00:01Tech & Co, la quotidienne, l'invité.
00:05Thierry Rosco, bonjour.
00:07Bonsoir.
00:07Vous êtes directeur général d'Obuse Technologies.
00:11Vous allez nous parler de cette entreprise dans un instant.
00:13Ancien commandant du GIGN, c'est bien ça ?
00:16Commandant du GIGN.
00:17Commandant du GIGN.
00:18Alors, un triste anniversaire, une triste nouvelle aujourd'hui,
00:21puisque Paul Baril, qui était l'un des fondateurs du GIGN, si je ne l'ai vu.
00:25C'est exactement le brevet numéro 2.
00:26Le premier numéro 2, qui a disparu aujourd'hui à l'âge de 80 ans,
00:30et qui était un des noms qui a bercé, pour les plus jeunes de notre enfance,
00:34de toutes les actions du GIGN.
00:37Alors, qu'est-ce qui vous a mené, vous, ancien du GIGN, à l'entrepreneuriat ?
00:42Tout d'abord, pendant toute ma carrière au GIGN, on gérait des crises, c'était le quotidien.
00:48Et je me rendais bien compte que la technologie pouvait apporter quelque chose.
00:51Puis à un moment, la vie au GIGN s'est arrêtée, il fallait faire autre chose,
00:55il y avait un défi, je me suis dit, ben voilà, on va aller dans le privé.
01:00Puis j'ai eu la chance de croiser la route de deux partenaires,
01:03qui sont devenus deux actionnaires actifs dans l'entreprise,
01:09et on a créé Obvious Technologies, justement, pour répondre technologiquement à la gestion des crises.
01:14Alors justement, comment vous faites ce lien entre technologie et gestion de crise ?
01:17Parce que gestion de crise, tel qu'on le voit là,
01:19On pense plutôt, alors oui, il y a des outils sans doute derrière, de cohésion, de collaboration, etc.
01:25Mais on pense surtout à un côté humain, qui est bien entendu très présent.
01:29Mais voilà, comment avec Obvious Technologies, vous faites ce lien entre technologie et justement cette organisation humaine ?
01:36Alors, pour bien résumer, notre logiciel s'appelle OODA, O-O-D-A.
01:40Observe, Oriente, Decide, Indact, c'est la boule de décision de l'US Air Force.
01:45Et ça résume parfaitement ce en quoi la technologie peut aider à la décision en situation de crise.
01:51J'essaie de comprendre ce qui se passe, j'analyse ce que je peux faire, je décide et j'agis.
01:55Mais il est certain qu'à tout moment, la technologie, en raison du nombre de données de plus en plus
02:02importantes que nous avons,
02:04et du temps de plus en plus réduit qui est imposé aux décideurs, on a besoin d'une aide technologique.
02:10Alors, je vais prendre un exemple très concret.
02:12Piratage des frigos, il y a quelques jours, dans des grands supermarchés.
02:16Je suis patron de supermarchés.
02:18Comment je vais utiliser votre outil ?
02:19Alors, on a bien compris, ce n'est pas un outil cyber, ce n'est pas lui qui va aller
02:22réparer les failles, tout ça.
02:23Mais comment cet outil-là va me permettre, moi je suis patron de 1, 2, 3 supermarchés,
02:29j'ai cette crise de ces frigos, je vais avoir de la marchandise à jeter, il faut que je prévienne
02:34mes clients.
02:36Comment je vais utiliser votre outil ?
02:38Alors, notre outil, il n'est pas exactement fait pour ce type de crise, mais il est fait pour gérer,
02:43par exemple,
02:44il vous arrive un problème, disons dans un grand stade.
02:48Vous avez un problème, vous avez un grand événement, vous arrive quelque chose, qu'est-ce que vous allez faire
02:52?
02:52Essayer de comprendre ce qui se passe, avec les moyens dont je dispose, qu'est-ce que je vais faire
02:56immédiatement,
02:57quels sont les ordres que je vais donner, et comment je vais faire le suivi en ayant une vision globale
03:03et en temps réel de ce qui se passe.
03:05C'est en ça que la technologie va nous aider à prendre les bonnes décisions,
03:09et aujourd'hui, il y a l'IA qui arrive et qui va encore décupler ce que peut faire la
03:13technologie.
03:13Donc, en gros, on a un organigramme un peu de l'organisation, si on reprend l'exemple du stade,
03:17dans l'organigramme un peu des gens qui vont gérer le sportif, qui vont gérer l'événementiel,
03:22qui vont gérer les spectateurs, qui vont gérer le service de catering, de logistique.
03:28Et vous, à travers ça, vous allez voir, tiens, il y a ce problème-là, ça concerne qui ? C
03:33'est ça l'idée ?
03:33Alors oui, vous avez en gros une représentation en trois dimensions de votre stade,
03:38et vous avez tous les capteurs qui peuvent vous apporter quelque chose.
03:42Par exemple, tout le réseau de caméras, tout le réseau de barrières,
03:46tout le réseau des personnes qui sont sur le terrain, qui sont géolocalisées.
03:52Tout ça, ça va vous donner des informations, ça va vous donner qu'est-ce que je peux faire,
03:56et qu'est-ce que je vais décider de faire,
03:58et ensuite je vais donner les instructions pour que ça se fasse sur le terrain,
04:02et je vois que je peux régler la situation le plus vite possible.
04:06– Et quel lien vous faites, justement, entre le métier que vous avez,
04:11vous avez été dans la gendarmerie et au GIGN pendant combien d'années ?
04:14– Alors, en tout, j'ai eu un peu plus de 15 ans au GIGN.
04:18– Alors, vous avez dit gestion de crise, évidemment, on se doute,
04:21vous avez géré des choses, j'imagine, très sensibles, très compliquées.
04:26Et voilà, comment vous retrouvez certains de ce que vous avez vécu,
04:30et l'expérience que vous en tirez, et vous le retrouvez,
04:35vous l'illustrez aujourd'hui dans ce que vous faites pour les entreprises ?
04:37– Alors, d'abord, il y a une méthodologie, toujours, dans la gestion de crise.
04:41L'une des choses les plus importantes de la gestion de crise,
04:44c'est la préparation, se préparer.
04:47Si on n'est pas préparé, on ne va pas improviser.
04:50Donc, il y a toute une préparation,
04:51et ça, cette espèce de planification de ce qui va se passer,
04:55là aussi, la technologie nous aide, nous accompagne,
04:58de façon à ce que, quand ça arrivera, on soit déjà prêt,
05:01on n'ait pas besoin de redécouvrir des choses,
05:03ou de demander des choses qu'on a déjà.
05:06– Donc, la technologie, en fait, vous, votre plateforme Ouda,
05:10c'est un outil de recueil de data,
05:14et d'analyse de cette data, c'est ça l'idée ?
05:16– Voilà, alors, jusqu'à présent,
05:18on avait l'intelligence artificielle qui nous assistait dans la décision,
05:22et là, aujourd'hui, on a l'intelligence artificielle
05:26qui, au-delà de l'assistance à la décision,
05:29vient soulager les hommes.
05:31Alors, je vais vous donner un exemple très simple.
05:33Par exemple, sur un site, un site sensible,
05:36on va prendre une centrale nucléaire,
05:38vous avez beaucoup de caméras tout autour du périmètre,
05:41vous pouvez avoir plusieurs centaines de fausses alarmes par jour.
05:46Aujourd'hui, l'IA peut vous aider à traiter ces fausses alarmes.
05:49– D'accord.
05:49– Ça fait autant de temps
05:52où les hommes pourront se consacrer à des tâches plus importantes,
05:56ils seront soulagés et aidés par la technologie.
06:01– Aujourd'hui, Objus Technologies, c'est combien de personnes ?
06:04– Une cinquantaine de personnes réparties entre la France et les pays du Golfe.
06:09– Et le profil, justement, de tous ceux qui développent cette plateforme Ouda ?
06:17– Alors, on a des développeurs qui sont des développeurs
06:20qui, principalement, viennent du jeu vidéo.
06:22Parce que notre outil, on a voulu qu'il soit ludique,
06:26parce que le jeu vidéo, comme votre smartphone,
06:30c'est quelque chose d'il y a zéro formation.
06:31On s'est dit, il y a quelque chose à prendre là,
06:33et on s'inspire fortement des jeux vidéo
06:36pour aider à traiter la réalité.
06:38C'est un jeu réel, mais c'est le même principe.
06:43– Eh bien, merci d'être venu nous parler de tout ça, Thierry Roscoe.
06:46Je rappelle, vous êtes directeur général d'Objus Technologies,
06:49ancien commandant du GIGN.
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