00:12Et on termine notre émission avec fenêtres sur l'emploi pour s'intéresser aux compétences les plus demandées en 2026.
00:19Non, ce n'est pas une boule de cristal, c'est une étude passionnante que va nous dévoiler Vincent Béliveau.
00:24Bonjour Vincent.
00:24Bonjour.
00:25Vous êtes Chief International Officer chez Cornerstone, entreprise de la tech, et vous avez scanné, en quelque sorte, à travers
00:32vos bases de données, les compétences, celles de 2026.
00:36Est-ce qu'elles sont très différentes de celles de 2026 ? Et quelles sont les compétences que vous avez
00:41identifiées ?
00:43Il y a une photo tout à fait différente entre cette année et l'année dernière.
00:47Sans surprise, l'IA bondit encore plus. L'année dernière, on parlait de 400 % d'augmentation de demandes pour
00:54les compétences d'IA génératives.
00:56Cette année, on parle de 245 % de bons pour la mise en place de l'IA.
01:01Donc, on passe à une autre étape. On n'est plus à seulement comprendre, maîtriser l'IA, on est à
01:04la mise en place de l'IA.
01:06Et, par ailleurs, on a des demandes qui démontrent que les recherches d'emploi ont changé un peu de paradigme.
01:15On ne cherche plus ou bien des compétences techniques ou bien des compétences dites humaines.
01:19On cherche à 50-50, exactement, pour la première fois depuis l'histoire du rapport, on cherche exactement un équilibre
01:25à 50-50, que ce soit pour les compétences techniques,
01:28où, par exemple, chez les ingénieurs, on va avoir une augmentation de 95 % de demandes en intelligence émotionnelle.
01:35Et, inversement, en support client, on voit une augmentation de 22 % sur l'analyse de données, par exemple.
01:41Mais quand on parle de compétences, et c'est là où ça devient intéressant pour notre émission, ça veut dire
01:44qu'on le déploie en métier.
01:45Ça veut dire qu'il y a des recherches de compétences et ensuite, j'imagine qu'il y a des
01:48déploiements de recrutement.
01:50Quand on dit compétences en IA, on cherche quel type de profil ?
01:54Parce que vous nous dites que là, c'est un profil, il faut qu'il soit à la fois dans
01:57l'humain, dans la technique.
01:58Ils existent ces métiers ou pas ?
02:00Ce qui se passe, c'est que tous les métiers sont appelés à incorporer l'IA.
02:04Et donc, chaque métier est appelé à devenir un hybride, plus ou moins égal, entre la compétence humaine et la
02:12compétence technique.
02:12Donc, il y a de la soft skills, il y a de la data, il y a de l'IA
02:15à l'intérieur même du même métier ou de la même compétence.
02:18C'est ce que notre étude révèle. On analyse 25 terabytes de données chaque jour dans plus de 200 pays,
02:25sur toutes les publications de postes, les journaux académiques, les données quant au marché du travail de plusieurs pays, etc.
02:33Et l'analyse de tout cela, avec une réconciliation sur 50 000 compétences bien documentées,
02:40revient à cette conclusion de cet équilibre entre la demande de compétences techniques et la demande de compétences humaines.
02:46Ça, c'est le fruit du travail de Cornerstone et de vos bases de données.
02:49Puis ensuite, il y a le déploiement d'inventer.
02:52Est-ce qu'on invente de nouveaux métiers ? Est-ce qu'on s'appuie sur des collaborateurs qu'on
02:56va densifier, qu'on va augmenter de ces compétences ?
02:58Comment on peut faire ? Est-ce que vous êtes projeté jusque-là ?
03:01Ça, c'est un grand sujet. On travaille avec beaucoup de directeurs d'entreprise, de DRH, sur le sujet de
03:07l'écart de compétences, des déficits de compétences.
03:09D'un côté, on a des métiers qui sont automatisés. La tâche routinière, le savoir statique sont appelés à être
03:14automatisés par l'IA.
03:15Donc, on a un ensemble de métiers où on a une sur-offre d'emploi, de talent.
03:20Et par ailleurs, on a d'autres métiers où il n'y a pas d'offre. Il y a eu
03:23trop de demandes soudaines et personne n'a été formé encore.
03:27Donc, il faut faire une mobilité interne.
03:28Or, pour encourager une mobilité interne dans une entreprise, comment le faire ? Il faut trouver le vivier de talent
03:34le plus proche du sujet, avec les compétences adjacentes.
03:37Donc, c'est dans l'entreprise qu'on va augmenter, transformer, former, accompagner. C'est ça le sujet ?
03:42Exactement. Mais il faut d'abord identifier la compétence et les compétences fines de chacun et de chacune, pour ensuite
03:47identifier les passerelles de métiers possibles.
03:49Inspirer et travailler sur vos bases de données ou vos sources, puisque vous évoquez quand même des compétences qui sont
03:53très fines, qui vont s'agglomérer les unes entre elles, en fait.
03:56Ça, c'est le travail qu'on fait avec nos clients pour les aider à avancer dans leur trajectoire de
04:01mobilité interne, de se préparer à la transformation.
04:03Il y a une transformation fulgurante qui se passe dans la majorité des industries.
04:07Et préparer les collaborateurs à adopter les postes nouveaux ou les postes changés est essentiel pour toute entreprise.
04:15Un mot quand même, je ne voudrais pas qu'on l'oublie, même si c'est redescendu assez bas dans
04:18les enjeux ou les préoccupations des entreprises, ce sont les compétences vertes, puisqu'on parle beaucoup d'IA.
04:24Mais là, il y a aussi dans votre étude Cornerstone, les compétences vertes, des compétences liées aux technologies vertes.
04:30Alors, ce qui ne veut pas dire qu'il n'y a pas d'IA. Mais on voit quand même
04:32que le vert, le green, prend de la place, lui aussi.
04:36Tout à fait. Je vais donner deux conclusions dans ce domaine-là. C'est-à-dire qu'il n'y
04:41a pas que l'IA qui change.
04:43Notre rapport est annuel, analyse toutes les compétences. Donc, deux autres grandes conclusions.
04:48Cette année, l'accélération assez fulgurante des demandes pour les compétences d'énergie renouvelable, d'énergie verte.
04:57Et donc, c'est dans les 160% à 180% selon la compétence, d'une part.
05:02Et par ailleurs, il y a aussi les soins de la santé, où là, ce n'est pas lié à
05:07l'IA en particulier, c'est plutôt lié au vieillissement de la population.
05:11Et donc, la demande explose de plus de 200% pour des postes d'infirmiers diplômés.
05:17Et là aussi, compliqué de recruter.
05:18Et là aussi, très compliqué de recruter.
05:20Sur les métiers verts, c'est moins compliqué ou c'est les mêmes problématiques que pour l'IA ?
05:24C'est-à-dire qu'on est dans un écart de compétences entre ce qu'on recherche et ce qu
05:28'on peut trouver.
05:28On travaille sur des programmes importants de transformation.
05:32J'ai des sociétés qui travaillent avec des moteurs traditionnels qui doivent maintenant passer aux moteurs électriques
05:37et donc reformer leur parc de techniciens, d'ingénieurs, etc.
05:43C'est tout un programme qui demande un accompagnement important.
05:46C'est passionnant.
05:46Sur le métier de la santé, je vais vous partager une anecdote.
05:50Une analyse qu'on a faite avec un client, dans ce cas-là, c'est en toute transparence, aux États
05:54-Unis,
05:55qui cherchait où trouver les compétences les plus proches pour ce domaine de l'accompagnement
06:01aux patients en clinique et en résidence, c'était dans le domaine de l'hospitalité,
06:07c'est-à-dire dans le domaine des hôtels, où on a pu trouver la compétence la plus proche
06:11et les accompagner dans un programme d'accélération sur ces compétences.
06:14Merci Vincent Béliveau, étude passionnante Cornerstone à découvrir sur le site Cornerstone,
06:19puisque c'est très très riche, elle est très éclairante aussi sur la manière dont il va falloir accélérer
06:24pour créer ces nouveaux métiers, agglomérer.
06:28Étude passionnante portée par Vincent Béliveau, chief international officer chez Cornerstone.
06:33Merci de nous avoir rendu visite, merci à vous, merci à toute l'équipe qui m'a allé préparer l
06:37'émission,
06:37merci à Nicolas Juchat, Angel à la réalisation, Paul évidemment, au son,
06:41et merci à vous qui êtes fidèles à notre émission. Je vous dis à très bientôt.
06:44Bye bye.
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