SMART JOB - Le mécénat de compétences senior - Vidéo Dailymotion

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Vous ne savez pas quoi faire de vos salariés seniors ? Plutôt que de gaspiller de précieuses ressources en expériences et savoir-être, la structure KOEO propose d’optimiser la transmission des talents des professionnels expérimentés grâce au mécénat de compétences.

Transcript

00:00Bien dans son job pour parler du mécénat de compétences.

00:15Alors c'est un concept, un outil qui existe depuis un certain nombre d'années,

00:19mais on va en parler là parce qu'il y a la destination des seigneurs.

00:22Et le seigneur, on en a aussi beaucoup parlé, c'est le sujet d'actualité du moment.

00:25On en parle avec vous Jean-Michel Pasquier, vous êtes fondateur de Coeo.

00:30D'abord un petit mot, parce que quand on choisit le nom d'une entreprise que vous avez depuis 15 ans,

00:34on ne le choisit pas par hasard. Ça veut dire quoi ?

00:36C'est mon passé latiniste, n'est-ce pas ? Autre génération, ça veut dire je fais route avec toi, je fais chemin avec toi.

00:41Chemin avec toi.

00:42Voilà, ce qui est très symbolique pour le mécénat de compétences.

00:45Coeo, c'est une entreprise qui fait du mécénat de compétences tout âge.

00:49Qui fait de l'accompagnement opérationnel au mécénat de compétences,

00:52pour inciter les parties prenantes, à mettre ça en musique en fait, sur le terrain.

00:56Aussi bien côté employeur que côté structure bénéficiaire.

00:59Juste pour que ceux qui nous regardent y voient clair, le mécénat de compétences c'est quoi ?

01:03On connaît le mécénat, on est mécène, mais le mécénat de compétences c'est quoi ?

01:07Si on veut la faire très courte, le mécénat de compétences c'est du bénévolat pendant le temps de travail.

01:11C'est-à-dire que c'est la possibilité pour un employeur de proposer à ses collaborateurs

01:15de s'investir pendant le temps de travail, de quelques heures à quelques mois,

01:18on le verra tout à l'heure, auprès d'associations locales d'intérêt général.

01:21Donc le salarié va, avec autorisation évidemment de sa équipe d'intégration ?

01:25Là bien sûr, c'est l'employeur qui incite en fait généralement.

01:28Il va se détacher dans une association ?

01:30Voilà, il reste rémunéré, même niveau de rémunération,

01:32mais pendant ce temps-là il va être effectivement au profit d'une association.

01:36Alors vous avez fait pivoter ou évoluer en tout cas votre offre,

01:39puisqu'on va parler des seniors.

01:41Pourquoi faire ce focus sur les seniors ?

01:43Je parle bien d'accompagner des seniors ?

01:45Oui, oui, complètement. On ne l'a pas fait évoluer en fait.

01:47Depuis 15 ans on accompagne des seniors,

01:48mais c'est vrai qu'on voit depuis à peu près 4-5 ans une émergence très forte

01:52de l'accompagnement des seniors.

01:54Notamment, on l'a vu il n'y a pas longtemps,

01:56on a signé il n'y a pas longtemps la charte 50+,

01:58qui a été signée au ministère du Travail.

02:00Et c'est vrai que de plus en plus les organisations préambent un petit peu

02:03ce qu'on appelle l'offboarding,

02:04c'est-à-dire qu'on parlait beaucoup d'onboarding quand on intègre des compétences,

02:07mais on traitait très peu l'offboarding.

02:09La sortie, c'est important, parce que les gens parlent ensuite

02:12« Ah bah j'ai été 15 ans dans cette boîte, 30 ans, etc. »

02:14En tout cas, ça peut être des mauvais ambassadeurs de l'entreprise.

02:17Exactement, en négatif.

02:18Et donc ce qui est important, c'est de pouvoir proposer

02:20à des collaborateurs qui sont à 2 ou 3 ans de la retraite,

02:22des droits à la retraite, de partir en association,

02:25ils restent rémunérés par l'employeur,

02:26mais ils partent entre 24 et 36 mois dans des associations

02:29pour construire vraiment des projets pérennes.

02:31Et nous, on a construit ça vraiment sous une forme de projet de vie,

02:34c'est-à-dire vraiment on vous offre la possibilité

02:36de rebondir, de partir sur autre chose,

02:37pour éviter plusieurs syndromes, la placardisation,

02:41j'ai fait le tour de mon job,

02:42je sors éventuellement d'un burn-out, etc.

02:44Les changements de métier aussi, ça c'est important.

02:46Les transphos et les organes.

02:47Exactement, les métiers qui vont disparaître,

02:49donc c'est peut-être pas mal de pouvoir passer le témoin

02:51éventuellement à mi-temps avec quelqu'un en interne

02:54et puis de travailler pour une association en parallèle.

02:57Donc toutes ces choses-là qui font que le contexte

02:59devient de plus en plus favorable par rapport au mécénat senior.

03:02Ce que je trouve intéressant dans ce que vous décrivez,

03:04c'est l'aspect, alors pas nouveau,

03:05puisque quand on fait du mécénat de compétences,

03:07on y trouve du sens, en tout cas les témoignages

03:09de ceux qui s'engagent.

03:11Mais là, il y a un double effet, gagnant-gagnant.

03:13C'est-à-dire que vous remettez sur ses pieds

03:14un senior parfois un peu perdu dans la boîte

03:16et qui va pouvoir transmettre à quelqu'un

03:19qui lui-même est un peu perdu dans son association

03:21ou sa structure.

03:22Exactement, et à tel point que nous,

03:23on parle vraiment du collaborateur,

03:25de son parcours de vie,

03:26pas simplement de son parcours purement professionnel.

03:29Quelqu'un qui nous dit,

03:29j'ai un petit neveu qui est autiste,

03:31j'ai envie de m'investir là-dessus,

03:32évidemment, c'est quelque chose

03:33qui a résonné énormément.

03:34Et puis, on va assez loin,

03:35puisque dans pas mal de cas maintenant,

03:37on va positionner le collaborateur

03:39sur un futur lieu de vie.

03:40Quelqu'un nous dit,

03:41là, j'ai une petite maison dans le perche.

03:43OK, bingo, on va vous positionner

03:45d'entrer au travers du mécénat de compétences

03:47sur votre futur lieu de vie

03:48pour déjà vous impliquer

03:52et vous engager sur votre territoire futur.

03:54Mais vous qui venez des RH

03:55et qui avez aussi un parcours

03:57en tant que dirigeant dans une structure RH,

03:59c'est intéressant pour la RH

04:02parce que ça évite,

04:03comme vous l'évoquiez,

04:04d'une rupture trop sèche

04:06ou d'une manière parfois

04:07un peu douloureuse pour le seigneur.

04:09C'est quoi ?

04:10C'est une sortie en pente douce,

04:11on peut le dire comme ça ?

04:12C'est une passe réelle,

04:13c'est une transition

04:13à tel point qu'on essaie aussi

04:15d'explorer un petit peu

04:16tout ce qui est réorganisation,

04:18notamment les pré-PSE,

04:19les pré-PDV,

04:20pour essayer de dire

04:21qu'il y a peut-être

04:21des solutions alternatives

04:22et le mécénat de compétences

04:24de fin de carrière en est une.

04:26Donc, ça veut dire

04:26que vous rencontrez, vous, la RH,

04:27vous posez votre ordinateur

04:30et vous leur dites,

04:30voilà, vous avez combien de personnes

04:32de plus de 57 ans ?

04:33Voilà.

04:33Vous démarrez à quel âge ?

04:34C'est quoi ?

04:34Généralement, c'est 2-3 ans

04:35avant les droits à la retraite.

04:3758, 59 ?

04:37Oui, 58, 59.

04:39On ne sait pas trop.

04:39Ça dépend du parcours,

04:40ça dépend de la date d'entrée

04:41en activité du collaborateur.

04:43Et puis, ce gouvernement

04:43décidera de fixer ?

04:44Oui, si ça change encore

04:45dans 2 ans, on ne sait pas.

04:46Mais en tout cas,

04:47c'est vrai qu'on se soigne

04:48une appétence de plus en plus forte

04:50des collaborateurs

04:50et des organisations employeuses.

04:52Jean-Michel, avant de nous quitter,

04:57j'imagine que vous les ventilez,

05:00ils sont ventilés

05:01sur des missions plus longues ?

05:02Non, quand je dis quelques heures,

05:03c'est pour les tout-âges.

05:03C'est-à-dire que nous,

05:04on balaye l'ensemble de la carrière,

05:06mais pour les seniors,

05:07effectivement, c'est grosso modo

05:08entre 6 et 36 mois,

05:09à peu près, pour les missions.

05:10Donc, c'est des missions

05:11vraiment constructives

05:12qui s'intègrent de façon très forte

05:14dans une association

05:15qui a besoin de compétences

05:16et d'expertise.

05:17C'est génial.

05:17Combien de seniors, là,

05:19pour l'instant ?

05:19Alors, sur 2024, 2025,

05:21on en a déployé à peu près 60.

05:23Donc, c'est des entreprises

05:24comme ASIO, comme Alliance,

05:26différentes, comme Arkema,

05:27comme différentes boîtes,

05:29pas que du CAC 40,

05:30pas que du SBF 120.

05:31Ils veulent revenir dans leur boîte

05:32ou quand ils sont placés,

05:33ils sont super contents

05:34et ils vous disent

05:34je ne veux plus bouger ?

05:34Non, non.

05:35Finalement, c'est des missions

05:36qui arrivent à terme

05:37juste avant le départ à la retraite.

05:39Donc, c'est pour ça

05:39qu'on parle de passerelle

05:40parce qu'il n'y a pas de retour,

05:41effectivement, dans l'entreprise.

05:42C'est vraiment une transition

05:43entre j'arrête mon activité professionnelle

05:46et je pars en disponibilité de retraite.

05:48Et d'un point de vue très philosophique,

05:50ça fait une belle fin

05:51parce que parfois,

05:51il y a beaucoup de seigneurs

05:52qui vous disent

05:52j'ai une mauvaise fin.

05:53Exactement.

05:54Et c'est de plus en plus fréquent.

05:55Et nous, on a beaucoup de collaborateurs

05:57qui nous disent

05:57vous m'avez donné un petit peu d'impulsion

05:59et voire beaucoup d'impulsion

06:00par rapport à mon parcours

06:01et ça, c'est important.

06:02Merci Jean-Michel Pasquet

06:03d'être venu de nous éclairer

06:04sur ce travail

06:06au-delà de l'ossature

06:09qui était un vrai travail

06:10de remise en confiance

06:11et de positionnement

06:13de ces seigneurs

06:13qui parfois sont un peu déboussolés.

06:15Merci de nous avoir rendu visite.

06:16Je vous en prie.

06:16Fondateur de Coeo.

06:18Faisons chemin ensemble.

06:19Exactement.

06:20Merci.

06:20On tourne une page.

06:21On s'intéresse à la rentrée sociale

06:22qui évidemment intéresse

06:23tous les Français,

06:25les chefs d'entreprise,

06:26les décideurs.

06:27Rentrée sociale explosive,

06:29climat social

06:30et démocratie en souffrance.

06:32On en parle avec nos experts.

06:35On va faire le point évidemment

06:36sur ce qui nous attend.

06:37On les accueille.

06:38C'est le Cercle RH.

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