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SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION - Interview de Antoine Boulay (BIEN COMMUN ADVISORY)
B SMART
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il y a 4 mois
Lundi 29 septembre 2025, retrouvez Antoine Boulay (Président, BIEN COMMUN ADVISORY) dans SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION, une émission présentée par Mathieu Meffre.
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Transcription
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00:00
Je suis Antoine Boulet, le président fondateur de Bien commun Advisory.
00:03
A l'occasion du sommet, vous publiez cette checklist que vous avez dans la main.
00:07
D'après vous, les entreprises sont-elles aujourd'hui suffisamment préparées aux restructurations et aux grandes transformations ?
00:13
On n'est d'un certain point de vue jamais suffisamment préparés dans un monde qui bouge.
00:19
Et en même temps, on n'est pas là pour donner des leçons.
00:20
Mais simplement, on est là, je dirais au moins, pour poser des questions et pour accompagner.
00:24
On parle souvent de la solitude du dirigeant.
00:25
Et donc, le rôle d'un conseil comme le nôtre dans la gestion des parties prenantes, c'est d'amortir le choc, de préparer, de rendre plus fort,
00:35
de rendre plus immune aux conséquences négatives possibles d'une restructuration ou d'une transformation et d'en saisir toutes les opportunités.
00:42
Quels seraient vos trois conseils prioritaires pour aider une entreprise à bien se préparer à un processus de restructuration ?
00:48
Je vais vous citer trois objets.
00:50
Un périscope, une boussole, et ce n'est pas vraiment un objet, mais enfin une bibliothèque.
00:54
La première chose, c'est de ne pas se centrer sur les conditions financières ou techniques de la restructuration,
01:02
mais de voir tout l'environnement, les concurrents, les pouvoirs publics, l'opinion, toutes les parties prenantes.
01:09
Donc ça, c'est le périscope.
01:10
Deuxième élément, la boussole.
01:12
Une restructuration, une transformation, en particulier dans le distrest M&A, dans des choses un peu techniques, des procédures collectives, etc.
01:18
C'est beaucoup de procédures, beaucoup de droits, et c'est très important, évidemment.
01:23
Mais n'oublions pas le récit, la top line.
01:26
Si l'entreprise peut réussir grâce à toutes ces procédures, c'est d'abord parce qu'elle a une raison d'être, pas au sens de la loi PACTE,
01:32
mais qu'elle a, je dirais, une raison d'exister.
01:34
Elle remplit, elle a une utilité par rapport à ses clients, par rapport à son marché, par rapport à la société.
01:39
Et ça, ça doit être cette boussole.
01:41
Et puis, cette boussole, c'est le récit.
01:43
Et puis, alors, le troisième sujet, c'est la bibliothèque, c'est-à-dire s'appuyer sur toute l'histoire réussie,
01:49
tout le passé, tous les succès qui ont existé par le passé.
01:53
Le monde change, il faut s'adapter, mais on ne part pas de rien.
01:56
On n'est pas isolé, attaché au piqué du moment de la restructuration.
02:00
Il faut élargir un peu le champ.
02:01
Et pour ça, avoir en tête sa bibliothèque personnelle, j'allais dire, c'est très important.
02:05
Vous parlez de l'importance de la légitimité dans un processus de transformation.
02:09
Qu'est-ce qu'on entend par là ?
02:10
Oui, c'est ce qu'on appelle, je sais bien comment, l'advisory, la « legitimacy based advocacy ».
02:14
Bon, c'est du jargon, mais ça veut dire que, concrètement, une entreprise doit s'appuyer sur sa légitimité opérationnelle.
02:21
Si on prend le cas d'une entreprise dans la santé ou dans l'industrie,
02:24
elle a servi, au cours de son histoire, c'est ce que je disais sur la bibliothèque de cas,
02:28
elle a servi des milliers de clients ou des centaines dans le B2B,
02:32
elle a aidé des dizaines de territoires, elle a remporté des dizaines de contrats,
02:37
elle a recruté des milliers, dizaines de milliers de personnes.
02:40
Et donc, c'est en s'appuyant sur cette légitimité opérationnelle que l'on pourra,
02:44
face à toutes les parties prenantes, que ce soit d'ailleurs les financeurs, les pouvoirs publics,
02:49
les salariés, les clients, les fournisseurs, dire, voilà, vous avez vos attentes,
02:53
vous avez votre émotion, vous avez vos déceptions, vous avez vos difficultés,
02:58
mais moi, mon rôle de dirigeant, c'est de tenir la barque dans cette situation-là.
03:02
Et je tiens la barque parce que j'ai la légitimité à le faire, la légitimité opérationnelle du dirigeant.
03:06
Et effectivement, vous retrouvez tout ça dans ce petit livret, voilà,
03:10
cette question à se poser pour réussir une restructuration par Biencommon Advisory
03:13
avec notre partenaire international Global Council.
03:16
Et où est-ce qu'on peut le retrouver, ce livret ?
03:18
Ce livret, on le trouve sur le LinkedIn de Biencommon Advisory, bien entendu,
03:22
et sur les tables pour ceux qui ont la chance d'être au sommet de la restructuration,
03:25
de la transformation du groupe FICAD.
03:27
...
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