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SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION - Interview de Numa RENGOT (Franklin sociétés d'avocats)
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il y a 7 semaines
Lundi 29 septembre 2025, retrouvez Numa Rengot (Avocat Associé, Partner, Franklin sociétés d'avocats) dans SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION, une émission présentée par Mathieu Meffre.
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Transcription
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00:00
Numarango, avocat associé du cabinet Franklin.
00:03
Numarango, vous êtes avocat associé au sein du cabinet Franklin.
00:07
Comment abordez-vous l'approche avec les pouvoirs publics au sein des restructurations ?
00:11
Bonjour, je crois que ce qu'il faut savoir c'est que l'approche de nos clients auprès des pouvoirs publics,
00:20
elle doit s'opérer avec méthode.
00:22
Il y a une espèce de croyance un peu de l'effet magique de la main de l'État dans les dossiers
00:29
et souvent nos clients peuvent penser qu'appeler un ministre, appeler un député, c'est régler leurs problèmes.
00:35
Ce n'est pas complètement faux, mais ce n'est pas tout à fait vrai non plus.
00:39
Je crois qu'il faut savoir approcher la chose publique de deux façons différentes.
00:43
Enfin, ou plutôt, vous avez deux choses publiques qu'il faut savoir approcher de manière différente.
00:49
Vous avez d'un côté la vie politique, les hommes politiques, les ministres, les ministres délégués, les secrétaires d'État
00:56
et puis de l'autre, vous avez ceux qui restent, qui sont la fonction publique,
01:02
que sont principalement dans notre matière le Syrie et les délégués en territoire.
01:06
Et vous ne les approchez pas de la même manière.
01:08
Moi, je ne recommande pas à tout prix, entrer de jeu dans un dossier,
01:12
d'aller solliciter un ministre ou un député pour régler les problèmes.
01:15
Je crois qu'il faut savoir mesurer l'enjeu que représente l'entreprise sur son secteur
01:21
pour qu'elle soit suffisamment intéressante ou structurante pour qu'un homme politique s'en empare.
01:25
Ce n'est pas qu'un sujet d'emploi, c'est aussi un sujet de stratégie territoriale, de stratégie sectorielle.
01:32
Alors qu'à l'inverse, contacter le Syrie, contacter une entité administrative déléguée,
01:38
elle a pour intérêt ou elle a pour préoccupation la continuité des intérêts privés dans une sphère beaucoup plus large
01:53
qui est aussi la sphère publique.
01:55
Et effectivement, vous ne les approchez pas de la même manière.
01:58
Le Syrie est une entité qui est à l'écoute, qui sait faire de l'anticipation,
02:02
qui sait entendre de venir les voir sur des dossiers de façon anticipée
02:05
pour identifier avec eux quels peuvent être les effets de levier,
02:10
quel peut être l'accompagnement que l'État peut faire,
02:13
alors que le politique, lui, aura une vision beaucoup plus sectorielle d'enjeu et de moyen à long terme
02:19
sans avoir forcément les leviers en tant que tels.
02:21
Il peut être une très bonne courroie de transmission entre les différents services,
02:25
mais vous n'adressez pas le même message.
02:26
Donc je pense qu'on a une chose politique qui peut être très efficace,
02:30
à qui il faut savoir parler,
02:31
à l'intérieur de la chose publique, politique,
02:36
différents interlocuteurs, différentes natures d'interlocuteurs
02:39
à qui il faut adresser des messages différents pour les rendre convergents.
02:41
Tout ça dans un contexte de plus en plus européen.
02:47
Et là, vous complexifiez un peu votre analyse stratégique
02:50
en fonction de ce que vous allez solliciter de l'État français,
02:54
de la chose publique française,
02:56
qui peut nécessiter d'aller devant, notamment la Commission européenne,
02:59
pour faire avaliser telle ou telle demande.
03:01
Et là, notre rôle de conseil,
03:03
c'est effectivement d'appréhender avec les dirigeants, les actionnaires, les créanciers,
03:07
si nous souhaitons aller dans telle ou telle voie de restructuration
03:10
qui pourrait amener effectivement l'État français
03:12
à solliciter de la Commission européenne un aval.
03:15
Et donc nous devons mesurer cela très en amont,
03:17
car instruire un dossier avec l'État français peut être rapide et efficace, agile,
03:21
alors qu'avec la Commission européenne, cela peut être extrêmement long,
03:25
voire très très long et non compatible avec la durée de vie de l'entreprise.
03:28
Donc, pour essayer de résumer,
03:31
beaucoup de méthodes pour dialoguer avec la chose publique
03:34
et surtout pour bien faire de la pédagogie auprès de notre client
03:39
dans la mesure de la demande qu'il doit porter
03:42
et de savoir si elle est compatible avec tel ou tel interlocuteur
03:45
et comment arriver à la faire mieux prospérer pour trouver une solution.
03:48
Voilà.
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