00:00Les premiers jours d'une immersion ou d'un emploi sont les plus charnières. C'est là
00:08où le risque de rupture est le plus important. La nouvelle salariée en transition professionnelle
00:13découvre un nouvel environnement, une nouvelle organisation, des nouveaux collègues et l'employeur
00:18intègre une nouvelle personne dans un collectif de travail. Assurer le suivi permet de réduire
00:25ce risque de rupture. Le suivi peut se faire par téléphone mais se déplacer sur place au moins
00:31une ou deux fois permet d'obtenir plus d'informations. Plusieurs repères pour assurer le suivi. Avec les
00:37salariés en transition professionnelle, on fait le point à la fin de la première journée. Ça
00:42permet de s'informer sur le démarrage, de répondre aux interrogations et de rassurer. Ensuite, en
00:47fonction de la durée de l'immersion, on réalise un ou plusieurs points de suivi. Lors de ce suivi,
00:53on fera le point sur le positif, sur les axes d'amélioration et on identifiera les ajustements
00:59nécessaires côté salariés en transition professionnelle et ou côté employeur. Avec les
01:05employeurs, on procède de la même manière. On réalise un point de suivi à la fin de la
01:10première journée. Ça permet de s'informer sur le démarrage, de répondre aux interrogations et de
01:16rassurer l'employeur. Et ensuite, en fonction de la durée de l'immersion, on réalise un ou plusieurs
01:21points de suivi. Lors de ce suivi, on fera le point sur le positif, les axes d'amélioration et les
01:28ajustements nécessaires côté salariés en transition professionnelle et ou côté employeur.
01:33Lors de ce suivi, on va voir le point sur le positif, les axes d'amélioration et les axes d'amélioration et les axes d'amélioration.
