00:06Et nous vous retrouvons toujours à convergence l'événement CEO et CFO, l'événement de place
00:10évidemment aujourd'hui au pavillon d'Armenonville. J'ai le plaisir de recevoir Julien Tessier.
00:14Bonjour Julien. Bonjour. Vous êtes CEO au sein de Ronex Corporate Solutions. Alors c'est peut-être
00:19ma première question. Cet acteur qui est en train de grandir, qui prend de la place de plus en plus
00:23dans l'environnement finance, qu'est-ce que vous y faites ? Est-ce que vous pouvez nous définir un
00:29sur un événement CFO-CEO ? Alors Ronex, vous connaissez évidemment, première infrastructure
00:35de marché en Europe, membre du CAC 40 depuis 2025. Ronex Corporate Solutions, nous sommes
00:40la filiale software de Ronex et on accompagne les sociétés cotées et non cotées dans les
00:45domaines de la conformité, de la gouvernance et des relations investisseurs. Et aujourd'hui
00:51pour nous, ça fait beaucoup de sens d'être là parce que typiquement les CFO, les acteurs
00:55de la M&A, les acteurs de la gouvernance sont des gens qu'on accompagne au quotidien. Donc
00:58c'est la bonne occasion pour pouvoir leur parler. Et on vous remercie d'être avec nous
01:02aujourd'hui. Quand on parle de gouvernance, on en a pas mal parlé déjà depuis ce matin,
01:07mais on voit des grands acteurs de CAC 40, SBF qui viennent nous parler de ces sujets
01:11de gouvernance, d'évolution, de la gouvernance tech évidemment, de la GovTech qui se développe
01:15beaucoup. C'est seulement un sujet de très grand groupe, la gouvernance, où dans les
01:19ETI, dans les boîtes non-listed comme le Private Equity, c'est un sujet qui prend de plus
01:24en plus de place et qui appelle des solutions. Alors historiquement, c'est vrai que c'est un sujet
01:27avec A40, SBF 120, mais c'est plus le cas. Aujourd'hui, il y a l'IFA, l'Institut des
01:34administrateurs... Salut le président terrien !
01:36L'Institut français des administrateurs qui vient de créer un observatoire sur la
01:40gouvernance des ETI avec un rapport qui va sortir très intéressant. Et en fait, ce qu'on
01:45observe, c'est que la gouvernance des ETI se renforce. Elle est plus structurée qu'on
01:51peut le penser. 8 entreprises sur 10 au niveau des ETI a un conseil formalisé. En revanche,
01:56c'est assez disparate. Il y a un manque d'outillage. Et donc, il y a un vrai besoin d
02:02'enforcer
02:02la gouvernance des ETI et de les faire gagner en maturité.
02:06Comment on fait alors ?
02:08Alors, il y a un sujet sur les équipés et sur les équipés avec les outils qui leur
02:14font gagner du temps et qui font gérer leur gouvernance de manière efficace. Et typiquement,
02:18une solution de board portal... Donc nous, on a fait l'acquisition l'année dernière d'une société qui s
02:23'appelle
02:23Admin Control. En mai 2025, une acquisition importante pour le groupe Oronex et pour la transformante
02:29Oronex Corporate Solutions. C'est un des leaders européens du board portal et de la data room. Et donc, typiquement,
02:34nous, ce qu'on va proposer aux ETI, c'est une solution pour digitaliser leur conseil d'administration.
02:37Et pour documenter leur processus de décision.
02:41Quelles sont les prochaines étapes dans la gouvernance des ETI ? On en parle un petit peu là, mais si
02:45on devait faire un peu de prospectives, qu'est-ce qui les attend ?
02:47Est-ce qu'il y a du réglementaire ? Est-ce qu'il y a des choses à avoir en
02:49tête ? Enfin, on est dans un moment de notre souveraineté économique importante.
02:54Nos ETI, on le sait, sont très importantes dans ce contexte-là. Les PME aussi, mais par extension. Quelles sont
03:00leurs prochaines étapes sur le sujet gouvernance ?
03:02Oui, on sait qu'en plus, en France, le sujet des ETI n'est pas facile parce qu'on a
03:06historiquement un tissu économique,
03:07construit autour des grands groupes. Par rapport à l'Allemagne, par exemple, on est un peu moins fort sur les
03:12ETI, mais c'est en train de changer.
03:14Un des sujets principaux qui est identifié par l'IFA, c'est la transmission.
03:18La transmission des ETI. Alors, au-delà de pouvoir trouver un repreneur et un acquéreur, il y a pouvoir transmettre
03:25dans les bonnes conditions.
03:26Et donc, nous, typiquement, on va accompagner au travers à la fois des solutions de Data Room pour gérer le
03:31deal, mais aussi des solutions admin control, le board portal,
03:35pour documenter, s'assurer qu'on a les bons procès, s'assurer qu'on a les bons documents du conseil,
03:39etc.,
03:39assurer une continuité documentaire et assurer une transmission.
03:43Ensuite, il y a un enjeu réglementaire. Les ETI sont soumis à de plus en plus de réglementations européennes.
03:48Par exemple, la réglementation sur la cybersécurité et la résilience Nice 2, qui s'étend maintenant à des milliers d
03:53'ETI.
03:54Il y a les conséquences de la CSRD, certes allégées avec Omnibus, mais quand même en cascade via les donneurs
03:59d'ordre.
04:00Et donc, le besoin de documentation, de traçabilité, de pistes d'audit, c'est vraiment important.
04:05Et donc, nous, on va équiper à travers nos solutions admin control ces ETI.
04:09Et d'ailleurs, dans nos clients, on a 4000 clients qui utilisent le board portal admin control.
04:131000 sont cotés, mais 3000 sont non cotés. Ils sont pour la plupart des ETI.
04:17Donc, c'est toute la maturité en termes de process, de lisibilité documentaire de ce qui se passe dans ces
04:23boards-là
04:24qu'on vient améliorer pour donner un peu plus de corps et se mettre un peu plus market practice pour
04:28nos PME, nos ETI.
04:29Et on voit un lien entre gouvernance et performance.
04:32Parce que l'IFA observe qu'il y a un rapport quasiment 1 à 2 entre taille de chiffre d
04:37'affaires
04:37et équiper au conseil d'administration une gouvernance propre et plus artisanale.
04:43Et puis, c'est un sujet intéressant aussi, mais ce sera l'étape d'après.
04:45On en reparlera dans une autre émission.
04:47Les boards portal, aujourd'hui, sont très forts pour équiper les boards et parler aux boards.
04:52Mais c'est vrai que sur ne serait-ce qu'un pourcentage de ce qui se passe dans les boards,
04:55la redescend de l'info.
04:57Parce que dès lors qu'on peut documenter, si on a 2000 managers, allez, sur une ETI, peut-être 300
05:01managers,
05:02qu'il faut mettre au parfum d'une décision, d'un sujet.
05:05Ce n'est pas que pour le board. D'ailleurs, ça peut cascader dans l'organisation.
05:07Et ça, là, on gagne énormément en agilité.
05:10C'est juste absolument dingue par rapport à la redescendre d'informations classiques,
05:15qui est importante.
05:16L'humain restera évidemment important, mais c'est bien de l'avoir aussi dans la poche,
05:19la news qui vient de se passer en board.
05:21Vous avez parlé de DealTech ?
05:22Oui.
05:22Pour la partie 20. Donc nous, on est effectivement décideurs corporate finance.
05:25Bsmart, on est très présents sur ces sujets, on les regarde de près.
05:28Bon, les années ne sont pas records.
05:30Le marché est un peu tangué.
05:31Pour autant, il y a un bon volume d'opérations qui se maintient.
05:33On a toujours une place financière forte, notamment grâce à ces infrastructures.
05:38La DealTech est plutôt trustée par des acteurs internationaux, américains notamment.
05:43Et on parlait de souveraineté.
05:45C'est aussi pour ça que Euronext a voulu aller sur le sujet,
05:48en créant corporate solutions, en faisant des acquisitions,
05:51en avançant à marche forcée sur le sujet ?
05:54Oui. Alors en fait, le marché du M&A mondial est dominé par les acteurs américains,
05:59les grandes banques américaines.
06:00Et en fait, par effet induit, les acteurs qui facilitent ces transactions,
06:05donc les solutions de Data Room, de Due Diligence,
06:08sont pour la plupart des acteurs américains.
06:10On estime qu'il y a près de la moitié des opérations dans le monde de M&A
06:15qui passent par des concurrents américains de DealTech.
06:21Nous, ce qu'on vient offrir, c'est une infrastructure européenne
06:27qui permet de dérisquer l'accès aux données.
06:30Parce qu'il faut savoir qu'on utilise une plateforme américaine,
06:32c'est soumis à CloudAct,
06:33et qu'à tout moment, le gouvernement américain peut demander un accès aux données.
06:36Et on sait qu'aujourd'hui, la plupart des transactions européennes
06:39passent par ces solutions de Data Room américaines.
06:41Et donc nous, on va proposer une infrastructure hébergée en Europe,
06:45nativement compatible RGPD,
06:49et qui est propriété du groupe Oronex,
06:51donc propriété d'un des groupes qui assure la souveraineté européenne.
06:54Et on assure un continuum, en fait,
06:57entre la gestion du conseil d'administration,
06:59la gestion des operations du Due Diligence,
07:00in fine, la vie d'une société cotée si le groupe grandit.
07:03Et donc, on se place vraiment comme une infrastructure
07:07qui va sécuriser non seulement la vie des sociétés cotées,
07:09mais aussi leur Data Room, leurs opérations du Due Diligence,
07:12et le tout reste en Europe.
07:14Je pense qu'on a un vrai rôle à jouer,
07:16et une part importante à prendre.
07:19Une plateforme, one-stop-shop,
07:21de la gouvernance au deal,
07:23en passant par les relations investisseurs,
07:26souveraine, européenne,
07:26on a bien compris,
07:29et compliance, évidemment.
07:30Vous l'avez noté, Oronex Corporate Solutions,
07:31c'est bien ce dont on parle.
07:33Je ne pourrais pas vous faire intervenir aujourd'hui
07:36sans vous poser la question de l'IA.
07:37On parlait d'acteur américain,
07:39on sait qu'on a une ambition, l'IA.
07:41C'est aussi qu'on a un peu moins de moyens.
07:43Mais l'IA, du coup,
07:45c'est florissant dans tous les applicatifs.
07:46On en a parlé avec des directions financières aujourd'hui,
07:49sur ce plateau.
07:50Comment est-ce que vous, ça vous impacte en tant qu'éditeur,
07:52mais aussi dans votre stratégie,
07:54dans la façon dont vous envisagez vos développements futurs ?
07:56Alors, en tant qu'éditeur,
07:58évidemment, il y a un impact interne d'accélération,
08:00de la capacité à livrer plus de valeur pour les clients.
08:03Mais après, il y a un vrai sujet
08:04de qu'est-ce qu'on intègre dans les fonctionnalités pour les clients.
08:07Les acteurs américains sont allés assez vite
08:09pour intégrer notamment des LLM externes
08:12dans leurs solutions,
08:14avec une question qui est rarement posée,
08:16qui est où vont les données
08:16et comment sont entraînés les modèles.
08:20Si on fait un deal demain
08:21et qu'on s'aperçoit qu'il y a des données sensibles
08:23qui se retrouvent dans le cloud public,
08:25c'est un peu un problème.
08:28Et donc, nous, ce qu'on va utiliser,
08:32c'est ce qu'on appelle une IA responsable.
08:34C'est-à-dire qu'on utilise l'IA
08:35où elle fait gagner du temps à nos clients.
08:37Donc typiquement,
08:37la recherche documentaire intelligente
08:39dans un process de data group.
08:41Ça, on peut évidemment aller beaucoup plus vite
08:43pour la préparation d'un conseil d'administration,
08:46un résumé du board pack,
08:48une aide à la préparation du conseil d'administration.
08:51Par contre, pas d'IA qui prend des décisions
08:52à la place des administrateurs,
08:54pas de rédaction non supervisée
08:56ou pas d'intégration de LLM externe non supervisée
08:59où on ne sait pas où les données vont aller
09:00et on ne peut pas garantir l'intégrité
09:02et la confidentialité.
09:03Le fil rouge, c'est vraiment, effectivement,
09:05le sujet de souveraineté.
09:06Voilà, on le comprend bien.
09:07Qu'est-ce qu'on vous souhaite ?
09:08Parce que vous avez été lancé
09:09il y a combien de temps officiellement ?
09:10Alors, Oronex Corporate Solutions,
09:11ça date de 2016.
09:13Mais ça a beaucoup grossi récemment.
09:15Ça a doublé de taille l'année dernière.
09:17On nous souhaite deux choses,
09:20de continuer sur ce momentum de croissance
09:21au sein du groupe Oronex qui va bien
09:23et qui joue un rôle de plus en plus important
09:26pour la souveraineté européenne.
09:28Et puis, on nous souhaite de continuer à innover
09:30mais de manière responsable.
09:31C'est une très belle conclusion pour cette interview.
09:34Merci infiniment d'avoir bien voulu partager
09:37ces quelques minutes avec nous.
09:38Julien Tessier, CEO d'Oronex Corporate Solutions.
09:40Merci.
09:41Merci.
09:41Merci.
09:42Merci.
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