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SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION - Interview de Thomas Marcorelles (ALVAREZ & MARSAL)
B SMART
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il y a 2 mois
Lundi 29 septembre 2025, retrouvez Thomas Marcorelles (Managing Director, ALVAREZ & MARSAL) dans SOMMET RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION, une émission présentée par Mathieu Meffre.
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Transcription
Afficher la transcription complète de la vidéo
00:00
Thomas Marcorel, je suis Managing Director chez Alvarez et Marsal à Paris
00:05
et je suis en charge des activités de restructuration financière
00:08
mais également de restructuration opérationnelle.
00:12
L'amiable est-il toujours un outil de procédure pertinent ?
00:15
Alors, je pense que l'amiable reste et restera un outil de procédure extrêmement pertinent
00:24
puisque l'amiable c'est un monde où on essaye d'anticiper les difficultés
00:29
ce sont des procédures qui restent confidentielles
00:33
c'est extrêmement important pour les entreprises de préserver leur écosystème
00:36
et que ces discussions entre stakeholders restent confidentielles
00:41
donc je crois fermement à ce que ces procédures soient encore la bonne option
00:49
pour les dirigeants pour traiter les sujets financiers mais également opérationnels
00:56
certaines procédures donnent du temps comme le mandat ad hoc
00:59
et d'autres procédures également amiables comme la conciliation
01:02
donnent de la sécurité financière
01:05
par opposition à des procédures collectives qu'on peut utiliser aussi pour enteriner des accords
01:10
mais les discussions préalables et le temps nécessaire à la restructuration
01:15
se fera en amiable selon moi.
01:17
Et quels sont les facteurs clés de succès des stratégies de pilotage du cash en amiable ?
01:22
Alors il y a un point qui drive, bien évidemment ces procédures c'est le cash
01:28
donc c'est vraiment l'anticipation, essayer dans la mesure du possible
01:34
de gérer et piloter au mieux la trésorerie
01:37
donc c'est des décalages de paiement, c'est des leviers d'optimisation à mettre en place
01:42
est-ce que les procédures permettent de mieux piloter le cash ?
01:48
Bien évidemment la société doit s'organiser aussi elle pour identifier des leviers d'optimisation du cash
01:54
mais les procédures par les discussions avec les créanciers
01:58
et la force de la conciliation par exemple pour imposer des délais de paiement
02:02
où on va dire les pratiques de place notamment avec les banques
02:06
permettent aussi d'assurer la liquidité dans le cadre des discussions
02:12
et de préserver une situation de trésorerie
02:16
qui fait que sans ces mesures de prévention
02:19
et sans ce que les acteurs du marché appellent les pratiques de place
02:24
feraient que les sociétés ne passeraient pas ces périodes
02:31
et basculeraient en procédure collective alors qu'une solution est possible en amiable
02:35
Comment évaluer l'impact d'un accord amiable sur la situation financière d'une entreprise à court et moyen terme ?
02:42
Alors effectivement c'est toujours le temps qui permet de voir un peu l'impact de la restructuration
02:49
parce que l'idée c'est bien évidemment une restructuration pérenne
02:52
si on s'y remet six mois après c'est que cette procédure
02:55
soit on n'a pas pris les mesures
02:57
on n'a pas adressé la situation de manière suffisamment profonde
03:02
donc c'est vraiment la pérennité
03:04
la capacité de la société à servir sa dette
03:08
quand c'est une restructuration financière
03:10
donc la doter d'un niveau de dette soutenable
03:13
ça c'est extrêmement important
03:15
et s'assurer qu'au-delà du niveau de dette soutenable par rapport à une valeur
03:20
s'assurer que la génération de trésorerie
03:23
permet de couvrir les échéances de dette restructurées
03:27
et on s'aperçoit que dans pas mal de restructurations
03:30
on a plutôt tendance à repousser le sujet
03:33
pas obligatoirement touché à la dette
03:35
alors que je pense que dans certains dossiers
03:38
il y a aussi un niveau de dette à réajuster
03:40
pour faire en sorte que la pérennité soit assurée
03:44
et que ce ne soit pas une solution temporaire
03:46
avec un dossier qui rebascule parfois
03:49
dans une situation beaucoup plus dégradée
03:52
je suis juste supprimé être à l'heure de l'épreuve
03:54
on a l'épreuve
03:55
on a l'émotivité
03:55
on a l'émotivité
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