- il y a 3 heures
Le mécénat de compétences n’est pas forcément l’apanage des grands groupes et des ETI. La présidente de l’Alliance pour le mécénat de compétences, Corinne Massin, et l’avocate Sarah Sagar font le point sur toutes les possibilités du dispositif.
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00:03Générique
00:08...
00:12Connaissez-vous le mécénat de compétences, un dispositif de solidarité
00:15qui fait le lien entre le monde de l'entreprise et celui du tissu associatif ?
00:19On va essayer de tout expliquer, ou en tout cas les grandes idées de cette philosophie,
00:23avec mes invités. Sarah Sagar, bonjour.
00:25Bonjour.
00:26Avocate en droit social, vous allez nous parler notamment des aspects juridiques, contractuels,
00:31on va dire, parce qu'on imagine qu'il y a des petites subtilités juridiques,
00:34des avenants assignés avec les salariés qu'on envoie dans des associations.
00:38Et puis avec nous, Corinne Massin, bonjour.
00:40Bonjour.
00:41Présidente d'honneur de l'Alliance pour le mécénat de compétences,
00:44donc on ne pouvait pas inviter meilleure experte sur le sujet, vous êtes dans le cœur du réacteur.
00:49Vous allez notamment nous faire beaucoup de retours de terrain,
00:52parce que vous voyez ça sur le terrain, comment ça fonctionne, quand ça fonctionne bien,
00:56quand ça fonctionne mal, et visiblement il y a des petits écarts entre la région parisienne
01:00et le reste du territoire, on y reviendra.
01:03Et comme chaque semaine, Caroline de Seineville, bonjour.
01:05Bonjour Nicolas.
01:06Donc journaliste, décideur RH, qui nous accompagne pour pointer certains enjeux,
01:11notamment chiffrer sur le mécénat de compétences.
01:14Qu'est-ce que vous avez comme chiffre sous le coude ?
01:16Il y a un baromètre 2024 de l'association Admical qui dresse un peu un portrait.
01:2020% des mécènes placés en 2024, le mécénat de compétences,
01:24dans leurs deux priorités dans les deux ans à venir.
01:27Et parmi les entreprises mécènes, donc le sens large du dispositif,
01:3216% d'entre elles proposent du mécénat de compétences.
01:35Elles sont toutefois un peu plus ambitieuses dans le nombre de jours accordés aux collaborateurs,
01:38puisque 39% accordent six jours ou plus par an.
01:42On va rentrer dans le détail de tout ça, parce que les chiffres dits comme ça,
01:45ça nous donne un ordre d'idée, mais il y a plein de réalités différentes dans le mécénat de compétences.
01:50Notamment là, Caroline a parlé de mécénat d'entreprise et ensuite tiroir, mécénat de compétences.
01:56Est-ce que vous pourriez, Corinne Massin, nous expliquer de manière très simple
02:00le mécénat d'entreprise et ensuite cette partie mécénat de compétences ?
02:05Tout à fait. Effectivement, le mécénat d'entreprise, c'est la possibilité pour l'entreprise
02:12de pratiquer du mécénat financier, de compétences ou du don en nature.
02:18Donc matériel, par exemple.
02:19Tout ça, voilà, du matériel, exactement.
02:23Tout ce que l'entreprise peut...
02:25Ne plus utiliser, pouvoir le rétrocéder à une association.
02:27Par exemple. Donc le mécénat de compétences, c'est quelque chose de particulier
02:33puisque ça touche les collaborateurs de l'entreprise.
02:37Et donc c'est la possibilité pour ces collaborateurs,
02:40donc parce que l'entreprise le propose,
02:43de pouvoir aider une association par une mission courte, moyenne ou longue
02:49sur le temps de travail.
02:51Et c'est vraiment ça qui fait la différence avec le bénévolat,
02:54c'est que c'est pendant le temps de travail.
02:56Ce qui fait que ce n'est pas le salarié, le collaborateur
02:58qui porte finalement l'ensemble de l'effort.
03:01L'entreprise, en fait, contribue en...
03:03En fait, c'est presque un don financier dans le sens où
03:06elle paye le salaire de la personne, mais elle travaille ailleurs.
03:09C'est ça.
03:09En termes de proportion, il y a combien d'entreprises
03:13qui pratiquent déjà le mécénat d'entreprise ?
03:15Et dans cette population d'entreprises,
03:18combien vont aller...
03:20Ça fait combien d'entreprises qui pratiquent le mécénat de compétences ?
03:23Eh bien, parmi toutes les entreprises,
03:25on évalue à peu près à 9% des entreprises,
03:29les entreprises qui pratiquent du mécénat général,
03:33donc financier, don, peut-être en nature.
03:37Et parmi ces entreprises, seulement, comme le disait Caroline,
03:4116% proposent du mécénat de compétences à leurs collaborateurs.
03:45Ce qui veut dire que c'est un dispositif qui a encore beaucoup de potentiel inexploité.
03:50Oui, oui, complètement.
03:52C'est vraiment le but de l'alliance, d'ailleurs, du mécénat de compétences,
03:56de regrouper des chefs d'entreprise qui, eux-mêmes, ont signé un manifeste,
04:01s'engageant à mettre en place dans leur entreprise du mécénat de compétences,
04:05à le développer, le promouvoir auprès de leur père,
04:09de développer des études sur le sujet, etc.,
04:12pour le faire connaître.
04:13Alors, évidemment, en Ile-de-France, parce que nous avons, au sein de l'alliance,
04:17je dis nous, même si je suis présidente d'honneur et qu'il y a un nouveau président,
04:22c'est Euroconsulting, maintenant, qui a repris la présidence.
04:26Et nous souhaitons le promouvoir dans les territoires.
04:29Et c'est beaucoup plus difficile, parce que, alors, c'est vrai qu'on ne sait pas le pourquoi exactement,
04:36mais on a vraiment attiré les entreprises parisiennes, peut-être parce que ce sont les grosses entreprises.
04:43Mais maintenant, ce que l'on essaye, c'est d'essaimer un petit peu les bienfaits
04:47de pouvoir proposer pour l'entreprise, dans le cadre de ces politiques RSE,
04:51ce dispositif qui est vraiment gagnant-gagnant pour l'entreprise,
04:54le collaborateur et les associations, qui, bien sûr, sont essentielles pour ce dispositif.
05:01Qui sont les principales bénéficiaires.
05:04Donc, Sarah, comment on peut schématiser l'apport pour les associations ?
05:09Parce qu'on sait que le milieu associatif commence à souffrir avec les nouveaux,
05:13les changements budgétaires.
05:14Et là, justement, le mécénat de compétences, ça apparaît comme une solution intéressante.
05:19Sur le terrain, en fait, comment ces associations bénéficient du mécénat de compétences ?
05:24C'est vrai que c'est un réel avantage pour les associations
05:27puisqu'elles vont bénéficier de compétences du secteur privé
05:30sur des postes qui peuvent être très qualifiés
05:33et bénéficier finalement de cette expérience-là,
05:37de ce savoir-faire des collaborateurs des entreprises du secteur privé
05:41et à titre gratuit, évidemment.
05:43Donc, c'est vraiment exclusif du mécénat de compétences
05:46de pouvoir mettre à disposition un collaborateur à titre gratuit
05:49puisque, dans les autres cas, en général, c'est une infraction pénale
05:52de bénéficier à titre gratuit.
05:55C'est justement l'avocat, c'est de bien avoir un avocat ici.
05:57C'est que, pour faire du mécénat de compétences,
06:00on ne peut pas décider le matin de se dire
06:02« Tiens, lundi, j'ai envie d'en faire.
06:04Mardi, j'envoie un salarié. »
06:06Il y a en fait tout un cadre juridique à respecter.
06:09Ça ressemble à quoi les étapes ?
06:11Imaginons, moi, je vais envoyer un salarié dans une association.
06:14C'est quoi que je dois préparer en amont ?
06:16Et d'ailleurs, c'est quel service qui va travailler dessus ?
06:19En général, ça va être le service des ressources humaines en lien.
06:22Avec la RSE ?
06:23Exactement.
06:24En fonction de la taille de l'entreprise
06:26et de la hiérarchie dans l'entreprise,
06:30c'est souvent ces deux services qui collaborent
06:31sur la mise en œuvre du mécénat de compétences.
06:34Ce qu'il faut avoir en tête, c'est que c'est un dispositif
06:36qui est très flexible parce que peu de réglementations sur le sujet.
06:39Donc, ça peut être vu comme un avantage,
06:41mais parfois aussi comme un inconvénient.
06:42C'est moins lisible.
06:43Exactement.
06:44Parfois, quand il n'y a pas de règle, finalement,
06:46c'est là où on a l'impression que c'est plus compliqué à mettre en place.
06:48On ne sait pas vraiment à quoi se rattacher.
06:50Et c'est un dispositif qui est aussi mis en place
06:52de façon concertée avec les partenaires sociaux.
06:55Donc, négocier entre l'employeur
06:57et les organisations syndicales de l'entreprise.
06:59C'est un dispositif qui est souvent consensuel
07:01et on va essayer d'établir un accord
07:05pour que ça puisse parler au plus grand nombre de salariés dans l'entreprise.
07:09Parce que mettre en place le dispositif, c'est bien,
07:12mais c'est quand même un dispositif qui repose sur le volontariat.
07:14Donc, si je n'ai pas de collaborateur volontaire...
07:16On ne force pas quelqu'un à en faire.
07:17Voilà.
07:18On ne force pas un collaborateur à partir en mission.
07:20D'ailleurs, les partenaires sociaux, donc les syndicats,
07:23salariés principalement,
07:25ils vont porter quel regard sur le mécénat de compétences en général
07:28quand ils sont dans des discussions ?
07:30Sur quels critères ils essayent d'être prudents, de faire attention ?
07:35Ça va vraiment dépendre, je pense, de l'entreprise, de la population.
07:41Alors, souvent aussi par rapport à la pyramide des âges.
07:43Donc, on y reviendra peut-être.
07:44Mais il y a...
07:44Sur les salariés seniors, c'est un intérêt encore...
07:47Exactement.
07:48Il y a un réel intérêt pour les collaborateurs seniors,
07:52d'autant plus aujourd'hui,
07:53puisqu'on a une nouvelle obligation légale
07:55pour les entreprises d'au moins de 300 salariés,
07:58donc de négocier sur l'emploi des salariés expérimentés
08:02et notamment la transmission des savoirs
08:05et donc notamment le mécénat de compétences.
08:09Donc, avec cette nouvelle obligation,
08:10je pense que les organisations syndicales salariales
08:13vont d'autant plus se saisir du sujet
08:16comme un vrai outil de gestion de la fin de carrière.
08:19Caroline, justement, on parlait de l'aspect gagnant-gagnant.
08:22Les salariés, ils ont quoi à gagner
08:24en pratiquant le mécénat de compétences
08:26ou en tout cas en retour d'expérience ?
08:27Qu'est-ce qu'ils disent de leur séjour ?
08:29Ils disent qu'ils acquièrent de nouvelles compétences.
08:31Il y avait eu un baromètre du mécénat de compétences
08:33mené par France Générosité
08:34qui mentionnait que 57% des salariés
08:36considèrent que ça leur permet d'acquérir de nouvelles compétences
08:39et de la motivation aussi au travail.
08:40Il y a un regard de motivation pour 37% d'entre eux.
08:44Et ça, j'imagine que c'est très bon
08:47pour les associations qui en bénéficient.
08:49Mais surtout, les entreprises qui ont envoyé des salariés,
08:53ça a un bénéfice aussi.
08:55Je crois que c'est le BCG qui avait fait une étude.
08:56Il y avait plus de 30% de rétention
08:59des salariés qui pratiquaient le mécénat de compétences.
09:02Quand on a 30% de plus en rétention,
09:04ça veut dire qu'on dépense moins
09:05à lancer des recrutements pour remplacer les partants.
09:09Disons que pour l'entreprise,
09:11c'est vrai que ça devient the place to work.
09:13Souvent, d'ailleurs, pour les jeunes, c'est attractif.
09:16Ils demandent souvent, en passant des entretiens,
09:19qu'est-ce que vous proposez en matière de RSE ?
09:21Et là, c'est une expression très concrète de la RSE.
09:25Et puis, pour les salariés qui sont déjà présents dans l'entreprise,
09:29on a envie d'y rester
09:30parce que ça fait partie du bien-être au travail,
09:33de la qualité de vie.
09:35On sort de l'entreprise
09:37et effectivement, on arrive dans un milieu inconnu
09:39mais qui nous apprend énormément.
09:41On est là pour donner,
09:42mais en fait, on reçoit beaucoup.
09:44Et on ne s'y attendait pas.
09:46Donc, c'est vraiment quelque chose
09:48qui ne demande qu'à être expérimenté
09:50et qui ne l'est pas assez,
09:52mais dont les salariés reviennent enchantés
09:54et quelquefois, ils deviennent bénévoles
09:57dans l'association qu'ils ont expérimentée
10:00dans le cadre du mécénat de compétences.
10:02Et d'ailleurs, je peux en parler moi-même
10:04puisque je suis en mécénat de compétences actuellement,
10:07détachée de mon entreprise au sein de l'association
10:09L'Envol pour les enfants malades.
10:12C'est quelque chose qui me parlait beaucoup.
10:15J'avais fait des missions dans mon entreprise.
10:18Bon, j'étais aussi directrice du mécénat,
10:20j'étais sensibilisée.
10:21Mais malgré tout, le vivre de l'intérieur,
10:25je me rends compte de ce que l'on peut apporter
10:29avec notre expérience, notre ancienne type,
10:31parce que moi, je suis fan de carrière,
10:33mais aussi de ce que ça m'apporte à moi.
10:37Sur les rencontres humaines ?
10:39Oui, sur les rencontres humaines,
10:41sur le sens aussi qu'on a l'impression de donner.
10:45On est dans une entreprise, on a du sens évidemment,
10:47mais pas à ce niveau-là.
10:50Vraiment, la cause est beaucoup plus proche
10:51et on se sent vraiment utile.
10:54Et vraiment, encore une fois, je le répète,
10:56c'est gagnant-gagnant.
10:57On n'a pas parlé des différentes formes
10:59que ça peut prendre,
11:00parce que dans le mécénat de compétences,
11:03en réalité, ça peut être une demi-journée,
11:05comme ça peut être des missions beaucoup plus longues.
11:07C'est quoi le format, on va dire, le plus engageant ?
11:11Je rebondis sur ce qu'on disait tout à l'heure,
11:13justement, vu que c'est un dispositif concerté
11:15et qui fait l'objet de négociations.
11:17C'est vraiment dans le cadre de ces discussions-là
11:19où on va déterminer le plus approprié pour l'entreprise
11:22par rapport à son projet, ce qu'elle envisage.
11:25Peut-être dans un premier temps,
11:26dans le cadre de l'expérimentation,
11:28on va partir plutôt sur des durées courtes.
11:30Donc ça peut être effectivement une seule journée
11:32pour faire découvrir finalement aux collaborateurs
11:35cette possibilité-là.
11:36et pas non plus avoir un impact trop fort
11:39sur la productivité, le business, etc.
11:42Donc dans un premier temps, en tant qu'employeur,
11:44c'est vrai que ça peut être rassurant
11:45de partir sur ce format-là
11:46et après de l'envisager sur d'autres formats,
11:49donc moyenne durée, plus longue durée,
11:52spécificité sur les fins de carrière
11:54avec une transition douce vers la retraite.
11:57Donc il y a vraiment plusieurs possibilités
11:59et dans les accords, on voit un peu de tout
12:01et peut-être cette progression vers la plus longue durée.
12:05La plus longue durée, ça veut dire quoi ?
12:06Alors longue durée, ça veut dire,
12:08c'est vraiment à la carte.
12:10Donc ça peut être plusieurs semaines, plusieurs mois
12:12et on peut aller légalement jusqu'à trois ans.
12:14Oui d'accord, donc c'est trois ans maximum
12:15et donc pour un salarié en fin de carrière,
12:18ça a du sens comme un projet de pré-retraite.
12:20C'est ça, on prépare sa retraite doucement
12:25tout en se sentant utile
12:27et la plupart du temps, je crois que c'est à 80 et quelques pourcents,
12:31les personnes qui étaient en mécénat à fin de carrière,
12:33seniors, deviennent bénévoles,
12:34ne peuvent pas couper d'un seul coup.
12:36Et là, l'intérêt pour l'entreprise
12:37qui va, entre guillemets, céder son salarié expérimenté
12:41à plein temps, parce que j'imagine que c'est souvent à plein temps,
12:44pendant trois ans, pas toujours,
12:47mais donc il y a quand même une incitation pour les entreprises,
12:49c'est une déduction d'impôt qui est de quelle...
12:5360% de la même manière que le mécénat d'entreprise
12:57général financier, compétence c'est pareil,
13:00dont nature c'est pareil.
13:01Donc là, l'idée, ça peut être pour une entreprise
13:03de limiter les charges sur un salaire important,
13:07mais d'une personne qu'on a peut-être plus intérêt à former
13:09sur de nouvelles missions,
13:11ou en tout cas qui arrive au bout de son histoire avec l'entreprise,
13:13mais on veut finir sur une bonne note humainement.
13:16C'est une autre forme d'accompagnement,
13:17effectivement, de la fin de carrière,
13:19comme on peut connaître de façon très classique
13:21le congé de fin de carrière,
13:22qui est finalement un accompagnement
13:24avec une allocation versée au collaborateur,
13:26mais qui ne travaille plus,
13:27ou qui travaille à temps partiel.
13:29On a aussi un dispositif légal,
13:30qui est la retraite progressive,
13:31où la personne passe à temps partiel
13:32avec une allocation,
13:33mais versée par l'État,
13:35par rapport à sa pension de retraite.
13:37Et donc là, on va dire qu'il y a plus de sens,
13:39puisqu'on va continuer à verser une rémunération
13:41à un collaborateur,
13:42mais qui véhicule les valeurs de l'entreprise
13:43à travers sa mission au sein des associations.
13:46Donc je pense qu'effectivement,
13:47c'est un dispositif qui a un peu plus de sens
13:48que le congé de fin de carrière classique.
13:50Est-ce qu'on a quelques infos sur le...
13:52Peut-être une précision que je voulais donner
13:53sur les associations qui recourent
13:55aux mécénats de compétences.
13:55Il y a eu un rapport de l'INJEP,
13:57l'Observatoire de la jeunesse,
13:58du sport, de la vie associative,
14:00et de l'éducation populaire,
14:02qui a été publié en décembre dernier,
14:03qui montre bien que les associations
14:05qui ont recours aux mécénats de compétences
14:06ont déjà un budget de fonctionnement
14:09autour de 200 000 euros,
14:10et sont des associations
14:12qui ont déjà des salariés.
14:13Donc il y a quand même une sorte d'étape
14:15à franchir avant de recourir
14:17à ce dispositif.
14:19J'avais une question à vous poser,
14:20alors peut-être à vous Corinne,
14:21pour commencer,
14:22c'est sur le rôle du manager.
14:24Parce que quand on a un collaborateur
14:26qui va partir en mécénat de compétences,
14:29j'imagine que le manager,
14:30il ne peut pas rester déconnecté de ça.
14:32En fait, il doit,
14:33quel que soit le format d'ailleurs du mécénat,
14:35il doit être partie prenante du projet.
14:37Alors en fait, dans l'entreprise,
14:40le dispositif qui n'est pas obligatoire
14:41pour le salarié,
14:42on l'a dit tout à l'heure,
14:44en général,
14:45bon, il y a un formulaire à remplir,
14:47on se fait une procédure interne,
14:49il y a toujours l'accord du manager
14:51sur la mission,
14:52qu'elle soit courte, moyenne ou longue,
14:55c'est normal.
14:57Par contre,
14:58si ça a été instauré
14:59comme une volonté du top management,
15:02il est très rare qu'un manager dise
15:04« Ah ben non, moi je ne veux pas du tout »,
15:05ou alors il faut qu'il l'explique.
15:08Mais globalement,
15:09surtout sur les fins de carrière,
15:11il faut encore son accord,
15:12mais vraiment,
15:15c'est quelque chose
15:15qui se discute,
15:17on va dire,
15:18assez facilement.
15:20Si on rassure le manager,
15:22là je précise,
15:23parce que je l'ai vécu,
15:24vu que j'ai instauré le dispositif
15:25dans mon entreprise,
15:26c'est qu'on le rassure
15:27sur sa possibilité
15:30de ne pas le limiter
15:31sur un potentiel recrutement derrière.
15:33C'est-à-dire que la personne
15:35qui est sur sa fin de carrière,
15:36soit on sait qu'elle ne va pas être remplacée,
15:38il n'y a aucun souci,
15:39mais ce n'est pas toujours le cas.
15:42Donc si on le bloque
15:43parce que le salarié
15:44touche encore son salaire
15:46et qu'on se dit en capacité,
15:47dans votre direction,
15:49vous ne pouvez pas réembaucher,
15:51ah ben là,
15:51le manager va dire non.
15:53Donc en fait,
15:53il faut trouver la solution,
15:55et ça,
15:56ça a été un de mon travail.
15:59pour donner la possibilité
16:01au manager
16:01de libérer
16:03de sa direction
16:05le salaire
16:06qu'il sorte,
16:07en fait,
16:08c'est un arrangement comptable,
16:10mais que le salaire
16:10sorte de sa direction,
16:12qu'il aille ailleurs,
16:13c'est vraiment
16:14une construction comptable,
16:15pour que lui...
16:16il serait de transférer
16:17un autre service officiellement.
16:18En fait,
16:19nous,
16:19on a trouvé la solution
16:20de créer
16:21une ligne
16:22au RH
16:23qui s'appelle
16:24Mécénat,
16:25et du coup,
16:25le salarié touche.
16:26La fiche de paye
16:27est identique,
16:28mais par contre,
16:29sa ligne comptable
16:30va ailleurs,
16:31ce qui libère
16:32la capacité de recrutement
16:33du manager.
16:35Oui,
16:35l'idée,
16:35en fait,
16:36c'est parce que
16:36c'est toujours bon
16:36pour l'image de l'entreprise
16:37de pratiquer
16:38le Mécénat de compétences,
16:39mais ça peut devenir
16:40problématique
16:41si le service
16:42qui,
16:43je vais dire,
16:43perd des salariés
16:45qui partent
16:45au Mécénat de compétences,
16:46on leur demande
16:46la même productivité
16:47avec moins de personnes.
16:49Ça,
16:49légalement,
16:50alors,
16:50je ne sais pas s'il y a
16:50des conflits
16:51parfois en entreprise
16:52à cause de ça,
16:52j'imagine que non,
16:53mais le manager,
16:55au-delà de cette capacité
16:57de mettre son veto,
16:58moi,
16:58je pensais surtout
16:59à son rôle humainement
17:01par rapport au salarié
17:02qui part en Mécénat de compétences.
17:03Cette personne
17:04va peut-être revenir.
17:05Là,
17:05le manager,
17:06comment il gère ça
17:08en tant que manager,
17:09pas simplement
17:10en tant que supérieur hiérarchique ?
17:12Je pense que Corinne
17:13veut répondre.
17:14Moi,
17:15je pense que la question
17:16ne se pose pas
17:16si on est sur
17:17une fin de carrière
17:19parce qu'en fait,
17:19c'est assez clair.
17:21On prépare la sortie
17:22avant,
17:23le salarié
17:24a déjà prévenu
17:25le RH en amont,
17:26le manager en amont
17:28et c'est quelque chose
17:29qui est géré.
17:29S'il faut un recrutement,
17:31le recrutement
17:31est préparé à l'avance.
17:33Ça peut être problématique
17:34et ça,
17:35c'est vrai,
17:35c'est un point important.
17:37Quelques entreprises
17:39proposent du temps long
17:40mais sur des périodes
17:41qui ne sont pas
17:42des personnes
17:43qui ne sont pas
17:43en fin de carrière,
17:44c'est-à-dire
17:44qu'elles ne sont pas
17:45à leur retraite
17:45à taux plein
17:46et là,
17:47il y a un retour.
17:48Et là,
17:49c'est difficile
17:49parce que le retour
17:50n'est pas forcément
17:51préparé.
17:53Dans sa convention,
17:54le collaborateur
17:55a écrit
17:55qu'il retrouvera
17:57un poste équivalent
17:58mais quelque part,
17:59on ne l'attend pas
18:00forcément
18:00à son retour
18:01si ça n'est pas préparé.
18:03Et l'Alliance
18:03pour le mécénat
18:04de compétences
18:04a toujours mis
18:05le doigt là-dessus.
18:06Attention,
18:07préparez le retour
18:08du collaborateur
18:09qui se retrouve
18:10dans cette situation.
18:11C'est lui établir
18:12comme un plan de carrière
18:14mais qui intègre
18:15le mécénat de compétences
18:16dedans.
18:16Et donc,
18:17légalement,
18:17ça veut dire
18:18qu'il faut prévoir
18:18quoi ?
18:18Il y a des avenants,
18:19il faut prévoir
18:20un nouveau poste ?
18:21Alors,
18:21il y a deux points.
18:22Sur le départ
18:23du collaborateur,
18:24effectivement,
18:24il y a un avenant
18:25mais qui ne traite
18:26que de sa mission.
18:27Donc,
18:28où,
18:28quand,
18:28comment ?
18:28Le salaire ne change pas.
18:30Le salaire ne change pas.
18:31L'employeur reste
18:32l'employeur,
18:33conserve son pouvoir
18:34de direction
18:36et le collaborateur.
18:37Le collaborateur continue
19:04de percevoir
19:04sa rémunération.
19:05le poste qui n'existe plus
19:06ou le salaire qui a été remplacé
19:08et une impossibilité,
19:09finalement,
19:09de proposer un poste
19:11équivalent à ce salarié.
19:12Et là,
19:13on a un vrai risque
19:13de contentieux
19:14puisque la première obligation
19:16d'un employeur,
19:17c'est de fournir du travail.
19:18Et donc,
19:18il ne faut pas se retrouver
19:19dans une situation,
19:20finalement,
19:20de mise au placard
19:22de ce collaborateur
19:22qui serait parti
19:23trop longtemps.
19:24Et c'est là
19:24où le manager
19:25joue un rôle,
19:26pour moi,
19:27essentiel
19:27dans le suivi
19:28pendant la mission
19:29du salarié
19:30pour continuer
19:31à garder un lien
19:32avec ce collaborateur
19:33et l'entreprise
19:34et au moment du retour
19:35pour bien anticiper
19:37le retour du collaborateur.
19:38Donc,
19:38je pense qu'il y a vraiment
19:39un plan à mettre en place
19:40et pas se réveiller,
19:41finalement,
19:42la veille de la fin
19:42de la mission du salarié.
19:44Il ne faut pas l'oublier
19:44quand il est parti.
19:45Et évaluer potentiellement
19:46les compétences acquises
19:48lors de cette mission
19:49et qui pourront être
19:50valorisées.
19:51Suivre ce qui se passe
19:52pendant le mécénat.
19:53Exactement.
19:54Le temps file.
19:55On doit se quitter.
19:56Corinne Massin,
19:57présidente d'honneur
19:58de l'Alliance
19:58pour le mécénat de compétences.
19:59Merci beaucoup.
20:03Peut-être qu'on refera
20:04des sujets
20:04parce qu'il y a encore
20:05beaucoup à dire
20:05sur le mécénat de compétences.
20:07Caroline,
20:08merci beaucoup.
20:08Merci Nicolas.
20:09On se retrouve la semaine prochaine.
20:10Ce sera Arnaud qui sera avec vous.
20:12Arnaud Ardoin, d'ailleurs,
20:13qui revient dès demain.
20:14J'en profite pour remercier
20:16Camille Rioual
20:16qui était à la régie
20:17qui me parlait dans l'oreillette.
20:19Pierre Lou
20:19qui était à la réalisation
20:20et Paul Hausson.
20:22A très bientôt.
20:22Continuez de regarder Bsmart.
20:32Sous-titrage Société Radio-Canada
20:35Sous-titrage Société Radio-Canada
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