00:11Et on termine notre émission avec Fenêtre sur l'emploi et j'accueille Julien Breuil.
00:15Bonjour Julien.
00:16Bonjour.
00:16Ravi de vous accueillir, directeur développement produit corporate service chez Audencia.
00:20Tout à fait.
00:21Et vous avez choisi de nous parler des nouvelles compétences avec quoi ?
00:26Avec une attente forte de montée en compétences en lien avec l'évolution du marché.
00:30C'est ça le sujet ?
00:31Tout à fait.
00:32C'est vrai qu'on a mené une étude avec l'Institut IFOP, une étude miroir,
00:35où on a interrogé à la fois des cadres et à la fois des dirigeants
00:38pour voir quelles étaient les attentes en termes de compétences
00:41et surtout quels étaient également leurs formations ou les modèles,
00:44les rythmes de formation que les cadres et les dirigeants souhaitaient.
00:47On a fait cette étude-là parce qu'on s'aperçoit bien que le marché de l'emploi et du
00:50travail
00:51est en train de muter, notamment avec de nouvelles compétences
00:53et notamment des ruptures technologiques.
00:55Je pense bien sûr à l'IA, à la data.
00:57Et c'est vrai qu'on voulait mesurer ça et c'est ce qu'on a pu identifier,
01:00notamment dans une attente forte à la fois des dirigeants mais également des cadres,
01:04dans une volonté de compétences métiers
01:07qui deviennent les compétences les plus attendues par les cadres et les dirigeants.
01:11De manière générale, ce sont vraiment des compétences spécifiques
01:14en lien avec l'entreprise ou en lien avec, entre guillemets,
01:17le secteur d'activité qui sont vraiment prédominantes.
01:19Donc avant de parler de ces formations qui s'adaptent,
01:22ils vont quand même à des formations les plus rentables possibles,
01:25les plus transformatives possibles.
01:26Oui, bien sûr.
01:27C'est ça le sujet ?
01:28Exactement. C'est vraiment en lien avec le métier,
01:31le secteur d'activité ou l'entreprise.
01:33On abordera sans doute tout à l'heure la volonté, bien sûr, d'impact,
01:37de ROI de la part des dirigeants lorsque leurs cadres suivent une formation.
01:40Mais c'est certain que l'idée, c'est de pouvoir, bien sûr, progresser dans leur carrière
01:43mais en même temps de s'améliorer pour avoir plus de compétences
01:46dans le cadre de leur activité.
01:48Alors, on voit tension économie, transformation des métiers.
01:51On voit que les formations sont, alors ça c'est un signe intéressant,
01:54de plus en plus court.
01:54C'est-à-dire qu'il faut se former, mais pas perdre trop de temps non plus.
01:57Alors, c'est vrai qu'il y a une mutation sur ce marché-là.
02:00Historiquement, les formations étaient plutôt longues,
02:02notamment en formation continue.
02:03On pense bien sûr au MBA de manière générale.
02:05On voit une mutation vers des formations plus courtes
02:08en lien avec l'évolution des compétences sur un métier plus spécifiquement.
02:11On peut penser au marketing, notamment.
02:13On peut penser bien sûr à la finance.
02:14Je prends toutes ces formations un peu et ces fonctions régaliennes.
02:18Et là, on s'aperçoit qu'aujourd'hui,
02:2040% des cadres et 52% des entreprises veulent des formations plus courtes.
02:24Alors, on parle d'une formation sur une journée.
02:26Ça peut être bien sûr deux ou trois jours,
02:28mais globalement, ce sont plutôt des formations courtes.
02:30Avec une volonté d'être ensemble,
02:33de ne plus être en coaching individuel,
02:34mais travailler en groupe.
02:35Ça, c'est intéressant.
02:37Je pense qu'il faut avoir un portefeuille de formation assez large,
02:39bien sûr, du présentiel, du distanciel, du synchrone, du asynchrone.
02:42Mais c'est vrai qu'on a noté une volonté,
02:44à la fois des dirigeants et des cadres,
02:46d'avoir quand même une formation plutôt en présentiel,
02:48avec une petite distinction,
02:50c'est que les entreprises préfèrent mieux une formation
02:53au cœur de leur entreprise
02:54plutôt qu'une formation dans un organisme tiers.
02:57L'écart est assez marqué,
02:5837% pour les cadres, 68% pour les dirigeants.
03:01Donc, sur place, sur site,
03:03autant que faire se peut quand l'entreprise a les salles qui vont bien.
03:05Exactement.
03:05Ça permet à la personne de rester sur place
03:07puis finalement d'être resté un peu connecté à l'entreprise.
03:09Oui, d'être connecté,
03:10de favoriser des échanges, du partage.
03:12On note aussi qu'ils veulent une formation
03:14qui est plutôt collective avec d'autres cadres potentiels.
03:19Après, les deux sont possibles, j'ai envie de dire.
03:21Typiquement, à Audencier,
03:22on peut faire des formations en entreprise
03:24ou bien sûr dans le cadre de l'école.
03:27Des attentes fortes, cher Julien, des cadres.
03:31Vous évoquiez le ROI,
03:33on peut parler aussi de cette volonté d'avoir un impact.
03:35Exactement.
03:37Bien sûr, il faut que l'offre réponde aux besoins
03:40du candidat ou de l'entreprise.
03:43Il faut qu'en général, pour l'un comme pour l'autre,
03:46soit pour les dirigeants, la formation ait déjà été suivie,
03:48soit que la renommée de l'école soit suffisamment importante.
03:50Mais ce qui est surtout intéressant,
03:51c'est de noter que les entreprises,
03:54et notamment les dirigeants,
03:54vont mesurer l'évolution de cette formation
03:57et l'impact que ça a eu.
03:5974% des dirigeants vont regarder
04:01si cette formation a eu un impact
04:02sur la productivité de leurs collaborateurs
04:04et sur l'évolution du chiffre d'affaires.
04:0764% vont ensuite mesurer
04:09si ça a eu une évolution
04:10sur justement leur acquisition de compétences.
04:12Et 58% vont ensuite regarder
04:14si ça leur a permis d'évoluer dans leur carrière.
04:17Donc on voit qu'il y a quand même une volonté héroïste,
04:20on va utiliser ce terme.
04:21On investit, mais...
04:22Mais on veut un retour sur investissement,
04:23c'est le cas de le dire.
04:25C'est vrai pour certaines formations métiers.
04:28Bien sûr.
04:29Plus compliqué, vous en conviendrez,
04:30sur des formations soft skills,
04:31où on est plus sur l'humain,
04:33on est plus sur l'attitude, sur la posture.
04:35Vous êtes d'accord avec moi ?
04:36Oui, tout à fait.
04:37Même si sur les notions de soft skills,
04:40on voit que les formations
04:40qui sont les plus demandées ou attendues,
04:43et là c'est assez, pour le coup, homogène,
04:46entre 43% et 47% des cadres et des dirigeants,
04:49vont attendre plutôt des fonctions liées
04:51au management spécifiquement,
04:52et à la transformation.
04:54Ce qui est assez cohérent
04:55avec effectivement ce moment
04:56où on note quand même des transitions,
04:58des ruptures technologiques,
04:59où la nécessité de se transformer est omniprésente.
05:02Et dans un climat, je le redis,
05:04en plus très complexe et tendu.
05:05Voilà, qui est relativement complexe
05:07et avec beaucoup d'incertitudes géopolitiques,
05:09technologiques ou autres.
05:10Merci cher Julien de nous avoir éclairé
05:12sur cette étude que porte Audencia.
05:14Vous êtes le directeur
05:15développement produits corporates de Gervit
05:16chez Audencia,
05:18une étude portée avec l'IFOP.
05:20Exactement.
05:21Merci de nous avoir rendu visite cher Julien,
05:23merci à toute l'équipe derrière
05:24qui m'a accompagné,
05:26Pierre Lou à la réalisation,
05:27Paul au son,
05:28merci à Nicolas Juchat évidemment,
05:30et merci à Léa qui nous accompagne
05:31et qui fait un travail formidable.
05:33Je vous dis à très bientôt.
05:34Bye bye.
05:40Sous-titrage Société Radio-Canada
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