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  • il y a 2 jours
Lundi 29 septembre 2025, retrouvez Numa Rengot (Avocat Associé, Partner, Franklin sociétés d'avocats) dans SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION, une émission présentée par Mathieu Meffre.

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Transcription
00:00Numarango, avocat associé du cabinet Franklin.
00:03Numarango, vous êtes avocat associé au sein du cabinet Franklin.
00:07Comment abordez-vous l'approche avec les pouvoirs publics au sein des restructurations ?
00:11Bonjour, je crois que ce qu'il faut savoir c'est que l'approche de nos clients auprès des pouvoirs publics,
00:20elle doit s'opérer avec méthode.
00:22Il y a une espèce de croyance un peu de l'effet magique de la main de l'État dans les dossiers
00:29et souvent nos clients peuvent penser qu'appeler un ministre, appeler un député, c'est régler leurs problèmes.
00:35Ce n'est pas complètement faux, mais ce n'est pas tout à fait vrai non plus.
00:39Je crois qu'il faut savoir approcher la chose publique de deux façons différentes.
00:43Enfin, ou plutôt, vous avez deux choses publiques qu'il faut savoir approcher de manière différente.
00:49Vous avez d'un côté la vie politique, les hommes politiques, les ministres, les ministres délégués, les secrétaires d'État
00:56et puis de l'autre, vous avez ceux qui restent, qui sont la fonction publique,
01:02que sont principalement dans notre matière le Syrie et les délégués en territoire.
01:06Et vous ne les approchez pas de la même manière.
01:08Moi, je ne recommande pas à tout prix, entrer de jeu dans un dossier,
01:12d'aller solliciter un ministre ou un député pour régler les problèmes.
01:15Je crois qu'il faut savoir mesurer l'enjeu que représente l'entreprise sur son secteur
01:21pour qu'elle soit suffisamment intéressante ou structurante pour qu'un homme politique s'en empare.
01:25Ce n'est pas qu'un sujet d'emploi, c'est aussi un sujet de stratégie territoriale, de stratégie sectorielle.
01:32Alors qu'à l'inverse, contacter le Syrie, contacter une entité administrative déléguée,
01:38elle a pour intérêt ou elle a pour préoccupation la continuité des intérêts privés dans une sphère beaucoup plus large
01:53qui est aussi la sphère publique.
01:55Et effectivement, vous ne les approchez pas de la même manière.
01:58Le Syrie est une entité qui est à l'écoute, qui sait faire de l'anticipation,
02:02qui sait entendre de venir les voir sur des dossiers de façon anticipée
02:05pour identifier avec eux quels peuvent être les effets de levier,
02:10quel peut être l'accompagnement que l'État peut faire,
02:13alors que le politique, lui, aura une vision beaucoup plus sectorielle d'enjeu et de moyen à long terme
02:19sans avoir forcément les leviers en tant que tels.
02:21Il peut être une très bonne courroie de transmission entre les différents services,
02:25mais vous n'adressez pas le même message.
02:26Donc je pense qu'on a une chose politique qui peut être très efficace,
02:30à qui il faut savoir parler,
02:31à l'intérieur de la chose publique, politique,
02:36différents interlocuteurs, différentes natures d'interlocuteurs
02:39à qui il faut adresser des messages différents pour les rendre convergents.
02:41Tout ça dans un contexte de plus en plus européen.
02:47Et là, vous complexifiez un peu votre analyse stratégique
02:50en fonction de ce que vous allez solliciter de l'État français,
02:54de la chose publique française,
02:56qui peut nécessiter d'aller devant, notamment la Commission européenne,
02:59pour faire avaliser telle ou telle demande.
03:01Et là, notre rôle de conseil,
03:03c'est effectivement d'appréhender avec les dirigeants, les actionnaires, les créanciers,
03:07si nous souhaitons aller dans telle ou telle voie de restructuration
03:10qui pourrait amener effectivement l'État français
03:12à solliciter de la Commission européenne un aval.
03:15Et donc nous devons mesurer cela très en amont,
03:17car instruire un dossier avec l'État français peut être rapide et efficace, agile,
03:21alors qu'avec la Commission européenne, cela peut être extrêmement long,
03:25voire très très long et non compatible avec la durée de vie de l'entreprise.
03:28Donc, pour essayer de résumer,
03:31beaucoup de méthodes pour dialoguer avec la chose publique
03:34et surtout pour bien faire de la pédagogie auprès de notre client
03:39dans la mesure de la demande qu'il doit porter
03:42et de savoir si elle est compatible avec tel ou tel interlocuteur
03:45et comment arriver à la faire mieux prospérer pour trouver une solution.
03:48Voilà.
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