SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION - Interview de Lionel Gouget (VALTUS) - Vidéo Dailymotion

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Lundi 29 septembre 2025, retrouvez Lionel Gouget (Associé, VALTUS) dans SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION, une émission présentée par Mathieu Meffre.

Transcript

00:00Bonjour, Lionel Gouget, senior partner chez Valtus, leader européen du management de transition.

00:05Et alors du coup, ma première question, pour ou contre l'amiable ? C'était le débat tout à l'heure.

00:09J'aurais tendance à dire que ça dépend, ça dépasse, mais ça fait un petit peu dater comme référence.

00:14Non, plutôt largement pour.

00:16Ça a d'énormes avantages, effectivement, en termes de gestion de la confidentialité,

00:21de gestion des relations avec l'écosystème, notamment avec les créanciers,

00:24mais également avec les personnes, les salariés de l'entreprise, etc.

00:28Et donc, ça permet de maintenir un climat beaucoup plus serein qu'une procédure collective.

00:33Bien évidemment, tout ce qui peut être géré très en amont, même de la procédure amiable,

00:38en termes de difficultés, etc., doit l'être dans ce format-là.

00:42Mais à partir du moment où on doit basculer en difficulté,

00:45autant le faire via une procédure amiable plutôt que par une procédure collective.

00:49Ça suppose néanmoins une bonne préparation.

00:52Ça suppose d'avoir le temps, le cash nécessaire.

00:54Ça suppose d'avoir un plan global avec, effectivement,

00:58toutes les conditions réunies pour achever son plan,

01:00notamment plan stratégique, moyens d'y parvenir, new money,

01:04et d'avoir un plan assez clair.

01:06Mais sous réserve que ces éléments-là soient réunis très largement

01:10pour cette version plutôt que la procédure collective.

01:13Dans le contexte de marché actuel,

01:16quelle typologie de mission de transition vous observez ?

01:19Juste en quelques mots, de notre côté,

01:23Valtus, on intervient en management de transition sur les 6 levels.

01:28Notre job, c'est de trouver en moins de 8 jours

01:31un 6 level pour remplir les enjeux de nos clients

01:34qui peuvent être un trou dans la raquette,

01:35donc typiquement la personne en cours de retrutement,

01:38typiquement de la transformation positive type grand plan de développement,

01:42développement de nouveaux business models, acquisition, etc.,

01:46qui peuvent être de la structuration de fonctions,

01:48notamment suite à l'arrivée d'un fonds

01:50ou de l'amélioration de performance dans ce cadre-là,

01:52et qui peuvent être de la gestion de crise

01:53depuis les premières difficultés jusqu'aux procédures collectives,

01:56voire à la liquidation.

01:58Dans le contexte actuel de ce qu'on remarque,

02:00on a toujours beaucoup de management relais,

02:02notamment parce qu'on a un certain attentisme

02:05de la part des candidats qui bougent moins,

02:07d'où des difficultés à recruter,

02:09et donc effectivement sur les postes stratégiques, un premier point.

02:12On a peu de projets de transformation positifs,

02:14de grands projets, d'acquisition, etc.

02:16En ce moment, on a beaucoup de structuration de fonctions,

02:19notamment dans les fonctions financières,

02:20avec les aspects d'amélioration de performance,

02:23mise en place de reporting,

02:25de mise en place de reporting de cash,

02:26tous les éléments en amont

02:28qui permettent d'éviter notamment la gestion de crise.

02:32Beaucoup d'amélioration industrielle,

02:35lead management,

02:36aller chercher quelques points de l'Ebitda ou du BFR.

02:38Et côté restructuring,

02:39puisque c'est un petit peu le thème de la journée,

02:41on recommence à avoir pas mal de PSE,

02:46des fermetures de sites ou des arbitrages,

02:48notamment d'actionnaires étrangers

02:49qui viennent fermer ou arbitrer des filiales françaises.

02:52Et ça, on a une vraie accélération

02:54depuis 6 mois, 1 an sur ces parties-là.

02:58On constate pas mal de liquidations amiables,

03:01notamment dans les environnements

03:03en type start-up, biotech, medtech, fintech,

03:06où on a des actionnaires qui préfèrent

03:08aller vers de la liquidation amiable dans ce cadre-là.

03:10On continue à avoir les formats classiques

03:12de direction financière, de crise,

03:16slash direction générale avec mandat social,

03:19mais dans des environnements qui sont tendus

03:21et avec des boîtes qui arrivent très tard,

03:23malheureusement, dans nos prospects

03:27et qui auraient dû largement anticiper

03:29pour qu'on puisse effectivement les accompagner

03:31plus tôt dans ces formats.

03:33Mais malheureusement, on arrive assez régulièrement

03:34dans cette partie-là.

03:35et on a de plus en plus de dossiers de plus en plus gros

03:39qui maintenant sont au-delà de centaines,

03:41voire plusieurs centaines de millions d'euros

03:43en difficulté.

03:45Tout secteur d'activité

03:46et avec bien évidemment les classiques,

03:49le retail, le taux,

03:50enfin sous-traitance auto,

03:51beaucoup d'immobilier sous toutes ses formes

03:53et de plus en plus également de loan to equity,

03:57c'est-à-dire de créanciers qui vont récupérer les clés,

03:59notamment sur des fiducies immobilières par exemple

04:02ou bien sur des actifs normaux,

04:05enfin normaux,

04:05corporate classiques.

04:07Mais effectivement,

04:08on a une vraie augmentation de ce réflexe en ce moment.

SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION - Interview de Lionel Gouget (VALTUS)

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