- il y a 5 mois
Ce samedi 2 septembre, Hugues Le Maire, conseiller stratégique chez Speedinvest, Sylvain Duranton, directeur monde de BCG X, et Emmanuel Grenier, directeur exécutif e-commerce, data et transformation digitale du Groupe Carrefour, sont revenus sur la note attribuée par les entreprises à l'intégration de leurs projets d'IA, dans l'émission Tech&Co Business présentée par Frédéric Simottel. Tech&Co Business est à voir ou écouter le mardi sur BFM Business.
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00:00BFM Business présente Tech & Co Business, le magazine de l'accélération digitale.
00:11Frédéric Simotel.
00:13Allez, bienvenue dans cette deuxième partie Tech & Co Business.
00:16Est-ce que vous estimez que si on vous donne une note de 12 sur 20, est-ce que c'est plutôt satisfaisant ?
00:21Eh bien, écoutez, les entreprises, globalement, c'est la note qu'elles se donnent sur l'usage,
00:26sur l'intégration de leurs projets IA.
00:30Et on va en parler avec nos invités, Hugues Lemaire, qui est conseiller stratégique chez Speed Invest,
00:34qui est un fonds d'investissement européen.
00:36Bonjour Hugues.
00:36Bonjour Frédéric.
00:37Merci d'être avec nous.
00:38Emmanuel Grenier, directeur du digital chez Carrefour.
00:40Bonjour.
00:41Bonjour.
00:41Emmanuel, merci d'être avec nous.
00:43Et Sylvain Duranton.
00:44Bonjour Sylvain, directeur de Monde du BCGX, qui est l'entité du BCG, Boston Consulting Group,
00:51qui s'occupe plus particulièrement de tous ces sujets d'intelligence artificielle.
00:55Alors, on va revenir, tout est parti d'Integra, Integra AI, c'est ça ?
01:00Integraï, on peut dire.
01:01Integra, Integra, Integra, Integra, Integraï ?
01:04Integraï, Integraï, voilà.
01:06Il y a plusieurs façons de dire.
01:07Donc, c'est une trentaine de sociétés du CAC, voilà, si tu peux nous en dire deux mots.
01:1019 sociétés du CAC 40, 26 du SBF 120.
01:15Integraï, c'est une rencontre avec ces deux personnes, Emmanuel Grenier, Sylvain Duranton.
01:21Et c'est une conviction.
01:23Alors, la rencontre, c'est tout simple, c'est de se dire, en fait, comment on fait concrètement dans son entreprise
01:29pour faire intégrer l'intelligence artificielle.
01:34On est tous les trois à des postes très différents, mais très complémentaires.
01:37Speed Invest, on présente 500 startups à des grands groupes chaque année.
01:40Carrefour, c'est le cas d'école dont tout le monde rêve.
01:4490 milliards de chiffres d'affaires, plus d'un milliard d'investissements dans l'IA et dans la technologie chaque année.
01:51Et BCGX, plus d'un milliard, Frédéric, de chiffres d'affaires dans l'intelligence artificielle.
01:55Alors, à nous trois, qu'est-ce qu'on s'est dit ?
01:57On s'est dit, comment on intègre cette IA dans les grands groupes ?
01:59Comment ça marche ?
02:00Et vous savez, le truc très intelligent d'Integraï.
02:03C'est un gros paquebot, on pourra citer quelques chiffres.
02:05Mais ce n'est pas qu'il y a beaucoup de polytechniciens autour de la table, beaucoup de membres de Comex.
02:10C'est qu'on a réuni cette trentaine de personnes, et bientôt on espère l'ensemble du cas 40,
02:16qui sont capables de se dire, autour de la table, il y a des trucs qu'on ne sait pas.
02:19Tiens-toi, comment tu fais ça ?
02:20Tiens-toi, sur ce sujet-là, comment tu avances ?
02:23Integraï, ce sont des sessions, c'est tous les six mois, on ne pourra pas faire mieux,
02:27deux fois par an, des sessions de travail.
02:29Ce n'est pas des conférences, ce n'est pas des groupes de réflexion.
02:32Ce sont des sessions de travail très concrètes, entre gens super intelligents.
02:36Et quand on regarde toutes les conclusions, quand on voit ce qui se passe dans l'Integraï,
02:39on est en droit d'avoir quand même pas mal d'espoir pour l'IA en France.
02:42Et en gros, là pour ce premier rendez-vous, comment on fait l'IA chez moi ?
02:47Qu'est-ce qui marche et qu'est-ce qui ne marche pas ?
02:49C'était un peu ça que ça s'est passé ?
02:49Moi je ne suis que l'organisateur, mais il faut déjà maintenir le timing.
02:53Parce que quand on est 30 à prendre la parole, ça fait beaucoup de temps,
02:56et on essaie de tenir le tout en deux heures.
02:59Si on cumule le chiffre d'affaires des participants d'Integraï,
03:02c'est quasiment 1000 milliards,
03:04un triard de chiffre d'affaires annuel de sociétés françaises.
03:08Ce n'est pas mal quand même.
03:0950 milliards, on estime à peu près,
03:12de dépenses annuelles de ces mêmes sociétés dans la tech et dans l'IA.
03:16Il y a de quoi faire quand même.
03:17Alors on les réunit, chacun prend la parole, 3 minutes,
03:19peut-être qu'on poussera à 5 minutes, ce n'est pas sûr.
03:22Et chacun dit, comment je fais chez moi ?
03:24Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
03:26Et tiens les gars, comment vous faites ?
03:29Qu'est-ce qui marche moins bien ?
03:29Et puis le fait d'aller y avoir sous la main,
03:31c'est aussi de faire un petit baromètre
03:32pour voir un peu où chacun en est,
03:34comment on se note tous.
03:36Alors justement, on va revenir sur ce baromètre
03:37et sur les enseignements des questions posées.
03:40Sylvain, juste une question.
03:42On a vu cet été un chiffre sortir,
03:43c'est l'AMIT, quand même des gens sérieux,
03:45qui nous disent,
03:47et ça va être démenti justement,
03:49en partie par le baromètre d'Integraï,
03:5195% des projets IA ne fonctionnent pas.
03:55Alors c'est vrai, c'est dit au global,
03:57on ne sait pas trop quel projet,
03:58mais voilà, ça faisait partie un peu d'un truc,
04:01regardez, on a mis des milliards et finalement...
04:03Oui, ça pique un peu ce chiffre du MIT.
04:06Alors, ce n'est pas les chiffres qu'on voit,
04:08ce n'est pas du tout les chiffres qu'on voit dans Integraï.
04:10Oui, parce que je pense que c'est quand même quelque chose
04:13qui n'est pas complètement cohérent
04:15avec l'expérience que chacun peut avoir.
04:17Dans les discussions qu'on a eues
04:19lors de la session d'Integraï,
04:20ce n'était pas du tout le ressenti,
04:22puisque les participants étaient plutôt contents
04:24et satisfaits d'où ils allaient,
04:26en voyant que tout n'était pas parfait, bien sûr.
04:28Mais en gros, le fameux 12...
04:31Oui, parce qu'en gros, les moyennes,
04:33c'est 3,5 sur 5, 3 sur 5...
04:34Voilà, que tu évoquais.
04:35Nous, quand on fait des...
04:37C'est mention rare, on va dire.
04:38Disons plus large, etc.
04:42On voit quand même que les entreprises avancent.
04:44Alors, évidemment, le résultat, l'impact
04:46n'est pas toujours à la hauteur de ce qui est attendu.
04:48Mais nous, dans des sondages mondes larges,
04:523 000 à 4 000 membres de COMEX interviewés sur Terre,
04:56on est plutôt à 25 % des entreprises
04:59qui atteignent les objectifs qu'elles se fixent
05:01en termes d'impact.
05:02Alors, je ne sais pas exactement ce qu'était ce chiffre,
05:04je ne sais pas ce qui recouvrait la taille des entreprises
05:06et les échantillons,
05:07mais ils ne correspondent pas aux ressentis
05:09qu'on a, nous, dans le monde de l'IA.
05:10Et puis, il y a quelque chose, de toute façon,
05:12Emmanuel Grenier, de toute façon, il faut y aller.
05:14Là, je disais un article sur le site de CNBC,
05:16sur Walmart, donc au niveau mondial.
05:18Eux, ils ont des investissements massifs
05:20pour proposer des modèles à leurs clients,
05:23à leurs collaborateurs.
05:24Donc, quand on est dans le retail,
05:25en grande distribution,
05:26il faut de toute façon y aller.
05:27Non, mais il n'y a pas le choix.
05:28Il faut absolument y aller.
05:29Et ce qu'on voit quand on fait le tour de table,
05:33c'est que le premier sujet, c'est la prise de conscience.
05:35La prise de conscience au niveau des CEO.
05:37Et on voit qu'en France,
05:39c'est plutôt bien la prise de conscience.
05:41Elle est là.
05:42Chez Carrefour, ça a démarré.
05:43Alexandre Bompard a lancé l'impulsion
05:45il y a déjà plusieurs années,
05:465-6 ans sur l'IA.
05:47Et il y a un deuxième step,
05:48et c'est là qu'on voit qu'il y a plus de disparités,
05:50c'est qu'il y a de la prise de conscience
05:51sur la mise à l'échelle.
05:53Tout le monde fait des tests,
05:55tout le monde fait des pocs,
05:56mais comment est-ce qu'on met à l'échelle
05:58pour qu'il y ait des impacts sur le business
06:00côté client ou côté efficacité opérationnelle ?
06:03Là, il y a beaucoup moins de monde.
06:04Et c'est là l'intérêt d'Intégrer AI,
06:06c'est qu'à un moment donné,
06:07on puisse partager sur ça
06:08et embarquer tout le monde.
06:10Parce que nous, les trois entreprises qu'on est,
06:12on a un intérêt majeur
06:15dans le développement de l'IA,
06:16dans nos activités.
06:18On a besoin d'être ensemble,
06:19on sera plus forts ensemble,
06:20la France sera plus forte,
06:21et on a besoin de ce partage-là.
06:23Ce que disait Luc tout à l'heure,
06:24c'était très intéressant,
06:25c'est que tout le monde se met à nu
06:27sur succès et échec.
06:29Et on le sait tous,
06:30c'est les échecs qui sont finalement
06:31les plus intéressants
06:32et dont on apprend le plus.
06:34Et par exemple, chez Carrefour,
06:35s'il y avait deux, trois projets comme ça,
06:37en IA qui montrent...
06:39Chez Carrefour, on a...
06:40Déjà, je l'ai dit,
06:42mais Alexandre Bompard a mis une impulsion
06:43extrêmement forte depuis le début.
06:45Et moi, j'étais le point
06:46tous les 15 jours avec lui.
06:47Donc, il aime ça
06:49et il est conscient
06:50de l'impact que ça a sur la société.
06:52Parce qu'on est une très grosse entreprise.
06:54Et si je vous prends des exemples,
06:56on a eu deux fers de lance.
06:58Le premier, c'est
06:58qu'est-ce qui va toucher le client
07:00et qu'est-ce qu'on peut améliorer
07:02pour le client ?
07:02Je vous prends un exemple.
07:04La promotion.
07:06Comment on va pouvoir cibler la promotion
07:07mieux vers les clients
07:08et surtout avec l'arrêt des catalogues ?
07:10Donc, on a beaucoup parlé
07:11des catalogues papiers.
07:12Le catalogue bascule sur l'appli.
07:14Et aujourd'hui,
07:15on a plus de 50% des clients
07:17qui voient maintenant
07:17leur catalogue historique papier
07:19sur l'appli,
07:20mais manière ciblée.
07:21C'est-à-dire que les premières pages,
07:23on aura leur besoin.
07:24Et vous avez l'envers du décor,
07:26côté back-office,
07:28où en fait,
07:29comment on va plus vite ?
07:30Comment on améliore
07:31la pertinence de l'offre
07:32grâce à l'IA ?
07:32Ça, on le fait.
07:33Comment on réduit les délais ?
07:35Je prends un exemple tout bête aussi
07:36qui est la relecture d'un catalogue.
07:38C'est quelque chose de très fastidieux
07:39de relire un catalogue.
07:40Les photos, les prix, les libellés,
07:42l'IA nous fait gagner un temps fou
07:44sur tout le processus.
07:46On pourrait avoir,
07:47je me dis tiens,
07:48un client qui un jour
07:49va interroger sur le moteur Carrefour
07:51en disant,
07:51voilà, moi j'ai une famille,
07:52trois enfants,
07:5312, 15, 8 ans.
07:56Allez, je dois faire mes courses
07:57pour la semaine.
07:58Indiquez-moi un peu
07:58pour avoir une alimentation équilibrée.
08:02Voilà, qu'est-ce que vous...
08:03Avec une liste de courses un peu...
08:04Sans forcément diriger vers les marques,
08:06mais dire, voilà,
08:07qu'est-ce qu'il faut que j'achète
08:08sans gaspillage
08:09et puis pour avoir une alimentation équilibrée,
08:10tout ça.
08:11Exactement.
08:11Et ça, c'est une demande forte des clients.
08:13Et on l'a lancée il y a trois mois.
08:15Ça s'appelle Hopla Plus.
08:16Vous y allez.
08:18Évidemment,
08:19puisque vous faites vos courses
08:20à la fois en magasin
08:20et en ligne chez nous,
08:22on vous connaît.
08:23Et donc, vous dites,
08:24on vous propose automatiquement
08:25des catégories.
08:27Vous pouvez demander des recettes.
08:28Vous pouvez demander des produits.
08:30Vous pouvez dire
08:30qu'il y a des allergies dans la famille.
08:32Vous pouvez dire
08:32que vous avez des enfants.
08:33Et automatiquement,
08:35on vous propose
08:36des produits
08:37que vous pouvez automatiquement
08:38mettre au panier.
08:39et on a
08:40plusieurs dizaines
08:42de milliers de personnes
08:42aujourd'hui
08:43qui l'utilisent quotidiennement
08:44sur l'appli carfro.fr.
08:45Donc ça, c'est côté client,
08:47un vrai bénéfice
08:48pour les clients.
08:49Tu veux rajouter quelque chose ?
08:51Non, non.
08:51Je crois que le retail,
08:53la grande distribution,
08:54c'est un des secteurs
08:55où l'IA va avoir
08:56un impact particulièrement important
08:57et dans la façon
08:58d'interagir avec le client
08:59et dans les discussions
09:00qu'on a eues
09:01dans le groupe,
09:02on voyait vraiment partout,
09:04quel que soit le secteur,
09:05des sujets très, très importants
09:06qui émergeaient
09:07et avec de vraies différences
09:08de maturité entre entreprises,
09:10pas tant sur le plan technologique,
09:12mais sur la capacité,
09:13on parlait des difficultés
09:14rencontrées par les uns
09:15et par les autres,
09:16à mobiliser les métiers.
09:18C'est-à-dire qu'on a
09:19beaucoup de responsables
09:20du digital,
09:20de responsables de l'IA,
09:21de responsables de tech.
09:22Là, ce qui vient,
09:23c'est que les métiers,
09:23ils l'utilisent au quotidien,
09:24un chat de GPT,
09:25un mystère.
09:25On est beaucoup plus proches
09:27maintenant,
09:28mais à un moment donné,
09:29ce que disait Emmanuel,
09:32on veut dépasser le POC
09:34et passer à l'échelle.
09:35Pour faire ça,
09:36on a besoin d'un engagement fort
09:38des responsables métiers,
09:39filières, BU,
09:40parce que ça va avec
09:41des réorganisations,
09:42tout un tas de choses.
09:43Et là, on voit des maturités
09:44qui sont assez différentes
09:46entre entreprises.
09:47Le baromètre,
09:48donc question posée,
09:49Hugues,
09:49à ces entreprises,
09:51donc une trentaine
09:52et puis on espère
09:53qu'elles seront encore plus nombreuses
09:54pour la prochaine édition.
09:56Donc, globalement satisfaites
09:57du déploiement de l'IA.
09:58Dans 29% des cas,
10:00elles sont même très satisfaites.
10:01Elles mettent une note
10:01entre 4 et 5 sur 5.
10:04Et puis,
10:05les gens sont satisfaits
10:06du déploiement de l'IA
10:07dans son entreprise.
10:08Ils estiment que leur entreprise
10:09est plutôt en avance.
10:11C'est pour ça que j'ai 12 sur 20.
10:12On est entre 12 et 14 sur 20.
10:14Entreprises bien organisées
10:15pour mener des projets IA.
10:17On sent quand même
10:17que là, parmi ces groupes,
10:18ça y est,
10:19il y a quelque chose
10:20qui est enclenché.
10:21Oui, c'est clair.
10:22Il y a une prise de conscience
10:23qui est établie.
10:24mais Integraille
10:26porte totalement
10:28sur la traduction
10:30dans la réalité
10:32et dans la vraie vie
10:33de cette prise de conscience.
10:36Et c'est en cela
10:36une réunion
10:37qui est un groupe de travail
10:38qui est
10:40très terre-à-terre,
10:42qui traite de sujets concrets
10:44des intervenants.
10:46d'où, d'ailleurs,
10:48la dernière caractéristique
10:49d'Integraille.
10:49J'ai parlé de ponctualité
10:50parce qu'on est nombreux.
10:51J'ai parlé d'homogénéité
10:53parce qu'on a des intervenants
10:54extraordinaires.
10:55Puis, il y en a une troisième
10:55qui est la dernière
10:56et qui est une certaine
10:58confidentialité.
10:59On peut tout se dire
11:00à Integraille.
11:02Alors, on se dit tout,
11:03justement.
11:04Je reviens sur ces chiffres
11:05de satisfaction.
11:07Ça veut dire,
11:08Emmanuel,
11:08quand on voit
11:09tous les exemples,
11:10les entreprises,
11:12les grandes entreprises françaises,
11:13en tout cas,
11:13ont l'air d'avancer
11:14de façon sereine,
11:15intelligente ?
11:17En fait, oui,
11:18elles avancent.
11:19Mais la clé,
11:19ça va être la mise à l'échelle.
11:21Et il y a eu un combat
11:22sur la technologie.
11:23On en parle beaucoup
11:24des sociétés américaines
11:25sur la techno.
11:25Mais finalement,
11:26à la fin,
11:27moi, ma conviction,
11:28c'est que les technologies
11:29vont devenir une commodité.
11:31Elles seront accessibles
11:32comme l'Internet l'est devenue,
11:33comme l'informatique l'est devenue.
11:34Et donc,
11:35c'est la mise en œuvre
11:36en entreprise
11:37de manière...
11:38capacité à transformer
11:39et de manière méthodique
11:40qui va être la clé,
11:41en fait.
11:41Parce qu'en fait,
11:42ça vous amène à quoi ?
11:44à refondre vos process
11:45fondamentalement.
11:46Quand vous prenez la promotion,
11:47vous prenez l'assortiment,
11:48vous prenez le pricing,
11:50par exemple,
11:51ou le service client,
11:52ça vous amène
11:53à améliorer votre technologie.
11:54Donc,
11:54vous repartez
11:55dans des projets
11:56de transformation
11:56qui sont importants.
11:58Et la prise de conscience,
11:59elle est là.
11:59Parce que la transformation
12:00sur des sociétés du CAC 40,
12:02elle est significative.
12:04Et c'est pour ça
12:04que ça doit partir du CEO.
12:05Et c'est pour ça
12:06que c'est important
12:06que l'impulsion parte d'en haut.
12:08Et je voyais
12:08entreprise bien l'organiser
12:10pour mener les projets.
12:10Ce que j'ai remarqué,
12:11moi,
12:11dans beaucoup de témoignages,
12:12c'est que les entreprises,
12:14elles ne sont pas en train
12:14de se révolutionner.
12:16Alors,
12:16il peut y avoir
12:17un patron de l'IA,
12:18certes,
12:18pour un peu canaliser,
12:20fédérer tout ça.
12:21Mais en gros,
12:21les gens sont assez concrets.
12:22Un projet,
12:23comme là,
12:24dont on parlait,
12:24ou un projet
12:25de relation client,
12:26ou un projet
12:27de facturation.
12:29Toi,
12:29ça va être
12:29les 3-4 personnes
12:30qui sont sur ce sujet-là,
12:32qui vont travailler ensemble.
12:33Et ça,
12:33je trouve que c'est quelque chose
12:34d'un peu nouveau
12:35qu'on voit dans le fonctionnement.
12:35Oui,
12:35parce qu'en fait,
12:36c'est assez pragmatique.
12:37C'est-à-dire que
12:37la manière dont ça a été amené,
12:40les gens le comprennent très vite.
12:41Et les gens sont en fait
12:42très positifs.
12:44Je veux amener quelque chose
12:45de positif,
12:45très dynamique sur ce sujet-là.
12:47C'est-à-dire que les gens
12:47sont persuadés
12:48que ça va leur permettre
12:49d'industrialiser
12:51et d'arrêter de faire
12:51toute une série de tâches
12:52un peu rébarbatives
12:54qu'ils font tous les jours.
12:55Je vous parlais
12:55de la relecture des catalogues
12:56tout à l'heure.
12:56Ce n'est pas marrant.
12:57Vous avez plutôt intérêt,
12:58envie de passer du temps
13:00sur les innovations,
13:01quels produits,
13:05les collaborateurs
13:08sont totalement conscients
13:09que ça va enlever
13:10des tâches plutôt pénibles
13:11et amener vers la valeur ajoutée.
13:13Je reviens sur ce que disait
13:14Emmanuel sur les outils,
13:15Sylvain.
13:15Je regardais dans le baromètre,
13:17il y a la partie satisfaction,
13:18la partie intégration.
13:20Dans 67% des cas,
13:21les entreprises n'hésitent pas
13:22à outsourcer
13:23leur solution d'IA.
13:25Développement interne,
13:26il n'y a pas de règle vraiment.
13:27C'est selon,
13:27comme on vient de le dire,
13:28selon qu'on estime
13:30être suffisamment agile
13:30pour dire qu'on va prendre
13:31peut-être OpenAI ou d'autres.
13:33Et puis là,
13:33on va essayer de se débrouiller
13:34tout seul.
13:37On voit quand même
13:38que cette solution
13:38provienne essentiellement
13:39des GAFAM.
13:40Il faut moins s'en inquiéter.
13:42Alors évidemment,
13:43si on choisit Amistral
13:44en français,
13:44tant mieux.
13:45Mais voilà,
13:46il ne faut pas rentrer
13:47trop dans ces débats-là.
13:48Ce que je dirais,
13:49c'est qu'il y a deux courses
13:49aujourd'hui dans le monde de l'IA.
13:51Il y a une course
13:51qui est vraiment
13:51sur la production
13:52de solutions technologiques,
13:54de gros écosystèmes technologiques.
13:57Et là-dessus,
13:58l'Europe et la France
13:59sont en retard
14:00par rapport aux États-Unis
14:02et à la Chine
14:02qui a son propre écosystème
14:04de son côté.
14:04Ça, c'est une course.
14:06Il y a une autre course,
14:06celle dont parlait Emmanuel,
14:08qui est déployée
14:08dans les entreprises,
14:09s'assurer que les solutions,
14:10d'où qu'elles viennent,
14:11elles sont déployées.
14:13Là, la France
14:13est très bien positionnée.
14:14On n'est pas du tout
14:15en retard à traîner
14:16derrière les États-Unis,
14:17etc.
14:18Et c'est la course
14:18qui est la plus importante
14:19pour le pays,
14:21son économie,
14:22sa compétitivité,
14:22etc.
14:23Alors maintenant,
14:24en matière de souveraineté,
14:25oui,
14:25on pourrait souhaiter
14:27avoir un écosystème
14:28qui soit un peu plus européen.
14:29D'ailleurs,
14:30tu parlais de Mistral.
14:31Mistral,
14:31c'est un bel exemple
14:32quand même
14:32d'une entreprise
14:33qui compte au niveau mondial
14:34et qui est une entreprise française.
14:36Donc oui,
14:36des efforts
14:37qui peuvent permettre
14:38de faire émerger
14:39certains acteurs
14:42de la technologie,
14:43surtout sur l'IA aujourd'hui
14:44en Europe ou en France,
14:45c'est important.
14:46Mais ce n'est pas la priorité
14:48aujourd'hui pour les entreprises.
14:49La priorité,
14:50c'est je choisis
14:50le meilleur outil
14:51qui correspond à ce que j'ai,
14:53qui va marcher,
14:54qui va m'apporter
14:54le résultat que je veux.
14:56Et dans l'étude,
14:57on voit que
14:58les grands partenaires américains,
15:00c'est quand même eux
15:00qui sont toujours utilisés
15:02par les entreprises
15:03et qu'elles combinent ça.
15:04Ils investissent énormément,
15:05ils ont les meilleurs cerveaux aussi.
15:07Enfin, les meilleurs,
15:08ils ont parmi les meilleurs
15:09parce que chez Mistral,
15:10il y a aussi des très bons,
15:11mais voilà,
15:12ils savent les recruter.
15:12Mais ils combinent ça
15:14avec aussi l'utilisation
15:15de start-up
15:16sur certains sujets particuliers
15:17et ils font vivre aussi
15:19un écosystème
15:20et c'est important
15:20qu'ils le fassent.
15:21Et je pense qu'on ne peut pas se dire
15:22qu'on va monter
15:23une espèce d'Europe technologique
15:26qui sera complètement coupée
15:28des grands autres écosystèmes.
15:29Mais ne serait-ce
15:29parce qu'on a des acteurs internationaux.
15:30Bien sûr.
15:31Voilà, si on a...
15:32Je vais utiliser
15:33les solutions européennes en Europe,
15:34américaines aux Etats-Unis,
15:35puis chinoises en Chine,
15:36donc ça paraît un peu compliqué.
15:39Ça permet intégrer,
15:40ça permet aussi
15:40de quand même un petit peu
15:42cette connotation souveraine
15:44française-européenne, Hugues ?
15:47Intégrat, je te disais,
15:48c'est né d'une rencontre géniale
15:50et également basée
15:52sur une conviction.
15:53Et la conviction,
15:54c'est que les choses
15:55sont en train de changer très vite
15:56et qu'il faut se bouger.
15:58Alors une fois que tu as dit ça,
16:00pour reprendre un point
16:00que tu évoquais avant,
16:01les discussions qu'on a
16:02au sein d'Intégrat,
16:03qui est encore une fois
16:04une session de travail,
16:06elles sont très concrètes.
16:07Et il n'y a qu'un,
16:09qu'il n'y a qu'une ligne
16:09qui est suivie par les participants,
16:12il me semble,
16:12c'est d'avancer.
16:14L'objet de cette réunion,
16:15c'est comment on avance,
16:16qu'est-ce qu'on fait ?
16:17Mais il n'y a aucun a priori,
16:19il n'y a aucune idée reçue,
16:21et on avance
16:21de la meilleure façon
16:23que l'on peut.
16:24La souveraineté,
16:25c'est évidemment un sujet
16:26qui est évoqué,
16:27avec d'autres enjeux,
16:29mais en tout état de cause,
16:30la réunion reste très pragmatique.
16:32Si on avance
16:33tout en préservant la souveraineté,
16:35tant mieux,
16:36et je crois qu'il y a
16:36une prise de conscience
16:37de l'ensemble des participants,
16:39mais de toute façon,
16:40il faut avancer.
16:42Justement,
16:42on va revenir sur ce sujet
16:43de la souveraineté dans un instant.
16:45Juste la partie coût aussi,
16:46donc on l'a vu,
16:47il y a un point sur la satisfaction,
16:49enfin sur le baromètre,
16:50des discussions
16:51autour de la satisfaction,
16:52de l'intégration,
16:53coût et rapport qualité-prix,
16:5571% des entreprises
16:57ont une forte pression
16:58sur les coûts.
17:00Est-ce que c'est toujours
17:02la difficulté ?
17:03Est-ce qu'il faut aussi
17:03chercher à calculer un ROI ?
17:04Parce que si on doit
17:05donner un ROI pour tout,
17:07on ne va pas avancer,
17:09enfin on va avancer,
17:10mais au début,
17:11quand vous lancez...
17:12Et là,
17:12il faut l'intelligence
17:12de CIO.
17:14Voilà,
17:14au début,
17:15il y a l'impulsion au départ.
17:16L'impulsion,
17:17elle se fait sans ROI au départ,
17:18parce que sinon,
17:19vous ne démarrez rien.
17:20Donc au début,
17:21vous lancez,
17:21on est sur des montants
17:22qui sont relativement limités,
17:24mais plus que de l'argent,
17:25on parle de montée des équipes,
17:26en fait,
17:26des équipes pluridisciplinaires
17:28entre de la tech,
17:29de l'IA,
17:29c'est quand même
17:29le nouvel arrivant,
17:30et des gens du métier.
17:32Une fois que vous commencez
17:33à monter à l'échelle,
17:35vous commencez à calculer
17:36des ROI,
17:36mais là,
17:37il y a un piège
17:37dans lequel il ne faut pas
17:38que les entreprises tombent,
17:39c'est ouvrir trop de sujets
17:40à la fois.
17:41Parce que,
17:42je l'ai dit,
17:42et Sylvain pourrait témoigner
17:44là-dessus,
17:45c'est...
17:46En fait,
17:46c'est de la réforme
17:47en profondeur.
17:48Donc,
17:48si on avait un conseil
17:49à donner aux gens,
17:50que ce soit pour les très grosses
17:51comme les plus petites,
17:52c'est prenez deux ou trois sujets
17:53cœur de métier,
17:55pas les sujets périphériques,
17:56parce que l'IA,
17:57on attaque toujours
17:57les sujets périphériques
17:58d'innovation
17:59qui impactent peu le PNL.
18:02Prenez deux,
18:02trois sujets de transformation,
18:03attaquez-les avec une équipe.
18:05Avant de mettre
18:06beaucoup de technologie,
18:07structurez-vous
18:08et avancez.
18:09Mais le premier message,
18:11c'est peu de sujets
18:12cœur mis à l'échelle.
18:15Sinon,
18:15il n'y aura pas de transformation.
18:16Peut-être que Sylvain veut...
18:18Tout à fait.
18:18Et là,
18:19le ROI,
18:20pour le coup,
18:20joue un rôle important.
18:22Et c'est un peu
18:22la discipline à avoir.
18:25L'IA rapporte
18:25beaucoup plus
18:26que ce à quoi on s'attend,
18:28mais avec des montants
18:29beaucoup plus importants
18:30parce qu'au-delà
18:31de la technologie,
18:32il y a ce que disait Emmanuel
18:33qui est tout le coup
18:33de cette réorganisation,
18:35de cette restructuration,
18:36etc.
18:37Et donc,
18:38il y a un vrai investissement
18:39qui doit être fait.
18:40Ce n'est pas juste
18:40je branche l'API
18:42d'une start-up
18:43et d'un seul coup,
18:43je gagne beaucoup d'argent.
18:45Et donc,
18:46il faut être redevable
18:46de cet investissement.
18:48Et moi,
18:48je pousse toujours
18:49dans les entreprises
18:50pour dire qu'il faut absolument
18:51qu'il y ait une équipe
18:51indépendante de l'équipe digitale
18:53qui va mesurer le retour
18:55de tous ces gros investissements.
18:56Il n'y a pas la partie
18:57très amont
18:59où on cherche
19:01un peu des petits prototypes,
19:02mais dès qu'on décide
19:03de passer à l'échelle,
19:04il y a besoin
19:04d'une énorme rigueur financière.
19:07C'est à ce prix
19:08qu'on est capable
19:09d'investir beaucoup,
19:10mais c'est aussi,
19:11je suis confortable
19:12pour dire qu'il faut le faire
19:13parce qu'on voit
19:14beaucoup d'argent
19:14qui se crée.
19:15Et aujourd'hui,
19:16par crainte un peu
19:17de se dire
19:18oulala,
19:18mais si ça ne marche pas,
19:19on va passer un peu
19:20pour des ozots,
19:21on lance beaucoup de choses,
19:23on ne mesure pas trop
19:23les ROI,
19:24on demande aux utilisateurs
19:25s'ils sont contents,
19:26les gens disent toujours
19:26qu'ils sont contents
19:27parce que les gens
19:27veulent être gentils
19:28et à la fin,
19:29on crée des choses
19:30et plein de choses.
19:31Les projets informatiques,
19:32on a tellement vu de choses.
19:33Et en fait,
19:34il n'y a pas de vrai retour,
19:35il y a un retour
19:35et par rapport
19:36aux projets informatiques,
19:37il y a un retour P&L
19:39très important
19:39à condition,
19:40comme disait Emmanuel,
19:42qu'on soit sur des sujets
19:43cœur,
19:43pas sur des petits sujets
19:44périphériques.
19:45Frédéric,
19:46il y a une question
19:46très concrète
19:47qu'on s'est posée
19:47à Integraille.
19:49À quel moment
19:49j'intègre mon CFO,
19:51l'ensemble de mon COMEX,
19:52voire mon CEO
19:52dans un projet ?
19:54Voilà une question
19:55très concrète
19:55auquel on répond.
19:56Alors,
19:57il y en a qui l'intègrent
19:57très tôt,
19:58parce que sinon,
19:58ils disent,
19:59mon CFO va revenir
20:00avec les contraintes de coût.
20:01Il y en a qui disent,
20:01il faut le prévenir très tard.
20:03C'est de ça
20:03dont on parle à Integraille.
20:05Emmanuel,
20:06rajoutez...
20:08Le sujet de la mise à l'échelle,
20:09il est clé en fait.
20:10Et c'est là
20:10qu'on voit les disparités
20:11entre les entreprises
20:12qui étaient autour de la table.
20:14Tout le monde est conscient,
20:15tout le monde a des projets.
20:16Et il y en a certains
20:17qui ont des projets,
20:18de très gros projets
20:18de mise à l'échelle,
20:19qui sont déjà à l'échelle
20:20et Carrefour en fait partie.
20:21Certains d'autres
20:21qui sont au démarrage de ça.
20:24Et un des enjeux de ça,
20:25ça a été que certaines entreprises,
20:27il y en avait plusieurs,
20:27expliquent qu'à un moment donné,
20:28c'était absolument clé
20:29de passer du POC,
20:30du test,
20:32aux deux, trois projets
20:32de mise à l'échelle
20:33dans l'entreprise.
20:35Ça a été ça,
20:35une prise de conscience importante
20:36à un moment donné
20:37autour de la table
20:37sur le premier séminaire
20:39Integraille
20:40et la premier groupe de travail.
20:41Ça a été ça.
20:42Est-ce qu'il faut encore
20:43convaincre ?
20:44Parce que c'est vrai,
20:45je disais aujourd'hui,
20:47on se sent de courant
20:48autour, enfin je généralise,
20:51je schématise,
20:51mais il y a un courant
20:52en disant,
20:52il faut y aller,
20:54on va voir tout ce que ça va apporter
20:55et puis bon,
20:56on va évaluer les risques
20:57en cours de route.
20:58Et puis il y a ceux
20:58qui sont très craintifs,
21:00qui disent attention,
21:00il faut même faire des pauses.
21:01Certains disent,
21:02il faut arrêter, réfléchir,
21:03l'IA décidera sans nous.
21:05Et aujourd'hui,
21:07est-ce qu'il y a aussi
21:08cette crainte au niveau
21:09de l'emploi,
21:10de tout ça ?
21:10Est-ce que ça,
21:11c'était un sujet discuté ?
21:13Bien sûr,
21:13c'est un sujet important.
21:14Le sujet de l'emploi,
21:15il est absolument primordial.
21:18Quand on regarde
21:19une société que je connais
21:20qui est Carrefour,
21:22évidemment,
21:23on est loin
21:24de tout automatiser.
21:25Donc il faut sortir
21:25de cette crainte
21:27de l'automatisation totale.
21:29En ce qui nous concerne,
21:30on a un métier encore très physique.
21:31Non, mais on a encore
21:32un métier très physique.
21:32Tout le monde va en magasin,
21:34où est-ce qu'il y a un entrepôt ?
21:35Deux,
21:36il y a des chiffres
21:37qui sont sortis d'ailleurs
21:38avec le Hub Institute
21:38qui dit 3 à 4 %
21:40de productivité par an
21:42sur les prochaines années,
21:43plus ou moins
21:44dans les industries.
21:45Deux,
21:46c'est un sujet d'accompagnement.
21:47Évidemment,
21:47on va réformer des choses,
21:49mais quand l'informatique
21:50est arrivée,
21:50comme Internet est arrivé,
21:52on a réformé des organisations.
21:54Donc c'est un sujet
21:54d'accompagnement
21:55et de formation.
21:57La formation est clé.
21:58Le lien avec les instances
22:00du personnel est clé
22:01pour expliquer
22:01ce qu'on va faire.
22:03Et donc tout ça,
22:03ça s'accompagne en fait.
22:04Tout changement s'accompagne.
22:05Et l'IA est un changement important.
22:07Et puis il faut que
22:07tout le monde s'y mette.
22:08Et puis aujourd'hui,
22:09parce qu'on voit
22:10le grand public,
22:12tout le monde
22:12utilise ces outils
22:14pour ces vacances.
22:16Nous, on est en train
22:18de le déployer.
22:19L'IA sera accessible
22:21à plus de 200 000 personnes
22:22avant la fin de l'année.
22:23Alors,
22:25il y a aussi un point
22:27sur la stratégie.
22:28C'est là où je reviens
22:29un peu sur la souveraineté.
22:3147% des participants
22:32sont convaincus
22:33que oui,
22:34des solutions d'IA
22:35françaises et européennes
22:35sont aussi performantes
22:36que des solutions américaines
22:37ou chinoises existent.
22:39Il y a quand même
22:3935% qui disent
22:40qu'il faudra passer
22:41forcément par les Américains.
22:44Comment on réagit ?
22:45Alors, même si,
22:46j'aimais bien ce que disait Emmanuel,
22:47l'outil,
22:48ça deviendra une commodité
22:49un jour
22:49et puis chacun adaptera.
22:52Où est-ce qu'il va mettre
22:53ses datas et tout ça ?
22:54La souveraineté,
22:54elle sera là.
22:55Moi, je pense qu'on n'aura
22:56pas une solution unique
22:57qui ira pour toutes
22:58les entreprises
22:58et les entreprises
22:59vont avoir un portefeuille
23:01de partenaires technologiques.
23:03Certains seront européens,
23:04français,
23:05d'autres non.
23:06Je ne pense pas
23:06qu'on ait une solution
23:07qui soit toute française
23:08ou une solution...
23:09Mais c'est important
23:09d'avoir un acteur européen quand même.
23:11C'est très important.
23:11C'est important pour l'Europe.
23:13C'est important pour la souveraineté européenne.
23:15Il y a beaucoup de créations
23:16de valeurs
23:16qui se font dans ce secteur.
23:18Donc, c'est très important.
23:20Je pense que...
23:21Ud parlait beaucoup
23:22de pragmatisme.
23:23La question,
23:24ce n'est pas trop de savoir
23:25est-ce que l'IA va tout détruire ?
23:26Est-ce que les Américains
23:27vont tout prendre ?
23:28La question, c'est moi,
23:30qu'est-ce que je choisis
23:30comme solution ?
23:31Et ce sera d'ailleurs
23:31le thème de notre prochaine session
23:34avec un enjeu
23:35un peu particulier aujourd'hui.
23:37parce que quand on se projette
23:39à 10, 20, 30 ans,
23:41la répartition des coûts
23:43dans une entreprise,
23:45il y a un peu un consensus
23:46pour se dire
23:47qu'on aura quand même
23:47une augmentation
23:48des coûts technologiques
23:49en proportion
23:49et une réduction des coûts
23:51liés aux employés.
23:54Ce qui veut dire
23:55que la stratégie de négociation,
23:58l'approche stratégique
23:59des coûts
24:00qu'on aura en technologie
24:01va devenir primordiale.
24:03Si on fait le parallèle
24:04avec les coûts
24:06liés aux personnes
24:07aujourd'hui,
24:09un DRH, un CEO,
24:10un COMEX
24:10passent un temps infini
24:13dans ce qui s'appelle
24:13l'ingénierie sociale,
24:15imaginent des stratégies,
24:17imaginent des façons
24:18d'organiser l'entreprise,
24:19etc., etc.,
24:20qui minimisent
24:21tout risque
24:22d'explosion sociale.
24:24Je pense que
24:25les négociations à risque
24:26dans 10 ans,
24:27dans 20 ans,
24:28seront des négociations
24:29avec les acteurs
24:29de la technologie.
24:31Et on va avoir
24:33une contradiction
24:33entre simplifions tout,
24:35prenons un seul fournisseur,
24:37ça va être très simple.
24:38Il y a pas mal
24:39de pression
24:41dans cette direction
24:41aujourd'hui.
24:43C'est l'inverse
24:43de ce qu'on fait
24:44dans le monde
24:46de l'ingénierie sociale.
24:48Et je pense
24:48qu'il y a une dimension
24:49beaucoup plus stratégique
24:50sur les choix
24:51de technologies
24:52entre pays,
24:53entre fournisseurs,
24:54etc.,
24:54pour s'assurer
24:55qu'on garde
24:56une forme
24:57d'indépendance,
24:58d'alternative
24:59et qu'on ne soit pas
24:59complètement
25:00dans les mains
25:01d'un seul fournisseur
25:02de technologie.
25:03Donc là,
25:04c'est important
25:04que le comex
25:05s'empare de ces sujets-là
25:07parce qu'on le voit bien,
25:07c'est un sujet
25:08de transformation
25:08de l'entreprise,
25:09de la société,
25:11du travail
25:11des collaborateurs.
25:13La technologie,
25:14c'est un sujet
25:15qui est maintenant central,
25:17qui d'ailleurs,
25:17dans les comex
25:18des entreprises,
25:18c'est à l'échelle
25:19Carrefour,
25:19c'est central
25:20dans les stratégies
25:20des entreprises.
25:22Quand vous voyez
25:22les impacts que ça
25:23a sur la relation
25:23avec le client
25:24ou sur l'efficacité
25:25opérationnelle,
25:26c'est absolument majeur.
25:28Et ce qui a été dit
25:29par Sylvain est clé,
25:30et c'est ce qu'on voit
25:31aussi dans le groupe
25:31de travail intégral,
25:32c'est qu'on ne peut pas
25:33partir qu'avec un seul
25:34fournisseur,
25:35ça n'est pas possible
25:36pour des questions
25:37de capacité à faire,
25:39pour des questions
25:39de stratégie de négociation,
25:40pour des questions
25:41d'innovation.
25:42Donc, les grands groupes,
25:43on parle peu des startups,
25:44il y a aussi des startups
25:44qui jouent un rôle
25:49technologique,
25:50il y a aussi
25:50tout le bataillon
25:51de startups,
25:52il y en a beaucoup
25:52en France,
25:53qu'on utilise également.
25:54Mais c'est pour ça
25:55que c'est important
25:55de les montrer,
25:56de montrer ces Mistral,
25:57alors Mistral,
25:58le Porte-Fagnon,
25:59mais il y a des Lighton,
26:00il y a des,
26:00après plus ciblés,
26:03des Photorooms,
26:04des Giscard,
26:05enfin toutes ces entreprises.
26:06Et elles ont de la place,
26:08c'est-à-dire,
26:08évidemment,
26:08on parle toujours
26:09des mêmes grosses sociétés
26:11multinationales
26:13sur le socle
26:15de l'infrastructure,
26:16mais les startups
26:17répondent systématiquement
26:19à un besoin client,
26:20à un besoin métier
26:21très précis.
26:22Et elles sont en niche
26:23et on les utilise pour cela
26:25et on en a plusieurs.
26:26Après,
26:26c'est aussi
26:26quand on parle
26:27des investissements,
26:28quand on parle
26:29des investissements
26:29en IA,
26:30Hugues,
26:30on les entend,
26:32aujourd'hui,
26:32on est plus surpris
26:33de parler en centaines
26:33de milliards
26:34ou en dizaines de milliards
26:35et on se dit,
26:36nous en Europe,
26:37quand on voit déjà,
26:38on va revenir
26:39sur l'actualité politique,
26:41mais quand on voit déjà
26:41le mal que l'on a là,
26:44comment il faut réagir
26:45par rapport à ça ?
26:47Je vais laisser
26:48les spécialistes
26:49en face de moi,
26:50je ne suis encore une fois
26:51que l'organisateur,
26:53mais je voulais rebondir
26:54sur un point
26:54qui est celui
26:55de l'emploi
26:55et du social.
26:57Integraille,
26:58donc,
26:591000 milliards
26:59de chiffres d'affaires,
27:0030 sociétés
27:01autour de la table,
27:0250 milliards
27:03d'investissements
27:03dans la tech,
27:04et tu vois ce qu'on est
27:05obligé de faire,
27:06Frédéric,
27:06finalement,
27:07au bout du bout,
27:08de se réunir
27:09entre vraies personnes,
27:11entre vrais gens,
27:11l'humain reste au cœur
27:14pour élaborer ensemble
27:15les stratégies,
27:17pour échanger,
27:18c'est ça qui est très important.
27:19Alors,
27:20je reviens sur ma question
27:20sur les milliards engrangés,
27:22est-ce qu'on ne se dit pas
27:23qu'on perd du terrain ?
27:25C'est ce que je disais
27:27un peu sur les deux courses,
27:28c'est-à-dire qu'il y a
27:29une course à la création
27:30de solutions technologiques,
27:31et là-dessus,
27:32la capacité d'investissement
27:34des États-Unis,
27:35elle est largement supérieure,
27:37on est entre 10 et 15 fois
27:38plus d'investissements,
27:40que ce soit par les grandes entreprises,
27:41par les investisseurs financiers,
27:43les vachers...
27:44Mais du coup,
27:44il ne faut pas que les entreprises
27:45clientes se disent
27:46bon, c'est perdu,
27:47c'est à nous aussi
27:48de porter ça.
27:49Non, moi,
27:49je pense que sur les entreprises
27:50clientes,
27:51il y a aussi de la place
27:52pour faire émerger
27:52des acteurs en Europe,
27:54ça joue,
27:54c'est vraiment important,
27:55et quand on regarde,
27:58il y a cinq ans,
27:58nous, on avait fait une étude
27:59en interrogeant
28:00des entreprises,
28:01des directeurs informatiques,
28:03des CIO,
28:05sur est-ce que pour vous,
28:07européens, américains,
28:08ça joue,
28:08ça fait une différence,
28:09c'est un critère d'achat,
28:10et la réponse,
28:11c'était pas du tout,
28:12on s'en fiche complètement.
28:14On a refait,
28:15et aujourd'hui,
28:16on voit que c'est un critère
28:17qui devient beaucoup plus important,
28:19et le monde s'est tendu.
28:19Notamment où on met ses datas.
28:20Bien sûr,
28:21le monde s'est tendu,
28:22on a des réglementations
28:23qui deviennent différentes,
28:24les entreprises commencent
28:25à monter des centres,
28:27il y a,
28:27mais dans différentes régions du monde,
28:29et à utiliser
28:29différentes technologies.
28:31Je ne pense pas du tout
28:32que la messe soit dite,
28:33que tout soit terminé,
28:34et que l'Europe
28:35ne puisse rien faire.
28:35Et en plus,
28:36en France,
28:37on a quand même cette chance,
28:37en France particulièrement,
28:39on a aussi cette chance
28:39d'avoir des écoles,
28:42des grandes écoles,
28:43des universités,
28:43enfin,
28:44une formation très forte.
28:45Quand on regarde un peu
28:46où sont les cerveaux de l'IA,
28:49même dans les boîtes américaines,
28:50il y a quand même
28:51beaucoup de Français.
28:52Bien sûr,
28:52les gros contributeurs de l'IA,
28:53il y a beaucoup de Français.
28:54Et moi,
28:56je voudrais,
28:57pour compléter ce qui vient
28:59d'être dit,
28:59mais qui est très juste,
29:01le sujet,
29:02je voudrais appeler
29:03tous les dirigeants
29:04à s'y mettre,
29:05en fait,
29:05parce que c'est ça,
29:06il faut que ça parte
29:06de,
29:06que ce soit des PME,
29:07des ETI ou des grands groupes,
29:08à s'y mettre personnellement,
29:10et de ne pas avoir peur
29:10de la dimension technologique,
29:12parce que ce qui peut freiner,
29:13c'est,
29:14oula,
29:14mais tout ça est très complexe,
29:15c'est de la technologie,
29:15je ne suis pas un ingénieur,
29:16donc je ne vais pas comprendre.
29:17Non,
29:17non,
29:17non,
29:17il y a des gens
29:18qui sont des experts
29:19qui vont vous expliquer,
29:20donnez l'impulsion,
29:22choisissez,
29:23ça part de ça,
29:24choisissez un ou deux sujets
29:25que vous connaissez les mieux,
29:27qui vont transformer,
29:28montez une équipe,
29:29et faites-les travailler,
29:30vous allez voir que ça va avancer.
29:31Ne vous arrêtez pas
29:32au sujet technologique,
29:33parce que la technologie,
29:35souvent,
29:35fait trop peur.
29:36Et d'ailleurs,
29:36on voit bien que les collaborateurs
29:38l'utilisent plus rapidement
29:39que les dirigeants,
29:40donc il faut vraiment que...
29:41Mais même dans un cadre grand public,
29:44on a tous pris
29:45quelques jours de vacances,
29:46et quand on discutait avec...
29:47Moi,
29:47j'ai eu beaucoup de discussions
29:48avec des gens qui me disaient
29:48« Ah oui, mais c'est... »
29:50J'ai dit « Écoute, test ! »
29:51C'est ça !
29:51Vas-y, tu fais quoi ?
29:53Tiens, tu prépares tes vacances
29:54avec chaque GPT,
29:55tu vas voir ce qu'il te dit,
29:56tu verras les risques,
29:57tu verras les avantages,
29:59fais plusieurs choses,
30:00commente tes courses,
30:01fais des recettes,
30:02et c'est là,
30:03et après,
30:03on monte à un niveau entreprise,
30:05et c'est là où on se rend compte,
30:06ben oui,
30:07ce qu'on peut faire,
30:08ce qu'on ne peut pas faire.
30:10Le prochain rendez-vous,
30:11ça sera quand ?
30:11Janvier 2026.
30:13Janvier 2026,
30:14et on l'a déjà dit
30:14sur la thématique,
30:15quels acteurs ?
30:18Quels fournisseurs d'IA
30:20utilisés par chaque entreprise ?
30:23Et puis comme d'habitude,
30:24qu'est-ce qui marche ?
30:24Quelles ont été les difficultés ?
30:25Et en 3 mois,
30:26ça aura déjà beaucoup changé.
30:27Ça aura énormément changé.
30:29Même pendant la réunion,
30:31ça continuera à changer.
30:32Merci à tous les 3,
30:33Hugues Le Maire,
30:34conseiller stratégique
30:35chez Speed Invest,
30:36Emmanuel Grenier,
30:37directeur du digital
30:38chez Carrefour,
30:38et Sylvain Duranton,
30:39directeur monde du BCGX,
30:41l'entité intelligence artificielle
30:42du BCG.
30:43Merci de nous avoir accompagnés,
30:45et puis à voir sur ce sujet-là.
30:47On aura plaisir à se revoir
30:48au mois de janvier,
30:49une fois qu'il y aura encore
30:50fait ces questions posées.
30:51Merci encore à tous les 3.
30:53Merci de nous avoir suivis.
30:54Vous nous retrouvez évidemment
30:54en replay,
30:55sur les podcasts,
30:56sur le site BFM Business.
30:57Et nous, on se retrouve
30:58à la semaine prochaine,
30:59même heure, même endroit.
31:00Excellente semaine sur BFM Business.
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