveau européen dans le contexte qu'on voit aujourd'hui.
08:23Donc, je pense qu'on est une star qui vient,
08:26qui effectivement puisse éventuellement réfléchir
08:28à des modèles un peu différents,
08:29parce qu'on est quand même dans une course à l'innovation.
08:34Aujourd'hui, peut-être, les LLM vont un peu s'essouffler à un moment donné.
08:37Il va falloir inventer de nouvelles façons de faire les choses.
08:40Peut-être ces world models.
08:41Donc, qui sait, on aura peut-être,
08:43un peu comme on peut l'espérer avec le quantique,
08:46des technologies disruptives qui peuvent arriver
08:48et puis faire qu'on saute une génération technologique.
08:52Donc, en tout cas, avoir cette perspective-là,
08:54je trouve ça positif.
08:56Je trouve que, et certainement, pour Yann Lequin,
08:59c'est aussi de l'oxygène de pouvoir se libérer,
09:05pouvoir avoir une liberté de prise de parole.
09:08Et je dirais que ce n'est pas forcément, à mon avis,
09:10un combat entre démocrate et républicain.
09:13Je pense que c'est un peu, c'est plus effectivement
09:15une volonté d'imposer la technologie
09:20comme un facteur de domination,
09:24non seulement économique, mais militaire et culturel,
09:28avec un vrai projet derrière,
09:30piloté par certains géants de la tech
09:34et auquel Mark Zuckerberg, de façon un peu surprenante,
09:37quand on voyait l'histoire de Facebook,
09:39c'est largement, finalement, c'est révélé
09:43et a fait une sorte de coming-out réactionnaire.
09:46Et c'est vrai que, bon, ça ne devait pas être simple
09:48pour Yann Lequin, et que, voilà,
09:51en tout cas, ça peut être un des éléments
09:52qui peut participer à faire renaître
09:55un peu d'innovation disruptive,
09:57mais le problème demeure, c'est celui
10:00de pouvoir agir de façon plus concertée,
10:03plus solidaire entre Européens,
10:05face à une menace, là, parce que je crois
10:07que l'ambiance, elle est assez électrique à Davos,
10:10et qu'on ne sait pas que l'escalade,
10:13elle peut avoir lieu, et si on décide
10:15de l'enclencher, il va falloir avoir les guns
10:18pour re-suivre.
10:19– C'est ça, et surtout qu'il y a un sujet
10:21qui est l'innovation technologique
10:22et l'intelligence artificielle,
10:24c'est-à-dire que, voilà, aujourd'hui,
10:27il devient urgent d'acquérir, en fait,
10:30notre souveraineté sur tous ces domaines.
10:32– Bien sûr.
10:33– Et d'où la création de ce centre d'excellence
10:35de l'IA, alors qu'il va peut-être parier
10:36tous les problèmes, qui, rappelons-le,
10:39va être aussi très mis en avant
10:41lors du prochain Vivatech.
10:43D'après ce que j'ai compris,
10:45et l'idée, c'est de créer une espèce
10:48d'équipe cohérente sur l'intelligence artificielle
10:52à la mode européenne, en quelque sorte,
10:54souveraine.
10:55– Je lisais ces centres qui sont issus,
10:58en fait, d'une initiative de Klaus Schwab,
11:00qui est le fondateur du World Economic Forum,
11:03donc de Davos, c'est le C4IR,
11:05donc Center for Industrial Revolution.
11:10Et en fait, quand on lit la façon
11:12dont sont conçus ces centres,
11:13ce n'est pas des centres de données massifs,
11:15c'est plus des centres de recherche
11:17où différents stakeholders,
11:19donc parties prenantes, se rencontrent,
11:20et on réfléchit à une confiance,
11:23une éthique, une gouvernance
11:24autour des nouvelles technologies.
11:25C'est tout un vocabulaire
11:27de multilatéralisme,
11:30d'inclusivité,
11:31qui semble être un peu dépassé aujourd'hui
11:36quand on voit ce qui se passe à Davos.
11:38– Je voudrais juste rebondir sur ce que tu disais
11:40sur la démocrate versus républicain.
11:43Je pense que ça a quand même un point, en fait.
11:44Je pense qu'aujourd'hui,
11:46si tu refais un peu l'histoire de la tech,
11:47et tout cela depuis un petit moment,
11:49la tech américaine, à la base,
11:51a été plutôt démocrate.
11:52– Oui, bien sûr.
11:52– Là, on l'a vu au moment de l'investiture de Trump,
11:55ils se sont tous pliés derrière,
11:56donc ça devient très, très républicain.
11:59Et républicain veut dire, quelque part,
12:00une certaine vision des États-Unis,
12:03de l'hégémonie américaine.
12:04C'est un Hollywood boosté sous stéroïde,
12:08si tu veux,
12:09pour pouvoir commencer à coloniser les autres pays.
12:12Et de l'autre côté,
12:13tu as la Chine qui fait la même chose.
12:14Donc aujourd'hui, avoir l'Europe
12:16qui se positionne un peu tardivement,
12:18mais mieux vaut tard que jamais,
12:19c'est toujours bien.
12:20– Bien sûr.
12:20– Et moi, je vois qu'il y a vraiment,
12:22tu vois, tu parlais de Zuckerberg,
12:23il y a vraiment un vrai courant philosophique,
12:27idéologique.
12:28Il y a derrière des vrais investissements
12:31qui sont faits non plus au niveau du software logiciel,
12:34mais au niveau du hardware avec les terres rares.
12:37Donc c'est vraiment quelque chose
12:38qui est devenu très stratégique.
12:39C'est pour ça qu'ils en parlent autant à Davos aujourd'hui.
12:41C'est que c'est quelque chose qui est,
12:43qui en va de la survie de l'Europe, si tu veux.
12:45– Oui, mais il y a des vrais sujets,
12:47d'ailleurs, tu disais, de filières et tout,
12:49parce que c'est bien qu'on ait le centre de recherche,
12:51qu'on crée les logiciels, les modèles, etc.
12:54Mais sur quoi on va les faire tourner ?
12:56Et là, on a le sujet des puces et des GPU
12:59sur lesquels tout ça tourne.
13:01Et là, pour l'instant, on est quand même très dépendant
13:02des Américains et des Chinois.
13:05Et c'est là où on voit, tu parlais du quantique,
13:09qui est un des sujets qui est aussi présent à Davos,
13:11qui sera plus discret cette année,
13:12mais on a aussi des startups qui sont représentées.
13:15Par exemple, là, moi, la semaine dernière,
13:16j'étais visitée chez ST Electronics.
13:18Comment ils vont produire les puces de silicium
13:20de la startup Kobli ?
13:21Comment on arrive à reproduire des puces
13:24chez nous pour ces technologies ?
13:26Ça fait plaisir de voir ST Micro dans la mesure.
13:31Mais on voit bien qu'ils gravent
13:33et qu'ils vont pouvoir graver ce type de puces.
13:35Mais les GPU dont on a besoin pour l'IA,
13:37pour l'instant, on ne sait plus les faire
13:39en France et en Europe.
13:40On est dépendant d'autres.
13:41Donc comment on arrive à reproduire tout ça ?
13:43Il y a toute cette chaîne de valeur
13:44qui est très, très importante.
13:46Et puis après, il y a le choix des data centers
13:48où on met les données,
13:50où on traite les données.
13:51Et aussi, cette indépendance-là
13:52qui pose problème.
13:55Et on voit la souveraineté
13:57commencer à être renommée,
13:59remaniée de tout un tas de façons.
14:01Est-ce que ce centre d'excellence de l'IA
14:04est une vraie bonne chose
14:07qui va être concrète, à votre avis,
14:08ou c'est encore une annonce de communication
14:11comme on en a connue, malheureusement,
14:12plusieurs ces dernières années ?
14:14L'éternelle question.
14:15Je n'ai pas la réponse.
14:16On aimerait tous y croire.
14:17Oui, on aimerait.
14:18Je pense que...
14:19Mais je pense que...
14:20Je pense que là, on n'a plus le choix.
14:21Ce n'est pas un élément décisif, je pense,
14:23par rapport à la hauteur des problématiques qu'on a.
14:26Je veux dire, la problématique qu'on a,
14:28c'est une problématique de dire
14:29comment est-ce qu'on décide
14:30de faire jouer l'échelle européenne.
14:33On a un atout majeur, c'est notre marché.
14:35À un moment donné,
14:36si l'économie européenne est détruite,
14:39pour les GAFAM,
14:40c'est la poule aux oeufs d'or qui disparaît.
14:42Et donc, à un moment donné,
14:43je pense que ce qui pourra faire rééquilibrer les choses,
14:46c'est aussi avoir une réflexion
14:48tout simplement pragmatique,
14:50consiste à dire jusqu'où ne pas aller trop loin
14:52par rapport à l'Europe.
14:53Et pour ça,
14:54il faut qu'on soit capable
14:55d'avoir une certaine solidarité
14:57en disant,
14:57oui, on va prendre le risque dans l'escalade
15:00qu'effectivement,
15:01il y ait des droits de douane qui soient donnés.
15:02Mais l'escalade,
15:03elle va peut-être durer 3-4 semaines
15:04parce que les revirements,
15:06ils existent.
15:07Les tensions vont monter.
15:08Et simplement,
15:09il ne faut pas aller diviser.
15:12Si on est divisé,
15:13on n'y arrivera pas.
15:14Et on a un atout majeur,
15:15c'est un marché
15:17de 450 millions de consommateurs
15:19éduqués,
15:20avec un bon niveau de vie,
15:21en bonne santé,
15:22qui représente un marché important.
15:25Mais je veux dire,
15:2630, 35, 40 %
15:27pour certains acteurs américains.
15:29Donc, c'est une vraie valeur.
15:31Et donc, je pense qu'il faut qu'on la fasse,
15:34il faut qu'on la valorise beaucoup plus
15:37comme dans une...
15:39Voilà.
15:39Et pour ça,
15:41j'ai regardé un petit peu
15:42les fameux outils,
15:47le bazooka européen
15:49et les outils anti-coercition.
15:52Si on les déclenche,
15:54il va falloir accrocher sa ceinture.
15:56Oui, c'est clair.
15:57Parce qu'en face,
15:57ça va répondre.
15:59Et ça veut dire que,
16:00peut-être,
16:02si on commence à taxer massivement
16:03les services numériques
16:05et donc les big tech américains
16:08et que ça répond de l'autre côté
16:09et qu'à un moment donné,
16:11on va nous faire peser
16:13la menace de couper Office,
16:18qu'est-ce qui se passe ?
16:19Je coupe ça.
16:20Imaginez,
16:21parce que c'est vrai que t'as raison,
16:22ça paraît surréaliste,
16:24on se croirait dans un film de science-fiction.
16:26Mais en même temps,
16:26on y est.
16:27Imaginez, demain,
16:28on vous coupe Google.
16:29Non mais Google,
16:30c'est pas grave,
16:31mais Office,
16:32tous les services de mail
16:33et autres,
16:34tout ce qui est lié,
16:35c'est un vrai sujet
16:36pour les entreprises,
16:37encore plus que Google.
16:38T'as déjà,
16:39je sais pas combien de téléphones Android
16:40qui marchent plus,
16:41ou très mal.
16:42Oui, parce qu'on parle de tout Google.
16:44Oui, de tout Google.
16:45T'as plus Gmail,
16:46t'as plus de Mac,
16:47t'as plus de tout ce qui touche
16:49à l'office aussi de Google
16:50qui est très utilisé.
16:53On te coupe l'accès
16:54aux nouvelles technologies,
16:55soyons clairs.
16:56Non,
16:56faut pas être bisounours là-dessus,
16:58c'est s'ils nous coupent les robinets,
17:00nous on retourne à l'an zéro
17:01de la technologie
17:02pendant un certain temps.
17:03Et on n'a malheureusement
17:04aucune solution alternative sérieuse.
17:06C'est-à-dire que le sujet de souveraineté,
17:08il est en train d'évoluer.
17:10On était partis,
17:10on dit,
17:11on veut pas se faire piller nos données,
17:12c'est un problème de sécurité.
17:13Mais là,
17:14c'est quasiment existentiel.
17:15Mais après,
17:16c'est ce qu'il disait,
17:16c'est un vrai sujet,
17:18on l'avait vu déjà en 2019
17:19avec les Chinois
17:20et les États-Unis.
17:21À l'époque,
17:22c'était,
17:23il y avait cette espèce de gars,
17:24ils se regardaient en chien de fusil
17:26parce qu'en effet,
17:27les Chinois ne pouvaient pas
17:29s'attaquer tout de suite
17:29aux Américains
17:30parce que c'était 80%
17:31de leur production,
17:32de leur PIB
17:33et que même s'ils étaient
17:35vraiment sur la pente ascendante
17:36en termes de business
17:37et ils prenaient une indépendance
17:38et ils grossissaient,
17:39Huawei,
17:40quand ils nous en ont,
17:40ils nous disaient clairement
17:41en Chine,
17:42on peut pas encore,
17:43on est dépendant financièrement
17:45des US
17:46et de l'autre côté,
17:47c'était pareil,
17:48c'était,
17:48on peut pas se couper
17:49de la production
17:49de ce qui se fait en Chine.
17:51Et donc,
17:52il y a encore ces jeux de pouvoir.
17:54Mais c'est vrai que l'Europe,
17:55elle est au milieu de tout ça,
17:56elle est plus devenue
17:56que consommatrice
17:57et productrice de talent.
17:59comment est bon
18:01de l'huile de la culture
18:02et de la culture.
18:03On est à un marché.
18:04Mais entre les deux,
18:06sur la technologie,
18:08comment on passe
18:09à la prochaine étape ?
18:10J'ai juste un petit bémol
18:12sur le marché
18:12parce qu'on parle toujours
18:13de ce marché européen,
18:14450 millions.
18:15Il est là,
18:16mais il est virtuel.
18:17En réalité,
18:17aujourd'hui,
18:18ce qu'il faut voir,
18:19c'est que quand tu as
18:19un Trump d'un côté,
18:22il y a un gars
18:22qui prend une décision.
18:23Notre société,
18:24tu as Xi Jinping,
18:25il y a une personne
18:26qui prend une décision.
18:27Nous,
18:28quand on doit prendre
18:28une décision,
18:29envers cette personne.
18:30C'est pour ça que je dis
18:31que théoriquement,
18:32c'est génial.
18:33Il faudrait qu'il y ait
18:33un abondance.
18:34Sans parler de la barrière
18:35linguistique,
18:36c'est bien sûr.
18:38C'est clair.
18:38Sans parler des investissements,
18:39etc.
18:40Ça va être tendu.
18:42Ce serait formidable
18:43si on arrivait à mieux fonctionner.
18:43On l'espère tous.
18:44Mais de toute façon,
18:45je pense qu'on n'aura pas
18:46trop le choix
18:46si ça continue comme ça.
18:47C'est-à-dire que là,
18:48ça sera la seule voie de salut.
18:51J'aimerais qu'on enchaîne,
18:52s'il vous plaît,
18:53avec un autre sujet
18:54qui est toujours lié
18:56à l'intelligence artificielle.
18:58On va parler d'entropique.
19:00Entropique,
19:00évidemment,
19:01vous connaissez peut-être.
19:02C'est moins connu,
19:03évidemment,
19:04et moins brillant,
19:05je veux dire,
19:06spectaculaire,
19:07que Chagipiti
19:08ou que Google Gemini.
19:10Mais malgré tout,
19:11entropique,
19:12c'est Claude,
19:13qui est un assistant
19:14d'intelligence artificielle
19:15qui a déjà fait ses preuves,
19:18qui est excellent
19:18dans le codage.
19:20Je crois que c'est
19:21sa particularité.
19:22Et entropique,
19:23il faut savoir
19:23qu'il y a quand même,
19:25derrière entropique,
19:25pas mal de gros,
19:27de géants de la tech
19:28qui ont investi.
19:29Je crois qu'il y a Google,
19:30il y a Amazon,
19:31enfin voilà,
19:32il y en a beaucoup,
19:32Microsoft aussi.
19:34Et ce qui est intéressant,
19:35c'est qu'il y a cette rumeur
19:36qui grossit,
19:39c'est qu'en fait,
19:41entropique pourrait
19:42lever 25 milliards de dollars.
19:45Et avec cette,
19:48donc cette levée de fonds,
19:50pourrait atteindre
19:50une valorisation
19:51entre 300 et 400 milliards,
19:53ce qui le met
19:53à des niveaux,
19:55en fait,
19:55inédits.
19:56Enfin,
19:56OpenAi n'est pas loin
19:58de ces...
20:00500-600 milliards,
20:01mais effectivement,
20:01300 milliards,
20:03c'était il y a 10 ans,
20:04la valorisation
20:05de la première capitalisation
20:07boursière
20:07au monde.
20:09Microsoft,
20:09ils tutoyaient
20:10les 300 milliards.
20:11Oui,
20:11Apple aussi,
20:12enfin...
20:13C'était ça,
20:14il y a 10 ans,
20:14c'est une valorisation énorme.
20:15Ils font 10 milliards d'ARR,
20:19de revenus récurrents,
20:20c'est-à-dire que ça leur fait
20:21un multiple de 35,
20:22c'est à peu près le même
20:22que OpenAi d'ailleurs.
20:25Mais ce qui est intéressant
20:26dans l'annonce
20:27et qui alerte beaucoup,
20:29c'est que Sequoia,
20:30qui est un énorme fonds
20:31d'investissement américain,
20:33qui a soutenu
20:34depuis le début
20:34OpenAi,
20:35investi massivement,
20:37quelque part,
20:38brise un tabou
20:38en investissant
20:39dans un concurrent
20:40d'OpenAi,
20:41alors que la règle
20:42pour un venture capital,
20:43en général...
20:43C'est d'être fidèle
20:44en fait à ses investissements.
20:45Surtout,
20:46et pas d'investir
20:46avec un concurrent,
20:47ça fait partie des choses.
20:48Et d'ailleurs,
20:49Samad Pinde avait déclaré
20:50que si un investisseur
20:52investissait ailleurs,
20:52il le priverait l'information.
20:54Donc on va voir
20:55comment ça va.
20:56Donc c'est assez agressif
20:58comme move
20:59de la part de Sequoia.
21:01Et ça annonce peut-être
21:02une annus horribilis
21:04pour OpenAi.
21:06Ça démarre mal.
21:08Et ça...
21:08Parce que ça démontre
21:09une certaine...
21:10Les investissements de Sequoia,
21:11de Microsoft, de Nvidia
21:12montrent une certaine forme
21:13de commoditisation des LLM
21:15en disant,
21:16finalement,
21:17Claude, c'est bien
21:17pour le codage,
21:18c'est bien pour ça.
21:19Gemini, pour ça.
21:20OpenAi, pour ça.
21:21Et finalement,
21:22ça dévalorise la valeur
21:24excusez-moi
21:25de l'ULLM,
21:29mais ça déplace
21:30la valeur vers les usages.
21:32Et donc,
21:33tout un ensemble de choses
21:34reste ouverte,
21:35y compris d'ailleurs
21:35pour l'Europe.
21:36Mais en l'occurrence,
21:37là,
21:37ce n'est pas une très bonne nouvelle
21:38pour OpenAi.
21:38Je ne sais pas
21:39si vous avez suivi l'actualité.
21:40En fait, hier,
21:41on en parlait dans Tech & Co,
21:42mais il y a un analyste
21:43qui dit que
21:43si ça continue comme ça
21:45dans 18 mois,
21:46OpenAi fait faillite.
21:48Parce qu'il dépense
21:48un milliard par mois.
21:50C'est pour ça
21:50qu'ils rentrent la pub,
21:51qu'ils ne sont plus partis
21:52sur un modèle
21:53qui était aussi open.
21:55Ce qu'il y a d'intéressant
21:56derrière cet argent
21:58qui pourrait rentrer,
22:00ce n'est pas de continuer
22:01à innover,
22:02c'est plus de sécuriser
22:03des choses,
22:04c'est-à-dire sécuriser
22:05l'achat des GPU
22:06parce que les prix augmentent
22:07et il va y avoir pénurie.
22:08Et donc,
22:09il faut quand même
22:10avoir le cash
22:10pour pouvoir continuer
22:11à payer les GPU.
22:13Il y a payé la facture énergétique,
22:15le prix de l'électricité
22:16pas en train de baisser non plus
22:17et l'accès...
22:18Trump veut qu'il paye le surcoût.
22:20Voilà.
22:21Donc, il y a ça.
22:21Et il y a verrouiller aussi
22:22les partenariats cloud
22:24parce que, mine de rien,
22:25pour être au bon endroit
22:27au bon moment,
22:27il faut aussi avoir des sous
22:29et faire des partenariats.
22:30Donc, c'est ça
22:30qu'il y a d'intéressant.
22:31Ce n'est pas que pour innover,
22:32c'est vraiment pour consolider
22:33cette position stratégique
22:36et continuer à gagner du terrain.
22:39Et voilà.
22:40Donc, ça aussi, c'est important.
22:42Salim ?
22:42Juste pour revenir sur ce qu'utilisait,
22:44Christophe,
22:45c'est vrai que ça change
22:46un peu le paradigme
22:46qu'on avait jusqu'à présent
22:47de l'investisseur
22:48qui a sa thèse d'investissement
22:50et qui investit
22:50pas chez un concurrent.
22:52Là, ce qu'on voit avec l'IA,
22:53et on le voit déjà
22:54depuis un petit moment,
22:55je ne sais pas si vous voyez
22:56la même chose,
22:56c'est que, en fait,
22:57les cartes sont assez floues.
22:58Il n'y a pas le winner's take all
22:59comme d'habitude.
23:00Celui qui arrive en premier gagne.
23:02On a cru que c'était OpenAI.
23:03Puis, finalement,
23:05il y a Google
23:05qui revient en force.
23:07Puis là, il y a Claude
23:08avec Entrepris
23:09qui se dit,
23:09tiens, je suis super positionné
23:10sur la partie B2B
23:11et en plus,
23:12je vais pouvoir offrir
23:15des capacités
23:15à tous les développeurs,
23:16à tous les gens
23:18qui créent eux-mêmes
23:18leurs services
23:19sur la création
23:20de sites,
23:22d'applications.
23:24Donc, on ne sait plus tellement,
23:25c'est un peu ce que tu disais
23:26tout à l'heure,
23:26on ne sait plus tellement
23:27qui va gagner.
23:28Donc, moi, je serai investisseur,
23:29je ferai exactement la même chose.
23:30Je suis aussi investisseur,
23:31mais pas au même niveau.
23:33Je ne mettrai pas
23:34tous les oeufs
23:34dans le même panier
23:35parce qu'aujourd'hui,
23:35le panier,
23:36on ne sait pas
23:36qui va être gagné.
23:39Oui.
23:40Et, bon,
23:41on verra bien
23:42si tout ça,
23:43parce que pour l'instant,
23:43ce sont des rumeurs,
23:44on verra si c'est conforté.
23:46Ça a l'air assez fondé.
23:47Oui, ça a l'air fondé
23:48et puis assez crédible en plus.
23:51Mais Sequoia,
23:51je pense,
23:52ça leur fait mal quand même
23:52à OpenAI.
23:53Ah oui, bien sûr.
23:55Le signal n'est pas bon.
23:56Oui.
23:57On va suivre de près
23:58l'évolution d'OpenAI
23:59pour cette année 2026.
24:00On parlait tout à l'heure
24:03des world models
24:04et c'est vrai qu'eux,
24:04ils n'ont pas été
24:05sur cette voie-là.
24:06Mais par contre,
24:07il n'y a pas que Yann Lequin
24:08et aussi Faye Faye Lee,
24:10qui est une chercheuse
24:11de Stanford à la base,
24:12qui avait créé déjà
24:13sa boîte il y a un an
24:14avant Yann Lequin,
24:15justement,
24:15sur ces world models
24:16parce qu'elle voulait
24:18aller sur quelque chose
24:18d'un peu nouveau.
24:19Donc là,
24:19un n'empêche pas l'autre.
24:20Il y en a un qui est
24:21normalement du cash tout de suite
24:22et un du cash plus tard.
24:23On verra qui est ce qui...
24:24Il faudra qu'un jour
24:25on revienne pour expliquer
24:26ce qu'est les world models.
24:27Alors, on a le temps là,
24:28mais c'est...
24:28Oui, c'est encore une chose.
24:30C'est pas assez complexe
24:31en réalité.
24:32Presque 20 heures.
24:33J'ai heureux que ça...
24:34On s'arrête là.
24:37Petite pause.
24:38On revient dans un instant.
24:40Tech & Co,
24:40la quotidienne avec
24:41Fanny Bouton,
24:42Salim Nassure
24:43et Christophe Honnette.
24:44On débriefe l'actu tech.
24:45On va s'intéresser
24:46à un gros morceau
24:46dans un instant.
24:47Le géant du divertissement
24:48qui essaie de racheter,
24:50avec beaucoup de difficulté
24:51quand même en tous les cas,
24:52de bâton dans les roues,
24:54le géant
24:54du contenu audiovisuel Warner
24:56parce que derrière,
24:58il y a HBO.
24:58Enfin, voilà,
24:59tout ce contenu
24:59que la plupart des gens adorent.
25:02Ça se complexifie.
25:04Puis, on s'intéressera
25:05un petit peu
25:05au-dessous
25:06des productions
25:08de Netflix
25:09et ce que demande Netflix
25:10en fait aux producteurs
25:11pour que les séries
25:13soient efficacement
25:14regardables.
25:17On en parle dans un instant.
25:18C'est assez intéressant.
25:19Tech & Co,
25:20la quotidienne.
25:20On revient dans un instant.
25:21A tout de suite.
25:22Tech & Co,
25:24la quotidienne.
25:24Le débrief de la tech.
25:27Voilà le retour de Tech & Co,
25:28la quotidienne.
25:28Un grand merci
25:29de nous avoir choisi
25:30en ce mardi 20 janvier 2026.
25:34Tech & Co jusqu'à 21h.
25:36Et pendant encore une demi-heure,
25:37on va débriefer l'actu tech.
25:38Tenez,
25:39sachez qu'à partir de 21h,
25:4121h10 environ,
25:42je recevrai
25:42la nouvelle directrice générale
25:44de BYD.
25:46Ce constructeur chinois
25:47que rien n'arrête.
25:48Quelle est la stratégie
25:49de BYD
25:50en France et en Europe ?
25:51On en parlera tout à l'heure.
25:52Ce sera aux alentours
25:53de 20h30.
25:54Parce que j'ai dit 20h10,
25:56mais le temps que ça monte
25:57dans mon petit cerveau,
25:58ce sera 20h30.
26:00Merci Léa.
26:01Ça sert l'oreillette
26:02quand même de temps en temps.
26:03Toujours sur le plateau
26:04de Tech & Co,
26:05Fanny Bouton
26:06qui est là,
26:06qui représente
26:07le cantique
26:09chez OVH Cloud.
26:10Salim Nassur,
26:11fondateur de Mars
26:12et Christophe Aldet,
26:13senior advisor
26:14chez 7-2
26:14et ancien président
26:15de Microsoft France
26:16et Asie du Sud.
26:18Messieurs,
26:19dames,
26:19un petit mot sur Netflix
26:20parce que c'est vrai
26:21que l'actualité
26:21est un peu lourde
26:22en ce moment.
26:23Cela dit,
26:23ce n'est pas la joie
26:24aussi chez Netflix
26:25parce que
26:26quand on voit
26:27que les indicateurs
26:29sont plutôt au vert
26:30pour Netflix,
26:31voilà,
26:32leur modèle économique
26:33mi-pub,
26:35mi-abonnement
26:35cartonne,
26:36ça marche partout
26:37dans le monde
26:37et il se dit
26:38tiens,
26:39comme on commence
26:39à avoir véritablement
26:40du succès
26:41et du cash,
26:41on va racheter Warner
26:42qui est à vente
26:43depuis Berlurette.
26:44Et bien là,
26:45voilà qu'on lui met
26:47des bâtons dans les roues.
26:49Le groupe Paramount
26:50essaie justement
26:52de faire une OPA hostile,
26:54un rachat hostile
26:55sans véritablement
26:56y arriver
26:57parce qu'on voit
26:58que Netflix
26:58avait véritablement
26:59verrouillé
27:00ce début de transaction
27:01avec Warner
27:03et là,
27:03la petite information
27:04qui est tombée,
27:04je ne sais pas
27:05si vous avez suivi,
27:06c'est que Netflix
27:06surenchérait
27:07en disant
27:07là maintenant
27:08on vous paye en cash
27:08alors qu'avant
27:09c'était un mélange
27:10de cash et d'actions.
27:12Voilà,
27:12donc on sent quand même
27:13qu'il y a une certaine
27:14pression là-dessus.
27:15Je voulais avoir
27:15votre avis
27:16parce que là
27:17on n'a pas parlé
27:18des sommes,
27:18c'est 85 milliards,
27:20c'est beaucoup d'argent.
27:23L'industrie
27:23du divertissement
27:24attend ce type de choses,
27:26c'est une bonne chose
27:27à votre avis
27:27cet éventuel rachat
27:29de Warner
27:30par Netflix
27:30ou pas ?
27:32Il commence là-dessus,
27:32tiens allez vas-y Salim.
27:33Ok,
27:35est-ce que c'est une bonne chose ?
27:36Non, je ne pense pas.
27:37Toute industrie
27:38qui est en monopole
27:40n'est pas une bonne chose.
27:41S'ils font ça,
27:41ils sont quasiment
27:42en situation de monopole.
27:43pas tout à fait,
27:44il reste Disney.
27:46Ok,
27:46quel est la part
27:47de marché de Disney ?
27:48Oui,
27:49non mais...
27:49Excuse-moi,
27:52il y a juste
27:53un truc intéressant,
27:53c'est qu'aujourd'hui
27:54l'un des principaux
27:56concurrents de Netflix
27:57c'est YouTube.
27:58C'est ça qui est intéressant,
28:00c'est-à-dire que YouTube
28:00auparavant
28:01ne rentrait pas
28:02dans la catégorie
28:02des potentiels
28:03concurrents de Netflix
28:05et aujourd'hui
28:05c'est le cas.
28:06Donc tu vois...
28:07Pas en concurrent direct,
28:08si tu veux,
28:08dans le sens
28:09où tu n'as pas
28:09d'offre d'abonnement
28:12en streaming comme ça
28:13à YouTube Premium,
28:14ce n'est pas du tout
28:14au même niveau
28:15que Netflix
28:16et pourtant je sais
28:16j'ai un compte
28:17YouTube Premium.
28:18Non,
28:19pour moi
28:19tu es presque
28:19en quasi-monopole.
28:21Aujourd'hui
28:21quand tu regardes
28:22ne serait-ce qu'un Netflix
28:23et un Amazon Prime Vidéo,
28:25ce n'est pas le même niveau.
28:26S'ils se mettent
28:26à racheter un HBO
28:27qui est quand même
28:28du contenu super premium,
28:30qu'est-ce qui reste en face ?
28:32Tous les acteurs déjà,
28:33tous les réalisateurs
28:34allaient déjà sur Netflix.
28:36Donc là,
28:36il y avait cette partie Warner
28:37où il y avait encore
28:38des films de cinéma
28:39et là,
28:40tout le monde
28:41va aller sur Netflix
28:41donc ça veut dire
28:42qu'ils peuvent dicter
28:43et je crois
28:44que tu avais cette anecdote
28:45Oui,
28:46on va en parler après
28:47parce qu'elle est
28:47mais effectivement
28:48qui est rigolote.
28:49Donc ils peuvent dicter
28:49à la fois la façon
28:50dont on doit faire les films,
28:52ils peuvent avoir
28:52la distribution
28:53donc de dire
28:54quand on regarde les films
28:55et pour le coup
28:56quand tu deviens
28:56premier dans un monopole
28:59tu peux fixer les tarifs.
29:01Oui,
29:01c'est ça.
29:02la guerre des tarifs
29:04il n'y en aura plus
29:04et quand il n'y a plus
29:05de guerre des tarifs
29:05c'est-à-dire
29:06que les tarifs vont augmenter
29:06donc je crois
29:07préparez-vous
29:08est-ce qu'il y a une petite augmentation
29:09sur vos abonnements Netflix ?
29:10C'est la question
29:10de l'utilisateur
29:11j'avais deux abonnements
29:13un Warner
29:14un Netflix
29:14je ne vais plus en payer qu'un
29:16mais pas forcément
29:17parce qu'après
29:17déjà qu'ils augmentent
29:18quand même régulièrement
29:19quand on voit les prix
29:20de démarrage
29:20c'est quoi ?
29:217 euros en France
29:228 euros au démarrage
29:23pour tout
29:24et là pour le cas
29:26c'est quoi ?
29:26C'est 25 euros
29:27par mois maintenant
29:28C'est la stratégie
29:29de tout acteur américain
29:31enfin tout gros acteur
29:32c'est que tu commences
29:32par un prix bas
29:33tu inondes le marché
29:34donc là ils auront une capacité
29:35d'inonder le marché
29:35encore plus rapidement
29:36et de façon monopolistique
29:39donc après c'est toi
29:40qui fais les prix
29:40ben pas de bras
29:41pas de chocolat
29:42tu prends
29:42tu prends pas
29:43donc c'est pas forcément
29:45une bonne nouvelle
29:45Christophe ?
29:46parce qu'en plus
29:46évidemment la politique
29:47ça s'en mêle
29:49parfait effectivement
29:50donc Donald Trump
29:51avait commencé
29:52pour une fois
29:52à s'émouvoir
29:53de la possibilité
29:54d'une situation dominante
29:55sur ce cas-là en tout cas
29:56parce que visiblement
29:57pour l'instant
29:57c'était pas que pour ça
29:59c'est aussi parce qu'il y avait
30:00des cas
30:01voilà c'est la politique
30:02qui est autre
30:03et puis il y a son fils
30:05qui est très proche
30:05de Parham
30:07sur Warner
30:08Warner a en fait
30:10deux entités
30:11en fait c'est le genre
30:12de Donald Trump
30:12c'est Jared Kushner
30:13qui voulait s'allier
30:15avec le fils de Larry Edison
30:16d'ailleurs
30:17pour faire cette contre-offre
30:19qui était valorisée
30:21plus élevée
30:21mais aussi avec une part
30:22en action
30:22et donc
30:23et donc Netflix
30:25a décidé de
30:26surenchérer
30:27d'une certaine façon
30:27en disant
30:27les 83 milliards
30:29c'est pas
30:30une partie en action
30:31une partie en cash
30:31c'est tout en cash
30:32ce qui permet d'accélérer
30:33la prise de décision
30:34et du bord
30:36de Warner
30:37et d'aller plus vite
30:38et l'autre élément
30:39qui intéresse
30:39qui intéresse évidemment
30:40beaucoup l'administration
30:41américaine
30:42et Trump en particulier
30:43ce sont les chaînes
30:45du câble
30:45donc CNN
30:46et toutes les chaînes
30:47que possède Warner
30:48qui ne font pas partie
30:50du deal Netflix
30:50parce qu'en fait
30:51Netflix rachète
30:52que la production
30:53cinématographique et série
30:54pas les chaînes de flux
30:55donc le reste
30:56va vivre sa vie
30:57ce qui l'intéressait
30:58dans l'offre
30:59c'est qu'il rachetait tout
31:01avec des milliardaires
31:02qui sont prêts
31:03éventuellement à surpayer
31:04pour pouvoir lui garantir
31:05une influence
31:06sur la ligne
31:07vitoriale de CNN
31:08et là
31:08quelle vengeance
31:09potentielle
31:10il pourrait y avoir
31:11de sa part
31:11c'est un élément
31:12très important
31:13dans le décor
31:14détest CNN
31:15c'est clair
31:15alors au-delà de ça
31:17on verra si cette
31:18acquisition de Warner
31:20par Netflix
31:21se fera
31:21une petite actualité
31:24qui est liée à tout ça
31:25c'est Matt Damon
31:26comédien
31:27producteur
31:28excellent
31:29qui
31:30produit
31:31des films
31:32et des séries
31:33pour beaucoup de diffuseurs
31:34et notamment pour Netflix
31:35il expliquait un petit peu
31:36comment ça se passait
31:38en fait
31:39un peu en coulisses
31:40et c'est assez intéressant
31:41parce qu'en fait
31:42Netflix ne fait pas
31:43que donner de l'argent
31:44pour certaines productions
31:45en tous les cas
31:46je ne dis pas pour toutes
31:47mais pour celles-ci
31:48Netflix donne
31:49une espèce de cahier des charges
31:50en disant
31:51écoutez aujourd'hui
31:52on s'est rendu compte
31:53que les spectateurs de Netflix
31:54la plupart du temps
31:55regardent la télé
31:56et ont un smartphone en main
31:57donc en fait
31:58comme ils sont perturbés
32:00parce qu'ils regardent
32:01TikTok
32:01Instagram
32:02etc
32:02est-ce que vous pourriez
32:04rappeler quand même
32:05les clés du scénario
32:06plusieurs fois
32:07dans les dialogues du film
32:08à des moments précis
32:09pour que les gens
32:10puissent toujours
32:11savoir de quoi vous parler
32:13parce que
32:13s'ils ne comprennent plus
32:14ils arrêtent de regarder le film
32:16et ce n'est pas bon pour nous
32:17parce que évidemment
32:18quand on s'arrête
32:19de regarder un film
32:19en plein milieu pour Netflix
32:20ce n'est pas bon pour la pub
32:21et tous ces trucs-là
32:22et il y a un autre truc
32:24que Matt Damon disait
32:25c'était que
32:25alors typiquement
32:26là il a fait un film
32:27qui vient d'arriver sur Netflix
32:28d'ailleurs
32:28qui est un film d'action
32:29et Netflix disait
32:31écoutez ça serait bien
32:32que dans les 5 premières minutes
32:33du film
32:34vous ayez une grosse explosion
32:35voilà
32:35pour que ça réveille un peu
32:37les gens qui sont sur leur téléphone
32:38comme ça
32:38il en faudrait une
32:39une deuxième
32:40à la moitié du film
32:42et puis alors
32:42le bouquet final
32:43un peu comme au feu d'artifice
32:44quoi finalement
32:45et à la fin
32:46vous mettez vraiment
32:47là les moyens
32:48il faut un gros truc et tout
32:49pour tenir les gens en haleine
32:51jusqu'à la fin
32:51alors Matt Damon dit ça
32:53mais d'un côté
32:54il dit
32:54ok là on est sur un film
32:56d'action
32:56mais par exemple
32:58il y a plein de succès
32:59sur Netflix
32:59qui ne
33:00en fait ne coche pas
33:02ces cases-là
33:02vous prenez par exemple
33:03Adolescence
33:03qui est une série
33:04très puissante
33:06très forte
33:06avec de longs plans séquences
33:08des travelling
33:09hyper longs
33:11enfin voilà
33:11il n'y a aucun code de Netflix
33:12et bien pourtant
33:13cette série
33:13a rencontré un succès phénoménal
33:15donc
33:16mais c'est intéressant
33:17de voir que
33:17pour des films d'action
33:19qu'on regarde un peu
33:19en bouffant du pop-corn
33:21et en regardant son téléphone
33:22il y a quand même
33:23un cahier des charges
33:23les séries aussi
33:25en fait depuis longtemps
33:26et alors c'est
33:26le contenu reste roi
33:27mais l'algorithme
33:29est devenu le premier ministre
33:30depuis le début
33:31ils ont toujours analysé
33:33comment regarder
33:34les gens
33:35les séries
33:35et les films
33:36et très vite
33:37ils ont commencé
33:38à voir comment faire
33:39pour les séries
33:40ça ne va pas forcément
33:40être dans un épisode
33:41mais ça va être
33:42les épisodes phares
33:44c'est-à-dire
33:44qu'on fait l'épisode 1
33:45où on met beaucoup d'attention
33:46l'épisode 4
33:48l'épisode 8
33:49et au milieu
33:50on fait un peu plus du fleuve
33:51des trucs un peu plus lents
33:52pour meubler
33:53mais ils savent exactement
33:54à quel épisode
33:55il faut réaccrocher
33:56pour pas que les gens
33:56partent et quittent une série
33:58et pareil
33:59dans les ouvertures
34:00dans les fermetures
34:01dans les cliffhangers
34:02à quel moment
34:02on le met
34:03pour ramener
34:04à l'épisode suivant
34:05et te faire
34:06tu sais
34:07binge-washer
34:08pendant un week-end complet
34:09rester dans ton canapé
34:10avec tes pop-corns
34:11et regarder la série
34:12en entier
34:12tout le week-end
34:14moi jamais
34:15jamais
34:15je ne l'ai pas du tout fait
34:16ce dimanche
34:17en regardant évidemment
34:20ce que je devais raconter
34:22chez BFM Business
34:23non mais
34:24voilà
34:24ils sont très très forts
34:25là-dessus
34:26ils ont toujours voulu
34:27analyser
34:28et en effet
34:28ils répliquent
34:29et c'est un peu
34:30ce qui leur est reproché
34:31aussi
34:31c'est que du coup
34:32c'est des recettes
34:33qui commencent à être
34:34un petit peu connues
34:35donc le cerveau s'habitue
34:36et il faut surprendre
34:37et c'est là où
34:38une série comme Adolescence
34:39elle arrive
34:39et paf
34:40elle te redonne du peps
34:42et elle redonne de l'envie
34:44mais il y a quand même
34:45ce besoin de retrouver aussi
34:46des trucs qu'on a l'habitude
34:47de voir
34:48et après capter l'attention
34:50facile à digérer
34:52on va dire
34:52voilà
34:53j'aime bien ton analogie
34:54enfin
34:54ta description de
34:55le contenu est roi
34:56et tu disais
34:57l'algorithme
34:59le premier ministre
35:00et comme on est en France
35:01c'est le premier ministre
35:02qui gagne
35:02parce que le roi
35:02s'est fait couper la tête
35:03mais quelque part c'est ça
35:05parce qu'en fait
35:05le contenu
35:06on s'en moque aujourd'hui
35:07en fait
35:07enfin on s'en moque
35:08Netflix s'en moque un peu
35:09ce qui compte
35:10c'est effectivement
35:10que les gens restent plus
35:11mais là où tu as l'air étonné
35:13c'est rigolo
35:14j'ai l'anecdote
35:15de Matt Damon
35:16mais c'est juste
35:16une évolution logique
35:17des choses
35:18c'est-à-dire qu'avant
35:18tu mettais des gens
35:20dans une salle
35:20et ils réagissaient
35:21et tu faisais
35:21des espèces de focus group
35:23pour voir à quel moment
35:24il fallait que tu changes l'histoire
35:25puis après
35:26tu as eu l'époque Pixar
35:27où tu avais un arc narratif
35:28qui était tout le temps le même
35:29si tu vous reprenais les Pixar
35:30c'est toujours
35:31le même arc narratif
35:32et moi j'avais eu la chance
35:33il y a 3-4 ans déjà
35:35d'aller être investé
35:36au festival de Cannes
35:37où il y avait un jury
35:38en fait
35:39où on notait des start-up
35:41qui proposaient
35:42des solutions
35:42il y a justement
35:43et déjà
35:43même avant ChatGPT
35:44dans l'industrie du cinéma
35:46et déjà on voyait
35:47en fait
35:47qu'il y avait
35:48la capacité
35:49et c'est assez marrant
35:50d'ailleurs déjà à l'époque
35:50tu prenais
35:52quelques artistes
35:54donc des acteurs
35:55qui étaient têtes d'affiche
35:56tu mettais un synopsis
35:57de scénario
35:58et ils pouvaient te prédire
35:59quel allait
36:01le nombre d'entrées
36:02le chiffre d'affaires
36:03et comment il fallait
36:04que tu modifies
36:04ton scénario
36:05pour augmenter
36:06ce nombre d'entrées
36:06donc l'algorithme
36:08est de plus en plus présent
36:10ça c'est clair
36:10tu sais sur la musique
36:11tu disais
36:12oui l'IA est capable
36:13de refaire un album
36:14comme les Beatles
36:15que tu as envie d'écouter
36:16etc
36:16c'était surprenant
36:18c'est ça
36:18c'est qu'en fait
36:19tout se mathématise
36:20et on sait comment capter
36:22l'attention
36:22ce qui est agréable
36:23ce qui est désagréable
36:24à qui ça va plaire aussi
36:25parce que tu as des biais culturels
36:26qui vont faire
36:27que ça ne va pas du tout
36:27plaire à des gens
36:28et à d'autres
36:28et d'ailleurs je pense
36:29que les séries sont mieux adaptées
36:31dans certaines régions
36:32que d'autres
36:32et voilà
36:33et après
36:34c'est comment capter
36:35l'attention des jeunes
36:36c'est vrai que
36:37des générations comme nous
36:38on a l'habitude
36:38de s'ennuyer
36:39d'attendre
36:40de regarder
36:40on aime bien des choses
36:41des fois un peu plus lentes
36:42qui se posent
36:43les séries Apple
36:43sont beaucoup plus comme ça
36:44pluribus
36:46qui vient de sortir
36:46à une certaine lenteur
36:48qui est une série incroyable
36:48que je viens de terminer
36:49qui est super
36:49et à côté de ça
36:51tu as cette jeune génération
36:52justement
36:53c'est ça
36:54ça
36:55ça
36:55et du coup
36:56il faut arriver
36:57à les garder
36:58garder l'attention
36:59et qu'ils aient l'histoire
36:59à la fin de la tête
37:00je ne sais pas ce qu'on a regardé
37:01moi c'est Alzheimer
37:02c'est l'attention
37:03nos spectateurs aujourd'hui
37:06ils ont deux écrans
37:07ils ont le téléphone
37:08ils ont la télé
37:08il faut que vous leur répétiez
37:10quand même un petit peu l'histoire
37:11c'est intéressant
37:11le fait d'avoir
37:12des séquences
37:14qui permettent
37:14de raccourcer les gens
37:16de rappeler un phénomène
37:17je ne vais pas jeter
37:18à qui ce n'est pas arrivé
37:20d'être perturbé
37:21sur le téléphone
37:21et de dire
37:22qu'est-ce qui s'est passé
37:23on est d'accord
37:23qu'on n'apprécie pas
37:24de la même manière
37:26un contenu
37:26le cerveau
37:28ne peut pas faire deux choses
37:29j'y arrive pas
37:31dans une famille
37:32tu as plus tout le monde
37:33sur le canapé
37:33quand tu regardais
37:34le même écran
37:34si c'est le cas
37:35chacun a en plus
37:36son écran personnel
37:37on regarde tous
37:38le même écran
37:38on n'est pas sur des écrans
37:39je suis désolé
37:40sur la musique
37:42c'est assez marrant
37:42parce que je renvoie
37:43à ce que disait
37:44un grand musicien contemporain
37:46depuis longtemps
37:47il disait
37:47la musique
37:47c'est des mathématiques
37:48et quand tu comprends ça
37:50tu sais
37:51comment en faire
37:52des hits en fait
37:53en musicien
37:54c'est David Guetta d'ailleurs
37:54ben oui
37:55c'est une machine à tube
37:57ce gars-là
37:58il l'a dit
37:59il y a très longtemps
38:00la musique
38:00c'est des mathématiques
38:01et alors il y a
38:03cette petite anecdote
38:04qui est un peu
38:05une légende maintenant
38:06c'est que la première série
38:07à succès de Netflix
38:08rappelez-vous
38:08c'était House of Cards
38:09je ne sais pas si vous avez
38:10entendu parler
38:10de cette petite anecdote
38:12qu'elle avait été conçue
38:14par en fait
38:15des algorithmes
38:16qui avaient scrollé
38:17sur internet
38:18ce que les gens
38:18demandaient le plus souvent
38:19sur Google
38:20en termes de scénarios
38:21et donc ils avaient mis
38:23un petit peu de vengeance
38:24un petit peu d'amour
38:26tout ce qui a fait
38:28House of Cards
38:28et en fait
38:29le scénariste avait
38:30comme une espèce
38:31de cahier des charges
38:32de cliffhanger
38:35de trucs et tout
38:35alors c'était le début
38:36c'était
38:37House of Cards
38:38ça croit ça
38:38à 15 ans
38:39au moins
38:39mais déjà
38:41parce qu'il ne faut pas
38:42oublier que Netflix
38:43c'est une boîte de tech
38:43après
38:45bon maintenant
38:46il brille à Hollywood
38:47mais au départ
38:47c'était une boîte d'algo
38:48qui faisait passer
38:50du streaming
38:50avec très très peu
38:51de débit
38:51etc
38:51même au départ
38:52c'était une boîte
38:53de vendeurs de DVD
38:54et une boîte
38:55de vendeurs de DVD
38:56au départ
38:56le next step
38:58c'est
38:58tu auras de la personnalisation
38:59avec
39:00on regardera
39:01la même série
39:01mais pas avec
39:02la même fin
39:03et ils l'ont déjà testé
39:05d'ailleurs
39:05c'est pour ça que j'en parle
39:06c'est des choses
39:07qui vont arriver
39:08où tu auras
39:08en fonction de tes affinités
39:10pas le même déroulement
39:12dans la série
39:12ou dans le film
39:13que tu regardes
39:13est-ce que c'est bien
39:14est-ce que c'est pas bien
39:15il y a eu un épisode
39:16de Black Mirror
39:17là-dessus
39:17où ils pouvaient personnaliser
39:18grâce à un ordinateur quantique
39:20tu sais quoi
39:23tu vas être sans doute
39:23la prochaine héroïne
39:24d'une série
39:25Netflix
39:26je te vois pas
39:27dans mes conférences
39:27je fais toujours
39:28parfois des tests
39:29comme ça
39:29sur les gens
39:30qui connaissent les séries
39:30t'as imbattable
39:31pas surtout
39:32mais quand même
39:33je t'aime bien
39:34non mais c'est vrai
39:34on aime beaucoup tout ça
39:36autre actu
39:38alors
39:39on reste dans la télévision
39:40et surtout
39:41cette information
39:42qu'on va évoquer maintenant
39:43montre à quel point
39:44tout va très vite
39:46et comment
39:47on va dire
39:48les rois d'hier
39:50deviennent un peu
39:51les outsiders
39:52d'aujourd'hui
39:53prenons le cas de Sony
39:54par exemple
39:55Sony
39:55boîte incroyable
39:56enfin
39:57pour les plus vieux
39:58d'entre nous
39:58Sony c'était
40:00le Walkman
40:01c'était le Minidisc
40:02le Vaillot
40:03le Vaillot
40:04l'ordinateur
40:04les Haïbo
40:05le Vaillot
40:06le robot chien
40:07le robot chien
40:09le lecteur de CD
40:11enfin je veux dire
40:12vous en rêvez
40:13Sony
40:13et les téléviseurs
40:14et les téléviseurs
40:15le Trinitron
40:16le Trinitron
40:17etc
40:18etc
40:18on en passe pour des anciens
40:20non mais c'est vrai
40:21le Trinitron
40:22c'est
40:22là on s'en prend une
40:23je suis pas avec vous
40:25là en pleine figure
40:26là
40:26vous parliez tout à l'heure
40:28vous êtes des anciens
40:29avec les moyens
40:30parce que le Trinitron
40:31il fallait pouvoir
40:31se le plier
40:32c'est vrai
40:33ce que je veux dire
40:36par là c'est que Sony
40:37était un géant
40:38d'électronique incontournable
40:39aujourd'hui
40:40Sony
40:40excusez-moi
40:41ça me fait mal de le dire
40:42part en déconfiture totale
40:44ils ont arrêté les smartphones
40:45ils sont en passe
40:46d'arrêter les smartphones
40:47on n'entend plus parler
40:48les smartphones Sony
40:49il y en a quasi plus
40:49ça fait longtemps oui
40:50les ordinateurs
40:52les Vaillot
40:53ça n'existe plus
40:53non
40:54ils avaient des ordinateurs
40:57incroyables
40:57avant les Macbook Air
40:58c'était eux
40:59qui avaient les plus petits
41:00on est d'accord
41:00le Z1
41:01le RX
41:03le TRX
41:04incroyable
41:04voilà bon
41:06il y a plein de secteurs
41:08entiers d'électronique
41:09Sony
41:09petit à petit déserte
41:11et le dernier en date
41:12c'est les télévisions
41:13et c'est quand même incroyable
41:16Sony va arrêter
41:17de fabriquer des télévisions
41:18alors la marque Sony
41:19va continuer
41:20parce que
41:21elle est encore
41:22bankable
41:22et ils font
41:24comme ont fait
41:25beaucoup d'autres
41:26japonais
41:26les JVC
41:27les Toshiba
41:28tous ces gens là
41:29en fait
41:30confient leurs marques
41:31à des
41:32on va dire
41:33industriels chinois
41:34et en l'occurrence
41:36c'est TCL
41:36qui est un géant de la télé
41:37et alors
41:38encore une fois
41:39on n'est pas là
41:40pour critiquer TCL
41:41qui fait d'excellentes télévisions
41:42et qui a une dynamique
41:44technologique
41:45qui est incroyable
41:45mais cette info
41:47est dingue
41:47Sony arrête les télés
41:49et dit à TCL
41:50ok
41:50on file la licence
41:52c'est toi maintenant
41:53qui va fabriquer nos télés
41:54c'est dingue quand même
41:55c'est
41:56c'est une histoire
41:57qui se répète souvent
41:58dans l'électronique
41:59grand public
42:00c'est qu'en fait
42:00oui mais Sony
42:02la façon
42:05c'est la marque
42:06n'a pas gardé
42:07la connexion émotionnelle
42:10au client
42:11l'aura
42:11l'aura
42:12elle ne brille plus
42:15au point
42:15de pouvoir
42:16compenser par le prix
42:18le déficit
42:19de productivité
42:20de Sony
42:22donc finalement
42:23c'est toujours
42:24la même histoire
42:25il y a des produits
42:25à très grand volume
42:26et faible marge
42:27et puis il y a des produits
42:29qui peuvent
42:30continuer à exister
42:31en mode premium
42:32avec une
42:33avec une
42:34marque forte
42:35que les consommateurs
42:36sont prêts à payer
42:37plus cher
42:37pour la marque
42:38quitte à ce que
42:39les volumes soient plus faibles
42:40ou voir
42:41pour Apple
42:42eux ils font du haut volume
42:43et des hautes marges
42:44bon ça c'est formidable
42:45c'est le cas
42:46mais je dirais que
42:47Sony pouvait avoir
42:49un avenir
42:49avec des télévisions
42:50parce que Apple
42:51n'est pas dessus
42:52et être un peu
42:53l'Apple de la télévision
42:54avec des choses
42:55haut de gamme
42:56différenciatrices
42:57de l'attachement
42:59émotionnel du client
43:00etc
43:00et tout ça
43:01a complètement
43:02disparu
43:03donc aujourd'hui
43:03c'est juste une marque
43:04un tout petit peu plus connue
43:05mais qui ne peut pas du tout
43:06justifier une différence de prix
43:07il ne peut absolument pas
43:09combattre TCL
43:10donc il rend les armes
43:11et il les laisse faire
43:13et ça
43:13malheureusement
43:14on l'a connu
43:15avec les autres marques
43:16japonaises
43:18et Sony
43:19il lui arrive
43:20à être dans la même chose
43:21moi je voudrais prendre
43:22un peu de hauteur
43:23par rapport à ce
43:24parce que c'est un petit phénomène
43:26même si on aime tous Sony
43:27non mais je dirais
43:28que c'est presque symbolique
43:29c'est symbolique
43:30c'est un peu rond d'été
43:31je vois le niveau macro
43:32et c'est ça qui m'a vraiment
43:34m'intéressé
43:34c'est que tu te dis
43:35aujourd'hui
43:36quand on regarde
43:37l'histoire de la technologie
43:38le Japon a toujours été
43:39très très présent
43:39aujourd'hui
43:40l'accélération
43:41elle est plus grande
43:42que jamais
43:43dans toute la techno
43:43on en parle tous les soirs
43:45l'IA
43:45on n'entend jamais parler
43:47du Japon
43:47on n'entend pas parler
43:48du Japon
43:49ni sur les puces
43:49ni sur les modèles
43:51sur rien
43:51on ne les entend plus parler
43:53sur les voitures
43:53ils étaient aussi très bons
43:54ils ont Toyota quand même
43:56ouais ok
43:57c'est tout
43:57Honda
43:58c'est en train de décliner
44:01par rapport justement
44:02à des BYU
44:02par rapport à des Xpeng
44:04etc
44:04ils ne sont pas sur la robotique
44:06alors qu'avant
44:06ils étaient aussi très forts
44:07sur la robotique
44:08donc en gros
44:08tu vois le déclin
44:09quelque part d'un pays
44:10et c'est ça qui est
44:11assez intéressant
44:12et quand tu regardes
44:13et que tu redescends
44:13un petit peu plus
44:14ce qui est intéressant
44:14c'est de voir aussi
44:15la structure
44:15je dirais dirigeante
44:18de ces entreprises
44:19qu'en fait
44:20c'est une structure
44:20qui est très vieillissante
44:21alors je ne dis pas
44:22que les plus anciens
44:23ne sont forcément
44:24pas à la page
44:26comme on dirait
44:26mais quand tu regardes
44:27toutes ces sociétés
44:28les dirigeants
44:29sont relativement
44:30des anciens dirigeants
44:32ils n'ont pas su renouveler
44:33et redonner du sang neuf
44:34à cette industrie
44:36à cette industrie
44:37de la tech
44:37qui était très en avance
44:38ce même automobile
44:39donc aujourd'hui
44:40ils sont en train
44:40de payer le prix
44:41une espèce de
44:42je dirais
44:45d'organisation
44:46d'entreprise
44:47qui n'a pas su évoluer
44:49avec le temps
44:49j'irais une nuance
44:50parce que Sony
44:51a commencé à décliner
44:52en fait
44:53c'est quand ils ont pris
44:53un CEO américain
44:55pour améliorer le rendement
44:56et c'est lui
44:57qui a coéquilé
44:58le fameux
44:59vous en avez rêvé
45:00Sony l'a fait
45:00et qui a dit
45:01on va dégager
45:02les branches robotiques
45:03on va dégager
45:04tout un tas de trucs
45:05et on garde
45:05la télé
45:06le téléphone
45:07et la PC
45:08et en fait
45:08ils voulaient aussi
45:09réunir à la fois
45:10les contenus
45:11parce que Sony
45:12c'est aussi
45:12Sony Pictures
45:13et le hardware
45:16il y a eu Blu-ray
45:18et on a vu
45:19ce déclin arriver
45:20à ce moment là
45:20et donc c'est pas forcément
45:22la façon de penser
45:23le japonais
45:23ça a été le recrutement
45:25d'un PDG américain
45:26à la tête de la boîte
45:27si tu te fais que sur Sony
45:28oui
45:28après le Japon
45:30et le Japon
45:31les entreprises aujourd'hui
45:33quand tu regardes
45:33la structure des boîtes
45:34ils ont un autre souci
45:35c'est qu'en plus
45:35ils ont une jeune génération
45:36qui est beaucoup plus faible
45:37qu'il y a moins de jeunes
45:39que de vieux
45:40et il y a aussi
45:40l'ancienne génération
45:42qui a vraiment
45:42fait la reconstruction
45:44du pays
45:44qui s'est beaucoup engagée
45:46et une jeune génération
45:46qui ne veut pas du tout vivre
45:48un peu comme notre Gen Z
45:49en France
45:50ce qu'ont fait les aînés
45:51ils ne veulent pas être sacrifiés
45:53sur l'hôtel du travail
45:54pas du tout de la même façon
45:55et donc ça génère
45:56des crises
45:57et après
45:57ce sont des grandes entreprises
45:59familiales
46:00gérées par des grands patrons
46:01avec toujours un effet
46:02pyramidal extrêmement
46:03c'est beaucoup de conglomérats aussi
46:04il y a peu de place
46:05à l'innovation
46:06disruptive
46:07à la petite boîte
46:08qui va venir
46:09il y a un énorme respect
46:10pour les géants
46:11ils sont souvent un peu
46:12dans leur confort
46:12les grands
46:13les grands conglomérats
46:15japonais
46:16que ce soit
46:17Mitsubishi
46:18oui
46:19Toshiba
46:19Toshiba
46:20ils sont
46:21panasonic
46:22et donc ils ont du
46:23voilà
46:23ils sont restés un peu
46:27dans le confort
46:28c'est comme l'Europe en fait
46:29si tu veux
46:29c'est à dire qu'il n'y a pas
46:30cette niaque d'aller
46:31sur base
46:31c'est vrai qu'il y a pas mal
46:33de similitudes
46:33exactement
46:34si tu regardes
46:34aujourd'hui
46:35pourquoi le Japon
46:36qui est quand même
46:37un pays relativement petit
46:38a réussi à être aussi innovant
46:40c'est aussi qu'il y avait
46:40cette envie
46:42après la seconde guerre mondiale
46:43de montrer
46:43ok
46:43on s'est pris
46:44quand même des bombes
46:45ça a été un choix
46:46de reconstruction
46:47où tout le monde s'est sacrifié
46:49pour y aller à fond
46:49exactement
46:50aujourd'hui ils sont rentrés
46:51dans une espèce de
46:51conservatisme
46:52conformisme
46:53pour pas dire
46:54tranquille
46:55comme en Europe
46:55et on a tendance
46:57à se faire passer
46:58mais qui est culturel aussi
46:59c'est
46:59le japonais
47:00bien refaire
47:01et re-refaire
47:02les gestes
47:03jusqu'à ce que ce soit parfait
47:04donc ils sont restés
47:05sur des technologies
47:06qu'ils ont créées
47:06et aller jusqu'au bout
47:08et derrière t'as la Corée
47:09qui était quand même
47:10un petit peu en fight
47:11avec eux depuis longtemps
47:12bien sûr
47:13qui est passée devant
47:14et d'ailleurs si on regarde
47:15le marché de la télé
47:16c'est pas forcément
47:17les Chinois qui dominent
47:18c'est Samsung et LG
47:20donc les Coréens
47:21en haut de gamme
47:23non mais on est d'accord
47:23on est d'accord
47:25que c'est les Coréens
47:25qui ont tué
47:26la marque Télé Sony
47:28en quelque sorte
47:28mais c'est aujourd'hui
47:30un Chinois
47:30qui rachète
47:32qui va
47:32visiblement
47:33parce que ça va se décider
47:34en mars
47:34mais c'est bien parti
47:35il prendrait 51%
47:37du capital
47:37voilà
47:38c'est ça
47:38pour créer une société
47:39qui fabriquerait
47:41des télés
47:41mais Sony
47:42ne serait plus
47:42le véritable décisionnaire
47:45mais bon
47:46c'est quand même
47:47une page qui se tourne
47:48et je trouvais ça intéressant
47:49et ce qui est intéressant
47:51c'est que
47:51maintenant
47:52celui qui souffre
47:54ce sont les Coréens
47:55les Samsung et LG
47:57face à la Chine
47:57qui montent en puissance
47:59et en fait
48:00c'est l'histoire
48:00qui se répète
48:01finalement
48:02il y a eu
48:0320 ans d'écart
48:03entre les deux
48:04et après une Corée
48:06du Sud
48:07très agressive
48:07envers le Japon
48:08maintenant c'est la Chine
48:09qui agresse la Corée du Sud
48:10c'est assez intéressant
48:11puisqu'on est
48:13dans des arrêts
48:14comme ça
48:14alors il est un petit peu
48:15plus anecdotique
48:16mais je pense
48:16qu'il faut aussi
48:17en parler
48:18c'est Asus
48:19Asus
48:20constructeur de PC taïwanais
48:22que vous connaissez
48:23peut-être avez-vous
48:24un PC Asus
48:25à la maison
48:25et bien Asus
48:26faisait des téléphones
48:27peut-être que vous ne le saviez pas
48:29mais ils en faisaient
48:30et bien
48:31ils ont décidé
48:31d'arrêter
48:32d'en faire aussi
48:33je voulais qu'on parle de ça
48:35parce que évidemment
48:35c'est intimement lié
48:36à la précédente news
48:37on se rend compte
48:39qu'aujourd'hui
48:41sortir des smartphones
48:42c'est compliqué
48:43il y a une telle
48:44concurrence aujourd'hui
48:45avec un Apple
48:46un Samsung
48:47les Chinois
48:48que
48:49on a beau s'appeler
48:51Asus
48:51on peut être un fleuron
48:52de technologie
48:53on décide
48:55de se séparer
48:56de ce marché
48:56qui n'est plus clé
48:57qui n'est plus stratégique
48:58finalement
48:59c'est pas la première fois
49:01d'ailleurs
49:01le Zenfone
49:02il l'avait déjà abandonné
49:03je ne sais plus
49:03en 2018-2019
49:04bon ils y étaient revenus
49:06mais là clairement
49:07ils se rendent compte
49:07que ce n'est plus
49:08le hardware
49:09le smartphone
49:10l'objet en lui-même
49:11qui va jouer
49:11mais l'IA
49:12et donc ils sont en train
49:13de faire un pari
49:14de re-rentrer
49:16dans la course
49:16pour le coup
49:17là-bas ils essayent
49:18un nouveau marché
49:19est-ce qu'ils arrivent
49:20trop tard
49:20est-ce qu'ils vont réussir
49:21sur l'IA
49:22sur les PC
49:22pas téléphone
49:23IA
49:24ils ne sont pas
49:24en train de développer
49:25plutôt sur l'IA
49:27embarqué
49:28dans le produit
49:29à priori
49:30ils vont se concentrer
49:31là-dessus
49:31un peu comme les nouveaux
49:32d'ailleurs
49:33sur leur gamme
49:34de PC
49:35oui bien sûr
49:36et peut-être sortir
49:37de nouveaux produits
49:38en se disant
49:39finalement
49:39j'arrête de continuer
49:41à finalement
49:43m'épuiser
49:45à vendre
49:46des téléphones
49:47à faible marge
49:48qui me coûtent cher
49:51etc
49:52et donc
49:52voire ils perdent
49:53de l'argent
49:54beaucoup
49:55parce que c'est
49:55exactement le même sujet
49:56que ce qu'on a dit
49:56précédemment
49:57la puissance de la marque
49:58alors là
49:58elle est encore moins forte
49:59pour faire
50:00un différentiel de prix
50:02qui puisse justifier
50:03par rapport
50:04à leurs coûts de production
50:05versus
50:05les coûts de production
50:07chinois
50:07c'est exactement
50:08la même chose
50:09peut-être ils se disent
50:10on met le paquet
50:11sur l'IA
50:11sur les PC
50:12peut-être aussi
50:12en faisant le pari
50:13qu'il y aura
50:14de nouveaux appareils
50:15qui pourront émerger
50:16avec l'IA
50:17et sur lesquels
50:17ils pourront se positionner
50:18vous savez que j'étais
50:18au CBLS de Las Vegas
50:19et j'ai vu
50:19il y avait une grosse
50:20conférence des nouveaux
50:21qui était dans la sphère
50:22vous savez
50:22cette salle d'événement
50:24incroyable
50:25qui ressemble à une sphère
50:26justement
50:27et les nouveaux
50:28misés sur l'IA
50:29justement
50:29et c'est un concurrent
50:31d'Asus
50:31et ils s'apprêtent
50:32à sortir
50:33des espèces
50:33de petits pendentifs
50:34un peu comme
50:35tous ces produits
50:36qu'on a connus
50:36l'année dernière
50:37qui n'ont pas marché
50:37mais qui devraient
50:39gagner en maturité
50:40peut-être qu'Asus
50:40misera sur l'IA
50:42avec des devices
50:43autres que les smartphones
50:44finalement
50:45Salim
50:47un autre éclairage
50:48alors
50:48disclaimant
50:50j'ai pas d'insider
50:51chez Asus
50:52mais j'ai entendu dire
50:54que c'est pas
50:55que la seule raison
50:56c'est pas juste
50:56parce qu'ils refocus sur l'IA
50:58c'est qu'en fait
50:58quand tu regardes
50:59dans un téléphone
51:00il y a un certain nombre
51:00de composants
51:01et ces composants
51:01ils deviennent trop chers
51:02pour eux
51:02donc en fait
51:03en un an
51:04il y a des composants
51:04qui ont été multipliés
51:05par trois
51:05et donc ils n'ont plus
51:07justement
51:07comme ils n'ont pas
51:08des ventes premium
51:09comme Apple
51:10ça rentre plus
51:12dans l'équation
51:12oui donc là
51:13c'est plutôt
51:13une raison économique
51:14avec l'explosion
51:15du prix de la RAM
51:16exactement
51:16parce qu'en fait
51:17c'est peut-être ça
51:18il y a plein de composants
51:20et quelqu'un
51:21qui est financé
51:22avec des milliards
51:23il est prêt à payer
51:23ce prix là
51:24donc en fait
51:24tu as les industriels
51:26qui ont réorienté
51:27leur ligne de production
51:28vers l'IA
51:29et non plus
51:30vers les smartphones
51:30et donc ils se retrouvent
51:31à payer leur prix
51:33trois fois plus cher
51:33donc ça ne rentre plus
51:34dans l'équation
51:34et c'est une boîte
51:35qui se réinvente
51:36parce qu'il y a 30 ans
51:37ils faisaient juste
51:38des cartes mères
51:38je me souviens bien
51:39parce que moi
51:40quand j'allais rue
51:40Mongalet
51:41j'ai acheté
51:41t'avais Asus
51:42et Abit
51:42et on allait
51:46chez Charlie 12
51:47acheter tes toits
51:47pour monter ton PC
51:48et donc c'était ça
51:50et je pense qu'ils ont
51:51évolué aux fonctions
51:52du marché
51:52donc ils se réinventent
51:54pour le coup
51:55eux ils savent
51:57il y a eu sur Coup
51:58bien évidemment
51:59hein Fanny
52:00la rue Mongalet
52:01à Paris
52:01exactement
52:02il n'y a que de souvenirs
52:03en tout cas pour tous ceux
52:04qui sont fans d'informatique
52:05on a acheté des barrettes de RAM
52:07c'est clair
52:07et elle ne valait pas
52:10le prix de maintenant
52:11des cartes graphiques
52:12Nvidia
52:12et à l'époque
52:13j'étais beaucoup moins riche
52:14quand même
52:15à l'époque
52:15t'avais déjà des Nvidia
52:16mais c'était pour faire du jeu
52:17il a eu des patients
52:18n'empêche
52:19parce que
52:20il a eu de la chance aussi
52:21bon ben voilà
52:22des marques qui pivotent
52:23du côté Asus
52:24on le disait
52:25puis Sony
52:25alors j'ai oublié de dire
52:26quand même une chose importante
52:27concernant Sony
52:28Sony n'est pas aux abois
52:29rappelons qu'ils ont quand même
52:30tout l'écosystème jeux vidéo
52:31avec la Playstation 5
52:32qui se porte à merveille
52:34et puis toute la partie audio aussi
52:35les casques
52:36les enceintes
52:37etc
52:38donc voilà
52:39Sony n'est pas mort
52:41loin de là
52:42mais
52:42ça bouge
52:43en tout cas
52:44merci beaucoup à tous les trois
52:46merci Fanny
52:46Fanny Bouton
52:48donc
52:48directrice du Quantique
52:49chez OVH Cloud
52:50à très bientôt
52:50Fanny
52:51merci à Salim Nassure
52:53fondateur de Mars
52:54et Christophe Holnett
52:55c'est Norël Wazer
52:56chez C22
52:56et ancien président
52:57de Microsoft France
52:58et Asie du Sud
52:59merci
Écris le tout premier commentaire