00:00Jessie Boucher, directrice Carrière Management, Talent Solutions.
00:05Jessie Boucher, vous êtes directrice du pôle Carrière Management au sein de Talent Solutions.
00:09Pouvez-vous nous présenter Talent Solutions et ses principales expertises dans l'accompagnement des transformations ?
00:15Alors Talent Solutions, c'est le cabinet conseil RH du groupe Manpower.
00:18Nous, notre métier, c'est d'accompagner les enjeux RH liés aux transformations d'organisations que peuvent connaître nos clients.
00:26Aujourd'hui, effectivement, on a des organisations qui sont bouleversées à la fois sur des enjeux écologiques, également technologiques et économiques.
00:35Et nous, notre métier, c'est effectivement aux côtés des équipes projet de trouver les bonnes solutions et de les adapter pour, évidemment, favoriser le rebond professionnel de tous.
00:46On en parle beaucoup. Quel est l'impact concret de l'IA sur le métier de consultant en transformation ?
00:51Comme tous les métiers, l'IA impacte, évidemment, le métier de consultant.
00:54Nous, aujourd'hui, on travaille énormément sur la base de use case qu'on a pu identifier avec les équipes métiers.
01:01On se rend compte aujourd'hui qu'il y a une partie, évidemment, qu'on va pouvoir, dans les métiers et dans les activités, une partie qu'on va pouvoir augmenter.
01:09Et c'est surtout ces parties-là qui nous intéressent.
01:11On cherche à utiliser l'IA comme, en fait, un accélérateur, finalement, pour recentrer le métier de consultant sur la dimension humaine,
01:18sur la partie analyse et sur tout ce qui nous intéresse, finalement, quand on travaille sur des enjeux RH.
01:24Dans un contexte de restructuration, comment accompagner les entreprises vers une transformation, mais plus responsable ?
01:30C'est ce qu'on disait, effectivement, avec les invités de la table ronde.
01:34Aujourd'hui, on parle de transformation, mais la transformation, c'est devenu le quotidien des organisations.
01:40On a une palette juridique aussi, de véhicules juridiques, pour les accompagner.
01:43Ce qui est très important pour nous, c'est déjà, pour les équipes projet, c'est de porter un projet stratégique.
01:50Donner du sens pour les collaborateurs, donner aussi du sens pour ceux qui partent.
01:55Parce que, voilà, travailler aussi sur une nouvelle étape professionnelle, ça reste, évidemment, très engageant.
02:02Porter une stratégie, être transparent aussi.
02:05La transparence est aussi une valeur aujourd'hui qui est très attendue par tous les salariés.
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