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Esta es la historia de dos paisas que crearon un “fondo de fondos” que reúne varios millones de dólares de inversionistas latinoamericanos, la mayoría de ellos colombianos, para llevar esa plata a SpaceX, de Elon Mosk; Anthropic, los creadores de Claude; y OpenAI, los dueños de Chat GPT. Además de diversificar y poner el dinero en las empresas que hoy están liderando el mundo, también están enfocados en sectores como salud, educación, energía y movilidad. Se trata de “expandir la frontera del conocimiento de la humanidad y por esa vía obtener rendimientos financieros”, nos dijo en esta entrevista para Emprendimiento y liderazgo de El Espectador, que les dejamos a continuación.
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NoticiasTranscripción
00:00Estamos en la redacción del Espectador y tenemos un invitado especial, vino desde Medellín hasta
00:04entrevista, así que ya les voy a contar porque nos va a hablar de fondos de inversión, de cómo
00:08fondos colombianos están poniendo su capital en empresas muy grandes en el exterior y pues
00:14claramente los rendimientos.
00:23Camilo Botero, Camilo, de Verónorte.
00:27Edwin, muchas gracias hombre por invitarme.
00:28Bienvenido aquí a la redacción del Espectador, primero Camilo cuéntenos qué es Verónorte
00:32porque a veces uno conoce marcas y las digamos combina con alguna información que tenga pero
00:40yo no tengo mucha información de Verónorte y estoy seguro que la audiencia del Espectador
00:45tampoco, entonces qué es Verónorte.
00:47Muy bien y tenés razón, nosotros hasta hace muy poquito habíamos trabajado en absoluto
00:52silencio, durante 14 años hemos venido construyendo esta firma que al final del
00:58día lo que termina siendo es un gestor de inversiones dedicado a un estilo muy particular
01:03que se llama Venture Capital, que es el estilo de inversión que le permite a uno recoger rendimientos,
01:10capturar la apreciación de compañías jóvenes que están utilizando y desarrollando tecnologías
01:16para disrumpir una industria, un proceso, algo ya existente, expandir la frontera del conocimiento
01:23de la humanidad y por esa vía obtener rendimientos financieros.
01:26Bueno, yo estuve leyendo información sobre ustedes, también vi publicaciones en otros medios,
01:30colegas que cubren información económica y enfocados en startups, Venture Capital y demás
01:35y leí que ustedes han logrado poner dinero, recursos de Sur, América y acá de Colombia
01:42en empresas muy grandes como, a ver, un nombre para que todos lo asociemos hoy en día,
01:46ChatGPT. ¿Cómo es eso? ¿Eso es verdad? Cuente a ver.
01:49Eso es cierto. Nosotros en nuestra historia hemos implementado dos grandes estrategias
01:54de inversión. La primera, aliados con corporativos colombianos y la segunda a través de una estructura
02:00que se llama un fondo de fondos. A través de esa estrategia del fondo de fondos,
02:05particularmente nuestro fondo de fondos 1, hoy en día somos inversionistas en 5 de las 10
02:11compañías de tecnología más valiosas del mundo. Cuente a ver, ¿cuáles son?
02:16Somos inversionistas en SpaceX, que recientemente se fusionó con XAI, la compañía de lanzamiento
02:21de cohetes al espacio de Elon Musk. Somos inversionistas en Antropic, que es un competidor
02:25de ChatGPT. Somos inversionistas en OpenAI, el desarrollador de ChatGPT.
02:31Databricks, una compañía de infraestructura de software, bases de datos.
02:35Y en Anduril, una compañía en defensa. Esas 5 compañías son de las 10 más valiosas
02:41del mundo hoy en día.
02:42Antropic es la dueña o los desarrolladores de Perplexity, la otra inteligencia artificial
02:47que se usa mucho, ¿sí o no?
02:49No. Perplexity es otro competidor.
02:52¿Ah, sí?
02:52Del cual también somos inversionistas.
02:53Lo que pasa es que es una compañía más pequeña. Antropic es el desarrollador de
02:57Cloud.
02:57Ah, Cloud. Sí, ahí me equivoqué. Tiene toda la razón.
02:59Que se ha vuelto, pues, supremamente popular recientemente.
03:02Sí, sí, sí. Yo uso esas dos y claro, ahí me equivoqué. Tiene toda la razón. Bueno,
03:05eso está bueno, pero yo quiero, o sea, que gente, que colombianos estén poniendo
03:09recursos allá. Eso está interesante, pero entonces vamos atrás. Lo voy a pedir y cuénteme
03:13la historia. Ustedes son dos, ¿cierto? Es usted y un socio, si no estoy mal. Cuéntenos
03:19cómo nació todo, dónde arrancó la idea y pues cómo hicieron, primero para conseguir
03:24recursos propios y convencer a los otros de que ustedes eran unos buenos gestores para
03:31saber en dónde poner el dinero. Perfecto.
03:33Simplemente para aclarar, nosotros somos dos socios y un equipo de cinco personas.
03:36Ok. La historia, la historia es una evolución plenamente orgánica. Lo que hoy en día hacemos,
03:43nosotros hace 15 años no nos lo imaginábamos, pero el propósito subyacente que Felipe
03:49y yo hemos perseguido desde el inicio siempre ha sido el mismo. La historia data de cuando
03:55teníamos 15 años. Felipe y yo nos conocimos.
03:58O sea, son amigos de toda la vida.
03:59De toda la vida. Al principio nos unía la rumba y los amigos y los paseos y más adelante
04:06pues un propósito personal muy particular que al final del día tiene que ver con cómo
04:12le aportamos progreso a esta región. Eso no es trivial, eso tiene mucho pensamiento
04:18detrás. Podemos profundizar todo lo que te llame la atención, Edwin. Pero cuando Felipe
04:24volvió a Colombia en el 2011, luego de haber vivido 11 años por fuera, vivió en Alemania,
04:32en Italia, en España, en China, en México, en Estados Unidos, coincidió con que yo estaba
04:39buscando un cambio en mi carrera profesional. Yo había trabajado en lo que antes se llamaba
04:43el grupo empresarial antioqueño durante 15 años, siempre en roles de inversionista.
04:49Una carrera supremamente feliz, muy buena, unas compañías espectaculares. Pero yo quería
04:54hacer algo como con mis propias manos, no necesariamente hacer un engranaje en una máquina
04:58grande. Y Felipe volvió de su maestría en Chicago con la idea de vincularse con el mundo
05:03del emprendimiento, que si recordas en esa época estaba empezando a emerger.
05:06Claro.
05:07Nace Impulsa, Ruta N.
05:09Claro, y el emprendimiento ni siquiera era un concepto bien trabajado ni bien entendido.
05:14Uno siempre veía las empresas grandes. Qué curiosidad, uno nunca se fijaba en el proceso
05:18que vivieron todas esas empresas grandes. Pero es verdad, ahí está apareciendo Impulsa,
05:22que es como el agrupador del ecosistema emprendedor. Es público, es una entidad que pertenece al
05:28Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Y Ruta N, que es como el cerebro del emprendimiento
05:32en Medellín.
05:32Correcto. Sí, la forma como yo lo interpreto es que en Colombia el riesgo soberano cambió.
05:38Y ahora ser emprendedor, para allá en el 2012, 2013, se volvió una oportunidad económica
05:43factible.
05:44Sí, era posible.
05:45Antes, asumir esos riesgos no era tan fácil. Y Felipe volvió con esa idea, me pidió consejo
05:51y el consejo terminó entusiasmándome hasta el punto en que yo decidí retirarme de Nutresa,
05:55donde yo estaba en ese momento. Y en mayo del 2012 fundamos Vero Norte. En esa época
06:00con otro nombre, con otra forma de pensar, pero...
06:04Los dos financieros, ¿no? Con formación financiera.
06:07No, yo soy financiero, yo soy ingeniero administrador y tengo una maestría en finanzas y otros intereses.
06:13Felipe es ingeniero mecánico y en su época muy experto en robótica, muy entusiasta por
06:20el control, la mecatrónica, el trabajo instalando robots en el Parque del Café, en Disney, hizo
06:27investigación y desarrollo en Siemens, en Alemania. Él se metió por ese mundo y él es mucho
06:31más afín a la tecnología desde esa época que yo. Entonces, el complemento es muy bueno.
06:37Sí, era interesante porque cada uno agregaba valor a la relación.
06:40Exactamente. Inclusive desde nuestro carácter, nuestras personalidades, somos distintos.
06:44Pero nuevamente, nos une ese propósito subyacente y que somos muy estudiosos.
06:49Entonces, cuando nos pusimos en Medellín en el 2012 a explorar qué estaba pasando como
06:53en el ecosistema naciente de emprendimiento, hombre, nos empezamos a dar cuenta que lo que
06:58nosotros aspirábamos a hacer no lo estábamos encontrando. No es una crítica al emprendedor,
07:05no es una crítica al talento. Todo lo contrario, admiramos al emprendedor colombiano porque se
07:09enfrenta a un entorno súper adverso.
07:11Bien difícil.
07:12Pero la ilusión que nosotros teníamos tiene que ver con el siguiente pensamiento y es que
07:17las brechas grandes de la sociedad son imperfecciones de mercado. Es decir, hay demanda, pero la oferta
07:24no lo satisface. Pensa en el sector de la salud. El sector de la salud es uno en el que
07:29el
07:29100% de la población genera demanda. A diferencia de algunas cosas de consumo, donde no toda la
07:35población demanda.
07:36No todo el mundo compra.
07:36Exactamente. En salud, todo el mundo demanda y es evidente que la oferta no lo satisface.
07:43Hay partes del país que están descubiertos, donde no hay sistema de la salud. Hay personas
07:48que no tienen el acceso a los medicamentos que requieren.
07:51Y esa es la imperfección del mercado.
07:52Así es. La demanda, imagínatela, es un volumen X, pero la oferta es inferior a X. Y en buena
08:00media, ¿por qué no? Pues porque la parte económica no da. Hay que montar una porción del sistema
08:09de la salud en una región aislada y eso vale capital.
08:12Es muy caro. Para entenderlo en otras palabras, llevar salud al Amazonas es muy caro, distinto
08:18a poner salud en el primer corregimiento al lado de Medellín o de Bogotá.
08:23Correcto. Donde ya hay un ecosistema donde la marginalidad es mucho mejor.
08:26Entonces, la IPS que está pensando en montar ese hospital en Amazonas dice, las matemáticas
08:31no me dan.
08:31No me dan.
08:32No lo puedo hacer.
08:32No hay negocio.
08:33No lo puedo montar. No es económicamente factible hacerlo. Desafortunadamente, esa es
08:38la lógica que tiene que perseguir para que esto sea escalable.
08:40Y entonces, la oferta con esa lógica intensiva en capital no cierra la brecha. Entonces,
08:46el pensamiento que a nosotros nos surgía es que sí, que sí cierra la brecha. Y empezamos
08:53a meter en el mundo de la tecnología verdaderamente disruptiva, que digo desafortunadamente ahora
08:58porque esa tecnología se desarrolla en otras partes del mundo. Esto es una condición
09:04de, digamos, macroeconómica latinoamericana.
09:08Yo he visto a mucho emprendedor colombiano decir, es muy caro desarrollarlo, digamos,
09:12crearla acá. Entonces, mejor le dejamos el desarrollo a los gringos que tienen el capital,
09:16los recursos. Y nosotros la adoptamos acá para solucionar problemas que tiene la sociedad.
09:21Y eso está perfectamente bien desde las capacidades que cada economía tiene. Es un problema
09:26muy ecosistémico, que tiene muchas variables que nosotros hemos estudiado mucho. Es decir,
09:30nosotros no decimos a la ligera que nos fuimos moviendo orgánicamente hacia ser un inversionista,
09:36principalmente de destino a Estados Unidos, sin antes haber estudiado a profundidad qué es lo que
09:42está pasando en esta región. Simplemente para que te lleves una cifra en la cabeza, Edwin,
09:47y los que nos están escuchando. América Latina de manera agregada, sumando desde México hasta
09:52Argentina, incluyendo Brasil, producimos menos del 1% de las tecnologías críticas del mundo.
10:00menos del 1%. Nosotros lo arrastramos a través de un centro de investigación en Australia.
10:06Estados Unidos produce el 34%. Entonces, la realidad a la que nos enfrentamos nosotros
10:12fundando Vero Norte es que si nosotros queríamos cerrar estas brechas de mercado,
10:17que son los grandes problemas de educación, de salud, de educación, de energía, de movilidad,
10:23el tema que querás, pues íbamos a tener que ganar acceso a las tecnologías lo más temprano que se puedan.
10:30No aguas abajo como hoy en día lo hacemos, que está bien, pues como decíamos ahorita,
10:35nos tenemos que defender como sea necesario, pero al final del día le tenemos pagando el costo de capital
10:40a esos desarrollos, a la farmacéutica en Alemania o a la inteligencia artificial, sea donde esté.
10:45La idea es montarse en la ola cuando se está formando y no allá en la cresta cuando ya está
10:49bajando.
10:51Además, porque tiene una cuestión que nuevamente a nosotros nos pone a pensar geoeconómicamente,
10:56y es que terminamos estando subordinados. Supone que dentro de 10 años todas estas economías funcionan
11:05altamente automatizadas con inteligencia artificial y robótica, desarrolladas en otras partes del mundo.
11:09Nos volvemos altamente dependientes de una cosa que no controlamos.
11:13Mueven cualquier cosa y afecta que ahí no tenemos cómo gestionar.
11:16Se vuelve una situación aún más subordinada a la que tenemos hoy en día.
11:21Entonces, esos pensamientos, pues muy, entiendo que son un poquito agresivos,
11:26que son un poquito, pero al final del día son reales.
11:29Esa es la realidad cruda del nivel, de la brecha de desarrollo que existe entre otras partes del mundo de
11:34América Latina.
11:35Eso nos motivó a decir, vamos a actuar como un agente dentro de este ecosistema
11:41que complementa lo que los inversionistas y emprendedores locales hacen.
11:46Y vamos a tener una misión, una misión diferente.
11:49Y eso nos llevó a cuatro años de estudio, de recorrer el mundo, con el apoyo de Impulsa,
11:54inclusive nos dieron un grant importante.
11:57¿Así?
11:57Sí, un grant importante para traer ese conocimiento.
12:02Entonces nos fuimos para Silicon Valley en San Francisco varias veces.
12:05Estuvimos en Boston, estuvimos en Tel Aviv, estuvimos en Jerusalén, estuvimos en Río de Janeiro,
12:10en Buenos Aires, en Ciudad de México, entendiendo los fundamentales.
12:14Porque nuevamente, si esto fuera una cuestión simplemente de talento y ganas,
12:18aquí seríamos los ganadores del mundo.
12:19Sí, el talento, el colombiano es reconocido por su talento y por sus ganas también.
12:24En la mesa que se siente, el colombiano empieza a liderar.
12:27Sí.
12:29Entonces recogimos ese conocimiento cuatro años estudiando y formulamos una estrategia.
12:34Y esa estrategia nos llevó a crear un primer fondo en el 2016 en alianza con Grupo Sura.
12:40Sí.
12:41Nosotros les propusimos una cosa muy salida de la caja,
12:44pero el liderazgo de esa organización en ese momento nos dijo, experimentemos y avancemos.
12:49¿Eso fue en el?
12:502016.
12:51O sea, estamos hablando de hace 10 años.
12:53Sí, señor.
12:53O sea, tenían el ojo, digamos, la visión clara.
12:55O sea, muy, digamos, de esas compañías que estaban pensando en cómo encontrar soluciones a sus problemas
13:00porque no los habían podido solucionar hacia adentro.
13:02Y bueno, y también porque esa organización es una organización financiera
13:05que de una u otra forma está planeando todo el tiempo en cómo conseguir mejores recursos y utilidades
13:10pues por sus propios medios.
13:12Sí, digamos que la forma como nosotros lo anunciamos en su momento es lo más probable es que lo que
13:19cambie la trayectoria del sector asegurador
13:22o de salud o bancario, que son los negocios donde Grupo Sura es inversionista, va a ser algo no desarrollado
13:28por aquí y mucho menos adentro de Grupo Sura.
13:30O sea, ya lo habían estudiado.
13:32Entonces, les dijimos, ustedes, en su estrategia de perdurabilidad en el tiempo, especialmente hoy en día con el surgimiento de
13:40esas tecnologías tan exponenciales,
13:42ustedes deberían tener un mecanismo de cómo observar eso, vincularse y encontrar una ruta para derivar valor de eso,
13:51aparte de la rentabilidad financiera de las inversiones.
13:54Hombre, y nos creyeron, nos creyeron y eso empezó muy pequeñito.
13:58Ahí estaba Bojanini.
13:59David Bojanini era el presidente en su momento.
14:04Ignacio Calle era el CFO y luego lo reemplazó Ricky Jaramillo y que hoy en día es el presidente con
14:09quien seguimos trabajando.
14:13Eso empezó pequeñito y empezó con una visión local.
14:16Muy rápidamente todos nos terminamos de convencer que había que tener una visión agnóstica a la geografía,
14:22porque el enunciado mismo lo dice, no sabemos dónde va a surgir la tecnología que puede cambiar la trayectoria
14:27y las ventajas competitivas de una compañía colombiana como estas.
14:31Y terminamos invirtiendo un fondo de un tamaño muy significativo,
14:34donde una inversión fue colombiana y las demás fueron norteamericanas.
14:38Listo, ahí ya estaba creado el fondo.
14:40Ahí creamos un fondo.
14:41Ahí crearon un fondo, viene una plata, entonces entiendo el Grupo Sura.
14:45Así es.
14:45Y el resto fue de gente de afuera.
14:47Así es.
14:47Digamos, la estructura jurídica de eso fue muy sencilla.
14:50Grupo Sura dispuso un vehículo de ellos, un vehículo jurídico,
14:52y nosotros creamos uno de Veronorte con sus inversionistas.
14:56Amigos y familia que dijeron, vamos a crear esto.
14:59Estos son vehículos paralelos que coinvierten en los mismos términos,
15:03cada uno en su respectiva proporción.
15:05Grupo Sura con el 97% y nosotros con el 3%, incluyendo capital de nosotros.
15:11Y ese es como el inicio formal de esa estrategia.
15:13Pero gestionado por ustedes.
15:15Gestionado por nosotros, correcto.
15:16Y ahí arranca todo y cómo se empieza a desarrollar.
15:19Cómo, cómo, claro, es que cuando uno tiene al Grupo Sura, de verdad, ya diciéndole, apuesto,
15:25muchos otros grandes compañías dicen, pues si el Grupo Sura entró,
15:29es porque saben que aquí hay tranquilidad y sobre todo seguridad.
15:32En el mundo de riesgo es difícil eso de la seguridad y la tranquilidad.
15:36Sí.
15:36¿No?
15:37¿Y luego qué pasa, Camilo?
15:38Mira, empieza un proceso de aprendizaje.
15:42Porque nosotros teníamos desde el escritorio muy claro cómo lo queríamos hacer.
15:46En la práctica habíamos hecho dos o tres inversiones con capital de Felipe y mío,
15:51pero nada, nada ilustrativo de esa tesis.
15:54Tan grande como estaban buscando, digamos, eliminar esas fallas del mercado.
16:01Así es.
16:01Entonces, digamos, la forma nuestra de trabajar nuevamente empieza por estudiar.
16:06Empieza por entender las industrias a las que el Grupo Sura les interesaba o que eran de su interés.
16:12Entender cuáles eran como las fronteras de desarrollo en los diferentes temas que se desprenden de salud, por ejemplo.
16:19Hay muchísimos temas.
16:20Entonces, nosotros nos autodenominamos un inversionista temático.
16:24Temático significa que hay ciertas cosas que empiezan a emerger,
16:27están apalancados en tecnologías nuevas que están ya técnicamente probadas
16:31y que empiezan a mostrar señales que hay un negocio para desarrollarse alrededor de esa tecnología.
16:37Y a raíz de tener una visión de negocio, ir a buscar compañías que estuvieran trabajando ahí.
16:42Entonces, un ejemplo que para nosotros es muy interesante es, por ejemplo,
16:47el problema del acceso al sistema de la salud.
16:51La forma como nosotros lo decimos como medio en broma es que,
16:53salvo que usted tenga un primo médico, usted se va por urgencia.
16:58Si usted tiene a alguien a quien llamar, lo llama.
17:00Pero el resto de la gente que no tiene a quien llamar, se va para urgencias.
17:04Urgencias resulta ser la consulta más costosa del sistema y la de mayor tasa de rechazo.
17:12Porque la mayoría de la gente no tenía por qué ir a ese tipo de consulta.
17:15Necesitaba un dolex, no necesitaba nada.
17:18Necesitaba una consulta de especialista en dos semanas.
17:21Y unos poquitos, más o menos el 25%, sí necesitaban estar en urgencias.
17:27Entonces, resolver eso es muy importante para todo el sistema desde el punto de vista económico y de salud.
17:33Pero ese es el sistema de acceso que hoy en día inclusive existe.
17:35Sí, así funciona y así está creado.
17:37Así está creado.
17:38Entonces, es muy costoso, pero mucho de ese costo se pierde.
17:40Entonces, desarrollamos una tesis alrededor de un triaje extramural antes de llegar al edificio y buscamos compañías que estuvieran trabajando
17:49ahí.
17:50Dimos con varias y terminamos invirtiendo en una que se llama Pager Health, que hoy en día todavía sigue trabajando
17:57en diferentes cosas.
17:59Lo que llaman Health Tech, que es como tecnología de base atendiendo necesidades del sector salud.
18:05Correcto. Eso es así.
18:07¿Cómo se llama?
18:09Pager Health.
18:10Pager Health.
18:10Una compañía en Nueva York.
18:14Ese es un ejemplo de una cosa que hicimos. Esa compañía en su momento tuvo una relación muy intensa con
18:21Sudamericana.
18:21Hoy en día la relación entiendo que todavía continúa, aunque nosotros ya no tenemos mucha visibilidad de eso.
18:26Pero llegó la pandemia y ahora las consultas virtuales eran fundamentales.
18:29Claro, ahí explosión.
18:31Exactamente. Resultó ser una palanca de valor súper importante para atender cuánta necesidad de salud había en un momento en
18:37que era imposible ir a urgencias.
18:39Entonces, eso resultó ser una cosa positiva y muy alineada con el propósito que nosotros estábamos buscando.
18:44Y como ese, muchos ejemplos que nos permitieron ir creando ese fondo cuando en el camino apareció Grupo Argos.
18:51Entonces, ya comenzaron con Grupo Sura y ahora en el camino otro gigante, gigante, gigante de Medellín, que también pues
18:59era el GEA, o es del GEA.
19:02Y entonces les dice, venga, les toca la puerta y dice, bueno, aquí tenemos unos recursos y hemos visto que
19:07lo han hecho bien con Grupo Sura.
19:08¿Se los entregan?
19:09Sí, más o menos, digamos que la forma, obviamente las compañías estaban relacionadas en su momento.
19:15Entonces, profesionales de innovación o de estrategia lo veían y nos llamaron y nos dijeron, ¿cómo podemos hacer un análogo
19:21para nosotros?
19:22Y fue un proceso exploratorio, hicimos un piloto, hicimos muchas cosas, además que Grupo Argos es una organización, digamos, estructuralmente
19:29distinta a Grupo Sura.
19:31Lo quería hacer con sus filiales.
19:34Entonces, mucho proceso de convencimiento y de conversación y de diseño de cómo creamos un programa parecido al de Grupo
19:39Sura, pero adaptado al Grupo Argos, que finalmente nació en abril o mayo del 2018.
19:45Sí, y entonces ya estaban con Grupo Sura, ahora con Grupo Argos.
19:48Y en qué momento, pues, llegaron a tocar las puertas de, y además, de, si mi memoria no falla y
19:57si lo que leí está bien, de fondos que han invertido en las más grandes compañías en San Francisco.
20:04Mira.
20:04¿Cómo fue eso?
20:05Porque parece fácil, de nuevo, yo siempre hablo y es que uno siempre se fija en el resultado, pero lo
20:10más difícil es el proceso, como cuando uno le dicen, monté una estrategia, sí, lo difícil no es montarla, lo
20:15difícil es ejecutarla.
20:16Sí, correcto. Mira, simplemente para terminar esa película, en el 2019 nos buscó Grupo Nutresa también.
20:21Entonces, terminamos siendo el aliado de esas tres organizaciones corporativas para que ellos desarrollaran su estrategia de venture corporativo.
20:28Nos volvimos grandes en ese estilo de trabajo sin que fuera el plan.
20:33Y muy rápido, además.
20:34El plan, correcto. El plan era Grupo Sura y luego vemos qué hacemos.
20:40Por diferentes circunstancias, esos fondos, particularmente el de Grupo Argos y el de Grupo Nutresa, nosotros, la parte nuestra, la
20:48desinvertimos entre el 2021 y el 2022.
20:51Eso, pues, ahí tiene muchas películas muy bacanas.
20:53Pero el 2022, observábamos que ya el portafolio de Grupo Sura había madurado y venía en proceso de desinversión satisfactoriamente.
21:02O sea, ya estaba listo y estaban sacando la plata de ahí.
21:05Correcto. Grupo Argos desinvertido, Grupo Nutresa desinvertido, repito, la parte nuestra.
21:11Sí.
21:12Y Felipe y yo como que llegábamos a una especie de catarsis porque llevábamos para esa época ocho años, perdón,
21:20sí, un poco más de ocho años, pero con los fondos activos seis años, en el mundo del venture capital
21:26norteamericano principalmente.
21:27Ahí habíamos hecho 22 inversiones y ejecutado unos 64 millones de dólares más o menos.
21:35Habíamos sacado cuatro compañías a bolsa.
21:38¿Ah, sí?
21:39Sí, señor. Cuatro compañías sacamos a bolsa. Yo creo que nosotros somos la única firma latinoamericana que ha hecho eso.
21:43¿Cuáles?
21:45STEM, una compañía de energía.
21:47Bird, una compañía de patinetas eléctricas.
21:54Clover Health, un asegurador en salud en Estados Unidos.
21:57Y Money Lion, una fintech.
22:00Habíamos enterrado compañías porque cuando uno quiere hacer cosas difíciles...
22:05Esa era una pregunta que le quería hacer ahorita, pero pues cuente de una vez.
22:08Claro, es que hacer cosas difíciles es difícil, ¿cierto?
22:11Cambiar el estatus quo es difícil. Hay mucho fracaso de por medio.
22:15Las estadísticas muestran que más o menos el 60, 65% de un portafolio muere.
22:20Y el 35% debería ser tan interesante que te compenses esas pérdidas y mucho más.
22:24Eso quiere decir en otros números, a ver, unos números más bajitos.
22:27Así es, de 10 inversiones que hacen, 30 y punta viven y dan los réditos y las 6 y punta
22:35mueren.
22:36Así es. Esa es la estadística.
22:39Entonces, llegó el 2022 y habíamos visto todo este ciclo completo.
22:43De compañías que habían muerto, unas de manera súbita, otras de manera agonizante.
22:48Habíamos vendido unas a buenos precios, habíamos vendido otras a precios no tan buenos.
22:52Habíamos sacado estas cuatro compañías a bolsa.
22:54Habíamos regresado capital y utilidades a nuestros inversionistas.
22:58Y dijimos, Verón Norte, Felipe y Camilo y el equipo que estaba con nosotros en ese momento
23:03viven un planeta como distinto a este.
23:06Porque este es un entorno de negocios riesgoso, inestable.
23:11Lo capturan ciertas narrativas económicas, monetarias, políticas.
23:16Es muy difícil asumir riesgo y pensar que vamos a cambiar el mundo en 15 años.
23:21Es como que esa mentalidad no la tenemos.
23:23Pero en nuestro día a día, conversando con nuestros emprendedores,
23:26y el mundo profesional nuestro, es el mundo del optimismo, el mundo de la abundancia,
23:31de que el cáncer se puede curar, que la energía puede ser ilimitada y gratis.
23:36Entonces nosotros dijimos, deberíamos crear el puente entre esos dos mundos.
23:40No solamente capital corporativo, que tiene un propósito que es muy interesante
23:44y además con el que nosotros tenemos una gratitud inmensa,
23:46porque nos dieron confianza y nos pusieron en el mapa.
23:49Y fueron los que confiaron al comienzo.
23:51Tal cual.
23:53Y entonces nos pusimos a hacer matemáticas y a estudiar, como siempre hacemos.
23:57Y llegamos a la conclusión que la mejor estrategia de inversión
24:00para que un inversionista privado, latinoamericano, una familia,
24:03un individuo de alto patrimonio, se vincule con el venture capital,
24:07que es un estilo de inversión que materialmente desconoce,
24:10es una estrategia de alta diversificación,
24:12en el que invirtamos a través de otros fondos,
24:16fondos expertos en sus respectivas temáticas,
24:20que sean los mejores fondos en sus respectivos segmentos
24:24y de esa manera, pues, no pretender que nosotros somos el mejor gestor del mundo,
24:30si somos el mejor direccionador,
24:32hacia dónde deberían estar,
24:34hacia qué temáticas, en qué tipos de fondos deberíamos estar,
24:37obtener altísima diversificación
24:39y resolver tres problemas que tiene el acceso al venture capital.
24:43El primero es verdaderamente acceso.
24:46Sí.
24:46Porque, como de lo que acabamos de decir,
24:49de ese 30% que acabamos de decir,
24:51de ahí se desprende,
24:52que la mayor parte de los retornos de venture capital están altamente concentrados.
24:57Ejemplo, en Colombia tenemos un gran, gran ganador,
25:00que es Rappi,
25:01al menos por las cifras históricas que conocemos.
25:04En e-commerce, en América Latina,
25:05conocemos un gran ganador,
25:07que es Mercado Libre.
25:07Sí.
25:08En Estados Unidos hay un gran ganador,
25:10que es Amazon.
25:11No somos capaces de mencionar más.
25:13Entonces, a su vez,
25:14como hay un gran ganador en el mercado,
25:16hay unos grandes ganadores inversionistas.
25:18Sí, es verdad.
25:19En Estados Unidos hay más capital que buenos activos.
25:22Es la paradoja nuestra.
25:25Está interesante esa frase.
25:27Y entonces,
25:28los muy buenos fondos no necesitan el capital de nadie.
25:31Ya lo tienen asegurado.
25:32Por lo tanto,
25:33el corolario de eso es que,
25:36para estar en la mejor parte del venture capital,
25:39hay que tener acceso a los mejores fondos.
25:41Hay que tener un muy buen argumento
25:43de por qué me van a recibir mi capital
25:44si verdaderamente no lo necesitan.
25:46Por eso buscar a Andersen Horowitz, por ejemplo.
25:49Correcto.
25:49Andersen Horowitz es un fondo extraordinario.
25:52Además,
25:52unas grandes personas con las que tenemos muy buena relación.
25:55No somos inversionistas, aclaro.
25:57El segundo problema es que,
25:58cuando uno mira las matemáticas
26:00y de la misma realidad de que,
26:02pues,
26:03muchas cosas fracasan y otras son exitosas,
26:05hay una dispersión en los retornos.
26:07Eso obliga a diversificar.
26:08Y como conclusión,
26:11el tercer punto,
26:12como hay que diversificar,
26:13se necesita mucho capital.
26:15Entonces,
26:15cada fondo te pide 500 mil dólares
26:17o un millón de dólares.
26:19Esos son números promedio.
26:20Y hay que diversificar en 10 fondos.
26:22Entonces,
26:23ponerle que más o menos
26:23necesitas 7 u 8 millones de dólares
26:25para tener una estrategia racional
26:27de diversificación.
26:29Bien conformada.
26:30Donde tu expectativa de retorno
26:31sea razonable.
26:33El inversionista privado latinoamericano
26:35no conoce de esto
26:37y no cumple con esas características
26:39que acabo de decir.
26:40Por lo tanto,
26:41nosotros pensamos mucho,
26:42digamos,
26:42desde el punto de vista del producto.
26:43El producto nuestro
26:44está diseñado
26:45para coincidir
26:46con el apetito de riesgo
26:48y un propósito
26:49entre los patrimonios latinoamericanos.
26:50Y con esas variables
26:51sobre la mesa es que nace,
26:53o más bien,
26:53comienzan con el fondo de fondos.
26:55Exactamente.
26:56Y el fondo de fondos
26:56es conseguir
26:57que esas otras personas
26:58que tienen muchos recursos
26:59o recursos, digamos,
27:01pero no saben
27:01ese direccionamiento
27:02a dónde deberían poner su plata,
27:04pues la entregan acá,
27:05asumo,
27:06no sé si lo estoy diciendo bien,
27:08Camilo,
27:08y ustedes son los que direccionan
27:10a qué fondos
27:12debería ir ese dinero
27:13para invertir
27:13en, por ejemplo,
27:14esas compañías
27:14de las que nos dijo
27:15al comienzo de la entrevista.
27:17Toda la cual.
27:17Entonces,
27:18el fondo de fondos
27:18nace a finales del 2022
27:20y el mecanismo
27:21es un mecanismo,
27:22digamos,
27:22al final del día muy sencillo
27:23en el que delegan en nosotros
27:25la asignación
27:26de los compromisos de capital
27:27de los inversionistas.
27:28Ese fondo tiene
27:2920 millones de dólares.
27:30Ese es el monto
27:31que nosotros
27:32logramos comprometer
27:33de inversionistas
27:33y nuestra responsabilidad...
27:35¿Todos son colombianos?
27:36Perdón,
27:37¿perdento ahí?
27:38Ese fondo tiene
27:3960 inversionistas,
27:40un mexicano,
27:41un chileno,
27:4258 colombianos.
27:43Ah,
27:44qué bueno, ¿no?
27:45Así es.
27:45Pues qué bueno saber
27:46que sí hay capital
27:47acá pensando en invertir
27:49así.
27:50Correcto,
27:50estamos totalmente de acuerdo.
27:52Además,
27:52fue para sorpresa nuestra
27:53porque nuestro objetivo inicial
27:54eran 10 millones,
27:55pero cosas pasaron,
27:57por ejemplo,
27:57Bancolombia confió en nosotros
27:58y puso una plata importante,
27:59luego el endowment
28:02de la Universidad de Afit
28:03de Medellín
28:03también nos aportó
28:04un capital.
28:05Digamos que se hizo
28:06como una especie
28:06de círculo virtuoso
28:08de confianza,
28:08además de otros
28:09que habían invertido
28:10con nosotros antes.
28:11Nos permitió llegar
28:12a una cifra más grande
28:14que originalmente pensábamos,
28:17en la cual asumimos
28:19la responsabilidad
28:20de asignación de capital
28:21que tiene como propósito
28:23efectivamente
28:23uno poder capturar
28:24una participación
28:26de las compañías
28:27generacionales
28:28que son las grandes ganadoras,
28:29algunas de las cuales
28:30fueron las que mencionamos
28:31ahora.
28:32Yo tengo una duda
28:33y es porque ya se nos va
28:34acabando el tiempo,
28:35cuando las conversaciones
28:35son buenas
28:36es que el tiempo
28:36se acaba rápido
28:37y Camilo,
28:39y es bueno,
28:39todo pinta como por el éxito,
28:41yo siempre cuando entrevistaba
28:43a muchos de los startups,
28:44de los emprendedores
28:45con startups,
28:46todos traen acá
28:46su camiseta y su logo
28:47y es muy modelo tradicional
28:49y entonces uno los ve
28:51que se suena en los escenarios
28:52y están en tenis,
28:53jeans,
28:53camiseta,
28:54modelo Steve Jobs
28:55y así,
28:56pero poco se habla
28:58del fracaso
28:58y es,
28:59¿qué pasa con esas
29:00ya nos dio un ratio?
29:02Ya nos habló
29:02de seis y pico
29:04y tres y pico
29:05el ratio,
29:06pero ¿qué pasa con esas
29:07que no,
29:08pues que no,
29:09que se quebraron
29:10para usar una expresión
29:10coloquial en el mundo
29:11de la inversión?
29:13¿Qué aprendizaje
29:14les dejan esas?
29:15Y si tenemos nombres
29:16de algunos,
29:16sí se puede,
29:17claramente.
29:18Sí,
29:19mira,
29:21dijiste la palabra clave,
29:23lo que queda
29:24es aprendizaje,
29:25el conocimiento
29:26es una cosa
29:26muy particular
29:27a la que nosotros
29:27le hemos dedicado
29:28tiempo recientemente
29:30a estudiar
29:30porque el aprendizaje
29:31acumula de manera
29:32exponencial,
29:33o sea,
29:34lo que uno es capaz
29:34de hacer un día
29:35al otro día
29:36sumado con otra cosa
29:37no es uno más uno
29:37sino que es dos
29:38sino que es tres
29:40y así sucesivamente
29:41en una curva
29:41que efectivamente
29:42está medido
29:43es exponencial,
29:43se llama la curva
29:44de aprendizaje.
29:45entonces la mentalidad
29:47de los ecosistemas
29:48donde nosotros operamos
29:49Silicon Valley
29:49por poner un ejemplo
29:50muy común
29:51es que la compañía
29:53fracasó con una hipótesis
29:54muy genuina
29:55con expertos
29:56y con capital profesional
29:57no es por ausencia
29:58de factores de producción
30:00están las variables
30:00que se cree
30:01que podría llevarlos
30:02al éxito
30:03pero por cosas
30:04del destino
30:05hay veces son humanas
30:06hay veces son de mercado
30:07hay veces son técnicas
30:08las cosas no funcionan bien
30:10pero que hay una base
30:11de aprendizaje nueva
30:12sobre la cual
30:13ahora se construye
30:14no es posible
30:15por muy inteligente
30:16que es la inteligencia artificial
30:17desde cero decir
30:19voy a curar el cáncer
30:20el cáncer se va a curar
30:21como resultado
30:22de la acumulación
30:23del conocimiento
30:23que tenemos
30:24de los últimos
30:25ciento y pico de años
30:26de investigación
30:27sobre esa enfermedad
30:27ahora de pronto
30:28vamos a llegar allá
30:29en la última milla
30:31pero no es la última milla
30:32solita
30:33entonces yo te digo
30:33que eso es lo que queda
30:35y hemos tenido fracasos
30:36unos muy dolorosos
30:38voy a mencionar uno
30:39porque es público
30:40y es el cierre
30:42de la compañía
30:43justo en México
30:44México
30:44nosotros invertimos allá
30:46de la logística
30:46no de retail
30:47es un e-tailer
30:48sí es una compañía
30:49que lo que hacía
30:50es que el supermercado
30:51te lo convertía
30:51en una aplicación
30:52y te despachaba la casa
30:53como otras que existieron
30:54aquí en Colombia también
30:56esa compañía
30:58nosotros invertimos
30:59ahí con capital propio
31:00el de Verónorte
31:01y un inversionista
31:02que se animó
31:03a hacerlo con nosotros
31:04porque nos fascinaba
31:06el equipo y la tesis
31:08y mira
31:09la tesis sigue
31:10estando vigente
31:11es decir
31:11la conveniencia
31:12está ahí
31:13estamos totalmente
31:14de acuerdo
31:14y diferentes circunstancias
31:16llevan al fracaso
31:17y pues
31:18a la tristeza
31:20de los fundadores
31:21y de sus inversionistas
31:22te digo con honestidad
31:23que yo no los culpo
31:24a ellos
31:24ellos hicieron
31:24su máximo esfuerzo
31:26pero así es
31:27así es este negocio
31:28Camilo
31:28dígame
31:29empresas colombianas
31:30de que hayan nacido
31:31o por lo menos
31:32tengan fundadores colombianas
31:33en las que ustedes
31:33hayan invertido
31:34o hoy tengan inversiones
31:37desafortunadamente
31:38por esto que te he contado
31:39hoy en día
31:39no tenemos inversión
31:40en ninguna
31:40ya han salido
31:42solamente
31:43el primer fondo
31:44el que hicimos con Sura
31:45invirtió en una compañía
31:46que se llamó
31:46Accendo
31:48una compañía
31:49de gestión humana
31:50de seguimiento
31:52al talento
31:52de planes de mejora
31:53y cosas de ese estilo
31:54fue adquirida
31:55por Creana
31:56una compañía
31:56en el mundo
31:57de la educación
31:57para crear
31:58los cursos virtuales
31:59correcto
31:59para crear
32:00toda una suite
32:00digamos
32:01de cara al empleador
32:03hace por ahí
32:04tres años
32:05o cuatro
32:05tal vez
32:05para nosotros
32:07fue una inversión exitosa
32:09afortunadamente
32:10y hoy en día
32:10tenemos un pequeño
32:11una pequeña participación
32:13en Creana
32:13y pero el resto
32:14no más
32:14¿y por qué
32:16Camilo?
32:17pues por donde empecé
32:18nosotros
32:18tomamos la decisión
32:20de
32:22diferenciarnos
32:23del mercado
32:23ya
32:23estábamos buscando
32:25digamos
32:27parafraseando
32:28la cura para el cáncer
32:29no lo íbamos a encontrar
32:30en América Latina
32:31o la probabilidad
32:31era muy baja
32:32claro ya
32:33y por el otro lado
32:34se convierte también
32:35en una propuesta
32:36de valor
32:36para los inversionistas
32:37hombre
32:38el inversionista
32:39que quiere
32:39el venture capital
32:40latinoamericano
32:40lo puede tener
32:41no nos necesita
32:42nosotros para eso
32:43nosotros proveemos
32:44una propuesta distinta
32:45una propuesta
32:46de acceso
32:47a un ecosistema
32:48al que es muy difícil
32:50llegar
32:50de la forma correcta
32:51por su propia cuenta
32:53¿ustedes gestionan
32:53recursos de family office
32:55por ejemplo?
32:56correcto
32:56de fondos
32:58bueno de los corporativos
32:59ya pues claramente
33:00hablamos
33:00ahí nos contó la historia
33:02yo he visto
33:03que family office
33:04colombiano
33:05se están moviendo
33:05por ejemplo
33:06en los emiratos árabes
33:08están tocando la puerta
33:09se me olvida
33:10en este momento
33:11es como un
33:11como un gremio
33:12de family office
33:13se me olvidó
33:14el nombre
33:14en este instante
33:16pero
33:17Santiago Tamayo
33:18Santiago Tamayo
33:19es como la cabeza
33:20de como esa
33:21agremiación
33:22de family office
33:23nosotros hemos conversado
33:23con él
33:24tampoco me acuerdo
33:24el nombre
33:25no me acuerdo
33:25si se me fue
33:26en este momento
33:26pero bueno
33:27me decía un poco
33:28entendiendo la línea
33:29de lo que dice Camilo
33:30y es
33:31necesitamos ir a ver
33:32opciones en otros lugares
33:33del mundo
33:33porque claro
33:34aquí hay talento
33:35y demás
33:35pero para crecer
33:37tenían que ir a tocar
33:38la puerta
33:38entonces bueno
33:39va en línea
33:39un poco con lo que
33:40usted nos está contando
33:41así es
33:44la forma como nosotros
33:45lo vemos
33:45y esto pues ya no
33:46es una discriminación
33:47del venture capital
33:47latinoamericano
33:48o el norteamericano
33:49nosotros vemos
33:50casi que como un mandato
33:52debería ser
33:53una estrategia
33:55de altísima convicción
33:56de las familias
33:56es tener algo
33:57de exposición
33:58a las tecnologías emergentes
33:59claro
34:00porque como nunca antes
34:02en la historia de la humanidad
34:04la convergencia tecnológica
34:05va a cambiar
34:06los factores determinantes
34:08del progreso económico
34:09entonces mi portafolio
34:10de inversión
34:11debe estar en sincronía
34:12con eso
34:13algo tiene que estar ahí
34:14así es
34:15cuánta plata
34:16cuánto dinero
34:17han gestionado
34:18a hoy
34:19a hoy
34:19hemos gestionado
34:21un poco más
34:22de 100 millones de dólares
34:24todo en venture capital
34:25solamente en este estilo
34:26de inversión
34:27y ahora estamos
34:29levantando
34:29e invirtiendo
34:30desde nuestro fondo
34:31de fondos 2
34:32bueno eso está bueno
34:33bueno llegó el momento
34:34ahora sí se nos sacó
34:35el tiempo
34:35entonces lo va a pedir
34:36Camilo
34:36que me dé respuestas
34:37súper concretas
34:37a este espacio
34:38que se llama
34:39el pitch
34:40son preguntas
34:41fuera de la caja
34:42esperando respuestas
34:43fuera de la caja
34:43entonces es momento
34:44de el pitch
34:51Camilo
34:51si estuvieran usted
34:53la posibilidad
34:54de cambiar
34:54alguna regla
34:55de los negocios
34:56cuál sería
34:56y por qué
34:58la menor cantidad
34:59de barreras
35:00establecidas
35:01por el gobierno
35:02posible
35:03Camilo
35:04si usted
35:05tiene en los planes
35:06algún negocio
35:07que no ha podido hacer
35:08porque le cambió
35:09el rumbo
35:09la vida
35:11los negocios
35:12le cambiaron
35:13ese objetivo
35:14que tenía
35:15cuál es ese negocio
35:16que se sueña
35:17y que quizá
35:19algún día
35:20lo va a cumplir
35:21yo no sé si es un negocio
35:23pero yo tuve un día
35:24en el que me llamaron
35:25yo fui bajista
35:27a grabar con un artista
35:28que hoy en día
35:29es un artista importante
35:30y en ese momento
35:31tomé la decisión
35:32de terminar mi carrera
35:33y no grabar
35:34con ese artista
35:34de pronto retomar la música
35:36si Verónorte
35:37fuera una serie
35:38de Netflix
35:39o de todas estas
35:41productoras de televisión
35:42¿en qué temporada
35:43estaría
35:43y de qué género sería?
35:45nosotros estamos
35:46en el capítulo 24
35:47de la temporada 1
35:48¿por qué?
35:49y es de suspenso
35:50¿de suspenso?
35:51sí, porque es que
35:52mira, llevamos 14 años
35:53trabajando una cosa
35:55desarrollando una estrategia
35:56y una cosa sólida
35:58que vale la pena contar
35:59antes no la contábamos
36:00porque estaba todavía
36:01en construcción
36:01cuando llega uno
36:02al capítulo 24
36:03ya hay una cosa sólida
36:05que queremos escalar
36:07pero es solamente
36:08el inicio
36:10Camilo
36:10¿cuál fue el error
36:11más duro
36:12que usted siente
36:12que cometió
36:13pero del que más aprendió?
36:18no
36:20nos hemos equivocado
36:21en el camino
36:21los primeros cuatro años
36:23de Verónorte
36:24fueron de muchísima
36:24experimentación
36:25una anécdota
36:26alguien una vez
36:27me pidió
36:27que hiciera una presentación
36:28para su equipo
36:29de todo lo que hicimos
36:30en esos cuatro años
36:30intentamos 33 modelos
36:32de negocios
36:34un montón de errores
36:36hay unas cosas
36:36que capitalizamos positivamente
36:38y otras que no sirvieron
36:38para nada
36:39e invertimos mucho tiempo
36:40pero sabes que
36:41no me arrepiento de ninguno
36:42y la última Camilo
36:43¿cómo está?
36:44esta digamos
36:45es un poco
36:46metiéndose uno
36:46en la vida personal
36:47pero creo que es clave
36:48para entender
36:49cómo precisamente
36:50gente que gestiona
36:52el riesgo
36:53pues se gestiona
36:54a sí mismo
36:54y es Camilo
36:55¿cómo está su salud mental?
36:57creo que bien
36:58yo tuve una crisis
37:00de ataque de pánico
37:01cuando tenía 25 años
37:03y me saqué a mí mismo
37:05de ese ataque de pánico
37:06aprendiendo a meditar
37:07¿ah sí?
37:07yo hoy en día medito
37:09y pues
37:10yo me siento
37:11muy
37:12muy equilibrado
37:13bueno
37:13con eso cerramos el pitch
37:14y volvemos al curso
37:15de la entrevista
37:16con esta última
37:16y es Camilo
37:18a ustedes les tocan
37:19las puertas
37:20ustedes van
37:21y le tocan
37:21las puertas
37:22a los fondos
37:24esto pues
37:25no es tan
37:28una página web
37:29donde uno llega
37:29y manda una solicitud
37:31a ver si es que
37:31ustedes van a invertir
37:32en el negocio
37:33de uno
37:33¿cómo funciona
37:34esa filigrana?
37:35¿ustedes hacen gestión
37:37para ir a traer
37:38esos recursos?
37:39¿los han llamado
37:39a ustedes?
37:41¿cómo funciona eso?
37:42y si alguna empresa
37:43que cree que cumple
37:43sus condiciones
37:45los ve como una opción
37:46¿les puede tocar la puerta?
37:47sí
37:48entonces mira
37:49es un poquito
37:50la combinación
37:51de ambas cosas
37:52pero hasta ahora
37:53ha sido mucho más
37:54nosotros buscando
37:56contando la historia
37:57en círculos muy íntimos
37:59la gente más cercana
38:01ese sabor real
38:02cercano
38:02sí
38:02y la gente que más
38:04lo conoce a uno
38:05y la trayectoria
38:05y el carácter nuestro
38:06como inversionistas
38:08pues dice
38:09toma una decisión
38:09más fácil
38:10de inversión
38:11y a través de eso
38:12se va creando una red
38:13que un nodo
38:13lleva a otro nodo
38:14y demás
38:16recientemente
38:16nos han empezado
38:17a buscar más
38:18pues ha habido
38:19un poquito más
38:19de visibilidad
38:19de la firma
38:20y eso nos beneficia
38:23no obstante
38:24nosotros le dedicamos
38:25mucho tiempo
38:25a conocer
38:26a nuestros inversionistas
38:27porque nuevamente
38:27esto es un estilo
38:28de inversión
38:29materialmente desconocido
38:30y es de nuestro interés
38:32que entiendan muy bien
38:34para qué sirve
38:35cuál es el propósito
38:36que cumple
38:36y a su vez
38:37pues el carácter
38:38de las personas
38:38porque
38:40el fondo nuestro
38:40es muy longevo
38:42y vamos a convivir
38:44durante muchos años
38:44y qué bueno
38:45que sea una cosa chévere
38:46independiente
38:47de los resultados
38:48que yo creo
38:49que van a ser muy buenos
38:50que haya pues
38:51un colegaje bacano
38:52y que haya pues
38:52muchísima confianza
38:54a través de los años
38:56si hay una organización
38:58que esté interesada
38:59por estos temas
38:59que sea curioso
39:00por la tecnología
39:01cuál es el impacto
39:02en sus negocios
39:03o en sus patrimonios
39:05nosotros encantados
39:05de conversar
39:06con el ánimo de inversión
39:07o sin el ánimo de inversión
39:09parte del propósito
39:10de haber creado
39:11el fondo de fondos
39:12y lo que de ahí
39:13se desprende
39:13el conocimiento
39:14que de ahí se desprende
39:15es que nosotros
39:16tenemos una perspectiva
39:17diferente
39:18y encantados
39:18de compartirla
39:19la última
39:20y es así porfa
39:20mirando la cámara
39:21Camilo
39:22recuérdenos
39:22en cuáles son
39:23los sectores
39:24si es que se le puede
39:25denominar así
39:25en los que están
39:26ustedes enfocados
39:27en llevar inversiones
39:28de sus propios fondos
39:30o de los fondos
39:31de fondos
39:31muy bien
39:32entonces imagínate
39:33como una figura
39:34en la que inteligencia
39:35artificial está en la mitad
39:36hoy en día
39:37inclusive nosotros
39:37ya no hablamos
39:38tanto de inteligencia
39:39artificial
39:39como un tema
39:40de inversión
39:40porque es
39:41está en todas partes
39:42digamos que ya
39:43de eso no nos libramos
39:44es como hablar
39:44de la nube
39:45o como hablar
39:45de software
39:46inteligencia artificial
39:47está en todos lados
39:48la infraestructura
39:49que le da vida
39:50a inteligencia artificial
39:51es fundamental
39:52ahí hay nuevas formas
39:53de cómputo
39:54nuevas formas
39:55de energía
39:56nuevas maneras
39:57de proteger
39:58ciberseguridad
39:59alrededor de todas
40:00estas cosas
40:00y luego hay una capa
40:02de aplicaciones
40:02que para nosotros
40:04son
40:04el mundo
40:05de la bioingeniería
40:07la economía
40:08del espacio
40:11la desintermediación
40:12del trabajo
40:13del conocimiento
40:16básicamente
40:16pues ahí está
40:18y ahí estuvo
40:19Camilo Gotero
40:20Camilo
40:20deme la mano
40:20un gusto
40:21haberlo escuchado
40:22y saludos a Felipe
40:24a su socio
40:25y a su grupo
40:26de personas
40:27que me imagino
40:27están todos
40:28gestionando
40:28todo el tiempo
40:29pues nuevas oportunidades
40:30cierto
40:31así es
40:31muchas gracias
40:32Camilo
40:32gracias por venir
40:33a la redacción
40:33del espectador
40:34y ahí estuvo
40:34Verón Norte
40:35una nueva historia
40:36en emprendimiento
40:37y liderazgo
40:37del espectador
40:38ya saben que eso
40:39tiene distribución
40:39en redes sociales
40:40tiene una porción
40:41en video
40:42gratuito
40:42por YouTube
40:43y también
40:44tiene un texto
40:45para nuestros
40:45suscriptores
40:46nos vemos en la próxima
40:47hasta pronto
40:48¡Gracias!
40:49¡Gracias!
40:54¡Gracias!
40:55Gracias!
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