LEX INSIDE - Les grands défis RH des directions juridiques - Vidéo Dailymotion

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Jeudi 20 novembre 2025, retrouvez Aude Picard (Associée, OMS & Co) dans LEX INSIDE, une émission présentée par Arnaud Dumourier.

Transcript

00:00Quels sont les défis RH des directions juridiques ?

00:13On en parle tout de suite avec mon invité Aude Picard, associé chez OMSN Co.

00:18Aude Picard, bonjour.

00:19Bonjour Arnaud.

00:20On va parler ensemble des défis RH des directions juridiques.

00:23Mais tout d'abord, quels sont les enjeux des directions juridiques dans la définition de leurs besoins RH ?

00:31Oui, alors les directions juridiques, aujourd'hui, connaissent une profonde transformation de leur mission.

00:38Et cette transformation implique des besoins RH nouveaux, qui n'existaient pas jusqu'à présent.

00:45L'identification de ces besoins, c'est un exercice stratégique pour les directions juridiques,

00:50parce que ça conditionne leur capacité à rester un acteur clé au sein de l'entreprise.

00:59Alors, quels sont ces enjeux ?

01:02D'abord, la direction juridique doit se positionner en véritable business partner.

01:09Pourquoi c'est important ?

01:11Parce qu'en fait, aujourd'hui, il ne faut plus qu'elle se positionne seulement comme un service support,

01:18mais aujourd'hui, elle a un vrai rôle pour créer de la valeur stratégique.

01:23Son rôle, aujourd'hui, en effet, c'est de maîtriser les risques,

01:26c'est d'être dans la performance opérationnelle et dans la création de valeur.

01:32Et aujourd'hui, justement, les directions juridiques recherchent à recruter des profils

01:37qui soient en capacité d'accompagner ce changement.

01:40L'idée, c'est d'être au plus près des décisions de l'entreprise

01:43et montrer vraiment la valeur ajoutée de la direction juridique, c'est ça ?

01:47Oui, c'est exactement ça.

01:49C'est exactement ça.

01:50Et d'ailleurs, aujourd'hui, chez les juristes,

01:53on recherche des compétences non plus seulement de technicité juridique,

01:57mais aujourd'hui, on attend du juriste qu'il puisse être un véritable business partner

02:09et travailler en mode projet, qu'il puisse piloter des outils numériques,

02:15qu'il puisse savoir communiquer de façon efficace avec les opérationnels.

02:20Voilà, autant de compétences non juridiques qui sont attendues

02:23et qui sont tout autant importantes que la technicité juridique.

02:27Donc, il va falloir développer ces nouvelles compétences

02:29et en même temps, peut-être créer des nouveaux métiers

02:33pour aider justement la direction juridique dans ces nouveaux développements.

02:38Est-ce qu'il y a des nouveaux métiers pour accompagner ces mutations ?

02:42Oui, tout à fait.

02:43Il y a des nouveaux métiers qui émergent au sein des directions juridiques

02:46et qui viennent redéfinir la façon dont les juristes travaillent.

02:49On peut citer, par exemple, le métier de Legal Operation Officer,

02:53qui est un métier qui est très établi aux États-Unis

02:56et dont on entend de plus en plus parler.

02:58On en parle beaucoup, mais de quoi s'agit-il réellement ?

03:01Alors, le Legal Operation Officer, il vient épauler le directeur juridique.

03:06Il vient optimiser les process.

03:08Il vient gérer les budgets, optimiser les coûts.

03:11Il vient conduire les changements.

03:13Il vient structurer les outils digitaux.

03:14Il vient établir une communication efficace au sein du département juridique,

03:21mais également avec les autres départements, avec les opérationnels,

03:24avec les achats, l'IT, la finance, etc.

03:27Et en fait, quel est l'intérêt ?

03:28L'intérêt, c'est que ça peut libérer du temps aux juristes

03:32pour qu'ils puissent se concentrer sur leur vraie valeur ajoutée.

03:36Donc, libérer du temps avec ce Legal Operation Officer.

03:39Est-ce qu'il y a d'autres fonctions, d'autres métiers

03:42qui permettent d'autres actions au sein de la direction juridique ?

03:46Oui, on peut citer également le contract manager.

03:49Alors, le contract manager, c'est lui qui va venir piloter

03:53le cycle de vie du contrat,

03:55donc de la rédaction à l'exécution,

03:57en veillant à ce que les engagements pris dans le contrat

03:59soient bien exécutés,

04:03en maximisant la valeur pour l'entreprise

04:05tout en minimisant les risques.

04:07Il y a d'autres métiers ?

04:10Alors, il y en a plusieurs autres.

04:12C'est vrai qu'il y en a plusieurs autres.

04:13On peut également citer le Legal Design Officer.

04:16Le Legal Design Officer, lui, il a pour mission

04:18de rendre compréhensible et accessible le droit.

04:22Alors, il s'appuie sur les préceptes du design thinking

04:25qui part des besoins de l'utilisateur.

04:28Après, est-ce qu'il faut internaliser ces nouveaux métiers

04:33ou est-ce qu'on peut faire appel à des sociétés

04:36qui ont ces ressources,

04:39si on a un besoin ponctuel en Legal Design,

04:41en Legal Operation Officer ?

04:45Oui, alors effectivement, le rôle des directions juridiques,

04:47c'est d'arbitrer les compétences à internaliser,

04:49de ça à l'externaliser.

04:51Alors, faut-il ?

04:52Comment peut-on externaliser les compétences ?

04:54Ça dépend de plusieurs paramètres, de plusieurs facteurs.

04:57Ça dépend du budget de l'entreprise,

04:58ça dépend de leur stratégie,

05:00ça dépend aussi de la maturité du service juridique.

05:04Voilà.

05:04Après, moi, je vois plusieurs avantages

05:07à externaliser ces nouveaux métiers.

05:10Le premier, c'est l'accessibilité.

05:12C'est vrai que ça coûte souvent moins cher

05:13parce qu'on peut choisir la durée de la mission

05:16et le nombre de jours travaillés.

05:18Deuxième avantage, c'est la flexibilité.

05:20La flexibilité, pourquoi ?

05:22Parce que l'entreprise, elle a des besoins réels

05:24et donc on peut venir faire du sur-mesure

05:27avec ces besoins réels

05:29et le nombre de jours travaillés par le consultant.

05:32Et puis, on peut aussi parler d'agilité.

05:34C'est vrai que l'agilité, voilà,

05:36l'externalisation permet de tester

05:39des nouveaux modèles,

05:41des nouvelles compétences,

05:43sans prendre l'engagement d'un recrutement permanent.

05:46Et éventuellement, plus tard,

05:47si le test est concluant,

05:49on peut décider d'internaliser la ressource

05:51mais c'est effectivement un avantage

05:54d'externaliser au tout début.

05:57Est-ce qu'il y a d'autres manières

06:00d'optimiser le fonctionnement

06:02d'une direction juridique en matière de RH ?

06:06Oui, alors c'est vrai que les directions juridiques,

06:09aujourd'hui, ont pour ambition

06:10de prendre du poids

06:12et de l'influence au sein de l'entreprise.

06:15Elles ont, et pour cela,

06:18elles doivent vraiment se positionner

06:19en véritable business partner.

06:22Elles doivent savoir communiquer.

06:25Et tout ça, en fait,

06:28c'est vrai que le fait de se faire épauler

06:30par un legal operation officer,

06:32on en a parlé, extrêmement important.

06:34Et la communication,

06:35ce n'est pas forcément évident.

06:37Je pense aux directions juridiques

06:39de grandes entreprises

06:40où la communication peut être

06:41plus ou moins facile.

06:44Quelle est la marge de manœuvre

06:46pour les directions juridiques ?

06:48La marge de manœuvre

06:49pour les directions juridiques,

06:50c'est vrai qu'elles ont

06:51un vrai travail à réaliser.

06:54Elles doivent finalement

06:55communiquer sur leur impact.

06:59Et c'est comme ça

06:59qu'elles vont prendre du poids

07:00et de l'influence dans l'entreprise.

07:03Donc elles doivent, par exemple,

07:04valoriser leur victoire.

07:05Elles doivent montrer à l'entreprise

07:07comment elles les protègent

07:09et comment elles les font avancer.

07:11Ça veut dire qu'ils veulent faire

07:12sa propre communication en interne

07:14pour valoriser d'autant plus

07:16la direction juridique ?

07:17C'est ça que vous dites ?

07:17Exactement.

07:18Je pense qu'il y a un vrai rôle

07:19de communication au sein

07:21du département juridique,

07:23mais il y a aussi un rôle

07:24du département juridique

07:26auprès des autres départements.

07:28Pour qu'on puisse, en fait,

07:30créer du lien

07:31entre le département juridique

07:34et les autres départements,

07:35créer de la proximité

07:36et qu'on puisse communiquer,

07:38évidemment, sur le rôle

07:39du département juridique

07:41au sein de l'entreprise,

07:42créer une véritable culture juridique

07:44dans l'entreprise.

07:45Alors, créer une culture juridique,

07:47pour finir,

07:47est-ce que les nouveaux enjeux

07:49comme la transformation numérique,

07:51la transition énergétique,

07:53peuvent aider les directions juridiques

07:55à faire valoir leur plus-value

07:57au sein de l'entreprise

07:58en montrant qu'ils sont vraiment

07:59moteurs sur ces sujets ?

08:02Oui, tout à fait.

08:03Tout à fait.

08:04C'est une très bonne question.

08:06Et là encore,

08:07les nouveaux métiers

08:08peuvent venir aider

08:10les directions juridiques

08:12à se positionner

08:13sur tous ces domaines

08:14de compétences.

08:15Comment vous voyez,

08:16une dernière question,

08:18comment vous voyez

08:18le développement

08:19des directions juridiques

08:20dans les prochaines années ?

08:21Alors, il va y avoir encore

08:24de nouveaux métiers

08:25qui vont apparaître

08:26et c'est vrai

08:27que ces nouveaux métiers

08:27vont à nouveau être orientés

08:29probablement

08:30efficacité et gestion opérationnelle

08:33qui est très important.

08:34Ils vont être également orientés

08:36très probablement

08:37digitalisation

08:38avec les outils

08:39de gestion contractuelle,

08:41les outils d'IA générative.

08:42On en parle également beaucoup.

08:45Et puis également,

08:46les outils de compliance

08:47vont continuer

08:48à se structurer.

08:49On va conclure là-dessus.

08:50Merci Aude Picard.

08:51Je rappelle que vous êtes

08:52associée chez OMS & Co.

08:54Merci beaucoup Arnaud.

08:55C'est la fin de cette émission.

08:57Merci de votre fidélité.

08:59Restez curieux et informés.

09:00À très bientôt

09:01sur Bsmart4Change.

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