00:00Je m'appelle Sébastien Gauthier, je suis associé chez Allendia Industrie,
00:03un fonds de retournement spécialisé dans la reprise d'entreprises en difficulté.
00:06Alors à quel type de situation êtes-vous confronté lorsque vous arrivez au chevet d'une entreprise ?
00:10Moi je m'appelle Sébastien Gauthier, je suis associé chez Allendia Industrie,
00:13qui est un fonds de retournement spécialisé dans la reprise d'entreprises en difficulté.
00:17Lorsqu'on arrive dans une entreprise, on retrouve quand même le plus souvent
00:21un grand climat de défiance entre les salariés d'un côté
00:24et l'ensemble du comité de direction et les actionnaires.
00:27Notre rôle en arrivant, c'est de réussir à reconstruire une confiance,
00:33un dialogue qui va nous permettre tous ensemble de redresser l'entreprise.
00:37Alors comment vous arrivez à rétablir la confiance entre les différentes parties prenantes ?
00:40Ce n'est pas facile en toute franchise parce que souvent on part de loin.
00:44Ce qu'on va s'attacher à faire, c'est développer une gouvernance la plus équilibrée possible.
00:49Et pour cela, on va mettre en place des mécanismes, des systèmes
00:52dans lesquels chacun trouve son rôle, a des droits,
00:55que ce soit nos fournisseurs, que ce soit nos salariés, que ce soit nos actionnaires,
00:59que ce soit les pouvoirs publics et dans lesquels chacun va être informé à son niveau.
01:04Je vais vous prendre un exemple.
01:07Lorsque les salariés voient un nouveau dirigeant arriver,
01:11ils se demandent toujours combien ce dirigeant est rémunéré.
01:13Et évidemment, lorsque vous demandez des efforts aux salariés,
01:17ça peut devenir un obstacle à la mise en œuvre de solutions qui peuvent redresser l'entreprise.
01:22Et donc on va être particulièrement transparents et on va répondre à l'ensemble des questions
01:26que peuvent avoir les salariés, même celles qui n'osent pas poser,
01:29en leur proposant de pouvoir répondre, de poser des questions de manière complètement anonyme.
01:34Et on va donner nos rémunérations.
01:36On va partager le montant des management fees.
01:38On va pouvoir s'assurer que, grosso modo, ils comprennent qu'on est là au service de l'entreprise
01:42et on n'est pas là pour se servir sur l'entreprise.
01:45Et puis, on va aussi mettre en place des systèmes dans lesquels,
01:48lorsqu'on demande des efforts aux salariés,
01:50et des fois ça peut être nécessaire pour redresser une entreprise,
01:52on partage avec eux le fruit de ces efforts.
01:56On met systématiquement en place des accords d'intéressement particulièrement généreux,
02:00notamment si l'entreprise se redresse
02:02et si l'entreprise génère à nouveau des résultats favorables.
02:06Et puis, on peut aller même jusqu'à partager le capital,
02:09ouvrir le capital aux salariés,
02:11pour s'assurer que, si jamais l'entreprise se redresse
02:13et si jamais elle est revendue avec une plus-value,
02:15les salariés puissent aussi en profiter.
Commentaires