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  • il y a 4 mois
Lundi 29 septembre 2025, retrouvez Renaud Montupet (Directeur associé senior, Responsable de BCG Transform Europe, Moyen-Orient, Amérique du Sud et Afrique, BCG) dans SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION, une émission présentée par Mathieu Meffre.

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Transcription
00:00Bonjour, je m'appelle Renaud Montupé, je suis senior partner au BCG et je pilote l'activité de transformation et de restructuration pour l'Europe.
00:07Transformer une entreprise suppose de concilier le court terme, la survie, la rentabilité et le long terme, l'investissement, la durabilité.
00:14Comment trouver le bon équilibre pour assurer la survie de la structure ?
00:18Alors absolument, vous avez raison, il faut les deux en fait. Il faut du court terme.
00:22Le court terme, ça permet d'apporter des victoires rapides et de montrer aux salariés que les choses changent, s'améliorent et de contribuer à les embarquer pour poursuivre une transformation qui sera un peu plus longue.
00:36Le court terme, ça permet aussi de dégager des marges de manœuvre pour financer la transformation.
00:41Parce que généralement, dans les moments de crise, il faut récupérer du cash pour financer des pertes, pour financer la transformation, des CAPEX, des plans de départ.
00:50Donc c'est essentiel d'avoir des actions court terme pour avoir ce type d'impact.
00:54Et puis il faut du long terme parce que seulement les actions long terme vont permettre à l'entreprise de rebondir durablement et de se transformer.
01:03Et finalement, quelles sont les erreurs à ne pas commettre dans le cadre d'une restructuration ?
01:07Alors il y en a plusieurs. Je pense que la plus importante, c'est de partir avec le mauvais plan.
01:13Le plan qui peut-être fait plaisir un peu à tout le monde parce qu'il règle des problèmes court terme.
01:20Sans adresser les problèmes structurels.
01:22Mais donc avoir la lucidité de bâtir le bon plan qui ne va pas juste permettre de régler le problème dans un horizon court terme, 12-18 mois.
01:29Mais vraiment d'apporter une transformation durable sur un horizon de 4-5 ans.
01:34Ce plan-là, bien le bâtir à l'origine, c'est la clé du succès.
01:38Merci.
01:39Merci.
01:40Merci.
01:41Merci.
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